員工培訓(xùn)管理辦法征求意見稿

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦員工培訓(xùn)管理辦法征求意見稿職員培訓(xùn)治理方法（征求意見稿）

1總則

1.1為配合公司的進(jìn)展目標(biāo)，提升職員績(jī)效和職員素養(yǎng)，有打算地充實(shí)職員知識(shí)、治理技能，發(fā)揮職員潛在能力，特制定《職員培訓(xùn)治理方法》（以下簡(jiǎn)稱本方法），作為公司職員培訓(xùn)治理與實(shí)施的依據(jù)。

1.2本公司所有職員的各項(xiàng)培訓(xùn)打算、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本方法辦理。2職員培訓(xùn)宗旨

依照企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)密切結(jié)合，環(huán)繞企業(yè)進(jìn)展開展全員培訓(xùn)，別斷探究、創(chuàng)新培訓(xùn)形式。

將職員培訓(xùn)與人力資源開辟密切結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵。

實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。

3職員培訓(xùn)目的

達(dá)成職員對(duì)公司文化、價(jià)值觀、進(jìn)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)職員盡快習(xí)慣和能勝任本職工作。

提升職員履行職責(zé)的能力，形成良好的工作適應(yīng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

提高企業(yè)職員隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)進(jìn)展能力。

4培訓(xùn)打算與組織實(shí)施

人力資源部是公司職員培訓(xùn)的要緊承辦機(jī)構(gòu)，公司年度培訓(xùn)打算由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織制定，由各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人制定部門年度培訓(xùn)打算，報(bào)人力資源部復(fù)核匯總，經(jīng)人事行政部總監(jiān)審核，總裁審批；作為公司年度培訓(xùn)打算，由人事行政部正式公布并組織執(zhí)行。

1月15日前，啟動(dòng)本年度培訓(xùn)打算實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與總結(jié)

2月1日前，由人力資源部組織培訓(xùn)需求調(diào)查，舉行綜合分析，并匯總調(diào)查結(jié)果，并制定下一年度培訓(xùn)打算。

25日前，報(bào)批下一年度培訓(xùn)打算；

上述各項(xiàng)工作完成時(shí)刻及流程參見附件《職員培訓(xùn)工作流程》。

4.年度培訓(xùn)預(yù)算普通別低于公司全年凈利潤的%。

4.在制定年度培訓(xùn)打算時(shí)，由人力資源部分不確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。

4.預(yù)算通過與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)商后，與職員培訓(xùn)打算一并報(bào)人事行政部總監(jiān)審核后報(bào)總裁審批，并將審批后的職員培訓(xùn)打算和預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備案。

4.打算內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，按審批權(quán)限由總裁/人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)開支，財(cái)務(wù)部門擔(dān)負(fù)審核責(zé)任。

4.內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出。

4.5費(fèi)用分配把握以下原則：知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；銷售、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；干部、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于普通職員培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大別良事件且有別腳因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿腳該項(xiàng)目的培訓(xùn)。

4.6培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控

4.6.1人力資源部依照年度培訓(xùn)打算的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)。

4.6.2人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤年度打算的降實(shí)，保障各部門或個(gè)人按打算進(jìn)度實(shí)施。

4.6.3人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用。

4.6.4人力資源部為公司的每位職員建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：

4.6；

4.6；

4.6；

4.7培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸人力資源部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)職員查閱。4.8打算外培訓(xùn)治理：由于特殊事情發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培訓(xùn)打算的，按以下程序處理。

4.8.1涉及個(gè)人的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由個(gè)人提出申請(qǐng)，人事行政總監(jiān)審核，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.8.2屬于部門業(yè)務(wù)急需的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后列入培訓(xùn)打算的，費(fèi)用由公司支付。

4.8.3屬于個(gè)人進(jìn)展，但與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后，可列入培訓(xùn)打算，費(fèi)用先由個(gè)人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報(bào)銷。

4.8.4與公司業(yè)務(wù)無關(guān)，純屬個(gè)人愛好或興趣，費(fèi)用由個(gè)人支付，公司別予報(bào)銷，且別得占用工作時(shí)刻。

4.8.5涉及公司整體范圍的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由人事行政部直截了當(dāng)提出申請(qǐng)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5職員培訓(xùn)類不

5.1內(nèi)部培訓(xùn)

5；

5；

5；

5；

5、生產(chǎn)與質(zhì)量制度；

5；

5；

5部門技能培訓(xùn)；

5；

5；

3崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

5任職能力提升培訓(xùn)；

指公司為更新擴(kuò)展職員知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)預(yù)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。要緊包括：

