寧波某小高層住宅施工組織設(shè)計

第一章工程概況第一節(jié)概述**一期工程為為住宅樓，基基地位于***南側(cè)，基地地二面臨路，北北面為**路，東面面為**路，地勢勢平坦，無特特殊地形，呈呈三角形?；乜偯娣e為為270866m2，本工程總總建筑面積為為885822m2，地下一層層為169300m2，地上住宅宅面積為61956㎡，商鋪面面積為7466㎡，物業(yè)用用房面積為375㎡，配電房房面積為375㎡，一共716522m2。地下室為為共用地下室室，平時為停停車庫，戰(zhàn)時時部分為人防防。地下室上上為七個單體體和裙房。裙裙房為商鋪。第二節(jié)結(jié)構(gòu)說說明3.1混凝土室室工程1）樁基采用鉆鉆孔灌注樁。2）基礎(chǔ)采用樁樁承臺、地梁梁、底板相結(jié)結(jié)合基礎(chǔ)。承承臺混凝土采采用 C35 （有地下室室時應(yīng)采用防防水密實性混混凝土，其防防水等級同地地下室底板）。地地下室底板的的混凝土強(qiáng)度度等級C35，擋水墻的的混凝土等級級為C35，防水等級級均為一級；；采用防水密密實性混凝土土，其設(shè)計抗抗?jié)B等級為S8，防水混凝凝土施工配合合比應(yīng)通過試試驗確定，抗抗?jié)B等級應(yīng)比比設(shè)計要求提提高一級（0.20MMPa）。當(dāng)混凝凝土外墻與柱柱相交處（或或局部混凝土土外墻即是上上部結(jié)構(gòu)的混混凝土抗震墻墻），交結(jié)處處取兩者的較較高強(qiáng)度等級級的混凝土，其其余技術(shù)要求求尚應(yīng)符合《地地下工程防水水技術(shù)規(guī)范》GB501108-20001的有關(guān)規(guī)定定。3）混凝土的強(qiáng)強(qiáng)度等級1#、2#、33#樓：13.8770以下為C35混凝土，13.8770～31.2770為C30混凝土，31.2770以上為C25混凝土；5#、6#、77#樓：14.4770以下為C35混凝土，14.4770～28.9770～為C30混凝土，28.9770以上為C25混凝土，屋屋面采用密實實性混凝土，其其防水等級均均為一級，設(shè)設(shè)計抗?jié)B等級級均為S6。構(gòu)造柱、壓頂梁梁、過梁、欄欄板等，除結(jié)結(jié)構(gòu)施工圖中中特別注明者者外均采用C20?；A(chǔ)墊層：1000厚用C15混凝土墊層層，300厚用C15毛石混凝土土墊層，400厚用300厚塊石灌砂砂振搗密實，再再在其上澆搗搗100厚C15混凝土墊層層。第三節(jié)建筑說說明4.1構(gòu)造與材材料1、外墻工程::1）、花崗巖干干掛飾面2）、小型面磚磚飾面：1：1水泥砂漿勾勾縫；8厚1：2水泥砂漿粘粘貼層厚；12厚1：3水泥砂漿分分層抹平。3）、外墻涂料料二遍（顏色色另定）：1：2.5水泥砂漿面層層厚；1：3水泥砂漿打打底12厚。2、內(nèi)墻和頂棚棚工程：內(nèi)墻墻采用涂料墻面；頂棚采采用乳膠漆面面層；其余均均采用乳膠漆漆飾面。3、樓地面工程程：地下室地地面采用細(xì)石石混凝土面層層，住宅地面采采用花崗巖面面層（水泥漿漿擦縫）。5、屋面工程：：1）上人平屋面面（用于樓梯梯、電梯機(jī)房房屋面）：1:1:6水泥焦渣混混凝土找坡，20厚1：2.5水泥砂漿抹抹平，1.2厚合成高分分子防水卷材材，35厚擠塑泡沫沫板。第四節(jié)安裝工工程5.1電氣工程程1）本工程由低低壓配電系統(tǒng)統(tǒng)、防雷與接接地系統(tǒng)、自自動報警系統(tǒng)統(tǒng)組成。2）本工程設(shè)計計為三級和二二級負(fù)荷供電電，采用380/2220V三相四線制制系統(tǒng)。電源源進(jìn)線采用YJV型電力電纜纜由變配電間間低配柜引出出。3）凡電纜穿過過道路和入戶戶處均應(yīng)加鋼鋼管保護(hù)，樓樓內(nèi)配電采用用三相五線制制，樓內(nèi)配線線采用鋼管和和PVC管穿管暗敷敷。小高層電電纜在豎井內(nèi)內(nèi)敷設(shè)。當(dāng)燈燈具距地面高高度小于2.4米時，燈具具裸露導(dǎo)體必必須接地可靠靠。4）本工程為三三類防雷建筑筑，在屋頂裝裝設(shè)ф10鍍鋅圓鋼環(huán)環(huán)形避雷帶作作為接閃器，并并在屋面上組組成不大于10m*110m或12m*88m網(wǎng)格。5）本工程配電電采用TN-C--S系統(tǒng)，電纜纜進(jìn)戶零線重重復(fù)接地，本本工程進(jìn)行總總等電位聯(lián)結(jié)結(jié)，在基礎(chǔ)設(shè)設(shè)總等電位環(huán)環(huán)形聯(lián)接線，所所有進(jìn)出建筑筑物的金屬管管道與環(huán)行聯(lián)聯(lián)接線可靠焊焊接，所有正正常不帶電的的電氣設(shè)備金金屬外殼都與與之可靠聯(lián)接接。6）本工程僅設(shè)設(shè)消火栓自動動啟動消防泵泵系統(tǒng)。5.2給排水工工程1）本工程由給給水系統(tǒng)、排排水系統(tǒng)、消消防栓系統(tǒng)、自自動噴水滅火火系統(tǒng)組成。2）排水立管下下端轉(zhuǎn)彎處連連接應(yīng)用兩只只45度彎頭，支支管與主管連連接采用順?biāo)ɑ蛐比?。排水立立管底層、頂頂層及立管轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎處上端均均設(shè)置檢查口口，檢查口離離樓地面高度度均為1米。3）屋面雨水管管、陽臺雨水水管分別單獨獨設(shè)置。屋面面雨水管除側(cè)側(cè)向排水外，采采用ABS-SST65型雨水斗排排水。4）生活給水管管采用鋼塑管管。生活排水水管采用柔性性鑄鐵排水管管，消防給水水管采用無縫縫鋼管和熱鍍鍍鋅管。5）埋地金屬管管應(yīng)做一道冷冷底子油，兩兩油三布防腐腐措施。外露露給水消防管管采用40mm泡沫塑料保保溫。6）給水管道穿穿過樓面時，均均應(yīng)預(yù)埋鋼套套管，套管直直徑比管道大大2號，套管頂頂部高出地面面30mm，套管與管管間填密封膏膏。5.3地下室通通風(fēng)工程1）地下室汽車車庫由平時通通風(fēng)、消防排排煙、設(shè)備用用房通風(fēng)設(shè)計計組成。2）地下室專用用變配電房采采用十一臺軸軸流風(fēng)機(jī)排風(fēng)風(fēng)至汽車庫，自自然補(bǔ)風(fēng)、排排風(fēng)機(jī)、補(bǔ)風(fēng)風(fēng)口前設(shè)置常常開70度防火閥。3）風(fēng)管吸頂敷敷設(shè)，風(fēng)管采采用GM-11復(fù)合風(fēng)管TR*7型。第五節(jié)施工現(xiàn)現(xiàn)場條件1、本工程位于于位于**路東側(cè)，**以西。2、根據(jù)現(xiàn)場勘勘察場地已塘塘渣回填完畢畢，較為平坦坦，施工場地地內(nèi)地下管線線無障礙物，組組織樁基施工工。3、施工用水、用用電已接入施施工現(xiàn)場，根根據(jù)施工需要要，可以設(shè)置置若干個分配配電箱，臨時時水龍頭。第六節(jié)工程特特點及難點本工程主要建筑筑功能是居住住樓，具體的的特點、難點點及相應(yīng)對策策如下：1、深基坑圍護(hù)護(hù)方案及施工工基礎(chǔ)采用樁承臺臺、地梁、底底板相結(jié)合基基礎(chǔ)。建議采采用鉆孔灌注樁加加支護(hù)梁圍護(hù)護(hù)。土方開挖挖采用分層開挖挖。2、大體積砼與與抗?jié)B砼施工工底板、外墻均為為抗?jié)B砼。砼砼施工必須采采取可靠的措措施確?；炷吝B續(xù)澆筑筑，防止產(chǎn)生生“冷縫”，控制溫差差和收縮應(yīng)力力，防止深層層貫穿裂縫。3、后澆帶施工工地下室縱向設(shè)多多條貫通寬為800mm后澆帶，橫橫向設(shè)多條貫通寬為800mm后澆帶。后澆澆帶的劃分給給施工段的劃劃分帶來方便便，但施工中中后澆帶的支支模、鋼筋連連接和保護(hù)及及封閉澆筑砼砼必須精心施施工，是本工工程難點之一一。4、施工縫的留留設(shè)及處理地下室底板與墻墻板各層柱子子等施工縫的的處理也要引引起足夠重視視并采用相應(yīng)應(yīng)對策。