金融危機(jī)下企業(yè)對策

金融危機(jī)下企業(yè)對策主要內(nèi)容232.金融危機(jī)下的特殊融資、特殊投資、資本安全機(jī)制、有限外部整合與擴(kuò)展

3、金融危機(jī)下的內(nèi)部整合與成本控制、重整與分拆金融危機(jī)下的內(nèi)部整合與成本控制、重整與分拆

11.金融危機(jī)及影響分析、危機(jī)下的綜合核心能力與商務(wù)整體方案2007年4月,美國第二大次貸供應(yīng)商新世紀(jì)金融公司(NewCenturyFinancialCorporation)申請破產(chǎn)保護(hù),美國主流媒體將危機(jī)限定在與次級貸有關(guān)的金融機(jī)構(gòu),稱之為“次貸危機(jī)”,高盛、摩根士丹利等機(jī)構(gòu)發(fā)布報(bào)告,稱次貸壞賬規(guī)模不會超過200億美元;緊接著,與次貸無關(guān)的IndyMacBank破產(chǎn),“房利美”和“房地美”被政府接管,又將危機(jī)限定為房貸危機(jī);貝爾斯登和美林證券因無力支付信用違約掉期(CreditDefaultSwap)保險(xiǎn),前者2小時(shí)之內(nèi)被吞并,后者在48小時(shí)內(nèi)被收購,標(biāo)志著信貸風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)從次級抵押貸款市場逐漸擴(kuò)展到整個(gè)抵押貸款市場,危及全球金融衍生產(chǎn)品市場。銀行業(yè)務(wù)員敲開了一家美國窮人的門銀行業(yè)務(wù)員：1、請問先生買房子嗎？2、（再敲門）我可以借錢讓你買房子。3、（再敲門）我有辦法讓你能還上銀行的錢。4、（走進(jìn)窮人的家里）你現(xiàn)在要買的房子價(jià)格100萬美元，你可以到銀行借款100萬買房子。一年以后房子增值到200萬美元，你的財(cái)產(chǎn)足夠多了，即使你將來賣掉房子，還了錢還有剩余，就可以再買新的房子。美國窮人：1、走你的，我還要吃飯呢（關(guān)上了門）。2、（開門）我拿什么還錢？（又關(guān)上了門）3、（疑惑）真的嗎？4、（大喜）就是借錢買房子，將來會增值，增值部分可以抵押貸款，一年以后財(cái)富就出來了？以后可以再借款，2年后房子成了300萬，繼續(xù)增加財(cái)富，這樣可以慢慢地還錢，直到房子完全變成我的？成交。銀行的錢從哪里來？金融機(jī)構(gòu)發(fā)行債劵，吸引投資者。美林證劵把債劵賣給了歐盟、冰島、韓國、新加坡、香港地區(qū)等地的金融機(jī)構(gòu)和老百姓。華爾街銀行家不辭辛勞創(chuàng)設(shè)金融衍生物,難道真是為了“大庇天下寒士俱歡顏”,創(chuàng)造條件讓每一個(gè)無收入、無工作、無財(cái)產(chǎn)的窮人都住上大房子?

通過將房貸復(fù)雜化,政治家、銀行家和普通民眾可以各取所需。政治家可以在電視上向選民保證,你的房子越來越值錢,你按揭的條件越來越寬松;銀行家獲得了監(jiān)管當(dāng)局默許高倍杠桿率和花樣翻新的金融創(chuàng)新;民眾得到了房子和用房屋抵押的再貸款。銀行業(yè)務(wù)員敲開了一家美國窮人的門銀行業(yè)務(wù)員：1、請問先生買房子嗎？2、（再敲門）我可以借錢讓你買房子。3、（再敲門）我有辦法讓你能還上銀行的錢。4、（走進(jìn)窮人的家里）你現(xiàn)在要買的房子價(jià)格100萬美元，你可以到銀行借款100萬買房子。一年以后房子增值到200萬美元，你的財(cái)產(chǎn)足夠多了，即使你將來賣掉房子，還了錢還有剩余，就可以再買新的房子。美國窮人：1、走你的，我還要吃飯呢（關(guān)上了門）。2、（開門）我拿什么還錢？（又關(guān)上了門）3、（疑惑）真的嗎？4、（大喜）就是借錢買房子，將來會增值，增值部分可以抵押貸款，一年以后財(cái)富就出來了？以后可以再借款，2年后房子成了300萬，繼續(xù)增加財(cái)富，這樣可以慢慢地還錢，直到房子完全變成我的？成交。突然，經(jīng)濟(jì)低潮，房子降價(jià)到100萬以下。再也得不到貸款，但還要還借債。

