企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃

Word第第頁企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃企業(yè)生產(chǎn)部門工作打算1

一、園林綠化平安生產(chǎn)方面

1、進一步健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度

堅持＂誰主管誰負責(zé)＂的原則，實行分級管理，各負其責(zé)，與各鎮(zhèn)〔街道〕及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。

2、深化開展事故隱患排查治理工作

仔細開展平安隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責(zé)任人和整改時限。確保不具備平安生產(chǎn)條件的項目不施工，不具備平安生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。

3、加強平安作業(yè)與防護工作

各鎮(zhèn)〔街道〕市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓(xùn)，園林機械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進行圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴平安帽，不得酒后高空作業(yè)。

截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐去除枯死的樹體時，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，實行必要的平安措施。砍伐或去除枯死樹體，嚴格依次根據(jù)先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進行。作業(yè)人員必需披戴具有反光標(biāo)志的背心，并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。

4、建立平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局催促各鎮(zhèn)〔街道〕園林綠化管理部門根據(jù)應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害打算要求，做好監(jiān)測和預(yù)防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)難、事故災(zāi)難的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和平安防范措施，提前做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作。

5、做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護措施。準(zhǔn)時妥當(dāng)處理存在平安隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作。對可能阻礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電平安隱患的樹木進行修剪時，做好平安防范措施，確保不出事故。

二、供水行業(yè)平安生產(chǎn)方面

1、主動推動全區(qū)供水資源整合工作，提升平安供水保障力量

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水答應(yīng)證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局主動協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順當(dāng)關(guān)閉。

2、主動開展供水平安檢查，確保平安供水

今年我局連續(xù)仔細落實《xx區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月、4月、9月對全區(qū)自來水廠進行了＂春節(jié)＂、＂五一＂前平安生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，并現(xiàn)場檢查平安隱患。

同時為協(xié)作我區(qū)的平安生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開頭每月對全區(qū)水廠進行一次平安檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，仔細落實平安值班制度；消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物〔魚池〕、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常；水源吸水口防護較好；未發(fā)覺使用不合格的凈水、消毒原材料。在實施供水平安檢查過程中，對發(fā)覺的平安隱患準(zhǔn)時通報整改，大大提高了供水的平安牢靠性，確保了供水平安。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作打算2

20xx年，是我站平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年，我站平安生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成果，平安生產(chǎn)工作健康有序的開展。20xx年，面對新挑戰(zhàn)，我們不能沉醉于20xx的成果中，必需時刻保持警惕，牢牢抓緊平安生產(chǎn)這根弦不放松，扎實推動20xx年平安生產(chǎn)工作。為此，我站特制定20xx年平安生產(chǎn)工作打算：

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義宏大旗幟，以鄧小平理論和＂三個代表＂思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實科學(xué)進展觀，為推動我站經(jīng)濟社會全面進展，促進社會和諧供應(yīng)強有力的保障。

二、基本原則

堅持＂平安第一、預(yù)防為主、綜合治理＂的方針。

堅持＂以人為本＂，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)平安作為全部工作的動身點和落腳點。

堅持實踐探究原則。

三、工作目標(biāo)

1、持續(xù)良好推動20xx年平安生產(chǎn)工作。

2、改革創(chuàng)新，制造平安生產(chǎn)全民參加的齊抓共管良好局面。

3、鼓舞全民參加，加強群眾監(jiān)督。

4、高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)支配的各項任務(wù)。

四、工作內(nèi)容

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》。在20xx年初的平安生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。并成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實平安生產(chǎn)責(zé)任。

2、制定平安生產(chǎn)工作制度。制定相關(guān)平安生產(chǎn)工作制度。

3、加強平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立平安生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全站平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進一步完善平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣揚教育工作體系為重點，全面推動平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在平安生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的平安生產(chǎn)負責(zé)。遵守勞動紀律，不斷提高平安意識和自我愛護力量。

4、加強平安規(guī)程培訓(xùn)，提高職工的平安意識。提高每位職工的平安生產(chǎn)學(xué)問和技術(shù)水平。

5、開展專項平安檢查活動。強化單位內(nèi)部平安防范工作力度。開展常常性的平安防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到＂四大節(jié)日＂必檢，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。仔細做好記錄，準(zhǔn)時查找隱息，堵塞漏洞。

6、仔細開展好＂平安生產(chǎn)月＂宣揚活動。加大平安生產(chǎn)宣揚力度，仔細做好平安生產(chǎn)宣揚資料的匯編及發(fā)放。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作打算3

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

一、整體工作思路

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

二、管理干部要做好的幾點

做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責(zé)人；

4、溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織打算，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

三、20xx年措施及方法

人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！有名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利；

本錢管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有打算的使用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點。

特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷

企業(yè)生產(chǎn)部門工作打算4

為了貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx全生產(chǎn)工作打算，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上〔如下表〕。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增添平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、連續(xù)加強做好員工平安教育培訓(xùn)和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。

仔細貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，仔細學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣揚力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增添平安意識和自我愛護意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護工廠進展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟進展做大做強做出新的奉獻。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作打算5

過去的一年里公司經(jīng)受了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的進展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開頭新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思索所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓(xùn)5s方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓舞員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓(xùn)教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織商量和鼓舞共享各自閱歷;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既互相協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的.重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場、效益和企業(yè)的進展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、本錢掌握方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)打算和本錢預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來掌握費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。

3.庫存本錢的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤本錢的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的商量，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的本錢增加。

5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時本錢。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)省或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)省意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立本錢意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理(管理制造效益)：

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理掌握方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的準(zhǔn)時參加，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的消失的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準(zhǔn)時在流程制度上查漏補缺，詳細根據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批判教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，準(zhǔn)時發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故緣由;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作打算。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2.根據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)打算》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效掌握，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)本錢。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異樣狀況。

5.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)抓好生產(chǎn)平安教育，加強平安生產(chǎn)的掌握、實施，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;

6.負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體掌握和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的主動性和制造性，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責(zé);主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促下屬的車間、打算、設(shè)備、倉庫、選購等部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任，親密與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;

3.負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，詳細工作的落實、監(jiān)督、掌握;