《企業(yè)的經(jīng)營》公開課教學(xué)課件共33張

《企業(yè)的經(jīng)營》公開課教學(xué)課件共33張第一頁，共34頁。第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第一框企業(yè)的經(jīng)營

海陽第四中學(xué)李玉梅第二頁，共34頁。課標(biāo)要求㈠識別公司的不同類型㈡描述公司的經(jīng)營表現(xiàn)與發(fā)展?fàn)顩r㈢闡述銳意進(jìn)取、誠實(shí)守信在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值第三頁，共34頁。學(xué)習(xí)目標(biāo)1、識記企業(yè)和公司的含義、分類、公司組織機(jī)構(gòu)、公司經(jīng)營的直接目的；了解有限責(zé)任公司與股份有限公司的共同點(diǎn)與不同點(diǎn)。2、理解影響公司經(jīng)營成功與否的基本因素，理解企業(yè)兼并與破產(chǎn)的影響和作用。3、培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識，增強(qiáng)誠實(shí)守信、科學(xué)管理觀念

學(xué)習(xí)重點(diǎn)：影響公司經(jīng)營的因素。

學(xué)習(xí)難點(diǎn)：股份有限公司和有限責(zé)任公司的相同點(diǎn)和不同點(diǎn),企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)第四頁，共34頁。第五頁，共34頁。第六頁，共34頁。海爾是全球大型家電企業(yè)，目前，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人。2011年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾集團(tuán)援建了164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動(dòng)畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)贊助商，無論是在經(jīng)濟(jì)效益方面還是在社會(huì)效益方面都對社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)。自主學(xué)習(xí)一：P36、371.什么是企業(yè)？什么是公司？二者有何聯(lián)系？2.企業(yè)和公司應(yīng)該承擔(dān)哪些義務(wù)？第七頁，共34頁。

企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。一、公司的類型1.企業(yè)目的性質(zhì)2.公司公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人。第八頁，共34頁。3、二者的聯(lián)系：（企業(yè)除了公司外還有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)）4、義務(wù):企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。公司制是企業(yè)的主要組織形式之一第九頁，共34頁。是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者、對環(huán)境、對社會(huì)的貢獻(xiàn)。*企業(yè)的社會(huì)責(zé)任第十頁，共34頁。5、公司的種類股份有限公司有限責(zé)任公司重慶泰山電線電纜有限責(zé)任公司太極集團(tuán)股份有限公司第十一頁，共34頁。1984年張瑞敏在對原電冰箱總廠改組的基礎(chǔ)上，以定向募股集資方式設(shè)立海爾公司，向社會(huì)公開發(fā)行股票，并在上海證券交易所上市交易。建立健全了公司的，理順了各部分的關(guān)系，有效地提高了公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。自主探究二：P37、381.通過海爾公司制改革，探討兩種公司的區(qū)別。2.公司的組織機(jī)構(gòu)有哪三部分組成？有什么優(yōu)點(diǎn)？組織結(jié)構(gòu)第十二頁，共34頁。

有限責(zé)任公司

股份有限公司不同點(diǎn)相同點(diǎn)資本的劃分與股權(quán)證明股東數(shù)量股權(quán)的轉(zhuǎn)讓股東表決權(quán)公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)50個(gè)人以下2人以上200人以下向股東以外的人轉(zhuǎn)讓要經(jīng)股東半數(shù)同意通常在證券交易所進(jìn)行按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則不必向社會(huì)公開公司財(cái)務(wù)須向社會(huì)或一定范圍公開規(guī)模較小的可以不設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較

都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，股東均負(fù)有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司的組織機(jī)構(gòu)相同，公司均有名稱、章程，都有利于籌集資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。資本不劃分為等額股份，以出資證明書作為憑證資本劃分等額股份，以股票作為憑證最主要區(qū)別：是否把資本劃分為等額股份,能否發(fā)行股票第十三頁，共34頁。6、公司的組織機(jī)構(gòu)

股東會(huì)或股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜。

經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事和高級管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。行政部門財(cái)務(wù)部門營銷部門人力資源部門采購部門其他部門這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。第十四頁，共34頁。二、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展第十五頁，共34頁。進(jìn)入角色智慧分享假如你是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在激烈的競爭中你的打算怎樣來經(jīng)營你的企業(yè)呢？？第十六頁，共34頁。學(xué)生交流分享第十七頁，共34頁。（1）正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——首要條件（2）提高創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢——根本方法（價(jià)格產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)水平品牌效應(yīng)）(3)誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象——重要因素二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展：1、企業(yè)經(jīng)營成功的因素：第十八頁，共34頁。海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略，使得海爾能夠順應(yīng)時(shí)代潮流，始終走在同行業(yè)的前列。從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷。高質(zhì)量給海爾帶來的更為廣闊的市場。海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。

？公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。公司制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略公司提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。案例實(shí)證第十九頁，共34頁。

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)第二十頁，共34頁。第二十一頁，共34頁。第二十二頁，共34頁。

