寧夏kV線路架設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc236543861"1工程規(guī)模及及特點(diǎn)0HYPERLINK\l"_Toc236543862"2監(jiān)理工作范范圍1HYPERLINK\l"_Toc236543863"3監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc236543864"4監(jiān)理工作目目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc236543865"5監(jiān)理工作依依據(jù)9HYPERLINK\l"_Toc236543866"6監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及資源配配置9HYPERLINK\l"_Toc236543867"7項(xiàng)目監(jiān)理部部人員崗位職職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc236543868"8監(jiān)理工作程程序及工作流流程16HYPERLINK\l"_Toc236543869"9監(jiān)理工作方方法及措施220HYPERLINK\l"_Toc236543870"10監(jiān)理工作作制度39HYPERLINK\l"_Toc236543871"11監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施41xx-xx1110kV線路工程監(jiān)理規(guī)劃劃寧夏xx監(jiān)理咨咨詢有限公司司受寧夏xxx公司（項(xiàng)目目法人）的委委托，對xxx-xx110kkV線路工程實(shí)實(shí)行全過程監(jiān)監(jiān)理，在整個(gè)個(gè)工程建設(shè)過過程中，寧夏夏xx監(jiān)理公司司將始終依據(jù)據(jù)國家、地方方、國家電網(wǎng)網(wǎng)公司、寧夏夏xx公司有關(guān)關(guān)工程建設(shè)方方面的法律、法法規(guī)及政策規(guī)規(guī)定，認(rèn)真貫貫徹項(xiàng)目法人人的意圖，嚴(yán)嚴(yán)格履行監(jiān)理理合同，為實(shí)實(shí)現(xiàn)本工程的的既定目標(biāo)做做出積極的貢貢獻(xiàn)。為使監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)范范、有序?qū)嵤┦?，特編制本本工程《監(jiān)理理規(guī)劃》。1工程規(guī)模及及特點(diǎn)1.1前言本工程線路起點(diǎn)點(diǎn)為xx110kkV變電站110kV構(gòu)架，終點(diǎn)點(diǎn)為xx110kkV變電站110kV構(gòu)架。全線線除xx變終端塔(已建)采用雙回路路鐵塔架設(shè)外外（以xx變?yōu)榍斑M(jìn)進(jìn)方向，本工工程掛左側(cè)），其其余段均采用用單回路線架架設(shè)，線路全全長1×25..103kmm。導(dǎo)線采用JL/GIIA-3000/25-445/7鋼芯鋁絞線線（GB/T11179-22008）；地線：1根采用24芯OPGW光纖復(fù)合架架空地線，另另1根采用GJ-80鍍鋅鋼絞線線（標(biāo)記為：：1X7-111.4-11270-BB-GB12200-888）。新建桿桿塔共計(jì)80基，其中：：單回路耐張張塔17基。本工程新建桿塔塔49基，其中雙雙回路直線塔塔18基，單回路18基，雙回路路耐張塔6基，單回路路耐張塔7基。1.2工程規(guī)規(guī)模導(dǎo)線采用JL//GIA-3300/255-45/77鋼芯鋁絞線線（GB/T11179-22008）；地線：1根采用24芯OPGW光纖復(fù)合架架空地線，另另1根采用GJ-80鍍鋅鋼絞線線（標(biāo)記為：：1X7-111.4-11270-BB-GB12200-888）。新建桿桿塔共計(jì)80基，其中：：單回路耐張張塔17基。1.3開竣工工時(shí)間2012年5月月30日開工，2012年10月30日竣工。1.4參建單單位：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：寧夏夏xxxx設(shè)計(jì)計(jì)咨詢有限公公司監(jiān)理單位：寧夏夏xx監(jiān)理咨詢詢有限公司施工單位：寧夏夏xxxx有限限公司2監(jiān)理工作范范圍本工程監(jiān)理工作作范圍包括從從工程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備到工程竣竣工驗(yàn)收移交交試運(yùn)行整個(gè)個(gè)施工階段的的監(jiān)理工作，即即施工全過程程的工程安全全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、環(huán)環(huán)保的控制，工工程合同、信信息的管理，以以及對工程各各參建單位之之間與工程施施工有關(guān)的組組織協(xié)調(diào)工作作。3監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容3.1理如受業(yè)主或建建設(shè)管理單位位委托，可組組織、主持施施工圖會(huì)檢。認(rèn)真審查施工工圖中存在的的問題。審查、核對專業(yè)業(yè)接口。核查設(shè)計(jì)變更中中的數(shù)量、費(fèi)費(fèi)用等，簽署署監(jiān)理意見（如遇有費(fèi)用變更，應(yīng)事先向建設(shè)管理單位報(bào)告）。管理現(xiàn)場設(shè)計(jì)資資料（發(fā)放、修改改、回收等）。核查竣工草圖、竣竣工圖和竣工工資料。3.2主要材材料采購如受業(yè)主或建建設(shè)管理單位位委托，可參參加主要設(shè)備備、材料的招招標(biāo)及評標(biāo)、合合同談判工作作并提出監(jiān)理理意見。審查施工單位位的材料選擇擇和采樣、試試驗(yàn)及采購控控制程序文件件并認(rèn)可，必必要時(shí)做抽樣樣復(fù)驗(yàn)。參與進(jìn)場的原原材料，如砂砂、石、水泥泥、鋼筋等的的見證取樣工工作。組織對工程所所使用的原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場交接和進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收，并并負(fù)準(zhǔn)入責(zé)任任；參加主要要設(shè)備的現(xiàn)場場開箱檢驗(yàn)，對對設(shè)備保管提提出意見，對對設(shè)備現(xiàn)場消消缺進(jìn)行監(jiān)督督與復(fù)核。核查采購材料料、設(shè)備、成成品、半成品品的產(chǎn)品合格格證、材質(zhì)證證明書、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、加工工圖紙和說明明資料。檢查現(xiàn)場原材材料、設(shè)備、成成品、半成品品的采購、入入庫保管、領(lǐng)領(lǐng)用等管理制制度及其執(zhí)行行情況。負(fù)責(zé)物資設(shè)備備由項(xiàng)目所在在地卸貨站至至工地的驗(yàn)收收、接貨、分分發(fā)、裝卸、運(yùn)運(yùn)輸、就位等等全過程的協(xié)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)監(jiān)督工作。協(xié)助、督促施施工單位處理理好運(yùn)輸過程程中的地方關(guān)關(guān)系及有關(guān)協(xié)協(xié)議的落實(shí)。督促制造廠家家及時(shí)派遣現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)人員員指導(dǎo)安裝、調(diào)調(diào)試、處理設(shè)設(shè)備、產(chǎn)品缺缺陷。3.3施工準(zhǔn)準(zhǔn)備監(jiān)理如受業(yè)主或建建設(shè)管理單位位委托，可協(xié)協(xié)助建設(shè)管理理單位辦理為為了開工而規(guī)規(guī)定辦理的有有關(guān)手續(xù)。在業(yè)主授權(quán)范范圍內(nèi)監(jiān)督施施工合同的執(zhí)執(zhí)行情況，進(jìn)進(jìn)行合同管理理，協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方關(guān)系。按照業(yè)主制定定的里程碑和和建設(shè)管理單單位制定的二二級(jí)節(jié)點(diǎn)，編編制工程一級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并并采用P3軟件建立、修修改工序關(guān)系系，確定關(guān)鍵鍵線路，制定定本工程項(xiàng)目目資源使用計(jì)計(jì)劃，選擇優(yōu)優(yōu)化方案，跟跟蹤實(shí)際工程程進(jìn)度，并根根據(jù)現(xiàn)場條件件隨時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。審查施工單位位提交的施工工組織、施工工管理和施工工技術(shù)文件。主主要包括施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案、質(zhì)量保證證措施、安全全文明施工及及環(huán)保措施，施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、資金使用用計(jì)劃等，并并監(jiān)督其實(shí)施施。協(xié)助并督促施施工單位建立立完善的安全全、質(zhì)量保證證體系，并監(jiān)監(jiān)督檢查其在在工程施工中中是否持續(xù)有有效運(yùn)行。審查施工單位位選擇的分包包商（當(dāng)允許許時(shí)）及分包包管理程序文文件并認(rèn)可。審查施工單位位選擇的檢測測試驗(yàn)單位的的資質(zhì)并認(rèn)可可。審查施工單位位編制的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分”或類似文件件。核對施工單位位的開工條件件，審查并批批準(zhǔn)工程開工工申請。檢查專業(yè)人員員和特殊工種種持證上崗情情況，有權(quán)要要求不合格資資質(zhì)人員退場場。檢查工作作人員上崗培培訓(xùn)情況。審查各方用于于本工程的儀儀器儀表是否否經(jīng)過檢定并并確保在檢定定有效期內(nèi)使使用；審查投投入到本工程程中使用的工工器具、設(shè)備備的安全質(zhì)量量狀況。3.4施工過過程中監(jiān)理積極配合寧夏夏xx質(zhì)量監(jiān)督督中心站做好好質(zhì)量監(jiān)督工工作。監(jiān)督工程各項(xiàng)項(xiàng)合同的履行行，維護(hù)項(xiàng)目目法人和承包包商的正當(dāng)權(quán)權(quán)益，當(dāng)發(fā)生生索賠事宜時(shí)時(shí)，監(jiān)理核定定索賠的依據(jù)據(jù)并進(jìn)行公正正、公開、科科學(xué)的配合有有關(guān)單位處理理索賠的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。定期（或不定定期）組織召召開施工現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)質(zhì)量專題會(huì)等等。主持分項(xiàng)、分分部工程、關(guān)關(guān)鍵工序和隱隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，對重要要隱蔽工程實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理并建立和執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)制度度，確保工程程質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。施工監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，及及時(shí)要求施工工單位整改；；情況嚴(yán)重的的，要求施工工單位“暫時(shí)停工”，并及時(shí)報(bào)報(bào)告建設(shè)管理理單位。施工工單位拒不整整改或不停止止施工的，及及時(shí)向建設(shè)管管理單位報(bào)告告。完成整改改具備復(fù)工條條件時(shí)，及時(shí)時(shí)下達(dá)“復(fù)工令”。組織、主持工工程基礎(chǔ)、組組塔、架線工工程的中間驗(yàn)驗(yàn)收（一次或幾次次），并做出出質(zhì)量評定。監(jiān)督承包商編編制、執(zhí)行、調(diào)調(diào)整、控制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃并提供服務(wù)務(wù)，掌握工程程進(jìn)度，采取取措施，保證證工程按期完完成。協(xié)助編制財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，控制資金使使用，協(xié)助建建設(shè)管理單位位編制固定資資產(chǎn)清冊。檢查施工記錄錄及各項(xiàng)原材材料批量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。審查承包商的的工程報(bào)表，編編制監(jiān)理報(bào)表表并報(bào)建設(shè)管管理單位。進(jìn)行一般事故故調(diào)查，審查查并在授權(quán)范范圍內(nèi)批準(zhǔn)承承包商的事故故處理方案，監(jiān)監(jiān)督事故處理理過程，檢查查事故處理結(jié)結(jié)果，簽證處處理記錄。參加有關(guān)部門門組織的重大大事故調(diào)查分分析，提出整整改要求和處處理意見，對對不符合項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查，按程序管管理，按性質(zhì)質(zhì)處理。