采購助理年度工作總結(jié)

第6頁共6頁采購助?理年度?工作總?結(jié)又?一年過?去了，?時(shí)間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?了一個(gè)?磨練自?己的機(jī)?會，更?感謝公?司長久?以來對?我的信?任和栽?培!感?恩的心?，感謝?愛生，?讓她伴?我一生?，讓我?作堅(jiān)強(qiáng)?的自己?。感恩?的心，?感謝命?運(yùn)讓我?認(rèn)識愛?生，花?開花落?我一樣?會珍惜?!新的?一年已?經(jīng)開始?了，我?將過去?一年中?的工作?總結(jié)如?下：?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的龍頭?老大，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我調(diào)?到如此?重要的?崗位上?，給我?一個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會，讓?我從原?來對采?購的一?無所知?到認(rèn)識?了更多?的人和?事，接?觸了更?多新鮮?的事物?，學(xué)到?一些新?的知識?，增長?了更多?見識!?在劉董?事長的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過一?年多的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。了?解到一?個(gè)采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個(gè)?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購?;堅(jiān)持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?,相信?這些我?都已經(jīng)?做到了?。在?這里我?想說作?為一個(gè)?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個(gè)?電話，?簽個(gè)合?同，發(fā)?個(gè)貨那?樣簡單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?今年我?們及時(shí)?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?不但改?變了過?去的錯?誤意識?采購與?銷售無?多大聯(lián)?系，而?且在采?購的同?時(shí)充分?利用供?應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動?銷售，?今年采?購部銷?售額達(dá)?到__?__多?萬，毛?利__?__萬?。凡是?有關(guān)銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?，一切?以銷售?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售是密?不可分?的!因?為我們?是一個(gè)?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個(gè)目標(biāo)?!在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?們都會?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。真得?很感謝?董事長?，在采?購方法?方面為?我出謀?劃策。?是她的?嚴(yán)格要?求，讓?我們不?得不千?方百計(jì)?去降低?成本，?也是在?她的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下，我?發(fā)貨時(shí)?遵循少?量多次?的原則?,當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在付款?方面，?逐漸將?一部分?供應(yīng)商?的付款?方式從?原來的?電匯轉(zhuǎn)?變成承?兌匯票?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對公?司所有?業(yè)務(wù)人?員說聲?：“謝?謝“!?感謝他?們及時(shí)?將市場?價(jià)格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時(shí)?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。截?止今年?___?_月底?，共計(jì)?降低成?本、節(jié)?約費(fèi)用?達(dá)__?__萬?元。別?外，每?月月底?，因?yàn)?銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)?稅，為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?，包括?所有通?過銀行?托收的?客戶，?經(jīng)過協(xié)?商，對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。今?年是進(jìn)?步的一?年，在?公司各?個(gè)部門?的配合?和采購?部的多?方努力?下，我?公司與?供應(yīng)商?建立了?非常良?好的合?作關(guān)系?，尤其?是合資?企業(yè)，?例如：?北京費(fèi)?森尤斯?，北京?拜耳，?賽諾菲?，杭州?默沙東?，北京?諾華，?等等，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?!在?引進(jìn)新?品種方?面，我?們從多?個(gè)方面?不斷搜?集信息?，及時(shí)?和純銷?部與調(diào)?拔部溝?通，并?快速備?貨。對?于新進(jìn)?品種，?采購部?平均每?十五天?都會向?業(yè)務(wù)人?員提供?新進(jìn)品?種目錄?表或在?公司內(nèi)?部網(wǎng)上?發(fā)布，?以供他?們學(xué)習(xí)?之用。?關(guān)于?退換貨?方面，?近效或?破損（?包括終?端醫(yī)院?換貨）?藥品，?積極主?動與供?方溝通?，跟蹤?，以最?快的速?度及時(shí)?調(diào)換。?相比之?下國產(chǎn)?品種換?貨沒合?資品種?那么堅(jiān)?難。如?南陽醫(yī)?院咳喘?寧19?合失效?，江蘇?先聲已?答應(yīng)調(diào)?換。對?于部分?合資企?業(yè)，他?們概不?處理近?