財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用自從我國改革開放以來，社會(huì)的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)水平也隨著時(shí)代的進(jìn)步得到前所未有的提升國，家原有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式不能適應(yīng)目前企業(yè)市場的激烈競爭，為了適應(yīng)新的企業(yè)模式，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式，從而推出新型會(huì)計(jì)制度。一、新會(huì)計(jì)制度及謹(jǐn)慎性原則的簡單概述(一)新會(huì)計(jì)制度我國自從改革開放以后針對社會(huì)存在的各種模式企業(yè)的管理技巧和方法進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)，在原本的規(guī)章制度上，更加精細(xì)的進(jìn)行分類總結(jié)，使會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步加深到企業(yè)管理中，幫助企業(yè)建立良好的管理制度。新型會(huì)計(jì)體制根據(jù)《會(huì)計(jì)法》當(dāng)中的規(guī)章制度，結(jié)合目前市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推出了多種法例規(guī)定，進(jìn)一步完善了新型會(huì)計(jì)制度，很大程度的發(fā)揮出新型會(huì)計(jì)制度的重要作用。(二)謹(jǐn)慎性原則新的會(huì)計(jì)體制需要遵守謹(jǐn)慎性原則，也被稱之為穩(wěn)健性原則。國內(nèi)眾多企業(yè)在預(yù)防市場經(jīng)濟(jì)的變化時(shí)會(huì)遇見許多不確定因素，在遇見不確定因素時(shí)企業(yè)會(huì)提出比較穩(wěn)定的處理方式。本條所提到的謹(jǐn)慎性原則是要求在崗的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員處理遇見的問題時(shí)，要保證自己以謹(jǐn)慎的態(tài)度去面對問題，盡最大努力做到零失誤，在后期核算過程中計(jì)算到可能會(huì)產(chǎn)生的損失[2]。二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用優(yōu)勢及缺點(diǎn)(一)應(yīng)用優(yōu)勢1、會(huì)計(jì)會(huì)幫助企業(yè)制造利潤會(huì)計(jì)在工作時(shí)運(yùn)用謹(jǐn)慎性原1則能夠幫助企業(yè)提升警覺度，調(diào)查企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營多個(gè)層面的會(huì)計(jì)信息，總結(jié)所有相關(guān)信息進(jìn)行較高的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性正確抉擇。在進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，能夠有效的去除企業(yè)利潤中的水分，保證賬目清晰易懂，在工作時(shí)會(huì)計(jì)需盡最大可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。2、做到準(zhǔn)確經(jīng)營在新型會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，所有企業(yè)統(tǒng)一面對市場需求加上國家所做出的經(jīng)營決策，會(huì)計(jì)需謹(jǐn)慎的幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)度，在工作中臨時(shí)出現(xiàn)了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需要第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)警，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人客觀公正的分析利弊，保證結(jié)果真實(shí)有效。3、維護(hù)多方面利益在任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中不僅僅有領(lǐng)導(dǎo)者還有股東和各個(gè)崗位上的工作人員，拋出公司內(nèi)部人員還有消費(fèi)者與更多人的權(quán)益，這些人都是保證企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。從謹(jǐn)慎性原則方面出發(fā)進(jìn)行多種方位的思考，針對性的對損失進(jìn)行計(jì)算，使權(quán)益得到良好的分配，科學(xué)的管理模式可以減輕企業(yè)發(fā)生各種訴訟危險(xiǎn)。(二)應(yīng)用缺點(diǎn)謹(jǐn)慎性原則在實(shí)際應(yīng)用中對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有著十分深遠(yuǎn)的影響，既能指引領(lǐng)導(dǎo)者建立良好的規(guī)章制度，又能提升管理的強(qiáng)度，但是在謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用過程中也存在許多的不足，對于企業(yè)而言存在許多負(fù)面影響。首先，會(huì)喪失客觀標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用謹(jǐn)慎性思維偏多時(shí)，財(cái)務(wù)人員容易形成慣性的思維模式，在企業(yè)中使用者的目的以及管理需求目標(biāo)的改變而產(chǎn)生多種實(shí)踐形式，在原則實(shí)踐重點(diǎn)上會(huì)產(chǎn)生極大的差距。其次，容易低估利潤與企業(yè)資產(chǎn)狀況。