協(xié)調(diào)監(jiān)理合同同范圍內(nèi)各承承包商之間的的關(guān)系，特別別是安排好接接口銜接事宜宜。接受上一一層的協(xié)調(diào)，并并組織貫徹落落實(shí)。國x工關(guān)面程與工完康開場測實(shí)手程防網(wǎng)管理的種重錄類在施工過程中中加強(qiáng)對環(huán)境境保護(hù)的監(jiān)理理力度，確保保實(shí)現(xiàn)本工程程的環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)。3.5竣工驗(yàn)驗(yàn)收及工程移移交監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)督消消缺并復(fù)驗(yàn)。是檔工否要參加竣工驗(yàn)收收，監(jiān)督消缺缺并復(fù)驗(yàn)。參加組織達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)與工程程評比、勞動(dòng)動(dòng)競賽和精神神文明建設(shè)等等項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)進(jìn)行保修期內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)管理理。參加啟動(dòng)調(diào)試試、試運(yùn)行。整理監(jiān)理資料料并移交。審查承包商的的工程結(jié)算書書、簽署付款款意見。參與工程決算算和完成工程程總結(jié)。組織工程評比比，提出獎(jiǎng)懲懲建議（此項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)還應(yīng)在在施工過程中中適時(shí)進(jìn)行）。3.6保修階階段監(jiān)理依據(jù)委托監(jiān)理合合同約定的工工程質(zhì)量保修修階段監(jiān)理工工作的時(shí)間、范范圍和內(nèi)容開開展工作。在質(zhì)量保修階階段，及時(shí)督督促承包單位位對工程質(zhì)量量缺陷盡快進(jìn)進(jìn)行修復(fù)，并并對修復(fù)后的的工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查、記記錄及驗(yàn)收，合合格后予以簽簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量缺缺陷原因進(jìn)行行調(diào)查分析并并確定責(zé)任歸歸屬，對非承承包單位原因因造成的工程程質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)核核實(shí)修復(fù)工程程的費(fèi)用和簽簽署工程款支支付證書，并并報(bào)建設(shè)管理理單位。4監(jiān)理工作目目標(biāo)秉承全面、協(xié)調(diào)調(diào)、可持續(xù)發(fā)發(fā)展的理念，推推進(jìn)工程項(xiàng)目目又好又快的的發(fā)展，努力力做到一流的的管理模式、一一流的設(shè)計(jì)水水平、一流的的監(jiān)理水平、一一流的施工水水平、一流的的安全文明施施工，努力實(shí)實(shí)現(xiàn)安全“零事故”，確保工程“零缺陷”移交，確保保投資控制，確確保工程進(jìn)度度。構(gòu)建和諧諧工程，推進(jìn)進(jìn)和諧管理、和和諧建設(shè)、和和諧施工。追追求卓越、努努力超越，力力爭把本工程程建設(shè)成為全全區(qū)一流的精精品工程。4.1質(zhì)量目目標(biāo)：施工過程質(zhì)量管管理嚴(yán)格，按按現(xiàn)行的國家家、行業(yè)及國國網(wǎng)公司頒發(fā)發(fā)的施工技術(shù)術(shù)規(guī)程、質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范及及相關(guān)規(guī)定組組織施工，并并認(rèn)真進(jìn)行施施工和調(diào)試質(zhì)質(zhì)量的檢驗(yàn)及及評定。工程程質(zhì)量滿足國國家及行業(yè)施施工驗(yàn)收規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)的要求求?；A(chǔ)工程程：分項(xiàng)工程程合格率為100%，分項(xiàng)目工工程優(yōu)良率≥100%，單位工程程優(yōu)良率為100%，觀感得分分率≥100%（國標(biāo)90%）；安裝工工程：分項(xiàng)及及分部工程合合格率為100%，單位工程程優(yōu)良率為100%?；A(chǔ)工程程外觀及安裝裝工藝優(yōu)良。不不發(fā)生一般施施工質(zhì)量事故故，工程無永永久性質(zhì)量缺缺陷。工程帶帶負(fù)荷一次啟啟動(dòng)成功。工程確保達(dá)到《國國家電網(wǎng)公司司輸變電工程程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考考核辦法》，最最終建成達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)工程。4.1.1質(zhì)量量目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)分解表表目標(biāo)子項(xiàng)合同目標(biāo)監(jiān)理部目標(biāo)施工隊(duì)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)分項(xiàng)工程合格率率100％優(yōu)良率≥85％％優(yōu)良率≥90％％分部工程優(yōu)良率率100％100％100％單位工程優(yōu)良率率100％100％100％質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評級(jí)級(jí)貫徹和順利實(shí)施施工工程設(shè)計(jì)技技術(shù)術(shù)原則，滿滿足足國家及行行業(yè)業(yè)施工驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及質(zhì)量評定定規(guī)規(guī)程優(yōu)良級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求求質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事事故故發(fā)生不發(fā)生一般質(zhì)量量事事故質(zhì)量管理事故杜絕質(zhì)量管理事事故故的發(fā)生竣工移交確保工程“零缺缺陷陷”移交達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)達(dá)到最新版《國國家家電網(wǎng)公司司輸輸變電工程程達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考考核核辦法》的的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要要求求，確保“國家電網(wǎng)公公司優(yōu)質(zhì)工工程程”，爭創(chuàng)國家家優(yōu)質(zhì)工程程。4.2安全目目標(biāo)總體目標(biāo)努力實(shí)實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。具體目標(biāo)標(biāo)：不發(fā)生人人身重傷事故故；不發(fā)生流流行病傳播、不不發(fā)生重大施施工機(jī)械設(shè)備備損壞事故；；不發(fā)生一般般以上火災(zāi)事事故；不發(fā)生生負(fù)主要責(zé)任任的一般交通通事故；不發(fā)發(fā)生環(huán)境污染染事故和重大大垮塌事故；；不發(fā)生因工工程建設(shè)而造造成的大面積積停電或電網(wǎng)網(wǎng)解裂事故；；杜絕同一現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生同一一性質(zhì)事故。安全目標(biāo)分解解安全目標(biāo)分解表表事故類型合同目標(biāo)監(jiān)理部目標(biāo)施工隊(duì)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)人身死亡事故不發(fā)生人身死亡亡事事故重傷事故不發(fā)生重傷事故故輕傷負(fù)傷率輕傷負(fù)傷率≤00..5％輕傷負(fù)傷率≤00..4％輕傷負(fù)傷率≤00..3％施工機(jī)械設(shè)備損損壞壞事故不發(fā)生重大施工工機(jī)機(jī)械設(shè)備損損壞壞事故不發(fā)生一般施工工機(jī)機(jī)械設(shè)備損損壞壞事故不發(fā)生小型施工工機(jī)機(jī)械設(shè)備損損壞壞事故火災(zāi)事故不發(fā)生重大火災(zāi)災(zāi)事事故不發(fā)生一般火災(zāi)災(zāi)事事故不發(fā)生火災(zāi)事故故負(fù)主要責(zé)任的交交通通事故不發(fā)生負(fù)主要責(zé)責(zé)任任的重大交交通通事故不發(fā)生負(fù)同等責(zé)責(zé)任任的交通事故故不發(fā)生負(fù)次要責(zé)責(zé)任任的交通事故故環(huán)境污染事故不發(fā)生重大環(huán)境境污污染、水土流流失事故不發(fā)生一般環(huán)境境污污染、水土流流失事故不發(fā)生環(huán)境污染染、水水土流失事故故跨(坍)塌事故故不發(fā)生重大垮((坍坍)塌事故不發(fā)生一般垮((坍坍)塌事故不發(fā)生垮(坍))塌塌事故因工程建設(shè)而造造成成的電網(wǎng)意意外外停電或電電網(wǎng)網(wǎng)解裂事故故責(zé)任事故責(zé)任事故不發(fā)生故4.3文明施施工和環(huán)保目目標(biāo)依據(jù)《國家電網(wǎng)網(wǎng)公司輸變電電工程安全文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化規(guī)定》要要求，創(chuàng)建“文明施工示示范工地”，樹立國家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程安安全文明品牌牌形象：“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行行為規(guī)范、施施工有序、環(huán)環(huán)境整潔”。現(xiàn)場的安安全文明施工工設(shè)施、安全全標(biāo)識(shí)標(biāo)志、綠綠色施工等各各個(gè)方面必須須達(dá)到《寧夏夏區(qū)xx公司輸變變電工程安全全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化模板》（2008版）中的相關(guān)要求。安全標(biāo)示、標(biāo)志清晰規(guī)范，實(shí)行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離?；A(chǔ)和安裝同作作業(yè)、多個(gè)施施工標(biāo)段共同同施工時(shí)，綜綜合考慮整體體規(guī)劃、交叉叉作業(yè)、工序序交接等關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的文明明施工要求。環(huán)保、水土保持持、安全、勞勞動(dòng)衛(wèi)生等各各項(xiàng)工作應(yīng)滿滿足相關(guān)政府府主管部門的的管理要求及及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不不發(fā)生環(huán)境污污染事故，污污染按規(guī)定排排放，污水深深沉排放合格格率100%，施工噪聲聲不超標(biāo)等等等。文明施工和環(huán)環(huán)保目標(biāo)分解解.1廢棄物排排放⑴固體廢棄物物：固體廢棄棄物分類處置置；⑵液體廢棄物物：生活污水水達(dá)標(biāo)排放；；⑶噪聲：按當(dāng)當(dāng)?shù)卣?guī)定定的時(shí)間段施施工；⑷危險(xiǎn)化學(xué)品品、易燃易爆爆品：控制危危險(xiǎn)化學(xué)品、易易燃易爆品的的污染。.2能源、資源源消耗：節(jié)水水、節(jié)電，減減少非正常施施工用料。.3植被：嚴(yán)格格在規(guī)定范圍圍內(nèi)施工，減減少植被破壞壞。施工中做到“工工完、料盡、場場地清”，保持現(xiàn)場場整潔，保持持原有生態(tài)；；工程一次通通過地方環(huán)保保部門的環(huán)保保評估。4.4進(jìn)度和和投資管理目目標(biāo)：工期管理：20012年5月30日開工，2012年10月30日竣工。投資管理：優(yōu)化化設(shè)計(jì)，減少少變更，避免免返工，工程程造價(jià)不超過過批準(zhǔn)概算。堅(jiān)持“進(jìn)度服從從質(zhì)量，質(zhì)量量服從安全”的原則，參參照二級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，保證工程程提前或按期期順利開工、階階段性驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)收、投投產(chǎn)并交付生生產(chǎn)運(yùn)行。施施工過程中根根據(jù)需要及時(shí)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度，積極采采取相應(yīng)措施施，按時(shí)完成成工程階段性性里程碑進(jìn)度度計(jì)劃，確保保年度里程碑碑進(jìn)度計(jì)劃和和合同工期的的完成。