房建項目第三方評估總結(jié)圖文

第三方評估總結(jié)評估引語

結(jié)合當前集團開展的全集團體系的第三方評估評測，提升工程管理，施工，安全，文明，優(yōu)標等內(nèi)容上全面推動保利地產(chǎn)在全國行業(yè)內(nèi)品牌效益。我司自認知，第三方評估的介入能著力提升我集團（做為建筑企業(yè)）正式走入全國性的房地產(chǎn)行業(yè)的新標準，以及企業(yè)發(fā)展的新模式。目錄一、工程概況二、評估分析三、評估后期施工做法延伸四、評估結(jié)語一、工程概況二、評估分析1、評估問題照片分析（附文件）2、評估優(yōu)秀做法分析（附文件）3、評估存在不足分析

4、評估后期改進分析

1、評估問題照片分析例1：質(zhì)量風(fēng)險照片問題：懸挑層衛(wèi)生間位置未做砼反坎，易產(chǎn)生滲漏。原因分析：現(xiàn)場施工管理不到位，未考慮后期存在質(zhì)量風(fēng)險。整改計劃：拆除已砌筑墻體，澆筑砼反坎后上部再進行砌筑。改進措施：加強施工技術(shù)交底，分清施工界面，加強現(xiàn)場施工管理。1、評估問題照片分析例2：質(zhì)量風(fēng)險照片問題：現(xiàn)場砼觀感質(zhì)量一般，主要存在夾渣、露筋的現(xiàn)象。原因分析：砼澆筑前模板內(nèi)雜物未清理干凈，鋼筋保護層墊塊漏放，現(xiàn)場砼澆筑質(zhì)量未控制好，施工管理不到位。整改計劃：將現(xiàn)場砼夾渣的部位，以及鋼筋除銹后進行專項修補。改進措施：澆筑砼前模板內(nèi)雜物清理干凈，按規(guī)定間距放置鋼筋保護層墊塊，加強現(xiàn)場施工管理及施工過程砼澆筑質(zhì)量控制，澆筑砼時守模守筋人員跟蹤檢查。1、評估問題照片分析例3：質(zhì)量風(fēng)險照片問題：現(xiàn)場砼觀感質(zhì)量一般，存在麻面、振搗不密實現(xiàn)象。原因分析：模板周轉(zhuǎn)使用次數(shù)過多、漏刷脫模劑，現(xiàn)場砼澆筑振搗質(zhì)量未控制好，施工管理不到位。整改計劃：將現(xiàn)場砼麻面、孔洞位置剔除松動的砼后進行專項修補。改進措施：控制模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，及時更新舊模板，脫模劑涂刷均勻，不漏刷。加強砼澆筑振搗手的交底及操作工藝。1、評估問題照片分析例4：質(zhì)量風(fēng)險照片問題：梁柱節(jié)點漲模。原因分析：模板加固不到位，澆筑砼前模板加固體系未全面檢查。整改計劃：剔除漲模砼后進行專項修補。改進措施：柱與梁部位使用整模板連接加固，該部位形成7子板加固模式，接口處增加方木加固，柱墻橫向龍骨與梁拉通，加強模板加固體系的檢查。1、評估問題照片分析例5：質(zhì)量風(fēng)險照片問題：剪力墻與梁跑模。原因分析：主體結(jié)構(gòu)剪力墻等支模加固不到位，存在偏位和跑模現(xiàn)象。整改計劃：及時安排人員對混泥土存在剔鑿部位進行專項修補恢復(fù)。改進措施：加強現(xiàn)場施工管理，后期支模加固體系加強控制施工。1、評估問問題照片片分析例6：質(zhì)量風(fēng)險險照片問題題：窗臺砼后后澆現(xiàn)象象。原因分析析：施工工藝藝先后順順序顛倒倒，施工工管理不不到位。。整改計劃劃：拆除窗臺臺上部砌砌體，待待窗臺砼砼澆筑完完成后再再砌筑上上部砌體體。改進措施施：加強施工工技術(shù)交交底，加加強現(xiàn)場場施工過過程控制制。1、評估問問題照片片分析例7：質(zhì)量風(fēng)險險照片問題題：構(gòu)造柱支支模澆筑筑未設(shè)置置投料斗斗。原因分析析：現(xiàn)場構(gòu)造造柱支模模澆筑未未設(shè)置投投料斗，，構(gòu)造柱柱上口采采用砂漿漿補塞現(xiàn)現(xiàn)象。整改計劃劃：及時安排排人員對對構(gòu)造柱柱澆筑質(zhì)質(zhì)量差的的進行修修補。改進措施施：后期加強強現(xiàn)場施施工管理理，構(gòu)造造柱支模模澆筑設(shè)設(shè)置投料料斗。