工程管理履約保證措施

Word版本，下載可自由編輯工程管理履約保證措施工程管理履約保證措施是十分重要的，措施的制定是為了更好的處理細(xì)節(jié)，解決管理中可能浮現(xiàn)的問題。我就工程管理履約保證措施和大家說明一下。

一、工程工期履約組織保證措施?

(1)建立有效的施工組織體系是施工方案能否正的確施的前提和保證。因此,公司將對(duì)本工程配備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員由公司的技術(shù)骨干組成,公司技術(shù)部將對(duì)本工程成立特地技術(shù)組負(fù)責(zé)本工程的管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。?

(2)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)實(shí)施方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并挑選本公司內(nèi)部建造業(yè)績(jī)突出項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人。?

(3)按照業(yè)主的要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,作好施工協(xié)作及前期預(yù)備工作,擬定施工預(yù)備方案,選派專人逐項(xiàng)落實(shí),確保后勤工作的優(yōu)質(zhì)、高效。?

(4)在管理制度上合理支配施工進(jìn)度方案,緊緊抓住關(guān)鍵工作不放,用非關(guān)鍵工作調(diào)節(jié)勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡,使各分部分項(xiàng)工程在時(shí)光上、空間上充分通過緊密搭接,從而進(jìn)一步縮短工程的施工工期。?

(5)建立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組,針對(duì)主要影響工期的工序舉行動(dòng)態(tài)分析管理,找出影響工期的緣由,商討對(duì)策,在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷加快工程進(jìn)度。?

(6)制造良好的工作環(huán)境,提升施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的樂觀性,通過責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制,使目標(biāo)管理與工作的利益相結(jié)合。?(7)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的聯(lián)系,互相協(xié)作、支持與理解,保證施工順當(dāng)舉行。?

(8)密切與氣象部門聯(lián)系,做好夏季防高溫、雨季防汛和冬季防寒的預(yù)備工作,一旦浮現(xiàn)不利天氣,盡快做出相應(yīng)對(duì)策,保證施工作業(yè)的延續(xù)性。???

二、工期履約的制度保證措施?

(1)建立生產(chǎn)例會(huì)制度,每周開一次工程例會(huì),檢查上一次例會(huì)以來的方案落實(shí)狀況,并布置下一次例會(huì)前的方案支配,對(duì)遲延進(jìn)度方案的工作內(nèi)容舉行分析,并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施保證方案的完成。?

(2)定期進(jìn)行與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)處理施工中碰到的各種問題。?

(3)采納施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案對(duì)施工進(jìn)度方案舉行控制和管理,在施工生產(chǎn)中緊抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵沖突,組織交錯(cuò)流水、支配合理的施工程序,做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作,利用施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。?

(4)實(shí)施施工組織方案時(shí),在各施工程序上建立嚴(yán)格的布控措施建立快捷的連接制度。?

(5)健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度,明確管理人員的崗位職責(zé),特殊是落實(shí)各工種、班組之間的工序連接制度和交接檢查制度。

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