在設(shè)計(jì)、建設(shè)的的全過程落實(shí)實(shí)節(jié)約資源和和保護(hù)環(huán)境的的要求，積極極采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新方方法，優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)，推廣典典型設(shè)計(jì)。嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更，通過過精細(xì)化管理理，使工程投投資控制在批批準(zhǔn)概算以內(nèi)內(nèi)。4.5檔案管管理目標(biāo)：開展工程檔案同同步管理。本本工程統(tǒng)一編編制工程檔案案管理歸檔目目錄，檔案管管理堅(jiān)持前期期策劃、過程程控制、同步步歸檔、分階階段移交。檔檔案管理符合合工程檔案驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范要求求，一次通過過省檔案管理理部門驗(yàn)收。5監(jiān)理工作依依據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配配置清單分類序號(hào)名稱備注法律法規(guī)1《中華人民共和和國國建筑法》中華人民共和國國主主席令第91號(hào)2《中華人民共和和國國合同法》1999年頒布布3《中華人民共和和國國招投標(biāo)法法》中華人民共和國國主主席令第211號(hào)4《中華人民共和和國國xx法》中華人民共和國國主主席令第60號(hào)5《中華人民共和和國國環(huán)境保護(hù)護(hù)法法》中華人民共和國國主主席令第23號(hào)6《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境境保保護(hù)條例》1998年頒布布7《中華人民共和和國安安全生產(chǎn)法法》中華人民共和國國主主席令第70號(hào)8《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例例》中華人民共和國國國國務(wù)院令第393號(hào)9《生產(chǎn)安全事故故報(bào)告告和調(diào)查處處理理?xiàng)l例》中華人民共和國國國國務(wù)院令第493號(hào)10《中華人民共和和國國水土保持持法法》1991年頒布布11《建設(shè)工程質(zhì)量量管理理?xiàng)l例》中華人民共和國國國國務(wù)院令第279號(hào)12《建筑工程施工工發(fā)發(fā)包與承包包計(jì)計(jì)價(jià)管理辦辦法法》中華人民共和國國建建設(shè)部107號(hào)令國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件1《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)規(guī)范》GB5031199—20002《xx工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理規(guī)范》DL/T544334—20093《國家重大建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目文件歸歸檔檔要求與檔檔案案整理規(guī)范范》DA/T288——20024《建設(shè)工程文件件歸檔檔整理規(guī)范范》GB/T5003328—20015《建設(shè)工程施工工現(xiàn)場場供用電安安全全規(guī)范》GB5019944—19936《建筑施工高處處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ80——119917《施工現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用電電安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ46——220058《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文（xx工程部分分）》（20006年版）9《危險(xiǎn)性較大的的分分部分項(xiàng)工工程程安全管理理辦辦法》建質(zhì)[20099]87號(hào)號(hào)10《普通混凝土用用砂砂、石質(zhì)量量及及檢驗(yàn)方法法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52——2200611《混凝土結(jié)構(gòu)工工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB5020044—200212及上工程竣工程DL/T78822—200113《建設(shè)工程價(jià)款款結(jié)結(jié)算試行辦辦法法》中華人民共和國國建建設(shè)部、財(cái)財(cái)政政部財(cái)建〔200044〕369號(hào)14《建筑施工模板板安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范范》JGJ1622——200815《xx建設(shè)安全全工作作規(guī)程（變變電電所部分）》DL50099..3—199716《建筑工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030000—200117《地下工程防水水技技術(shù)規(guī)范》GB5010088—2008國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件18《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警警系系統(tǒng)施工及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB5016666—200719《通風(fēng)與空調(diào)工工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB5024433—200220《建筑電氣工程程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》GB5030033—200221《電氣裝置安裝裝工程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)及及評定規(guī)程程》DL/T511661.1～17—200222裝程器施收規(guī)GBJ1477——199023裝程置施收規(guī)GBJ1499——199024《電氣裝置安裝裝工工程xx變壓器、油油浸電抗器器、互互感器施工工及及驗(yàn)收規(guī)范范》GBJ1488——199025《電氣裝置安裝裝工程程電氣設(shè)備備交交接試驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB5015500—200626裝程路施收規(guī)GB5016688—200627裝程置施收規(guī)GB5016699—200628《電氣裝置安裝裝工程程盤、柜及及二二次回路接接線線施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》GB5017711—199229《電氣裝置安裝裝工程程蓄電池施施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范》GB5017722—199230裝程器施收規(guī)GB5025544—199631《電氣裝置安裝裝工程程xx變流設(shè)備備施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》GB5025555—199632《電氣裝置安裝裝工程程爆炸和火火災(zāi)災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境境電電氣裝置施施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范》GB5025577—199633《xx建設(shè)工程程量清清單計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范范（變電工工程程）》DL/T533441—2006國家電網(wǎng)公司規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)1司x程術(shù)管國家電網(wǎng)工〔220003〕153號(hào)2《國家電網(wǎng)公司司十十八項(xiàng)電網(wǎng)網(wǎng)重重大反事故故措措施（試行行）》國家電網(wǎng)生技〔22005〕400號(hào)3《國家電網(wǎng)公司司xxx建設(shè)工程施施工安全監(jiān)監(jiān)理理管理辦法法》國家電網(wǎng)基建〔22007〕302號(hào)4《關(guān)于利用數(shù)碼碼照片片資料加強(qiáng)強(qiáng)輸輸變電工程程安安全質(zhì)量過過程程控制的通通知知》國家電網(wǎng)基建安安全全〔2007〕25號(hào)5全康價(jià)管試試國家電網(wǎng)工〔220004〕488號(hào)6《xx建設(shè)安全全健康康與環(huán)境管管理理工作規(guī)定定》國家電網(wǎng)工〔220003〕168號(hào)7《xx生產(chǎn)事故故調(diào)查查規(guī)程》國家電網(wǎng)安監(jiān)〔22005〕145號(hào)8司變施工辨識(shí)措施國家電網(wǎng)基建安安全全〔2005〕50號(hào)9《國家電網(wǎng)公司司安全全生產(chǎn)工作作規(guī)規(guī)定》國家電網(wǎng)總〔220003〕407號(hào)10《輸變電工程建建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性性條文實(shí)施施管管理規(guī)程》國家電網(wǎng)科〔220009〕642號(hào)11《輸變電工程安安全全文明施工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》Q/GDW22550—200912《關(guān)于印發(fā)<國國家家電網(wǎng)公司司建建設(shè)工程施施工工分包安全全管管理規(guī)定>的通知》國家電網(wǎng)基建〔22010〕174號(hào)國家電網(wǎng)公司規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)13《國家電網(wǎng)公司司輸變變電工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化施工作作業(yè)業(yè)手冊》中國xx出版社社出出版14《關(guān)于印發(fā)<國國家家電網(wǎng)公司司加加強(qiáng)建設(shè)工工程程分包安全全監(jiān)監(jiān)督若干重重點(diǎn)點(diǎn)要求>的通知》國家電網(wǎng)安監(jiān)〔22009〕998號(hào)15《國家電網(wǎng)公司司xxx安全工器具具管理規(guī)定定（試試行）》國家電網(wǎng)安監(jiān)〔22005〕516號(hào)16《國家電網(wǎng)公司司輸變變電工程施施工工安全措施施補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)、文文明明施工措施施費(fèi)費(fèi)管理規(guī)定定（試試行）》國家電網(wǎng)基建〔22005〕534號(hào)17《關(guān)于印發(fā)<國國家家電網(wǎng)公司司xxx建設(shè)起重重機(jī)械安全全管管理重點(diǎn)措措施施（試行）>>>的通知》國家電網(wǎng)基建〔22008〕696號(hào)18《關(guān)于印發(fā)<國國家家電網(wǎng)公司司xxx建設(shè)起重重機(jī)械安全全監(jiān)監(jiān)督管理辦辦法法>的通知》國家電網(wǎng)基建〔22008〕891號(hào)19《關(guān)于應(yīng)用<xxxx建設(shè)起重機(jī)機(jī)械安裝拆拆卸卸工藝指導(dǎo)導(dǎo)手手冊>的通知》國家電網(wǎng)基建安安全全〔2009〕233號(hào)20《國家電網(wǎng)公司司十八八項(xiàng)電網(wǎng)重重大大反事故措措施施（試行）》國家電網(wǎng)生技〔22005〕400號(hào)21《國家電網(wǎng)公司司工工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量量管理規(guī)定定（試試行）》2006年發(fā)布布22《國家電網(wǎng)公司司工工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量量責(zé)任考核核辦辦法（試行行）》2006年版23《國家電網(wǎng)公司司輸輸變電工程程達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考考核核辦法（2005年版）》24《國家電網(wǎng)公司司輸輸變電工程程施施工工藝示示范范手冊》中國xx出版社社出出版25《國家電網(wǎng)公司司輸輸變電工程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工藝示示范范光盤》中國xx出版社社出出版26《國家電網(wǎng)公司司業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作作手手冊》27國家電網(wǎng)公司施施工工項(xiàng)目部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作手手冊冊28《關(guān)于印發(fā)<國國家家電網(wǎng)公司司電電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃管理理辦辦法>的通知》國家電網(wǎng)基建〔22010〕170號(hào)29《關(guān)于印發(fā)<國國家家電網(wǎng)公司司xxx建設(shè)工程程施工質