建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序5.1成本管理概述工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。工程項(xiàng)目成本管理是以正確反映工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項(xiàng)目成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事前控制在成本發(fā)生之前，根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測(cè)算，并據(jù)以編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，作為降低工程項(xiàng)目成本的行動(dòng)綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_(kāi)支的依據(jù)項(xiàng)目成本控制和核算是事中控制對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支，根據(jù)成本計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計(jì)算與歸集工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。項(xiàng)目成本考核和分析為事后控制通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比較，檢查項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，并進(jìn)行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而進(jìn)一步確定降低項(xiàng)目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù)。工程項(xiàng)目成本管理的目的在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過(guò)不斷改善項(xiàng)目管理的工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目成本管理的意義促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)成本計(jì)劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行有效的控制。促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。5.2施工成本管理的任務(wù)和措施5.2.1施工成成本管管理的的任務(wù)務(wù)施工成成本管管理就就是要要在保保證工工期和和質(zhì)量量滿足足要求求的情情況下下，采采取相相關(guān)管管理措措施，，包括括組織織措施施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措措施、、技術(shù)術(shù)措施施、合合同措措施把把成本本控制制在計(jì)計(jì)劃范范圍內(nèi)內(nèi)，并并進(jìn)一一步尋尋求最最大程程度的的成本本節(jié)約約。施施工成成本管管理的的任務(wù)務(wù)和環(huán)環(huán)節(jié)主主要包包括：：●●施工工成本本預(yù)測(cè)測(cè)；●●施施工成成本計(jì)計(jì)劃；；●●施工工成本本控制制；●●施施工成成本核核算；；●●施工工成本本分析析；●●施施工成成本考考核。。一.施工成成本預(yù)預(yù)測(cè)施工成成本預(yù)預(yù)測(cè)就就是根根據(jù)成成本信信息和和施工工項(xiàng)目目的具具體情情況，，運(yùn)用用一定定的專專門方方法，，對(duì)未未來(lái)的的成本本水平平及其其可能能發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)做出出科學(xué)學(xué)的估估計(jì)，，其實(shí)實(shí)質(zhì)就就是在在工程程施工工以前前對(duì)成成本進(jìn)進(jìn)行的的估算算。通過(guò)成成本預(yù)預(yù)測(cè)，，可以以在滿滿足項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主和和本企企業(yè)要要求的的前提提下，，選擇擇成本本低、、效益益好的的最佳佳成本本方案案，并并能夠夠在施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本形形成過(guò)過(guò)程中中，針針對(duì)薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，，加強(qiáng)強(qiáng)成本本控制制，克克服盲盲目性性，提提高預(yù)預(yù)見(jiàn)性性。施工成成本預(yù)預(yù)測(cè)是是施工工項(xiàng)目目成本本決策策與計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)。施施工成成本預(yù)預(yù)測(cè)，，通常常是對(duì)對(duì)施工工項(xiàng)目目計(jì)劃劃工期期內(nèi)影影響其其成本本變化化的各各個(gè)因因素進(jìn)進(jìn)行分分析，，比照照近期期已完完工施施工項(xiàng)項(xiàng)目或或?qū)⑼晖旯な┦┕ろ?xiàng)項(xiàng)目的的成本本（單單位成成本）），預(yù)預(yù)測(cè)這這些因因素對(duì)對(duì)工程程成本本中有有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目（（成本本項(xiàng)目目）的的影響響程度度，預(yù)預(yù)測(cè)出出工程程的單單位成成本或或總成成本。。二.施工成成本計(jì)計(jì)劃施工成成本計(jì)計(jì)劃是是以貨貨幣形形式編編制施施工項(xiàng)項(xiàng)目在在計(jì)劃劃期內(nèi)內(nèi)的生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用、、成本本水平平、成成本降降低率率以及及為降降低成成本所所采取取的主主要措措施和和規(guī)劃劃的書(shū)書(shū)面方方案。。它是建建立施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理責(zé)責(zé)任制制、開(kāi)開(kāi)展成成本控控制和和核算算的基基礎(chǔ)，，它是是該項(xiàng)項(xiàng)目降降低成成本的的指導(dǎo)導(dǎo)文件件，是是設(shè)立立目標(biāo)標(biāo)成本本的依依據(jù)。?？梢砸哉f(shuō)，，成本本計(jì)劃劃是目目標(biāo)成成本的的一種種形式式。（—）施工工成本本計(jì)劃劃應(yīng)滿滿足的的要求求1。合同同規(guī)定定的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量和和工期期要求求。2。組織織對(duì)施施工成成本管管理目目標(biāo)的的要求求。3。以經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合理的的項(xiàng)目目實(shí)施施方案案為基基礎(chǔ)的的要求求。4．有關(guān)關(guān)定額額及市市場(chǎng)價(jià)價(jià)格的的要求求。（二））施工工成本本計(jì)劃劃的具具體內(nèi)內(nèi)容1。編制制說(shuō)明明指指對(duì)對(duì)工程程的范范圍、、投標(biāo)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)過(guò)程程及合合同條條件、、承包包人對(duì)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理理提出出的責(zé)責(zé)任成成本目目標(biāo)、、施施工工成本本計(jì)劃劃編制制的指指導(dǎo)思思想和和依據(jù)據(jù)等的的具體體說(shuō)明明。2．施工工成本本計(jì)劃劃的指指標(biāo)施施工成成本計(jì)計(jì)劃的的指標(biāo)標(biāo)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)科科學(xué)的的分析析預(yù)測(cè)測(cè)確定定，可可以采采用對(duì)對(duì)比法法、因因素分分析法法等方方法來(lái)來(lái)進(jìn)行行測(cè)定定。施工成成本計(jì)計(jì)劃一一般情情況下下有以以下三三類指指標(biāo)。。（1）成本本計(jì)劃劃的數(shù)數(shù)量指指標(biāo)，，如：：?按子項(xiàng)項(xiàng)匯總總的工工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃總總成本本指標(biāo)標(biāo)；?按分部部匯總總的各各單位位工程程（或或子項(xiàng)項(xiàng)目））計(jì)劃劃成本本指標(biāo)標(biāo)；?按人工工、材材料、、機(jī)械械等各各主要要生產(chǎn)產(chǎn)要素素計(jì)劃劃成本本指標(biāo)標(biāo)。（2）成本本計(jì)劃劃的質(zhì)質(zhì)量指指標(biāo)，，如施施工項(xiàng)項(xiàng)目總總成本本降低低率，，可采采用：：?設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算成成本計(jì)計(jì)劃降降低率率＝設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算總總成本本計(jì)劃劃降低低額／／設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)算算總成成本；；?責(zé)任目目標(biāo)成成本計(jì)計(jì)劃降降低率率＝責(zé)責(zé)任目目標(biāo)總總成本本計(jì)劃劃降低低額／／責(zé)任任目標(biāo)標(biāo)總成成本。。（3）成本本計(jì)劃劃的效效益指指標(biāo)，，如工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本降降低額額：?設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算成成本計(jì)計(jì)劃降降低額額＝設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算總總成本本一計(jì)計(jì)劃總總成本本；?責(zé)任目目標(biāo)成成本計(jì)計(jì)劃降降低額額＝責(zé)責(zé)任目目標(biāo)總總成本本一計(jì)計(jì)劃總總成本本。3．按工工程量量清單單列出出的單單位工工程計(jì)計(jì)劃成成本匯匯總表表。4．按成成本性性質(zhì)劃劃分的的單位位工程程成本本匯總總表，，根據(jù)據(jù)清單單項(xiàng)目目的造造價(jià)分分析，，分別別對(duì)人人工費(fèi)費(fèi)、材材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)費(fèi)、措措施費(fèi)費(fèi)、企企業(yè)管管理費(fèi)費(fèi)和稅稅費(fèi)進(jìn)進(jìn)行匯匯總，，形成成單位位工程程成本本計(jì)劃劃表。。成本計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方方案確確定和和不斷斷優(yōu)化化的前前提下下進(jìn)行行編制制，因因?yàn)椴徊煌牡膶?shí)施施方案案將導(dǎo)導(dǎo)致直直接工工程費(fèi)費(fèi)、措措施費(fèi)費(fèi)和企企業(yè)管管理費(fèi)費(fèi)的差差異。。成本本計(jì)劃劃的編編制是是施工工成本本預(yù)控控的重重要手手段。。因此此，應(yīng)應(yīng)在工工程開(kāi)開(kāi)工前前編制制完成成，以以便將將計(jì)劃劃成本本目標(biāo)標(biāo)分解解落實(shí)實(shí)，為為各項(xiàng)項(xiàng)成本本的執(zhí)執(zhí)行提提供明明確的的目標(biāo)標(biāo)、控控制手手段和和管理理措施施三.施工成本控控制施工成本控控制是指在在施工過(guò)程程中，對(duì)影影響施工成成本的各種種因素加強(qiáng)強(qiáng)管理，并并采取各種種有效措施施，將施工工中實(shí)際發(fā)發(fā)生的各種種消耗和支支出嚴(yán)格控控制在成本本計(jì)劃范圍圍內(nèi)，隨時(shí)時(shí)揭示并及及時(shí)反饋，，嚴(yán)格審查查各項(xiàng)費(fèi)用用是否符合合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)計(jì)算實(shí)際成成本和計(jì)劃劃成本之間間的差異并并進(jìn)行分析析，進(jìn)而采采取多種措措施，消除除施工中的的損失浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工成成本控制應(yīng)應(yīng)貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目從投標(biāo)標(biāo)階段開(kāi)始始直至竣工工驗(yàn)收的全全過(guò)程，它它是企業(yè)全全面成本管管理的重要要環(huán)節(jié)。施施工成本控控制可分為為事先控制制、事中控控制（過(guò)程程控制）和和事后控制制。在項(xiàng)目目的施工過(guò)過(guò)程中，需需按動(dòng)態(tài)控控制原理對(duì)對(duì)實(shí)際施工工成本的發(fā)發(fā)生過(guò)程進(jìn)進(jìn)行有效控控制。合同文件和和成本計(jì)劃劃是成本控控制的目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)度報(bào)報(bào)告和工程程變更與索索賠資料是是成本控制制過(guò)程中的的動(dòng)態(tài)資料料。成成本控制的的程序體現(xiàn)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟跟蹤控制的的原理。成成本控制報(bào)報(bào)告可單獨(dú)獨(dú)編制，也也可以根據(jù)據(jù)需要與進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、安全和和其他進(jìn)展展報(bào)告結(jié)合合，提出綜綜合進(jìn)展報(bào)報(bào)告。成本控制應(yīng)應(yīng)滿足下列列要求：1．要按照計(jì)計(jì)劃成本目目標(biāo)值來(lái)控控制生產(chǎn)要要素的采購(gòu)購(gòu)價(jià)格，并并認(rèn)真做好好材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)數(shù)量和質(zhì)量量的檢查、、驗(yàn)收與保保管；2．要控制生生產(chǎn)要素的的利用效率率和消耗定定額，如任任務(wù)單管理理、限額領(lǐng)領(lǐng)料、驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告審核核等，同時(shí)時(shí)要做好不不可預(yù)見(jiàn)成成本風(fēng)險(xiǎn)的的分析和預(yù)預(yù)控，包括括編制相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)急措措施等；3．控制影響響效率和消消耗量的其其他因素（（如工程變變更等）所所引起的成成本增加；；成本控制應(yīng)應(yīng)滿足下列列要求：4．把施工成成本管理責(zé)責(zé)任制度與與對(duì)項(xiàng)目管管理者的激激勵(lì)機(jī)制結(jié)結(jié)合起來(lái)，，以增強(qiáng)管管理人員的的成本意識(shí)識(shí)和控制能能力；5．承包人必必須有一套套健全的項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管管理制度，，按規(guī)定的的權(quán)限和程程序?qū)?xiàng)目目資金的使使用和費(fèi)用用的結(jié)算支支付進(jìn)行審審核、審批批，使其成成為施工成成本控制的的一個(gè)重要要手段。四.施工成本核核算施工成本核核算包括兩兩個(gè)基本環(huán)環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)規(guī)定的成本本開(kāi)支范圍圍對(duì)施工費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行歸歸集和分分配，計(jì)算算出施工費(fèi)費(fèi)用的實(shí)際際發(fā)生額；；二是根據(jù)成成本核算對(duì)對(duì)象，采用用適當(dāng)?shù)姆椒椒?，?jì)算算出該施工工項(xiàng)目的總總成本和單單位成本。。施工成本本管理需要要正確及時(shí)時(shí)地核算施施工過(guò)程中中發(fā)生的各各項(xiàng)費(fèi)用，，計(jì)算施工工項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際成本。。施工項(xiàng)目目成本核算算所提供的的各種成本本信息，是是成本預(yù)測(cè)測(cè)、成本計(jì)計(jì)劃、成本本控制、成成本分析和和成本考核核等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的依據(jù)據(jù)。施工成本一一般以單位位工程為成成本核算對(duì)對(duì)象，但也也可以按照照承包工程程項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模、工期期、結(jié)構(gòu)類類型、施工工組織和施施工現(xiàn)場(chǎng)等等情況，結(jié)結(jié)合成本管管理要求，，靈活劃分分成本核算算對(duì)象。施工成本核核算的基本本內(nèi)容包括括：1。人工費(fèi)核核算；2，材料費(fèi)核核算；3。周轉(zhuǎn)材料料費(fèi)核算；；4。結(jié)構(gòu)件費(fèi)費(fèi)核算；5。機(jī)械使用用費(fèi)核算；；6。措施費(fèi)核核算7．分包工程程成本核算算；8。間接費(fèi)核核算；9。項(xiàng)目月度度施工成本本報(bào)告編制制。五.施工成本分分析施工成本分分析是在施施工成本核核算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)成成本的形成成過(guò)程和影影響成本升升降的因素素進(jìn)行分析析，以尋求求進(jìn)一步降降低成本的的途徑，包包括有利偏偏差的挖掘掘和不利偏偏差的糾正正。施工成本分分析施工成本分分析貫穿于于施工成本本管理的全全過(guò)程，它它是在成本本的形成過(guò)過(guò)程中，主主要利用施施工項(xiàng)目的的成本核算算資料（成成本信息）），與目標(biāo)標(biāo)成本、預(yù)預(yù)算成本以以及類似的的施工項(xiàng)目目的實(shí)際成成本等進(jìn)行行比較，了了解成本的的變動(dòng)情況況，同時(shí)也也要分析主主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)對(duì)成本的影影響，系統(tǒng)統(tǒng)地研究成成本變動(dòng)的的因素，檢檢查成本計(jì)計(jì)劃的合理理性，并通通過(guò)成本分分析，深入入揭示成本本變動(dòng)的規(guī)規(guī)律，尋找找降低施工工項(xiàng)目成本本的途徑，，以便有效效地進(jìn)行成成本控制。。成本偏差差的控制，，分析是關(guān)關(guān)鍵，糾偏偏是核心，，要針對(duì)分分析得出的的偏差發(fā)生生原因，采采取切實(shí)措措施，加以以糾正。影響成本變變動(dòng)的因素素：一是外外部的屬于于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的因素；；二是內(nèi)部部的屬于企企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理的因素素。成本分析的的基本方法法：比較法法、因素分分析法、差差額計(jì)算法法和比率法法。六.施工成本考考核施工成本考考核是指在在施工項(xiàng)目目完成后，，對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本形形成中的各各責(zé)任者，，按施工項(xiàng)項(xiàng)目成本目目標(biāo)責(zé)任制制的有關(guān)規(guī)規(guī)定，將成成本的實(shí)際際指標(biāo)與計(jì)計(jì)劃、定額額、預(yù)算進(jìn)進(jìn)行對(duì)比和和考核，評(píng)評(píng)定施工項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃的完成成情況和各各責(zé)任者的的業(yè)績(jī)，并并以此給以以相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰罰。通過(guò)成本考考核，做到到有獎(jiǎng)有懲懲，賞罰分分明，才能能有效地調(diào)調(diào)動(dòng)每一位位員工在各各自施工崗崗位上努力力完成目標(biāo)標(biāo)成本的積積極性，為為降低施工工項(xiàng)目成本本和增加企企業(yè)的積累累，做出自自己的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。施工成本考考核是衡量量成本降低低的實(shí)際成成果，也是是對(duì)成本指指標(biāo)完成情情況的總結(jié)結(jié)和評(píng)價(jià)。。施工成本本考核的工工作內(nèi)容包包括：●企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的考核；●●項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)各部部門及專業(yè)業(yè)管理人員員的考核；；

●項(xiàng)目目管理效益益的評(píng)價(jià)；；

●施工工成本管理理的獎(jiǎng)罰。。5.2.2施工成本管管理的措施施●組織措施施；

●技技術(shù)措施；；

●經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施；●●合同措措施。組織措施組織措施是是從施工成成本管理的的組織方面面采取的措措施。施工工成本控制制是全員的的活動(dòng)，如如實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任任制，落實(shí)實(shí)施工成本本管理的組組織機(jī)構(gòu)和和人員，明明確各級(jí)施施工成本管管理人員的的任務(wù)和職職能分工、、權(quán)利和責(zé)責(zé)任。施工工成本管理理不僅是專專業(yè)成本管管理人員的的工作，各各級(jí)項(xiàng)目管管理人員都都負(fù)有成本本控制責(zé)任任。組織措施組織措施的的另一方面面是編制施施工成本控控制工作計(jì)計(jì)劃、確定定合理詳細(xì)細(xì)的工作流流程。要做好施工工采購(gòu)規(guī)劃劃，通過(guò)生生產(chǎn)要素的的優(yōu)化配置置、合理使使用、動(dòng)態(tài)態(tài)管理，有有效控制實(shí)實(shí)際成本；；加強(qiáng)施工定定額管理和和施工任務(wù)務(wù)單管理，，控制活勞勞動(dòng)和物化化勞動(dòng)的消消耗；加強(qiáng)施工調(diào)調(diào)度，避免免因施工計(jì)計(jì)劃不周和和盲目調(diào)度度造成窩工工損失、機(jī)機(jī)械利用率率降低、物物料積壓等等而使施工工成本增加加。成本控制工工作只有建建立在科學(xué)學(xué)管理的基基礎(chǔ)之上，，具備合理理的管理體體制，完善善的規(guī)章制制度，穩(wěn)定定的作業(yè)秩秩序，完整整準(zhǔn)確的信信息傳遞，，才能取得得成效。組織措施是是其他各類類措施的前前提和保障障，而且一一般不需要要增加什么么費(fèi)用，運(yùn)運(yùn)用得當(dāng)可可以收到良良好的效果果。技術(shù)措施技術(shù)措施不不僅對(duì)解決決施工成本本管理過(guò)程程中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題是不不可缺少的的，而且對(duì)對(duì)糾正施工工成本管理理目標(biāo)偏差差也有相當(dāng)當(dāng)重要的作作用。因此此，運(yùn)用技技術(shù)糾偏措措施的關(guān)鍵鍵，一是要要能提出多多個(gè)不同的的技術(shù)方案案，二是要要對(duì)不同的的技術(shù)方案案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析。技術(shù)措施施工過(guò)程中中降低成本本的技術(shù)措措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，，確定最佳佳的施工方方案。結(jié)合施工方方法，進(jìn)行行材料使用用的比選，，在滿足功功能要求的的前提下，，通過(guò)代用用、改變配配合比、使使用添加劑劑等方法降降低材料消消耗的費(fèi)用用。確定最合適適的施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備備使用方案案。結(jié)合項(xiàng)目的的施工組織織設(shè)計(jì)及自自然地理?xiàng)l條件，降低低材料的庫(kù)庫(kù)存成本和和運(yùn)輸成本本。先進(jìn)的施工工技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，新材材料的運(yùn)用用，新開(kāi)發(fā)發(fā)機(jī)械設(shè)備備的使用等等。在實(shí)踐中，，也要避免免僅從技術(shù)術(shù)角度選定定方案而忽忽視對(duì)其經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果的的分析論證證。經(jīng)濟(jì)措施編制資金使使用計(jì)劃，，確定、分分解施工成成本管理目目標(biāo)。對(duì)施工成本本管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，并并制定防范范性對(duì)策。。對(duì)各種支出出，應(yīng)認(rèn)真真做好資金金的使用計(jì)計(jì)劃，并在在施工中嚴(yán)嚴(yán)格控制各各項(xiàng)開(kāi)支。。及時(shí)準(zhǔn)確地地記錄、收收集、整理理、核算實(shí)實(shí)際發(fā)生的的成本。對(duì)各種變更更，及時(shí)做做好增減賬賬，及時(shí)落落實(shí)業(yè)主簽簽證，及時(shí)時(shí)結(jié)算工程程款。通過(guò)偏差分分析和未完完工工程預(yù)預(yù)測(cè)，可發(fā)發(fā)現(xiàn)一些潛潛在的問(wèn)題題將引起未未完工程施施工成本增增加，對(duì)這這些問(wèn)題應(yīng)應(yīng)以主動(dòng)控控制為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，及時(shí)時(shí)采取預(yù)防防措施。經(jīng)濟(jì)措施的的運(yùn)用絕不不僅僅是財(cái)財(cái)務(wù)人員的的事情。合同措施首先是選用用合適的合合同結(jié)構(gòu)，，對(duì)各種合合同結(jié)構(gòu)模模式進(jìn)行分分析、比較較，在合同同談判時(shí)，，要爭(zhēng)取選選用適合于于工程規(guī)模模、性質(zhì)和和特點(diǎn)的合合同結(jié)構(gòu)模模式。其次，在合合同的條款款中應(yīng)仔細(xì)細(xì)考慮一切切影響成本本和效益的的因素，特特別是潛在在的風(fēng)險(xiǎn)因因素。通過(guò)過(guò)對(duì)引起成成本變動(dòng)的的風(fēng)險(xiǎn)因素素的識(shí)別和和分析，采采取必要的的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策，如通過(guò)過(guò)合理的方方式，增加加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)數(shù)量，降低低損失發(fā)生生的比例，，并最終使使這些策略略反映在合合同的具體體條款中。。在合同執(zhí)行行期間，合合同管理的的措施既要要密切注視視對(duì)方合同同執(zhí)行的情情況，以尋尋求合同索索賠的機(jī)會(huì)會(huì)；同時(shí)也也要密切關(guān)關(guān)注自己履履行合同的的情況，以以防止被對(duì)對(duì)方索賠。。5.3施工項(xiàng)目成成本預(yù)測(cè)是指通過(guò)過(guò)取得的的歷史數(shù)數(shù)字資料料，采用用經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析及數(shù)學(xué)學(xué)模型的的方法對(duì)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行判斷斷和推測(cè)測(cè)。5.3.1施工成本本預(yù)測(cè)的的作用投標(biāo)決策策的依據(jù)據(jù)編制成本本計(jì)劃的的基礎(chǔ)成本管理理的重要要環(huán)節(jié)5.3.2成本預(yù)測(cè)測(cè)的過(guò)程程1.制定預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)劃：：組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及工工作布置置，配合合的部門門，時(shí)間間進(jìn)度，，收集材材料的范范圍等。。2.收集和整整理預(yù)測(cè)測(cè)資料:縱向資料料（施工工單位材材料消耗耗歷史數(shù)數(shù)據(jù)，橫橫向資料料（同類類施工項(xiàng)項(xiàng)目的成成本資料料）3.選擇預(yù)測(cè)測(cè)方法：：定性（（專家會(huì)會(huì)議法、、主觀概概率法、、德?tīng)栰踌撤ǎ┒ǘ砍杀绢A(yù)測(cè)測(cè)的過(guò)程程4.成本初步步預(yù)測(cè)5.影響成本本水平的的因素預(yù)預(yù)測(cè)：物物價(jià)變化化、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率、物料料消耗指指標(biāo)、管管理費(fèi)用用等6.成本預(yù)測(cè)測(cè)，確定定成本情情況，包包括人材材機(jī)和其其他直接接費(fèi)。7.分析預(yù)測(cè)測(cè)誤差制定預(yù)測(cè)計(jì)劃收集整理預(yù)測(cè)資料初步成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測(cè)選擇預(yù)測(cè)方法5.4施工成本本計(jì)劃的的編制依依據(jù)和編編制方法法5.4.1施工成本本計(jì)劃的的編制依依據(jù)合同報(bào)價(jià)價(jià)書(shū)、施施工預(yù)算算；施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案；人、、材、機(jī)機(jī)市場(chǎng)價(jià)價(jià)格；公公司頒布布的材料料指導(dǎo)價(jià)價(jià)格、內(nèi)內(nèi)部機(jī)械械臺(tái)班價(jià)價(jià)格、內(nèi)內(nèi)部勞動(dòng)動(dòng)力價(jià)格格；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)內(nèi)部租賃賃價(jià)格、、攤銷損損耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；已簽簽訂的工工程合同同、分包包合同；；結(jié)構(gòu)外外加工計(jì)計(jì)劃和價(jià)價(jià)格；有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)成本核核算制度度和財(cái)務(wù)務(wù)歷史資資料；其其他相關(guān)關(guān)資料。。5.4.2施工成本本計(jì)劃的的編制方方法按施工成成本組成成編制施施工成本本計(jì)劃施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)按子項(xiàng)目目組成編編制施工工成本計(jì)計(jì)劃單項(xiàng)工程施工成本單項(xiàng)工程1施工成本單項(xiàng)工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項(xiàng)工程221施工成本分項(xiàng)工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按工程進(jìn)進(jìn)度編制制施工成成本計(jì)劃劃5.5施工成本本控制的的依據(jù)和和方法5.5.1施工成本本控制的的依據(jù)工程承包包合同施工成本本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告告工程變更更5.5.2施工成本本控制的的步驟比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查5.5.3施工成本本控制的的方法掙得值法法（贏得得值法））掙值法又又稱為贏贏得值法法或偏差差分析法法.掙得值分分析法是是在工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中使使用較多多的一種種方法，，是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度和費(fèi)用用進(jìn)行綜綜合控制制的一種種有效方方法。1967年美國(guó)國(guó)國(guó)防部開(kāi)開(kāi)發(fā)了掙掙值法并并成功地地將其應(yīng)應(yīng)用于國(guó)國(guó)防工程程中。并并逐步獲獲得廣泛泛應(yīng)用。。掙值法的的核心是是將項(xiàng)目目在任一一時(shí)間的的計(jì)劃指指標(biāo)，完完成狀況況和資源源耗費(fèi)綜綜合度量量。將進(jìn)進(jìn)度轉(zhuǎn)化化為貨幣幣，或人人工時(shí)，，工程量量如：鋼鋼材噸數(shù)數(shù)，水泥泥立方米米，管道道米數(shù)或或文件頁(yè)頁(yè)數(shù)。掙值法的的價(jià)值在在于將項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用綜合合度量，，從而能能準(zhǔn)確描描述項(xiàng)目目的進(jìn)展展?fàn)顟B(tài)。。掙值法法的另一一個(gè)重要要優(yōu)點(diǎn)是是可以預(yù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目目可能發(fā)發(fā)生的工工期滯后后量和費(fèi)費(fèi)用超支支量，從從而及時(shí)時(shí)采取糾糾正措施施，為項(xiàng)項(xiàng)目管理理和控制制提供了了有效手手段。掙得值方方法的基基本參數(shù)數(shù)計(jì)劃工作作量的預(yù)預(yù)算費(fèi)用用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中某某階段計(jì)計(jì)劃要求求完成的的工作量量所需的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。計(jì)計(jì)算公式式為：BCWS=計(jì)劃工作作量×預(yù)算定額額。BCWS主要是反反映進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)完成成的工作作量(用費(fèi)用表表示)。BCWS是與時(shí)間間相聯(lián)系系的，當(dāng)當(dāng)考慮資資金累計(jì)計(jì)曲線時(shí)時(shí)，是在在項(xiàng)目目預(yù)算s曲線上的的某一點(diǎn)點(diǎn)的值。。當(dāng)考慮慮某一項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)或或某一時(shí)時(shí)間段時(shí)時(shí)，例如如某一月月份，bcws是該作業(yè)業(yè)或該月月份包含含作業(yè)的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。掙得值方方法的基基本參數(shù)數(shù)已完成工工作量的的實(shí)際費(fèi)費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中某某階段實(shí)實(shí)際完成成的工作作量所消消耗的費(fèi)費(fèi)用。ACWP主要是反反映項(xiàng)目目執(zhí)行的的實(shí)際消消耗指標(biāo)標(biāo)。掙得值方方法的基基本參數(shù)數(shù)已完工作作量的預(yù)預(yù)算成本本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)?；蚍Q掙值、、盈值和掙得得值。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中某階階段按實(shí)際完完成工作量及及按預(yù)算定額額計(jì)算出來(lái)的的費(fèi)用，即掙掙得值(EarnedValue)。BCWP的計(jì)算公式為為：ＢＣＷＰＰ=已完工作量×預(yù)算定額。bcwp的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是是將已完成的的工作量用預(yù)預(yù)算費(fèi)用來(lái)度度量。掙值法評(píng)價(jià)曲曲線掙值法評(píng)價(jià)曲曲線如圖所示示，下圖的橫橫坐標(biāo)表示時(shí)時(shí)間，縱坐標(biāo)標(biāo)則表示費(fèi)用用。BCWS曲線為計(jì)劃工工作量的預(yù)算算費(fèi)用曲線，，表示項(xiàng)目投投入的費(fèi)用隨隨時(shí)間的推移移在不斷積累累，直至項(xiàng)目目結(jié)束達(dá)到它它的最大值，，所以曲線呈呈S形狀，也稱為為S曲線。ACWP已完成工作量量的實(shí)際費(fèi)用用，同樣是進(jìn)進(jìn)度的時(shí)間參參數(shù)，隨項(xiàng)目目推進(jìn)而不斷斷增加的，也也是呈S形的曲線。利用掙值法評(píng)評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度度評(píng)價(jià)，圖中中所示的項(xiàng)目目，CV<0，SV<0，這表示項(xiàng)目目執(zhí)行效果不不佳，即費(fèi)用用超支，進(jìn)度度延誤，應(yīng)采采取相應(yīng)的補(bǔ)補(bǔ)救措施。ACV掙得值方法的的四個(gè)評(píng)價(jià)指指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間間BCWP與ACWP之間的差異，，計(jì)算公式為為CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示示執(zhí)行效果不不佳，即實(shí)際際消費(fèi)費(fèi)用超超過(guò)預(yù)算值即即超支。當(dāng)CV為正值時(shí)表示示實(shí)際消耗費(fèi)費(fèi)用低于預(yù)算算值，表示有有節(jié)余或效率率高。若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)計(jì)劃執(zhí)行。掙得值方法的的四個(gè)評(píng)價(jià)指指標(biāo)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期期BCWP與BCWS之間的差異。。其計(jì)算公式式為SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時(shí)表示示進(jìn)度提前。。當(dāng)SV為負(fù)值表示進(jìn)進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按按計(jì)劃執(zhí)行。。掙得值方法的的四個(gè)評(píng)價(jià)指指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與與實(shí)際費(fèi)用值值之比。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算算當(dāng)CPI＜1表示超出預(yù)算算當(dāng)CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用用與預(yù)算費(fèi)用用吻合。若CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用用按計(jì)劃進(jìn)行行。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項(xiàng)目掙得得值與計(jì)劃值值之比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提前前，SPI＜1表示進(jìn)度延誤誤，SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度度等于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度。掙得值方法的的四個(gè)評(píng)價(jià)指指標(biāo)掙值度量方法法線性增長(zhǎng)計(jì)量量：費(fèi)用按比比例平均分配配給整個(gè)工期期，完成量百百分比記入掙掙值。50-50規(guī)則：作業(yè)開(kāi)開(kāi)始計(jì)入50%費(fèi)用，作業(yè)結(jié)結(jié)束計(jì)入剩余余的50%。當(dāng)作業(yè)具有有多個(gè)子作業(yè)業(yè)時(shí)采用.工程量計(jì)量：：例如全部樁樁基300根，150萬(wàn)元。每完成成一根，掙值值0。5萬(wàn)元。節(jié)點(diǎn)計(jì)量：將將工程分為多多個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)并賦以掙值值，每完成一一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)入入該節(jié)點(diǎn)掙值值，設(shè)備定制制可用此方法法。掙值分析應(yīng)用用例1：某土方工程程掙值分析某土方工程總總挖方量為4000立方米。預(yù)算算單價(jià)為45元/立方米。該挖挖方工程預(yù)算算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用10天完成，每天天400立方米。開(kāi)工后第7天早晨剛上班班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目目管理人員前前去測(cè)量，取取得了兩個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)：已完成成挖方2000立方米，支付付給承包單位位的工程進(jìn)度度款累計(jì)已達(dá)達(dá)120000元。項(xiàng)目管理人員員先計(jì)算已完完工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接著，查看項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃表明，開(kāi)開(kāi)工后第6天結(jié)束時(shí)，承承包單位應(yīng)得得到的工程進(jìn)進(jìn)度款累計(jì)額額為BCWS=108000元。進(jìn)一步計(jì)算得得：費(fèi)用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包包單位已經(jīng)超超支。進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包包單位進(jìn)度已已經(jīng)拖延。表表示項(xiàng)目進(jìn)度度落后，較預(yù)預(yù)算還有相當(dāng)當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒(méi)沒(méi)有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，，所以承包單單位的進(jìn)度已已經(jīng)落后1天。另外，還可以以使用費(fèi)用實(shí)實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指指數(shù)SPI測(cè)量工作是否否按照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.CPI和SPI都小于1，給該項(xiàng)目亮亮了黃牌。掙值分析應(yīng)用用-例2某施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行到17周時(shí)對(duì)前16周的工作進(jìn)行行了統(tǒng)計(jì)檢查查，有關(guān)情況況見(jiàn)下表：?jiǎn)栴}：1.求出前16周的掙得值及及16周末的掙得值值。2.求出16周的CV與SV3.求出16周的CPI、SPI并分析成本和和進(jìn)度情況工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）A300100310B280100290C