新形勢下的國有企業(yè)培訓(xùn)工作的展開方式及有效途徑,職稱論文

新形勢下的國有企業(yè)培訓(xùn)工作的展開方式及有效途徑,職稱論文內(nèi)容摘要：通過最近幾年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今我們國家國有企業(yè)的人才流失比例居高不下，并且在人才引進(jìn)的工作中也出現(xiàn)了很多的問題及缺乏，吸引不到專業(yè)人才導(dǎo)致國有企業(yè)中的整體效益及將來長遠(yuǎn)發(fā)展都遭到了一定的打擊及阻礙。為此，本文將以新形勢下的國有企業(yè)為背景，為了強化本身企業(yè)整體屬性與長遠(yuǎn)發(fā)展，而采取正確的、科學(xué)的、合理的培訓(xùn)工作的展開方式及有效途徑進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。本文關(guān)鍵詞語：新形勢背景；國有企業(yè)；培訓(xùn)工作；方式研究；國有企業(yè)是我們國家執(zhí)政興國堅定的政治基礎(chǔ)，國有企業(yè)進(jìn)行變革與轉(zhuǎn)型不但是為了適應(yīng)新形勢社會背景下的大勢所趨，還是國有企業(yè)為今后將來發(fā)展及前進(jìn)方向所做出的必要性變革，以此來奠定良好的企業(yè)基礎(chǔ)，避免被新時期社會慘遭淘汰的厄運，為從劇烈的市場競爭環(huán)境中憑借本身綜合性優(yōu)勢而占有一席之地。國有企業(yè)面對人才市場中愈演愈烈的人才爭奪大戰(zhàn),為了能與其他企業(yè)全力爭奪人才進(jìn)而來擴(kuò)大本身企業(yè)中優(yōu)秀人才隊伍組織，以此全力提升本身企業(yè)的整體能力，這也是國有企業(yè)高層管理人員需要引起高度注意并需要及時采取相應(yīng)措施的一項重要任務(wù)。所以怎樣有效降低國有企業(yè)中優(yōu)秀人才離開職位流失率的同時，還能夠吸引進(jìn)更多的社會專業(yè)人才并使其充分發(fā)揮本身各項專業(yè)技能，這是現(xiàn)今國有企業(yè)管理人員應(yīng)該進(jìn)行深入反思、分析及全面總結(jié)的地方。國有企業(yè)的員工培訓(xùn)工作能夠為我們國家打下堅實的政治基礎(chǔ)，從將來長遠(yuǎn)的發(fā)展來講，有著深層次的重要意義和關(guān)鍵作用，國有企業(yè)面對現(xiàn)今物質(zhì)發(fā)展及資源開發(fā)高速增長的新時期背景下，我們國家國有企業(yè)應(yīng)該隨著新形勢下時代發(fā)展的方向與趨勢進(jìn)行相應(yīng)的變革與轉(zhuǎn)型。首先國有企業(yè)管理人員應(yīng)該先重視本身企業(yè)人力資源管理中培訓(xùn)工作的拓展計劃和培訓(xùn)形式。其次要對人才培訓(xùn)工作中的相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容方案進(jìn)行全面、細(xì)致的制訂。最終在開展的人才培訓(xùn)工作中能使員工的綜合素養(yǎng)能力水平出現(xiàn)強有力的改變與提高的同時，提供應(yīng)人才充分發(fā)揮本身特質(zhì)與能力水平的崗位，使培養(yǎng)后的優(yōu)秀人才給所在企業(yè)創(chuàng)造出更多價值與經(jīng)濟(jì)效益。一、當(dāng)前國有企業(yè)培訓(xùn)的缺點〔一〕對培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識不夠很多國有企業(yè)中普遍存在的一個問題就是不能有效開展員工培訓(xùn)工作，其實問題的根本源頭上與本質(zhì)上還是國有企業(yè)對培訓(xùn)工作的重視程度不夠，所以導(dǎo)致了很多國有企業(yè)很少開展培訓(xùn)工作，或者由于缺乏科學(xué)合理且適應(yīng)本身企業(yè)的培訓(xùn)方案，讓國有企業(yè)花費了大量人力和物力開展培訓(xùn)工作后卻反響平平，還有一些國企的培訓(xùn)工作純粹只是走過場.除此之外，還有一部分國企管理人員由于缺乏正確的人力資源管理意識，以為只要招錄進(jìn)來的人才就需要擁有相應(yīng)崗位的工作能力，如若不具備，工作能力水平不達(dá)標(biāo)也愈加沒有必要開展員工培訓(xùn)工作。