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)理管理辦辦法法>的通知》國家電網(wǎng)基建〔22010〕166號(hào)30《關(guān)于印發(fā)<國國家家電網(wǎng)公司司輸輸變電工程程質(zhì)質(zhì)量通病防防治治工作要求求及及技術(shù)措施施>>的通知》國家電網(wǎng)基建〔22010〕19號(hào)31《關(guān)于印發(fā)<國國家家電網(wǎng)公司司輸輸變電工程程結(jié)結(jié)算管理辦辦法法>的通知》國家電網(wǎng)基建〔22010〕173號(hào)32《國家電網(wǎng)公司司xxx安全工作作規(guī)程（變變電電部分）》國家電網(wǎng)安監(jiān)〔22009〕664號(hào)33《關(guān)于印發(fā)<變變電電工程落地地式式鋼管腳手手架架搭設(shè)安全全技技術(shù)規(guī)范>的通知》Q/GDW22774—200934《110kV～～10000kV變電（換流流）站土建建工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收及評評定定規(guī)程》Q/GDW11883—20086監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及資源配配置6.1本工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部組織機(jī)構(gòu)及及人員配備見見圖6-16.2本工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部資源配置情情況見表6-1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖6-1總監(jiān)技經(jīng)組工程組后勤組王杰辛一鳴監(jiān)理項(xiàng)目部基本本設(shè)備配置清清單6-1序號(hào)名稱稱配備說說明一辦公設(shè)設(shè)備1計(jì)算機(jī)現(xiàn)場配置，數(shù)量量應(yīng)應(yīng)滿足工程程需需要2打印機(jī)3傳真機(jī)4數(shù)碼相機(jī)二常規(guī)檢測設(shè)備和和工工具1經(jīng)緯儀需要使用時(shí)，由由監(jiān)監(jiān)理公司統(tǒng)統(tǒng)一一調(diào)配2混凝土強(qiáng)度回彈彈儀儀3建筑多功能檢驗(yàn)驗(yàn)儀儀4數(shù)字萬用表5鋼卷尺7項(xiàng)目監(jiān)理部部人員崗位職職責(zé)7.1總監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的日常工作。審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作。主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令。審定承包單位提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算。審查和處理工程程變更。主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查。與的處審期組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定資料料，審查承包包單位的竣工工報(bào)驗(yàn)申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。7.2副總監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力。但GB503319《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》3.2.4條所列五類“不得委托的的工作內(nèi)容除除外。7.3專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工工作的具體體實(shí)實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢檢查查和監(jiān)督本本專專業(yè)監(jiān)理員員的的工作，當(dāng)當(dāng)人人員需要調(diào)調(diào)整整時(shí)，向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師提提出建議。審查承包單位提提交交的涉及本本專專業(yè)的計(jì)劃劃、方方案、申請請、變變更，并向向總總監(jiān)理工程程師師提出報(bào)告告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工工程驗(yàn)收及及隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收收。定期向總監(jiān)理工工程程師提交本本專專業(yè)監(jiān)理工工作作實(shí)施情況況報(bào)報(bào)告，對重重大大問題及時(shí)時(shí)向向總監(jiān)理工工程程師匯報(bào)和和請請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工工作實(shí)施情情況況做好監(jiān)理理日日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資資料的收集集、匯匯總及整理理，參參與編寫監(jiān)監(jiān)理理月報(bào)。核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)。工程作審計(jì)量和原7.4監(jiān)理員崗崗位位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程程師師的指導(dǎo)下下開開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理工作。檢查承包單位投投入入工程項(xiàng)目目的的人力、材材料料、主要設(shè)設(shè)備備及其使用用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并并做好檢查查記記錄。場直工程有關(guān)簽署證按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包包單位的工工藝藝過程或施施工工工序進(jìn)行行檢檢查和記錄錄，對對加工制作作及及工序施工工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)結(jié)果果進(jìn)行記錄錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和和有有關(guān)的監(jiān)理理記記錄。實(shí)施跟蹤檢查查、及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題題及時(shí)報(bào)告告。完成專業(yè)監(jiān)理理工程程師交辦的的其其它工作。7.5技經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師崗崗位位職責(zé)在總監(jiān)理工程程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)本工程程的的施工合同同價(jià)價(jià)或預(yù)算、合合合同價(jià)支付付和和調(diào)整、結(jié)結(jié)算算、決算等等投投資控制及及管管理工作，完完完成本專業(yè)業(yè)的的各項(xiàng)監(jiān)理理工工作。熟悉掌握并貫貫徹執(zhí)執(zhí)行行業(yè)頒頒發(fā)發(fā)的有關(guān)技技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)方面面的的法律、規(guī)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、定定定額、公司司與與建設(shè)管理理單單位簽訂的的監(jiān)監(jiān)理合同，本本本工程項(xiàng)目目的的監(jiān)理規(guī)劃劃，有有關(guān)程序文文件件和工作制制度度及監(jiān)理人人員員守則。組織、制訂、實(shí)實(shí)施施技經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則及工作計(jì)計(jì)劃劃。審查監(jiān)理項(xiàng)目目的概概、預(yù)算，提提提出審查意意見見。根據(jù)建設(shè)管理理單位位授權(quán)核驗(yàn)驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)變更，工工工程洽商涉涉及及的工程費(fèi)費(fèi)用用增減預(yù)算算，提提出審核意意見見。審核簽署承包包單位位工程款的的付付款申請、支支支付證書和和審審查處理工工作作變更。審查工程價(jià)款款結(jié)算算申請、提提出出審查意見見。單位查承總結(jié)提提意見根據(jù)建設(shè)管理理單位位授權(quán)監(jiān)督督合合同履行、提提提出協(xié)調(diào)處處理理合同爭議議和和糾紛的意意見見。主持召開技經(jīng)經(jīng)工作作聯(lián)系會(huì)議議或或技經(jīng)專題題會(huì)會(huì)議。負(fù)責(zé)記錄技經(jīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)有關(guān)大事事記記、定期提提出出技經(jīng)動(dòng)態(tài)態(tài)分分析報(bào)告。完成總監(jiān)理工工程師師交辦的其其他他工作。7.6安全監(jiān)監(jiān)理理工程師崗崗位位職責(zé)在總監(jiān)理工程程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工程監(jiān)理理安安全控制的的管管理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃及現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情情況況，編制安安全全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)細(xì)則，經(jīng)總總監(jiān)監(jiān)理師審批批后后實(shí)施。監(jiān)督檢查承包包商建建立健全安安全全生產(chǎn)責(zé)任任制制和安全生生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)規(guī)定定的的執(zhí)行情況況。監(jiān)督檢查承包包商建建立健全勞勞動(dòng)動(dòng)安全生產(chǎn)產(chǎn)教教育培訓(xùn)制制度度。審查分包單位位的安安全資質(zhì)及及特特種作業(yè)人人員員持證上崗崗情情況。核查大中型起起重機(jī)機(jī)具安全準(zhǔn)準(zhǔn)用用證、操作作許許可證。對施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的的安全文明明部部分進(jìn)行審審核核。監(jiān)督檢查承包包商工工程現(xiàn)場安安全全管理和安安全全文明施工工情情況。單位安全安安安安調(diào)查組織施工承包包單位位安全人員員進(jìn)進(jìn)行定期安安全全檢查。經(jīng)常深入施工工現(xiàn)場場巡視檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全全因因素、安全全隱隱患，及時(shí)時(shí)提提出整改要要求求；有權(quán)制制止止違章作業(yè)業(yè)、違違章指揮，必必必要時(shí)提出出暫暫停施工。編寫安全例會(huì)會(huì)會(huì)議議紀(jì)要、安安全全簡報(bào)、安安全全文明施工工監(jiān)監(jiān)理總結(jié)。8監(jiān)理工作程程序及工工作流程8.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階段的監(jiān)監(jiān)理理工作程序序編寫工程監(jiān)理理規(guī)劃劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施施細(xì)則，經(jīng)經(jīng)審審批后報(bào)送送有有關(guān)單位。單位工程開工工前，施施工單位應(yīng)應(yīng)向向監(jiān)理部提提交交單位工程程開開工報(bào)告，經(jīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審批批后后報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)準(zhǔn)?；A(chǔ)分部工程程開工工前，施工工單單位在向監(jiān)監(jiān)理理部提交分分部部工程開工工報(bào)報(bào)告的同時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)報(bào)送施工工組組織設(shè)計(jì)、基基基礎(chǔ)分部工工程程措施、基基礎(chǔ)礎(chǔ)施工材料料的的化驗(yàn)單及及合合格證明文文件件、基礎(chǔ)混混凝凝土配合比比及及試配強(qiáng)度度報(bào)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理審查簽證證后后方可開工工。在提交開工報(bào)報(bào)告的的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)提提交分包單單位位的資質(zhì)證證明明文件（如如果果有），經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查認(rèn)認(rèn)可可后方可施施工工。