工廠車間主管工作職責(zé)

工廠車間主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全，保證公司零傷害政策、及時(shí)匯報(bào)車間不安全行為;負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程控制，確保生產(chǎn)構(gòu)件的品質(zhì)；指導(dǎo)生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)各工位的生產(chǎn)銜接，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率及產(chǎn)能提升;負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S管理及設(shè)備保養(yǎng)、車間員工的培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)；持續(xù)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)及成本降低；工廠車間主管工作職責(zé)2在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn)。切實(shí)抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理。狠抓車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格要求各班組按照廣汽傳祺維修標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范操作。做好維修車間內(nèi)員工的月度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)（安全生產(chǎn)，防火防盜，規(guī)范操作，故障診斷）的培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進(jìn)行考評考核。工廠車間主管工作職責(zé)31、根據(jù)訂單需求，組織完成生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物，匹配生產(chǎn)需求，為訂單計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)。2、轄區(qū)質(zhì)量管控，工藝、配方執(zhí)行情況監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量體系要求，為轄區(qū)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。3、優(yōu)化生產(chǎn)過程，對效率、質(zhì)量進(jìn)行精益求精。工廠車間主管工作職責(zé)4負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理完善車間管理制度，作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施—車間派工調(diào)度，維修進(jìn)度控制，完勝每日車間維修工作日志和滯留車輛跟?蹤。車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)安全管理（含設(shè)備，工具的管理，維護(hù)與保養(yǎng)）5.控制維修車輛的維修及時(shí)率，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計(jì)工廠車間主管工作職責(zé)5負(fù)責(zé)組立生產(chǎn)車間的日常人、機(jī)、料、法、環(huán)等相關(guān)管理工作；負(fù)責(zé)組立生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程精益化改善，實(shí)現(xiàn)成本遞減;工廠車間主管工作職責(zé)6負(fù)責(zé)平面糊盒車間現(xiàn)場管理；―對現(xiàn)場成本、效率、安全、品質(zhì)全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)跟進(jìn)執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。工廠車間主管工作職責(zé)71、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理；2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作；3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)；5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)；7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢；8、對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。工廠車間崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間的物料的領(lǐng)用，發(fā)料、核對臺賬完工入庫；2、核算員負(fù)責(zé)車間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并指導(dǎo)領(lǐng)料員開具相關(guān)單據(jù)。（具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括：領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫單）；3、負(fù)責(zé)車間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對和實(shí)物的監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)每日任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請及報(bào)表的上交；5、負(fù)責(zé)車間盤點(diǎn)工作的組織及盤點(diǎn)差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點(diǎn)的情況下，各車間核算員在每月最后一天下午5：00以前打印盤點(diǎn)報(bào)表（注明合格品、待處理品）并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤點(diǎn)，對抽查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)；6、日盤點(diǎn)，月盤點(diǎn)，保證SAP系統(tǒng)中賬務(wù)、現(xiàn)場實(shí)務(wù)等賬賬相符，賬物相符；7、及時(shí)做好車間的各種生產(chǎn)任務(wù)單的物料消耗，保證準(zhǔn)確性和及時(shí)性；8、和財(cái)務(wù)人員及時(shí)做好各種內(nèi)控的工作以及其他的內(nèi)部核算的工作。工廠車間崗位職責(zé)2按計(jì)劃組織生產(chǎn)：按車間主管下發(fā)產(chǎn)量計(jì)劃，分配當(dāng)班員工的工作；質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)對當(dāng)班使用的原輔料實(shí)施檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)挑出并隔離，并向上級匯報(bào)；負(fù)責(zé)車間核算管理：負(fù)責(zé)對本班水電汽使用情況的統(tǒng)計(jì)，對本班水電汽單耗異常情況分析；—組織車間員工的培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn);負(fù)責(zé)對車間員工的作業(yè)過程進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行作業(yè)。