5、施工區(qū)劃分分本工程由七幢單單體及一個地地下室組成。由于本工程單體多，給施工安排帶來不便，劃分具體施工區(qū)段。6、本工程地下下室建筑面積積大，工期緊緊，為了加快快施工進(jìn)度，現(xiàn)現(xiàn)場配備4臺塔吊，如如何控制好鋼鋼平臺與頂板板間的防水問問題是本工程程的難點之一一。7、現(xiàn)澆混凝土土是高層建筑筑施工的主導(dǎo)導(dǎo)工序，合理理地選擇模板板體系（有資資料統(tǒng)計模板板工程占鋼筋筋混凝土工程程總用工量的的50%左右）及采用用泵送砼是縮縮短工期，降降低成本的主主要因素之一一。8、多種專業(yè)分分包施工單位位的協(xié)調(diào)配合合、管理本工程范圍廣，屆屆時將有多個個專業(yè)工種進(jìn)進(jìn)場施工，做做好各工種之之間的配合協(xié)協(xié)調(diào)工作是本本工程重點控控制目標(biāo)。第二章總體體施工部署第一節(jié)施工管管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：：總工期為5220個日歷天天。2、質(zhì)量要求：：工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到國家一次次性驗收合格格標(biāo)準(zhǔn)。3、安全生產(chǎn)、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理目標(biāo)：杜絕絕重大事故，輕輕傷頻率控制制在千分之一一內(nèi)，做好經(jīng)經(jīng)常性宣傳和和安全教育工工作，采取安安全文明施工工綜合措施，搞搞好現(xiàn)場文明明施工和環(huán)保保措施，確保保寧波市安全全生產(chǎn)、文明明施工標(biāo)化工工地。第二節(jié)施工總總體部署2.1公司對項項目部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查及管理為保證工程質(zhì)量量，加快進(jìn)度度，確?，F(xiàn)場場安全生產(chǎn)，公司對項目部制訂一系列考核目標(biāo)，實行獎罰制度。公司負(fù)責(zé)制定本工程的總體目標(biāo)、總體方案、總體計劃，公司技術(shù)總監(jiān)，質(zhì)量安全總監(jiān)、工程部、財務(wù)部對本工程質(zhì)量、安全、文明施工、資金、進(jìn)度進(jìn)行全面跟蹤監(jiān)督和服務(wù)，每月會同建設(shè)、監(jiān)理單位、項目部及各級技術(shù)管理人員召開協(xié)調(diào)會，掌握工程的全面動態(tài)，總結(jié)工作經(jīng)驗，安排工作計劃和實施方案，對工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、財務(wù)控制、計劃預(yù)算、材料管理等各項指標(biāo)進(jìn)行定期和不定期的檢查。2.2健全項目目部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)施工現(xiàn)場設(shè)立項項目部，由公公司優(yōu)秀項目目經(jīng)理擔(dān)任本本工程項目經(jīng)經(jīng)理，按項目目法組織施工工。項目部管管理層由具有有高素質(zhì)的多多層次技術(shù)管管理人員組成成，設(shè)技監(jiān)、生生產(chǎn)和后勤三三條線，包括括技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)、生產(chǎn)總負(fù)負(fù)責(zé)、后勤總總負(fù)責(zé)、施工工員、質(zhì)量員員、安全員、測測量員、資料料員、預(yù)算員員、材料員、會會計、出納等等崗位，形成成健全、統(tǒng)一一、高效、強(qiáng)強(qiáng)大的管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，在集團(tuán)團(tuán)公司和項目目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體負(fù)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全生產(chǎn)、文文明施工、計計劃管理、材材料采購、財財務(wù)控制、總總包配合管理理的全面實施施。2.3加強(qiáng)土建建專業(yè)施工班班組的配備調(diào)配精銳的、高高素質(zhì)、高水水平、經(jīng)驗豐豐富、技術(shù)過過硬，長期配配合我司施工工的土建和專專業(yè)施工班組組投入到本工工程施工。專專業(yè)班組包括括打樁班組、基基坑圍護(hù)班組組、土建（泥泥、木、鋼）班班組、安裝班班組、防水班班組等。施工工中應(yīng)加強(qiáng)前前方和后方的的配合工作，各各班組之間應(yīng)應(yīng)確保做到相相對獨立施工工，卻又密切切配合，加強(qiáng)強(qiáng)相互間的協(xié)協(xié)調(diào)配合，以以減少窩工浪浪費現(xiàn)象。2.4全面采用用新技術(shù)、執(zhí)執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)采用先進(jìn)、合理理、適用的新新技術(shù)、新工工藝、新材料料，加快工程程進(jìn)度，提高高工程質(zhì)量，執(zhí)執(zhí)行“建筑法”和“建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理條例例”等各項法律律法規(guī)的規(guī)定定，確保施工工目標(biāo)完全兌兌現(xiàn)。2.5施工平面面流水段劃分分及主要分部部分項工程施施工計劃根據(jù)結(jié)構(gòu)平面布布置特點，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場條件件，綜合考慮慮垂直運輸方方便性，施工工時易操作性性，利于加快快施工進(jìn)度等等方面因素進(jìn)進(jìn)行施工平面面流水段劃分分：1、土方工程施施工土方開挖配備六六臺W-10001挖土機(jī)和二臺W-501挖土機(jī)，30輛5T汽車進(jìn)行土土方外運。2、地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工區(qū)段段劃分地下室根據(jù)縱向向多條貫通寬為800mm后澆帶，橫向向多條貫通寬為800mmm后澆帶。把把本工程劃分分多個施工區(qū)段段流水施工。3、鋼筋、模板板、混凝土作作業(yè)班組計劃劃結(jié)構(gòu)階段鋼筋、模模板各分制作作及安裝二個個作業(yè)大班，統(tǒng)統(tǒng)一布置在施施工現(xiàn)場。砼砼采用商品砼砼，采用砼輸輸送泵作垂直直水平運輸；；鋼筋、模板板安裝及混凝凝土澆搗安排排二套作業(yè)班班。4、主體結(jié)構(gòu)驗驗收主體結(jié)構(gòu)驗收，作作好現(xiàn)場實體體檢測及資料料整理等工作作。5、內(nèi)外裝飾的的作業(yè)班組計計劃裝飾施工以內(nèi)、外外裝飾分為二二個工作面施施工。外裝飾飾配備一套大大班組。內(nèi)裝裝飾為二套作作業(yè)班組，按按內(nèi)外墻粉刷刷、天棚裝飾飾、樓地面、油油漆涂料等多多個作業(yè)班分分階段插入，形形成內(nèi)外平行行、上下立體體交叉、分層層分段多作業(yè)業(yè)面的施工高高潮。①內(nèi)外裝飾工程程事先作好樣樣板，征求建建設(shè)方和監(jiān)理理方意見和要要求后方可進(jìn)進(jìn)行內(nèi)外裝飾飾施工。②內(nèi)外裝飾先內(nèi)內(nèi)粉刷，后外外裝飾，自上上而下，外裝裝飾緊跟內(nèi)裝裝飾施工。③內(nèi)裝飾先平頂頂，再墻面，后后樓地面，最最后完成樓梯梯及欄桿裝飾飾。④室內(nèi)裝飾進(jìn)行行分層分段施施工，及時做做好成品保護(hù)護(hù)和采取有效效的保護(hù)措施施。