這類錯誤的人力資源管理意識也是造成了國企管理人員對培訓(xùn)工作的不重視和認(rèn)識不到位的大部分主要原因?！捕撑嘤?xùn)經(jīng)費投入缺乏很多國企管理人員對培訓(xùn)工作的不重視及認(rèn)知度不高，所以他們覺得對培訓(xùn)工作經(jīng)費的投入就是一種吃力不討好的行為，而一些本身經(jīng)濟(jì)效益不佳及資金運轉(zhuǎn)不周的國企，為了能緩解并降低本身企業(yè)的運營成本進(jìn)而減少培訓(xùn)工作的經(jīng)費支出，這些現(xiàn)象造成了企業(yè)由于缺乏對員工開展針對性的培訓(xùn)工作，而導(dǎo)致培訓(xùn)中的很多知識內(nèi)容不能深層次的浸透員工記憶，或者經(jīng)歷過培訓(xùn)經(jīng)費壓縮后的培訓(xùn)工作開展成效并沒有到達(dá)令人滿意效果，員工沒有得到深層次和詳細(xì)化的培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，不能到達(dá)培訓(xùn)過后預(yù)期的能力水平目的?！踩唱劻P措施不夠完善很多國有企業(yè)固然做到了認(rèn)真的開展培訓(xùn)工作，并且對其采取了高度的重視及關(guān)注，也花費了資金、人力專項開展這項活動，但是員工培訓(xùn)后工作能力或工作技術(shù)卻仍然沒有明顯的改變。主要就是企業(yè)沒有開展強有力的培訓(xùn)考核制度和采取相應(yīng)的獎罰措施來催促并確保員工切實把握了培訓(xùn)中的各類知識，所以這也是很多企業(yè)即便做了培訓(xùn)前的各項工作卻始終沒有滿意效果的主要原因。為了使國有企業(yè)中的培訓(xùn)工作成效到達(dá)預(yù)期目的，獲得令人滿意的結(jié)果，并且在培訓(xùn)后切實提升員工各方面的工作能力水平，企業(yè)應(yīng)該采取并施行以月度或季度或年度為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)考核制度，這樣不僅能催促員工在培訓(xùn)中的認(rèn)真態(tài)度和用心程度，還能夠?qū)ε嘤?xùn)后的知識進(jìn)行強有力的穩(wěn)固與溫習(xí)，通過這種方式使員工真真正正的擁有專業(yè)技術(shù)能力，并且讓員工的整體綜合能力水平都有了不一樣的變化與提高。〔四〕培訓(xùn)內(nèi)容和方式不夠多元化部分國企中的管理人員由于對人力資源管理的認(rèn)知度較低，所以對公司中開展的培訓(xùn)存在一些問題及缺陷，比方對于培訓(xùn)中的內(nèi)容與培訓(xùn)的手段方式較為單一沒有特點，導(dǎo)致員工對企業(yè)的培訓(xùn)失去了熱情，缺乏了學(xué)習(xí)的積極性與動力，進(jìn)而造成了員工整體能力上不去，且在今后的工作中產(chǎn)生了不利影響及困難。還有一些國企對員工培訓(xùn)工作由于缺乏合理有效的培訓(xùn)計劃方案，對于華而不實不同職位、不同能力水平、不同職責(zé)的員工采取統(tǒng)一的培訓(xùn)管理計劃，缺少對員工針對性的詳細(xì)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)束后的效果及反響都不能到達(dá)滿意的目的及標(biāo)準(zhǔn)。而對于我們國家國企中最常見的培訓(xùn)方式就是邀請一些專家采取講座的方式來培訓(xùn)，由于這種講座式的培訓(xùn)方式缺乏主講人與被教學(xué)人之間的有效溝通和溝通，所以使員工只能被動的聽講一些內(nèi)容，這種方式很容易使員工在培訓(xùn)會中出現(xiàn)枯燥乏味的體驗感，并且在培訓(xùn)經(jīng)過中即便產(chǎn)生疑問也不能進(jìn)行及時溝通，進(jìn)而導(dǎo)致整體的培訓(xùn)效果不高。〔五〕培訓(xùn)體系不夠健全固然當(dāng)前我們國家國企對培訓(xùn)工作的開展次數(shù)與以往相比有了明顯增加，但是由于一直缺乏正確的、合理的、科學(xué)的、健全的培訓(xùn)體系，使得最終的培訓(xùn)成果并不是很成功，對于員工來講工作能力與專業(yè)知識等方面也沒有發(fā)生變化，所以這些情況的主要原因還是由于我們國家國企對培訓(xùn)工作過于外表化、形式化，而員工參加培訓(xùn)也只是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)和上級的布置以不情不愿的心態(tài)去參加的，假如國企不能針對本身企業(yè)的特點與實際情況盡快制訂一套切實可行的培訓(xùn)體系的話，長期以往只會造成企業(yè)不健康發(fā)展。