安徽省某礦井選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)劃

1項(xiàng)目概況1.1工程簡(jiǎn)介介：**煤電有限限公司**礦井選煤煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)包括主廠房房、壓濾車間間、濃縮車間間、儲(chǔ)煤場(chǎng)、原原煤倉(cāng)、產(chǎn)品品倉(cāng)、矸石倉(cāng)倉(cāng)、快速裝車車系統(tǒng)、鐵路路站場(chǎng)、帶式式輸送機(jī)棧橋橋及轉(zhuǎn)載點(diǎn)、室室外給排水及及供熱、機(jī)修修車間、介質(zhì)質(zhì)庫(kù)、辦公化化驗(yàn)樓、供配配電系統(tǒng)、集集中控制等全全部地面生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)及輔助助生產(chǎn)系統(tǒng)和和廠區(qū)設(shè)施，工工程總投資額額為9763..45萬元。其中中土建工程投投資為7090..70萬元、機(jī)電電安裝工程為為1603..18萬元、鐵路路站場(chǎng)1069..57萬元。選煤煤廠建設(shè)工期期為到2006年12月底之前，具具備生產(chǎn)條件件。1.2工程地點(diǎn)點(diǎn)：安徽省***縣**鎮(zhèn)1.3監(jiān)理周期期：自簽訂合合同之日起，至至工程竣工備備案、決算結(jié)結(jié)束為止。1.4資金來源源：自籌。2監(jiān)理工作范范圍和目標(biāo)2.1監(jiān)理范范圍：工程施施工及安裝調(diào)調(diào)試階段的監(jiān)監(jiān)理、設(shè)備運(yùn)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的的開箱檢查及及質(zhì)量驗(yàn)收。2.2監(jiān)理目目標(biāo)：通過合合同管理、信信息管理、組組織協(xié)調(diào)和跟跟蹤監(jiān)控，采采取技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組織及及合同措施，在在保證施工安安全的前提下下，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)如下目標(biāo)：：2.2.1工程程質(zhì)量：監(jiān)督督施工單位按按施工合同中中規(guī)定的質(zhì)量量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)施施工，實(shí)現(xiàn)合合同中的質(zhì)量量控制目標(biāo)。2.2.2建建設(shè)工期：按按施工合同控控制工期，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同中規(guī)規(guī)定的工期控控制目標(biāo)。2.2.3工程程造價(jià)：按施施工合同中價(jià)價(jià)款的約定方方式和合同價(jià)價(jià)控制工程造造價(jià)，實(shí)現(xiàn)合合同中規(guī)定的的投資控制目目標(biāo)。2.2.4安安全控制：執(zhí)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定。3監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)3.1國(guó)家建設(shè)設(shè)部門、工商商部門、技術(shù)術(shù)部門的法規(guī)規(guī)、規(guī)章、文文件以及國(guó)家家建設(shè)部門和和安徽省頒布布的有關(guān)基本本建設(shè)的政策策和法規(guī)。3.2建設(shè)部批批準(zhǔn)的GB503319-20000《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》和和中華人民共共和國(guó)國(guó)務(wù)院院393號(hào)令《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》。3.3依法簽訂訂的建設(shè)工程程施工合同。3.4現(xiàn)行的工工程建設(shè)規(guī)范范、規(guī)程和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3.5本工程的的設(shè)計(jì)文件。4主要監(jiān)理工工作內(nèi)容4.1施工階段段監(jiān)理4.1.1審查查施工單位的的施工準(zhǔn)備工工作，協(xié)助建建設(shè)單位下達(dá)達(dá)開工通知書書。4.1.2審查查、監(jiān)督施工工單位施工管管理制度和質(zhì)質(zhì)保體系的建建立、健全與與實(shí)施。4.1.3審查查施工單位編編制的施工方方案和總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、健健全與實(shí)施。4.1.4協(xié)助助建設(shè)單位組組織設(shè)計(jì)交底底及圖紙會(huì)審審。4.1.5審查查施工單位編編制的分項(xiàng)工工程施工措施施，及其貫徹徹與落實(shí)情況況。4.1.6設(shè)備備到貨后的開開箱檢查、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收。4.1.7審查查施工單位申申報(bào)的已完工工程量，簽署署付款憑證。4.1.8協(xié)助助建設(shè)單位做做好竣工決算算的審計(jì)和工工程資料備案案整理工作。4.1.9監(jiān)督督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)規(guī)程和設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行施工工，控制工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、安全及投投資。4.2保修階階段（缺陷責(zé)責(zé)任期）4.2.1定定期回訪,檢查保修期期工程使用情情況，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理存存在的質(zhì)量問問題；4.2.2簽簽發(fā)質(zhì)量保修修通知書，督督促施工單位位及時(shí)進(jìn)行保保修，并檢查查其保修質(zhì)量量；4.2.3簽簽發(fā)保修期完完成證書。5主要監(jiān)理控控制措施5.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理控制措施5.1.1施施工現(xiàn)場(chǎng)及周周圍環(huán)境的調(diào)調(diào)查。監(jiān)理工工程師應(yīng)督促促業(yè)主搞好施施工現(xiàn)場(chǎng)及周周圍環(huán)境的調(diào)調(diào)查工作：⑴現(xiàn)場(chǎng)人文狀狀況：如居民民數(shù)目、職業(yè)業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)，施工時(shí)可可能造成的擾擾民等。⑵現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀狀況：交通運(yùn)運(yùn)輸條件，水水、電、通訊訊狀況，商業(yè)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的分布布等⑶現(xiàn)場(chǎng)自然狀狀況：地理位位置、地形、地地質(zhì)、水文、氣氣象等。⑷原材料供應(yīng)應(yīng)狀況：如鋼鋼材、水泥生生產(chǎn)廠家和砂砂子、石子等等的供應(yīng)地。5.1.2開開工條件的落落實(shí)。⑴各種開工報(bào)報(bào)批手續(xù)的落落實(shí)：施工許許可證，開工工審批表，向向建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門辦理的手續(xù)續(xù)等。⑵施工圖紙、措措施的落實(shí)。⑶投資的落實(shí)實(shí)。⑷施工單位（含含指定分包單單位）的確定定。建議在施施工招標(biāo)時(shí)就就指定同意分分包的工程，以以減少合同爭(zhēng)爭(zhēng)議。⑸“五通一平”(包括拆遷)的落實(shí)。⑹主要建筑材材料、構(gòu)配件件、主要設(shè)備備定購(gòu)情況的的落實(shí)。第一次工地會(huì)議議。業(yè)主主持持，監(jiān)理、承承包單位參加加。主要內(nèi)容容有：⑴業(yè)主、監(jiān)理理及承包方分分別介紹各自自現(xiàn)場(chǎng)的組織織機(jī)構(gòu)、人員員分工；⑵業(yè)主根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同宣布布對(duì)總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)；⑶業(yè)主介紹開開工(施工)準(zhǔn)備情況；；⑷承包單位介介紹施工準(zhǔn)備備情況及存在在的問題；⑸監(jiān)理單位介介紹監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容；⑹商定工地監(jiān)監(jiān)理例會(huì)召開開的時(shí)間、地地點(diǎn)、參加人人員、會(huì)議制制度；商定月月末驗(yàn)收時(shí)間間，月計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、驗(yàn)驗(yàn)收單、結(jié)算算單的格式和和報(bào)送時(shí)間、份份數(shù)等；⑺業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備工工作提出要求求。開工報(bào)告。以以上各項(xiàng)工作作完成，可向總監(jiān)提提出開工報(bào)告告，總監(jiān)發(fā)布布開工令。開開工報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括工工程概況、預(yù)預(yù)計(jì)開竣工日日期等，同時(shí)時(shí)還必須包括括下列附件：：⑴施工許可證證（復(fù)印件），原原件由建設(shè)單單位提供；⑵測(cè)量放線圖圖；⑶施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（含主要要管理人員和和特殊工種資資格證明）；；⑷主要人員、設(shè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)情況；⑸施工現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”情況；⑹其它。5.2施工階階段工程質(zhì)量量監(jiān)理控制措措施5.2.1工工程質(zhì)量控制制的基本原則則⑴堅(jiān)持“質(zhì)量量第一”的基本控制制原則；⑵堅(jiān)持以人為為控制核心；；⑶堅(jiān)持以預(yù)防防為主；⑷堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；⑸貫徹守法、誠(chéng)誠(chéng)信、公正、科科學(xué)的監(jiān)理職職業(yè)道德。5.2.2工工程質(zhì)量控制制的工作要點(diǎn)原材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量和工序質(zhì)質(zhì)量是工程質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)監(jiān)理工程師要要嚴(yán)格控制原原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量和工序質(zhì)質(zhì)量。同時(shí)必必須加強(qiáng)重要要分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程、檢驗(yàn)驗(yàn)批和重點(diǎn)部部位工程質(zhì)量量的控制，這這是監(jiān)理工作作質(zhì)量控制的的重點(diǎn)。5.2.3對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制⑴內(nèi)容、原則、方方法和程序::在實(shí)施質(zhì)量量控制過程中中必須要把原原材料質(zhì)量的的控制作為重重中之重。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)施工單位位報(bào)送的擬進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)構(gòu)配件及運(yùn)抵抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備備等的質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物物按照監(jiān)理合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定的比例采采用平行檢驗(yàn)驗(yàn)或見證取樣樣方式進(jìn)行抽抽檢。在實(shí)施施其質(zhì)量控制過過程中，必須認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙紙和技術(shù)資料料，按照“強(qiáng)制性條文文”中的有關(guān)規(guī)規(guī)定，了解是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，了解解市場(chǎng)供應(yīng)情情況及價(jià)格，對(duì)對(duì)施工單位報(bào)報(bào)送的施工組組織設(shè)計(jì)中關(guān)關(guān)于原材料的的組織、訂貨貨、運(yùn)輸、存存放、驗(yàn)收進(jìn)行行審查，同時(shí)時(shí)檢查施工單單位是否建立立有現(xiàn)場(chǎng)管理理制度并付諸諸實(shí)施。