建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制

第6章工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制6.1工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的基本原理；6.2工程建設(shè)投資控制；6.3工程建設(shè)進(jìn)度控制；6.4工程建設(shè)質(zhì)量控制。6.1工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的基本原理

6.1.1工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)1．監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)(1)監(jiān)理目標(biāo)

第一，監(jiān)理目標(biāo)是相對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理組織而言的，監(jiān)理目標(biāo)也就是監(jiān)理組織的目標(biāo)。第二，監(jiān)理目標(biāo)是監(jiān)理活動(dòng)的目的和評(píng)價(jià)活動(dòng)效果(標(biāo)準(zhǔn))的統(tǒng)一。第三，監(jiān)理目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)理活動(dòng)達(dá)到的成果。最后，監(jiān)理目標(biāo)是指項(xiàng)目監(jiān)理組織的整體目標(biāo)。(2)監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)

所謂系統(tǒng)，是指諸要素相互作用、相互聯(lián)系，并具有特定功能整體。三個(gè)要點(diǎn)：要素、聯(lián)系和功能。建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)可劃分為三個(gè)要素，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。三者之間有著一定的聯(lián)系。該系統(tǒng)的功能是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作。

2．投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系一方面，投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面；另一方面，投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)還存在著統(tǒng)一的關(guān)系；由于工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，因此，對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目，通常不能說(shuō)某個(gè)目標(biāo)最重要。同一個(gè)工程項(xiàng)目，在不同的時(shí)期，三大目標(biāo)的重要程度可以不同。成本C工期T總費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi)t1費(fèi)用最低日期最短工期6.1.2工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制基本原理1.控制與反饋（1）控制

控制就是控制者對(duì)控制對(duì)象施加一種主動(dòng)影響(或作用)，其目的是為了保持事物狀態(tài)的穩(wěn)定性或促使事物由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換。

(2)反饋

反饋是指把施控系統(tǒng)的信息作用(輸入)到并對(duì)信息的再輸出發(fā)生影響的過(guò)程。反饋有兩種基本類型：正反饋和負(fù)反饋。控制理論最重要的原理之一就是反饋控制原理，即利用反饋來(lái)進(jìn)行控制。

控制系統(tǒng)被控制系統(tǒng)給定系統(tǒng)輸出信息反饋信息反饋圖

轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸出與計(jì)劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計(jì)劃改變投入反饋控制流程圖(3)前饋與反饋饋相應(yīng)應(yīng)的是是前饋饋。前前饋是是指施施控系系統(tǒng)根根據(jù)已已有的的可靠靠信息息分析析預(yù)測(cè)測(cè)得出出被控控系統(tǒng)統(tǒng)將要要產(chǎn)生生偏離離目標(biāo)標(biāo)的輸輸出時(shí)時(shí)，預(yù)預(yù)先向向被控控系統(tǒng)統(tǒng)輸入入糾偏偏信息息，使使被控控系統(tǒng)統(tǒng)不產(chǎn)產(chǎn)生偏偏差或或減少少偏差差。轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸出與計(jì)劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計(jì)劃改變投入前饋控制流流程圖2.控制過(guò)程和和主要環(huán)節(jié)節(jié)性工作（1）控制過(guò)程程控制過(guò)程是是反饋控制制和前饋控控制的組合合，而且一一個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目就是前前饋和反饋饋的不斷再再循環(huán)過(guò)程程，是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的控控制過(guò)程。。（2）控制的基基本環(huán)節(jié)（1）輸入（人人財(cái)物的投投入、投入入量要精確確）（2）轉(zhuǎn)換（由由材料變成成建筑部件件或產(chǎn)品的的過(guò)程）（3）輸出（完完成部件半半成品或成成品）（4）反饋（（采集信息息、處理信信息、傳輸輸信息的過(guò)過(guò)程）（5）對(duì)比（與與計(jì)劃的、、或標(biāo)準(zhǔn)的的、或歷史史的、他人人的對(duì)比））（6）糾偏（發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，，即予糾正正）a、已經(jīng)發(fā)生生的偏差a）不讓以后后再發(fā)生b）改正（直直接糾偏））b、可能發(fā)生生的偏差防止偏差發(fā)發(fā)生c、調(diào)整計(jì)劃劃a）調(diào)整后期期的實(shí)施計(jì)計(jì)劃b）調(diào)整目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃（（修改改目標(biāo)）轉(zhuǎn)換輸入輸出反饋對(duì)比糾偏3．控制的方方式按照被控系系統(tǒng)全過(guò)程程的不同階階段，控制制可劃分為為事前控制制、事中控控制和事后后控制。按照反饋的的形式可以以劃分為前前饋控制和和反饋控制制?？偟恼f(shuō)來(lái)，，控制方式式可分為兩兩類：主動(dòng)動(dòng)控制和被被動(dòng)控制。。（1）被動(dòng)控制制從計(jì)劃執(zhí)行行的實(shí)際結(jié)結(jié)果采集信信息，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及及時(shí)采取措措施糾正偏偏差，使計(jì)計(jì)劃的目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。被動(dòng)控制是是事后控制、、反饋控制制、閉環(huán)控控制，是一種面向向現(xiàn)實(shí)的控控制。局限性：時(shí)滯；人，，財(cái)，物，，時(shí)間的損損失。（2）主動(dòng)控制制預(yù)先分析目目標(biāo)偏離的的可能性，，擬定并采采取各項(xiàng)預(yù)預(yù)防性措施施，以使使計(jì)劃的目目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是是事前控制、、前饋控制制、開環(huán)控控制，也是一種面面向未來(lái)的的控制。。在實(shí)際工程程建設(shè)項(xiàng)目目的控制工工作中，主主動(dòng)控制和和被動(dòng)控制制都是必不不可少的，，控制過(guò)程程就是二種種控制的結(jié)結(jié)合，是兩兩者的辯證證統(tǒng)一。4．工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)控制系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)控制系系統(tǒng)由施控控主體和被被控對(duì)象兩兩個(gè)要素組組成。施控主體是是建設(shè)監(jiān)理理目標(biāo)控制制系統(tǒng)中產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)出出控制信息息的機(jī)構(gòu)，，即項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織。。它具有以以下功能：：(1)確定目標(biāo)控控制標(biāo)準(zhǔn)；；(2)檢查、預(yù)測(cè)測(cè)工作行為為及偏差；；(3)采取控制措措施。被控對(duì)象是是指目標(biāo)控控制系統(tǒng)中中直接或間間接接受監(jiān)監(jiān)理組織控控制信息的的機(jī)構(gòu)，即即承包商項(xiàng)目目經(jīng)理部。施控主體和和被控對(duì)象象的聯(lián)系是是通過(guò)監(jiān)理信息系系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。。被控對(duì)象象雖然在建建立組織的的約束下進(jìn)進(jìn)行工作，，但是具有有能動(dòng)性以及自控性。在具體工工作中，監(jiān)監(jiān)理要利用用其自控性性，調(diào)動(dòng)承承包商能動(dòng)動(dòng)性。5．工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)控制的措措施(1)組織措施；；(2)技術(shù)措施；；(3)合同措施；；(4)經(jīng)濟(jì)措施。。1．【問(wèn)題】明確和調(diào)整整各級(jí)人員員的職能分分工、權(quán)力力和責(zé)任屬屬于（））A組織措施B．技術(shù)措施施C．合同措施施D．經(jīng)濟(jì)措施施2．【問(wèn)題】監(jiān)理工程師師對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行審查，，屬于目標(biāo)標(biāo)控制的（（））措施施。A．組織B技術(shù)C．經(jīng)濟(jì)D．合同3.可以表明建建設(shè)工程投投資、進(jìn)度度、質(zhì)量三三大目標(biāo)之之間存在統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系的的是（ACDE）A.提早發(fā)揮的的投資效益益超過(guò)因加加快進(jìn)度所所增加的投投資額B.降低投資就就需要考慮慮降低功能能和質(zhì)量要要求C.提高功能和和質(zhì)量增加加的投資從從全壽命費(fèi)費(fèi)用分析得得角度是節(jié)節(jié)約投資的的D.實(shí)施過(guò)程中中嚴(yán)格質(zhì)量量控制，可可以減少返返工費(fèi)用和和維修費(fèi)用用E.工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)返工4.由于業(yè)主原原因?qū)е履磕繕?biāo)控制的的偏差，最最好采用什什么措施（（A）A．組織措施施B．技術(shù)措施施C．合同措施施D．經(jīng)濟(jì)措施施6.2工程建設(shè)投投資控制6.21基本概念1.工程建設(shè)投投資指進(jìn)行某項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)工程程所花費(fèi)的的全部費(fèi)用用。生產(chǎn)性性建設(shè)項(xiàng)目目總投資包包括固定資產(chǎn)投投資和流動(dòng)資產(chǎn)投投資兩部分；非非生產(chǎn)性建建設(shè)項(xiàng)目總總投資只有有固定資產(chǎn)產(chǎn)投資。（二）我國(guó)國(guó)現(xiàn)行建設(shè)設(shè)工程總投投資的構(gòu)成成1、固定資產(chǎn)產(chǎn)投資的構(gòu)構(gòu)成(1)設(shè)備工器具具購(gòu)置費(fèi)用用:通常稱為積積極投資。。(2)建筑安裝工工程費(fèi)用：：是指建設(shè)設(shè)單位用于于建筑和安安裝工程方方面的投資資。(3)工程建設(shè)其其它費(fèi)用：：除(1)和(2)以外的，為為保證工程程建設(shè)順利利完成和交交付使用后后能夠正常常發(fā)揮效用用而發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)用用。(4)預(yù)備費(fèi)：預(yù)預(yù)備費(fèi)包括括基本預(yù)備備費(fèi)和漲價(jià)價(jià)預(yù)備費(fèi)。。(5)建設(shè)期貸款款利息2、流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)投資（鋪鋪底流動(dòng)資資金）指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)性項(xiàng)目投投產(chǎn)后，為為正常生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，用用于購(gòu)買材材料、燃料料、支付工工資及其它它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用所需的周周轉(zhuǎn)資金。。自有的流流動(dòng)資金為為流動(dòng)資金金的百分之之30（鋪底流動(dòng)動(dòng)）2．工程建設(shè)設(shè)投資的構(gòu)構(gòu)成及計(jì)價(jià)價(jià)特點(diǎn)我國(guó)現(xiàn)行工工程建設(shè)投投資構(gòu)成及及計(jì)算方法法見書中表表6-1。P102我國(guó)現(xiàn)行建建筑安裝工工程費(fèi)用的的具體構(gòu)成成見書中表表6-2。p103建設(shè)工程的的特點(diǎn)：1.單件性計(jì)價(jià)價(jià)；2.分階段動(dòng)態(tài)態(tài)計(jì)價(jià)；3.分部組合計(jì)價(jià)價(jià)。補(bǔ)充：投資控制：即在工程建設(shè)設(shè)全過(guò)程的各各個(gè)階段，采采取一定的方方法和措施把建設(shè)工程投投資控制在批批準(zhǔn)的投資限限額或合同確確定的限額以以內(nèi)，以保證項(xiàng)目投投資管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以以求在工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程程中能合理使使用人力、物物力、財(cái)力，，取得較好的的投資效益和和社會(huì)效益。。建設(shè)工程投資資控制的目標(biāo)標(biāo)：通過(guò)控制，在在滿足質(zhì)量和和進(jìn)度目標(biāo)要要求的前提下下，使實(shí)際投投資不超過(guò)計(jì)計(jì)劃投資?！芡顿Y控制進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際投資計(jì)劃投資質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)滿足滿足3.建設(shè)項(xiàng)目投資資控制的主要要工作內(nèi)容（1）項(xiàng)目決策階階段；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段；（3）施工招標(biāo)階階段；（4）施工階段。。建設(shè)工程各個(gè)個(gè)階段節(jié)約投投資的可能性性可以看出，在在項(xiàng)目做出投投資決策之后后，投資控制制的重點(diǎn)就在在設(shè)計(jì)階段，，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)對(duì)工程投投資的影響最最大。建設(shè)階段可研初設(shè)計(jì)設(shè)施工圖設(shè)計(jì)施工可能節(jié)約投資的比例95%-100%75%-95%35%-75%10%-35%10%6.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目目決策階段的的投資控制1.工程建設(shè)項(xiàng)目目可行性研究究的概述2．工程建設(shè)投投資估算3．工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)（1）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；；（2）國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)；（3）社會(huì)效益評(píng)評(píng)價(jià)；（4）建設(shè)項(xiàng)目不不確定性經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。6.2.3工程建設(shè)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階段的的投資控制1．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，積積極推廣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；2．價(jià)值工程及及其在設(shè)計(jì)階階段的應(yīng)用價(jià)值工程，又又稱價(jià)值分析析，是研究產(chǎn)產(chǎn)品功能和成成本之間關(guān)系系問(wèn)題的管理理技術(shù)。式中V——價(jià)值系數(shù)；F——功能系數(shù)；C——成本系數(shù)。(1)價(jià)值工程的工工作步驟其工作大致分分為以下步驟驟：(A)價(jià)值工程對(duì)象象選擇；(B)收集資料；(C)功能分析；(D)功能評(píng)價(jià)；(E)提出改進(jìn)方案案；(F)方案的評(píng)價(jià)與與選擇；(G)試驗(yàn)證明；(H)決定實(shí)施方案案。這些步驟驟可概括為：：分析問(wèn)題、、綜合研究和和方案評(píng)價(jià)三三個(gè)階段。(2)提高產(chǎn)品價(jià)值值的途徑1)功能不變，成成本降低。2)成本不變功提提高。3)成本小幅增加加，功能大幅幅提高。4)功能小幅降低低，成本大幅幅降低。5)功能提高，成成本降低。(3)價(jià)值工程在設(shè)設(shè)計(jì)階段的應(yīng)應(yīng)用1)運(yùn)用價(jià)值工程程進(jìn)行設(shè)計(jì)方方案的選擇；；2)價(jià)值工程在優(yōu)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)計(jì)中的運(yùn)用。。價(jià)值工程案例例：某市高新技術(shù)術(shù)開發(fā)區(qū)有兩兩幢科研樓和和一幢綜合樓樓，其設(shè)計(jì)方方案對(duì)比項(xiàng)目目如下：A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大大柱網(wǎng)框架輕輕墻體系，采采用預(yù)應(yīng)力大大跨度疊合樓樓板，墻體材材料采用多孔孔磚及移動(dòng)式式可拆裝式分分室隔墻，窗窗戶采用單框框雙玻璃鋼塑塑窗，面積利利用系數(shù)為93%，單方造價(jià)為為1438元/m