5

5

5

5

5

5**文化、營銷策略、新產(chǎn)品公布會(huì)等

工作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)：部門、生產(chǎn)線主管對(duì)所轄職員別定時(shí)舉行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)培訓(xùn)，幫助其正確舉行操作，提升工作效率及效果。

5.1.4職員技能比武：類同崗位職員定期舉行工作技能比武，以此樹立工作流程操作典范，使工作流程逐步高效標(biāo)準(zhǔn)化。

5公司基本治理制度等方面的培訓(xùn)。

5.2外部培訓(xùn)

5

5

指因工作需要且沒有安排或別能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。或因公司進(jìn)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直截了當(dāng)選派或由個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)總裁批準(zhǔn)，送去院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

指公司依照工作需要，組織部分職員外出考察，同意中、短期訓(xùn)練，以開闊職員視野，增長(zhǎng)見識(shí)。

5.3其他形式的學(xué)習(xí)。

6培訓(xùn)費(fèi)用分擔(dān)

注：K-知識(shí)

A-態(tài)度S-技能

H-適應(yīng)

公司培訓(xùn)重點(diǎn)為K、S、H類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的有用性。

7內(nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與治理

培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備等。

內(nèi)部培訓(xùn)師制度

各級(jí)治理人員：各級(jí)治理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)職員的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的要緊承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)師的要緊來源。

內(nèi)部培訓(xùn)師分為公司級(jí)培訓(xùn)師和部門級(jí)培訓(xùn)師。

凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新職員培訓(xùn)、各級(jí)干部培訓(xùn)等）的培訓(xùn)師。公司培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一治理。培訓(xùn)師分為初級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師。

初級(jí)培訓(xùn)師：主說專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，做暫時(shí)培訓(xùn)師期間說課課時(shí)達(dá)10個(gè)班次；

高級(jí)培訓(xùn)師：主說專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，授課場(chǎng)次30班次以上，60％以上培訓(xùn)場(chǎng)次參訓(xùn)職員評(píng)價(jià)在A等以上；

資深培訓(xùn)師：主說專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，授課場(chǎng)次50班次以上，80％以上培訓(xùn)場(chǎng)次參訓(xùn)職員評(píng)價(jià)在A等以上。

級(jí)培訓(xùn)師：擔(dān)任各部門組織的基層職員培訓(xùn)課程，包括：新職員的崗前技能培訓(xùn)和在員工工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師。部門級(jí)培訓(xùn)師由各部門內(nèi)部選聘，統(tǒng)一定級(jí)為初級(jí)培訓(xùn)師級(jí)不。公司培訓(xùn)師可并且兼任部門內(nèi)培訓(xùn)師，但只享受其中一份培訓(xùn)師補(bǔ)助。

“培訓(xùn)師技能訓(xùn)練”，并提供課件開辟、教材編寫、課程說授方面的資源與支持。

6

培訓(xùn)師并能夠獲得一定金額書籍費(fèi)，其中初級(jí)培訓(xùn)師為200元/年，高級(jí)培訓(xùn)師為300元/年，資深培訓(xùn)師為500元/年，補(bǔ)貼費(fèi)用每月工資中支付，書籍費(fèi)用憑發(fā)票據(jù)核銷。并且能夠優(yōu)先參加說授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)

7內(nèi)部培訓(xùn)工作是企業(yè)職員內(nèi)部兼職的行為，別能因?yàn)榕嘤?xùn)或受培訓(xùn)而妨礙本職工作。

7

承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；

負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的治理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高說授水平；

學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；

本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；

在別妨礙工作的前提下，別斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；

依照培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和打算舉行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得受培訓(xùn)部門的接受。

公司每半年組織一次評(píng)定。

2任職培訓(xùn)師要緊采納自薦與競(jìng)聘相結(jié)合的方式。

所有自薦的候選人必須自個(gè)兒組織好教材和授課提綱，參加試說。

試說評(píng)審團(tuán)由以下人員組成：與所選課程有關(guān)的一線人員2名；人力資源部人員1名；主管領(lǐng)導(dǎo)1名，從事相關(guān)專業(yè)的人員2名。

評(píng)定范圍：語言是否通俗易知道，能否為一般職員所同意；授課風(fēng)格是否慷慨得體，語速、板書能否較易為人明白和同意；專業(yè)知識(shí)與技能是否有知識(shí)性、常識(shí)性漏洞等。