見下下控制程序圖。原材料質(zhì)量控制制程序框圖材料、構(gòu)配件產(chǎn)地或廠家材料、構(gòu)配件產(chǎn)地或廠家監(jiān)理工程師核準(zhǔn)準(zhǔn)予使用施工單位按批量自檢并填寫質(zhì)量報(bào)告書隨機(jī)或發(fā)現(xiàn)問題時(shí)隨時(shí)進(jìn)行抽檢禁止使用，運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)抽檢結(jié)果核準(zhǔn)施工單位自檢、復(fù)試質(zhì)量證明書施工單位報(bào)送《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》報(bào)驗(yàn)監(jiān)理抽驗(yàn)合格不合格，重選合格不合格⑵原材料質(zhì)量控控制的監(jiān)理措措施：①認(rèn)真按照建建設(shè)行政主管管部門頒布的的見證取樣制制度，對(duì)原材材料見證取樣樣；②對(duì)進(jìn)場(chǎng)的大大宗材料（各種鋼鋼材、水泥、木木材、磚、砂砂、石等），認(rèn)認(rèn)真檢查其質(zhì)質(zhì)量是否符合合設(shè)計(jì)要求；；③對(duì)于新材料、新新產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)對(duì)其技術(shù)性能能及可靠性進(jìn)進(jìn)行專門考察察與測(cè)定；④對(duì)重要的材料料（如鋼管），要要對(duì)其生產(chǎn)廠家進(jìn)行行考察，考察察其工藝流程程及產(chǎn)品質(zhì)量量控制的可靠靠性；⑤對(duì)主要構(gòu)配配件、設(shè)備建建議采用招標(biāo)標(biāo)方式擇優(yōu)選選擇，以達(dá)到到設(shè)備投資的的最佳經(jīng)濟(jì)效效益。5.2.4旁站站監(jiān)理。指監(jiān)監(jiān)理人員在工工程施工階段段監(jiān)理中，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實(shí)施施全過程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟班的監(jiān)督督活動(dòng)。5.2.4.11工程旁站監(jiān)監(jiān)理部位：為加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量的有效控控制，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)建立立和完善旁站站監(jiān)理制度，明明確各監(jiān)理人人員的職責(zé)分分工，定期檢檢查旁站監(jiān)理理人員的到位位情況，旁站站監(jiān)理記錄和和旁站監(jiān)理工工作質(zhì)量，工工程實(shí)施前主主要是要設(shè)置置好合理的工工程監(jiān)理旁站站部位和制訂訂好科學(xué)有效效的旁站監(jiān)理理措施。主要要旁站部位有有：基坑支護(hù)：基坑坑降水、土方方開挖、地基基加固及土坡坡護(hù)面?；A(chǔ)工程：工藝藝試（打）樁樁、承載力檢檢測(cè)、框架結(jié)結(jié)構(gòu)獨(dú)立柱基基礎(chǔ)砼澆筑、基基礎(chǔ)回填?，F(xiàn)澆砼工程：梁梁體、柱體等等重要結(jié)構(gòu)部部位砼澆筑、施施工縫處理、大大型設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)二次灌漿。防水：屋面、樓樓層及其他結(jié)結(jié)構(gòu)物的防水水層施工。管道試壓：無壓壓管道應(yīng)進(jìn)行行外觀檢查和和閉水試驗(yàn)；；埋地壓力管管道應(yīng)在覆土土前進(jìn)行壓力力試驗(yàn)。設(shè)備安裝及運(yùn)行行：設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)交接、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安安裝過程中關(guān)關(guān)鍵控制參數(shù)數(shù)的施工（如如軸的水平度度、大型設(shè)備備的吊裝等）、單單機(jī)無負(fù)荷試試車、無負(fù)荷荷聯(lián)動(dòng)試車、試試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備備安裝驗(yàn)收。建筑材料的見證證試驗(yàn)。施工中新技術(shù)、新新工藝、重要要工藝、新材材料施工過程程。5.2.4.22工程旁站監(jiān)監(jiān)理措施。①旁站監(jiān)理前的的準(zhǔn)備工作:監(jiān)理項(xiàng)目部部應(yīng)建立旁站站監(jiān)理制度，根根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則編制制旁站監(jiān)理工工作方案，明明確人員、內(nèi)內(nèi)容、部位或或工序，上報(bào)報(bào)建設(shè)單位并并通知施工單單位；②監(jiān)理項(xiàng)目部部在實(shí)施旁站站監(jiān)理以前要要做好準(zhǔn)備工工作，即落實(shí)實(shí)旁站監(jiān)理人人員，進(jìn)行旁旁站監(jiān)理技術(shù)術(shù)交底、配備備必要的旁站站監(jiān)理設(shè)施；；③監(jiān)理項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)旁站站監(jiān)理工作方方案安排旁站站監(jiān)理人員根根據(jù)施工進(jìn)度度在與施工單單位約定的時(shí)時(shí)間內(nèi)到達(dá)施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行旁站監(jiān)理；；④旁站監(jiān)理過過程中，在正正式開始施工工前，要對(duì)施施工單位的人人員、機(jī)械、材材料、施工方方案及安全施施工措施等進(jìn)進(jìn)行檢查，當(dāng)當(dāng)具備施工條條件時(shí)準(zhǔn)予施施工；⑤在旁站監(jiān)理理過程中，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活活動(dòng)可能危害害工程質(zhì)量和和安全時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)加以制制止，并監(jiān)督督其進(jìn)行糾正正處理；當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位有違反技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程、施施工承包合同同、批準(zhǔn)的施施工方案等行行為時(shí)，應(yīng)立立即要求其進(jìn)進(jìn)行整改，當(dāng)當(dāng)。編制旁站站監(jiān)理方案，制定制度，落實(shí)人員，明確內(nèi)容、部位或工序，配備必要的設(shè)施；⑥旁站監(jiān)理過程程中，根據(jù)施施工進(jìn)度在與與施工單位約約定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站站監(jiān)理；**礦井選煤廠廠工程旁站監(jiān)監(jiān)理記錄表工程名稱：編號(hào)號(hào)：日期及氣候：工程地點(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位位或或工序：旁站監(jiān)理開始時(shí)時(shí)間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)時(shí)間間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：項(xiàng)目經(jīng)理部：______________________________質(zhì)檢員（簽字）：：____________________年月日項(xiàng)目監(jiān)理單位：：__________________________旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：_____________年月日日5.2.5事前前控制⑴內(nèi)容、原則、方方法和程序。①審查承包單單位（含指定定分包商）的技術(shù)資資質(zhì)，對(duì)不具具備技術(shù)資質(zhì)質(zhì)的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。②協(xié)助承包單單位完善質(zhì)量量管理體系，包包括完善計(jì)量量及質(zhì)量檢測(cè)測(cè)技術(shù)和手段段等，同時(shí)對(duì)對(duì)其試驗(yàn)室資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行考察；；對(duì)不具備健全全的質(zhì)量管理理和質(zhì)量保證證體系者，監(jiān)理不批準(zhǔn)其所承包的的工程開工。③組織技術(shù)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審，使各方方熟悉和掌握握該工程的技技術(shù)特點(diǎn)和難難點(diǎn)。④審查施工單單位的“施設(shè)（方案案）”，以保證工工程質(zhì)量具有有可靠的技術(shù)術(shù)措施。同時(shí)時(shí)審核工程中中采用的“四新”技術(shù)簽定書書，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量影響較大大的施工機(jī)械,要審核其技術(shù)術(shù)性能是否滿滿足該工程的的質(zhì)量要求，否否則禁止使用用。⑤對(duì)施工場(chǎng)地地進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)測(cè)量標(biāo)樁、定定位放線和水水準(zhǔn)點(diǎn)，落實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)障礙物物的清理、拆拆除，嚴(yán)禁現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不具備施施工條件即同同意開工，影影響正常施工工進(jìn)度、質(zhì)量量，甚至造成成索賠。⑥把好開工關(guān)關(guān),各種條件經(jīng)經(jīng)檢查都合格格后方可發(fā)布布開工令。⑦工作方法：：審核分包單單位的技術(shù)資資質(zhì)證明文件件、“施設(shè)（方案案）”或質(zhì)量計(jì)劃劃、原材料及半半成品的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告、“四新”的技術(shù)鑒定定書、開工報(bào)告等有關(guān)質(zhì)量技技術(shù)資料?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主要監(jiān)督檢查查開工前準(zhǔn)備備工作。⑧程序：事前控制程序框框圖承包單位承包單位開工準(zhǔn)備承包單位提交工程開工報(bào)審表監(jiān)理單位審查開工條件總監(jiān)簽署開工令附有：1、施工許可證2、測(cè)量放線3、施工組織設(shè)計(jì)4、人員、設(shè)備、材料到場(chǎng)情況5、材料檢驗(yàn)報(bào)告6、分包商（如有）資質(zhì)材料不具備⑵控制措施：：①主動(dòng)與當(dāng)?shù)氐卣ㄔO(shè)工工程質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)聯(lián)系，以取得得指導(dǎo)與支持持；②幫助施工單單位建立、健健全質(zhì)量保證證體系。③考察施工單單位試驗(yàn)室的的資質(zhì)、設(shè)備備與技術(shù)水平平；④監(jiān)督施工單單位取樣及試試驗(yàn)，審核試試驗(yàn)結(jié)果；⑤要求施工單單位提出對(duì)成成品保護(hù)的方方案與措施，并并予以審核；；⑥在第一次工工地例會(huì)上，向向乙方提供各各種樣表及填填報(bào)要求。另另有月作業(yè)計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表、月末驗(yàn)驗(yàn)收與結(jié)算類類用表、各種種進(jìn)度和質(zhì)量量日?qǐng)?bào)表等。5.2.6事事中控制⑴內(nèi)容、原則則、方法和程程序①協(xié)助承包商商完善工序控控制。因?yàn)楣すこ藤|(zhì)量是在在工序中產(chǎn)生生的，工序控控制對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量起著決定定性的作用。應(yīng)應(yīng)把影響工序序質(zhì)量的因素素都納入管理理狀態(tài)中，建建立質(zhì)量控制制點(diǎn)，及時(shí)檢檢查和審核承承包商提交的的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分分析資料和質(zhì)質(zhì)量控制圖表表；②嚴(yán)格工序間間的交接檢查查。