1、評估問問題照片片分析例8：質(zhì)量風(fēng)險險照片問題題：戶內(nèi)電箱箱洞口留留置過大大，電箱箱安裝后后修補不不到位。。原因分析析：未按電箱箱尺寸預(yù)預(yù)留洞口口，施工工管理不不到位。。整改計劃劃：剔除補塞塞不密實實砌體，，采用細細石砼澆澆筑。改進措施施：加強施工工技術(shù)交交底，加加強現(xiàn)場場施工過過程控制制。1、評估問問題照片片分析例9：質(zhì)量風(fēng)險險照片問題題：甩漿前螺螺桿洞發(fā)發(fā)泡劑未未清除干干凈。原因分析析：甩漿前基基層未清清理，基基層未驗驗收，施施工管理理不到位位。整改計劃劃：剔除露出出墻面發(fā)發(fā)泡劑，，該部位位補甩。。改進措施施：加強施工工技術(shù)交交底，基基層驗收收工作，，加強現(xiàn)現(xiàn)場施工工過程控控制。1、評估問問題照片片分析例10：質(zhì)量風(fēng)險險照片問題題：抹灰鋼絲絲網(wǎng)露網(wǎng)網(wǎng)。原因分析析：鋼絲網(wǎng)固固定保溫溫釘間距距過大，，驗收時時未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，，施工管管理不到到位。整改計劃劃：切除露出出鋼絲網(wǎng)網(wǎng)，該部部位重新新抹灰。。改進措施施：加強鋼絲絲網(wǎng)施工工工藝，，控制保保溫釘間間距，加加強現(xiàn)場場施工過過程控制制。1、評估問問題照片片分析例11：安全文明明照片問題題：作業(yè)層模模板拆除除未及時時清理。。原因分析析：現(xiàn)場文明明施工管管理不到到位。整改計劃劃：清理作業(yè)業(yè)層拆除除的模板板、鋼管管等材料料。改進措施施：加強現(xiàn)場場文明施施工管理理及落手手清工作作。1、評估問問題照片片分析例12：安全文明明照片問題題：樓層臨邊邊洞口防防護不到到位。原因分析析：樓層臨邊邊洞口模模板拆除除后未及及時跟進進。整改計劃劃：采用鋼管管模板進進行封閉閉。改進措施施：加強現(xiàn)場場安全施施工管理理，安全全員加強強日常巡巡視工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時整改改。1、評估問問題照片片分析例13：安全文明明照片問題題：外架剪刀刀撐搭接接長度少少于1米，且少少于3個扣件。原因分析析：安全交底底不到位位，外架架搭設(shè)操操作人員員對外架架搭設(shè)規(guī)規(guī)范意識識淡薄，，安全管管理不到到位。整改計劃劃：拆除搭接接長度不不足的剪剪刀撐，，按規(guī)范范要求整整改，長長度不少少于1米，搭接接扣件不不少于3個。改進措施施：加強現(xiàn)場場安全施施工管理理，技術(shù)術(shù)交底，，加強現(xiàn)現(xiàn)場過程程控制。。1、評估問問題照片片分析例14：安全文明明照片問題題：外腳手架架建筑垃垃圾及材材料未及及時清理理。原因分析析：安全管理理不到位位，落手手清工作作不及時時。整改計劃劃：清理腳手手架上建建筑垃圾圾及材料料。改進措施施：加強現(xiàn)場場安全施施工管理理，加強強現(xiàn)場過過程控制制。1、評估問問題照片片分析例15：安全文明明照片問題題：樓層配電電箱設(shè)置置在電梯梯井內(nèi)。。原因分析析：安全管理理不到位位，配電電箱布局局不合理理。整改計劃劃：將配電箱箱移至樓樓層內(nèi)。。改進措施施：加強現(xiàn)場場安全施施工管理理，合理理布置樓樓層配電電箱位置置。1、評估問問題照片片分析例16：安全文明明照片問題題：外架安全全網(wǎng)污染染。原因分析析：樓層砼施施工時沒沒有做好好防護污污染設(shè)施施，及污污染后沒沒有及時時清理。。整改計劃劃：更換污染染的安全全網(wǎng)。改進措施施：加強現(xiàn)場場文明施施工管理理，污染染后及時時清理。。1、評估問問題照片片分析例17：安全文明明照片問題題：地下室后后澆帶獨獨立支撐撐提前拆拆除。