工程項(xiàng)目保障施工進(jìn)度措施

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工程項(xiàng)目保障施工進(jìn)度的3大措施

一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)光內(nèi)施工并交付使用，將關(guān)系到開(kāi)發(fā)商能否按期交樓，甚至影響到后期的房屋銷售。那么，如何保障施工工程進(jìn)度？

施工進(jìn)度方案

為確保按時(shí)交付使用，雙方簽訂好施工合同，按照合同條款商定的開(kāi)、竣工時(shí)光編排施工進(jìn)度進(jìn)度方案。

施工進(jìn)度保證措施

為了保證本工程按進(jìn)度方案竣工，并交付投入使用，進(jìn)度方案要編排緊湊，盡量滿足各項(xiàng)要求，細(xì)心施工、早日使本工程按期竣工。

因此，我們特實(shí)行以下措施：

向管理要工期

1、具備科學(xué)的管理體系和管理辦法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程按時(shí)交工的先決條件和重要保障。

公司上下必需完美各項(xiàng)管理制度和管理辦法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。

同時(shí)，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。

施工期間每三天一次召開(kāi)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安及材料等各方面的問(wèn)題舉行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)狀況，以確保不影響進(jìn)度。

每周參與由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參與的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。

主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工協(xié)作。

協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避開(kāi)大的干擾。

當(dāng)浮現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方配合協(xié)作要求，以免影響施工進(jìn)度。

立足工程全局，按工程形象進(jìn)度方案對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度舉行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出，準(zhǔn)時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理和監(jiān)督工程中碰到的突發(fā)性大事，避開(kāi)影響本工程正常進(jìn)度。

施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面向工程建設(shè)提出的工期要求。

在施工當(dāng)中，則是利用對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手采取進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)舉行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，向來(lái)分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。

2、確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)

勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必需分階段制定方案，按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避開(kāi)窩工等鋪張；按工程進(jìn)度方案，支配各工種搭接，工期切實(shí)做到周密支配。

執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，編制周進(jìn)度方案和周工程量報(bào)表，并仔細(xì)執(zhí)行按期完成。

對(duì)各類生產(chǎn)班組舉行方案進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量平安、文明施工等交底工作，并仔細(xì)做好各種臺(tái)帳。

勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中支配好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對(duì)必需延續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程支配好加班人業(yè)。

做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參與工程的各種隱檢。

3、操作班組一級(jí)管理

項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。

本工程明確各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。

由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大比賽及質(zhì)量評(píng)選活動(dòng)，以推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入

強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必需細(xì)心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工計(jì)劃。

做到生產(chǎn)周有作業(yè)方案，按照方案落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保所有到位。

公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程的施工工期。

在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班，這樣可縮短無(wú)數(shù)工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工

任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)迅速竣工，都離不開(kāi)各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題。

充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)狀況，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。

安裝施工前，按照總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)方案圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

圖紙會(huì)審中，由