6、屋面工程及及地下室防水水施工①防水層和保溫溫層施工應(yīng)避避開雨天施工工。②屋面防水工程程在主體結(jié)頂頂后插入施工工。③屋面各層必須須做到嚴(yán)格按按規(guī)范、規(guī)程程和操作程序序施工。從用用料質(zhì)量，分分層做到按圖圖要求，嚴(yán)格格各層工序，層層層把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)防滲漏，決決不允許有隱隱患存在。④配備一套專業(yè)業(yè)施工班組投投入施工。⑤地下室底板、側(cè)側(cè)壁、頂板面面防水處理在在地下室完成成后插入施工工，防水處理理完畢后轉(zhuǎn)入入土方回填。7、安裝工程施施工①在結(jié)構(gòu)和內(nèi)外外砌磚墻時先先做好水電及及消防安裝工工程、弱電工工程的預(yù)埋預(yù)預(yù)留工序。②土建施工與水水電、消防、弱弱電工種相互互密切配合，預(yù)預(yù)埋與預(yù)留等等前期工序自自下而上分層層緊跟，相互互關(guān)照，防止止日后敲洞挖挖墻。③進(jìn)入裝飾安裝裝階段，水、衛(wèi)衛(wèi)、電、消防防、強(qiáng)電等安安裝自上而下下緊跟內(nèi)外裝裝飾，在衛(wèi)生生間和管道間間墻角如有立立管墻面先做做粉刷，后再再裝立管。做做到層層工完完料清，與土土建同步竣工工，同時竣工工驗收。8、本工程綜合合驗收①全部工程施工工完畢，由項項目經(jīng)理組織織有關(guān)人員先先組織自檢自自驗。檢驗合合格后報業(yè)主主進(jìn)行竣工驗驗收。②做好收尾工作作的各項內(nèi)容容。③做好水、衛(wèi)、電電、電訊、消消防、弱電、智智能化等測試試工作，正確確記錄技術(shù)資資料。④及時做好清場場、清退工作作。⑤對工程資料作作一次全面整整理檢查，做做到正確、及及時、齊全并并同步。第三節(jié)總體施施工方案3.1施工總流流程按照先地下后地地上，先結(jié)構(gòu)構(gòu)后裝飾，安安裝工程跟隨隨土建同步上上升，相互密密切配合。具具體施工流程程如下：施工準(zhǔn)備→樁基基（包括圍護(hù)護(hù)樁）→地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)（非地下室室基礎(chǔ)）→主體結(jié)構(gòu)（插插入砌體工程程）→內(nèi)外裝飾→樓地面→外窗扇安裝→安裝工程→掃尾→竣工驗收。3.2土方工程程本工程配備六臺臺1M3挖土機(jī)和二二臺0.5M3挖土機(jī)開挖挖，土方運輸輸采用30輛斯太爾自自卸翻斗汽車車；土方回填填采用1臺1M3挖土機(jī)和1臺推土機(jī)。3.3垂直運輸輸機(jī)械配備3臺QTZZ63塔吊，1臺QTZ83塔吊，均穿地地下室頂板。土土方開挖階段段前安裝。裝裝飾階段塔吊吊退場，7臺井架作主主要施工垂直直運輸機(jī)械。3.4外腳手架架本工程均采用落落地式雙排鋼鋼管腳手架。操操作層滿鋪竹竹腳手板，立立面采用阻燃燃密目安全網(wǎng)網(wǎng)全封閉圍護(hù)護(hù)，人員進(jìn)出出口位置搭防防護(hù)棚。3.5砼工程施施工采用商品混凝土土，同時現(xiàn)場場布置五臺攪攪拌機(jī)輔助使使用。砼采用用砼輸送泵作作垂直和水平平運輸，塔吊吊作配合。3.5鋼筋加工工、綁扎所有鋼筋，均在在現(xiàn)場統(tǒng)一備備料、加工和和綁扎，鋼筋筋采用機(jī)械加加工為主，人人工操作輔助助相結(jié)合。鋼鋼筋嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范規(guī)定配料料與加工，滿滿足各區(qū)段各各層面的進(jìn)度度需要，各種種構(gòu)件鋼筋必必須提前加工工成型，分類類掛牌堆放，使使用時采用塔塔吊直接運輸輸?shù)轿?，人工工就地綁扎，在在加工、運輸輸與綁扎施工工中嚴(yán)格防止止混淆或錯用用錯扎。鋼筋采用熱軋鋼鋼筋加工制作作，并積極推推廣應(yīng)用、豎豎向電渣壓力力焊、閃光對對焊等粗鋼筋筋連接新技術(shù)術(shù)。鋼筋工程是主要要隱蔽工程，每每層或每段鋼鋼筋綁扎后，經(jīng)經(jīng)自檢、互檢檢并經(jīng)項目質(zhì)質(zhì)檢員專檢后后，由業(yè)主和和監(jiān)理部門復(fù)復(fù)檢，最后由由質(zhì)監(jiān)部門驗驗收，符合要要求后，方可可進(jìn)入下一工工序施工。3.6模板工程程地下室基礎(chǔ)采用用磚胎膜，非非地下室基礎(chǔ)礎(chǔ)采用鋼模板板，柱墻、梁梁板采用采用用九夾板大模模板，鋼管夾夾條支撐體系系。為加快施施工進(jìn)度，按按二層模板備備料，拆模后后及時整修清清理及涂隔離離劑，保持邊邊肋平直。3.7裝飾工程程按內(nèi)、外裝飾分分為二個工作作面按天棚、內(nèi)內(nèi)墻粉刷、樓樓地面、飾面面磚、油漆涂涂料外墻裝飾飾等多個作業(yè)業(yè)班分階段插插入，形成內(nèi)內(nèi)外平行、上上下立體交叉叉、分層分段段多個作業(yè)面面。第三章施工工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作內(nèi)內(nèi)容施工準(zhǔn)備工作是是為保證工程程順利地施工工而必須事先先要做的工作作，它不但存存在于開工之之前，而且貫貫穿于整個施施工過程。1.1建立工程程管理組織組建管理機(jī)構(gòu)，設(shè)設(shè)立現(xiàn)場工程程項目部，確確定各部門職職能，確定崗崗位職責(zé)分工工和選派崗位位人員，以及及部門之間和和崗位之間相相互關(guān)系。1.2施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備1、編制施工進(jìn)進(jìn)度控制實施施計劃分解工程進(jìn)度控控制計劃，編編制施工作業(yè)業(yè)計劃；認(rèn)真真落實施工資資源供應(yīng)計劃劃，嚴(yán)格控制制工程進(jìn)度目目標(biāo)；協(xié)調(diào)各各施工部門之之間關(guān)系，做做好組織協(xié)調(diào)調(diào)工作；收集集工程進(jìn)度信信息，做好工工程進(jìn)度跟蹤蹤監(jiān)控工作，采采取有效控制制措施，保證證工程進(jìn)度目目標(biāo)。2、編制施工質(zhì)質(zhì)量控制實施施細(xì)則分解施工質(zhì)量控控制目標(biāo)，建建立健全施工工質(zhì)量管理體體系；認(rèn)真確確定分項工程程質(zhì)量控制要要點，落實其其質(zhì)量控制措措施；跟蹤監(jiān)監(jiān)控施工質(zhì)量量，分析施工工質(zhì)量變化狀狀況；采取有有效質(zhì)量控制制措施，保證證工程質(zhì)量目目標(biāo)。3、編制施工成成本控制實施施細(xì)則分解施工成本控控制目標(biāo)，確確定分項工程程施工成本控控制標(biāo)準(zhǔn)；采采取有效成本本控制措施，跟跟蹤監(jiān)控施工工成本；全面面履行承包合合同，按時結(jié)結(jié)算工程價款款，加快工程程資金周轉(zhuǎn)；；收集工程施施工成本控制制信息，保證證施工成本目目標(biāo)。4、做好工程技技術(shù)交底工作作在開工前及時收收集各種技術(shù)術(shù)資料，包括括工程地質(zhì)資資料、建筑紅紅線圖、建筑筑許可證、施施工圖、施工工組織設(shè)計和和預(yù)算、材料料工本分析或或成本分析等等前期準(zhǔn)備工工作。組織落落實工作人員員進(jìn)行施工圖圖熟悉，施工工圖會審及技技術(shù)交底工作作，編制并交交底施工方案案及施工部署署，安排出分分段分期的計計劃目標(biāo)和措措拖，做好圖圖紙翻樣工作作。1.3施工物資資準(zhǔn)備計劃主材來源，對對地方材料、半半成品等材料料征得發(fā)包方方同意后，速速辦訂貨供料料合同和手續(xù)續(xù)，對甲供材材料提前申請請規(guī)格數(shù)量，提提前確定供貨貨時間，并按按施工進(jìn)度計計劃提前進(jìn)料料供貨，按指指定地點堆放放進(jìn)入倉庫。