鐵塔組組立立、架線工工程程不得分包包。監(jiān)理人員按照照施工工單位報(bào)來來的的開工報(bào)告告和和有關(guān)資料料文文件及時(shí)組組織織人員，逐逐項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)審批批，并并嚴(yán)格控制制開開工條件。8.2施工階階段段的監(jiān)理程程序序每個(gè)分部工程程在開開工前施工工單單位應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理理提交分部部工工程開工報(bào)報(bào)審審表，同時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)送該分部部工工程的施工工技技術(shù)措施、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安全全保保證措施等等，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可可后后方能開工工?；A(chǔ)、桿塔、架架線線分部工程程開開工時(shí)應(yīng)先先作作首例試點(diǎn)點(diǎn)，試試點(diǎn)成功后后方方能全面施施工工。（各施施工工隊(duì)均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行試點(diǎn)）每個(gè)分部工程程在完完成70％及以上，經(jīng)經(jīng)經(jīng)施工單位位三三級(jí)檢驗(yàn)合合格格并消缺，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員員簽證認(rèn)可可后后，可向監(jiān)監(jiān)理理部提出中中間間驗(yàn)收申請請報(bào)報(bào)告，同時(shí)時(shí)提提交該段的的施施工記錄和和三三級(jí)檢驗(yàn)記記錄錄、各項(xiàng)試試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)產(chǎn)品品證明資料料等等。分部工程中間間驗(yàn)收收由監(jiān)理單單位位組織，邀邀請請建設(shè)管理理單單位、設(shè)計(jì)計(jì)單單位和其它它有有關(guān)單位參參加加。每次分部工程程中間間驗(yàn)收后，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位都都要要形成文字字報(bào)報(bào)告進(jìn)行階階段段性的工程程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評，各各各參檢單位位應(yīng)應(yīng)簽字認(rèn)可可。分部工程經(jīng)監(jiān)監(jiān)理中中間驗(yàn)收后后，要要申報(bào)xx質(zhì)量監(jiān)督督中心站驗(yàn)驗(yàn)收收評價(jià)并做做出出是否可以以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序的決定定?；A(chǔ)、組塔、架架線線、接地分分部部工程完工工并并經(jīng)中間驗(yàn)驗(yàn)收收且經(jīng)施工工單單位全面自自檢檢消缺后，可可可申請監(jiān)理理單單位組織竣竣工工初檢?？⒐こ鯔z完成成并消消缺復(fù)驗(yàn)后后經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位簽簽證認(rèn)可后后可可向建設(shè)單單位位提出單位位工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收收申請報(bào)告告。8.3單位工工程程竣工驗(yàn)收收監(jiān)監(jiān)理工作程程序序工程竣工驗(yàn)收收由建建設(shè)管理單單位位主持，監(jiān)監(jiān)理理單位配合合、協(xié)協(xié)調(diào)組織。參參參加單位應(yīng)應(yīng)有有建設(shè)管理理單單位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)中中心站、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位、運(yùn)運(yùn)行行單位、施施工工單位、供供貨貨單位等。簽署單位工程程竣工工驗(yàn)收申請請報(bào)報(bào)告，審查查施施工單位整整改改后的各種種施施工記錄、資資資料、竣工工圖圖等并簽證證。協(xié)助建設(shè)管理理單位位組織并參參加加單位工程程竣竣工檢查驗(yàn)驗(yàn)收收，簽署單單位位工程竣工工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告。完成監(jiān)理工作作總結(jié)結(jié)，整理全全部部監(jiān)理文件件，按按規(guī)定向建建設(shè)設(shè)管理單位位移移交歸檔。8.4保修階階段段監(jiān)理工作作程程序。對保修期發(fā)生生的問問題責(zé)任進(jìn)進(jìn)行行鑒定。進(jìn)行保修期內(nèi)內(nèi)的各各項(xiàng)管理、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督有關(guān)單位位處理理及完成未未了了事項(xiàng)。對工程質(zhì)量缺缺陷原原因進(jìn)行調(diào)調(diào)查查分析并確確定定責(zé)任歸屬屬，對對非承包單單位位原因造成成的的工程質(zhì)量量缺缺陷，監(jiān)理理人人員應(yīng)核實(shí)實(shí)修修復(fù)工程的的費(fèi)費(fèi)用和簽署署工工程款支付付證證書，并報(bào)報(bào)建建設(shè)管理單單位位。8.5監(jiān)理服服務(wù)務(wù)程序及工工作作流程（詳詳見見圖8-1至圖8-9）。監(jiān)理項(xiàng)目管理工工作作總體流程程圖8-1項(xiàng)目管理工作單單項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)流程程（1）監(jiān)理工作作策劃流流程（見圖8-2）。圖8-2監(jiān)監(jiān)理工工作策劃流流程程（2）開工條件件審查流流程（見圖8-3）。圖8-3開工條條件審審查流程（3）進(jìn)度管理理流程（見見圖8-4）。圖8-4進(jìn)度度管理理流程（4）合同執(zhí)行行管理流流程（見圖圖22-5）。圖8-5合合同執(zhí)執(zhí)行管理流流程程（5）信息與檔檔案管理理流程（見見圖圖8-6）。圖8-6信息與與檔案案管理流程程9監(jiān)理工作方方法及措措施9.1安全控控制制措施9.1.1強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)理部部和施工項(xiàng)項(xiàng)目目部“安全第一責(zé)責(zé)任人的”的意識(shí)。明明確項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)是第一安安全全監(jiān)督責(zé)任任人人，駐隊(duì)監(jiān)監(jiān)理理師（員）是是是本隊(duì)的安安全全監(jiān)督責(zé)任任人人，監(jiān)理部部專專職安全監(jiān)監(jiān)理理師負(fù)責(zé)全全監(jiān)監(jiān)理標(biāo)段的的安安全監(jiān)督工工作作。要求按按照照各自的崗崗位位職責(zé)切實(shí)實(shí)負(fù)負(fù)起安全監(jiān)監(jiān)督督責(zé)任，牢牢固固樹立“安全第一，預(yù)預(yù)預(yù)防為主”的思想。9.1.2安全全生產(chǎn)是工程程建建設(shè)的重要要保保證，文明明的的施工現(xiàn)場場可可以給施工工人人員創(chuàng)造良良好好的施工環(huán)環(huán)境境，進(jìn)而促促進(jìn)進(jìn)安全生產(chǎn)產(chǎn)，二二者相輔相相成成，互為促促進(jìn)進(jìn)。安全文文明明施工是每個(gè)工工程管理者者的的首要責(zé)任任，也也是項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部的重要要工工作。9.1.3按按照《國家電電網(wǎng)公公司輸變電電工工程安全文文明明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工作規(guī)定定（試試行）》、《國國家電網(wǎng)公司司輸變電工程程安全文明施施工標(biāo)準(zhǔn)化圖圖冊》、《輸輸變電工程安安全文明施工工標(biāo)準(zhǔn)》中的的有關(guān)要求，督督促施工承包包商進(jìn)行安全全文明施工管管理，及時(shí)對對現(xiàn)場施工人人員進(jìn)行安全全教育，對安安全措施補(bǔ)助助費(fèi)、文明施施工措施費(fèi)的的使用進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；對于安安全目標(biāo)的考考核，將嚴(yán)格格按照安全文文明施工協(xié)議議的有關(guān)內(nèi)容容進(jìn)行。安全文明施工組組織織措施.1協(xié)助建設(shè)設(shè)管管理單位組組建建“安全委員會(huì)會(huì)”，落實(shí)《xx建設(shè)安全全工作規(guī)程(第2部分：架空空xx線路)》及有關(guān)規(guī)定定，在工地地發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全因因素，有權(quán)權(quán)要要求責(zé)任單位進(jìn)行整改，必必要時(shí)，可可簽簽發(fā)工程暫停令并并報(bào)建設(shè)管管理理單位。.2工單層層全責(zé)并與益掛互互共共教教全風(fēng)險(xiǎn).3審查施工工承承包商安全保保證體系是是否否健全，參參與與重要施工工技技術(shù)方案和和重重大設(shè)備起起吊吊安裝措施施的的討論和確確定定，就有關(guān)關(guān)安安全文明施工工管理提出監(jiān)理理意見。.4審查開工工項(xiàng)項(xiàng)目的安全全技技術(shù)措施，參參參加現(xiàn)場安安全全技術(shù)交底底，檢檢查現(xiàn)場特特殊殊工種人員員的的上崗證，檢檢檢查現(xiàn)場的的安安全設(shè)施，對對對不安全因因素素提出監(jiān)理理意意見，并責(zé)責(zé)令令施工承包商商及時(shí)或限期期整改。.5樹立管工工程程必須管安安全全的意識(shí)，加加加大現(xiàn)場安安全全巡查力度度，施施工承包商應(yīng)應(yīng)制定可行的的安全獎(jiǎng)懲懲制制度，定期期（每月至少一一次）進(jìn)行現(xiàn)場安安全檢查，對對對安全隱患患限限期整改。.6檢查施工工承承包商安全文文明施工保證體系系是否良好好運(yùn)運(yùn)行，安全全管管理責(zé)任是是否否落實(shí)到人人，有有關(guān)安全管管理理責(zé)任人是是否否到崗到位。.7現(xiàn)場監(jiān)理理部部、施工項(xiàng)目部每每月定期聯(lián)合召開一次安全工作例會(huì)會(huì)，駐隊(duì)監(jiān)理師師（員）參參加加施工隊(duì)每每周周進(jìn)行一次次的的安全活動(dòng)動(dòng)，研研究、協(xié)調(diào)調(diào)、解解決工程安全全工作中的問問題，及時(shí)制制定防范措措施施。.8監(jiān)理人員員在在現(xiàn)場巡視視檢檢查過程中中如如發(fā)現(xiàn)工作作環(huán)環(huán)境影響工工程程質(zhì)量或安安全全防護(hù)不健全，危及施施工人員安安全全時(shí)則通知知施施工承包商暫停施施工，并及及時(shí)時(shí)向建設(shè)管管理理單位報(bào)告告。.9配合上級(jí)級(jí)安安全管理部部門門進(jìn)行安全全文文明檢查，督促施工承包包商搞好文明明施工，切實(shí)實(shí)做到當(dāng)日作業(yè)業(yè)和每道工工序序“工完、料凈凈、場地清清”。9.1.5設(shè)備備及工器具的的安安全控制措措施施.1各工序所所使使用的設(shè)備備及及工器具應(yīng)應(yīng)在在各分部工工程程開工前7天運(yùn)到中心心材料站，并并并進(jìn)行使用用前前的試驗(yàn)、檢檢檢驗(yàn)和維護(hù)護(hù)，確確保正常使使用用。.2現(xiàn)場使用用的的工器具，必必必須附有檢檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告告，使用前前監(jiān)監(jiān)督施工單單位位由專人進(jìn)行行外觀檢查查，并并做好檢查查記記錄。.3監(jiān)督現(xiàn)場場臨臨時(shí)用電設(shè)設(shè)施施可靠、接地地并加裝漏電保護(hù)護(hù)裝置。.4監(jiān)督施工工單單位對安全全用用具和施工工設(shè)設(shè)備、工器器具具、儀器儀儀表表以及交通通車車輛，要建建立立臺(tái)帳，并并按按規(guī)定定期期檢檢查和養(yǎng)護(hù)護(hù)。9.2工程質(zhì)質(zhì)量量控制措施施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制制措施.1嚴(yán)格審查查設(shè)設(shè)計(jì)文件的的規(guī)規(guī)范性、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)安全性、生生生產(chǎn)運(yùn)行可可靠靠性、施工工安安裝可行性性。對對圖紙的完完整整、正確性性、圖圖面質(zhì)量、專專專業(yè)接口以以及及是否滿足足材材料加工和和運(yùn)運(yùn)行維護(hù)提提出出監(jiān)理意見見。.2組織施工工圖圖會(huì)檢、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底底，并并提出監(jiān)理理意意見。.3審核設(shè)計(jì)計(jì)修修改，并嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行有關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)變更規(guī)規(guī)定定。.4工程設(shè)計(jì)計(jì)不不能滿足施施工工質(zhì)量要求求時(shí)時(shí)，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行行溝通協(xié)調(diào)調(diào)。施工準(zhǔn)備階段段質(zhì)量量預(yù)控措施施.1建立健全全的的質(zhì)量預(yù)控控體體系：監(jiān)理理部部自身完善善質(zhì)質(zhì)量預(yù)控措措施施及程序，并并并督促承包包商商建立健全全質(zhì)質(zhì)量保證體體系系，監(jiān)督承承包包商的質(zhì)量量體體系是否在在持持續(xù)有效的的運(yùn)運(yùn)行，及時(shí)時(shí)處處理影響質(zhì)質(zhì)量量體系運(yùn)行行的的有關(guān)問題題。.2審查施工工單單位的質(zhì)量量方方針、目標(biāo)標(biāo)、保保證措施，督督督促貫徹實(shí)實(shí)施施。重點(diǎn)對對承承包商選用用的的分包單位位的的資質(zhì)進(jìn)行行審審查確認(rèn)，進(jìn)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場的的分分包隊(duì)伍，如如如監(jiān)理在檢檢查查中發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際際能力與申申報(bào)報(bào)資質(zhì)不符符時(shí)時(shí)，要求承承包包商更換或或調(diào)調(diào)整。.3工程上使使用用的原材料料如如：砂、石石、水水泥、鋼材材等等要進(jìn)行檢檢驗(yàn)驗(yàn)。成品、半半半成品、預(yù)預(yù)制制件等應(yīng)具具有有產(chǎn)品合格格證證和材質(zhì)證證明明，經(jīng)監(jiān)理理工工程師檢查查確確認(rèn)后方可可在在工程中使使用用。.4對工程中中使使用的新材材料料、新工藝藝、新新技術(shù)，均均應(yīng)應(yīng)具備完整整的的技術(shù)鑒定定證證明和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)報(bào)告，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位同意意、監(jiān)監(jiān)理工程師師認(rèn)認(rèn)可后方可可在在工程中使使用用，必要時(shí)時(shí)要要對首件進(jìn)進(jìn)行行試驗(yàn)，合合格格后方準(zhǔn)使使用用。.5檢查施工工單單位在工程程中中所用的計(jì)計(jì)量量器具是否否經(jīng)經(jīng)過檢定，并并并確保在有有效效期內(nèi)使用用。.6審查施工工現(xiàn)現(xiàn)場施工人人員員和技術(shù)力力量量的配備狀狀況況，特殊工工種種人員的資資質(zhì)質(zhì)證件，提提出出監(jiān)理意見見。.7檢查承包包商商的機(jī)械設(shè)設(shè)備備準(zhǔn)備情況況和和安全可靠靠情情況，以保保證證工程質(zhì)量量和和施工安全全。.8認(rèn)真審查查施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中規(guī)定的的各各項(xiàng)保證措措施施和施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，認(rèn)認(rèn)真真審查各項(xiàng)項(xiàng)施施工方案、措措措施等資料料，參參與技術(shù)交交底底會(huì)議。.9檢查承包包商商的分部工工程程動(dòng)工條件件。具具體核實(shí)施施工工現(xiàn)場條件件、機(jī)機(jī)具設(shè)備到到場場、人力配配備備等情況。.10制定“工工程質(zhì)量控控制制點(diǎn)確定及及質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)分分級(jí)級(jí)項(xiàng)目”。施工階段的質(zhì)質(zhì)量控控制措施.1在施工過過程程中監(jiān)理人人員員要按照監(jiān)監(jiān)理理部制定的的旁旁站和巡查查制制度，深入入到到現(xiàn)場收集集工工程質(zhì)量信信息息，處理施施工工中有關(guān)問問題題。.2現(xiàn)場監(jiān)理理工工程師或監(jiān)監(jiān)理理員對基礎(chǔ)礎(chǔ)分分部工程的的驗(yàn)驗(yàn)坑、鋼筋筋綁綁扎、支模模、混混凝土澆筑筑、拆拆模、回填填，對對接地工程程的的焊接、埋埋設(shè)設(shè)、電阻測測量量，架線分分部部工程的液液壓壓接續(xù)等嚴(yán)嚴(yán)格格進(jìn)行旁站站監(jiān)監(jiān)理，并做做好好隱蔽工程程監(jiān)監(jiān)理記錄。.3現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)檢檢查施工人人員員是否遵守“三按”（按設(shè)計(jì)圖圖紙、按驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范、按按工工藝）要求求進(jìn)進(jìn)行施工，是是是否嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行“三檢制”（自檢、專專檢、復(fù)檢檢），發(fā)發(fā)現(xiàn)違反“三按”和“三檢”制和貫徹不不力的情況況通通知承包商商進(jìn)進(jìn)行整改，情情情節(jié)嚴(yán)重的的要要下“暫停施工”令，直到整整改符合要要求求后方可復(fù)復(fù)工工。.4認(rèn)真檢查查施施工中所用用的的原材料、成成成品、半成成品品、金具設(shè)設(shè)備備等是否與與設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)格、型型型號(hào)相符，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題查查明明原因，及及時(shí)時(shí)處理。.5嚴(yán)格執(zhí)行行隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收收制度，每每基基基礎(chǔ)拆模模后后都要進(jìn)行行外外觀和各部部幾幾何尺寸檢檢測測，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理人員檢查查認(rèn)認(rèn)可的基礎(chǔ)礎(chǔ)不不得隱蔽、導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)地線接續(xù)續(xù)管管不得升空空。.6嚴(yán)格執(zhí)行行分分部分項(xiàng)工工程程交接檢查查制制度，上道道工工序尚未進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量檢查查或或檢查不合合格格，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行下道工序序施施工。.7對發(fā)生有有設(shè)設(shè)計(jì)變更的的部部位，檢查查是是否已按批批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更文文件件施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)通通知承包商商整整改。.8參與對一一般般質(zhì)量事故故的的原因調(diào)查查分分析，研究究制制定處理措措施施并監(jiān)督貫貫徹徹執(zhí)行。.9對重大質(zhì)質(zhì)量量事故，在在征征求建設(shè)管管理理單位同意意后后，即下達(dá)達(dá)停停工通知單單，會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)等等有有關(guān)方，按按要要求進(jìn)行事事故故處理。.10建立工工程程質(zhì)量分析析會(huì)會(huì)議制度，會(huì)會(huì)會(huì)議原則在在每每季末召開開，會(huì)會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)主主持，邀請請業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)及及有關(guān)單位位參參加。會(huì)議議通通報(bào)工程質(zhì)質(zhì)量量狀況，研研究究分析存在在的的質(zhì)量問題題、預(yù)預(yù)測質(zhì)量發(fā)發(fā)展展趨勢、制制定定質(zhì)量預(yù)控控措措施、編寫寫質(zhì)質(zhì)量分析紀(jì)紀(jì)要要，發(fā)送各各有有關(guān)單位。施工完成階段段的質(zhì)質(zhì)量控制措措施施.1完成項(xiàng)分位工理應(yīng)線施工驗(yàn)及程W-2質(zhì).2對檢查驗(yàn)驗(yàn)收收中出現(xiàn)的的不不符合項(xiàng)，督督督促承包商商進(jìn)進(jìn)行消缺或或整整改，并監(jiān)監(jiān)督督復(fù)驗(yàn)結(jié)果果，形形成閉環(huán)。9.3工程進(jìn)進(jìn)度度控制措施施xx-xx11100kV線路工程送送電工程20012年10月30日建成并具備備投投產(chǎn)條件。同同同時(shí)要做好好滿滿足提前竣竣工工要求，及及時(shí)時(shí)修正進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃。根據(jù)建設(shè)管理單單位位批準(zhǔn)的一一級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，審核核施施工承包商編制的的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，重點(diǎn)點(diǎn)檢檢查其編制制原原則、工序序邏邏輯關(guān)系、關(guān)關(guān)關(guān)鍵路徑是是否否滿足一級(jí)級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃要求。動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控制各關(guān)關(guān)鍵鍵工序完成成時(shí)時(shí)間，同時(shí)時(shí)對對非關(guān)鍵路路徑徑上的時(shí)差差應(yīng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際際形形象進(jìn)度，做做出詳細(xì)的的分分析，較好好地地使用時(shí)差差，促促成資源的的優(yōu)優(yōu)化。審核施工承包商商根根據(jù)二級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，按按“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則編制制三個(gè)月滾滾動(dòng)動(dòng)施工計(jì)劃劃，在在工程開工工前前，檢查圖圖紙紙、材料運(yùn)運(yùn)輸輸、人力、機(jī)機(jī)機(jī)具、通道道障障礙物的拆拆除除、作業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書編寫等落實(shí)情情況，確保保開開工后不會(huì)會(huì)因因上述因素或或環(huán)節(jié)影響進(jìn)進(jìn)度。審查施工承包商商的的月度施工工計(jì)計(jì)劃，定期期與與實(shí)際進(jìn)度度對對照、盤點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)時(shí)調(diào)整。按按月月審核工程程量量完成情況況，檢檢查形象進(jìn)進(jìn)度度與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度度的偏離情情況況，把握關(guān)關(guān)鍵鍵工序的施施工工進(jìn)度，考考察察非關(guān)鍵工工序序的裕度是是否否超量，對對影影響進(jìn)度的的設(shè)設(shè)計(jì)因素、采采采購因素、資資資金因素以以及及地方環(huán)境因素適時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，提提出出解決辦法法。堅(jiān)持以“質(zhì)優(yōu)保保工工期”的原則，督督促承包商對對每一道工工序序提高一次次合合格率，同同時(shí)時(shí)采取有效效措措施加以成成品品保護(hù)，避避免免返工的發(fā)發(fā)生生。督促施工承包商商提提前編制特特殊殊條件（例如冬冬季、高溫溫季季節(jié)）的施工措施施，以免因此而而影響進(jìn)度度。審核施工承包商商人人力、機(jī)具具的的投入計(jì)劃劃和和實(shí)際投入入情情況，對工作不利利的施工隊(duì)隊(duì)伍伍、失控的的施施工進(jìn)度及及時(shí)時(shí)加以調(diào)整。9.4工程投投資資控制措施施建立責(zé)任明確的的投投資控制組組織織機(jī)構(gòu)，定定期期召開內(nèi)部部工工作會(huì)議，加加加強(qiáng)工程投投資資控制信息息的的交流工作作，制制定完善的的工工程前期及及施施工過程中中的的投資控制制計(jì)計(jì)劃。根據(jù)本工程施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和以以往工程監(jiān)監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)，我我們們對本工程程的的資金流量量進(jìn)進(jìn)行估算，供供供建設(shè)管理理單單位調(diào)配資資金金。