2B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采采用內(nèi)澆外砌砌，窗戶采用用單框雙玻璃璃腹鋼塑窗，，面積利用系系數(shù)為87%，單方造價(jià)為為1108元/m

2；C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用用磚混結(jié)構(gòu)體體系，采用多多孔預(yù)應(yīng)力板板，墻體材料料采用標(biāo)準(zhǔn)黏黏土磚，窗戶戶采用單玻璃璃空腹鋼塑窗窗，面積利用用系數(shù)為79%，單方造價(jià)為為1082元/m

2。

方案案各功能和權(quán)權(quán)重及各方案案的功能得分分見表1方案功能功功能權(quán)重重方方案案功以能得分分ABA.B.C結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.10978問(wèn)：哪個(gè)方案案是最有方案案。分別計(jì)算各方方案的功能指指數(shù)、成本指指數(shù)和價(jià)值指指數(shù)，并根據(jù)據(jù)價(jià)值指數(shù)選選擇最優(yōu)方案案。1.計(jì)算各方案的的功能指數(shù)。。方方案功能能功功能權(quán)權(quán)重方方案功能加加權(quán)得分結(jié)構(gòu)體系0.25A.B.C2.52.52方案功能功功能權(quán)重方方案案功能加權(quán)得得分模板類型0.05A.B.C0.50.50.45墻基系數(shù)0.2522.251.75面積系數(shù)0.353.152.802.45窗戶類型0.100.90.70.8合計(jì):9.058.757.45功能指數(shù):A:9.05/25.25＝0.358B:

8.75/25.25＝0.347C:7.45/25.25＝0.2952.計(jì)算各方案的的成本指數(shù)方

案ABC合

計(jì)單方造價(jià)1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980.999方

案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價(jià)值指數(shù)0.9041.1380.990由表5的計(jì)算結(jié)果可可知，B方案的價(jià)值指指數(shù)最高，為為最優(yōu)方案。。3．限額設(shè)計(jì)的的應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目限額額設(shè)計(jì)的內(nèi)容容如下：(1)建設(shè)項(xiàng)目從可可行性研究開開始，便要建建立限額設(shè)計(jì)計(jì)觀念。合理理地、準(zhǔn)確地地確定投資估估算，是確定定項(xiàng)目總投資資額的依據(jù)。。(2)初步設(shè)計(jì)應(yīng)按按核準(zhǔn)后的投投資估算限額額，通過(guò)多個(gè)個(gè)方案的設(shè)計(jì)計(jì)比較優(yōu)選來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。(3)施工圖按設(shè)計(jì)計(jì)概算限額，，進(jìn)行施工圖圖設(shè)計(jì)。(4)要建立相應(yīng)設(shè)設(shè)計(jì)管理制度度，盡可能把把設(shè)計(jì)變更控控制在設(shè)計(jì)階階段，對(duì)影響響工程造價(jià)的的重大設(shè)計(jì)變變更，更要用用先算后變的的辦法。4．建設(shè)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)概算算的編制設(shè)計(jì)概算是是確定建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投資資依據(jù)，是是進(jìn)行撥款款和貸款的的依據(jù)，是是實(shí)行投資資包干依據(jù)據(jù)，是考核核設(shè)計(jì)方案案的經(jīng)濟(jì)合合理性和控控制施工圖圖預(yù)算的依依據(jù)。設(shè)計(jì)計(jì)概算由單位工程概概算、單項(xiàng)項(xiàng)工程綜合合概算和建建設(shè)項(xiàng)目總總概算三級(jí)組成。。（1）單位工程程概算的主主要編制方方法1）建筑工程概概算編制的主要要方法(A)擴(kuò)大單價(jià)法；(B)概算指標(biāo)法；(C)類似工程預(yù)算法法。2)設(shè)備及安裝工程程概算編制方法法：設(shè)備購(gòu)置費(fèi)費(fèi)由設(shè)備原價(jià)和和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)組組成。設(shè)備安裝工程概概算編制方法有有預(yù)算單價(jià)法、、擴(kuò)大單價(jià)法、、安裝設(shè)備百分分比法和綜合噸噸位指標(biāo)法。(A)預(yù)算單價(jià)法；(B)擴(kuò)大單價(jià)法；(C)安裝設(shè)備百分比比法；(D)綜合噸位指標(biāo)法法。6.2.4工程建設(shè)招標(biāo)階階段的投資控制制1.建安工程施工圖圖預(yù)算的編制其編制方法常用用的有工料單價(jià)法和綜綜合單價(jià)法兩種。2.施工招標(biāo)標(biāo)底的的編制6.2.5工程建設(shè)施工階階段的投資控制制監(jiān)理工程師投資資控制的基本原理：把計(jì)劃投資額作作為投資控制的的目標(biāo)值，在工工程施工過(guò)程中中定期的進(jìn)行投投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過(guò)比比較發(fā)現(xiàn)并找出出實(shí)際支出額與與投資控制目標(biāo)標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保保證投資控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工階段投資控控制應(yīng)包括從工程項(xiàng)目開工直直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。實(shí)際投資與計(jì)劃劃投資比較，及及時(shí)進(jìn)行糾偏：：投資偏差是指投投資計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值之間存在在的差異，即：：投資偏差=已完工程實(shí)際投資－已完成工工程計(jì)劃投資上式中結(jié)果為正表示投資增加加，結(jié)果為負(fù)表示投資節(jié)約約。引起投資偏差的的原因，主要包包括四個(gè)方面：：客觀原因：包括人工費(fèi)漲價(jià)價(jià)、材料費(fèi)漲價(jià)價(jià)、自然因素、、地基因素、交交通原因、社會(huì)會(huì)原因、法規(guī)變變化等；建設(shè)單位原因：：包括投資規(guī)劃不不當(dāng)、組織不落落實(shí)、建設(shè)手續(xù)續(xù)不齊備、未及及時(shí)付款、協(xié)調(diào)調(diào)不佳等；設(shè)計(jì)原因：包括設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或或缺陷、設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變更、圖紙紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、、結(jié)構(gòu)變更等；；施工原因：包括施工組織設(shè)設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)質(zhì)量事故、進(jìn)度度安排不當(dāng)?shù)?。。投資控制的核心工作是工程計(jì)量與支支付，同時(shí)工程程變更和索賠對(duì)對(duì)工程支付的影影響較大，也需需引起足夠的重重視。1．編制資金使用用計(jì)劃，確定投投資控制目標(biāo)(1)按項(xiàng)目分解編制制資金使用計(jì)劃劃(2)按時(shí)間進(jìn)度編制制資金使用計(jì)劃劃Ol23456789lO1112時(shí)間(月)時(shí)間一費(fèi)用累計(jì)計(jì)曲線2．工程計(jì)量(1)計(jì)量程序1)《建設(shè)工程施工合合同》規(guī)定的程序2)FIDIC規(guī)定的工程計(jì)量量程序(2)計(jì)量的前提、依依據(jù)和范圍準(zhǔn)備計(jì)量的工程程必須是符合質(zhì)質(zhì)量要求，并且且備有各項(xiàng)質(zhì)量量驗(yàn)收手續(xù)，這這是計(jì)量的前提條件。工程計(jì)量的依據(jù)是計(jì)量細(xì)則。監(jiān)理工程師進(jìn)行行工程計(jì)量的范圍一般有三個(gè)方面面。第一是工程程量清單的全部部項(xiàng)目；第二是是合同文件中規(guī)規(guī)定的項(xiàng)目；第第三是工程變更更項(xiàng)目。3．工程支付工程支付的一般般形式：1)預(yù)付款（動(dòng)員預(yù)預(yù)付和材料預(yù)付）；2)中間結(jié)算；3)竣工結(jié)算；4)保留金；備料款的扣回方方式：（1）從未施工工程尚尚需的主要材料料及構(gòu)件的價(jià)值值相當(dāng)于備料款款數(shù)額時(shí)起扣，，從每次結(jié)算工工程價(jià)款中，按按材料比重扣抵抵工程價(jià)款，竣竣工前全部扣清清。（2）是在承包人完成成工程金額達(dá)到到合同總價(jià)的10%-95%間均勻回扣。工程預(yù)付款（備備料款）①預(yù)付款的支付付《施工合同（示范范文本）》第24款②預(yù)付款限額影影響因素：主要要材料占施工產(chǎn)產(chǎn)值的比重，材材料儲(chǔ)備天數(shù)、、施工工期等預(yù)付款限額＝年產(chǎn)值×材料比重/年度施工日歷天天數(shù)×材料儲(chǔ)備天數(shù)一般預(yù)付款不應(yīng)應(yīng)超過(guò)當(dāng)年建筑筑工程量的30%；安裝工程量的的10～15%③預(yù)付款的扣回：：起扣點(diǎn)T＝合同價(jià)(P)－備料款/材料比重未完工程需主材材總值＝未完工工程價(jià)值×主要材料比重＝＝預(yù)付備料款未完工程價(jià)值＝＝預(yù)付備料款÷主要材料比重起扣時(shí)已完工程程價(jià)值＝施工合合同總值－未完完工程價(jià)值應(yīng)扣還的預(yù)付備備料款，按下列列公式計(jì)算：第一次扣抵額=(累計(jì)已完工程價(jià)價(jià)值－起扣時(shí)已已完工程價(jià)值)×主材比重以后每次扣抵額額=每次完成工程價(jià)價(jià)值×主材比重示例：某建安工程價(jià)款款總額為600萬(wàn)元，備料款按按25%預(yù)付，主要材料料比重占總價(jià)款款的62.5%，保修金5%，工期4個(gè)月，計(jì)劃各月月的施工產(chǎn)值為為：二月100萬(wàn)、三月140萬(wàn)、四月180萬(wàn)、五月180萬(wàn)。試求如何按按月結(jié)算工程價(jià)價(jià)款。解：1.預(yù)付款：M=600×25%=150（萬(wàn)元）2.起扣點(diǎn)：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬(wàn)元）因?yàn)椋?00-360）X62.5﹪=150萬(wàn)，即從未施工工程尚尚需的主要材料料及構(gòu)件的價(jià)值值相當(dāng)于備料款款數(shù)額時(shí)起扣3.二月完成產(chǎn)值：：100萬(wàn)＜T，結(jié)算100萬(wàn)4.三月完成產(chǎn)值140萬(wàn)，累計(jì)240萬(wàn)＜T，結(jié)算140萬(wàn)5.四月完成產(chǎn)值180萬(wàn)，累計(jì)420萬(wàn)＞T；第一次扣抵額=(累計(jì)已完工程價(jià)價(jià)值－起扣時(shí)已已完工程價(jià)值)×主材比重=（420-360）X62.5﹪=37.5萬(wàn)本月結(jié)算=180-37.5=142.56.五月完成產(chǎn)值180萬(wàn)，應(yīng)結(jié)算：以后每次扣抵額額=每次完成工程價(jià)價(jià)值×主材比重=180X62.5﹪=112.5則應(yīng)該結(jié)算：600-112.5-600X5﹪=37.5萬(wàn)元保留金扣除與返返還保留金是業(yè)主從承包商商應(yīng)得到的工程程進(jìn)度款中扣留留的金額，目的的是促使承包商商抓緊收尾工作作，盡快完成合合同任務(wù)，做好好工程維護(hù)工作作。額度不超過(guò)過(guò)合同價(jià)的百分分之五。保留金的扣除：：1）工程款支付一定定比例后停止支支付，剩余部分分作為保留金；；2）各次結(jié)算中按比比例扣除。保留金的返還：：向承包商頒發(fā)竣竣工證書時(shí)，退退還該項(xiàng)保留金金的百分之50，頒發(fā)維修期滿滿證書時(shí)退還其其余的百分之50.支付程序：施工單位申報(bào)→→監(jiān)理工程師（（7天內(nèi)）核實(shí)，并并到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量→→業(yè)主支付（14天內(nèi)）《施工合同（示范范文本）》第25款、第26款2)工程計(jì)量注意事事項(xiàng)嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)內(nèi)容：超出設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的工程量量和承包商自身身原因造成工程程量增加的不予予計(jì)量2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》規(guī)定的程序施工單位統(tǒng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格的工程程量，填報(bào)已完完工程量清單、、工程款支付申申請(qǐng)表（A5）專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量，審核工工程量清單、工工程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審定定總監(jiān)理工程程師簽署工程款款支付證（B3），并報(bào)業(yè)主竣工（完工）結(jié)結(jié)算竣工結(jié)算：是指施工單位按按照合同規(guī)定的的內(nèi)容全部完成成所承包的工程程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量量合格，并符合合合同要求之后后，向建設(shè)單位位進(jìn)行的最終工工程價(jià)款結(jié)算。。