1.4辦妥各項項有關(guān)施工證證件按規(guī)定制度和有有關(guān)規(guī)定條例例辦妥各項有有關(guān)的施工證證件，做到有有準(zhǔn)備開工，按按規(guī)范施工。1.5施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備1、清除現(xiàn)場障障礙物，實現(xiàn)現(xiàn)“四通一平”。2、組織部分管管理人員和勞勞動力按需分分批進(jìn)場，進(jìn)進(jìn)行施工及生生活用房搭建建，組織場地地平整及水電電管線埋設(shè)，并并進(jìn)行施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面布布置。3、就緒施工用用各種機(jī)具設(shè)設(shè)備，按需用用順序分批調(diào)調(diào)度進(jìn)場，根根據(jù)平面布置置就位，并接接通施工用水水用電，試車車待用。4、根據(jù)建設(shè)單單位提供供的測量基基準(zhǔn)準(zhǔn)點和水準(zhǔn)準(zhǔn)點點，建立適適合合本工程的的測測量定位網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和標(biāo)高控控制制網(wǎng)絡(luò)。并并在在相距適當(dāng)當(dāng)距距離和可靠靠地地帶或固定定構(gòu)構(gòu)筑物，做做好好軸線延伸伸和和標(biāo)高控制制工工作。第二節(jié)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作計劃劃施工準(zhǔn)備工作需需分分階段、有有組組織、有計計劃劃、有步驟驟地地進(jìn)行，為為了了保證施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的的順順利完成，應(yīng)應(yīng)應(yīng)編制施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計計劃劃，明確其其完完成時間、內(nèi)內(nèi)內(nèi)容要求及及責(zé)責(zé)任人員，并并并納入年度度、季季度、月度度施施工計劃中中，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行行。序號準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成時間負(fù)責(zé)人1成立項目部公司項目經(jīng)理已完成總經(jīng)理2選擇施工班組項目部已完成項目經(jīng)理3組織施工圖會審審及技術(shù)交底工作作建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位公司項目部開工前技術(shù)總負(fù)責(zé)4編制各項施工方方案案項目部公司開工技術(shù)總負(fù)責(zé)5確定測量控制網(wǎng)網(wǎng)項目部建設(shè)單位開工前生產(chǎn)總負(fù)責(zé)6編制施工圖預(yù)算算進(jìn)行成本核算項目部建設(shè)單位設(shè)計單位按進(jìn)度進(jìn)行后勤總負(fù)責(zé)7施工物資準(zhǔn)備項目部公司監(jiān)理單位開工前確定采購購單單位、訂立立采采購供貨合合同同，按實際際需需要提前進(jìn)進(jìn)場場材料員8施工現(xiàn)場準(zhǔn)備項目部監(jiān)理單位開工前完成按階段調(diào)整項目經(jīng)理9冬雨季及新技術(shù)術(shù)施施工準(zhǔn)備項目部監(jiān)理單位實際發(fā)生前完成成技術(shù)總負(fù)責(zé)10辦妥各項有關(guān)施施工工證件手續(xù)續(xù)項目部建設(shè)單位開工前施工負(fù)責(zé)第三節(jié)技術(shù)管理理內(nèi)內(nèi)容與管理理制制度為切實加強(qiáng)施工工現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)管管理理工作，建建立立正常的生生產(chǎn)產(chǎn)秩序，開開展展技術(shù)革新新、技技術(shù)改造、技技技術(shù)挖潛，以以以保證施工工工工程的質(zhì)量量及及生產(chǎn)安全全，減減少工人作作業(yè)業(yè)強(qiáng)度，提提高高勞動效率率，降降低工程成成本本，縮短工工期期，發(fā)揮經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，特特訂訂立本制度度。一、圖紙會審管管理理制度1、工程合同簽簽訂后后，向建設(shè)設(shè)單單位索取一一定定數(shù)量的工工程程施工圖及及相相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖圖、通用圖圖、地地質(zhì)勘察資資料料等，交公公司司技術(shù)科一一份份留檔。公公司司技術(shù)科與與項項目有關(guān)人人員員一道參加加圖圖紙會審工工作作。2、技術(shù)部門收收到技技術(shù)文件后后即即組織有關(guān)關(guān)人人員進(jìn)行自自審審，自審的的內(nèi)內(nèi)容主要有有圖圖紙是否齊齊全全，結(jié)構(gòu)、建建建筑、安裝裝三三圖是否相相符符，內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與工藝設(shè)設(shè)備備有無矛盾盾，尺尺寸標(biāo)注有有無無漏、錯，工工工藝材料的的實實施可能性性等等等。3、熟悉圖紙后后方可可參加圖紙紙會會審，圖紙紙會會審應(yīng)有建建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計計單位、機(jī)機(jī)械械化施工單單位位、水電安安裝裝單位、土土建建施工單位位共共同參加，由組織會審的單單位位對會審時時提提出的問題題和和解決方法法作作詳細(xì)記錄錄整整理成文，經(jīng)經(jīng)經(jīng)參加單位位核核實，形成成紀(jì)紀(jì)要，作為為正正式技術(shù)文文件件列入圖紙紙檔檔案。二、施工組織設(shè)設(shè)計計的編制和和審審核制度1、一般工程施施工組組織設(shè)計由由項項目部技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人編制制，公公司技術(shù)科科審審核，交總工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、認(rèn)真全面編編制施施工組織設(shè)設(shè)計計，對于安安全全、質(zhì)量方方面面的技術(shù)措措施施應(yīng)認(rèn)真研研究究編制。3、采用新工藝藝、新新材料、新新技技術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的工程，由由由單位技術(shù)術(shù)部部門會同公公司司技術(shù)科共共同同編制工藝藝方方法及施工工措措施報總工工程程師批準(zhǔn)。三、技術(shù)交底制制度度為了使參加施工工的的技術(shù)人員員、工工人和管理理人人員了解工工程程特點，技技術(shù)術(shù)要求施工工工工藝，質(zhì)量量要要求，做到到心心中有數(shù)，科科科學(xué)施工，必必必須進(jìn)行技技術(shù)術(shù)交底。1、按規(guī)定逐級級進(jìn)行行技術(shù)交底底，公公司技術(shù)交交底底由總工負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)向技術(shù)科科交交底，一般般單單位工程技技術(shù)術(shù)交底由技技術(shù)術(shù)科向工地地技技術(shù)負(fù)責(zé)人人交交底，工地地技技術(shù)負(fù)責(zé)人人向向生產(chǎn)班組組進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底底。