在新型的會(huì)計(jì)制度改革下，企業(yè)依舊會(huì)采用謹(jǐn)慎的分析利潤及資產(chǎn)的情況，往往會(huì)導(dǎo)致結(jié)果與市場資產(chǎn)利潤不符，財(cái)務(wù)報(bào)表在一定程度上會(huì)失去精準(zhǔn)性，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中的作用，極其容易使企業(yè)內(nèi)部的資金得到浪費(fèi)，無法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在資金沒有得到提升的情況下將會(huì)缺少流動(dòng)性，使企業(yè)的發(fā)展道路受到影響。三、新會(huì)計(jì)制度下謹(jǐn)慎性原則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用措施在不斷地實(shí)踐過程中，新型會(huì)計(jì)制度在企業(yè)引導(dǎo)方面具有較大的優(yōu)勢，在進(jìn)行謹(jǐn)慎性原則時(shí)新的會(huì)計(jì)制度在引導(dǎo)企業(yè)方面占據(jù)很大的優(yōu)勢，企業(yè)利益、資金、股東及各方面的權(quán)益都得到了保障?，F(xiàn)在的制度與原有的制度相比，新的2會(huì)計(jì)制度可以給原有的經(jīng)濟(jì)帶來管理與指導(dǎo)的作用，為眾多具有規(guī)模性的企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠推動(dòng)我國的全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而改善我國社會(huì)生活狀態(tài)。(一)遵循謹(jǐn)慎性原則，拓展實(shí)用范疇經(jīng)過各國多年的努力下，基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了地球村的理想狀態(tài)，從而導(dǎo)致了各個(gè)國家企業(yè)的互相交流。在一些方面很大程度上增進(jìn)了我國企業(yè)的快速發(fā)展，逐漸與國際化企業(yè)接軌，不僅能夠?qū)W習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)還能學(xué)習(xí)到各國優(yōu)秀的管理模式，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用在我國企業(yè)之中，增加各個(gè)企業(yè)之間的相互競爭力。(二)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)企業(yè)的發(fā)展主要依靠于財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)人員是不能分開的，只有職業(yè)素養(yǎng)較高的管理人員運(yùn)用新的會(huì)計(jì)制度管理模式，通過謹(jǐn)慎的原則帶入到實(shí)際應(yīng)用中去，才可以在日漸提升的時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更上一層樓。職業(yè)素養(yǎng)較高的會(huì)計(jì)管理人管才能充分適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，財(cái)務(wù)人員需要不停的學(xué)習(xí)進(jìn)步，綜合企業(yè)具體情況進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，在挫折中進(jìn)步，重點(diǎn)把握現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)專業(yè)度。(三)完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)代的企業(yè)競爭逐漸激烈，部分企業(yè)在競爭中不斷強(qiáng)大，財(cái)務(wù)人員需要分析企業(yè)自身的發(fā)展情況與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢，在調(diào)查清楚后制定相對完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行自我認(rèn)知與社會(huì)發(fā)展認(rèn)知，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的變化方式每天不同，一個(gè)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中掌握正確的方向，通過企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員的不斷學(xué)習(xí)，才可以讓企業(yè)在激烈的競爭下保持進(jìn)步，贏取更大的利益。(四)改善企業(yè)外部環(huán)境在確保自身企業(yè)具備良好發(fā)展的前提下，對市場需求進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)一步確定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，通過對外部的發(fā)展如：政策方面的支持、企業(yè)的宣傳文化、民眾擁護(hù)等方式，將企業(yè)自身品牌形象向社會(huì)進(jìn)行推廣，為企業(yè)今后的發(fā)展做鋪墊，與此同時(shí)，企業(yè)的管理人員需對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，避免在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)紕漏，為促進(jìn)企業(yè)未來的良3好發(fā)展做鋪墊。(五)財(cái)務(wù)管理透明化對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)性，如果財(cái)務(wù)人員工作時(shí)進(jìn)行造假，給企業(yè)會(huì)帶來不可避免的損失，在財(cái)務(wù)管理工作滿足謹(jǐn)慎性原則的前提下，務(wù)必將財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行透明化處理，管理人員必須負(fù)責(zé)的落實(shí)各筆進(jìn)賬出賬的去向，明確財(cái)務(wù)人員自己的工作崗位，采用相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的綜合競爭能力。四、