員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)（3篇）

第5頁共5頁員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)一、述職期間的工作總結(jié)1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、E棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前6、7、____月全檢不良率約為0.09%，入職后9、10、____月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá)40%。2）制程重大異常：9、10、____月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中____月份2例，____月份5例，____月份4例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案;3）一二分廠、E棟9、10、____月成品入庫合格率均為100%;4）客訴率：9、10、____月客戶投訴率均為0。2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、E棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線6S差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無SOP或不按照SOP作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，QC巡檢不良率達(dá)1.0-1.5%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，____月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別SOP全部更新，無SOP不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、QC巡檢不良率為0.6-0.8%，不良率大幅降低;2）制定QC定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求QC圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良，QC能時時把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時間進(jìn)行處理;3）產(chǎn)線每日6S問題點爆光：____月份起每天不定時的對產(chǎn)線6S進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時督促其責(zé)任人改善，對改善亮點進(jìn)行宣傳推廣;4）質(zhì)量月活動方案執(zhí)行，運用人機(jī)料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善，得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功;5）優(yōu)化更新QC相關(guān)報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè)）1）人員管理與安排（各檢驗區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗員每日檢驗報表，明確各QC崗位職責(zé)，對QC績效考核）維持好本科室正常良性運轉(zhuǎn);2）5S管理（各檢驗區(qū)域5S保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標(biāo)示，每日不定時巡查）3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理;4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行;5）對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對策分析改善;6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針;7）對員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平;8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動步驟與方案，需附工作計劃推進(jìn)甘特圖工作目標(biāo)1：帶領(lǐng)一二分廠、E棟QC團(tuán)隊依照QC工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo)≤1000ppm;入庫合格率目標(biāo)99%;客訴率目標(biāo)：每月≤1件，每季度≤2件。對應(yīng)的行動方案：1）制作出相應(yīng)的QC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;2）要求QC依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時間頻率重點巡檢，3）要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。工作目標(biāo)2：培養(yǎng)一支強意識、高效率的QC團(tuán)隊;對應(yīng)的行動方案：1）定期對各QC進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識水平培訓(xùn)，2）提倡團(tuán)隊合作精神，強調(diào)團(tuán)隊配合優(yōu)勢，3）培養(yǎng)QC人員品質(zhì)意識，4）培訓(xùn)QC對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時處理，優(yōu)點：1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié);2、求真務(wù)實、有責(zé)任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn);4，分析能力強;5，從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作;存在的不足：對LED產(chǎn)品及工序還不是很了解。改進(jìn)措施：多閱讀LED相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學(xué)習(xí)。四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議通過三個月來的學(xué)習(xí)和實踐工作，我對公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個人對公司的一些建議：1）加強供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失;2）建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評分（如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;3）建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績效獎金____元）讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達(dá)到強化管理員工的目的;4）復(fù)雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費;5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識及團(tuán)隊精神。以上的一些個人建議，希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)（二）時光荏苒，____即將與我們告別，天津分公司成立已半年，回首這年，是分公司奠定基礎(chǔ)的一年，也是分公司所有員工探路和摸索的一年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對自己進(jìn)行“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”。第一部分：下面就對____的工作情況進(jìn)行總結(jié)：一、行政方面1、證照的辦理：____月初加入天津項目這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。2、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。3、對內(nèi)做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購辦公用品。二、人事方面1、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對資料不全者補齊。3、為分公司員工簽訂勞動合同、購買社險、公積金，保證員工的福利。三、公司方面1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。2、配合其他部門做好管理工作。四、對工作的感悟及對自身的評價1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色。2、對自身的評價：在工作半年的時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：2.1人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。工作總結(jié)續(xù)表：2.2在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。2.3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。第二部分：新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在____竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望____，行政工作著手從以下幾點開展：一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項工作列為重點。2、“至誠服務(wù)、有序高效、務(wù)實創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營的理念，我分公司本著以加強共同理念為核心、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。二、協(xié)助部門工作，加強團(tuán)隊建設(shè)繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。____是開拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是開展各項工作的保障。所以加強團(tuán)隊建設(shè)也是新一年工作的重心。三、____工作展望1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識，加強對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。4遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)（三）首選我是從對工作的陌生到現(xiàn)在的熟悉，本來在一些事情上面就應(yīng)該對自己有一個態(tài)度，工作方面我態(tài)度端正，我剛剛來到____，我需要快速的去掌握工作，這些也是一定的，我想了想在這三個月的工作當(dāng)中我都是在進(jìn)步，都說工作是自己的事情這次我真是意識到了這一點，無論是工作還是生活，這些都是我應(yīng)該學(xué)習(xí)的，過去很長的一段時間，我處在一個面對工作茫然的狀態(tài)，在____這里感受到了一份充實，很多時候我也會覺得自己是得到了升華，這是工作一個進(jìn)步，工作當(dāng)中我需要領(lǐng)悟這些。我也會主動地學(xué)習(xí)心的知識，這是很有必要的，過去很長一段時間我不管是在什么方面我都會去接觸，特別是工作，我認(rèn)為工作是我一定要去做的事情，我想了想我就是在這樣的狀態(tài)下在慢慢的成長，我也希望能夠在今后很長一段時間內(nèi)有很大的進(jìn)步，在三個月的工作當(dāng)中我不會的就問，一些工作知識，經(jīng)驗我都是有所積累，作為一名____的員工我感覺基礎(chǔ)的工作不應(yīng)該落下，很多時候這些都是將來需要用到的關(guān)鍵，這讓我不經(jīng)想了很多，我三個月來一直都在告誡自己的堅持自己的初衷，一定堅持，其實