查閱工程設(shè)計(jì)圖圖紙紙和有關(guān)資資料料，對施工工方方案進(jìn)行技技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析，提提出監(jiān)理意意見見。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析析，嚴(yán)格按按設(shè)設(shè)計(jì)變更程程序序?qū)彶?、控控制制變更費(fèi)用用。變更是指工程變變更更，包括設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更、進(jìn)進(jìn)度度變更、施施工工條件變更更等等。根據(jù)工工程程的需要，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位可可按按合同規(guī)定定簽簽發(fā)變更指指令令，增減合同中中約定的工工程程數(shù)量，改變有關(guān)工工程的性質(zhì)質(zhì)、規(guī)規(guī)格，更改有關(guān)部部分的標(biāo)高高、基基線、位置置或或尺寸，增加工程所所需的額外外工工作。對此此類類變更，施施工工承包商可提出出變更費(fèi)用用申申請交監(jiān)理理方方審核。監(jiān)監(jiān)理理方應(yīng)考慮慮如如下原則，合合合理確定變變更更價(jià)款：①合同中有適用用變更更工程的價(jià)價(jià)格格，按合同同已已有價(jià)格計(jì)計(jì)算算；②合同中只有類類似于于變更情況況的的價(jià)格，可可以以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)確確定計(jì)算；；③兩者都沒有，由由施施工承包商商提提出，監(jiān)理理審審核報(bào)建設(shè)設(shè)管管理單位批批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行。施工過程中應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)計(jì)變變更，按變變更更程序管理理，不不定期召集集設(shè)設(shè)計(jì)人員召召開開設(shè)計(jì)變更更分分析會(huì)，分分析析變更的原原因因，要求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人員進(jìn)行行設(shè)設(shè)計(jì)變更計(jì)計(jì)量量計(jì)價(jià)，監(jiān)監(jiān)理理審核、匯匯總總。建議建建設(shè)設(shè)管理單位位半半年左右組組織織一次“變更”內(nèi)容及費(fèi)用用核定會(huì)（由監(jiān)理提供供詳實(shí)的素素材材），再次確認(rèn)認(rèn)需在工程程竣竣工決算中中追追加的費(fèi)用用，做做好投資控控制制的基礎(chǔ)工工作作。加強(qiáng)工程計(jì)量。審審查施工圖紙紙及資料，對對已完工程及及時(shí)進(jìn)行有效效的工程計(jì)量量，為工程價(jià)價(jià)款的支付提提供基礎(chǔ)資料料。依據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃劃，審核施工承包商提提交的資金金使使用計(jì)劃。審查施工承包商商申申請工程預(yù)預(yù)付付款的條件件，嚴(yán)嚴(yán)格按合同同規(guī)規(guī)定控制工工程程預(yù)付款的的支支付時(shí)間和和數(shù)數(shù)額。嚴(yán)格控制工程進(jìn)進(jìn)度度款。審核核施施工承包商統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并填寫寫的的進(jìn)度款支支付付申請表及及有有關(guān)資料，總總總監(jiān)理工程程師師根據(jù)已確確認(rèn)認(rèn)完成的工工程程量，對工工程程進(jìn)度款核核簽簽后，建設(shè)設(shè)管管理單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后對施工承包商支支付工程進(jìn)進(jìn)度度款。9.5環(huán)境保保護(hù)護(hù)和水土保保持持控制措施施參建單位應(yīng)根根據(jù)《建建設(shè)項(xiàng)目環(huán)環(huán)境境保護(hù)管理理?xiàng)l條例》精神神，工工程建設(shè)執(zhí)執(zhí)行行污染治理理設(shè)設(shè)施與主體體工工程同時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、同時(shí)施施工工、同時(shí)投投產(chǎn)產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度。施工單位應(yīng)明明確環(huán)環(huán)境保護(hù)要要求求，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行設(shè)計(jì)和環(huán)環(huán)境境影響評價(jià)價(jià)中中提出的污污染染防治措施施，遵遵守環(huán)境保保護(hù)護(hù)方面的法法律律法規(guī)。施工單位應(yīng)針針對施施工過程的的有有關(guān)活動(dòng)可可能能對環(huán)境造造成成污染或?qū)λ帘３衷煸斐沙晌：?，?yīng)應(yīng)采采取有效保保護(hù)護(hù)措施。建建立立責(zé)任制，加加加強(qiáng)宣傳教教育育，使職工工自自覺執(zhí)行環(huán)環(huán)境境保護(hù)措施施，在在工程建設(shè)設(shè)過過程中，防防止止和減少對對施施工場所和和周周圍環(huán)境的的影影響。施工單位在施施工前前應(yīng)組織施施工工人員學(xué)習(xí)習(xí)《中中華人民共共和和國水土保保持持法》、《中中中華人民共共和和國環(huán)境保保護(hù)護(hù)法》、《中中中華人民共共和和國水土保保持持法實(shí)施條條例例》、《建建設(shè)設(shè)項(xiàng)目環(huán)境境保保護(hù)條例》、《國國家電網(wǎng)公司司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目水土保持持設(shè)施眼神哦哦工作指導(dǎo)意意見》等環(huán)境境保護(hù)的法律律、法規(guī)，做做到施工人員員知法、懂法法、守法。要要仔細(xì)研究工工程施工圖紙紙和說明，保保證設(shè)計(jì)規(guī)定定的環(huán)保措施施在施工中得得到落實(shí)。在土石方施工工及基基礎(chǔ)開挖時(shí)時(shí)，對對土石方堆堆放放、基礎(chǔ)的的回回填、塔基基平平整等嚴(yán)格格按按施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)確定的的方方案，嚴(yán)格格管管理，防止止局局部水土流流失失。塔位在陡坡地地段上上進(jìn)行基面面基基坑開挖時(shí)時(shí)，棄棄土應(yīng)用編編織織袋裝好，牢牢牢固堆放在在合合理位置，不不不允許將棄棄土土堆放在塔塔位位下方，以以防防水土流失失和和沖毀下方方耕耕地、水渠渠等等農(nóng)田設(shè)施施?，F(xiàn)場的作業(yè)區(qū)區(qū)應(yīng)設(shè)設(shè)置足夠數(shù)數(shù)量量的廢料桶桶及及垃圾桶，要要要指定專人人管管理，保持持環(huán)環(huán)境整潔衛(wèi)衛(wèi)生生，對建筑筑垃垃圾、生活活垃垃圾應(yīng)運(yùn)到到指指定地點(diǎn)，集集集中處理，防防防止污染環(huán)環(huán)境境。嚴(yán)格控制施工工臨時(shí)時(shí)占地范圍圍，施施工人員上上下下班，材料料運(yùn)運(yùn)輸、機(jī)械械設(shè)設(shè)備及車輛輛進(jìn)進(jìn)場，要充充分分利用原有有道道路或盡量量從從線路通道道中中行進(jìn)，減減少少人員、車車輛輛踩踏和壓壓損損面積。鐵塔基礎(chǔ)開挖挖澆制制、鐵塔組組立立、材料工工具具堆放、牽牽場場，張場布布置置、線路通通道道寬度、跨跨越越架搭設(shè)等等施施工前，應(yīng)應(yīng)合合理的確定定平平面布置、施施施工方案、運(yùn)運(yùn)運(yùn)輸方式等等，編編制出平面面布布置圖，標(biāo)標(biāo)明明臨時(shí)占地地的的位置、面面積積。施工人人員員不得超越越臨臨時(shí)占地范范圍圍。對需要砍伐的的樹木木，應(yīng)留下下樹樹根及灌木木草草叢，以防防止止水土流失失?，F(xiàn)場材料要分分類堆堆放，砂石石下下方鋪墊彩彩條條布與泥土土隔隔離，水泥泥用用竹架板或或木木板及彩條條布布鋪墊，基基坑坑開挖的土土方方要距坑口口11.5米以外，且且生生、熟土分分開開堆放。對每基基礎(chǔ)，每每基基鐵塔組立立，每每個(gè)放緊線線段段施工完成成后后，對剩余余的的材料，要要及及時(shí)運(yùn)到其其他他塔位或放放線線段或駐地地材材料站；對對現(xiàn)現(xiàn)場廢棄的的編編織袋、塑塑料料制品、線線繩繩及結(jié)塊的的水水泥、混凝凝土土等雜物要要及及時(shí)清理運(yùn)運(yùn)走走，做到工工完完、料盡、場場場地清。塔位出的工器要用鋪墊將土坡傾下方編織土墻水土對位于山坡地地的塔塔位，在山山坡坡上方要修修筑筑擋水堰，對對對于易造成成水水土流失的的在在下方要修修排排水溝。9.6合同管管理理措施9.6.1制定定內(nèi)內(nèi)部合同管管理理辦法，對對各各類合同進(jìn)進(jìn)行行分類，實(shí)實(shí)行行分類管理理。建建立合同執(zhí)執(zhí)行行情況臺(tái)帳帳，為為公正處理理可可能發(fā)生的的索索賠提供依依據(jù)據(jù)。9.6.2建立立完完善的合同同管管理體系9.6.2.11建立合同管管理機(jī)構(gòu)，配配配備專人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)合同的訂訂立立、履行和和管管理工作，在在在組織上為為合合同管理提提供供保證。9.6.2.22建立合同管管理制度，包包包括：合同同訂訂立審批制制度度、合同履履約約檢查制度度、合合同歸檔備備案案制度等。9.6.2.33積極主動(dòng)地地配合并接接受受工商行政政管管理等執(zhí)法機(jī)關(guān)對對合同管理理工工作的監(jiān)督督和和指導(dǎo)。9.6.2.44用法律手段段管理合同同，保保證合同的的合合法性、真真實(shí)實(shí)性、科學(xué)學(xué)性性和時(shí)效性性，維維護(hù)建設(shè)管管理理單位和承包包方的合法權(quán)權(quán)益。合同管理體系的的運(yùn)運(yùn)作方式合同管理體系按按以以下方式運(yùn)運(yùn)作作：合同評評審審、合同談?wù)勁信小⒑贤灪炗営?、合同?zhí)執(zhí)行行過程中的的履履約檢查、索索索賠處理。通通通過監(jiān)理工工程程師進(jìn)行糾糾正正偏差、處處理理糾紛和多多方方協(xié)調(diào)的工工作作，保證工工程程有關(guān)各方方對對合同的履履約約達(dá)到工程程建建設(shè)的預(yù)期期目目標(biāo)。.1合同實(shí)施施過過程中的履履約約檢查。⑴分析建設(shè)管理理單位位及設(shè)計(jì)、施施施工、設(shè)備備材材料供應(yīng)等單位執(zhí)執(zhí)行合同的的情情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題及時(shí)通通報(bào)報(bào)，并組織織協(xié)協(xié)調(diào)、配合合解解決。⑵以合同文件作作為履履約檢查的的基基本依據(jù)。⑶履約檢查成員員由建建設(shè)管理單單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)單位位、承包商商代代表組成。⑷擬定基本的檢檢查階階段如：施施工工圖、施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工工高高峰、重點(diǎn)點(diǎn)及及關(guān)鍵工程程施施工以及完完工工收尾階段段等等；同時(shí)，保保保持現(xiàn)場跟跟蹤蹤檢查，針針對對項(xiàng)目實(shí)施施過過程中普遍遍存存在和特別別嚴(yán)嚴(yán)重的個(gè)別別問問題加大檢檢查查頻率和力力度度，并監(jiān)督督其其限期整改改。⑸檢查內(nèi)容：①承包商的資質(zhì)質(zhì)與合合同規(guī)定相相符符，不允許許非非法分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包工程。②承包商應(yīng)按合合同要要求的分包包管管理程序選選擇擇分包商。③資源（機(jī)械設(shè)設(shè)備和和儀器、材材料料、能源、管管管理人員和和勞勞力等）投入和配備備應(yīng)符合合合同同要求和投投標(biāo)標(biāo)書承諾，滿滿滿足工程需需要要。④質(zhì)量保證體系系嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)可靠并有效效運(yùn)行。⑤管理工作和施施工生生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行國家及行行業(yè)業(yè)技術(shù)規(guī)范范和和規(guī)程，遵遵守守國家及行業(yè)業(yè)規(guī)定的準(zhǔn)準(zhǔn)則則和程序。⑥工程進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量符符合合同文文件件（含補(bǔ)充協(xié)議議）要求。⑦安全生產(chǎn)、文文明施施工、環(huán)境境保保護(hù)措施和和效效果符合合合同同要求和國國家家的有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。