醫(yī)院下半年工作計劃五篇

醫(yī)院下半年工作計劃五篇寫工作打算事實(shí)上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)，讓自己做到清清晰楚、明明白白，打算是我們走向踴躍式工作的起點(diǎn)。以下是我整理的醫(yī)院下半年工作打算，盼望可以供應(yīng)給大家進(jìn)展參考和借鑒。

醫(yī)院下半年工作打算1

在新的一年里，我科將依據(jù)醫(yī)院開展的總體目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。為提高藥品質(zhì)量，提高科室創(chuàng)新開展，以及為我院締造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在去年工作根底上設(shè)定新的切實(shí)可行的工作目標(biāo)，以下是藥劑科20__年的工作打算：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房和藥庫管理

1、提高醫(yī)療平安意識：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的“四查十對”和患者用藥交代，盡可能杜絕過失事故發(fā)生。

2、謹(jǐn)慎核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，削減藥品損失。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專必須”確保選購，保證運(yùn)用平安。

4、謹(jǐn)慎做好藥品的缺藥登記和近效期催銷，并剛好上報，選購藥品，保證臨床藥品供給。

5、加強(qiáng)和各科室溝通，征詢科室用藥打算，滿意臨床需求。

二、加強(qiáng)抗菌藥物學(xué)習(xí)

進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部38號文件的學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)力爭限制在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物運(yùn)用率不超過60%，抗菌藥物運(yùn)用強(qiáng)度力爭限制在40DDD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評制度。

三、做好護(hù)理垂直管理的協(xié)助工作

藥房實(shí)行全天24小時值班，限度的保證臨床科室用藥。

四、全面提升科室人員綜合素養(yǎng)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。踴躍參與醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高效勞的實(shí)力和水平。鼓舞科室人員加強(qiáng)職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)溝通，推動全體科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有新的提高。

2、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素養(yǎng)。了解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，造就針對性的效勞意識和見機(jī)行事的效勞實(shí)力，多運(yùn)用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量幸免醫(yī)患沖突，剛好處理各種沖突，不斷提高醫(yī)院專業(yè)效勞水平。

要定期對缺乏的效勞工作進(jìn)展分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕效勞過失和事故的發(fā)生。參加藥品質(zhì)量的檢查和效勞糾紛的處理，消退本位思想，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。從整體上加強(qiáng)和推動效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

本著為科室開展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的看法，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的配置，從多方面造就熬煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實(shí)干精神，增加效勞工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出切實(shí)可行的解決方法和改良措施，并在效勞工作實(shí)踐中總結(jié)提煉，真正表達(dá)向效勞要質(zhì)量、向效勞要效率、向效勞要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

醫(yī)院下半年工作打算2

新的一年里我科將全面落實(shí)科學(xué)開展觀，以質(zhì)量、禮儀、效勞作為第一要務(wù)，以人為本，加強(qiáng)質(zhì)量管理，凝合人心，以新思路、新觀念、新舉措增加藥劑科效勞工作的朝氣與活力，加快科室的開展。更好、更全面的穩(wěn)固“二甲”達(dá)標(biāo)取得的相關(guān)成果，完善一些缺乏的地方，并做好“三甲”迎評工作的各項(xiàng)打算，以使我院向更高一層次邁進(jìn)。這一年里，我科全體同志將接著發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，努力學(xué)習(xí)，踴躍工作精神，為我院的興隆興旺締造更大的經(jīng)濟(jì)、社會效益。現(xiàn)將本年度工作打算支配如下：

1、全科人員上下一心，克制困難，穩(wěn)固并做好我科各項(xiàng)工作以及“二甲”達(dá)標(biāo)初驗(yàn)時相關(guān)整改工作，以踴躍飽滿的精神迎接年初“二甲”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)我院“二甲”達(dá)標(biāo)目的，以及做好我院“三甲”迎評的各項(xiàng)打算工作。