工程竣工后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)在在全面檢查驗(yàn)收收工程項(xiàng)目質(zhì)量量的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目施工預(yù)付款、已結(jié)算算價(jià)款、工程變變更費(fèi)用、合同規(guī)定的質(zhì)量保留金等綜合考慮分析析計(jì)算后，審核核施工承包單位位工程尾款結(jié)算算報(bào)告，符合支支付條件的，報(bào)報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行行支付?？⒐そY(jié)算工程價(jià)價(jià)款＝預(yù)算(概算)或合同價(jià)+施工過(guò)程中預(yù)算算或合同價(jià)款調(diào)調(diào)整數(shù)額－預(yù)付及已結(jié)算工工程價(jià)款－保修金《建設(shè)工程施工合合同(示范文本)》對(duì)竣工結(jié)算的規(guī)規(guī)定(1)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可可后28天內(nèi)，施工承包單位位向建設(shè)單位遞遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議議書約定的合同同價(jià)款及專用條條款約定的合同同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容容，進(jìn)行工程竣竣工結(jié)算。(2)建設(shè)單位收到施施工承包單位遞遞交的竣工結(jié)算算報(bào)告及結(jié)算資資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予予確認(rèn)或者提出出修改意見。確確認(rèn)后通知經(jīng)辦辦銀行向施工承承包單位支付工工程竣工結(jié)算價(jià)價(jià)款。(3)建設(shè)單位收到竣竣工結(jié)算報(bào)告及及結(jié)算資料后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)價(jià)款，從第29天起按施工承包單位位向銀行貸款利利率支付拖欠工工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)責(zé)任。(4)建設(shè)單位收到竣竣工結(jié)算報(bào)告及及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程程竣工結(jié)算價(jià)款款，施工承包單單位可以催告建設(shè)單位支付結(jié)結(jié)算價(jià)款。建設(shè)設(shè)單位在收到竣竣工結(jié)算報(bào)告及及結(jié)算資料56天內(nèi)仍不支付的，施施工承包單位可可以與建設(shè)單位位協(xié)議工程折價(jià)，也可以由施工工承包單位申請(qǐng)請(qǐng)人民法院將該該工程依法拍賣，施工承包單位位就該工程折價(jià)價(jià)或拍賣的價(jià)款款優(yōu)先受償。(5)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告經(jīng)建設(shè)單位位認(rèn)可后28天內(nèi)，施工承包包單位未能向建設(shè)單位位遞交竣工結(jié)算算報(bào)告及完整的的結(jié)算資料，造成工程竣工工結(jié)算不能正常常進(jìn)行或工程竣竣工結(jié)算價(jià)款不不能及時(shí)支付，，建設(shè)單位要求求交付工程的，，施工承包單位位應(yīng)當(dāng)交付；建建設(shè)單位不要求求交付工程的，，施工承包單位位承擔(dān)保管責(zé)任任。(6)建設(shè)單位和施工工承包單位對(duì)工工程竣工結(jié)算價(jià)價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)時(shí)，按爭(zhēng)議的約約定處理。例：工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包包人認(rèn)可后（））天內(nèi)，承承包人向發(fā)包人人遞交竣工結(jié)算算報(bào)告及完整的的結(jié)算資料，雙雙方按照協(xié)議書書約定的合同價(jià)價(jià)款及專用條款款。A.14B28C.30D.603)FIDIC合同條件下的工工程費(fèi)用支付A.工程支付范圍;B.工程支付條件;C.工程支付辦法;D.工程費(fèi)用支付程程序.調(diào)值公式法（國(guó)國(guó)際上通用）：：P=P0（a0+a1·A11/A10+a2·Ai1/Ai0+……+an·An1/An0)式中：P——調(diào)值后合同價(jià)款款或工程實(shí)際結(jié)結(jié)算款；P0——簽訂合同中的原原價(jià)；a0——合同中支付不能能調(diào)整的部分；；a1a2a3…an——代表有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用（如：人工工費(fèi)、鋼材、水水泥、……）在合同總價(jià)中中所占比重；A10…An0——投標(biāo)截止日期前前28天各項(xiàng)費(fèi)用的基基期價(jià)格指數(shù)或或價(jià)格；A11…An1——代表結(jié)算時(shí)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)行價(jià)價(jià)格指數(shù)或價(jià)格格；例：2005年3月完成的某工程程，按基準(zhǔn)日期期計(jì)算的工程進(jìn)進(jìn)度款為200萬(wàn)元，合同支付付中不能調(diào)值的的部分占合同總總價(jià)的20%，相關(guān)成本要素素除水泥價(jià)格上上漲15℅外，其余均未發(fā)發(fā)生變化，水泥泥費(fèi)用在合同總總價(jià)中所占的比比重系數(shù)為0.3，按調(diào)制公式計(jì)計(jì)算2005年3月實(shí)際工程結(jié)算算款為（））200X（0.2+0.3X1.15+0.5）=2094．工程變變更估價(jià)價(jià)與索賠賠費(fèi)用計(jì)計(jì)算(1)工程變更更估價(jià)1)我國(guó)現(xiàn)行行工程變變更價(jià)款款的確定定方法;2)FIDIC條款下工工程變更更估價(jià)。。(2)索賠費(fèi)用用計(jì)算1)常見可以以索賠的的費(fèi)用及及不可索索賠的費(fèi)費(fèi)用;A.可以索賠賠的費(fèi)用用;B.不允許索索賠的費(fèi)費(fèi)用.2)計(jì)算方法法(A)實(shí)際費(fèi)用用法：它它是工程程索賠計(jì)計(jì)算時(shí)最最常用的的一種方方法。(B)總費(fèi)用法法。即總總成本法法，就是是當(dāng)發(fā)生生多次索索賠事件件以后，，重新計(jì)計(jì)算該工工程的實(shí)實(shí)際總費(fèi)費(fèi)用，實(shí)實(shí)際總費(fèi)費(fèi)用減去去投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)時(shí)的的估算總總費(fèi)用，，即為索索賠金額額，即：：索賠金額額=實(shí)際總費(fèi)費(fèi)用一投投標(biāo)價(jià)估估算總費(fèi)費(fèi)用6.2.6竣工決算算1．竣工決決算的概概念建設(shè)項(xiàng)目目竣工決決算是業(yè)業(yè)主向國(guó)國(guó)家匯報(bào)報(bào)建設(shè)成成果和財(cái)財(cái)務(wù)狀況況的總結(jié)結(jié)性文件件，也是是竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告的重要要組成部部分。2．竣工決決算報(bào)表表竣工決算算報(bào)表由由許多規(guī)規(guī)定的報(bào)報(bào)表組成成。對(duì)于于大、中中型建設(shè)設(shè)項(xiàng)目包包括：竣竣工工程程概況表表(項(xiàng)目一覽覽表)；竣工財(cái)財(cái)務(wù)決算算表；交交付使用用財(cái)產(chǎn)明明細(xì)表；；總概(預(yù))算執(zhí)行情情況表；；歷年投投資計(jì)劃劃完成表表。小型建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目，一一般包括括：竣工工決算總總表；交交付使用用財(cái)產(chǎn)明明細(xì)表。。單項(xiàng)工程程竣工決決算報(bào)表表包括：：?jiǎn)雾?xiàng)工工程竣工工決算表表；單項(xiàng)項(xiàng)工程設(shè)設(shè)備安裝裝清單。。1.工程量清清單應(yīng)由由(B)發(fā)出。A、投標(biāo)人人B、招標(biāo)人人C、監(jiān)理單單位D、政府部部門2.建設(shè)工程程施工圖圖設(shè)計(jì)階階段，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)的的投資控控制目標(biāo)標(biāo)是(A)。A、設(shè)計(jì)概概算B、施工圖圖預(yù)算C、修正概概算D、投資估估算3、價(jià)值工工程的目目的在于于(C)。A、思想方方法的更更新B、對(duì)功能能與成本本進(jìn)行系系統(tǒng)分析析和不斷斷創(chuàng)新C、提高產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)值D、實(shí)現(xiàn)多多領(lǐng)域協(xié)協(xié)作降低低產(chǎn)品成成本4.《《建設(shè)工程程工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范范》中采用的的綜合單單價(jià)為（（B）。A.全費(fèi)用綜綜合單價(jià)價(jià)B.不完全費(fèi)費(fèi)用綜合合單價(jià)C.工料綜合合單價(jià)D.實(shí)物量綜綜合單價(jià)價(jià)5.建設(shè)工程程定額反反映了（（C）水平。。A.企業(yè)管理理B.消耗量的的價(jià)值C.社會(huì)平均均消耗D.社會(huì)平均均先進(jìn)消耗耗6.3工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度控控制6.3.1進(jìn)度控制制概述1.進(jìn)度控制制的概念念目的：確確保項(xiàng)目目進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)：：建設(shè)工工期控制對(duì)象象：工程程項(xiàng)目控制方法法：全過(guò)過(guò)程動(dòng)態(tài)態(tài)控制2．影響進(jìn)進(jìn)度的因因素(1)人的干擾擾因素；；(2)材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備干擾擾因素；；(3)地基干擾擾因素；；(4)資金干擾擾因素；；(5)環(huán)境干擾擾因素。。受以上因因素影響響，工程程會(huì)產(chǎn)生生延誤，，工程延誤誤有兩大大類：其一是指指由于承承包單位位自身的的原因造造成的工工期延長(zhǎng)長(zhǎng)，其一一切損失失由承包包單位自自己承擔(dān)擔(dān)，同時(shí)時(shí)建設(shè)單單位有權(quán)權(quán)對(duì)承包包單位實(shí)實(shí)行違約約罰款。。其二是指指由予承承包單位位以外的的原因造造成的工工期延長(zhǎng)長(zhǎng)，工期期順延，，根據(jù)情情況可以以向建設(shè)設(shè)單位提提出賠償償。3．進(jìn)度控控制的任任務(wù)(1)編制工程程項(xiàng)目建建設(shè)監(jiān)理理工作進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃；；(2)審查承包包單位提提交的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；(3)檢查并掌掌握工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況況；(4)把工程項(xiàng)項(xiàng)目酌實(shí)實(shí)際進(jìn)度度情況與與計(jì)劃目目標(biāo)進(jìn)行行比較，，分析計(jì)計(jì)劃提前前或拖后后的主要要原因；；(5)決定應(yīng)該該采取的的相應(yīng)措措施和補(bǔ)補(bǔ)救方法法；(6)及時(shí)調(diào)整整計(jì)劃，，使總目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。。