原因分析析：結(jié)構(gòu)模板板拆除時時，把后后澆帶獨獨立支撐撐也一同同拆除。。整改計劃劃：增加回頂頂支撐。。改進措施施：在模板設(shè)設(shè)計與搭搭設(shè)時考考慮在后后澆帶處處單獨搭搭設(shè)以便便于將來來梁、板板混凝土土達到一一定強度度后將其其它滿堂堂腳手架架拆除，，留下后后澆帶部部分的模模板和支支撐。1、評估問問題照片片分析實測實量量薄弱項項分析①外門窗窗洞口尺尺寸控制措施施：嚴格格控制外外門窗壓壓頂支模模標高，，模板面面標高就就是壓頂頂砼完成成面標高高，壓頂頂砼澆筑筑完成后后抹面收收平。1、評估問問題照片片分析實測實量量薄弱項項分析②安裝線線盒標高高控制控制措施施：灰餅餅完成后后，底盒盒依據(jù)灰灰餅厚度度調(diào)整，，標高依依據(jù)1米線控制制，每個個線盒固固定前均均復(fù)測其其標高。。1、評估問問題照片片分析實測實量量薄弱項項分析③戶內(nèi)門門洞厚度度控制措施施：在大面抹抹灰前依依據(jù)灰餅餅厚度先先做好門門洞護角角，及洞洞內(nèi)的側(cè)側(cè)面抹灰灰。如遇厚厚度不足足，則在在過道、、衛(wèi)生間間或廚房房不涉及及開間進進深測區(qū)區(qū)的位置置抹灰厚厚度相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。。1、評估問問題照片片分析實測實量量薄弱項項分析④抹灰空空鼓開裂裂控制措施施：（1）墻面甩甩漿前基基層清理理，墻面面清洗干干凈。（2）控制甩漿漿質(zhì)量增增強其毛毛刺感，，甩漿后后隔天進進行養(yǎng)護護。（3）抹灰分分層進行行，嚴格格控制抹抹灰厚度度，每層層厚度不不宜過厚厚，底層層灰抹好好后應(yīng)待待其凝固固后，再再抹罩面面灰，一一般控制制在底層層灰六、、七成干干時進行行。（4）抹灰完完成后灑灑水養(yǎng)護護。2、評估優(yōu)優(yōu)秀做法法分析優(yōu)點描述述：段現(xiàn)場施工工道路干干凈整潔潔，人車車分流。做法簡介介：施工道路路與人行行道區(qū)分分，中間間設(shè)置扶扶手欄桿桿，路邊邊種植花花草，安安全防護護到位同同時可賞賞花賞草草，沿路路并設(shè)置置除塵噴噴淋水龍頭除塵。優(yōu)點描述述:現(xiàn)場設(shè)置工人人休息茶茶水亭、、直飲水。做法簡介介：休息茶水水亭分區(qū)設(shè)置涼茶茶亭及員員工吸煙煙處，吸煙處放放置煙頭頭盒子，，避免煙煙頭亂扔扔，涼亭邊側(cè)側(cè)設(shè)置直直飲水機機及洗手手臺，供供職工人人員方便便使用。。2、評估優(yōu)優(yōu)秀做法法分析優(yōu)點描述述：施工現(xiàn)場場大門，，設(shè)置施施工人員員安全通通道、門門禁系統(tǒng)統(tǒng)與限車車桿，方方便現(xiàn)場場施工人人員進出出管理做法簡介介：采用方鋼鋼搭設(shè)施施工人員員通道，，拆卸方方便，可可循環(huán)使使用；現(xiàn)現(xiàn)場封閉閉式管理理，設(shè)置置門禁系系統(tǒng)與大大門限車車桿，刷刷卡式進進出施工工現(xiàn)場，，方便管管理。優(yōu)點描述述:現(xiàn)場木工工加工棚棚、鋼筋筋加工棚棚、機修修加工棚棚防護到到位做法簡介介：采用鋼構(gòu)構(gòu)結(jié)構(gòu)搭搭建加工工棚，牢牢固安全全可靠，，刷防銹銹油漆，，頂棚使使用雙層層防護，，四周掛掛上廣告告標語，，加工棚棚操作空空間寬大大美觀。2、評估優(yōu)優(yōu)秀做法法分析優(yōu)點描述述：現(xiàn)場安全全通道雙雙層防護護、安全全可靠、、干凈整整潔。做法簡介介：采用鋼管管搭設(shè)安安全通道道及大門門柱，大大門柱用用模板封封邊，安安全通道道寬5m，高4.5m，每隔3m設(shè)一個4根鋼管成成柱子，，頂棚用用舊方木木模板雙雙層防護護；安全全通道兩兩側(cè)使用用模板廢廢料制作作柵欄，，并刷上上油漆；；整體安安全通道道大方美美觀，且且通道安安全防護護到位。。優(yōu)點描述述:入口處設(shè)設(shè)置消防防演示臺臺。