2、謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行《藥品管理方法》、《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》等相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高藥學(xué)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、平安系統(tǒng)。集中精力，抓好質(zhì)量和平安，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績效，這是藥劑科生存和開展的關(guān)鍵。加強(qiáng)效勞過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進(jìn)展全過程的監(jiān)視檢查。要定期對缺乏的效勞工作進(jìn)展分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕效勞過失和事故的發(fā)生。使整個效勞過程成為一個不斷反應(yīng)、不斷調(diào)整、不斷標(biāo)準(zhǔn)的過程，從整體上加強(qiáng)和推動效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。做好藥品網(wǎng)上選購的各項(xiàng)工作。

4、引入新的機(jī)制，向效勞要效益。本著為科室開展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的看法，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的配置，從多方面造就熬煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實(shí)干精神，增加效勞工作的主動性和前瞻性。在效勞工作實(shí)踐中總結(jié)提煉，真正表達(dá)向效勞要質(zhì)量、向效勞要效率、向效勞要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。踴躍參與醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高效勞的實(shí)力和水平。踴躍爭取醫(yī)院對藥劑工作的支持和協(xié)助，廣泛開展各種學(xué)習(xí)溝通，推動全體科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有新的提高。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的監(jiān)視、檢查管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專必須”，確保選購、保管、運(yùn)用的平安。

7、加強(qiáng)科室臨床藥學(xué)工作，全面開展臨床藥學(xué)，從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床效勞，指導(dǎo)臨床醫(yī)生真正做到平安、經(jīng)濟(jì)、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生供應(yīng)更新、更快的藥學(xué)學(xué)問。并嚴(yán)格監(jiān)管我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用狀況。

8、加強(qiáng)藥學(xué)效勞窗口的工作開展，更干脆、更全面的為病人供應(yīng)藥學(xué)效勞。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)藥品不良反響監(jiān)測工作，親密協(xié)作醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)部門，剛好上報藥品不良反響報告。

在新的一年里借“二甲”快車之風(fēng)，以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我院“三甲”達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作。為提高藥品質(zhì)量、推動科室創(chuàng)新開展，以及為我院締造更多更大的社會、經(jīng)濟(jì)效益，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)助下，全科人員將會共同攜起手來，集中才智、凝合力氣、同心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作。以開展為目標(biāo)，以質(zhì)量為抓手，以效勞為根本，為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的開展注入新的活力!

醫(yī)院下半年工作打算3

為了提高教學(xué)工作質(zhì)量，加強(qiáng)人才培訓(xùn)進(jìn)程和梯隊(duì)建立，依據(jù)科室工作須要，特制定帶習(xí)帶教工作打算：

一、帶教目標(biāo)：

(1)熟識醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度及職責(zé)。

(2)熟識醫(yī)療相關(guān)法律學(xué)問，并做到知法、懂法、用法。

(3)強(qiáng)化理論學(xué)問，做到理論聯(lián)系實(shí)際，并很好的指導(dǎo)實(shí)踐。

(4)熟識藥劑各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程。

(5)造就良好的工作習(xí)慣及良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

二、帶教內(nèi)容：

(1)科室管理制度及職責(zé)。醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)編輯整|理

(2)藥劑各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程。

(3)《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》、《不良反響監(jiān)測管理方法》和《麻醉、精神藥品管理制度》等相關(guān)法律法規(guī)。

(4)醫(yī)患溝通根本原那么和技巧。

(5)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的造就。

三、實(shí)施措施：

(1)實(shí)習(xí)生由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一支配就位后，由科主任支配帶教教師，并由帶教教師對其進(jìn)展崗前培訓(xùn)。

(2)帶教教師針對所帶實(shí)習(xí)生，結(jié)合實(shí)際狀況制定詳細(xì)帶習(xí)帶教打算，并做好帶習(xí)帶教記錄。

(3)科室每個月進(jìn)展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及“三基”培訓(xùn)，每月1次效勞培訓(xùn)、法律法規(guī)學(xué)問學(xué)習(xí)等活動時要求實(shí)習(xí)生參與。

