工程項(xiàng)目成本管理探討

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目成本管理探討工程項(xiàng)目成本管理探討詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

前言

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫通于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)頭到施工預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容普通包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本方案的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提升成本方案的科學(xué)性、降低成本和提升經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的辦法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)按照各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)舉行預(yù)測(cè)。

1.1工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

①首先分析工程項(xiàng)目采納的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，按照工期及預(yù)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。

②材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以精確?????掌握，分離對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)舉行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供給地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)送方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采納的材料規(guī)格的不同，對(duì)照實(shí)際采納協(xié)作比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量普通是采納定額中的施工辦法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

1.2輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不行缺少的，例如

混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需按照實(shí)施性施組作好詳細(xì)實(shí)際的預(yù)測(cè)。

1.3施工計(jì)劃引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)

施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備挑選、工期支配的實(shí)際狀況，比較實(shí)施性施組所采納的施工辦法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或與定額中施工辦法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。

1.4大型暫時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

大型暫時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)具體地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

1.5小型暫時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)

小型暫時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：暫時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需按照工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定暫時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)按照轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。

1.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素舉行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)舉行分析：

1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的熟悉，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)狀況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)能力等。

3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素養(yǎng)等方面。

4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。

5）對(duì)氣候的分析。

總之，利用對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必需在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才干完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。

2、繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成績(jī)舉行監(jiān)督，檢查和衡量，并實(shí)行措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增強(qiáng)效益。為此，成本控制的普通原則有：

2.1節(jié)省原則

節(jié)省就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)約，是成本控制的基本原則。節(jié)省肯定不是消極的限制與監(jiān)督，而是要樂(lè)觀制造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中常常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工計(jì)劃，從提升項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)省。

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的全部部門(mén)、班組