一場次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，在不到一年的時(shí)間使美國1200萬家庭成為負(fù)資產(chǎn)。這些家庭在一年之前還是美國的中產(chǎn)階級，如今已經(jīng)資不抵債。金融機(jī)構(gòu)的債劵成了廢紙。美國平民減少消費(fèi)，節(jié)儉過日子。進(jìn)口減少。影響消費(fèi)和其他國家的出口?？只旁撟吣臈l路？游戲一位機(jī)靈的美國少年聽說一個(gè)農(nóng)民賣驢子，開價(jià)才2美元，真便宜。少年出價(jià)2美元買下，說好明天交貨。第二天交貨時(shí)，驢子已經(jīng)死了。農(nóng)民說：當(dāng)時(shí)沒說驢子的死活問題，所以必須成交。農(nóng)民非賣不可。少年想了想，就答應(yīng)了。少年于次日找到四十多個(gè)上小學(xué)的伙伴，聲稱拍賣驢子，開價(jià)才2美元。但參加競標(biāo)的人必須叫10美分手續(xù)費(fèi)。于是大家紛紛交手續(xù)費(fèi)參加拍賣。最后一人于4個(gè)美元奪得競標(biāo)交手續(xù)費(fèi)少年同學(xué)大家散了以后，少年帶著競標(biāo)成功者去領(lǐng)驢子。是死驢子，對方當(dāng)然不干，要求退還4美元和手續(xù)費(fèi)。少年退還了對方。少年長大以后，成了一個(gè)美國著名公司的總裁。你知道這是哪個(gè)公司嗎？內(nèi)部分析與競爭力民營醫(yī)院林達(dá)經(jīng)營民營醫(yī)院，林達(dá)面臨決策，是否變線醫(yī)院的樓房，以緩解目前金融危機(jī)下財(cái)務(wù)緊張的狀況。初中畢業(yè)后父母安排務(wù)農(nóng)。父親祖父醫(yī)生、83年中專。86大學(xué)。90進(jìn)工廠。92年門診部。醫(yī)療診所。目前100多員工。社會名流。廣泛人脈。社會認(rèn)可。05年底80萬買下三層樓。06年危機(jī)。房產(chǎn)增值120萬。每年凈收入約5萬。三種選擇：1、否變線醫(yī)院的樓房，2、維持，3、出租加合作，每月多收入4000-7000元。核心能力=競爭優(yōu)勢 * FootnoteSource: Source企業(yè)核心能力不易被模仿和超過的獨(dú)特能力資源

能力

核心競爭能力

內(nèi)部條件分析(三)核心能力來源企業(yè)的管理體系企業(yè)的技術(shù)體系企業(yè)的價(jià)值觀念企業(yè)員工的知識和技能水平核心能力來源18一個(gè)戰(zhàn)略能力

成為核心能力的條件是：

核心能力有價(jià)值稀缺模仿的高成本不可替代可模仿曲線易模仿現(xiàn)金、商品能被模仿規(guī)模經(jīng)濟(jì)難模仿品牌不能模仿專利、位置特殊政策、歷史核心能力

具有戰(zhàn)略價(jià)值提供價(jià)值的基礎(chǔ)在制定戰(zhàn)略中要識別出3－5個(gè)核心能力.有形資源 * FootnoteSource: Source財(cái)務(wù):