主要工序序作業(yè)（包括括隱蔽作業(yè)）需需按有關(guān)驗(yàn)收收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員檢檢查驗(yàn)收合格格后方可進(jìn)入下一工序的的施工；③重要的工程程部位或?qū)I(yè)業(yè)工程要進(jìn)行行認(rèn)真試驗(yàn)或或技術(shù)復(fù)核，并并實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)理；④審查質(zhì)量事事故處理方案案，并對(duì)處理理效果進(jìn)行檢檢查；⑤對(duì)完成的分分項(xiàng)、分部工工程，按相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和辦法法進(jìn)行檢查、驗(yàn)驗(yàn)收；⑥審核設(shè)計(jì)變變更和圖紙修修改；⑦按監(jiān)理合同同行使質(zhì)量否否決權(quán)，為工工程進(jìn)度款的的支付簽署意意見。必要時(shí)時(shí)，監(jiān)理可下下達(dá)停工令，并并按監(jiān)理控制制程序簽署復(fù)復(fù)工令；⑧組織定期或或不定期的質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議，及時(shí)分析析、通報(bào)工程程質(zhì)量狀況，并并協(xié)調(diào)有關(guān)單單位間的質(zhì)量量活動(dòng)。⑨方法：審核核設(shè)計(jì)變更、修修改圖紙、反映工序質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料或管管理圖表、工程質(zhì)量事事故處理報(bào)告告、工序交接檢檢查、分項(xiàng)分分部工程質(zhì)量量檢查報(bào)告等等有關(guān)質(zhì)量技技術(shù)資料；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢檢查工序交接接、隱蔽工程程、停復(fù)工、分項(xiàng)分部工工程質(zhì)量等。⑩程序：重點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序質(zhì)量控控制程序承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位進(jìn)行施工，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理施工完畢，承包單位自檢、互檢并填報(bào)《重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》總監(jiān)組織監(jiān)理人員審核驗(yàn)評(píng)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)《重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》同意不同意符合要求不符合要求要求承包單位整改鋼結(jié)構(gòu)安裝工程程質(zhì)量監(jiān)理工工作流程進(jìn)場(chǎng)掛牌堆放、檢查焊工上崗證對(duì)鋼材、焊接材料、緊固件檢驗(yàn)熟悉結(jié)構(gòu)施工圖焊接返工返工進(jìn)行下道工序結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)連接、拼裝結(jié)果試焊材料和構(gòu)配件退場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)場(chǎng)掛牌堆放、檢查焊工上崗證對(duì)鋼材、焊接材料、緊固件檢驗(yàn)熟悉結(jié)構(gòu)施工圖焊接返工返工進(jìn)行下道工序結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)連接、拼裝結(jié)果試焊材料和構(gòu)配件退場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果不合格合格不合格合格不合格合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分分部工程質(zhì)量量控制程序承包單位達(dá)到檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)承包單位達(dá)到檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自驗(yàn)、互檢承包單位填寫《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核/簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自驗(yàn)承包單位填寫《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正糾正不合格合格不合格合格單位工程質(zhì)量控控制程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收參加業(yè)主組織的單位工程驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改合格不合格⑵控制措施①對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、半成品質(zhì)質(zhì)量復(fù)核，必必要時(shí)進(jìn)行抽抽驗(yàn)；②制定現(xiàn)場(chǎng)巡巡視制度，重重要的施工部部位及重要的的施工工序應(yīng)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理；③抓好工序管管理,每每道工序的的開開工要經(jīng)過過申申請(qǐng)與審批,上道工序驗(yàn)驗(yàn)收不合格格不不得進(jìn)入下下道道工序；必必要要時(shí)于開工工前前要求乙方方先先報(bào)批工序序的的施工方案案，經(jīng)經(jīng)審批后方方可可開工；④嚴(yán)格設(shè)計(jì)變變更、工工程洽商制制度度；嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行隱、預(yù)檢檢及及分部分項(xiàng)項(xiàng)工工程驗(yàn)收制制度度；⑤審批分包單單位；⑥加強(qiáng)對(duì)施工工質(zhì)量的的監(jiān)理監(jiān)督督與與檢查，召召開開質(zhì)量專題題會(huì)會(huì)，提高工工程程質(zhì)量。⑦必要時(shí)，向向施工單單位下達(dá)部部分分工程停工工令令,要求其改正質(zhì)量不不合格的部部分分。⑧對(duì)不稱職的的施工管管理人員或或不不合格的分分包包單位提出出撤撤換建議或或要要求。⑶施工質(zhì)量控控制要點(diǎn)點(diǎn)建筑安裝工程施施工工工藝質(zhì)量量控控制要點(diǎn)表(一)序號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)檢驗(yàn)方法1基礎(chǔ)工程軸線位置、尺寸寸、高高度結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)插筋數(shù)量、尺尺寸、規(guī)格、接接頭混凝土強(qiáng)度：配配合合比、塌落落度度強(qiáng)度予埋件、予留孔孔位位置及尺寸寸樁的標(biāo)高、長(zhǎng)度度、垂垂直度、強(qiáng)強(qiáng)度度測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)審核現(xiàn)場(chǎng)檢查審告現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)2主體現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高、垂垂直直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、規(guī)規(guī)格格、位置、接接接頭施工縫位置及處處理理混凝土強(qiáng)度：配配合合比、塌落落度度、強(qiáng)度予埋件：型號(hào)、位位置、錨固、數(shù)數(shù)量予留孔：位置、尺尺寸、標(biāo)高測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查3砌體工程砌體標(biāo)號(hào)，砂漿漿配配合比，標(biāo)標(biāo)號(hào)號(hào)灰縫飽滿度，錯(cuò)錯(cuò)縫縫位置正確確門窗孔位置(窗窗臺(tái)臺(tái)標(biāo)高，洞洞口口距軸線的的尺尺寸，孔的的尺尺寸)予埋件，予留孔孔，予予留管：位位置置，數(shù)量，種種種類尺寸，標(biāo)標(biāo)標(biāo)高砂漿試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀察量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)觀察量測(cè)4屋面防水工程找平層：厚度，坡坡度，平整度度，坡向保溫層：厚度，坡坡度，平整度度，坡向防水面層：粘結(jié)結(jié)牢牢靠，搭接接長(zhǎng)長(zhǎng)度，平整整無無空鼓，無無開開裂不起皺皺墻角，出屋面管管道道根部上卷卷高高度水斗,水落管安安裝牢靠,,接頭嚴(yán)密,垂直度觀察，量測(cè)觀察，量測(cè)觀察觀察觀察續(xù)上表建筑安裝工程施施工工工藝質(zhì)量量控控制要點(diǎn)表(二)序號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)檢驗(yàn)方法5抹灰工程材料配合比墻面抹灰厚度、平平整度、陰陽(yáng)陽(yáng)角地面墊層，面層層厚厚度、平整整度度、坡度頂蓬抹灰，厚度度，表表面平整度度試驗(yàn)樣板間或墻先作樣板間6門窗工程門：位置、尺寸寸準(zhǔn)準(zhǔn)確，開關(guān)關(guān)靈靈活，門縫縫嚴(yán)嚴(yán)密，安裝裝牢牢靠，平整整無無翹曲窗：位置準(zhǔn)確，安安裝準(zhǔn)確，開開關(guān)靈活，縫縫隙嚴(yán)密觀察觀察7室內(nèi)給排水管道道及及衛(wèi)生器具具安安裝工程安裝位置，坡度度準(zhǔn)準(zhǔn)確，接頭頭嚴(yán)嚴(yán)密，管內(nèi)內(nèi)無無雜物管道與閥門連接接位位置準(zhǔn)確，接接接頭嚴(yán)密管道充水打壓試試驗(yàn)驗(yàn)符合要求求水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生器具本身身完好無損，接接頭嚴(yán)密，安安裝牢靠，位位置準(zhǔn)確排水系統(tǒng)排水暢暢通通，無滲漏漏觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)試驗(yàn)觀察、量測(cè)試驗(yàn)8通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)安安裝工程管：標(biāo)高坡坡頭嚴(yán)樓板管固縫縫嚴(yán)密標(biāo)道開效觀察、量測(cè)觀察觀察、量測(cè)9室內(nèi)電氣安裝工工程程備安置標(biāo)路聯(lián)方方附件連接絕緣符合觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)10鋼結(jié)構(gòu)的制作、焊焊接及安裝材料：鋼材、焊焊條條無銹蝕，材材材料有合格格證證下料拼裝和焊接接：：刨邊號(hào)料料線線無超差，切切切割正確邊邊緣緣無裂縫，鋼鋼鋼材矯正無無缺缺陷，拼裝裝正正確無偏差差，焊焊縫表面無無折折皺、間斷斷、裂裂紋及夾渣渣，構(gòu)件表面油漆均均勻勻、無漏涂涂安裝：有安裝方方案案，吊裝前前復(fù)復(fù)檢構(gòu)件安安裝裝標(biāo)高、平平面面位置及構(gòu)構(gòu)件件表面質(zhì)量量，確確定吊點(diǎn)，道道道路修好、墊墊墊實(shí)，安裝裝工工具、設(shè)備備準(zhǔn)準(zhǔn)備充分，指指指揮得當(dāng)、操操操作熟練觀察、檢查證件件觀察、量測(cè)方案檢查、觀察察檢檢查、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)旁旁站設(shè)備安裝工程施施工工控制要點(diǎn)點(diǎn)允允許偏差表表（一一）序號(hào)工作項(xiàng)目安裝允許偏差（MMM）檢驗(yàn)方法1給煤設(shè)備安裝往復(fù)式給煤機(jī)機(jī)機(jī)體體中心線位位置置3機(jī)體標(biāo)高±5拉桿與同一中心心線線偏差33電磁振動(dòng)給煤機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)體中心線線位位置33機(jī)體標(biāo)高±5圓盤給煤機(jī)機(jī)體體中中心線位置3機(jī)體標(biāo)高±55卸料刮板與與圓盤間隔±00..5葉輪給煤機(jī)機(jī)體體中中心線位置33機(jī)體標(biāo)高±±5葉輪底面與與煤倉(cāng)口壁壁的的距離±5葉輪與軌道道中心線2調(diào)速式電機(jī)震動(dòng)動(dòng)給給煤機(jī)機(jī)體體中中心線位置33機(jī)體標(biāo)高±55經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查拉線垂線尺量檢檢查查經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查卡尺、直尺檢查查經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量直尺檢查尺量檢查經(jīng)緯儀或拉線、尺尺量水準(zhǔn)儀檢查2破碎設(shè)備安裝輥式破碎機(jī)機(jī)體體中中心線位置33機(jī)體標(biāo)高±±5錘式破碎機(jī)機(jī)體體中中心線位置33機(jī)體標(biāo)高±±55對(duì)應(yīng)排錘頭頭重量