寫進(jìn)哈佛企業(yè)管理教科書的“海爾兼并案例”

海爾集團(tuán)兼并安徽黃山電視機(jī)廠沒多久，電視機(jī)廠就有職工開始鬧事，最后終于罷工了。面對一些人鬧事、罷工的嚴(yán)峻局面，海爾集團(tuán)老總張瑞敏派人組織黃山電視機(jī)廠的職工“無限期”地進(jìn)行大討論，什么時(shí)候討論清楚了再工作。張瑞敏提出了誰為我們發(fā)錢的問題。他說：“我們的工資是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來。就不能得到市場的認(rèn)可，也就沒有人給我們的職工發(fā)工資”?！盁o限期”討論只進(jìn)行了3天，電視機(jī)廠的大多數(shù)職工便認(rèn)為，像以前那樣，企業(yè)就無法參與市場競爭，就無利可圖，就活不下去，最終非垮臺不可。最后很多職工喊出了“我們要吃飯!海爾不能走！”的口號，并主動(dòng)復(fù)工。議一議：企業(yè)兼并破產(chǎn)的積極意義？第二十三頁，共34頁?！窨梢詳U(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力。（對企業(yè)）●提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（對國家和社會(huì)）2.企業(yè)兼并與破產(chǎn)(1)企業(yè)兼并的意義(2)企業(yè)破產(chǎn)的意義●有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。（對企業(yè)）●通過企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置。（對國家和社會(huì)）第二十四頁，共34頁。企業(yè)的經(jīng)營公司的類型企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展公司正確的經(jīng)營戰(zhàn)略依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象企業(yè)含義義務(wù)含義與企業(yè)聯(lián)系兩種法定形式兩種形式的主要區(qū)別組織機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)課堂小結(jié)直接目的影響因素企業(yè)兼并和破產(chǎn)第二十五頁，共34頁。本節(jié)課我們主要學(xué)習(xí)了公司的兩種基本形式以及如何經(jīng)營發(fā)展公司，希望對于同學(xué)們今后選擇工作、做好本職工作，甚至創(chuàng)辦自己的公司，做一個(gè)出色的企業(yè)家能有所幫助。第二十六頁，共34頁。有限責(zé)任公司是我國法定的公司形式之一，其特點(diǎn)（）①全部資本分為等額股份②公司財(cái)務(wù)須向社會(huì)公開③股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任④公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任A．①②B.③④C.①③D.②④B鞏固練習(xí)*第二十七頁，共34頁。企業(yè)之所以樹立“誠信服務(wù)”的營銷理念，是因?yàn)椋ǎ?/p>

A.良好的信譽(yù)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展

B.企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)的有形資產(chǎn)

C.只要堅(jiān)持誠信就能提高市場占有率

D.優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑A*第二十八頁，共34頁。

我國著名的飲料企業(yè)王老吉原先的廣告詞是“健康家庭永遠(yuǎn)相伴”，缺乏個(gè)性的廣告語沒有讓銷售有多大起色。后來，王老吉提出了“怕上火，喝王老吉”的新廣告語，專業(yè)定位于“消火”，于是銷量猛增。由此可見（

）A．企業(yè)經(jīng)營過程中必須重視企業(yè)形象B．優(yōu)美的廣告語是企業(yè)盈利的決定因素C．企業(yè)經(jīng)營過程中必須把消費(fèi)者的利益放在首位D．成功的企業(yè)經(jīng)營離不開正確的經(jīng)營戰(zhàn)略D*第二十九頁，共34頁。

上海通用汽車公司宣布由于部分2012年9月3日至2013年3月7日期間所生產(chǎn)的2013年款進(jìn)口凱迪拉克SRX車輪螺母扭矩控制存在問題，決定自2013年5月17日對其進(jìn)行召回。這一事件啟示企業(yè)必須（

）A．提高自主創(chuàng)新能力B．加強(qiáng)管理，降低成本C．提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽(yù)和形象D．開拓新市場，培育新的增長點(diǎn)C*第三十頁，共34頁。

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某公司是中國一著名空調(diào)企業(yè)，注重自主品牌建設(shè)提升國際競爭力是其多年來堅(jiān)持追求的目標(biāo)。該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)20億元，其空調(diào)的變頻控制器、DSP芯片等核心技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)突破；企業(yè)已開發(fā)出400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品。其品質(zhì)超越了發(fā)達(dá)國家在節(jié)能環(huán)保、售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求；企業(yè)“對用戶負(fù)責(zé)，才能對品牌負(fù)責(zé)”的營銷理念，贏得了巨大的市場回報(bào)，自主品牌出口占其整體出口的30%，覆蓋100多個(gè)國家；企業(yè)連續(xù)5年在美國紐約時(shí)代廣場展示企業(yè)形象，宣示與全球頂尖品牌一起，服務(wù)全球消費(fèi)者。

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識，說明該公司的做法對中國自主品牌的建設(shè)的啟示。