市場(chǎng)部經(jīng)理量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-(2)(完整版)資料

市場(chǎng)部經(jīng)理量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本(2)（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

市場(chǎng)部經(jīng)理量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）市場(chǎng)部經(jīng)理量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本(2)（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）方案名稱方案名稱編制部門執(zhí)行部門××××公司市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核方案一、考核目標(biāo)1．個(gè)人與公司利益共享，同步發(fā)展。2．建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)和公司薪酬分配體制。二、設(shè)計(jì)特點(diǎn)本考核方案主要呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)。1．抓住本職工作重點(diǎn)。2．拓展信息反饋內(nèi)容，掌握市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，充分挖掘市場(chǎng)潛力，不斷提高產(chǎn)品銷量。3．充分體現(xiàn)激勵(lì)作用。在所設(shè)計(jì)的考核方案中，加大了對(duì)工作不到位現(xiàn)象的考核及處罰力度，同時(shí)對(duì)能完成任務(wù)指標(biāo)等的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法（一）工作計(jì)劃性管理1．缺乏年度營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，減____分。2．缺乏季度市場(chǎng)運(yùn)作計(jì)劃，減____分/次。3．缺乏月度市場(chǎng)運(yùn)作計(jì)劃，減____分/次。（二）市場(chǎng)推廣費(fèi)用管理市場(chǎng)活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用，不超過____萬元，超額部分不予報(bào)銷；且每高于預(yù)算____%，減____分；每出現(xiàn)1次計(jì)劃外失控投入，減____分。（三）市場(chǎng)營(yíng)銷1．產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到____%，每低____%，減____分。2．產(chǎn)品市場(chǎng)知名度提升____%，每低____%，減____分。（四）市場(chǎng)信息反饋1．向各部門反饋虛假信息，減____分/次，如由虛假性信息造成決策失誤，后果特別嚴(yán)重，減____分/次。2．沒有按要求反饋信息的，減____分/次。3．信息反饋及時(shí)性差被相關(guān)部門投訴的，減____分/次。4．因不符合廣告投放及戶外促銷手續(xù)及要求被相關(guān)部門曝光，根據(jù)事情情節(jié)嚴(yán)重程度，減____～____分（五）內(nèi)部管理1．部門規(guī)章制度規(guī)范、健全、適用，每缺少1項(xiàng)必備的條款或內(nèi)容，單項(xiàng)減____分。2．內(nèi)部業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范、流程合理，流程中每存在1處管理漏洞（控制不到位）減____分。3．每月____日前對(duì)下個(gè)月的各項(xiàng)費(fèi)用做出計(jì)劃，每延遲1天，減____分。（六）部門內(nèi)部培訓(xùn)平均每月組織____次，每少1次減____分。（七）部門協(xié)作1．因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的，減____分/次。2．因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，減____分/次，直至追究其相關(guān)責(zé)任。（八）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，不推諉，按時(shí)保質(zhì)完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分。