2、技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)文字字形式，作作為為工程技術(shù)術(shù)資資料的一種種。3、技術(shù)交底的的主要要內(nèi)容包括括圖圖紙交底，施施施工組織設(shè)設(shè)計計交底，關(guān)關(guān)鍵鍵部位交底底，設(shè)設(shè)計變更交交底底，質(zhì)量要要求求交底等。4、先做樣板的的工程程，應(yīng)進(jìn)行行樣樣板交底。四、質(zhì)量、安全全技技術(shù)處理制制度度1、各級技術(shù)部部門都都要參加質(zhì)質(zhì)量量、安全、機(jī)機(jī)機(jī)械事故的的調(diào)調(diào)處工作，分分分析事故發(fā)發(fā)生生的技術(shù)因因素素，作出技技術(shù)術(shù)鑒定，提提出出處理意見見和和方法，做做好好記錄。2、總結(jié)各類事事故中中涉及到的的技技術(shù)問題，搞搞搞好原始資資料料的登記，做做做好善后教教育育，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗驗，分析原原因因，落實措措施施，責(zé)任到到人人。五、技術(shù)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)制1、全公司的技技術(shù)管管理由公司司總總工程師全全面面負(fù)責(zé)，公公司司技術(shù)科具具體體實施。2、建立公司、項項目目部二級技技術(shù)術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，公公司和項目目部部二級實施施組組織，明確確施施工負(fù)責(zé)人人或或質(zhì)量員兼兼管管技術(shù)工作作。六、質(zhì)量驗收工工作作制度為搞好項目工程程質(zhì)質(zhì)量管理工工作作，使各項項驗驗收工作有有序序進(jìn)行，擬擬訂訂以下工作作制制度：1、樁基工程::試樁樁時由業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計部部門和施工工單單位共同參參加加。樁基完完工工按設(shè)計規(guī)規(guī)定定做試打樁樁，單單樁承載達(dá)達(dá)到到試樁和設(shè)設(shè)計計要求。2、基礎(chǔ)按規(guī)范范規(guī)定定及時驗收收，做做好隱蔽驗驗收收記錄。驗驗收收合格后方方可可復(fù)土。3、上部結(jié)構(gòu)隱隱蔽工工程驗收。項項項目部需提提前前一天直接接向向公司匯報報，是是否請質(zhì)監(jiān)監(jiān)站站參加由公公司司決定。4、項目中間驗驗收。中中間驗收的的基基本條件：：主主體結(jié)頂，門門門窗樘安裝裝完完畢，框架架結(jié)結(jié)構(gòu)窗間墻墻完完成，外墻墻支支模洞、孔孔修修補(bǔ)完，技技術(shù)術(shù)資料齊全全。在在具備以上上基基本條件情情況況下，提前前七七天通知公公司司并同時送送資資料到公司司審審核。驗收收前前由公司進(jìn)進(jìn)行行檢查（包包括括安全生產(chǎn)產(chǎn)檢檢查）對檢檢查查中的問題題和和項目必須須認(rèn)認(rèn)真整改，然然然后向公司司上上報，由公公司司通知質(zhì)監(jiān)監(jiān)站站和建管處處確確定驗收日日期期。如特殊工程及搶搶工工項目需提提前前中間驗收收，事事先向公司司上上報并需公公司司批準(zhǔn)。一般情況下在中中間間驗收后由由公公司對項目目的的裝飾工作作進(jìn)進(jìn)行一次細(xì)細(xì)部部技術(shù)交底底。5、樣板間驗收收。為為確保質(zhì)量量目目標(biāo)，必須須做做好樣板間間。所所謂樣板間間有有二種形式式：：1)粉刷工程程包括天棚棚、墻墻面、地坪坪；；2)內(nèi)木門及及木裝飾、油油油漆。樣板板間間驗收通知知公公司參加，提提提出整改意意見見，并進(jìn)一一步步對門窗安安裝裝、內(nèi)外裝裝飾飾、樓地面面、屋屋面的細(xì)部部結(jié)結(jié)點再進(jìn)行行技技術(shù)交底。6、工程項目竣竣工驗驗收工程項目的竣工工驗驗收一般分分為為竣工自檢檢和和正式驗收收兩兩個步驟進(jìn)進(jìn)行行。其過程程為為：施工單單位位在工程項項目目完成，具具備備使用條件件后后，進(jìn)行竣竣工工自檢，然然后后向建設(shè)單單位位發(fā)出交工工通通知。建設(shè)設(shè)單單位接到施施工工單位的交交工工通知后，在在在做好驗收收準(zhǔn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，組織施施工工、設(shè)計等等單單位共同進(jìn)進(jìn)行行交工驗收收。（1）竣工自檢檢竣工自檢也稱為為竣竣工預(yù)檢，是是是施工單位位先先進(jìn)行內(nèi)部部的的自我檢查查，為為正式驗收收做做好準(zhǔn)備。一一一方面檢查查工工程質(zhì)量，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時補(bǔ)救，另另一一方面檢查查竣竣工圖及技技術(shù)術(shù)資料是否否齊齊全，并匯匯總總、整理有有關(guān)關(guān)技術(shù)資料料。自檢要求做到以以下下工作：竣工自檢的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)竣工自檢的方法法竣工自檢人員的的組組成復(fù)檢（2）正式驗收收在竣工自檢的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確認(rèn)認(rèn)工工程全部符符合合竣工驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具備備了了交付使用用的的條件后，即即即可進(jìn)行工工程程的正式驗驗收收工作竣工驗收做好以以下下工作：發(fā)出《竣工驗收收通通知書》遞交竣工驗收資資料料組織驗收工作簽發(fā)《竣工驗收收證證明書》進(jìn)行工程質(zhì)量核核定定辦理工程檔案資資料料移交辦理工程移交手手續(xù)續(xù)辦理工程決算以上幾條作為質(zhì)質(zhì)量量管理制度度組組成部分，由由由項目負(fù)責(zé)責(zé)人人遵照執(zhí)行行。第四章施工工現(xiàn)場平面布布置置圖第一節(jié)總平面面布布置原則施工總平面布置置合合理與否，將將將直接影響響到到工程是否否能能有條不紊紊的的開展，影影響響到后期的的安安全文明施施工工管理是否否能能順利進(jìn)行行。施施工現(xiàn)場平平面面布置的原原則則如下：1、在在滿滿足施工的的條條件下，盡盡量量節(jié)約施工工用用地。2、在滿足施工工需要要和文明施施工工的前提下下，盡盡可能減少少臨臨時設(shè)施投投資資。3、在保證場內(nèi)內(nèi)交通通運輸暢通通和和滿足施工工對對材料要求求的的前提下，最最最大限度地地減減少場內(nèi)運運輸輸，特別是是減減少場內(nèi)二二次次搬運。4、做到現(xiàn)場施施工區(qū)區(qū)與辦公、生生生活分開和和隔隔離，并實實行行分區(qū)管理理。5、根據(jù)地下結(jié)結(jié)構(gòu)、主主體結(jié)構(gòu)、裝裝裝修安裝施工各階階段的特點點，分分階段優(yōu)化化平平面布置，強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)化管理。6、施工現(xiàn)場作作臨時時圍墻封閉閉式式施工，臨臨近近場外道路路根根據(jù)工程實實際際需要開設(shè)設(shè)施施工出入口口。7、臨時道路布布置考考慮出入口口位位置及施工工機(jī)機(jī)械布置情情況況，材料運運輸輸?shù)姆奖阈孕赃M(jìn)進(jìn)行布置，并并并設(shè)置回車車道道以保證場場內(nèi)內(nèi)運輸暢通通。8、施工用水、用用電電等以施工工及及生活需要要設(shè)設(shè)置相應(yīng)的的分分管和分配配電電箱。