差0.22鄂式破碎機(jī)機(jī)體體中中心線位置33機(jī)體標(biāo)高±±5反擊式破碎機(jī)機(jī)機(jī)體體中心線位位置置3機(jī)體標(biāo)高±±55板錘在相對(duì)應(yīng)位位置置重量0.2球磨機(jī)機(jī)體中心心線線位置3機(jī)機(jī)體體標(biāo)高±55兩主軸承底盤中中心心距L≤5M1.00L=5～10M1.55LL≥10M2..00兩主軸承底座安安裝裝縱向軸線線同同軸度0.55橫向中心心線平等度0.5/11000水平度0.11//10000相對(duì)標(biāo)高差0.5兩中空軸中心線線相相對(duì)標(biāo)高11經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查現(xiàn)場(chǎng)裝配、磅秤秤實(shí)實(shí)量經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查磅秤稱量經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查拉線、尺量檢查查拉線、尺量檢查查拉線、尺量檢查查拉線、尺量檢查查拉線、尺量檢查查水平儀檢查水準(zhǔn)儀檢查水準(zhǔn)儀檢查續(xù)上表設(shè)備安裝工程施施工工控制要點(diǎn)點(diǎn)允允許偏差表表（二二）序號(hào)工作項(xiàng)目安裝允許偏差（MMM）檢驗(yàn)方法3篩分設(shè)備安裝礦用座式振動(dòng)篩篩機(jī)機(jī)體中心線線位位置3機(jī)體標(biāo)高±5支承座（架）安安裝裝水平度2//10000對(duì)角線11/100000相對(duì)標(biāo)高22傳傳動(dòng)軸水平平度度0.1//11000旋轉(zhuǎn)概率篩機(jī)體體中中心線位置33機(jī)體標(biāo)高±±55支承座（架）安安裝裝水平度2//10000對(duì)角線11/100000相對(duì)標(biāo)高22篩面與分隔套筒筒上上緣距離25MM±3弧形篩安裝機(jī)機(jī)體中中心線位置33機(jī)體標(biāo)高±±5支承座（架）水水平平度22//10000電磁振動(dòng)篩安安裝機(jī)機(jī)體中心線線位位置33機(jī)體標(biāo)高±±55支承座水平度22//10000支承座對(duì)角線1//10000支承座相對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)高3經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查水平儀檢查尺量檢查水準(zhǔn)儀檢查在軸或皮帶輪兩兩對(duì)對(duì)兩方向用用水水平儀經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查水平儀檢查尺量檢查水平儀檢查尺量檢查經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查水平儀檢查經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查水平儀檢查尺量檢查水準(zhǔn)儀檢查4主洗設(shè)備安裝懸掛式電磁除鐵鐵器器機(jī)體中心心線線位置5機(jī)體標(biāo)高±5懸掛裝置垂垂直度1/11000輥筒式磁選選機(jī)機(jī)體中中心心線位置5機(jī)體標(biāo)高±5跳汰機(jī)安裝機(jī)體體縱縱、橫向中中心心線位置33箱體標(biāo)高±55箱體縱、橫橫向水平度0.5/11000斜輪重介質(zhì)選煤煤機(jī)機(jī)機(jī)體縱、橫橫橫向中心線線位位置2箱體標(biāo)高±5立篩板板對(duì)底板（全全全高）垂直直度度4溢流流堰對(duì)安裝裝基基準(zhǔn)面平等等度度3/100000經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查吊線、尺量檢查查經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查框式水平儀檢查查經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查吊線、直尺尺量量尺量線經(jīng)緯儀檢檢查查設(shè)備安裝工程施施工工控制要點(diǎn)點(diǎn)允允許偏差表表（三三）序號(hào)工作項(xiàng)目安裝允許偏差（MMM）檢驗(yàn)方法4主洗設(shè)備安裝離心式鼓風(fēng)機(jī)機(jī)機(jī)體體中心線位位置置3箱體標(biāo)高±±5重介旋流器安安裝機(jī)機(jī)體中心線線位位置3機(jī)體標(biāo)高±5經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查經(jīng)緯儀或拉線尺尺量量水準(zhǔn)儀檢查5脫水設(shè)備安裝斗式提升機(jī)安裝裝機(jī)機(jī)體中心線線位位置3機(jī)尾軸標(biāo)高±2滑道直線度度（總長(zhǎng)≥20M）3/10000且≤30滑道直線度（總總長(zhǎng)長(zhǎng)≤20M）3/10000且≤15滑道間距+5、-2臥式振動(dòng)離離心脫水機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)體中心線線位位置3機(jī)體標(biāo)高±5板彈簧組相互間間平平等度箱體和環(huán)形橡膠膠彈彈簧座架距距離離偏差、水水平平度、同軸軸度度0.5機(jī)座兩槽鋼沿全全長(zhǎng)長(zhǎng)的平等度3立式振動(dòng)離心心脫水水機(jī)機(jī)體中中心心線位置33機(jī)體標(biāo)高±±5基礎(chǔ)減振墊之之間高高度差20篩網(wǎng)與刮煤煤板間的間間距距±1沉降式過濾離心心脫脫水機(jī)機(jī)體體中中心線位置3機(jī)體標(biāo)高±5拉線尺量、查施施工工記錄水準(zhǔn)儀檢查或查查施施工記錄每米檢查一點(diǎn)，拉拉線尺量檢查查、檢查施工工記錄拉線尺量、查施施工工記錄水準(zhǔn)儀檢查或查查施施工記錄拉線尺量、查施施工工記錄拉線尺量、查施施工工記錄拉線尺量、查施施工工記錄拉線尺量、查施施工工記錄水準(zhǔn)儀檢查或查查施施工記錄水準(zhǔn)儀檢查或查查施施工記錄塞尺檢查拉線尺量、查施施工工記錄水準(zhǔn)儀檢查或查查施施工記錄6浮選設(shè)備安裝攪拌桶安裝機(jī)體體中中心線位置4機(jī)體標(biāo)高±15礦漿準(zhǔn)備器安裝裝機(jī)機(jī)體中心線線位位置4機(jī)體標(biāo)高±1155起霧盤與上盤之之間間軸向間隙±0.33礦漿預(yù)處理器器機(jī)體體中心線位位置置44機(jī)體標(biāo)高±±15葉輪下吸口與錐錐形形混流管間間隙隙±1浮選機(jī)安裝機(jī)機(jī)體中中心線位置置縱縱向3橫向2機(jī)體標(biāo)高±5藥劑站設(shè)備安安裝油油泵、油鶴鶴及及油缸中心心線線位置5油泵標(biāo)高±±55油缸、油鶴標(biāo)高高±15拉線尺量、查施施工工記錄水準(zhǔn)儀檢查或查查施施工記錄拉線尺量、查施施工工記錄水準(zhǔn)儀檢查或查查施施工記錄塞尺檢查或檢查查施施工記錄拉線尺量、查施施工工記錄水準(zhǔn)儀檢查或查查施施工記錄尺量檢查或檢查查施施工記錄拉線尺量、查施施工工記錄拉線尺量、查施施工工記錄水準(zhǔn)儀檢查或查查施施工記錄拉線尺量、查施施工工記錄水準(zhǔn)儀檢查或查查施施工記錄水準(zhǔn)儀檢查或查查施施工記錄設(shè)備安裝工程施施工工控制要點(diǎn)點(diǎn)允允許偏差表表（四四）序號(hào)工作項(xiàng)目安裝允許偏差（MMM）檢驗(yàn)方法6浮選設(shè)備安裝盤式真空過濾機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)體中心線線位位置3機(jī)體標(biāo)高±5扇形板端面與主主軸軸垂直度3//10000水環(huán)式真空泵機(jī)機(jī)體體中心線位位置置33機(jī)體標(biāo)高±±55施工查施施工施工查施7壓濾設(shè)備安裝500M2及以以下下箱式壓濾濾機(jī)機(jī)機(jī)體中心心線線位置5機(jī)體標(biāo)高±±55660～105500M2箱式壓濾機(jī)機(jī)機(jī)體中心心線線位置5機(jī)體標(biāo)高帶式壓濾機(jī)機(jī)體體中中心線位置3機(jī)體標(biāo)高±55滾筒寬度中心線線與與壓濾機(jī)縱縱向向中心線重重合合度2滾筒軸心線與壓壓濾濾機(jī)縱向中中心心線垂直度2施工查施施工查施施工查施施工施工8濃縮設(shè)備安裝周邊傳動(dòng)濃縮機(jī)機(jī)支支架的標(biāo)高±5進(jìn)水分配器支架架垂垂直度1/11000耙架長(zhǎng)度8耙架高度5耙架直線度55耙齒與池面距離離LL220%L中心傳動(dòng)濃縮機(jī)機(jī)支支架的標(biāo)高±5座蓋安裝水平度度1//11000耙架長(zhǎng)度8耙架高度5耙架直線度1100耙齒底與池底底距離離L2200%L查施查施施工施工施工查施查施查施施工施工施工查施9計(jì)量設(shè)備安裝軌道衡安裝機(jī)體體中中心線位置5機(jī)體標(biāo)高±3兩軌面對(duì)應(yīng)應(yīng)點(diǎn)高底差3軌道兩端軌軌面高低差3軌距+5-2查施事后控制⑴內(nèi)容、原則則、方法法和程序①審核承包商商提供的的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)報(bào)告及有關(guān)關(guān)技技術(shù)性文件件，保保證其真實(shí)實(shí)性性；②審核承包單單位提交交的竣工資料料，必須能反反映工程的的真真實(shí)情況；；③按規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法法，對(duì)完成成的的分項(xiàng)、分分部部、單位工工程程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；；④參與工程竣竣工驗(yàn)收收，整理有有關(guān)關(guān)工程項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)術(shù)文文件，編目目并并建檔；⑤主要方法是是審核現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)質(zhì)量量技術(shù)簽證證、文文件等。⑵控制措施①加強(qiáng)對(duì)施工工單位提提供的有關(guān)關(guān)工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告和技技術(shù)術(shù)性文件的的審審核工作；；②認(rèn)真審核竣竣工驗(yàn)收收資料；③按質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分分項(xiàng)項(xiàng)、分部和和單單位工程的的驗(yàn)驗(yàn)收；④及時(shí)整理有有關(guān)工程程項(xiàng)目質(zhì)量量技技術(shù)文件。5.3施工階階段段工程進(jìn)度監(jiān)理理控制措施5.3.1進(jìn)進(jìn)度度控制的監(jiān)監(jiān)理理工作內(nèi)容容⑴在施工準(zhǔn)備備階段，向向業(yè)主提供有關(guān)關(guān)工期的信信息息，協(xié)助其其進(jìn)進(jìn)行工期目目標(biāo)標(biāo)和進(jìn)度控控制制的決策，編編編制礦、土、安“三類”工程綜合網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖并優(yōu)優(yōu)化化，詳細(xì)考慮慮各種影響響因因素，使計(jì)計(jì)劃劃做到科學(xué)學(xué)可可行；⑵發(fā)布工程開開工令；⑶審核總承包包單位、分分包單位及及材材料和設(shè)備備供供應(yīng)單位的的進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃劃，并在實(shí)實(shí)施施過程中，監(jiān)監(jiān)監(jiān)督、檢查、控制制、協(xié)調(diào)各各項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃劃的的實(shí)施；⑷通過審批施施工單位位的進(jìn)度付付款款，對(duì)其進(jìn)進(jìn)度度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制制，妥善處理工期索賠；⑸審查施工單單位提交交的月度工工程程進(jìn)度計(jì)劃劃，要要滿足總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃的要要求求，月末對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度度進(jìn)行檢查查，與與計(jì)劃工期期進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，采采采取有效措措施施處理進(jìn)度偏差；⑹制定總工期期拖延后后的補(bǔ)救措措施施，相應(yīng)地地調(diào)調(diào)整施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃（包括材料及及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃、資金金供供應(yīng)計(jì)劃），取得新的的協(xié)調(diào)和平平衡衡。5.3.2進(jìn)進(jìn)度度控制監(jiān)理理工工作原則、方方方法和程序序⑴原則。在保保證質(zhì)量量目標(biāo)的前前提提下,以合理的投投資及綜合合效效益，盡可可能能縮短工期。⑵方法。