做法簡介介：消防演示示臺采用用磚砌，，涂刷紅紅色油漆漆，放置5把把煤鍬；；4-5只黃沙沙桶，設(shè)置黃沙沙池；4-5只滅火火器，張張貼一些些消防知識識和宣傳標語語。2、評估優(yōu)優(yōu)秀做法法分析優(yōu)點描述述：現(xiàn)場班前前講評臺臺。做法簡介介：鋼構(gòu)與鐵鐵皮制作作班前講講評臺背背景墻，，粘貼廣廣告墻紙紙，砌筑筑硬化講講評臺地地面?？捎糜谟诎嗲鞍喟嗪蠼坏椎?，以及及安全知知識的宣宣貫。優(yōu)點描述述:施工現(xiàn)場場消防增增壓水池池。做法簡介介：砌筑可容容納現(xiàn)場場夠用水水量的水水池，設(shè)設(shè)置三臺臺增壓水水泵，提提供施工工現(xiàn)場施施工用水水，現(xiàn)場場消防用用水獨立立一臺泵泵一路消消防管道道，保證證現(xiàn)場消消防管道道隨時暢暢通，保障消防防水壓。2、評估優(yōu)優(yōu)秀做法法分析優(yōu)點描述述：現(xiàn)場材料料堆放。。做法簡介介：現(xiàn)場鋼管管材料采采用簡易易式搭設(shè)設(shè)，按鋼鋼管長短短分類堆堆放整齊齊，設(shè)置置扣件堆放放池，并并做好材材料標識識。優(yōu)點描述述:加氣砼砌砌塊堆放放棚。做法簡介介：采用方鋼鋼搭設(shè)加加氣砼砌砌塊堆放放棚，具具有較好好的防雨雨防曬效效果。砌砌塊原材材料進場場，采用用叉車卸卸貨，避避免在卸卸貨過程程中產(chǎn)生生砌塊破破損。2、評估優(yōu)優(yōu)秀做法法分析優(yōu)點描述述：移動式砌砌體工程程、抹灰灰、屋面面等做法法樣板展展示，供供參觀學(xué)學(xué)習(xí)。做法簡介介：移動式骨骨架為基基礎(chǔ)，根根據(jù)本工工程設(shè)計計做法并并結(jié)合國國家規(guī)范范標準進進行施工工，并分分層展示示各項工工序做法法細節(jié)，，供施工工人員參參考學(xué)習(xí)習(xí)。設(shè)置置鐵皮頂頂棚，樣樣板成品品保護，，增長使使用時間間。3、評估存在在不足分分析項目中存存在幾點點不足：：1、安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)落實不不到位安全教育育、培訓(xùn)訓(xùn)時浮于于形式，，不注重重實際效效果，未未能達到到提高作作業(yè)人員員安全意意識的效效果；安安全技術(shù)術(shù)交底流流于過程程，交底底不及時時、不全全面，缺缺乏針對對性，作作業(yè)人員員簽字代代簽、漏漏簽，導(dǎo)導(dǎo)致了作作業(yè)人員員對施工工方案、、安全技技術(shù)措施施、安全全操作規(guī)規(guī)程、危危險源辨辨識及預(yù)預(yù)控等不不了解、、未掌握握，失去去了交底底的本意意，在現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)時仍采采用自己己的土辦辦法，不不能按規(guī)規(guī)范要求求作業(yè)，，不能規(guī)規(guī)避風(fēng)險險。2、安全生生產(chǎn)管理理執(zhí)行力力不夠強強安全生產(chǎn)產(chǎn)責任重重于泰山山，安全全與生產(chǎn)產(chǎn)相輔相相成，缺缺一不可可；因施施工作業(yè)業(yè)人員安安全防患患意識較較差，安安全生產(chǎn)產(chǎn)實施不不到位、、安全管管理落實實不到位位、安全全問題整整改不到到位。3、施工質(zhì)質(zhì)量控制制意識淡淡薄施工質(zhì)量量控制是是施工管管理的重重點和核核心，也也是企業(yè)業(yè)生存的的“生命命”所在在。但往往往為了了搶工期期，存在在“重進進度、輕輕質(zhì)量””的意識識和不良良傾向，，表現(xiàn)在在施工操操作工藝藝控制不不嚴、違違規(guī)作業(yè)業(yè)、施工工隨意，，從而導(dǎo)導(dǎo)致眾多多工程隱隱患，影影響工程程使用質(zhì)質(zhì)量與壽壽命。