二、影響國有企業(yè)培訓(xùn)工作的因素〔一〕企業(yè)文化的影響培訓(xùn)工作不僅能良好的提升企業(yè)中員工整體的綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力，對于國企中的企業(yè)文化也產(chǎn)生著宏大的影響力。經(jīng)久不衰的企業(yè)不僅需要靠著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，以及知足群眾需求的產(chǎn)品鏈而創(chuàng)造出輝煌成績來長期發(fā)展，最主要的是這些企業(yè)中有高素質(zhì)與高精尖人才帶隊，通過利用自個的頭腦與專業(yè)技術(shù)能力鋪設(shè)出精良的企業(yè)文化與將來的發(fā)展道路。因而，對于國企來講，企業(yè)員工培訓(xùn)工作的開展能從根本上提升員工的整體素質(zhì)與優(yōu)秀的人才隊伍，繼而使擁有著高精尖人才的國有企業(yè)構(gòu)成獨特的能長久堅持的本身企業(yè)文化，并將企業(yè)整體的水準(zhǔn)都帶上一個新的高度?！捕硩徫桓偁帣C(jī)制的影響開展良好的企業(yè)培訓(xùn)工作能夠使企業(yè)中的員工都用心工作，使剛進(jìn)入企業(yè)的新員工能盡早的適應(yīng)本身工作內(nèi)容和工作環(huán)境的同時，能愈加盡心盡力的履行本身的崗位職責(zé)，還能使企業(yè)中其他有經(jīng)歷體驗的員工更深層次的提升自個工作能力及整體綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)員工整體的高效、高能、高質(zhì)量的工作效率，給企業(yè)的工作環(huán)境營造出一種積極向上的健康良性發(fā)展空間?！踩称髽I(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的影響國有企業(yè)開展的培訓(xùn)工作對于企業(yè)員工本身工作能力及將來職業(yè)道路發(fā)展規(guī)劃都有著很重要的因素與作用力，企業(yè)員工通過國企開展的培訓(xùn)工作不僅能有效的提高員工本身工作能力水平、履行本身崗位職責(zé)、對之后的工作懷揣認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)等多方面的提高與健康積極的發(fā)展，還能使員工的工作經(jīng)歷體驗、閱歷經(jīng)歷、核心素養(yǎng)、操作水平、專業(yè)技術(shù)等方方面面進(jìn)行綜合性的提升，所以國企培訓(xùn)工作的開展對員工整體工作水平及將來職業(yè)規(guī)劃多方面都會有宏大的幫助。三、新形勢下的國有企業(yè)培訓(xùn)工作措施〔一〕科學(xué)合理的職位分析在企業(yè)進(jìn)行招聘工作、員工薪資管理及實行考核時，能夠利用科學(xué)有效又符合企業(yè)實際發(fā)展情況的職位分析方式方法，根據(jù)員工本身情況制訂出有針對性與深層次的培訓(xùn)計劃，還可制訂出愈加適宜又全面的整體用人計劃方案，使員工也能合理的規(guī)劃本身職業(yè)道路及將來道路的發(fā)展。由于部分國企對職位分析法的使用較為外表化，所以從企業(yè)本身長久的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益等方面來看，應(yīng)該盡快針對不同的崗位來細(xì)致的劃分各崗位中的職責(zé)與相關(guān)的規(guī)章制度等體系，并且，在這里基礎(chǔ)上還需要對崗位設(shè)置合理明確要求以及目的，使員工培訓(xùn)工作能夠做到位的同時顯著的提升效果?！