5.5管理工作：負(fù)責(zé)本班崗位5S相關(guān)工作，負(fù)責(zé)交接班5S檢查，負(fù)責(zé)對5S不合格點(diǎn)進(jìn)行整改。參與本班人員績效考核工作：每日對本班員工進(jìn)行績效考核，形成記錄；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工廠車間崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工工藝等工作；2、負(fù)責(zé)機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械零件材料選用;產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)、開發(fā)、調(diào)試、維護(hù)工作;3、負(fù)責(zé)與采購部、生產(chǎn)車間核算新產(chǎn)品的成本；4、負(fù)責(zé)本部門新產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)選擇、零部件選型和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工質(zhì)量驗(yàn)收、加工周期管理，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；工廠車間崗位職責(zé)41、建立健全成本分析、資產(chǎn)管理分析制度，按月反映產(chǎn)品成本、費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果，分析成本變動(dòng)，找出差異原因，提出改進(jìn)措施。2、核算產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本，審核產(chǎn)品、項(xiàng)目報(bào)價(jià)。3、對產(chǎn)品的毛利按多維度進(jìn)行分析，并對異常的原因進(jìn)行深度分析、稽核BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)，分析實(shí)際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，出具成本分析報(bào)告，找出差異原因，提出改進(jìn)措施并落實(shí)。5、負(fù)責(zé)庫存材料核算及采購、入庫等業(yè)務(wù)憑證稽核工作，嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約開支，不斷降低成本;負(fù)責(zé)成本各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理和會計(jì)核算，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告和優(yōu)化建議。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性。7、經(jīng)常性地深入到各車間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車間核算工作的規(guī)范化;深入車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，挖潛、堵漏、節(jié)支、降耗、為公司節(jié)約不必要的損失。8、熟悉采購核價(jià)及固定資產(chǎn)核算與管理，能熟練操作SAP系統(tǒng)。9、參與存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分情況進(jìn)行不同的處理。10、指導(dǎo)并審核子公司的成本管理，熟悉集團(tuán)各分、子公司的財(cái)務(wù)核算經(jīng)驗(yàn)，并有工廠總帳經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。11、完成其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng)。12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工廠車間崗位職責(zé)5按計(jì)劃組織生產(chǎn)：按車間主管下發(fā)產(chǎn)量計(jì)劃，分配當(dāng)班員工的工作；質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)對當(dāng)班使用的原輔料實(shí)施檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)挑出并隔離，并向上級匯報(bào)；負(fù)責(zé)車間核算管理：負(fù)責(zé)對本班水電汽使用情況的統(tǒng)計(jì)，對本班水電汽單耗異常情況分析；—組織車間員工的培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn);負(fù)責(zé)對車間員工的作業(yè)過程進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行作業(yè)。5.5管理工作：負(fù)責(zé)本班崗位5S相關(guān)工作，負(fù)責(zé)交接班5S檢查，負(fù)責(zé)對5S不合格點(diǎn)進(jìn)行整改。參與本班人員績效考核工作：每日對本班員工進(jìn)行績效考核，形成記錄；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工廠車間崗位職責(zé)6審核監(jiān)督物料的出入庫；負(fù)責(zé)存貨的管理工作，組織存貨清查盤點(diǎn)，存貨分析，廢品、呆滯物料的處理跟蹤。定期進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、存貨賬齡分析，提供呆滯積壓品的統(tǒng)計(jì);會同有關(guān)部門制定安全庫存量；3負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性；4經(jīng)常性地深入到各車間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車間核算工作的規(guī)范化；5負(fù)責(zé)對人工、制費(fèi)進(jìn)行歸集和核算；6負(fù)責(zé)成本的核算、產(chǎn)品毛利核算，對成本升降及異常的原因進(jìn)行分析；7負(fù)責(zé)擬定公司成本實(shí)施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行；8負(fù)責(zé)配合制造成本核算方法，編制成本預(yù)算表；9審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、成本分析，定期編制訂單成本分析報(bào)表；10評估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法；11加強(qiáng)成本與在制品的核算，及時(shí)與生產(chǎn)部、倉庫核對在制品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)；12參與公司成本報(bào)價(jià)，審核材料采購成本；13配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好