(4)帶教教師負(fù)責(zé)監(jiān)管所帶實(shí)習(xí)生，包括勞動紀(jì)律和工作學(xué)習(xí)。

(5)完成實(shí)習(xí)周期后，有帶教教師及實(shí)習(xí)生本人對帶教進(jìn)展評價，并完成出科考核，由科主任簽署看法。

醫(yī)院下半年工作打算4

一、改善效勞看法，提高護(hù)理質(zhì)量

1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好協(xié)作治療護(hù)理。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延長到病人身心的整體護(hù)理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理。改善效勞看法，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理的需求，到達(dá)滿足度95%以上。

3、利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增加護(hù)士的效勞意識，主動效勞，熱忱接待，主動介紹狀況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，

動作溫柔，使患者感覺我們親人般的暖和。

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次過失事故探討分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改看法，杜絕過失事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)101%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原那么的人和事賜予剛好訂正，防止院內(nèi)感染。

6、急救藥械完好率101%，交接班時謹(jǐn)慎核對，接到急救病人，搶救中能迅捷、敏捷、嫻熟地協(xié)作。

7、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛剛好核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，削減奢侈及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及運(yùn)用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象

1、加強(qiáng)根底學(xué)問專業(yè)學(xué)問及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人嫻熟駕馭心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。

2、護(hù)士長提高思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)學(xué)問，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞看法。任何人任何狀況下都不得推諉。推廣“一對一全程效勞”。

4、為每一位護(hù)士締造學(xué)習(xí)時機(jī)，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參與自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷承受新觀念、新學(xué)問、新方法，駕馭護(hù)理學(xué)開展動態(tài)，提高護(hù)理實(shí)力和水平。

三、搞好護(hù)理教學(xué)

1、謹(jǐn)慎組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。嫻熟地協(xié)作新技術(shù)的開展。調(diào)動護(hù)士踴躍性，鼓舞開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的工程更加成熟，減輕患者苦痛，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

2、依據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的狀況下，我科將將平安目標(biāo)教育放于首位，組織謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)十大平安目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。

3、科室接著試行護(hù)士分層管理，提高根底護(hù)理質(zhì)量，改善護(hù)理效勞。

四、建立健全績效考核鼓勵機(jī)制，調(diào)動護(hù)士踴躍性

病區(qū)護(hù)士績效安排原那么：按級安排、按勞安排、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公允。安排依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動困難程度、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的程度;工作質(zhì)量;工作數(shù)量;患者滿足度等進(jìn)展安排。努力提高科室績效收入。

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一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)踴躍主動參加改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考看法，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及開展趨勢，統(tǒng)一思想，充分相識改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感;既樹立競爭意識，又增加效勞意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建立，提升護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)

全院護(hù)理人員要相識到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采納多種渠道，為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)時機(jī)。

1、鼓舞中、青年護(hù)士參與自學(xué)、播送電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。

2、鼓舞護(hù)理人員參與護(hù)理本科、探究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進(jìn)展為主。

4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1—2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐實(shí)力。

三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量限制力度。

1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)那么，采納工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元謹(jǐn)慎組織實(shí)施，進(jìn)展考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻(xiàn)意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深化科室標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)管理。

3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，剛好通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結(jié)果進(jìn)展排名次，形成科室間的相互競爭，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室賜予必須嘉獎，連續(xù)兩年后三名的科室予以處罰。

4、護(hù)理部針對20__年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核處罰力度。

5、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原那么進(jìn)展消毒，一次性物品按要求管理、運(yùn)用、處理。

四、護(hù)理平安那么是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

護(hù)理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，接著堅持護(hù)士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)101%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。護(hù)理部組織護(hù)士進(jìn)步形不定時查房。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中