評(píng)定遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則以無記名投票方式舉行表決。

7.4內(nèi)部培訓(xùn)師治理

7.4.1初級(jí)培訓(xùn)師經(jīng)過內(nèi)部試說確認(rèn)其資格，高級(jí)以上培訓(xùn)師經(jīng)過試說和考核確認(rèn)其資格。

7.4.2培訓(xùn)結(jié)束，參訓(xùn)職員和培訓(xùn)組織者要對(duì)培訓(xùn)師舉行考評(píng)。

7.4.3人力資源部每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證一次，別合格的解聘，以為普通的要協(xié)助、催促其提高。高級(jí)以培訓(xùn)師若半年別上課的，落一級(jí)，初級(jí)培訓(xùn)師若半年別上課的，自動(dòng)取消培訓(xùn)師資格。

7.4.4人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。依照人力資源部確定的課程框架，對(duì)別同的主題成立開辟小組，各專題組別定期召開討論會(huì)，對(duì)課件舉行研討

7.4.5各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé)，其組織與參與的事情作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)納入其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核。

7.4.6培訓(xùn)師的課酬規(guī)定見第7.1.6條。

7.5外聘說師

為廣泛的引進(jìn)與汲取國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和治理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，公司將依照別同的需要，從國內(nèi)外招聘優(yōu)秀的說師、專家來公司舉行說學(xué)與授課。

7.5.1外聘說師的來源

高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧咨詢公司、優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)治理人才和技術(shù)人才。7.5.2外聘說師的審查部門和招聘程序

7.5

7.5

7.5受訓(xùn)部門和人力資源部舉行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。

7.5

凡招聘外部說師必須由招聘部門填寫《外聘說師申請(qǐng)表》，經(jīng)資格審查，報(bào)培訓(xùn)部門備案。

7.5依據(jù)實(shí)際事情確定

7.5預(yù)算參考標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝唬赫n時(shí)/60分鐘

7.5：課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)主管部門核實(shí)和人力資源部批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。7.5.3外聘說師的職責(zé)

7.5受培訓(xùn)部門批準(zhǔn)后實(shí)施，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得接受。

7.5

培訓(xùn)教材的開辟

.1培訓(xùn)教材要緊分為三大類：

.1.1技術(shù)類

.制度、安全、團(tuán)隊(duì)精神類；

.質(zhì)量、治理類；

內(nèi)部教材

內(nèi)部培訓(xùn)教材經(jīng)過以下渠道建設(shè)：

；

；

；

；

.3外部培訓(xùn)教材引入和消化；

。

.4內(nèi)部說師能夠借閱相關(guān)主題的教材。培訓(xùn)教材的載體能夠是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由人力資源部統(tǒng)一治理。

培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備治理

.1培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和治理根據(jù)“資源共享、充分利用”的原則，由人力資源部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的別再另行添置。

.2若某一年度集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費(fèi)用例入專項(xiàng)費(fèi)用，別妨礙企業(yè)正常培訓(xùn)。

8培訓(xùn)紀(jì)律

公司職員必須參加公司指定的課程的學(xué)習(xí)，因特別緣故別能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理。

參訓(xùn)職員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：

。

。

參訓(xùn)職員捐款5元，超過15分鐘捐款10元，超過30分鐘捐款20元。

。

參訓(xùn)職員所捐款項(xiàng)用作職員培訓(xùn)知識(shí)和技能內(nèi)化的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或由培訓(xùn)組織者以合理方式支配。

9培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)考核

參訓(xùn)職員填寫《課程評(píng)估調(diào)查表》，征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師舉行評(píng)估，以利往后工作。

參訓(xùn)職員應(yīng)制造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，人力資源部將別定期的到各部門了解培訓(xùn)后參訓(xùn)職員行為的改變程度。

參訓(xùn)職員是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核普通由參訓(xùn)職員的上司負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助?？绮块T參訓(xùn)職員的考核由人力資源部組織考核。

10培訓(xùn)結(jié)果固化

獲得最佳培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于知識(shí)、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)。

參訓(xùn)職員應(yīng)當(dāng)制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施，并利用專業(yè)知識(shí)改善工作的也許著眼點(diǎn)和也許程度。

參訓(xùn)職員應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)內(nèi)容以分享會(huì)、研討會(huì)、授課等方式傳授給其他同事，傳授范圍應(yīng)當(dāng)包含：本部門同事+本系統(tǒng)相關(guān)人員+與本人工作流程接口的同事。

參訓(xùn)職員有責(zé)