風險評價控制程序

風險評價控制程序1目的為了充份辨識與評價公司生產(chǎn)過程中的安全風險，制訂風險控制措施，并在發(fā)生新問題時能及時更新掌控，同時實現(xiàn)安全管理關口后移，達至事前防治、減緩危害、掌控風險的目的，特制訂本程序。2適用范圍本程序適用于于本公司展開危害識別、風險評價和風險掌控的策劃。3職責與分工主管部門：安全環(huán)保部。負責管理公司危害識別、風險評價和風險掌控策劃，非政府并監(jiān)督檢查各有關部門、單位的具體實施。有關部門：生技科；負責管理非政府實行本系統(tǒng)內(nèi)危害識別、風險評價和風險掌控的策劃。各部門、車間。負責管理本單位的危害識別、風險評價和風險掌控策劃。4內(nèi)容與建議4.1術語4.1.1危害：可能將導致人員危害、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境毀壞的根源或狀態(tài)。4.1.2風險：特定危險性事件出現(xiàn)的可能性與后果的融合。4.2公司非政府以總經(jīng)理為副組長、各級安全管理人員、技術人員、各職能部門和生產(chǎn)車間主要負責人和從業(yè)人員代表為組員的風險評價領導小組，負責管理全系列公司范圍的風險評價及掌控工作。4.3危害識別、風險評價與風險掌控的范圍包含公司展開的所有常規(guī)和非常規(guī)活動、所有步入作業(yè)場所人員的活動和作業(yè)場所內(nèi)的所有設備設施。危害識別和風險掌控應屬確認設備建議、明晰培訓市場需求、創(chuàng)建運轉(zhuǎn)掌控和對所須要掌控活動的監(jiān)測提供更多信息，以確保實行的有效性和及時性。4.4識別危害時，應當充分考慮三種狀態(tài)、三種時態(tài)和七種危害。4.4.1三種狀態(tài)：包含正常、異常和緊急狀態(tài)。已連續(xù)生產(chǎn)過程，屬于正常狀態(tài)。生產(chǎn)的已經(jīng)開始和即將來臨完結(jié)時，危害與正常狀態(tài)存有很大的相同，屬于異常狀態(tài)。緊急狀態(tài)則就是火災、大風、暴雨、風暴等情況，對可以預知的緊急狀態(tài)，理應適當?shù)挠媱?、措施，以確保其影響最小化。4.4.2三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來，識別危險時應在對現(xiàn)有的危害展開充分考慮的同時，也必須看見以往遺留的風險以及策劃中的活動可能將增添的風險，應當在盡可能全面地考量生活活動的各個方面并使風險獲得掌控。4.4.3七種危害類型：機械能、電能、熱能、化學能、放射治療能夠、生物因素、人機工程因素（生理、心理）。4.5危害識別應當依據(jù)本單位區(qū)域范圍、生產(chǎn)性質(zhì)和時限展開確認，以確保該方法就是主動的而不是被動的。危害識別需從基層抓起，各部門也應付自己的管理活動中存有的危害展開識別。危害識別通?？梢酝ㄟ^以下方法展開。4.5.1查問、攀談由對某項工作具備一定經(jīng)驗的人共同組成小組（通常3-5人），分析某項工作中存有的危害，可以初步分析出來該項工作存有的所有危害。4.5.2現(xiàn)場勘測和工作經(jīng)驗推論由具備一定安全技術科學知識和掌控職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和建議的人共同組成小組（通常2-3人），展開現(xiàn)場勘測。通過對現(xiàn)場環(huán)境或工作經(jīng)驗推論，辨認出存有的危害。4.5.3查詢有關記錄通過查詢事故、事件、職業(yè)病記錄，從中辨認出存有的危害。4.5.4以獲取外部信息從同行業(yè)或相似行業(yè)、文獻資料、聘用專家咨詢等方面以獲取有關危害信息，包含貨主及其他有關方的建議，加以分析研究從中識別存有的危害。4.5.5工作任務分析通過分析員工工作任務中所牽涉的危害，識別有關的危害。4.5.6安全檢查表中運轉(zhuǎn)已基本建設不好的安全檢查表中，展開系統(tǒng)的安全檢查，從而識別出來存有的危害。4.5.7其他適應環(huán)境的識別方法。4.5.8以下四種危害，應當訂為本單位風險評價級別較低的危害A曾出現(xiàn)過事故，至今并無合理控制措施的；B輕易觀測至可能將引致風險的錯誤，且并無適度控制措施的；C不合乎職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)、標準的；D有關方依據(jù)法律法規(guī)及其他建議或局及公司所搞允諾明確提出的合理埋怨。4.5.9風險評價的方式可以分成定性評價和半定量評價兩種。定性評價通常適用于于可以比較直觀得出結(jié)論的風險評價；其它不必直觀得出結(jié)論的風險可以通過公式（D=LEC）展開半定量風險評價。其中：D-風險評者價值，L-出現(xiàn)事故的可能性大小，E-曝露于風險環(huán)境的頻密程度，C-出現(xiàn)事故產(chǎn)生的后果。4.6風險評價實行4.6.1各部門、單位統(tǒng)一組織部門負責人、班組長、生產(chǎn)骨干展開本部門、單位危害識別，風險評價。4.6.2安全環(huán)保部匯總各部門、單位的危害識別，統(tǒng)一組織風險評價小組展開公司的風險評價，基本建設關鍵性危險源目錄。4.6.3風險評價的結(jié)果應當構成文件，做為創(chuàng)建和維持安全質(zhì)量標準化體系中各項決策的基礎，并為持續(xù)改良本單位的安全標準化管理績效提供更多來衡量基準。在確認安全質(zhì)量標準化管理目標、管理方案時，應當充分考慮風險評價的結(jié)果。4.6.4在風險評價中評價為Ⅱ級以上級別的風險應當確認為關鍵性危險源。4.7風險掌控4.7.1公司對辨識出來的危害，按照其風險等級，展開風險掌控策劃并展開分級掌控。風險掌控包含消解、管制、處置、遷移風險、個體防水等，可以通過制訂管理方案、加強運轉(zhuǎn)掌控、制訂應急預案等方法同時實現(xiàn)。4.7.2對識別、評價出來的風險，由安全環(huán)保部非政府展開掌控策劃，制訂風險掌控計劃。所制定的風險掌控計劃應當有利于保護環(huán)境、員工的安全身心健康，并與公司的運轉(zhuǎn)經(jīng)驗和所實行風險掌控計劃的能力相適應。4.7.3各部門、單位應付風險掌控計劃的全面落實情況及掌控效果展開監(jiān)測，每半年對風險掌控計劃的有效性展開一次評價，并根據(jù)實際情況調(diào)整風險掌控計劃。4.8危害識別、風險評價和風險掌控的動態(tài)管理4.8.1公司根據(jù)生產(chǎn)變化、國家法律法規(guī)公布、更改等情況，針對更改的因素展開危害識別、風險評價，再次公布或更新風險目錄，并展開風險掌控策劃。4.8.2對追加項目，例如追加設備、庫房、廠房、道路、嶄新采用的生產(chǎn)工藝和工器具等，應當展開危害識別、風險評價，更新風險目錄并展開風險掌控策劃。4.8.3對已消解的危害，及時從風險目錄中撤銷。4.8.4將危害識別、風險評價和風險掌控的信息定期展開評審。