9、基礎(chǔ)和主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段段以以塔吊和井架架作為主要要垂垂直運輸設(shè)設(shè)備備，砼由砼砼輸輸送泵作主主要要垂直及水水平平運輸。裝裝飾飾安裝階段段以以井架作主主要要垂直運輸輸。塔塔吊根據(jù)回回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半徑，搭搭拆拆方便及滿滿足足垂直與水水平平運輸要求求原原則進(jìn)行布布置置。10、物件、材材料堆場場應(yīng)盡可能能布布置在塔吊吊回回轉(zhuǎn)半徑范范圍圍以內(nèi)及井井架架附近。材材料料堆場場地地要要求平整，壓壓壓實、并澆澆筑筑混凝土硬硬地地坪，材料料堆堆場要求定定點點掛牌，分分類類堆放，以以質(zhì)質(zhì)量管理體體系系的模式要要求求執(zhí)行。第二節(jié)施工總平平面面管理計劃2.1現(xiàn)場施工工總總平面管理理1、組織施工管管理人人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)會、執(zhí)行行施施工總平面面圖圖的要求，并并并認(rèn)真向施施工工人員交底底。2、根據(jù)現(xiàn)場實實際情情況，對已已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)并實實施施的施工總總平平面圖，必必須須嚴(yán)格執(zhí)行行，認(rèn)認(rèn)真落實。3、檢查和督促促各施施工班組按按施施工總平面面實實施，并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)核實復(fù)查查。4、檢查現(xiàn)場臨臨時排排水、排污污系系統(tǒng)，保證證道道路、排水水暢暢通。5、工程技術(shù)部部門負(fù)負(fù)責(zé)繪制施施工工總平面布布置置圖，并按按施施工進(jìn)度對對施施工組織設(shè)設(shè)計計中有分階階段段現(xiàn)場平面面布布置的工程程及及時調(diào)整施施工工總平面圖圖，一一般工程項項目目施工總平平面面圖一經(jīng)確確定定，不得擅擅自自調(diào)整和改改變變布局。2.2施工圖牌牌要要求1、現(xiàn)場施工平平面的的圖牌，一一般般采用三夾夾板板、金屬板板制制作或目前前新新型彩塑面面，為為防止風(fēng)吹吹雨雨淋設(shè)施而而損損壞圖面，應(yīng)應(yīng)應(yīng)將施工總總平平面牌置于于安安全可靠處處，或或有遮雨設(shè)設(shè)施施。2、施工總平面面圖應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程程大大小，按適適當(dāng)當(dāng)比例，并并參參照施工組組織織設(shè)計中施施工工平面布置置圖圖繪制，并并注注明該工程程的的名稱。3、圖牌采用白白色油油漆底，用用黑黑色、紅色色油油漆書寫、繪繪繪制，對材材料料、構(gòu)件堆堆場場，施工機(jī)機(jī)械械位置等日日后后需作調(diào)整整或或修改設(shè)備備和和場地，可可用用活動性標(biāo)標(biāo)志志表示。4、現(xiàn)場施工總總平面面圖上應(yīng)有有指指北針示意意，并并對各部位位以以文字表明明。為為便于區(qū)分分，各各部位可用用相相應(yīng)顏色突突出出表示。5、施工總平面面圖是是現(xiàn)場設(shè)備備和和堆場，臨臨時時設(shè)施等布布置置的重要依依據(jù)據(jù)?，F(xiàn)場施施工工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行施工總平平面面圖的要求求。因因此，現(xiàn)場場要要注意保護(hù)護(hù)好好施工總平平面面圖牌。第三節(jié)臨時設(shè)設(shè)施施布置便于施工管理，辦辦公室和職工工生活布置在在西北側(cè)，職職工生活區(qū)搭搭設(shè)一排二層層活動房，辦辦公樓搭設(shè)二二層活動房，以以彩鋼板活動動房塔設(shè)，包包括浴室、廁廁所及活動室室，辦公室做做簡易裝修。鋼筋加工棚、木木工工加工棚、安安安裝加工棚棚統(tǒng)統(tǒng)一布置在在施施工現(xiàn)場，并并并根據(jù)施工工要要求設(shè)置若若干干個材料周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場地，機(jī)機(jī)修修、倉庫根根據(jù)據(jù)施工及維維修修方便性設(shè)設(shè)置置。

臨時房名稱平面尺寸（M）面積（M2）1辦公室(包括甲甲辦辦、監(jiān)理、乙乙乙辦)5.45×3..644×10間1982職工集體宿舍5.45×3..664×50間9923食堂、餐廳5.45×3..664×10間1984醫(yī)療室5×5255試塊養(yǎng)護(hù)室5×3156男、女廁所、浴浴室室23.2×3..66847鋼筋棚棚15×5758木工棚棚10×5509安裝加工棚8×54400后期擴(kuò)大10裝飾棚8×5440011倉庫6×53012機(jī)修間5×52513門衛(wèi)3×3914合計1781第四節(jié)臨時道道路路及機(jī)械布布置置4.1臨時道路路布布置1、場內(nèi)施工道道路由由南側(cè)二期期工工程空場地地引引進(jìn)，出入口口圍墻邊開開設(shè)設(shè)寬為10米的入口，入入入口開設(shè)成成圓圓弧形，方方便便車輛進(jìn)出出及及交匯，并并采采用電動伸伸縮縮門以美化化環(huán)環(huán)境。2、施工道路采采用C220細(xì)石砼澆澆搗，事先先留留出位置，主主主車道寬為為66米，次車道道寬寬4米，沿建設(shè)設(shè)工工程四周相相互互連通形成成回回路。3、施工道路根根據(jù)階階段性總平平面面布置圖局局部部調(diào)整，并并時時時注意保保護(hù)護(hù)，在整個個工工程的施工工過過程中，應(yīng)應(yīng)始始終保持施施工工道路的暢暢通通和路面潔潔凈凈。4、沿基坑上部部四周周設(shè)置一條條寬寬300mmm、深300mmm的半磚磚砌排水水溝，大門門處處設(shè)沖洗槽槽、安安裝高壓水水槍槍。5、具體施工道道路平平面布置見見附附圖：各階階段段施工現(xiàn)場場總總平面布置置圖圖。4.2主要機(jī)械械設(shè)備備的布置1、垂直運輸設(shè)設(shè)備配備3臺QTZZ663型塔吊，1臺QTZ83型塔吊，土方方開挖前安安裝裝，裝飾階階段段塔吊退場場。7臺井架，主體體上至一層時時開始安裝。2、攪拌機(jī)及混混凝土土輸送泵的布布置地下室施工階段段，多臺砼攪拌機(jī)機(jī)設(shè)在基坑外外側(cè)，攪拌墊墊層砼及砌筑筑磚胎模的砂砂漿用。砼采采用商品砼，地地下室配備二二套HB-15混凝土固定定泵和一輛汽汽車泵車作輸輸送；上部結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段，每幢單體體設(shè)有一個砼砼輸送接口，同同時布置多臺砼攪拌機(jī)機(jī)備用。4.3現(xiàn)場材料料加工、堆堆放場地的的布布置鋼筋、模板等大大宗宗材料分區(qū)區(qū)布布置在施工工現(xiàn)現(xiàn)場加工棚棚，成成型鋼筋、模模模板采用塔塔吊吊和人力推推車車運輸，磚磚堆堆場靠近井井架架，砂石堆堆場場堆放在攪攪拌拌機(jī)附近，具具具體位置詳詳見見施工總平平面面布置圖。4.4施工現(xiàn)場場臨臨時水、電電布布置1、施工臨時用用水計計算①施工用水量量q1：：以高峰期期為為最大日施施工工用水量，計計計算公式為為：：q1=k1ΣQQ1N11K2/8×3600式中：K1未預(yù)預(yù)計計的施工用用水水系數(shù)，取1.15K2用用水水不均衡系系數(shù)數(shù)，取1.55Q1以五臺3550L砂砂漿攪拌機(jī)8小時內(nèi)的生生產(chǎn)量（每每臺臺以25m3計）、三個個民工班8小時內(nèi)的砌砌筑量（每每班班以20m3磚砌體計），混混凝土養(yǎng)護(hù)8小時內(nèi)用水水（自然養(yǎng)護(hù)護(hù)，以1500m3計）。