主要要有類似似行政方法法、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理手手段段、技術(shù)管管理理的方法。⑶程序。見下下附圖表表。5.3.3控控制制措施。⑴進(jìn)度控制的的組織措措施：①建立包括監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)單單位位、設(shè)計(jì)單單位位、施工單單位位、供應(yīng)單單位位等的進(jìn)度度控控制體系，明明明確各方的的人人員配備、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制任任務(wù)務(wù)和相互關(guān)關(guān)系系；②建立進(jìn)度報(bào)報(bào)告制度度和進(jìn)度信信息息溝通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。報(bào)告制度：關(guān)鍵鍵或或重要施工工工工序的改變變、重重要工程的的開開竣工、停停復(fù)復(fù)工、突發(fā)發(fā)事事件，如施施工工質(zhì)量隱患患、違違反重大程程序序等。③建立進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議制度和進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃審核核制制度，如監(jiān)理理例會(huì)或?qū)ｎ}題會(huì)議；④建立進(jìn)度控控制檢查查、分析制度和和調(diào)度制度度。⑤制定圖紙審查查、及及時(shí)辦理工工程程變更和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更手續(xù)續(xù)的的措施。注：如總計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃注：如總計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承包單位編制下一期計(jì)劃同意不同意⑵進(jìn)度控制的的技術(shù)措措施：①采用多級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)和其其他他先進(jìn)適用用的的計(jì)劃技術(shù)術(shù)；；②組織流水作作業(yè)，保保證連續(xù)、均均均衡、有節(jié)節(jié)奏奏施工；組織平行交交叉作業(yè)，減減減少技術(shù)間間歇歇，盡量縮短短工期。③采用先進(jìn)高高效的技技術(shù)和設(shè)備備。⑶進(jìn)度控制的的經(jīng)濟(jì)措措施：對(duì)工工期期縮短給予予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)應(yīng)急急趕工給予予一一定的趕工工費(fèi)費(fèi)；對(duì)拖延合同工期給予予罰款、索取取賠償金；提提供資金、設(shè)設(shè)設(shè)備、材料料、加加工訂貨等等供供應(yīng)時(shí)間和和保保證措施；；及及時(shí)辦理預(yù)預(yù)付付款及工程程進(jìn)進(jìn)度款支付付手手續(xù)；加強(qiáng)強(qiáng)索索賠與反索賠賠管理。⑷進(jìn)度控制的的合同措措施：①加強(qiáng)合同管管理，加加強(qiáng)組織、指指指揮、協(xié)調(diào)調(diào)，以以保證合同同進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)；②嚴(yán)格控制和和審查工工期的工程變變更或設(shè)計(jì)變更,并作為合同文文件的組成部部分；③加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管管理，在在合同中充充分分考慮風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素及其對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)度的影響響、處處理方法等等。5.4施工階階段段工程投資監(jiān)理理控制措施5.4.1投投資資控制監(jiān)理理工工作內(nèi)容。全全全過程、全全方方位、多目目標(biāo)標(biāo)控制，主主要要包括：⑴根據(jù)建設(shè)單位位需要要，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位編制制施施工招投標(biāo)階段投資資控制流程程圖圖和細(xì)則；；⑵審核標(biāo)底,將將標(biāo)底底與投資計(jì)計(jì)劃劃值進(jìn)行比比較較；審核招標(biāo)文文件中與投投資資有關(guān)的內(nèi)內(nèi)容容。⑶根據(jù)業(yè)主的要要求，參加項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)系列列活動(dòng)；⑷協(xié)助業(yè)主編制制施工工階段投資資控控制詳細(xì)工作作流程圖和和投投資計(jì)劃；；⑸審查施工單單位提出出的施工組組織織設(shè)計(jì)、施施工工方案，并并提提出改進(jìn)意意見見；⑹督促、檢查查承建單單位嚴(yán)格履履行行合同，調(diào)調(diào)解解甲、乙方間爭(zhēng)爭(zhēng)議；⑺檢查工程進(jìn)進(jìn)度和施施工質(zhì)量，驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程，確認(rèn)認(rèn)工程計(jì)量量；；⑻審核和簽署署月進(jìn)度度付款憑證證，審審查工程結(jié)結(jié)算算；審核竣竣工工決算；⑼對(duì)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較較，尋求節(jié)節(jié)約約投資的可可能能；⑽處理工程索賠賠；⑾參與合同修修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著著重考慮它它對(duì)對(duì)投資控制制有有影響的條條款款。5.4.2投投資資控制監(jiān)理理工工作原則、方方方法和程序序：：⑴原則。在保保證質(zhì)量量目標(biāo)的前前提提下，以合合理理的工期和投投資，同時(shí)要要按國(guó)家政政策策，實(shí)事求求是是地處理有有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)問題題，以以維護(hù)業(yè)主主及及承包商的的合合法權(quán)益。⑵方法。施工工階段是是資金大量量投投放的階段段，因因此，必須采取科科學(xué)有效的的方方法加強(qiáng)該該階階段的投資資控控制：①加強(qiáng)施工圖圖紙會(huì)審審。通過會(huì)會(huì)審審，發(fā)現(xiàn)其中存在的錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰碰、缺缺等問題，消消消除質(zhì)量隱隱患患，減少設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更，為為施施工順利進(jìn)進(jìn)行行奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。②用經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)的觀點(diǎn)點(diǎn)，從優(yōu)化化的的角度，評(píng)評(píng)定定并完善施施工工方案。特別別指出，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階段的投投資資控制是建建設(shè)設(shè)全過程投投資資控制的重重點(diǎn)點(diǎn)，必須引引入入價(jià)值工程程理理論：以最最低低成本，可可靠靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品必必要功能，從從從而提高產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)值的一一套套科學(xué)的技技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析方方法。③認(rèn)真辦理事事前不能能確定而按按實(shí)實(shí)際發(fā)生工作量量結(jié)算的部部分分現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)簽證（如如如隱蔽工程程、材材料代換、施施施工條件變變化化、設(shè)計(jì)變變更更等）。④嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更更。設(shè)計(jì)變變更更對(duì)工期、投投投資的控制制都都會(huì)增加很很大大困難，必必須須嚴(yán)格控制制設(shè)設(shè)計(jì)變更的的數(shù)數(shù)量、部位位和和時(shí)間。⑤嚴(yán)格工程價(jià)價(jià)款計(jì)量量支付程序序和和規(guī)則。依依據(jù)據(jù)合同，控控制制好已完工工程程款的計(jì)量量與與支付，是是控控制項(xiàng)目投投資資的最重要要手手段。必須須做做好已完工工程程量的驗(yàn)收收計(jì)計(jì)量工作，對(duì)對(duì)對(duì)于承包單單位位申報(bào)的已已完完工程量，要要要嚴(yán)格按照照招招標(biāo)書、定定額額、計(jì)算規(guī)規(guī)則則和標(biāo)準(zhǔn)，核核核驗(yàn)其數(shù)量量是是否準(zhǔn)確無無誤誤，工程質(zhì)質(zhì)量量是否符合合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是是否已由專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)認(rèn)，否否則不予支支付付；嚴(yán)格按照約約定與規(guī)定定的的計(jì)量支付付辦辦法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等進(jìn)行支付付。⑥做好預(yù)（結(jié)結(jié)）算的的審核工作作。預(yù)預(yù)（結(jié)）算算的的審核是與與計(jì)計(jì)量支付相相對(duì)對(duì)應(yīng)的，是是投投資控制的的最最后程序，必必必須加強(qiáng)該該項(xiàng)項(xiàng)工作。⑶控制程序月度工程款的控控制制審批程序序監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主負(fù)責(zé)人審批業(yè)主向承包單位支付三方協(xié)商修改不同意同意同意不同意設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請(qǐng)表》雙方協(xié)商不同意同意竣工結(jié)算投資的的控控制審批程程序序承包單位提出竣工審請(qǐng)承包單位提出竣工審請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書業(yè)主審核業(yè)主向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算5.4.3投投資資控制監(jiān)理理工工作措施：⑴加強(qiáng)對(duì)投資資的動(dòng)態(tài)態(tài)控制①按月支付工工程進(jìn)度度款，工程程進(jìn)進(jìn)度款應(yīng)與與完完成的工程程量量掛鉤；②經(jīng)常進(jìn)行已已支付工工程款與計(jì)劃劃投資完成情情況的比較較、分分析與研究究，對(duì)對(duì)工程款超超支支情況及時(shí)時(shí)采采取糾正措措施施；③嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更更，工程洽洽商商，特別是是因因此而增加加了了投資時(shí)更更應(yīng)應(yīng)慎重。⑵盡量減少造造成索賠賠的條件。如如如按時(shí)支付付工工程款，按按時(shí)時(shí)答復(fù)施工工單單位的請(qǐng)求求，不不造成違約約。⑶提出降低工工程投資資的合理化化建建議。如采采用用新技術(shù)，新新新工藝，新新材材料，及在在保保證工程質(zhì)質(zhì)量量和使用功功能能的前提下下降降低工程造造價(jià)價(jià)或縮短工工期期的建議。⑷簽認(rèn)工程款款。應(yīng)由由總監(jiān)理工工程程師審核后后簽簽認(rèn)。⑸及時(shí)掌握市市場(chǎng)信息息。了解材材料料、設(shè)備價(jià)價(jià)格格變動(dòng)的情情況況，以及政政府府規(guī)定的調(diào)調(diào)價(jià)價(jià)范圍和幅幅度度。⑹嚴(yán)格審核施施工、材材料設(shè)備購(gòu)購(gòu)貨貨合同中涉涉及及投資控制制的的條款，搞搞好好合同管理理。5.4.4工工程程變更⑴工程變更的的處理原原則。①對(duì)施工或設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出的，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理應(yīng)與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人員協(xié)商商確確定并簽署署意意見后報(bào)業(yè)業(yè)主主；②對(duì)非變更不不可的要要盡量縮小小變變更范圍，并并并爭(zhēng)取早變變更更；③加強(qiáng)工程變變更部分分的工程計(jì)計(jì)量量管理。