4、施工過過程缺乏乏監(jiān)控力力度施工作業(yè)業(yè)人員技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)低，現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理力力量不足足，從而而導(dǎo)致施施工過程程缺乏有有力的監(jiān)監(jiān)控，給給作業(yè)人人員不按按規(guī)范所所要求的的工藝、、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標準準作業(yè)有有可乘之之機，難難以做到到管理科科學(xué)化、、施工規(guī)規(guī)范化、、操作標標準化。。5、施工安安全管理理制度存存在漏洞洞施工安全全管理規(guī)規(guī)章制度度編制齊齊全，但但是存在在更新不不及時、、缺乏針針對性、、內(nèi)容不不全面等等問題，，對于部部分違章章、隱患患沒有明明確的管管理制度度、整改改措施及及獎罰制制度，細細則不細細，導(dǎo)致致在實際際管理中中存在漏漏洞，管管理無依依據(jù)。施工現(xiàn)場場管理中中的一些些不規(guī)范范現(xiàn)象，，如不加加以克服服、任之之發(fā)展、、養(yǎng)成不不良習(xí)性，必必然影響響往后項項目建設(shè)設(shè)難以往往高標準準、高質(zhì)質(zhì)量、高高規(guī)模方方向發(fā)展展3、評估存在在不足分分析4、評估后后期改進進分析結(jié)合上述述幾點不足足之處，以及施施工現(xiàn)場場管理的的需要和和特點，，從完善善人員管管理、加加強技術(shù)術(shù)管理、、提升物物料管理理有效性性以及提提升安全全管理意意識等方方面做起起。1、組織完完善的施施工管理理系統(tǒng)要求在施施工中從從負責人人到工程程項目經(jīng)經(jīng)理再到到各施工工小組都都需要加加入到現(xiàn)現(xiàn)場管理理中，構(gòu)構(gòu)建自上上而下的的現(xiàn)場管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，明確確主要的的管理機機構(gòu)，配配置合適適的人員員，使所所有管理理者明確確自己在在工程施施工現(xiàn)場場的管理理責任，，形成各各層級都都有人負負責，各各層級都都有人管管理的體體系，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場形成成全方位位的管理理。2、抓好建建筑施工工現(xiàn)場的的質(zhì)量控控制派專門的的人員負負責對施施工項目目質(zhì)量有有關(guān)鍵影影響的部部位的施施工，要要對項目目的質(zhì)量量進行嚴嚴格的檢檢查，對對于重點點工序還還要進行行必要的的復(fù)查，，保證施施工過程程完全按按照施工工要求和和施工程程序進行行，從而降低質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險。3、做好建筑施施工的現(xiàn)場安安全管理在施工現(xiàn)場管管理中，要嚴嚴格掌握和控控制施工的過過程，不放過過任何一個小小的失誤，將將施工事故消消弭于隱患。。制定完善的的安全管理規(guī)規(guī)定，嚴格的的安全管理制制度，將安全全管理責任落落實到每個崗崗位，對施工工人員進行崗崗前培訓(xùn)，強強化安全生產(chǎn)產(chǎn)和安全管理理意識。5、質(zhì)量控制制制度嚴格執(zhí)行“按按三一”施工工制度，即按按圖紙、按標標準、按操作作規(guī)范要求進進行施工。在在施工中實行行“三不”、、“一齊全””制度。不合合格的材料不不用；沒有施施工方案、質(zhì)質(zhì)量保證措施施的不組織施施工；上道工工序未驗證合合格，不進行行下道工序的的施工。實行操作者與與專職質(zhì)檢員員相結(jié)合的““三檢制”。。