N1每立方米砂砂漿攪拌拌耗水量取取5500L//m3計，每立方方米磚砌體體耗耗水量以2000L/mm3計。每立方方米混凝土土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)耗水量量以以300L//m3。q1=1.155×(55×25×500+44×20×200+1150×300)×1.5/（8×3600）=7.39L//s②施工機(jī)械用用水量計計算：q2=k1ΣQQ2N22K3/（8×36000）K1未預(yù)計的施施工用水水系數(shù)，取取11.15K3施工機(jī)械用用水不均均衡系數(shù)，取取取2.0Q2以對焊機(jī)每每天工作作8小時計，每每個木工房房一一個臺班計計，N2對焊機(jī)耗水水為3000L/h,一個木工房房為20L/臺班。q2=1.155×(3300×2+2×20)×2/（8×3600）=0.051LL/ss③生活用水qq3：現(xiàn)現(xiàn)場高峰人人數(shù)數(shù)P1以500人計算，每每人每天用用水水N3以20L計算：q3=P1N33K4//（8×3600）=500×200×11.5/88××3600==0.52L//S④消防用水量量q4::根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場以同時時發(fā)發(fā)生火警2次，消防用用水定額按10-155LL/S考慮，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場總占占地地面積，q4按12L/S考慮。⑤現(xiàn)場總用水水量：根根據(jù)規(guī)定，當(dāng)當(dāng)當(dāng)q1+q2+q3<q4時，采用q==q4的原則，現(xiàn)現(xiàn)場總用水水量量為：q=qq4=10L//S⑥供水管徑，按按下面面公式計算算：：D=√√44ｑ/πV10000=√4×12//3.144××1.6××11000==0.09977m經(jīng)以上計算，業(yè)業(yè)主主需提供的的總總給水管徑徑為為100MMM能滿足現(xiàn)場場施工用水水要要求。2、臨時用水管管線布布置（1）施工用水水：由總總給水管接接入入，支管沿沿現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)向布布置置，在主要要施施工機(jī)械及及加加工棚附近近設(shè)設(shè)置若干水水龍龍頭。（2）消防用水水，沿現(xiàn)現(xiàn)場四周，木木木工車間及及生生活、生活活區(qū)區(qū)等地方布布置置若干消火火栓栓。另外，按按按安全要求求各各防火區(qū)內(nèi)內(nèi)分分別配置若若干干消防器材材，施施工層消防防用用水利用施施工工用水兼作作消消防用水。（3）生活用水水：生活活用水由總總給給水管引出出至至生活區(qū)，分分分別設(shè)置若若干干水龍頭。3、施工臨時用用電計計算ΣP1計算公式：P==11.05×KK1（+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）cosφ式中中：：P---供電設(shè)備總總需容量（KVA）PP11---電動機(jī)額定定功率（KW）PP22---電焊機(jī)額定定容量（KVA）PP33---現(xiàn)場照明用用電容量（KW）PP44---室內(nèi)照明及及生活用電電容容量（KW）CCOOSΦ---電動機(jī)的平平場功率因因素素KK11、K2、K3、K4---調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)、生生活需要機(jī)械械配備情況，機(jī)機(jī)械均考慮交交叉作業(yè)，電電動機(jī)平均功功率因素coosφ一般為，本本次計算取ccosφ=0.75。需用系數(shù)K1、K2、K3、結(jié)合機(jī)械械配備情況，取K1=0.6、K2=0.5、K3=1.0、K4=0.5。電動機(jī)額定功率ΣP1=50*3+40*2+7.5*8+2.5*2+2.8*2+2*2+4.1*4+4*4+3.2*2+2.5*8=363.4KW；電焊機(jī)額定容量ΣP2=100*2+21*10+45*3=545KVA；現(xiàn)場照明容量按ΣP3=40KW，室內(nèi)照明及生活用電按ΣP4=40kw。3633..4故P=1.055×((0.5×++00.5×545+0..8×40+40)0.8 =600KKVVA現(xiàn)場需配備2臺臺容容量為300KVVA變壓器，同同時需配備備一一臺315KWW發(fā)電機(jī)組，停停停電時備用。4、施工臨時時用用電管線布布置置用電線路由總配配電電箱向外引引，總總配電箱配配備備漏電保護(hù)護(hù)器器、總閘刀刀及及空氣開關(guān)關(guān)。施工用電電采用三相五五線制，施工工現(xiàn)場的電纜纜線基本上埋埋設(shè)于地下，沿沿臨時建筑物物處架設(shè)立桿桿間距為8mm，高度為6mm，每立桿向向下引入絕緣緣軟線裝置。分分配電箱需安安裝閘刀和漏漏電保護(hù)器、熔熔斷器，加工工機(jī)械和攪拌拌機(jī)械需設(shè)配配電箱，做到到一機(jī)一箱一一漏一閘，配配電箱為統(tǒng)一一鐵殼可上鎖鎖，線路二端端及用電機(jī)械械均設(shè)置可靠靠的接地裝置置。第五節(jié)現(xiàn)場排排水水由于本工程施工工場場地狹小，為為為確保環(huán)保保及及文明施工工，加加工區(qū)、生生活活區(qū)、施工工道道路及材料料堆堆場等處均均為為水泥硬地地坪坪，因此，施施施工期間要要切切實做好現(xiàn)現(xiàn)場場排水工作作，做做到施工現(xiàn)現(xiàn)場場無積水，確確確保大雨期期間間排水暢通通。為為此，采取取強(qiáng)強(qiáng)制排水和和自自流排水相相結(jié)結(jié)合的方式式，安排專人人負(fù)責(zé)。5.1自流排水水系統(tǒng)統(tǒng)1、排水溝：施施工現(xiàn)現(xiàn)場沿施工工道道路邊設(shè)置300*33000mm磚砌砌排水溝，排排排水溝向出出水水方向設(shè)置1%的坡度，排排水溝上面面滿滿鋪鐵格柵柵蓋蓋板。2、窨井：根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場排水溝布布置置情況，排排水水溝排水途途徑徑長，現(xiàn)場場須須設(shè)置一定定數(shù)數(shù)量的窨井井，窨窨井采用磚磚砌砌窨井，上上蓋蓋格柵砼蓋蓋板板，現(xiàn)場設(shè)設(shè)置置980×99880mm窨井井及1100××11000mmm窨井兩種種，雨水、施施施工排水經(jīng)經(jīng)沉沉淀池后用用潛潛水泵排入入附附近市政管管網(wǎng)網(wǎng)，沉淀池池為為1500××15000mmm磚砌，上上蓋砼板。3、生活污水池池：在在生活區(qū)附附近近設(shè)置一只10號磚砌不覆覆土化糞池池，生生活污水經(jīng)經(jīng)化化糞池排入入市市政下水道道。5.2強(qiáng)制排水水系統(tǒng)統(tǒng)1、施工現(xiàn)場強(qiáng)強(qiáng)制布布置排水：：施施工現(xiàn)場強(qiáng)強(qiáng)制制排水主要要指指大雨期間間排排水，當(dāng)自自流流排水不能能滿滿足排水要要求求時采用強(qiáng)強(qiáng)制制排水，強(qiáng)強(qiáng)制制排水期間間在在各窨井處處布布置水泵，由由由水泵抽水水直直接排出。2、基坑內(nèi)排水水：基基坑內(nèi)強(qiáng)制制排排水由潛水水泵泵直接抽排排集集水井至地地面面排水系統(tǒng)統(tǒng)，由由地面排水水系系統(tǒng)排出。5.3排水系統(tǒng)統(tǒng)管理理現(xiàn)場排水系統(tǒng)由由施施工員專人人負(fù)負(fù)責(zé)管理，應(yīng)應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢查查排排水系統(tǒng)，一一一旦發(fā)現(xiàn)排排水水系統(tǒng)有損損壞壞情況，應(yīng)應(yīng)立立即派專人人負(fù)負(fù)責(zé)修補(bǔ)。