4．進(jìn)度控控制的措措施進(jìn)度控制制的措施施主要有有組織措措施、技技術(shù)措施施、合同同措施、、經(jīng)濟(jì)措措施等。。6.3.2工程進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的的監(jiān)測(cè)進(jìn)度監(jiān)測(cè)測(cè)系統(tǒng)過(guò)過(guò)程主要要包括以以下工作作：1.進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行中中的跟蹤蹤檢查（1）及時(shí)收收集進(jìn)度度報(bào)表資資料;（2）派監(jiān)監(jiān)理人員員常駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)際情情況;（3）定期期召開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議。2.整理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析收集集的數(shù)據(jù)據(jù)；3.實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度的的對(duì)比（1）橫道圖圖比較法法1)勻速進(jìn)展展橫道圖圖比較法法；2)雙比例單單側(cè)橫道道圖比較較法；3)雙比例例雙側(cè)側(cè)橫道道圖比比較法法。（2）S行曲線線比較較法；；（3）香蕉蕉形曲曲線比比較法法;（4）前鋒鋒線比比較法法；（5）列表表比較較法。。1．標(biāo)出出檢查查日期期2．標(biāo)出出已經(jīng)經(jīng)完成成的工工作3．將實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度度進(jìn)行行對(duì)比比，分析是是否出出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏偏差4．分析析偏差差對(duì)后后續(xù)工工作及及工期期的影影響5．分析析是否否需要要做出出進(jìn)度度調(diào)整整6．采取取進(jìn)度度調(diào)整整措施施7．實(shí)施調(diào)整整后的進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度前前鋒線法比比較步驟繪制早時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃繪制實(shí)際進(jìn)進(jìn)度前鋒線線實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度度比較填寫網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃結(jié)果分分析表分析預(yù)測(cè)進(jìn)進(jìn)度偏差及及對(duì)后續(xù)工工作影響例：已知雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，如圖所所示，在第第七天檢查查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃執(zhí)行情況況時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)A已完成，B已工作2天，C已工作1天，D尚未開始。。據(jù)此繪出出實(shí)際進(jìn)度度前鋒線，，并填寫網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z檢查結(jié)果分分析表。解：（1）按工作最最早時(shí)間繪繪制早時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃；（2）在早時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中，根據(jù)據(jù)檢查情況況，用點(diǎn)劃劃線將各過(guò)過(guò)程的實(shí)際際進(jìn)度自上上而下連接接，繪出實(shí)實(shí)際進(jìn)度前前鋒線；（3）實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比比較，分析析預(yù)測(cè)偏差差后續(xù)工作作及總工期期的影響；；（4）填寫檢查查結(jié)果分析析表。前鋒線法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z檢查結(jié)果分分析表工作名稱檢查時(shí)刻，工作尚需作業(yè)天數(shù)到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚有天數(shù)=LF-檢查時(shí)間原有總時(shí)差現(xiàn)有總時(shí)差情況判別B2311與計(jì)劃一致C430-1拖后1天，影響工期1天D2775拖后2天，但不影響工期6.3.3工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施中中的調(diào)整1．分析偏差差對(duì)后續(xù)工工作及總工工期的影響響2．進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整方方法(1)改變某些工工作之間的的邏輯關(guān)系系；(2)縮短某些工工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間。這種方法通通?？稍诰W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖上直直接進(jìn)行，，一般可分分為以下三三種情況：：1)某些工作進(jìn)進(jìn)度拖延的的時(shí)間在該該項(xiàng)工作的的總時(shí)差范范圍內(nèi)但超超過(guò)其自由由時(shí)差。2)某項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)度拖延的的時(shí)間超過(guò)過(guò)該項(xiàng)工作作的總時(shí)差差。3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中某項(xiàng)工作作進(jìn)度超前前。6．3．4工程建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)階段的的進(jìn)度控制制1．確定設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)體系2．編制設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控制制計(jì)劃體系系設(shè)計(jì)進(jìn)度控控制計(jì)劃體體系包括：：(1)設(shè)計(jì)總進(jìn)度度計(jì)劃；(2)階段性設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃；(3)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度作業(yè)計(jì)計(jì)劃。3．設(shè)計(jì)進(jìn)度度控制措施施對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度度的控制必必須從設(shè)計(jì)計(jì)單位自身身的控制及及監(jiān)理單位位的監(jiān)控兩兩方面著手手：(1)設(shè)計(jì)單位的的進(jìn)度控制制；(2)監(jiān)理單位的的進(jìn)度監(jiān)控控。6．3．5工程建設(shè)施施工階段進(jìn)進(jìn)度控制1．確定施工工階段進(jìn)度度控制目標(biāo)標(biāo)；2．施工進(jìn)度度目標(biāo)的確確定主要依據(jù)：：工程建設(shè)設(shè)總進(jìn)度目目標(biāo)對(duì)施工工工期的要要求；工期期定額，類類似工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際際進(jìn)度；工工程難易程程度和工程程條件的落落實(shí)情況等等。在確定施工工進(jìn)度分解解目標(biāo)時(shí)，，還要考慮慮以下幾個(gè)方面：：(1)對(duì)于大型工工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)根根據(jù)盡早提提供可動(dòng)用用單元的原原則，集中中力點(diǎn)分期期分批建設(shè)設(shè)，以便盡盡早投入使使用，盡快快發(fā)揮投資資效益。(2)合理安排土土建與設(shè)備備的協(xié)調(diào)施施工。(3)結(jié)合本工程程的特點(diǎn)，，參考施工工工期定額額及同類工工程建設(shè)的的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確確定方|工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，避免只只按主觀愿愿望盲目確確定進(jìn)度目目標(biāo)，從而而在實(shí)施過(guò)過(guò)程中造成成進(jìn)啟失控控。(4)做好資金供供應(yīng)能力、、施工力量量配備、物物資(材料、構(gòu)配配件、設(shè)備備)供壓能力與與施工進(jìn)度度需要的平平衡工作，，確保工程程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。(5)考慮外部協(xié)協(xié)作條件的的配合情況況，包括施施工過(guò)程中中及項(xiàng)目竣竣工動(dòng)用所所需自水、、電、氣、、通訊、道道路及其他他社會(huì)服務(wù)務(wù)項(xiàng)目。(6)考慮工程項(xiàng)項(xiàng)目所在地地區(qū)地形、、地質(zhì)、水水文、氣象象等方面的的限制條件件。3．工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度度控制工作作內(nèi)容(1)編制施工階階段進(jìn)度控控制工作細(xì)細(xì)則1)施工進(jìn)度控控制目標(biāo)分分解圖；2)施工進(jìn)度控控制的主要要工作內(nèi)容容和深度；；3)進(jìn)度控制人人員的具體體分工；4)與進(jìn)度控制制有關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)工作的時(shí)時(shí)間安排及及工作流程程；5)進(jìn)度控制的的方法(包括進(jìn)度檢檢查日期、、數(shù)據(jù)收集集方式、進(jìn)進(jìn)度報(bào)表格格式、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析方法法等)；6)進(jìn)度控制的的具體措施施；7)施工進(jìn)度控控制目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析；8)尚待解決的的有關(guān)問(wèn)題題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)按下下列程序進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度控制：：1)總監(jiān)理工程程師審批承承包單位報(bào)報(bào)送的施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；2)總監(jiān)理工程師審審批承包單位編編制的年、季、、月度施工進(jìn)度度計(jì)劃；3)專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況檢查、、分析；4)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，，應(yīng)要求承包單單位編制下一期期進(jìn)度計(jì)勤；當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)書面通通知承包單位采采取糾偏措施并并監(jiān)督實(shí)施。(3)進(jìn)度控制管理(4)工程竣工階段進(jìn)進(jìn)行的進(jìn)度控制制二、施工進(jìn)度控控制的監(jiān)理工作作雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的應(yīng)用某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃如下圖，在第第6天檢查時(shí)，A工作已經(jīng)完成，，B工作已進(jìn)行4天，C工作已進(jìn)行5天，D工作已進(jìn)行3天，其他工作均均未開始。