⑧施工現(xiàn)場符合合安全全保證體系和安安全技術(shù)措措施施中的要求求、驗(yàn)驗(yàn)證施工人人員員是否按照照安安全技術(shù)防防范范措施和規(guī)規(guī)程程操作。⑨工程管理、工工程技技術(shù)文檔齊齊全全、真實(shí)、規(guī)規(guī)規(guī)范。⑹對合同執(zhí)行情情況提提出監(jiān)理調(diào)調(diào)查查分析報(bào)告告，樹樹立重合同同、守守信譽(yù)的榜榜樣樣，同時(shí)對違約約行為予以以處處罰，形成守約遵遵規(guī)、競爭爭向向上的良性性循循環(huán)，督促促參參建各方誠誠信信履約，建建立立一種相互互監(jiān)監(jiān)督和制約約的的機(jī)制。⑺對合同執(zhí)行過過程中中發(fā)現(xiàn)的問問題題進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)并并提出監(jiān)理理意意見。.2合同索賠賠管管理體系：⑴防止索賠事件件的發(fā)發(fā)生：通過合同分析，建建立計(jì)算機(jī)數(shù)數(shù)據(jù)檔案庫，將將合同的通用用條件、專用用條件及協(xié)議議條款分析匯匯總，分門別別類地歸納存存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)機(jī)數(shù)據(jù)檔案庫庫中。合同管管理過程中，以以合同分析、合合同數(shù)據(jù)檔案案和合同監(jiān)督督為基礎(chǔ)，形形成各種支持持索賠的合同同依據(jù)和事實(shí)實(shí)證據(jù)。充分分了解現(xiàn)場的的施工情況和和承包商的資資源投入情況況，對影響工工程進(jìn)展的因因素及時(shí)作出出分析評估。對對重要的履約約階段通知合合同各方備忘忘，督促各方方按期履約。一一旦出現(xiàn)延誤誤，及時(shí)提出出監(jiān)理意見。面面對承包商的的索賠要求應(yīng)應(yīng)做出迅速的的反應(yīng)。⑵索賠的處理：：①合法性、時(shí)效效性分分析：審查查索索賠申請報(bào)報(bào)告告的合同依依據(jù)據(jù)及有關(guān)的的支支持材料，提提提出監(jiān)理意意見見。②責(zé)任劃分：分分清建建設(shè)管理單單位位和承包商商各各自應(yīng)負(fù)的的責(zé)責(zé)任。③及時(shí)通知：及及時(shí)通通知雙方采取取措施，防止止進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大大索賠。④定量分析：索索賠處處理最終歸歸結(jié)結(jié)為工期與與費(fèi)費(fèi)用的分析析計(jì)計(jì)算。.3各階段合合同同管理工作作重重點(diǎn)：⑴設(shè)計(jì)階段①記錄并跟蹤設(shè)設(shè)計(jì)合合同的進(jìn)展展，控控制施工圖圖符符合合同規(guī)規(guī)定定的深度與與范范圍，保證證按按期出圖。②緊密聯(lián)系工程程施工工現(xiàn)場，使使施施工現(xiàn)場對對施施工圖的意意見見能準(zhǔn)確、迅迅迅速地反饋饋到到設(shè)計(jì)單位位，并并及時(shí)解決決。③跟蹤解決設(shè)計(jì)計(jì)變更更指令。④用合同措施控控制設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度及設(shè)計(jì)計(jì)工工代的現(xiàn)場場服服務(wù)。⑤處理合同糾紛紛和索索賠事件。⑵設(shè)備材料交付付階段段①確定合同條款款，提提出監(jiān)理意意見見。②采購的設(shè)備、材材料料在總體上上能能完全滿足足安安裝、運(yùn)行行和和維護(hù)的要要求求，并達(dá)到到安安全、可靠靠運(yùn)運(yùn)行的總目目標(biāo)標(biāo)。③按工程總進(jìn)度度的要要求完成采采購購工作。④檢查合同的履履行情情況，對實(shí)實(shí)際際或潛在的的發(fā)發(fā)貨拖延現(xiàn)現(xiàn)象象，應(yīng)立即即采采取必要的的糾糾正措施。一一一旦發(fā)生設(shè)設(shè)備備材料遲交交事事件，監(jiān)理理工工程師應(yīng)提醒醒訂貨方向供供貨商提出出由由此而引起起的的索賠。⑶施工階段掌握合同條款，跟跟蹤、管理合合同的執(zhí)行情情況：①嚴(yán)格執(zhí)行合同同付款款程序。②協(xié)調(diào)處理合同同糾紛紛和索賠。③參加工程竣竣工決算算。⑷調(diào)試階段①對調(diào)試過程中中發(fā)生生的問題，明明明確各方責(zé)責(zé)任任并提出監(jiān)監(jiān)理理意見。②按照合同條款款控制制調(diào)試質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度。③嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)范和規(guī)規(guī)程程，杜絕在在調(diào)調(diào)試過程中中留留下安全隱隱患患。⑸試運(yùn)行階段分析、確定設(shè)計(jì)計(jì)、施施工和設(shè)備備供供應(yīng)商各方方應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)責(zé)任任，與各方方共共同協(xié)商有有關(guān)關(guān)費(fèi)用和損損失失處理辦法法，提提出監(jiān)理意意見見。9.7信息管管理理措施信息管理所涉及及的的單位有建建設(shè)設(shè)管理單位位、設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)監(jiān)理、供貨貨方方、網(wǎng)省調(diào)調(diào)、運(yùn)運(yùn)行、檢修修、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、地地方方政府等相關(guān)關(guān)單位。建立工程信息流流程程結(jié)構(gòu)圖，如圖9-1。工程信息流程結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖9-1建設(shè)管管理理單位總監(jiān)理工程程師信息資料管管理設(shè)計(jì)單位監(jiān)理理部施工單位現(xiàn)場監(jiān)理.1信息管理理的的內(nèi)容⑴信息管理的范范圍應(yīng)應(yīng)覆蓋在工工程程建設(shè)的全全過過程中，與與工工程建設(shè)有有關(guān)關(guān)的全部信信息息。⑵信息管理的內(nèi)內(nèi)容包包括信息名名稱稱、來源、時(shí)時(shí)時(shí)間、類型型、收收集、加工工、整整理、儲(chǔ)存存、檢檢索、傳遞遞、應(yīng)應(yīng)用以及信信息息提供者和和接接受者。⑶工程竣工資資料的管管理。.2信息管理理措措施⑴明確項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部與與工程建設(shè)設(shè)各各有關(guān)單位位之之間的信息息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和信息息傳傳遞的方式式。⑵規(guī)定工程建設(shè)設(shè)各有有關(guān)單位之之間間的信息傳傳遞遞路徑。建建設(shè)設(shè)管理單位位的的所有信息息應(yīng)應(yīng)通過監(jiān)理理傳傳遞到工程程各各參建單位位；；工程各參參建建單位的所所有有信息應(yīng)通通過過監(jiān)理傳遞遞到到建設(shè)管理理單單位。⑶規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理理部內(nèi)內(nèi)部信息傳傳遞遞路徑。所所有有外來信息息應(yīng)應(yīng)首先傳遞遞到到監(jiān)理部，篩選后傳遞遞到總監(jiān)理理師師，總監(jiān)理理師師根據(jù)具體體情情況決定處處理理方式并傳傳遞遞到處理責(zé)責(zé)任任人；所有有向向外發(fā)送的的信信息應(yīng)由規(guī)定定責(zé)任人簽署署后方可發(fā)發(fā)出出。⑷理內(nèi)管理的和可⑸專業(yè)監(jiān)理工程程師要要及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確確地收集、提供供工程信息息。⑹采用P3項(xiàng)目目管理軟件，利利用計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)輔助進(jìn)行行信息管理(包括文檔管管理)、組織協(xié)調(diào)調(diào)、工程質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資控制、合合同管理等內(nèi)內(nèi)容。用P3編制本工程程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，建建立、修改工工序關(guān)系，確確定關(guān)鍵路線線，制定本工工程項(xiàng)目資源源使用計(jì)劃，選選擇優(yōu)化方案案，跟蹤實(shí)際際工程進(jìn)度，并并根據(jù)現(xiàn)場條條件隨時(shí)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃。⑺計(jì)算機(jī)通訊系系統(tǒng)：：采用二種種方方式及時(shí)和和建建設(shè)管理單單位位取得聯(lián)系系，互互通信息，①通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)（電子郵件）和建設(shè)管理理單位聯(lián)系系。②通過直撥電電話與建設(shè)設(shè)管管理單位隨隨時(shí)時(shí)進(jìn)行電話話、傳傳真聯(lián)系。⑻項(xiàng)目監(jiān)理部的的檔案案目錄：①建設(shè)依據(jù)性性文件；②設(shè)計(jì)文件；③工程監(jiān)理文文件；④設(shè)備文件；⑤施工文件；⑥竣工文件；⑦內(nèi)部質(zhì)量管管理文件；⑧文件和資料料管理文件件等等。⑼及時(shí)整理工程程檔案案資料，杜絕工工程結(jié)束后后集集中補(bǔ)資料料和和補(bǔ)簽字，保證證檔案的同同步步性，為工工程程建設(shè)提供供即即時(shí)、可靠靠的的信息資料料。⑽以書面形式或或電子子文件形式式，向向建設(shè)管理理單單位提供成成品品與報(bào)告。①根據(jù)批準(zhǔn)后的的監(jiān)理理規(guī)劃在開開工工前編制各各專專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)實(shí)施細(xì)則。②監(jiān)理月報(bào)，每每月226日報(bào)送建設(shè)設(shè)管理單位位及及有關(guān)單位位。③監(jiān)理專題報(bào)告告。就就重大技術(shù)術(shù)問問題或應(yīng)向向建建設(shè)管理單單位位專門匯報(bào)報(bào)的的問題編寫寫專專題報(bào)告。④監(jiān)理工作階段段總結(jié)結(jié)和工程監(jiān)理工作作總結(jié)。⑾本工程采用《xxx工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理典型型表式》（2010年版版），作為本工工程中建設(shè)管管理單位與監(jiān)監(jiān)理單位之間間、監(jiān)理單位位與承包商（設(shè)計(jì)、施工工、調(diào)試、采采購）之間信息交交流和傳遞的的主要文件格格式。⑿負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢查及初初審相關(guān)單單位位工程資料料、聲聲像資料的的整整理；負(fù)責(zé)責(zé)整整理竣工資資料料并牽頭移移交交簽證。⒀竣工驗(yàn)收前前一個(gè)月月內(nèi)提交資資料料驗(yàn)收實(shí)施施細(xì)細(xì)則，嚴(yán)格格按按照實(shí)施細(xì)細(xì)則則進(jìn)行檢查查驗(yàn)驗(yàn)收。⒁竣工資料必必須真實(shí)實(shí)完整、分分類類有序、專專人人實(shí)施，由由總總監(jiān)理工程程師師負(fù)責(zé)，按按檔檔案管理要要求求整理移交交。9.8組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)措施參與工程承包合合同同的談判和和簽簽訂，對可可能能發(fā)生的爭爭議議問題在合合同同中予以明明確確。隨時(shí)掌握各承包包商商、供貨商商的的工作進(jìn)展展情情況，預(yù)測測可可能發(fā)生的的矛矛盾和問題題，采采取預(yù)防措措施施。認(rèn)真對待當(dāng)?shù)氐厝罕姳娮钃跏┕さ母黜?xiàng)事由由，依靠政府和和政策的力力量量協(xié)調(diào)好與當(dāng)當(dāng)?shù)卣?、群群群眾的關(guān)系系，避避免事態(tài)擴(kuò)擴(kuò)大大而影響工程建建設(shè)。發(fā)生爭議時(shí)，深深入入調(diào)查了解解情情況，認(rèn)真真聽聽取各方意意見見，公正合合理理的提出符符合合工程實(shí)際際的的解決方案案。不定期召開工程程聯(lián)聯(lián)誼會(huì)，組組織織豐富多彩彩的的文體活動(dòng)動(dòng)，加加強(qiáng)參建各各方方的交流，并依此積極極與地方政政府府溝通，建建立立良好關(guān)系系，為為地方協(xié)調(diào)調(diào)工工作打好基礎(chǔ)。10監(jiān)理工作作制制度我們將建立功能能齊齊全，專業(yè)業(yè)配配套的強(qiáng)有有力力的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部，在公公司司有關(guān)職能能部部門的強(qiáng)力力支支持下，以以最最快的速度度進(jìn)進(jìn)入角色，建建建立健全現(xiàn)現(xiàn)場場管理制度度，全全面履行監(jiān)監(jiān)理理合同。項(xiàng)目監(jiān)理部管理理制制度目錄見見表表10-1，詳細(xì)內(nèi)容容單獨(dú)成冊冊。管理制度目錄表10-1序號(hào)