⑵工程變更的的處理程程序①設(shè)計(jì)單位對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)存在的缺缺陷陷提出的工工程程變更，應(yīng)應(yīng)編編制設(shè)計(jì)變變更更文件；建建設(shè)設(shè)單位或承承包包單位提出出的的工程變更更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)監(jiān)，由由總監(jiān)組織織專專業(yè)監(jiān)理工工程程師審查。審審審查同意后后，應(yīng)應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)設(shè)計(jì)單位編編制制設(shè)計(jì)變更更文文件。當(dāng)工工程程變更涉及及安安全、環(huán)保保等等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)應(yīng)應(yīng)按規(guī)定經(jīng)經(jīng)有有關(guān)部門審審批批。②項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)了解解實(shí)際情況況和和收集與工工程程變更有關(guān)關(guān)的的資料。③總監(jiān)必須根根據(jù)實(shí)際際情況、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更文件件和和其他有關(guān)關(guān)資資料，按照照施施工合同的的有有關(guān)條款，在在在指定專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師完完成下列工工作作后，對(duì)工工程程變更的費(fèi)費(fèi)用用和工期作作出出評(píng)估：確確定定工程變更更項(xiàng)項(xiàng)目與原工工程程項(xiàng)目之間間的的類似程度度和和難易程度度；；確定工程程變變更項(xiàng)目的的工工程量；確確定定工程變更更的的單價(jià)或總總價(jià)價(jià)；總監(jiān)應(yīng)應(yīng)就就工程變更更費(fèi)費(fèi)用及工期期的的評(píng)估情況況與與承包和建建設(shè)設(shè)單位進(jìn)行行協(xié)協(xié)調(diào)；總監(jiān)監(jiān)簽簽發(fā)工程變變更更單；監(jiān)理理部部應(yīng)根據(jù)工工程程變更單監(jiān)監(jiān)督督承包單位位實(shí)實(shí)施。⑶工程變更處處理應(yīng)符符合：①監(jiān)理部在工程程變更更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)費(fèi)用和工期期方方面取得建建設(shè)設(shè)單位授權(quán)權(quán)后后，應(yīng)按施施工工合同規(guī)定定與與承包單位位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)經(jīng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成成一一致后，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)將協(xié)商結(jié)結(jié)果果向建設(shè)單單位位通報(bào)，并并由由建設(shè)單位位與與承包單位位在在變更文件件上上簽字；②在監(jiān)理單位位未能就就工程變更更的的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用用和工期方方面面取得建設(shè)設(shè)單單位授權(quán)時(shí)時(shí)，總總監(jiān)理工程程師師應(yīng)協(xié)助建建設(shè)設(shè)單位和承承包包單位進(jìn)行行協(xié)協(xié)商，并達(dá)達(dá)成成一致；③在建設(shè)單位位和承包包單位未能能就就工程變更更的的費(fèi)用等方方面面達(dá)成協(xié)議議時(shí)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)提出一個(gè)個(gè)暫暫定的價(jià)格格，作作為臨時(shí)支支付付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該該該項(xiàng)工程款款最最終結(jié)算時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單單位位和承包單單位位達(dá)成的協(xié)協(xié)議議為準(zhǔn)。索賠的處理方法法⑴原則：①對(duì)索賠應(yīng)持持主動(dòng)積積極的態(tài)度度，加加強(qiáng)合同意意識(shí)識(shí)，樹立索索賠賠概念；②對(duì)于承包商商的違約約事件要準(zhǔn)準(zhǔn)確確掌握數(shù)據(jù)據(jù)，及及時(shí)追要賠賠償償；③對(duì)于可能誘誘發(fā)承包包商的索賠賠事事件，要預(yù)預(yù)先先做好防范范，制制訂可行的的預(yù)預(yù)控方案和和應(yīng)應(yīng)對(duì)策略，做做做好反索賠賠的的準(zhǔn)備工作作；；④當(dāng)費(fèi)用索賠賠要求與與工程延期期要要求相關(guān)聯(lián)聯(lián)時(shí)時(shí)，監(jiān)理在在做做出費(fèi)用索索賠賠的批準(zhǔn)決決定定時(shí)應(yīng)與工工程程延期的批批準(zhǔn)準(zhǔn)聯(lián)系起來來，綜綜合作出費(fèi)費(fèi)用用索賠和工工程程延期決定定；；⑤對(duì)建設(shè)單位位向承包包商提出的的反反索賠，監(jiān)監(jiān)理理在審查索索賠賠報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)公正地與與雙雙方進(jìn)行協(xié)協(xié)商商，并及時(shí)時(shí)作作出答復(fù)。⑵處理依據(jù)：：國(guó)家有有關(guān)的法律律、法法規(guī)和工程程項(xiàng)項(xiàng)目所在地地的的地方法規(guī)規(guī)；；合同；國(guó)國(guó)家家、部門和和地地方有關(guān)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和和定額；與與索索賠事件有有關(guān)關(guān)的憑證等。⑶受理?xiàng)l件：：索賠事事件造成了了承承包單位直直接接經(jīng)濟(jì)損失失；；索賠事件件是是由于非承承包包單位的責(zé)責(zé)任任發(fā)生的；；承承包單位已已按按照施工合合同同規(guī)定的期期限限和程序提提出出費(fèi)用索賠賠申申請(qǐng)表，并并附附有索賠憑憑證證材料。以上上條件必須須同同時(shí)具備。⑷處理程序①乙方在合同規(guī)規(guī)定的的期限內(nèi)向向監(jiān)監(jiān)理部提交交對(duì)對(duì)建設(shè)單位位的的費(fèi)用索賠賠意意向通知書書；；②總監(jiān)理工程程師指定定專業(yè)監(jiān)理理工工程師收集集與與索賠有關(guān)關(guān)的的資料；③承包單位在在承包合合同規(guī)定的的期期限內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理理提交費(fèi)用用索索賠申請(qǐng)表表；；④總監(jiān)初步審審查費(fèi)用用索賠申請(qǐng)請(qǐng)表表，同時(shí)符合上述述規(guī)定的受受理理?xiàng)l件時(shí)予予以以受理；⑤總監(jiān)理工程程師審查查費(fèi)用索賠賠,,初步確定額額度后,與承包商和建設(shè)單位位進(jìn)行協(xié)商商；；⑥總監(jiān)理工程程師應(yīng)在在施工合同同規(guī)規(guī)定的期限限內(nèi)內(nèi)簽署費(fèi)用用索索賠審批表表，或或在施工合合同同規(guī)定的期期限限內(nèi)發(fā)出要要求求承包單位位提提交有關(guān)索索賠賠報(bào)告的進(jìn)進(jìn)一一步詳細(xì)資資料料的通知，待待待收到承包包單單位提交的的詳詳細(xì)資料后后，按按上述第④、⑤、⑥款的程序進(jìn)進(jìn)行。⑦費(fèi)用索賠的的處理程程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告費(fèi)用索賠事件結(jié)束、承包單位提交《工程臨時(shí)延期申報(bào)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》認(rèn)可不認(rèn)可不同意同意5.5合同管管理理5.5.1參參加加施工招投標(biāo)標(biāo)與合同的簽簽訂工作。5.5.2設(shè)設(shè)合合同管理員員，負(fù)負(fù)責(zé)收集所所有有涉及監(jiān)理理業(yè)業(yè)務(wù)的合同(建筑安裝總總包合同、分分分包合同、材材材料設(shè)備訂訂貨貨合同等)，將合同復(fù)復(fù)制，編號(hào)號(hào)保保管，并將將合合同內(nèi)容分解解到“三大”目標(biāo)控制中中去，經(jīng)常常對(duì)對(duì)合同執(zhí)行行情情況進(jìn)行追追蹤蹤檢查，念合合同經(jīng)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)向向總監(jiān)理工工程程師及業(yè)主反映，采采取相應(yīng)的的措措施。5.5.3對(duì)對(duì)施施工中發(fā)生生的的索賠事件件，按按合同的有有關(guān)關(guān)規(guī)定，由監(jiān)理單位位對(duì)索賠發(fā)發(fā)生生的情況進(jìn)進(jìn)行行調(diào)查、核實(shí)，審核索賠金額，經(jīng)經(jīng)經(jīng)雙方同意意后后執(zhí)行。5.5.4合合同同管理程序序框框圖。見下下圖圖。合同爭(zhēng)議調(diào)解合同爭(zhēng)議調(diào)解爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭(zhēng)議解決申請(qǐng)仲裁或起訴執(zhí)行仲裁裁決或法院判決違約處理違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見按爭(zhēng)議程序處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致協(xié)商不一致對(duì)決定不滿意雙方滿意5.6信息管理理5.6.1建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理的主要要方方法是控制制，控控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)是是信息，所所以以信息管理理是是建設(shè)監(jiān)理理的的重要內(nèi)容容。5.6.2建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理信息是是反反映建設(shè)過過程程客觀狀態(tài)態(tài)及及規(guī)律的各各種種數(shù)據(jù)的含含義義及解釋。按按按照監(jiān)理目目標(biāo)標(biāo)，監(jiān)理信信息息可分為：：投投資控制信信息息、質(zhì)量控控制制信息、進(jìn)進(jìn)度度控制信息息、合合同管理信信息息和協(xié)調(diào)管管理理信息等。5.6.3建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理信息管理理是指收集各各種信息，并并并進(jìn)行科學(xué)學(xué)的的整理、加加工工、貯存、傳傳傳遞、應(yīng)用用于于決策的過過程程。信息管理理應(yīng)做到：①及時(shí)、準(zhǔn)確確地收集信信息息；②科學(xué)地分類類、組織有有效效及時(shí)流通通；；③利用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行管理理；；④建立信息管管理系統(tǒng)，貫貫貫穿監(jiān)理全全過過程。信息管理內(nèi)容::①①建立信息的的代碼系統(tǒng)統(tǒng)；；②建立信息流流程；③建立信息采采集制度；④信息處理。5.6.5計(jì)算算機(jī)機(jī)信息管理理系系統(tǒng)：建立立計(jì)計(jì)算機(jī)管理理系系統(tǒng)和各子子系系統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)模塊，實(shí)實(shí)行行數(shù)據(jù)庫(kù)模模塊塊化管理。5.6.5.11投資控制系系統(tǒng)功能：：貯貯存有關(guān)投投資資的數(shù)據(jù)，包包包括已建成成同同類項(xiàng)目投投資資數(shù)據(jù)；確確定定和調(diào)整投投資資計(jì)劃；根根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)際際情情況計(jì)算費(fèi)費(fèi)用用變動(dòng)、預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)投資；動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)比較與分分析析；輸出報(bào)報(bào)表表。5.6.5.22進(jìn)度控制系系統(tǒng)功能：：：：貯存有關(guān)關(guān)的的原始數(shù)據(jù)據(jù)；；編制進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，包括括橫橫道圖網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖計(jì)劃；進(jìn)進(jìn)行行計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)化化；實(shí)行禁禁毒毒的統(tǒng)計(jì)與與分分析、預(yù)測(cè)測(cè)；；動(dòng)態(tài)比較較計(jì)計(jì)劃與實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏偏差；調(diào)整整計(jì)計(jì)劃；輸出出報(bào)報(bào)表。