S管理理念及定置管理

S管理理念及定置管理第1頁(yè)/共81頁(yè)前言實(shí)施5S管理，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是：每個(gè)企業(yè)管理者的期望－－有序、高效；每個(gè)職工的期望－－舒心、順暢；每個(gè)客戶的期望－－信任、滿意；5S是一種理念、意識(shí)，也是一種程序和規(guī)范；5S可用以生活、工作的方方面面；5S已經(jīng)在世界上開(kāi)展很久了，它的效果非常之好；5S也已引入國(guó)內(nèi)，并在國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)中推行，包括我們兄弟公司的機(jī)務(wù)部門；第2頁(yè)/共81頁(yè)5S的推廣5S需要自上而下的推動(dòng)，需要相對(duì)的強(qiáng)制5S需要培訓(xùn)并形成全員共識(shí)5S需要深入到每一位管理者、員工的理念和意識(shí)之中5S表面上看需要花錢、花人力，但它的效果產(chǎn)出要遠(yuǎn)比投入大的多5S需要堅(jiān)持5S不僅僅只適用于工作場(chǎng)所，它應(yīng)該延伸到你的生活之中、你的穿著打扮、你的家庭、你的起居由于體制的問(wèn)題，在推行5S過(guò)程中，我們可能得不到足夠的資金支持。但是，這不影響5S的推廣！第3頁(yè)/共81頁(yè)目錄第一章：5S基本概念第二章：5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章：5S執(zhí)行技巧第四章：定置管理的實(shí)施（待講）第五章：開(kāi)展“5S”活動(dòng)程序（待講）第4頁(yè)/共81頁(yè)第一章5S基本概念第5頁(yè)/共81頁(yè)5S是什么整理(SEIRI)：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓(SEITON)：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃(SEISO)：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔(SEIKETSU)：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)(SHITSUDE)：通過(guò)進(jìn)行上述的4S活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。整理（Sort)Eliminatewhatisnotneeded整頓(Straighten)Organizewhatremains清掃(Shine)Cleanworkarea清潔(Standardize)Schedulecleaningandmaintaining修養(yǎng)(Sustain)Make5sawayoflife第6頁(yè)/共81頁(yè)為什么要推行5S理念在工作和生活中，我們常常會(huì)遇見(jiàn)以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S

管理。第7頁(yè)/共81頁(yè)5S的來(lái)源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUDE）的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，英文的5S是翻譯日文后形成的。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)。第8頁(yè)/共81頁(yè)整理、整頓的含義整理、整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法?！肮ぷ鳝h(huán)境”包括：工廠周邊、外圍；廠房建筑的本身；辦公室；空地、馬路；機(jī)器、設(shè)備及其配置；工作場(chǎng)所；倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地；通風(fēng)；照明；溫濕度。即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。第9頁(yè)/共81頁(yè)5S之間的關(guān)系（見(jiàn)圖1）第10頁(yè)/共81頁(yè)5S活動(dòng)推進(jìn)層次（見(jiàn)圖2）

第11頁(yè)/共81頁(yè)5S活動(dòng)的重點(diǎn)：修養(yǎng)－習(xí)慣和意識(shí)

從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”、“物品”。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂保栽谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。在5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。比如施工之后，主動(dòng)清潔和清理現(xiàn)場(chǎng)，而非說(shuō)是保潔工的事?？傊?S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”，育新“人”。第12頁(yè)/共81頁(yè)推行5S的理由

實(shí)踐證明沒(méi)有5S，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果：影響人們的工作情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設(shè)備的精度及使用壽命；由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。第13頁(yè)/共81頁(yè)推行5S管理的作用提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命，減少維修費(fèi)用。第14頁(yè)/共81頁(yè)推行5S管理的目的員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不合格品下降，品質(zhì)上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶，給飛行員留下深刻印象，提高整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。5S使您工作區(qū)域有組織,有效率,干凈,安全和可靠5S是所有改進(jìn)措施的根本構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的,可恢復(fù)的環(huán)境5S適用于所有人管理層,辦公室人員及工廠人員我們永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)再建立“第一印象。。?！钡?5頁(yè)/共81頁(yè)第二章5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第16頁(yè)/共81頁(yè)5S與管理合理化之間的關(guān)系（見(jiàn)圖3）