捕辰∪c企業(yè)發(fā)展相匹配的用人機(jī)制擁有科學(xué)合理的培訓(xùn)工作體系能給企業(yè)提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展因素，對于企業(yè)新招錄進(jìn)來的員工都是要開展崗前培訓(xùn)工作的，為的就是能使新進(jìn)員工更好的適應(yīng)企業(yè)氣氛與環(huán)境，并且對于本身工作及崗位職責(zé)有基本性的了解和把握，同時使新進(jìn)員工對本身的職業(yè)道路及發(fā)展規(guī)劃都有一定的計劃，這時企業(yè)在后續(xù)的培訓(xùn)工作中能夠根據(jù)員工本身的期望來進(jìn)行相關(guān)的培養(yǎng)與塑造，不僅能使員工朝著本身期望的道路中發(fā)展與進(jìn)步，還能給員工在今后的工作表現(xiàn)中帶來自信心與信念，進(jìn)而推進(jìn)員工對工作積極主動的心態(tài)?！踩硠?chuàng)新的培訓(xùn)理念在這個瞬息萬變的新形式社會背景中，有很多國企沒有與時俱進(jìn)跟上時代進(jìn)步與發(fā)展的步伐而被當(dāng)下社會所淘汰，所以這些現(xiàn)象對于我們國家國企來講要引以為戒，不能走被時代的淘汰的老路。而對于國企的管理人員來講，一定要根據(jù)當(dāng)下新形勢對本身企業(yè)的管理理念及管理方式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，還需要針對性地展創(chuàng)始新理念的相關(guān)培訓(xùn)工作，并且要激發(fā)員工對本身職位的危機(jī)意識及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，同時使其明確本身工作方向及目的要求，以及建立對本身崗位職責(zé)的重視程度。對于培訓(xùn)工作的開展企業(yè)一定要從各個方面出發(fā)，避免形式化培訓(xùn)的存在，要以切合實際的以本身企業(yè)現(xiàn)在狀況為基本根據(jù)條件，在這里基礎(chǔ)上展開豐富多樣的各項培訓(xùn)工作，并且對培訓(xùn)之后要嚴(yán)格施行考核制度及賞罰機(jī)制以此來給企業(yè)中注入新的活力?！菜摹硠?chuàng)新的培訓(xùn)方式企業(yè)應(yīng)該對培訓(xùn)工作的展開保持高度重視的態(tài)度，并且要開展多種多樣的培訓(xùn)工作，這樣不僅能充分調(diào)發(fā)動工對參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極主動性與活力，還能使培訓(xùn)到達(dá)良好的成效與進(jìn)步。比方對于企業(yè)中的年輕群體員工來講，由于受新時期的影響接觸了很多新型的事物，并且在全新的生活理念下長大，所以年輕群體會比擬排擠長篇大論型的培訓(xùn)座談會，國企的人力資源管理部門能夠?qū)ε嘤?xùn)的方式進(jìn)行創(chuàng)新，利用情境模擬式、相互討論式等多種方式展開對員工的培訓(xùn)?！参濉秤杏媱澋亟⑴嘤?xùn)目的為進(jìn)一步改善我們國家國有企業(yè)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的缺點及問題，企業(yè)需要有針對性、有計劃的建立切合企業(yè)實際發(fā)展及現(xiàn)在狀況的培訓(xùn)工作目的，為了使建立的培訓(xùn)目的能保質(zhì)保量高效到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及要求，企業(yè)能夠分別建立培訓(xùn)工作短期目的與長期目的來詳細(xì)施行?！?〕短期目的：針對職位職責(zé)、員工個人能力水平、崗位專業(yè)能力與技能進(jìn)行合理有細(xì)致的劃分，在配合當(dāng)下新形勢下的創(chuàng)新理念及富有創(chuàng)意的培訓(xùn)方式，全方位地對企業(yè)員工展開培訓(xùn)工作，進(jìn)而使國企的整體工作氣氛及整體發(fā)展都能有顯著的提升效果?！?〕長期目的：對于企業(yè)中建立的培訓(xùn)目的想要實現(xiàn)長期的發(fā)展及施行的話，就需要企業(yè)管理人員先行建立能夠長期堅持并施行的培訓(xùn)方案，并且明確培訓(xùn)中的相關(guān)規(guī)章制度，如考核制度與賞罰措施等，其次要建立健全的、完好的培訓(xùn)工作體系，進(jìn)而使參加培訓(xùn)的員工在今后的工作發(fā)展道路上，以健康的、良性的發(fā)展趨勢前進(jìn)，也使得企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)久不衰、積極向上而又突飛猛進(jìn)的發(fā)展及提升市場競爭率。