5.6.5.33質(zhì)量控制系系統(tǒng)功能：：貯貯存各類施施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，以以以及施工過過程程中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量量的數(shù)據(jù)、文文文件；統(tǒng)計(jì)計(jì)、分分析施工質(zhì)質(zhì)量量；原材料料質(zhì)質(zhì)量跟蹤；；輸輸出報(bào)表。5.6.5.44決策支持系系統(tǒng)功能：：編編制、審核核工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃；動(dòng)態(tài)控控制制、調(diào)整、預(yù)預(yù)預(yù)控進(jìn)度；；質(zhì)質(zhì)量評(píng)估、評(píng)評(píng)評(píng)定、控制制；；制定費(fèi)用用計(jì)計(jì)劃；動(dòng)態(tài)態(tài)控控制、調(diào)整整、預(yù)預(yù)控費(fèi)用支支出出；索賠處處理理。5.6.5.55計(jì)計(jì)算機(jī)信息息管管理軟件：：監(jiān)監(jiān)理通2000（京興建設(shè)設(shè)監(jiān)理公司司）、廣廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟軟件、夢(mèng)龍龍網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編編制制軟件等。5.6.6信息息管管理的監(jiān)理理內(nèi)內(nèi)部制度5.6.6.11會(huì)會(huì)議制度:監(jiān)理周/月例會(huì)、技技術(shù)分析會(huì)會(huì)等等。5.6.6.22監(jiān)理日志與與監(jiān)理報(bào)表表⑴總監(jiān)理工程程師或總總監(jiān)代表應(yīng)應(yīng)每每日填寫“監(jiān)理日志”，記錄施工工現(xiàn)場(chǎng)該日日監(jiān)監(jiān)理工作的的一一切情況，并并簽閱。各專專業(yè)監(jiān)理工工程程師及監(jiān)理理員員亦應(yīng)每日日填填報(bào)監(jiān)理日日志志及各種監(jiān)監(jiān)理理報(bào)表，具具體體辦法見“監(jiān)理資料的的管理及歸歸檔檔制度”。⑵專業(yè)監(jiān)理工程程師根根據(jù)監(jiān)理日日志志及有關(guān)監(jiān)監(jiān)理理報(bào)表,于每月25日前寫出本專業(yè)的的月度監(jiān)理理工工作總結(jié)報(bào)總總監(jiān)理工程程師師,作為編制“監(jiān)理月報(bào)”的基礎(chǔ)資料。⑶項(xiàng)目監(jiān)理部部于每月月底編制“監(jiān)理月報(bào)”，次月5日前送業(yè)主及其有關(guān)關(guān)單位。5.7組織協(xié)調(diào)調(diào)5.7.1組織織協(xié)協(xié)調(diào)的監(jiān)理理工工作內(nèi)容：：為為了有效進(jìn)進(jìn)行行目標(biāo)控制制，在在直接開展展控控制活動(dòng)之之外外，還應(yīng)當(dāng)當(dāng)做做好與之配配套套的組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作。施施工工現(xiàn)場(chǎng)的施施工工單位必須須接接受監(jiān)理單單位位的監(jiān)督管管理理，監(jiān)理單單位位協(xié)調(diào)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各有關(guān)單單位位的關(guān)系，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)處理各各單單位之間的的矛矛盾和問題題，協(xié)協(xié)助業(yè)主辦辦理理與工程相相關(guān)關(guān)的所有手手續(xù)續(xù)。5.7.1.11在業(yè)主委托托范圍內(nèi)，協(xié)協(xié)協(xié)助業(yè)主辦辦理理規(guī)劃、報(bào)報(bào)建建、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督等與工程程相相關(guān)的有關(guān)關(guān)手手續(xù)。建立監(jiān)理控制程程序序，約束參參建建單位的各各項(xiàng)項(xiàng)工作按程程序序進(jìn)行。5.7.1.33協(xié)助業(yè)主作作好與設(shè)計(jì)計(jì)單單位、材料料供供應(yīng)單位、設(shè)設(shè)設(shè)備供應(yīng)廠廠家家，監(jiān)督管管理理部門等單單位位的協(xié)調(diào)工工作作。5.7.1.44現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)業(yè)主與承建建單單位的爭(zhēng)議議，就就現(xiàn)場(chǎng)有爭(zhēng)爭(zhēng)議議的事項(xiàng)如如工工程變更、工工工程延期、費(fèi)費(fèi)費(fèi)用索賠、單單單價(jià)調(diào)整等等方方面協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主主和承建商商之之間的關(guān)系系。5.7.1.55現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)承承建單位各各方方的關(guān)系總總承承建單位與與分分包單位的的關(guān)關(guān)系，使工工程程保工期、保保保質(zhì)量順利利進(jìn)進(jìn)行5.7.2工作作協(xié)協(xié)調(diào)的監(jiān)理理工工作原則：：對(duì)對(duì)于工程建建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，參參與與的各方概概括括起來，基本本上是業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理公司和和承承包商三者者，業(yè)業(yè)主和承包包商商是工程承承包包合同的兩兩個(gè)個(gè)簽約主體體，監(jiān)監(jiān)理是“獨(dú)立的第三三方”。因此，在在進(jìn)行工作作協(xié)協(xié)調(diào)時(shí)，必必須須堅(jiān)持公正正性性、獨(dú)立性性的的原則，公公平平地維護(hù)各各方方的權(quán)益。另另另外，要正正確確處理好與與業(yè)業(yè)主及承包包商商的關(guān)系。從從從某種意義義上上理解，業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理公公司司、承包商商三三者既“三足鼎立”，同時(shí)又是是一種“合作者”的關(guān)系，因因?yàn)榇蠹业牡哪磕繕?biāo)是一致致的的，都是為為了了建設(shè)好工工程程，只是由由于于所處位置置不不同，利益益也也就不一樣樣，從從而因利益益而而引發(fā)矛盾盾。5.7.3組織織協(xié)協(xié)調(diào)的監(jiān)理理工工作程序：：監(jiān)監(jiān)理公司在在進(jìn)進(jìn)行工作協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)時(shí)應(yīng)按照照以以下程序進(jìn)進(jìn)行行：①問題發(fā)生后后，及時(shí)了了解解問題的全全部部情況，進(jìn)進(jìn)行行有關(guān)的調(diào)調(diào)查查和取證；②及時(shí)與爭(zhēng)議議的雙方進(jìn)進(jìn)行行協(xié)商；③提出具體的的協(xié)調(diào)方案案；；④如協(xié)調(diào)不成成時(shí)，征得得雙雙方同意，按按按合同約定定的的解決方式式申申請(qǐng)仲裁或或訴訴訟。5.7.4監(jiān)理理工工作方法和和措措施：監(jiān)理理公公司進(jìn)行工工作作協(xié)調(diào)，應(yīng)應(yīng)針針對(duì)不同問問題題采取相應(yīng)應(yīng)的的方法去解解決決和協(xié)調(diào)。5.7.4.11技術(shù)措施：①加強(qiáng)溝通，加加加深理解，公公公平地維護(hù)護(hù)各各方權(quán)益；②對(duì)問題要有前瞻性，爭(zhēng)爭(zhēng)取取把問題消消滅滅在萌芽狀狀態(tài)態(tài)，減少處處理理的難度；③在日常工作作中及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確確地掌握有有關(guān)關(guān)工程的各各種種信息，為為解解決爭(zhēng)端做做好好準(zhǔn)備；④采取靈活多多變的方式式去去解決出現(xiàn)現(xiàn)的的問題，既既解解決問題雙雙維維系良好的的合合作關(guān)系。為為為作好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)工作，要要要運(yùn)用多種種手手段，采取取靈靈活多樣的的措措施，發(fā)揮揮項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部各各層次、各各監(jiān)監(jiān)理人員的的作作用，并結(jié)結(jié)合合工程各階階段段、“三控”目標(biāo)控制的的特點(diǎn)開展展各各種組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作，使使工工程施工順順利利進(jìn)行。5.7.4.22組織措施：①由總監(jiān)或總總監(jiān)代表組組織織主持定期期召召開由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各各承建方參參加加的施工監(jiān)監(jiān)理理例會(huì)、專專題題會(huì)議和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，圍圍圍繞“三控”目標(biāo)及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各各方方關(guān)系。②簽署各種報(bào)報(bào)驗(yàn)、報(bào)審審憑憑證，簽發(fā)發(fā)監(jiān)監(jiān)理指定，運(yùn)運(yùn)運(yùn)用指令手手段段協(xié)調(diào)各方方關(guān)關(guān)系。5.7.4.33經(jīng)濟(jì)措施：：在建設(shè)單單位位授權(quán)下，建建建立相關(guān)的的工工作獎(jiǎng)懲制制度度，總監(jiān)或或總總監(jiān)代表依依照照制度對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各承建方方進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5.7.4.44合同措施：①加強(qiáng)合同管管理，加強(qiáng)強(qiáng)組組織、指揮揮、協(xié)協(xié)調(diào)，以保保證證合同投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；②總總承包單位位統(tǒng)統(tǒng)一由監(jiān)理理依依據(jù)合同進(jìn)進(jìn)行行管理，并并負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承承包包單位之間間的的關(guān)系。5.7.4.55運(yùn)用信息管管理，全面面及及時(shí)、準(zhǔn)確確地地分析干擾擾工工程“三控”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的因素，及及時(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地地進(jìn)進(jìn)行組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管理。5.7.4.66運(yùn)用其他合合法、公正正的的手段行使使監(jiān)監(jiān)理單位的的組組織協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)5.8資料及及檔檔案管理5.8.1總總監(jiān)監(jiān)為內(nèi)業(yè)資資料料管理的總總負(fù)負(fù)責(zé)人。5.8.2監(jiān)監(jiān)理理工程師要要負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)來往往資資料的質(zhì)量量復(fù)復(fù)查，本部監(jiān)監(jiān)理資料的管理將嚴(yán)格執(zhí)行公公司ISO99001:22000質(zhì)量量體系文件件的的要求，不允允許出現(xiàn)涂涂改改、手續(xù)不不齊齊、描述不不清清的資料。5.8.3監(jiān)監(jiān)理理資料的收收發(fā)發(fā)、借閱要要登登記，履行行資資料管理程程序序。