第17頁(yè)/共81頁(yè)5S與企業(yè)改善的關(guān)系（見(jiàn)表1）

第18頁(yè)/共81頁(yè)第三章

5S執(zhí)行技巧第19頁(yè)/共81頁(yè)整理（SEIRI）

定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西對(duì)象：主要清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所第20頁(yè)/共81頁(yè)整理（SEIRI）－－續(xù)

零亂的根源，主要來(lái)源于：a)未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；b)未將物品分類；c)未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；d)未規(guī)定放置區(qū)域、方法；e)未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；f)不好的工作習(xí)慣；g)未定期整頓、清掃。第21頁(yè)/共81頁(yè)整理（SEIRI）－－續(xù)

騰出“空間”整理地方和對(duì)象主要表現(xiàn)在：a)存物間、框、架；b)文件資料及桌箱柜；c)零組部件、產(chǎn)品；d)工裝設(shè)備；e)倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；f)室外；g)室內(nèi)外通道；h)門面、墻面、廣告欄等。第22頁(yè)/共81頁(yè)整理（SEIRI）－－續(xù)

對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：1）辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等；2）地面（物別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；3）室外檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；4）工裝架上檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；5）倉(cāng)庫(kù)檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板；6）天花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)\塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；第23頁(yè)/共81頁(yè)整理（SEIRI）－－續(xù)制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“需要”，哪些是“不要的”。根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”不需品的處理實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。第24頁(yè)/共81頁(yè)整理（SEIRI）－－續(xù)開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)：雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。第25頁(yè)/共81頁(yè)整頓（SEITON）

定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用第26頁(yè)/共81頁(yè)整頓（SEITON）－－續(xù)不方便取用的情況舉例說(shuō)明：

a)多種物品混放，未分類，難以尋找；

b)物品存放未定位，不知道何處去找；

c)不知道物品的名稱，盲目尋找；

d)不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；

e)物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)；

f)存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；

g)不知物品去向，反復(fù)尋找；

h)存放不當(dāng)，難以取用；

i)無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；

j)無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。第27頁(yè)/共81頁(yè)整頓（SEITON）－－續(xù)整頓的實(shí)施方法整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”，而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：落實(shí)實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行決定放置場(chǎng)所決定放置方法定位的方法第28頁(yè)/共81頁(yè)整頓（SEITON）－－續(xù)決定放置場(chǎng)所：經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；不許堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由第29頁(yè)/共81頁(yè)整頓（SEITON）－－續(xù)決定放置方法：置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；同類物品集中放置；框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；清掃器具以懸掛方式放置。第30頁(yè)/共81頁(yè)整頓（SEITON）－－續(xù)定位的方法一般定位方式、使用：a)標(biāo)志漆（寬7-10cm）；b)定位膠帶（寬7-10cm）

定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)第31頁(yè)/共81頁(yè)整頓（SEITON）－－續(xù)注意事項(xiàng)：剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢慢又亂了；識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。第32頁(yè)/共81頁(yè)清掃（SEISO）

定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”目的：

a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；

b)保持整理、整頓成果；

c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；

d)防止環(huán)境污染。第33頁(yè)/共81頁(yè)清掃（SEISO）－－續(xù)清掃的推行方法：例行掃除、清理污穢調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位，在室內(nèi)、外規(guī)劃與定位，設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。廢棄物的處置：不需要之物品作廢品處理清除掉。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行第34頁(yè)/共81頁(yè)清掃（SEISO）－－續(xù)注意事項(xiàng)：只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄臟另一個(gè)地方清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。第35頁(yè)/共81頁(yè)清潔（SEIKETSU）

定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛目的：

a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。第36頁(yè)/共81頁(yè)清潔（SEIKETSU）－－續(xù)清潔的實(shí)施方法：整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”，清潔則是“結(jié)果”落實(shí)前3S執(zhí)行情況設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣建立視覺(jué)化的管理方式設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果第37頁(yè)/共81頁(yè)清潔（SEIKETSU）－－續(xù)注意事項(xiàng)：為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。第38頁(yè)/共81頁(yè)修養(yǎng)（SHITSUDE）