〔六〕培訓(xùn)后期的資源配備企業(yè)員工培訓(xùn)后，也要考慮相應(yīng)的后期資源配備情況，應(yīng)做具體的布置計劃，能夠落實培訓(xùn)后期工作。假如對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)束后應(yīng)該置于相應(yīng)的技術(shù)崗位或相關(guān)的研究崗位，并配備一定的專業(yè)團(tuán)隊人員，同時落實一定的項目啟動經(jīng)費，做輔助工作，并使相應(yīng)的實踐工作順利開展。假設(shè)企業(yè)培訓(xùn)后，無法落實后期的計劃或無法布置相應(yīng)的崗位，同時缺少一定的培訓(xùn)保障，則可取消此類培訓(xùn)，避免資源的浪費，企業(yè)能夠等待恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會，讓培訓(xùn)工作到達(dá)預(yù)期效果。四、結(jié)束語國有企業(yè)的員工培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展非常重要，十分是在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場劇烈的競爭環(huán)境中，培訓(xùn)尤為重要。我們國家國企的管理人員對培訓(xùn)工作的展開要有高度的重視及關(guān)注，對于培訓(xùn)工作中現(xiàn)存的問題及缺陷要進(jìn)行整體性的反思及總結(jié)，及時地對這些問題進(jìn)行改變，并針對公司的實際情況展開合適這個新形勢背景下的培訓(xùn)工作，進(jìn)而提升單位員工及公司發(fā)展的整體能力。以下為參考文獻(xiàn)[1]付媛。淺析國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)在狀況及改善建議[J].魅力中國，2020,16〔05〕：24-25.[2]陳潤。國有企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)在狀況和對策分析--淺談ZK公司培訓(xùn)工作[J].經(jīng)營者，2022,33〔23〕：193-194.[3]王杜平。淺談國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的問題及對策[J].環(huán)球市場，2022,27〔24〕：52.[4]何菁。國有施工企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中的問題與對策討論[J].企業(yè)文化〔下旬刊〕，2022,31〔05〕：226.[5]張星。怎樣做好國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作探析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息，2022,34〔12〕：56-57.[6]詹秀?，F(xiàn)代國有企業(yè)對中青年職工意識形態(tài)工作的轉(zhuǎn)型升級[J].當(dāng)代商貿(mào)工業(yè)，2020,33〔11〕：7-8.[7]甘偉。提升國有企業(yè)教育培訓(xùn)工作成效討論[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022,3〔10〕：96-97.[8]胡巧莉。國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的問題與對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2022,35〔02〕：209-210.[9]劉燕平。淺析國有建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的工作重點[J].人才資源開發(fā)，2022,27〔03〕：77-78.[10]王小剛。國企培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作績效考評機(jī)制