235689E3C6G2H1J147101A1I2K3B6D5問(wèn)題：（1）根據(jù)上述檢查查情況，在時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度度前鋒線；（2）把檢查結(jié)果填填入檢查分析表表內(nèi)；（3）分析進(jìn)度偏差差的影響。參考答案（1）實(shí)際進(jìn)度前前鋒線如下：1202468101214160246810121416354768910A1B6C6D5E3G2H1I2J1K3關(guān)鍵線路的確定定:自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)逆箭箭線方向朝起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)觀察，自自始至終不出現(xiàn)波形線的的線路為關(guān)鍵線路。由由工作A、B、E、I、K關(guān)鍵工作所組成成的線路為關(guān)鍵鍵線路。工作的自由時(shí)差差值:波形線部分在坐標(biāo)軸上的水平投影長(zhǎng)度。④-⑤工作的自由時(shí)差差為1天，④-⑧工作的自由時(shí)差差為2天，⑥-⑦工作的自由時(shí)差差為1天，⑧-⑨工作的自由時(shí)差差為2天。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)計(jì)算工期，是終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)與起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所在位置置的時(shí)標(biāo)值之差差。起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)①①和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)⑩⑩的時(shí)標(biāo)值之差差為15，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的計(jì)算工期Tp為15天。實(shí)際進(jìn)度前鋒線線：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖上，將計(jì)計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻各各項(xiàng)工作的實(shí)際際進(jìn)度所達(dá)到的的前鋒點(diǎn)連接而而成的折線。(2)檢查結(jié)果分析表表如下：工作代號(hào)工作名稱檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)天數(shù)①到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚有天數(shù)②原有總時(shí)差③尚有總時(shí)差②-①情況判斷2-3B影響工期？天2-5C影響工期？天2-4D影響工期？天(2)檢查結(jié)果分析表表如下：工作代號(hào)工作名稱檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)天數(shù)①到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚有天數(shù)②原有總時(shí)差③尚有總時(shí)差②-①情況判斷2-3B6-4=27-6=101-2=-1影響工期1天2-5C6-5=18-6=212-1=1正常2-4D5-3=28-6=222-2=0正常1）檢查計(jì)劃時(shí)尚需需作業(yè)天數(shù)=工作的持續(xù)持續(xù)續(xù)時(shí)間-工作檢查時(shí)已進(jìn)進(jìn)行的時(shí)間2）總時(shí)差的計(jì)算工作總時(shí)差的計(jì)計(jì)算應(yīng)自右向左左進(jìn)行：以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（（j=n）為箭頭節(jié)點(diǎn)的的工作的總時(shí)時(shí)差TFi-j按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的計(jì)劃工期Tp計(jì)算，即：TFi-n=Tp-EFi-nK工作的總時(shí)差差為0。其他工作的總總時(shí)差為：TFi-j=minTFj-k+FFi-jB工作為關(guān)鍵工工作，總時(shí)差差為0；計(jì)算C工作的總時(shí)差差：⑥-⑦工作的總時(shí)差差為0+1=1⑧-⑨工作的總時(shí)差差為0+2=2⑥-⑧工作的總時(shí)差差為2+0=2⑤-⑥工作的總時(shí)差差為min1+0,2+0=1C工作的總時(shí)差差為1+0=1計(jì)算D工作的總時(shí)差差：④-⑧工作的總時(shí)差差為2+2=4④-⑤工作的總時(shí)差差為1+1=2D工作的總時(shí)差差為min4,2=23)到計(jì)劃最遲完完成時(shí)尚有天天數(shù)的計(jì)算工作的最遲完完成時(shí)間為：LFi-j=EFi-j+TFi-jB工作為關(guān)鍵工工作，最遲完完成時(shí)間為7+0=7C工作的最遲完完成時(shí)間為7+1=8D工作的最遲完完成時(shí)間為6+2=8到計(jì)劃最遲完完成時(shí)尚有天天數(shù)=工作的最遲完完成時(shí)間-工作檢查時(shí)間間B工作尚有天數(shù)數(shù)7-6=1C工作尚有天數(shù)數(shù)8-6=2D工作尚有天數(shù)數(shù)8-6=24）尚有總時(shí)差的計(jì)算尚有總時(shí)差=到計(jì)劃最遲完完成時(shí)尚有天天數(shù)-檢查計(jì)劃時(shí)尚尚需作業(yè)天數(shù)數(shù)（3）對(duì)進(jìn)度的影響響見(2)分析表。1.FIDIC合同條件下工工程費(fèi)用的支支付范圍中屬屬于工程量清清單項(xiàng)目的是是（ABE）。A．一般項(xiàng)目B．計(jì)日工作C．材料設(shè)備預(yù)預(yù)付款D．工程變更的的費(fèi)用E．暫列金額2.某工程合同總總額200萬(wàn)元，工程預(yù)預(yù)付款為24萬(wàn)，主要材料料、構(gòu)件所占占比重為60%，則起扣點(diǎn)為為（B）萬(wàn)元。A．155B．160C．165D．1703．某工程基礎(chǔ)礎(chǔ)底板的設(shè)計(jì)計(jì)厚度為lm，承包商根據(jù)據(jù)以往的施工工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為為設(shè)計(jì)有問(wèn)題題，未報(bào)監(jiān)理理工程師，即即按l．2m施工。多完成成的工程量在在計(jì)量時(shí)監(jiān)理理工程師（））。A．予以計(jì)量B．計(jì)量一半C．不予計(jì)量D．由業(yè)主與施施工單位協(xié)商商處理4．1996年3月實(shí)際完成的的某土方工程程按l995年5月簽約時(shí)的價(jià)價(jià)格計(jì)算工程程價(jià)款為10萬(wàn)元，該工程程的固定系數(shù)數(shù)為0．2，各參加調(diào)值值的品種除人人工費(fèi)的價(jià)格格指數(shù)增長(zhǎng)了了l0%外都未發(fā)生變變化。人工費(fèi)費(fèi)占調(diào)值部分分的50%，按調(diào)值公式式法完成的該該土方工程應(yīng)應(yīng)結(jié)算的工程程款為（））萬(wàn)元。A．10．5B．10．4C．10．3D．10．25．根據(jù)國(guó)際慣慣例，對(duì)建設(shè)設(shè)工程已完成成投資費(fèi)用的的結(jié)算。一般般采用（B）。A．竣工調(diào)價(jià)系系數(shù)法B．調(diào)值公式法法C．按實(shí)際價(jià)格格結(jié)算法D．按主材抽料料計(jì)算差價(jià)法法6.一般而言，所所有工作都按按（B）開始。對(duì)節(jié)節(jié)約建設(shè)單位位的建設(shè)資金金貸款利息是是有利的，但但同時(shí)，也降降低了項(xiàng)目按按期竣工的保保證率。A．進(jìn)場(chǎng)開工時(shí)時(shí)間B．最遲開始時(shí)時(shí)間C．最初開始時(shí)時(shí)間D．奠基時(shí)間7、在某工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，，已知工作P的總時(shí)差和自自由時(shí)差分別別為5天和2天，監(jiān)理工程程師檢查實(shí)際際進(jìn)度時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)該工作的的持續(xù)時(shí)間延延長(zhǎng)了4天，說(shuō)明此時(shí)時(shí)工作P的實(shí)際進(jìn)度(B)。A、既不影響總工期期，也不影響其后后續(xù)工作的正常進(jìn)進(jìn)行B、不影響總工期，，但將其緊后工作作的最早開始時(shí)間間推遲2天C、將其緊后工作的的最早開始時(shí)間推推遲2天，并使總工期延延長(zhǎng)1天D、將其緊后工作的的最早開始時(shí)間推推遲4天，并使總工期延延長(zhǎng)2天8、某工程雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)實(shí)際進(jìn)度如下圖前前鋒線所示，檢查查結(jié)果表明（ABD）。A、第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工期期B、第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周C、第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使工期提前前1周D、第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期期E、在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常9.當(dāng)采用非勻速進(jìn)展展橫道圖比較工作作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，如果同同一時(shí)刻橫道線上上方累計(jì)百分比大大于橫道線下方累累計(jì)百分比，表明明（C）。A、實(shí)際少投入的時(shí)時(shí)間B、進(jìn)度超前的時(shí)間間C、實(shí)際進(jìn)度拖后D、實(shí)際多投入的時(shí)時(shí)間10.在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，單位時(shí)間間投入資源量的變變化規(guī)律是（A）。A、中間階段多，開開始和結(jié)束時(shí)少B、中間階段少，開開始和結(jié)束時(shí)多C、前期少，后來(lái)逐逐漸增多D、前期多，后來(lái)逐逐漸減少11.已知某工程雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃劃工期等于計(jì)算工工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)，則對(duì)該工作作的描述正確的是是（B）。A、為關(guān)鍵工作B、總時(shí)差等于自由由時(shí)差C、自由時(shí)差為零D、總時(shí)差大于自由由時(shí)差6．4工程建設(shè)質(zhì)量控制制6.4.1工程建設(shè)質(zhì)量控制制概述1.工程項(xiàng)目質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量是指指工程滿足業(yè)主需需要的，符合國(guó)家家法律、法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)計(jì)文件及合同同規(guī)定的對(duì)工程安安全、使用、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、美觀等綜合要要求的程度。從功能和使用價(jià)值值來(lái)看，工程項(xiàng)目目質(zhì)量體現(xiàn)在適用性、可靠性、、經(jīng)濟(jì)性、外觀質(zhì)質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。工程項(xiàng)目質(zhì)量的形形成有以下幾個(gè)階階段：(1)可行性研究質(zhì)量；；(2)工程決策質(zhì)量；(3)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，是是工程項(xiàng)目質(zhì)量的的決定性環(huán)節(jié)；(4)工程施工質(zhì)量，是是質(zhì)量控制的關(guān)鍵鍵性環(huán)節(jié)。(5)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量量，是工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制的最后重重要環(huán)節(jié)。施工過(guò)程質(zhì)量控制制主要包括以下三三方面：1.工作質(zhì)量控制2.工序質(zhì)量控制3.產(chǎn)品質(zhì)量控制維修費(fèi)少使用費(fèi)費(fèi)少造價(jià)低項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量工序質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量管理工作技術(shù)工作政治工作后勤工作人員材料機(jī)械施工方法施工環(huán)境安全可靠性環(huán)境協(xié)調(diào)性美觀性經(jīng)濟(jì)性適用性強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性性使用壽命、耐久久性防火、安全生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)環(huán)境協(xié)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)調(diào)與周圍建筑、環(huán)境境協(xié)調(diào)造型體形裝裝飾美觀風(fēng)格格平面、空間布置合合理通風(fēng)、采光、隔音音、隔熱使用者要求2．工程項(xiàng)目質(zhì)量特特點(diǎn)及控制工程項(xiàng)目質(zhì)量的特特點(diǎn)具體表現(xiàn)在：：1)影響因素多；2)質(zhì)量波動(dòng)大；3)質(zhì)量變異大；4)質(zhì)量的隱蔽性；5)終檢局限大(1)工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)點(diǎn)(2)質(zhì)量控制質(zhì)量控制活動(dòng)劃為為三個(gè)階段：預(yù)防防階段，實(shí)施階段段，措施階段，也也就是事前，事中中和事后。(3)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制制按其實(shí)施者不同同．來(lái)自于三個(gè)方方面：1)建設(shè)單位的質(zhì)量控控制；2)承包單位的質(zhì)量控控制；3)政府的質(zhì)量控制。。3．工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制(1)監(jiān)理工程師質(zhì)量控控制的責(zé)任；(2)監(jiān)理工程師質(zhì)量控控制應(yīng)遵循的原則則1)堅(jiān)持質(zhì)量第一。2)堅(jiān)持以人為核心。。3)堅(jiān)持以預(yù)防為主。。4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5)堅(jiān)持公正、科學(xué)、、守法的職業(yè)規(guī)范范(3)監(jiān)理工程師質(zhì)量控控制的主要工作內(nèi)內(nèi)容1)審核承包單位的資資格和質(zhì)量保證體體系，優(yōu)選承包單單位，確認(rèn)分包單單位；2)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要要求；3)督促承包單位建立立與完善質(zhì)量保證證體系；4)組織與建立本項(xiàng)目目的質(zhì)量監(jiān)理控制制體系；5)跟蹤、監(jiān)督、檢查查和控制項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中的質(zhì)量；；6)處理質(zhì)量缺陷或事事故。補(bǔ)充：當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，監(jiān)理工程師師應(yīng)按以下程序進(jìn)進(jìn)行處理。(1)當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程程師首先應(yīng)判斷其其嚴(yán)重程度。對(duì)可可以通過(guò)返修或返返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位寫寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查查報(bào)告，提出處理理方案，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核核后，批復(fù)承包單單位處理，必要時(shí)時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，，處理結(jié)果應(yīng)重新新進(jìn)行驗(yàn)收。(2)對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的存在影影響下道工序和分分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位停停止有質(zhì)量問(wèn)題部部位和與其有關(guān)聯(lián)聯(lián)部位及下道工序序的施工。必要時(shí)時(shí)，應(yīng)要求施工單單位采取防護(hù)措施施，責(zé)成施工單位位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)計(jì)單位提出處理方方案，并征得建設(shè)設(shè)單位同意，批復(fù)復(fù)承包單位處理。。處理結(jié)果應(yīng)重新新進(jìn)行驗(yàn)收。(3)施工單位接到《監(jiān)理通知》后，在監(jiān)理工程程師的組織參與與下，盡快進(jìn)行行質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查查并完成報(bào)告編編寫。(4)監(jiān)理工程師質(zhì)量量控制的任務(wù)1)項(xiàng)目決策階段質(zhì)質(zhì)量控制的任務(wù)務(wù)；2)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控控制的任務(wù)；3)施工階段質(zhì)量控控制的任務(wù)；4)保修階段質(zhì)量控控制的任務(wù)。4．質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介(1)概述(2)IS09000的發(fā)展簡(jiǎn)介(3)2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介(4)質(zhì)量認(rèn)證體系5．工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量的管管理，保證工程程建設(shè)質(zhì)量，保保護(hù)人民生命和和財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)布了《建設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》，建設(shè)部發(fā)布了了《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文》作為與之配套的的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，，要求參與工程程建設(shè)的各方都都必須嚴(yán)格執(zhí)行行。6．4．2工程質(zhì)量影響因因素的控制影響工程質(zhì)量的的五大因素，即即人、材、機(jī)、、方法和環(huán)境，，表示4M1E。1．人的控制(1)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；；(2)人的理論、技術(shù)術(shù)水平；(3)人的生理缺陷；；(4)人的心理行為；；(5)人的錯(cuò)誤行為；；(6)人的違紀(jì)違章。。2．材料的質(zhì)量控控制在工程建設(shè)監(jiān)理理中，監(jiān)理工程程師對(duì)材料質(zhì)量量的控制應(yīng)著重重于以下要點(diǎn)：：(1)掌握材料信息，，優(yōu)選供貨廠家家。(2)對(duì)用于工程的主主要材料，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)必須具有正正式的出廠合格格證和材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單，經(jīng)驗(yàn)證后后方可使用。(3)工程中所有各種種構(gòu)件，必須具具有廠家批號(hào)和和出廠合格證。。(4)凡標(biāo)志不清或懷懷疑質(zhì)量有問(wèn)題題的材料，或?qū)?duì)質(zhì)量保證資料料有懷疑或與合合同規(guī)定不符合合的一般材料，，或受工程重要要程度決定應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一定比例試試驗(yàn)的材料，或或需要進(jìn)行追蹤蹤檢驗(yàn)以控制和和保證其質(zhì)量的的材料等，均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行抽檢。(5)材料質(zhì)量抽樣和和檢驗(yàn)的方法，，應(yīng)符合建筑材材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和管理的相關(guān)規(guī)規(guī)程，要能反映映同批材料的質(zhì)質(zhì)量性能。(6)在現(xiàn)場(chǎng)配制的材材料，如混凝土土、砂漿、防水水材料、防腐材材料、絕緣材料料等的配合比，，應(yīng)先提出試配配要求，經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)合格后方可使使用。(7)主要設(shè)備訂貨前前和進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)應(yīng)核定是否符合合設(shè)計(jì)要求或標(biāo)標(biāo)書所規(guī)定的廠廠家，并做好型型號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量等的開箱驗(yàn)驗(yàn)收。(8)對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢檢局檢驗(yàn)。(9)高壓電纜、電壓壓絕緣材料，要要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)驗(yàn)。(10)要充分了解材料料性能、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍圍和施工要求對(duì)對(duì)工程質(zhì)量的影影響，以便慎重重選擇和使用材材料。(11)新材料的應(yīng)用，，必須通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)和鑒定。代用用材料必須通過(guò)過(guò)計(jì)算和充分的的論證，并要符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造要要求。(12)材料檢驗(yàn)不合格格時(shí)，不許用于于工程中。3．施工機(jī)械設(shè)備備選用的質(zhì)量控控制機(jī)械設(shè)備的控制制包括生產(chǎn)機(jī)械械設(shè)備和施工機(jī)機(jī)械設(shè)備兩大類類。4．方法的控制方法是實(shí)現(xiàn)工程程建設(shè)的重要手手段，方法控制制包含對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)中所采采取的技術(shù)方案案、工藝流程、、施工措施、檢檢測(cè)手段、施工工組織設(shè)計(jì)等控控制。5．環(huán)境因素的控控制環(huán)境因素對(duì)工程程質(zhì)量的影響，，具有復(fù)雜而多多變的特點(diǎn)。6.4.3設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量量控制1．設(shè)計(jì)質(zhì)量的概概念2．設(shè)計(jì)階段質(zhì)量量控制的依據(jù)和和內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控控制的依據(jù)主要依據(jù)工程建建設(shè)質(zhì)量方面的的法律和法規(guī)、、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、可行性研究究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)劃大綱及合同同、反映項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程和建設(shè)設(shè)后有關(guān)技術(shù)，，資源，經(jīng)濟(jì)，，社會(huì)協(xié)作等方方面的協(xié)議和資資料等。