5.8.4監(jiān)監(jiān)理理檔案資料料的的內(nèi)容：監(jiān)理理合同；項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃劃及及實(shí)施細(xì)則則；；監(jiān)理月報(bào)報(bào)；；會(huì)議紀(jì)要要；；分項(xiàng)分部部工工程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可單；；質(zhì)質(zhì)量事故處處理理資料；造造價(jià)價(jià)控制資料料；；工程驗(yàn)收收資資料；監(jiān)理理通通知；合同同其其它事項(xiàng)管管理理資料；監(jiān)監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)。5.8.5計(jì)計(jì)算算機(jī)的應(yīng)用用⑴借助計(jì)算機(jī)機(jī)，搞好好合同、信息、檔案管理工工作，對(duì)工工程程實(shí)施全過過程程的信息收收集集、整理，按按按規(guī)定編目目，輸輸入計(jì)算機(jī)機(jī)。⑵借助計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理內(nèi)業(yè)文文檔檔管理。①按工程部位匯匯總整整理施工過過程程中的質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、計(jì)量量、支支付等資料料，進(jìn)進(jìn)行編號(hào)存存放放，使用計(jì)計(jì)算算機(jī)管理。②利用計(jì)算機(jī)整整理會(huì)會(huì)議記錄、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、各各各種報(bào)告、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理指令，編編編寫監(jiān)理細(xì)細(xì)則則，進(jìn)行各各種種材料的打打印印工作。⑶借助計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、投資資、進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)比比較較、偏差分分析析、繪制圖表表，對(duì)監(jiān)理過過程控制進(jìn)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)比較較，隨隨時(shí)調(diào)整、優(yōu)優(yōu)優(yōu)化。**選煤廠工程程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部文文檔管理夾夾歸檔資料歸檔資料公司文件監(jiān)理文件業(yè)主文件乙方文件統(tǒng)計(jì)報(bào)表計(jì)劃管理設(shè)計(jì)變更監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理通知其它文件標(biāo)準(zhǔn)文件驗(yàn)收資料內(nèi)部管理個(gè)人資料綜合資料5.9文明、安安全控制的的監(jiān)理工作作5.9.1文明明、安安全控制的的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容容：監(jiān)理單單位位在實(shí)施工工程程施工控制制過過程中，對(duì)對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)文文明明施工和安安全全管理方面面的的控制主要要的的工作內(nèi)容容就就是對(duì)文明明施施工和安全全管管理的檢查查、監(jiān)監(jiān)督。對(duì)文文明明施工的控控制制主要檢查查施施工現(xiàn)場(chǎng)的的圍圍檔、封閉閉管管理、施工工場(chǎng)場(chǎng)地、材料料堆堆放、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)宿宿舍、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防防火、治安安綜綜合治理、施施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)牌牌、生活設(shè)設(shè)施施、保健急急救救、社區(qū)服服務(wù)務(wù)等具體內(nèi)內(nèi)容容。對(duì)安全全管管理的控制制主主要檢查施施工工單位安全全生生產(chǎn)責(zé)任制制、目目標(biāo)管理、施施施工組織施施工工分部（項(xiàng)項(xiàng)）工工程安全技技術(shù)術(shù)交底、安安全全檢查、安安全全教育、班班前前安全活動(dòng)動(dòng)、特特種作業(yè)持持證證上崗、工工傷傷事故處理理和和安全標(biāo)志志等等具體內(nèi)容容。5.9.2文明明、安安全控制的的監(jiān)監(jiān)理工作原原則則：在加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工工和安全管管理理控制時(shí)，必必須按國(guó)家家、省省、市及施施工工承包合同同中中有關(guān)規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行，認(rèn)真真進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督，對(duì)不不符符合規(guī)定的的必必須要求其其整整改。5.9.3文明明、安安全控制的的監(jiān)監(jiān)理工作程程序序：①在“施設(shè)”中要建立相相應(yīng)制度，落落落實(shí)人員、配配配備資源，在在在施工過程程中中加以實(shí)施施；；②參加業(yè)主組組織的檢查查和和評(píng)比；③配合有關(guān)建建設(shè)主管部部門門進(jìn)行檢查查。5.9.4文明明、安安全控制的的監(jiān)監(jiān)理工作方方法法：監(jiān)理公司對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的文明施工工、安安全管理加加強(qiáng)強(qiáng)控制主要要方方法就是檢檢查查監(jiān)督，與與建建設(shè)單位、施施施工單位以以及及省市等有有關(guān)關(guān)部門按照照國(guó)國(guó)家規(guī)定的的檢檢查評(píng)比辦辦法法進(jìn)行檢查查和和評(píng)比，從從而而促進(jìn)承包包商商加強(qiáng)該方方面面的工作。文明、安全控制制的的技術(shù)措施施：：在文明施施工工、安全管管理理控制方面面的的工作措施施，是是按照國(guó)家家及及省市有關(guān)關(guān)建建設(shè)主管部部門門及施工承承包包合同中的的有有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)督督。在具體體檢檢查工作中中應(yīng)應(yīng)主要檢查查以以下幾個(gè)方方面面：安全管理工作作主要要檢查：①安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制是否否建建立并執(zhí)行行，是是否有安全全生生產(chǎn)指標(biāo)，是是是否配備有有專專（兼）職職安安全員；②安全管理目目標(biāo)是否制制定定（傷亡控控制制指標(biāo)、安安全全達(dá)標(biāo)和文文明明施工目標(biāo)標(biāo)）并并建立相應(yīng)應(yīng)考考核辦法；③分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程施施工工中是否有有安安全技術(shù)交交底底；④是否按相應(yīng)應(yīng)制度進(jìn)行行安安全教育和和安安全檢查；⑤特種作業(yè)是是否持證上上崗崗，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是否掛有有安安全標(biāo)志。5.9.5.22文明施工工工作主要檢檢查查：①施工現(xiàn)場(chǎng)是是否進(jìn)行了了圍圍擋和封閉閉；；并且圍擋擋堅(jiān)堅(jiān)固、整潔潔，門門頭掛有企企業(yè)業(yè)標(biāo)志，設(shè)設(shè)有有門衛(wèi)；②施工場(chǎng)地是是否進(jìn)行了了硬硬化，且道道路路暢通，排排水水便利，且且隨隨季節(jié)變化化進(jìn)進(jìn)行綠化；③材料是否按按總平面布布置置圖分門別別類類堆放整齊齊；；④施工作業(yè)區(qū)區(qū)和生活區(qū)區(qū)分分開且具備備相相應(yīng)衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；⑤現(xiàn)場(chǎng)是否配配備有消防防設(shè)設(shè)施；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)是是否掛有五五牌牌一圖且內(nèi)內(nèi)容容齊全。模板工程主要檢檢查查：①是否有施工工方案并經(jīng)經(jīng)過過審批；②現(xiàn)澆砼模板板的支撐系系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)過計(jì)算算并并按計(jì)算要要求求做；③支撐模板的的材料要符符合合要求；④各種模板是是否堆放整整齊齊，大模板板是是否有防傾傾倒倒措施；⑤拆除區(qū)域是是否設(shè)置警警戒戒線，是否否留留有未拆除除的的懸空模板板。5.9.5.44施工用電主主要檢查：：①①外電防護(hù)是是否封閉嚴(yán)嚴(yán)密密且安全距距離離符合要求求；；②是否具有接接地與接零零保保護(hù)系統(tǒng)；③配電箱是否否符合“三級(jí)配電兩兩級(jí)保護(hù)”的要求且安安裝位置恰恰當(dāng)當(dāng)，箱體完完整整；④現(xiàn)場(chǎng)照明專專用回路是是否否設(shè)有漏電電保保護(hù)；⑤是否有私拉拉亂接現(xiàn)象象，且且線路不得得有有老化。5.9.5.55施工機(jī)具主主要檢查：：①①鋼筋機(jī)械安安裝后是否否進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，是是是否做保護(hù)護(hù)接接零，是否否有有漏電保護(hù)護(hù)，且且傳動(dòng)部位位設(shè)設(shè)有防護(hù)；②電焊機(jī)安裝裝后是否進(jìn)進(jìn)行行驗(yàn)收，是是否否做保護(hù)接接零零和漏電保保護(hù)護(hù)，電源是是否否使用自動(dòng)動(dòng)開開關(guān)且電焊焊機(jī)機(jī)設(shè)有防雨雨罩罩；③攪拌機(jī)安裝裝后是否驗(yàn)驗(yàn)收收合格，是是否否做保護(hù)接接零零和漏電保保護(hù)護(hù)，離合器器、制制動(dòng)器、鋼鋼絲絲繩是否達(dá)達(dá)到到要求，操操作作手柄有無無保保險(xiǎn)裝置，是是是否搭有防防雨雨棚和作業(yè)業(yè)平平臺(tái)且牢固固平平穩(wěn)；④電鋸安裝后后是否驗(yàn)收收合合格，是否否做做漏電保護(hù)護(hù)和和保護(hù)接零零，是是否配有鋸鋸盤盤護(hù)罩、分分料料器和防護(hù)護(hù)擋擋板。高處作業(yè)主要檢檢查查：①在已經(jīng)審批批的施工組組織織設(shè)計(jì)中是是否否列有高處處作作業(yè)的安全全技技術(shù)措施及及其其所需料具具；；②施工前是否否對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行行安全技術(shù)術(shù)教教育及交底底，落落實(shí)所有安安全全技術(shù)措施施和和人身防護(hù)護(hù)用用品，并有有相相應(yīng)記錄；③施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)施有缺陷陷和和隱患時(shí)必必須須及時(shí)解決決，危危及人身安安全全時(shí)，停止止作作業(yè)；④高處作業(yè)中中所用物料料應(yīng)應(yīng)堆放平穩(wěn)穩(wěn)，不不妨礙通行行和和裝卸。5.9.5.77加強(qiáng)安全全預(yù)控：①認(rèn)真檢查落落實(shí)施工單單位位建立和制制定定的各項(xiàng)安安全全防范制度度和和措施，如如防防火、防墜墜落落、防觸電電、防防中毒等。②嚴(yán)格檢查電電工、架子子工工、電焊工工、安安裝工、吊吊車車工等特殊殊工工種的上崗崗證證，無證不不得得上崗，以以確確保安全。③認(rèn)真檢查施施工單位的的用用電設(shè)施是是否否符合有關(guān)關(guān)要要求，如配配電電箱要有防防漏漏電、防雨雨、接接地等措施施。5.9.5.88加加強(qiáng)施工階階段段安全防范范：：①加強(qiáng)檢查施施工過程中中的的安全防范范設(shè)設(shè)施、措施施是是否落實(shí)，如如如安全網(wǎng)、安安安全帽、安安全全帶、樓層層洞洞口欄桿等等，并并提出限期期整整改意見。②②②經(jīng)常檢查施施工提升設(shè)設(shè)備備是否存在在安安全隱患。③③③經(jīng)常檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)存存在在的安全隱隱患患，并限期期整整改。④對(duì)施工單位位搭設(shè)的腳腳手手架必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢查認(rèn)認(rèn)可可，方可使使用用。⑤在雨季要加加強(qiáng)檢查防防雷雷電、防滑滑等等設(shè)施，在在冬冬季要加強(qiáng)強(qiáng)防防水、防煤煤氣氣中毒等。5.9.5.99關(guān)鍵部位位防護(hù)措施施：：①土方工程:檢查施工組組織設(shè)計(jì)中中有有無單項(xiàng)施施工工方案,對(duì)開挖方法法、放坡、排排排水、邊坡坡支支護(hù)是否有有計(jì)計(jì)算書；檢檢查查基坑四周周懸懸掛安全標(biāo)標(biāo)志志，設(shè)防護(hù)護(hù)欄欄桿，人員員上上下設(shè)專用用爬爬梯；檢查查開開挖順序是是否否正確。②模板工程:檢查模板設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算書,保證模板工工程施工安安全