定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)目的：

a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；遵守廠紀(jì)廠規(guī)；提高個(gè)人修養(yǎng)；培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。

b)塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；井然有序

c)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。注重集體的力量、智慧第39頁(yè)/共81頁(yè)修養(yǎng)（SHITSUDE）－－續(xù)修養(yǎng)實(shí)施方法：修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待。因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。第40頁(yè)/共81頁(yè)修養(yǎng)（SHITSUDE）－－續(xù)修養(yǎng)實(shí)施方法：繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)建立共同遵守的規(guī)章制度各種規(guī)章制度目視化實(shí)施各種教育培訓(xùn)違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)第41頁(yè)/共81頁(yè)修養(yǎng)（SHITSUDE）－－續(xù)注意事項(xiàng)：只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說(shuō)明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見(jiàn)，好壞不分；以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。第42頁(yè)/共81頁(yè)5S歸納整理整頓清掃清潔修養(yǎng)第43頁(yè)/共81頁(yè)需要品不需要品第一步：整理整理針對(duì)您工作區(qū)域的物品。清理可清除廢品，獲得空間，確保工作區(qū)域更加安全，并更清楚看到整個(gè)工作流程。整理過(guò)程：從一個(gè)區(qū)域開(kāi)始，清理所有物品將物品分兩類需要品不需要品將需要品歸類很少使用偶爾使用或共享經(jīng)常使用清除不需要物品清除物品前需得到工作區(qū)域內(nèi)所有人同意不能立即清除的物品應(yīng)掛上標(biāo)簽第44頁(yè)/共81頁(yè)第二步：整頓整頓是為每樣物品找一個(gè)存放地點(diǎn)，將該地點(diǎn)通過(guò)視覺(jué)化的方式標(biāo)識(shí)，并確保所有物品都在原位。整頓過(guò)程確定需要物品的位置把您需要同時(shí)使用的物品，擺放在一起使用標(biāo)語(yǔ)，標(biāo)簽，劃線框等共享物品需擺放在中間位置，便于取用好處：更簡(jiǎn)單更快速找到物品減少搜尋縮短走動(dòng)距離容易識(shí)別什么不在原位第45頁(yè)/共81頁(yè)第三步：清掃清掃是將工作區(qū)域打掃并保持得象“新”的一樣。清掃過(guò)程：清掃及真空吸附除塵及抹拭拋光并油漆清掃的好處干凈的工作環(huán)境是體現(xiàn)高質(zhì)量流程和產(chǎn)品有助于識(shí)別不正常的情況灰塵及臟東西對(duì)健康帶來(lái)潛在威脅為進(jìn)一步視覺(jué)化控制作好準(zhǔn)備第46頁(yè)/共81頁(yè)第四部：清潔清潔是指保持清掃，環(huán)境整齊劃一，潔凈優(yōu)美。維持高質(zhì)量的工作環(huán)境清潔過(guò)程：制訂要完成任務(wù)的檢查單及計(jì)劃使用5S評(píng)估單來(lái)評(píng)估區(qū)域不斷改進(jìn)區(qū)域的外觀及效率清潔的好處：避免環(huán)境惡化到臟亂或無(wú)組織減少?zèng)]必要的額外清潔將5S的職責(zé)并入日常工作中去作為標(biāo)準(zhǔn)做法教育經(jīng)驗(yàn)少的員工

第47頁(yè)/共81頁(yè)第五步:修養(yǎng)修養(yǎng)自律，堅(jiān)持執(zhí)行直到成為生活的一部分修養(yǎng)過(guò)程:建立完成及維持所有工作的標(biāo)準(zhǔn)或檢查單對(duì)區(qū)域里的所有共用物品及空間建立負(fù)責(zé)人機(jī)制對(duì)共同分擔(dān)的任務(wù)如5S審核員及任務(wù)協(xié)調(diào)員，建立輪換制度定期評(píng)估。找出改善機(jī)會(huì)輪流擔(dān)任5S審核員張貼結(jié)果并跟蹤進(jìn)度修養(yǎng)的好處質(zhì)量意識(shí)早期預(yù)警系統(tǒng)正確流程成為一種習(xí)慣