(2)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控控制的內(nèi)容1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制；2)初步設(shè)計(jì)階段的的質(zhì)量控制；3)施工圖設(shè)計(jì)階段段的質(zhì)量控制。。3．設(shè)計(jì)質(zhì)量的審審核6.4.4施工階段的質(zhì)量量控制1．施工階段質(zhì)量量控制的依據(jù)施工階段監(jiān)理工工程師進(jìn)行質(zhì)量量控制的依據(jù)，，根據(jù)其適用的的范圍及性質(zhì)，，大體上可以分分為共同性依據(jù)和專專門技術(shù)法規(guī)性性依據(jù)兩類。(1)質(zhì)量控制的共同同性依據(jù)1)工程承包合同。。2)設(shè)計(jì)文件。3)國(guó)家及政府有關(guān)關(guān)部門頒布的有有關(guān)質(zhì)量管理方方面的法律、法法規(guī)性文件。(2)質(zhì)量控制的專門門技術(shù)法規(guī)性依依據(jù)1)工程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2)有關(guān)工程材料、、半成品和構(gòu)配配件質(zhì)量控制方方面的專門技術(shù)術(shù)法規(guī)；3)控制施工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)法規(guī)規(guī)；4)采用新工藝、新新技術(shù)、新方法法的工程，其事事先制定的有關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施施工工藝規(guī)程。。2．施工階段質(zhì)量量控制的工作程程序（P139)3．施工階段質(zhì)量量控制的內(nèi)容(1)施工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制1)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，，明確質(zhì)量要求求，建立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量控制制體系。2)工程項(xiàng)目開工前前，總監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承包包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理體系、、技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證體體系應(yīng)審核以下下內(nèi)容：(A)質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量保保證的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；(B)質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理制度；．．(C)專職管理人員和和特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。3)施工場(chǎng)地的質(zhì)量量檢查驗(yàn)收。包包括場(chǎng)地障礙物物的清除，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定位軸線及高高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)設(shè)與驗(yàn)收;4)專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物物采用平行檢驗(yàn)驗(yàn)或見證取樣方方式進(jìn)行抽檢;5)對(duì)施工方案、方方法和工藝的控控制;6)對(duì)施工環(huán)境與條條件的控制;7)設(shè)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審。8)審查開工申請(qǐng)。。(2)施工過(guò)程中的質(zhì)質(zhì)量控制1)施工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制。2)工序交接檢查。。3)隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收。4)中間產(chǎn)品質(zhì)量控控制。5)做好設(shè)計(jì)變更及及技術(shù)方案核定定的處理工作。。6)工程質(zhì)量問(wèn)題處處理。7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工指指令。8)對(duì)工程進(jìn)度款的的支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見。9)定期向建設(shè)單位位報(bào)告有關(guān)工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況況。(3)施工過(guò)程所形成成產(chǎn)品的質(zhì)量控控制1)專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資資料進(jìn)行審核，，符合要求后予予以簽認(rèn)；總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)承包單位報(bào)送送的分部工程和和單位工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，符合要求求后予以簽認(rèn)。。2)組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)；；3)竣工預(yù)驗(yàn)收；4)竣工驗(yàn)收。4．施工階段質(zhì)量量控制的方法、、手段和要點(diǎn)(1)質(zhì)量控制的方法法1)質(zhì)量控制的組織織方法；2)質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)方法；3)質(zhì)量控制的管理理方法。(2)質(zhì)量控制的手段段1)見證、旁站、巡巡視和平行檢驗(yàn)驗(yàn)；2)指令性文件；3)工地例會(huì)、專題題會(huì)議。(3)質(zhì)量控制的要點(diǎn)點(diǎn)1)主控項(xiàng)目和一般般項(xiàng)目。2)建設(shè)工程應(yīng)按下下列規(guī)定進(jìn)行施施工質(zhì)量控制：：(A)建設(shè)工程采用的的主要材料、半半成品、成品、、建筑構(gòu)配件、、器具和設(shè)備應(yīng)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收。(B)各工序應(yīng)按施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行質(zhì)量控制，每每道工序完成后后，應(yīng)進(jìn)行檢查查。(C)相關(guān)各專業(yè)工種種之間，應(yīng)進(jìn)行行交接檢驗(yàn)，并并形成記錄。5．工程質(zhì)量評(píng)定定及驗(yàn)收(1)工程質(zhì)量評(píng)定(2)工程質(zhì)量驗(yàn)收1)建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收要求：：(A)建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定；(B)建筑工程施工應(yīng)應(yīng)符合工程勘察察、設(shè)計(jì)文件的的要求；(C)參加工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收的各方方人員應(yīng)具備規(guī)規(guī)定的資格；(D)工程質(zhì)量的驗(yàn)收收均應(yīng)在施工單單位自行檢查評(píng)評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行；隱蔽工程程在隱蔽前應(yīng)由由施工單位通知知有關(guān)單位進(jìn)行行驗(yàn)收，并應(yīng)形形成驗(yàn)收文件；；(E)隱蔽工程在隱蔽蔽前應(yīng)由施工單單位通知有關(guān)單單位進(jìn)行驗(yàn)收，，并形成驗(yàn)收文文件；(F)涉及結(jié)構(gòu)安全的的試塊、試件以以及有關(guān)材料，，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行行見證取樣檢測(cè)測(cè)；(G)檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)應(yīng)按主控項(xiàng)目和和一般項(xiàng)目驗(yàn)收收；(H)對(duì)涉及安全和使使用功能的重要要分部工程應(yīng)進(jìn)進(jìn)行抽樣檢測(cè)；；(I)承擔(dān)見證取樣檢檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)構(gòu)安全檢測(cè)的單單位應(yīng)具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)；(J)工程的觀感質(zhì)量量應(yīng)由驗(yàn)收人員員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，并應(yīng)共同確確認(rèn)。2)建筑質(zhì)量驗(yàn)收的的劃分建筑工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)劃分為單單位(子單位)工程、分部(子分部部)工程、、分部部工程程和檢檢驗(yàn)批批。3)建筑工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收(A)檢驗(yàn)批批合格格質(zhì)量量應(yīng)符符合下下列規(guī)規(guī)定：：(a)主控項(xiàng)項(xiàng)目和和一般般項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量經(jīng)經(jīng)抽樣樣檢驗(yàn)驗(yàn)合格格；(b)具有完完整的的施工工操作作依據(jù)據(jù)、質(zhì)質(zhì)量檢檢查記記錄。。(B)分項(xiàng)工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合合格應(yīng)應(yīng)符合合下列列規(guī)定定：(a)分項(xiàng)工工程所所含的的檢驗(yàn)驗(yàn)批均均應(yīng)符符合合合格質(zhì)質(zhì)量的的規(guī)定定。(b)分項(xiàng)工工程所所含的的檢驗(yàn)驗(yàn)批的的質(zhì)量量驗(yàn)收收記錄錄應(yīng)完完整。。(C)分部(子分部部)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合合格應(yīng)應(yīng)符合合下列列規(guī)定定：(a)分部(子分部部)工程所所含分分項(xiàng)工工程的的質(zhì)量量均應(yīng)應(yīng)驗(yàn)收收合格格;(b)質(zhì)量控控制資資料應(yīng)應(yīng)完整整；(c)地基和和基礎(chǔ)礎(chǔ)、主主體結(jié)結(jié)構(gòu)和和設(shè)備備安裝裝等分分部工工程有有關(guān)安安全及及功能能的檢檢驗(yàn)和和抽樣樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果果應(yīng)符符合有有關(guān)規(guī)規(guī)定；；(D)單位(子單位位)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合合格應(yīng)應(yīng)符合合下列列規(guī)定定：(a)單位(子單位位)工程所所含分分部(子分部部)工程的的質(zhì)量量均應(yīng)應(yīng)驗(yàn)收收合格格；(b)質(zhì)量控控制資資料應(yīng)應(yīng)完整整；(c)單位(子單位位)工程所所含分分部工工程有有關(guān)安安全和和功能能的檢檢測(cè)資資料應(yīng)應(yīng)完整整；(d)主要功功能項(xiàng)項(xiàng)