效、失?效或終?端破損?，在多?方努力?下，有?的已協(xié)?商解決?。例如?許瓦滋?的異舒?已（新?鄉(xiāng)一商?業(yè)客戶?自身原?因不慎?破損）?，諾華?的善寧?（安陽?醫(yī)院破?損），?山地明?針（庫?存破損?），雅?培的思?美泰，?等等調(diào)?換成功?;特別?是托畢?西的東?菱迪芙?，蔡向?陽、郭?勝利共?___?_支已?失效，?經(jīng)過長?時(shí)間的?艱難協(xié)?商，北?京托畢?西也已?調(diào)換。?我們的?原則是?不管是?國產(chǎn)、?進(jìn)口或?合資產(chǎn)?品，盡?量協(xié)商?后讓廠?方調(diào)換?。所以?___?_年總?的來說?公司報(bào)?損的品?種并不?多，大?部分都?是廠家?調(diào)換。?一年?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購技巧?的重要?性。對?與價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個(gè)優(yōu)秀?的采購?比須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗(yàn)?，我知?道自己?距離一?個(gè)優(yōu)秀?的采購?還有很?遠(yuǎn)的差?距，因?為采購?經(jīng)驗(yàn)是?靠長期?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?和自我?啟發(fā)，?達(dá)到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點(diǎn)是?非常困?難的，?不過，?我會更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗(yàn)?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步!?采購?助理年?度工作?總結(jié)（?二）?___?_年如?流水般?從指縫?間滑過?，這一?年對于?我，對?于公司?，對于?整個(gè)醫(yī)?藥行業(yè)?而言都?是特別?的一年?。剛畢?業(yè)的我?進(jìn)入了?一家在?一個(gè)月?后就要?進(jìn)行新?版GS?P檢查?的__?__醫(yī)?藥有限?公司。?于是大?量的新?版GS?P培訓(xùn)?課程、?培訓(xùn)資?料如流?水般的?涌現(xiàn)在?我眼前?。這也?是一個(gè)?畢業(yè)生?了解新?版GS?P最快?捷、最?有效的?方法。?那時(shí)的?我最常?做的事?情，就?是熟悉?新版G?SP的?內(nèi)容、?采購流?程和穎?琦系統(tǒng)?。在熟?悉了這?些之后?，我之?后的工?作便主?要是圍?繞在系?統(tǒng)上審?核首營?、合同?、訂單?是否符?合新版?GSP?而展開?，同時(shí)?整理合?同和訂?單。其?次就是?___?_經(jīng)理?不定時(shí)?交代下?來的工?作。?在審核?首營時(shí)?，我主?要是查?看所有?資質(zhì)是?否齊全?、是否?蓋章、?是否符?合要求?、是否?與系統(tǒng)?上填寫?的相一?致。如?有問題?，立刻?與銷售?內(nèi)勤聯(lián)?系并解?決。雖?然只是?簡單的?核對信?息，但?從我和?銷售內(nèi)?勤的工?作效率?來看，?這需要?絕對的?細(xì)心和?耐心。?若一方?不認(rèn)真?，就可?能導(dǎo)致?工作量?翻倍，?甚至更?多。?在審核?合同時(shí)?，我主?要是將?紙質(zhì)合?同與系?統(tǒng)編制?的合同?相對照?，確保?雙方內(nèi)?容一致?，然后?將相對?應(yīng)的合?同留存?，按日?期歸檔?。在審?核訂單?時(shí)，首?先要確?定該訂?單是有?合同的?還是有?協(xié)議的?，然后?核對訂?單金額?及運(yùn)輸?信息，?若為省?外藥品?，則需?收取運(yùn)?輸告知?函歸檔?。還要?定期查?看訂單?是否正?常入庫?，若有?問題，?則立刻?和銷售?內(nèi)勤聯(lián)?系，弄?清楚來?龍去脈?，再解?決問題?。在?合同與?運(yùn)輸告?知函的?管理方?面，我?是每天?下午把?當(dāng)天的?合同與?YJB?YS運(yùn)?輸告知?函按日?期排好?，再將?這些歸?到前面?的合同?與運(yùn)輸?告知函?中。這?樣既可?以節(jié)約?時(shí)間，?也可以?提高準(zhǔn)?確性，?更有利?于日后?查找。?正所?謂把一?件簡單?的事情?做好，?很簡單?，但是?把千千?萬萬件?簡單的?事情做?好，就?不簡單?了!我?所有的?工作，?看上去?都只是?簡單的?核對信?息，但?是一個(gè)?不留神?或者出?了問題?沒有及?時(shí)和銷?售內(nèi)勤?溝通，?解決問?題的話?，就可?能導(dǎo)致?自己和?銷售內(nèi)?勤的工?作量翻?倍，以?至于更?多、更?繁瑣。?此時(shí)，?就需要?了解問?題的根?源，找?出解決?問題的?方法。?或者是?根據(jù)解?決現(xiàn)象?的方法?去尋找?問題的?根源，?再從根?源上來?解決問?題。這?也就是?說簡單?問題復(fù)?雜化，?只是一?個(gè)不留?神的態(tài)?度問題?，復(fù)雜?問題簡?單化，?便是一?個(gè)靈活?處理的?方法問?題。工?作中無?處不在?學(xué)習(xí)，?要問一?個(gè)應(yīng)屆?畢業(yè)生?如何在?工作生?涯中找?到方向?，單靠?自己埋?頭苦干?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的?，更多?的時(shí)候?是看著?那些久?經(jīng)沙場?的領(lǐng)導(dǎo)?和老員?工們是?如何對?待工作?的。要?問我從?___?_經(jīng)理?那里學(xué)?到了什?么，那?么談?wù)?我眼中?的那個(gè)?令人欽?佩的她?，便一?目了然?了。?一個(gè)生?活中溫?柔，工?作上嚴(yán)?格的她?，與同?事們的?關(guān)系是?那么的?和諧融?洽。一?說到工?作嚴(yán)格?，便會?給人一?種不會?變通的?感覺。?但是有?一種嚴(yán)?格叫做?酌情處?理，就?是既不?違反相?關(guān)規(guī)章?制度，?又能限?度的降?低了問?題的難?度，使?事情得?以圓滿?的解決?。當(dāng)然?要做到?這一點(diǎn)?并非易?事，至?少必須?對相關(guān)?規(guī)章制?度、流?程了如?指掌，?應(yīng)運(yùn)自?如，還?要能敏?銳地找?出問題?所在，?并想出?解決方?法。有?了解決?方法還?不行，?還得和?別人溝?通，得?到別人?認(rèn)可，?按這個(gè)?方法去?配合行?動，這?件事才?算是完?美了。?有