企業(yè)的貸款能力，公司自己內(nèi)部融資能力物理資源

企業(yè)的工廠和設(shè)備的合理布局靠近原材料組織資源公司的正式報(bào)告及其計(jì)劃、控制人力資源培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、判斷、智力、洞察力、適應(yīng)能力、責(zé)任感、經(jīng)理及員工的忠誠度無形資源 * FootnoteSource: Source技術(shù)資源專利、商標(biāo)、版權(quán)、交易秘訣，以及成功運(yùn)用這些資源的知識革新資源技術(shù)員工研究設(shè)施其它網(wǎng)絡(luò)、組織文化、與人交往的方式聲譽(yù)對顧客的聲譽(yù)品牌名稱對產(chǎn)品質(zhì)量、耐用性、可靠性的感覺對供應(yīng)商的聲譽(yù)有效性、高效率、支持性和互惠性的相互作用及關(guān)系核心能力注意事項(xiàng)不能認(rèn)為核心能力會永遠(yuǎn)提供競爭優(yōu)勢核心能力=/=競爭優(yōu)勢所有的核心能力都有變成剛性的潛在可能剛性是過去的核心能力，它種下了組織慣性的種子，使得公司不能適當(dāng)?shù)貙ν獠凯h(huán)境的變化作出反應(yīng)。戰(zhàn)略近視癥以及不靈活，可能絞殺公司的適應(yīng)環(huán)境、抵御威脅的能力小心關(guān)于核心競爭力的誤區(qū)通過核心競爭能力確定的業(yè)務(wù)稱核心業(yè)務(wù)，是不能外包的.。不能正確界定核心業(yè)務(wù)。新的核心能力還未成熟前就誤認(rèn)為“已經(jīng)有了新的核心能力“。過分延長核心能力危險(xiǎn)。核心能力也會發(fā)生變化。過去：土地、資源、資本、勞動(dòng)力現(xiàn)在：信息、技術(shù)、知識、全球化沒有核心能力，就不可能擁有明智的戰(zhàn)略目標(biāo)明確沒有建立核心能力的清晰目標(biāo)，就不可能做出這樣的努力麥當(dāng)勞的經(jīng)營方式（1）：

成本領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營過程、高質(zhì)量的食品和服務(wù)和嚴(yán)格的成本控制將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新成本特許經(jīng)營合資經(jīng)營獨(dú)資經(jīng)營123經(jīng)營模式組合麥當(dāng)勞在同一時(shí)間內(nèi)同時(shí)使用麥當(dāng)勞在中東的經(jīng)營中東特許經(jīng)營和當(dāng)?shù)厝撕献髟谥袞|，麥當(dāng)勞經(jīng)營具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，那里有人仇恨美國人和美國文化，說不定那天有人會砸了燒了那里的麥當(dāng)勞店麥當(dāng)勞收取首批費(fèi)用、定期的特許費(fèi)用和服務(wù)費(fèi)用麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營不花一分錢不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)麥當(dāng)勞在亞洲在亞洲，比如中國，麥當(dāng)勞總部認(rèn)為那里有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但可以克服那里的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)候麥當(dāng)勞總部就不甘心特許經(jīng)營方式的較低利潤,而采取合資經(jīng)營的方式。合資經(jīng)營利用當(dāng)?shù)睾匣锶耸煜ぎ?dāng)?shù)厍闆r的優(yōu)勢，有能力克服可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)麥當(dāng)勞總部投資一部分資金，獲取股權(quán)收益，取得比特許經(jīng)營更多的利潤。亞洲合資經(jīng)營利用當(dāng)?shù)睾匣锶丝朔L(fēng)險(xiǎn)獲取股權(quán)收益麥當(dāng)勞在北美在成熟和熟悉的市場，比如北美市場，麥當(dāng)勞總部經(jīng)營起來基本沒有風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)很小，麥當(dāng)勞總部決不把利潤和別人去分享，而采取獨(dú)資經(jīng)營的方式，獲得全部經(jīng)營利潤總結(jié)

地點(diǎn)采取不同的經(jīng)營模式，形成商務(wù)模式組合依山傍水，因地制宜6合資經(jīng)營、合作經(jīng)營（戰(zhàn)略聯(lián)盟）5特許經(jīng)營4一體化（前向一體化，后向一體化，橫向一體化）...3集中一點(diǎn)（專一經(jīng)營）2別具一格（差異化）常用的經(jīng)營方式1成本領(lǐng)先12。。。11多元經(jīng)營（集中多元經(jīng)營、橫向多元經(jīng)營、混合多元經(jīng)營）10產(chǎn)品開發(fā)9