即操作者對對本工序進行行自檢，保證證工序質(zhì)量，，服務(wù)下道工工序，做到自自檢、互檢、、交接檢，做做到嚴格把關(guān)關(guān)，把工程質(zhì)質(zhì)量隱患消滅滅在施工質(zhì)量量檢查過程中中，確保工程程質(zhì)量。實行質(zhì)量否決決制度：對不不合格的分項項、分部和單單位工程必須須進行返工。。嚴防不合格格分項工程流流入下道工序序。對班組實實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價，獎優(yōu)罰劣劣。不合格分分部工程流入入下道工序要要追究工長和和施工員、質(zhì)質(zhì)檢員的責任任。有關(guān)負責責人員要針對對出現(xiàn)不合格格品的原因采采取必要的糾糾正和預(yù)防措措施。嚴格執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底：實行行技術(shù)“三交交底”。分項項工程未經(jīng)技技術(shù)交底不得得施工。經(jīng)常開展“再再分析”活動動：及時組織織召開質(zhì)量分分析會，分析析質(zhì)量問題的的危害性；分分析質(zhì)量問題題的原因；分分析應(yīng)采取的的措施；及時時總結(jié)經(jīng)驗教教訓(xùn)，有效防防止質(zhì)量的重重復(fù)發(fā)生。實行分項工程程質(zhì)量掛牌制制：每一項工工程施工，要要有操作者的的名字、技術(shù)術(shù)等級、質(zhì)量量登記掛牌上上墻，落實崗崗位責任制。。真正做到誰誰操作、誰負負責。做到檢檢查驗收時找找到人，質(zhì)量量不符合的返返修有著落。。堅持樣板引路路制度，每一項工程，，都要在大面面積施工前作作出示范工程程。6、獎罰措施實測實量、質(zhì)量風(fēng)險、、安全文明平均合格率未未達到90%，取消質(zhì)量量、安全相關(guān)關(guān)崗位人員年年度個人獎金及公司評先進資格，，包括生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負負責、棟號長長、施工員及及質(zhì)量員、安安全員，同時做出相相應(yīng)經(jīng)濟處罰罰，生產(chǎn)經(jīng)理理處罰4000元，技術(shù)負責責處罰3000元，棟號長、施工工員及質(zhì)量員員、安全員各處罰2000元。平均合格率達達到90%及以上的同步步獎勵。評估結(jié)果與勞勞務(wù)班組評選掛鉤。實測實量、質(zhì)量風(fēng)險、、安全文明合格率未達到到90%，取取消該分項工工程勞務(wù)班組組后期評選資格，同時按合格格率并處10000元以上的經(jīng)濟濟處罰，以及及考慮后期是是否繼續(xù)選擇擇該分項勞務(wù)務(wù)班組的施工工。三、評估后期期施工做法延延伸1、實測實量板板厚控制實測實量項目目占評比總分分70%，是評估重要要分項；主體體結(jié)構(gòu)板厚實實測實量中往往往失分較大大，難控制，，故加強實測測板厚控制為為后期施工重重點把控之一一；在今后施施工中，采用用同板厚預(yù)制制塊及同板厚厚預(yù)制三角架架控制主體樓樓板厚度，樓樓板澆筑過程程加強施工管管理監(jiān)督，嚴嚴格把控好板板厚控制施工工。板厚控制做法法如下：預(yù)制塊控制三腳架控制2、墻梁柱交接接部位加固方方式墻柱實測實量當中，剪力力墻與梁交接接部位平整度度不好控制，，致平整度不不合格點居多多在剪力墻與與梁交接部位位，失分較大大；為往后更更好更有效的的控制該部位位平整度，剪剪力墻與梁交交接部位采用用剪力墻與梁梁部位使用整整模板連接加加固，該部位位形成7子板加固模式式，更好更有有效可靠的解解決了該處的的平整度。之前施工采用用加固模式現(xiàn)在施工采用用加固模式3、砌體施工砌體施工在整個個項目中占比比較大，也是是重點分部分分項工程之一一，當然在評評估中是重點點檢查實測項項目；所以在在施工中要嚴嚴以把控質(zhì)量量，嚴格按照照規(guī)范標準施施工。1、砌體前期準準備材料、堆放場場地、砂漿攪攪拌機、集中中加工場布置置、材料運輸輸方式現(xiàn)場材料集中堆放