第48頁(yè)/共81頁(yè)所需的信息一目了然(自我解釋)所需的物品整齊擺放(自我歸位)所有流程得到控制(自我管理)確保事情按預(yù)計(jì)進(jìn)行所有錯(cuò)誤得到消除(自我改進(jìn))可視化工作區(qū)域的要素第49頁(yè)/共81頁(yè)如何開(kāi)始行動(dòng)?對(duì)所有人員進(jìn)行5S意識(shí)培訓(xùn)對(duì)所有共享的物品及設(shè)備指定責(zé)任人制訂5S檢查單并至少每個(gè)月審核一次第50頁(yè)/共81頁(yè)總結(jié)5S是一種通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)來(lái)維持良好工作環(huán)境的方法5S使您的工作區(qū)域有組織、效率、干凈、安全和可靠建立一個(gè)始終如一的良好環(huán)境是所有改進(jìn)措施的根本它有助于我們更好的認(rèn)識(shí)我們的產(chǎn)品,流程,公司及我們自己第51頁(yè)/共81頁(yè)要求今天到會(huì)的都是機(jī)務(wù)部三級(jí)以上干部，你們是機(jī)務(wù)部的管理源頭，是機(jī)務(wù)部落實(shí)規(guī)章、程序和要求的骨干推動(dòng)者，所以：要求各位開(kāi)始有5S意識(shí)；了解5S內(nèi)容；查詢5S資料；做好5S推廣教案；制訂推廣本部門5S的流程；找到本部門推廣5S的切入點(diǎn)；最重要的是：從今天開(kāi)始，從自己開(kāi)始，從自己的外表和辦公室做起！第52頁(yè)/共81頁(yè)讓我們行動(dòng)起來(lái)，建立共同的5S理念，將我們的工作場(chǎng)所變的

整潔、有序謝謝大家！第53頁(yè)/共81頁(yè)第二課根據(jù)之前進(jìn)行過(guò)的初期宣講，各分部已經(jīng)開(kāi)始著手5S理念的推廣，謝謝大家！在大家都有了5S的理念和意識(shí)并開(kāi)始展開(kāi)5S行動(dòng)后，我們需要有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的表格格式來(lái)規(guī)范5S行為；5S不僅僅表現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，它更應(yīng)該深入到我們的工作流程和班組管理之中；下面要介紹的兩章分別是“定置管理”和“活動(dòng)程序”，希望大家能接受；第54頁(yè)/共81頁(yè)第四章定置管理的實(shí)施第55頁(yè)/共81頁(yè)定置管理的含義“定置”是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品要放的特定位置?！岸ㄖ霉芾怼笔瞧笫聵I(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。說(shuō)它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢?，從人、物、?chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問(wèn)題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時(shí)盡其效而開(kāi)辟新的有效途徑。第56頁(yè)/共81頁(yè)定置管理的類型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型：全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行定置管理；區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚宦毮懿块T定置管理：即企業(yè)的各職能部門對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理；倉(cāng)庫(kù)定置管理：即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理；特別定置管理：即對(duì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有害變質(zhì)的毒物品等的定置管理。第57頁(yè)/共81頁(yè)定置管理內(nèi)容

生產(chǎn)廠區(qū)定置內(nèi)容車間定置內(nèi)容庫(kù)房定置內(nèi)容辦公室定置內(nèi)容第58頁(yè)/共81頁(yè)1、生產(chǎn)廠區(qū)定置內(nèi)容根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置；對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置；對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置；確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置；對(duì)車輛停放定置；按定置圖要求，清除無(wú)關(guān)的物品。第59頁(yè)/共81頁(yè)2、車間定置內(nèi)容根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖；對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置；對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置；對(duì)工具箱定置；設(shè)備定置；檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。第60頁(yè)/共81頁(yè)3、庫(kù)房定置內(nèi)容設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處；對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行特別定置；限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期；帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)；特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示；物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。第61頁(yè)/共81頁(yè)4、辦公室定置內(nèi)容設(shè)計(jì)各類文件資料流程；辦公桌定置；文件資料柜定置；衛(wèi)生及生活用品定置；急辦文件、信息特殊定置；座椅定置表示主人去向。第62頁(yè)/共81頁(yè)定置管理的通用設(shè)計(jì)原則

設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則：整體性與相關(guān)性；要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來(lái)協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。適應(yīng)性和靈活性；環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。最大的操作方便和最小的不愉快；以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產(chǎn)效率。第63頁(yè)/共81頁(yè)定置管理技法

定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理、整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)有的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)研究工藝分析動(dòng)作分析環(huán)境因素分析第64頁(yè)/共81頁(yè)1、現(xiàn)場(chǎng)診斷

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問(wèn)題及原因，設(shè)計(jì)方案，使其達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo)。工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些工具，物品需定置管理；采用什么方法更方便。第65頁(yè)/共81頁(yè)2、作業(yè)研究分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。