海泰plm項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流

海泰科特PLM項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流張雷技術(shù)總監(jiān)南通海特科特精密材料有限公司議題海泰科特簡(jiǎn)介實(shí)施背景和選型過程實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)價(jià)值項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素2/30海泰科特簡(jiǎn)介Establish:Y2002Occupied:28,000m2Workshop:20000m2Investment:80millionRMBEmployees:168QualitySystem:TS16949ISO14001andOSHAS18001One

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GermanyExcellentLocationandingMaturity4/30快速發(fā)展的汽車渦輪增壓器核心部件供應(yīng)商主要客戶GrowWhatWeProvidetoCustomer8/30加工組裝工藝設(shè)備18/30蠟?zāi)＝M樹材料檢驗(yàn)蠟?zāi)３尚拖災(zāi)＝M樹制殼脫蠟燒結(jié)清理機(jī)加工檢驗(yàn)包裝質(zhì)量控制CMMmachineHardnesstestMicroStructureAnalyzeSpectrometerTensileStrengthtestRupturetestGuideforProductDevelopment&Quality20/30項(xiàng)目背景公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，產(chǎn)品線越來越多、產(chǎn)品數(shù)據(jù)復(fù)雜度越來越高、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速增長(zhǎng)；面對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度（效率）、人員管理等方面的壓力，研發(fā)管理的難度越來越大；汽車行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。急需引入先進(jìn)的管理方法和管理工具！選型策略必須是行業(yè)的領(lǐng)先者；深刻了解產(chǎn)品研發(fā)的普遍問題，并能夠提供相應(yīng)的解決方案；在行業(yè)中有成功案例；有“打造樣板工程”的共同愿望；成熟的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。分期實(shí)施規(guī)劃面向產(chǎn)品開發(fā)過程的數(shù)據(jù)流管控工藝過程管理企業(yè)級(jí)系統(tǒng)集成解決方案分階段建設(shè)一期二期第一階段：圖文檔和產(chǎn)品BOM管理CMII變更管理文檔管理與工具集成第二階段：工藝過程管理

制造BOM

ERP集成APQP流程規(guī)范項(xiàng)目管理過程實(shí)施項(xiàng)目變更管理開發(fā)定制功能歷史數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入編碼管理體系建立業(yè)務(wù)規(guī)范制定三維標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)環(huán)境的建立第三階段：新產(chǎn)品開發(fā)流程固化IPD咨詢項(xiàng)目過程管理交付物管理開發(fā)MBOM配置管理制造工藝規(guī)范方法定義定制制造工藝卡片定制作業(yè)指導(dǎo)書三期項(xiàng)目過程管理IPD應(yīng)用深化PDMLINKMPMLINKERP集成ProjectLINK實(shí)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)功能通過Creo上開發(fā)的工程圖標(biāo)注模塊，實(shí)現(xiàn)三維環(huán)境下的設(shè)計(jì)流程一體化實(shí)現(xiàn)功能通過WindchillPDMLINK管理產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)據(jù)，并且在各個(gè)部門之間建立簽審、協(xié)同和變更等流轉(zhuǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)功能通過WindchillMPMLINK管理制造工藝，規(guī)范工藝指導(dǎo)書的制作和發(fā)布ERP海泰科特PLM項(xiàng)目的SAP集成使用的是RFC+中間表的方式實(shí)現(xiàn)PLMERP數(shù)據(jù)發(fā)布中間表自動(dòng)發(fā)布接收PLM系統(tǒng)通過JDBCAdapter數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)中間表，ERP系統(tǒng)定時(shí)從中間表獲取數(shù)據(jù)并寫入到ERP數(shù)據(jù)庫中，同時(shí)一樣通過中間表返回處理狀態(tài)給PLM系統(tǒng)，同時(shí)為了實(shí)時(shí)性，采用RFC的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的觸發(fā)。實(shí)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)功能通過WindchillProjectLINK管理產(chǎn)品開發(fā)的完整過程，深化和落地APQP過程管理和項(xiàng)目交付價(jià)值體現(xiàn)使用者層面產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理更完整、更嚴(yán)格，方便研發(fā)和生產(chǎn)使用；設(shè)計(jì)重用和知識(shí)共享更加便利，提高研發(fā)的效率和質(zhì)量；項(xiàng)目管理、異地協(xié)同工作得到更好地支持。

管理層面研發(fā)成果得到及時(shí)保存，避免知識(shí)資產(chǎn)的流失；研發(fā)流程得到固化，將管理要求貫徹到位；研發(fā)過程透明化，提高管理效率，并為進(jìn)行研發(fā)的精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。

對(duì)研發(fā)文化的影響更細(xì)致、更嚴(yán)謹(jǐn)；一次做正確；高度關(guān)注交付質(zhì)量。項(xiàng)目關(guān)鍵因素選擇合適的系統(tǒng)和合作伙伴所選的PLM系統(tǒng)功能滿足自身需要，并且成熟、穩(wěn)定廠商是行業(yè)的領(lǐng)先者，成功案例多雙方在理念上比較一致高層領(lǐng)導(dǎo)重視和組織落實(shí)認(rèn)同PLM系統(tǒng)的價(jià)值,堅(jiān)定支持系統(tǒng)的實(shí)施從資源上保證項(xiàng)目的實(shí)施(最需要的資源是人員的參與和投入)成立集團(tuán)級(jí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并充分授權(quán)組建得力的核心團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合能力要強(qiáng)（最好專職）清楚研發(fā)業(yè)務(wù)的全局和細(xì)節(jié)，清楚公司內(nèi)部問題和公司的期望；組織協(xié)調(diào)和溝通能力要強(qiáng)，在跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中要有影響力，抗壓力強(qiáng)；對(duì)信息系統(tǒng)有較全面的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目成員要完整業(yè)務(wù)和技術(shù)成員：熟悉PLM系統(tǒng)和具體技術(shù)細(xì)節(jié)；各部門業(yè)務(wù)代表：對(duì)本部門的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品較熟悉，了解本部門的問題和期望項(xiàng)目成功3分靠顧問，7分靠自己！項(xiàng)目關(guān)鍵因素業(yè)務(wù)構(gòu)建要全面規(guī)劃，分步實(shí)施全面規(guī)劃根據(jù)公司的現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景進(jìn)行業(yè)務(wù)的全面規(guī)劃分步實(shí)施根據(jù)PLM項(xiàng)目的支持范圍，進(jìn)行分步實(shí)施細(xì)節(jié)討論制定具體業(yè)務(wù)解決方案時(shí)，要全面、深入地討論合適的人參與討論才能保證業(yè)務(wù)解決的正確性系統(tǒng)測(cè)試必須充分業(yè)務(wù)測(cè)試要全面覆蓋業(yè)務(wù)類型，確定是否滿足實(shí)際要求功能測(cè)試功能是否滿足要求數(shù)據(jù)測(cè)試將涉及的各類數(shù)據(jù)都進(jìn)行測(cè)試培訓(xùn)全員培訓(xùn)要分層次、分崗位、分專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合核心團(tuán)隊(duì)參與到培訓(xùn)和SOP制定中要反復(fù)培訓(xùn)，不要指望培訓(xùn)一次就能解決問題項(xiàng)目總結(jié)高層的堅(jiān)定支持獲得資源