另另另外應(yīng)經(jīng)常常檢檢查排水溝溝、窨窨井等泥砂砂沉沉淀情況，當(dāng)當(dāng)當(dāng)泥砂沉淀淀夠夠時，應(yīng)派派專專人負(fù)責(zé)清清理理。強(qiáng)制排排水水用水泵在在未未使用期時時應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一保管管，并并檢查運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情情況，以使使強(qiáng)強(qiáng)制排水時時正正常運轉(zhuǎn)。第六節(jié)施工現(xiàn)現(xiàn)場場平面管理理細(xì)細(xì)則6.1平面管理理原則則根據(jù)施工總平面面設(shè)設(shè)計和各分分階階段施工平平面面布置需要要，以以充分保障障階階段性施工工重重點，保證證進(jìn)進(jìn)度計劃的的順順利實施為為目目的，在工工程程實施前，制制制定詳細(xì)的的大大型機(jī)具使使用用、進(jìn)退場場計計劃，主材材及及周轉(zhuǎn)材料料采采購、加工工、堆堆放、運輸輸計計劃，以及及各各工種施工工隊隊伍進(jìn)退場場調(diào)調(diào)整計劃。同同同時制定以以上上計劃的具具體體實施方案案，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及獎罰條條例例，實施施施工工平面布置置的的科學(xué)、文文明明管理。6.2平面管管理計劃由生產(chǎn)總負(fù)責(zé)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)總平面的的使使用管理，階階階段性現(xiàn)場場總總平面布置置調(diào)調(diào)整及使用用采采用調(diào)度會會制制度，根據(jù)據(jù)工工程進(jìn)度、施施施工需要對對總總平面的使使用用進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和和合理的調(diào)調(diào)整整，總平面面使使用的日常常管管理工作由由施施工組負(fù)責(zé)責(zé)實實施。施工工平平面管理的的關(guān)關(guān)鍵是科學(xué)學(xué)的的規(guī)劃和周周密密詳細(xì)的具具體體計劃，在在工工程進(jìn)度計計劃劃的基礎(chǔ)上上形形成主材、機(jī)機(jī)機(jī)械的進(jìn)退退場場及垂直運運輸輸設(shè)備的有有序序運行，以以確確保工程進(jìn)進(jìn)度度，充分、均均均衡地利用用平平面為目標(biāo)標(biāo)，制制訂出適合合實實際情況的的總總平面管理理實實施計劃。同同同時將該計計劃劃輸入電腦腦，進(jìn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)調(diào)控控管理。6.3平面管理理計劃的實實施根據(jù)工程進(jìn)度計計劃劃的實施調(diào)調(diào)整整情況，分分階階段發(fā)布平平面面管理實施施計計劃，計劃劃執(zhí)執(zhí)行中，不不定定期召開調(diào)調(diào)度度會，經(jīng)充充分分協(xié)調(diào)、研研究究后，發(fā)布布計計劃調(diào)整書書。施施工組負(fù)責(zé)責(zé)組組織階段性性的的和不定期期的的檢查監(jiān)督督，確確保施工現(xiàn)現(xiàn)場場總平面管管理理計劃的實實施施。第五章施工工機(jī)械設(shè)備備配置及布布置置本標(biāo)段建筑面積積為為1095229平方米，由由1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、商鋪及地下下室組成。為為為二層、十七層、十八層框剪結(jié)構(gòu)。施工工工期緊，質(zhì)質(zhì)量量要求高，任任任務(wù)重。因因此此施工時機(jī)機(jī)械械設(shè)備的選選擇擇與配備，是是是確保工程程按按期完成的的重重要方面，根根根據(jù)該工程程特特點，我們們擬擬投入強(qiáng)大大的的機(jī)械設(shè)備備力力量，來滿滿足足和確保本本工工程的施工工和和進(jìn)度要求求。第一節(jié)施工主主要機(jī)械設(shè)備備備管理3.1裝備原則則（1）貫徹機(jī)械械化、半半機(jī)械化和和改改良機(jī)具相相結(jié)結(jié)合的方針針。重重點使用中中、小小型機(jī)械和和手手持動力機(jī)機(jī)具具。（2）充分發(fā)揮揮現(xiàn)有機(jī)機(jī)械設(shè)備能能力力，根據(jù)工工程程任務(wù)的階階段段施工，合合理理調(diào)整裝備備結(jié)結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)選裝備備工程上上必須的、保保保證質(zhì)量的的、代代替勞動強(qiáng)強(qiáng)度度大的、作作業(yè)業(yè)條件差的的和和配套的機(jī)機(jī)械械。（4）應(yīng)按工種種體系、專專業(yè)施工和和工工程實物量量等等多層次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行裝備備，對對承擔(dān)不同同任任務(wù)的施工工單單位，配備備不不同類型和和不不同裝備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)設(shè)備備，以提高高效效益。（5）講究經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果。做做到每裝備備一一臺機(jī)械都都要要進(jìn)行預(yù)測測和和技術(shù)分析析的的論證。3.2選擇機(jī)械械設(shè)設(shè)備考慮的的因因素總的應(yīng)是技術(shù)上上先先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上合理，是是施施工上適用用。為為此要考慮慮：：機(jī)械設(shè)備備技技術(shù)性能和和規(guī)規(guī)格的適用用性性、生產(chǎn)性性、可可靠性、節(jié)節(jié)能能性、維修修性性、環(huán)保性性、耐耐用性、成成套套性、安全全性性、靈活性性。還還要考慮設(shè)設(shè)備備的購置費費、運運轉(zhuǎn)費和維維修修費等。3.3使用管理理（1）實行人機(jī)機(jī)固定、機(jī)機(jī)械使用、保保保養(yǎng)責(zé)任制制。要要求操作人人員員心須遵守守安安全操作規(guī)規(guī)程程，積極為為施施工服務(wù)；；提提高機(jī)械施施工工質(zhì)量，降降低低消耗；愛愛護(hù)護(hù)機(jī)械設(shè)備備，執(zhí)執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)規(guī)程程；保管好好原原機(jī)零、部部件件。附屬設(shè)設(shè)備備和隨機(jī)工工具具；認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行行交接班制制度度，填好運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄。（2）實行操作作證制度度。對操作作人人員進(jìn)行培培訓(xùn)訓(xùn)、考試，確確確認(rèn)合格者者發(fā)發(fā)給操作證證。（3）嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)規(guī)規(guī)定，一是是技技術(shù)試驗規(guī)規(guī)定定，凡新購購置置、大修和和改改裝的機(jī)械械設(shè)設(shè)備，必須須測測定其技術(shù)術(shù)性性能、工作作性性能和安全全性性能，確認(rèn)認(rèn)合合格后才能能驗驗收、投產(chