建筑業(yè)施工企業(yè)信息化建設(shè)的措施

Word版本，下載可自由編輯建筑業(yè)施工企業(yè)信息化建設(shè)的措施建造業(yè)施工企業(yè)信息化建設(shè)的措施有哪些，下面我為大家容易介紹。

1.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以實(shí)現(xiàn)信息分享的前提。

信息化是一項(xiàng)跨部門、跨行業(yè)的應(yīng)用，但目前有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂滯后于信息化進(jìn)展的需要。各自為政、互不相通，已經(jīng)造成了大量的資源鋪張。一個(gè)容易的事實(shí)是，盡管設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中徹低采納CAD，但還不得不以圖紙的形式提交設(shè)計(jì)成績，施工單位不能直接使用，需要用圖紙將所需數(shù)據(jù)再重新輸入為電子板文檔，或者需要經(jīng)過復(fù)雜的信息轉(zhuǎn)換過程，這種信息傳遞無疑會(huì)增強(qiáng)工程的成本。

因此國家應(yīng)利用強(qiáng)制的法律規(guī)矩保證跨行業(yè)間的聯(lián)通，同時(shí)加快通用公共信息標(biāo)準(zhǔn)代碼的建設(shè)工作，組織開展信息化標(biāo)準(zhǔn)的制定，逐步打通軟件之間數(shù)據(jù)流通的瓶頸，解決行業(yè)信息化的信息及數(shù)據(jù)的流淌問題。而企業(yè)首先應(yīng)盡量采納國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)按照自己的特別性編制相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.打通經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效通過財(cái)務(wù)監(jiān)控經(jīng)營情況。

對于如何打通經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效通過財(cái)務(wù)監(jiān)控經(jīng)營情況的問題，企業(yè)可采納將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息一同納入企業(yè)的管理系信息系統(tǒng)：當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門的錄入業(yè)務(wù)信息；同時(shí)通過相關(guān)信息對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正確性、有效性和合理性舉行實(shí)時(shí)控制。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起，實(shí)現(xiàn)信息的分享。應(yīng)用范圍應(yīng)從管理部門延長到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財(cái)務(wù)情況的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的配置、管理和控制，必需把應(yīng)用范圍延長到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)按照詳細(xì)的業(yè)務(wù)，來確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。要嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能任意轉(zhuǎn)變原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。

3.如今的建造業(yè)企業(yè)面臨“不干工程活不了，干了工程也難活”的境地，如何通過信息化控制企業(yè)成本，成為企業(yè)取勝的又一個(gè)關(guān)鍵。

除了利用網(wǎng)站做好企業(yè)宣揚(yáng)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)深化的發(fā)掘信息化能夠帶給企業(yè)的閃光點(diǎn)，比如辦公方面，企業(yè)可以利用網(wǎng)站傳遞企業(yè)信息、文件等，利用視頻會(huì)議，削減差旅費(fèi)的發(fā)生。項(xiàng)目管理方面，對于異地的施工現(xiàn)場，可以利用視頻監(jiān)控的形式，舉行實(shí)時(shí)的控制，這樣可以有效的削減人流、物流帶來的費(fèi)用的產(chǎn)生。

4.強(qiáng)化建造業(yè)相關(guān)人員的信息化意識(shí)。

建造企業(yè)信息化程度低，一部分緣由歸咎于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對信息化建設(shè)的意義熟悉不夠深刻，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”認(rèn)為：“購買一些硬件設(shè)備、聯(lián)上網(wǎng)、開發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)并給以一定的維護(hù)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化”，有些領(lǐng)導(dǎo)甚至對建立好的信息系統(tǒng)不聞不問，認(rèn)為只要下面職員做好了，就能實(shí)現(xiàn)信息化，這都是對信息化片面熟悉的表現(xiàn)。

因此要加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息化熟悉的培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)變已習(xí)慣的思維方式、工作方式，要使他們熟悉到：信息是制造附加值和財(cái)寶的源泉，信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效通過信息資源，掌握市場機(jī)會(huì)，做出正確決策，促進(jìn)運(yùn)行效率，終于提升企業(yè)的競爭力水平。另外，不僅僅是“一把手”的問題，還包括各個(gè)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干，他們才是信息化真正的主力軍。

5.加強(qiáng)職工隊(duì)伍教導(dǎo)，重視計(jì)算機(jī)人才的發(fā)覺、培養(yǎng)、引進(jìn)以及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用討論，特殊是加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

隨時(shí)儲(chǔ)備企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)以及日常經(jīng)營活動(dòng)中的閱歷，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的學(xué)問。充實(shí)有關(guān)專家學(xué)問庫，為建立本企業(yè)有特色的專家系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

總而言之，因?yàn)榻ㄔ鞓I(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，受傳統(tǒng)工作方式的影響較深，企業(yè)對信息技術(shù)和先進(jìn)管理模式的重要性和作用還沒有一個(gè)比較深刻的熟悉。信息化發(fā)展緩慢的緣由表面上看來好似是施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平較低，員工素養(yǎng)普遍不高，企業(yè)管理不規(guī)范等，但實(shí)際最深層的緣由是企業(yè)管理管理觀念沒有改變，管理流程還缺乏規(guī)范化、制度化。

同時(shí)，在企業(yè)信息化實(shí)踐中，還存在重硬件而輕軟件建設(shè)，重技術(shù)性設(shè)施而忽略信息源的組織與開發(fā)，以及忽略用現(xiàn)代信息改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和增進(jìn)學(xué)問創(chuàng)新等狀況。要真正發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，企業(yè)必需熟悉到基于信息技術(shù)的學(xué)問蔓延和創(chuàng)新的意義，熟悉到學(xué)問管理的重要性，并實(shí)行相應(yīng)的管理措施，從而達(dá)到利用信息化來提升企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

以上建造業(yè)施工企業(yè)信息化建設(shè)的措施由我搜集收拾，更多關(guān)于“建造業(yè)施工企業(yè)信息化建設(shè)的措施”等協(xié)同辦公、施工企業(yè)項(xiàng)目管理等問題可