2023年度質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)報(bào)告（三篇）

第2頁共2頁2023年度質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)報(bào)告____年度質(zhì)量管理部工作已步入正軌，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，質(zhì)量部經(jīng)過加強(qiáng)了檢查監(jiān)督力度。在三標(biāo)體系運(yùn)行中，質(zhì)量管理部承擔(dān)的要素比較多，又負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行策劃、實(shí)施、監(jiān)督、改進(jìn)工作。一、質(zhì)量部本年度開展工作完成情況匯報(bào)：1、開展了原料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)項(xiàng)目，原料檢驗(yàn)包括：原紙檢驗(yàn)、淀粉等項(xiàng)目，過程檢驗(yàn)采取抽檢和巡檢的方式，成品檢驗(yàn)協(xié)助生產(chǎn)做相關(guān)數(shù)據(jù)的測試、印刷版模切板的檢驗(yàn)。（原紙檢驗(yàn)、印刷版模切板檢驗(yàn)）2、在質(zhì)量體系工作中，通過日常檢查和內(nèi)部審核規(guī)范各部門的工作程序，協(xié)調(diào)部門溝通，理順公司各項(xiàng)工作的開展。日常檢查每月開展一次將各部門存在的問題公布，并在下月檢查中驗(yàn)證完成情況。（____年1——____月份共進(jìn)行8次，____月份沒有檢查，____月份內(nèi)審一起進(jìn)行）3、對“管理手冊”、“程序文件”根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修訂，待組織機(jī)構(gòu)確定后公布。并對程序文件、三標(biāo)體系進(jìn)行了6次培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共200多人。4、對公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了匯總分析，并對完成情況在公司張貼宣傳。經(jīng)內(nèi)審初步調(diào)研方針、目標(biāo)符合公司現(xiàn)狀。（各月公司目標(biāo)指標(biāo)完成匯總后附）5、每月通過展板宣傳質(zhì)量體系，質(zhì)量管理情況；（從____月份起每月一期）6、協(xié)助銷售部進(jìn)行客戶調(diào)查，共調(diào)查16家，大客戶均包括在內(nèi)。將市場銷售部的顧客滿意度調(diào)查，進(jìn)行了匯總分析。7、聯(lián)系內(nèi)蒙計(jì)量院，對我公司的監(jiān)視測量設(shè)備進(jìn)行了檢定校準(zhǔn)，對部分計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了自較。____年檢定計(jì)量設(shè)備4件，____年共送檢22件計(jì)量設(shè)備。8、對“質(zhì)量投訴”的處理，（見《質(zhì)量信息處理記錄》匯總）。9、產(chǎn)品的送檢。（公司三層箱五層箱送內(nèi)蒙產(chǎn)檢所，均經(jīng)檢驗(yàn)合格并取得檢驗(yàn)合格證書）10、出口紙箱的商檢（伊利液奶、伊利奶粉等客戶）11、第一方審核一次（見內(nèi)審資料），第二方審核四次（分別有石藥、伊利等）并對審核出的問題進(jìn)行整改。12、制訂出臺(tái)了《三標(biāo)體系評(píng)價(jià)制度》，每月檢查采取打分制進(jìn)行評(píng)估。二、下一年度質(zhì)量部工作安排：1、上述項(xiàng)目繼續(xù)開展并不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。2、加強(qiáng)質(zhì)量體系工作的監(jiān)督力度，將公司程序深入調(diào)查分析，使程序既符合標(biāo)準(zhǔn)又切合實(shí)際。2023年度質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)報(bào)告（二）在我沒有任何思想準(zhǔn)備下，突如其來的被院領(lǐng)導(dǎo)任命為針灸科主任，那時(shí)我的憂愁好像略多于歡喜。作為針灸科主任，我資質(zhì)尚淺，能力有限，看著日益發(fā)展的針灸科，我自知任務(wù)艱巨，困難重重，我只有努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，方可不心虛，在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷摸索，盡我最大努力做到科室醫(yī)護(hù)人員對我工作上的滿意和認(rèn)可，讓其指出我的錯(cuò)誤和不足之處，我會(huì)及時(shí)改正，讓大家知道我們走到一起就應(yīng)該向一家人一樣，有什么話都可以說，有什么牢騷都可以發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。近一年的時(shí)間里，我不斷向科室所有醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)、探討，向有經(jīng)驗(yàn)的高年資醫(yī)師請教，以我為首的全科醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，緊緊圍繞著醫(yī)院的中心工作，開展科室工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，付諸實(shí)踐，開展新技術(shù)，新項(xiàng)目，持以“人人皆為我?guī)煛钡膽B(tài)度虛心向各位前輩學(xué)習(xí)，吸取各科主任的優(yōu)點(diǎn)，努力提高業(yè)務(wù)水平和管理水平，秉著以“醫(yī)療安全為基礎(chǔ)，以患者為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量”的態(tài)度，我們?nèi)漆t(yī)護(hù)人員盡最大能力做到讓患者滿意，讓患者有住院如居家的感覺。我時(shí)刻不敢忘記作為一名科室?guī)ь^人的本職工作，持續(xù)加強(qiáng)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，我們共同努力，不懈奮斗，使各項(xiàng)工作取得新成績，在全科醫(yī)護(hù)人員的努力下我們的業(yè)績蒸蒸日上，給醫(yī)院帶來的效益也在大大的提高。這一年來我科認(rèn)真貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療安全管理?xiàng)l例，反復(fù)學(xué)習(xí)，確保醫(yī)療安全，認(rèn)真總結(jié)這一年來科室的'醫(yī)療安全工作，通過科室醫(yī)護(hù)人員全面分析醫(yī)療問題，從中吸取教訓(xùn)，不斷提高安全意識(shí)，使責(zé)任心必須落實(shí)到我科每一位醫(yī)護(hù)人員，加強(qiáng)科室核心制度的學(xué)習(xí)，杜絕一切醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。按病歷書寫規(guī)范要求，加強(qiáng)病歷管理及一級(jí)質(zhì)控的強(qiáng)度，通過不斷強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，全年科室沒有發(fā)生過任何醫(yī)療差錯(cuò)及事故。在學(xué)習(xí)上認(rèn)真建立科室一年來的三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高針灸治療效果。目前雖然我科醫(yī)師資質(zhì)有限，但我們會(huì)努力提高三級(jí)查房水平，加強(qiáng)科室人才培養(yǎng)，形成結(jié)構(gòu)更合理的人才梯隊(duì)，派相關(guān)醫(yī)師外出學(xué)習(xí)新的知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，并不斷提高科室醫(yī)生的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，回來后開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療方案，簡短患者住院時(shí)間，讓患者減少不必要的開支，我們要持續(xù)發(fā)展，不斷改進(jìn)，以后的路還很漫長，我們要隨時(shí)保持一顆積極向上的心，勁往一處使，同時(shí)我也會(huì)盡我最大努力使針灸科發(fā)展、壯大，更上一個(gè)臺(tái)階，時(shí)刻銘記“發(fā)展才是硬道理”。2023年度質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)報(bào)告（三）一、品質(zhì)部人事與工作環(huán)境針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣____組需要增加一個(gè)用人名額；退貨____組需要增加一個(gè)用人名額；需將____調(diào)離成衣____組。品質(zhì)部主管助理已經(jīng)辭職，需要及時(shí)作出人員的補(bǔ)充。由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。二、工作流程及方法的適度調(diào)整三、讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程面料回廠后，要第一時(shí)間安排面料____進(jìn)行檢驗(yàn)和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨；如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。輔料回廠后，憑送貨單交由I____查驗(yàn)，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù)；同時(shí)要做好次品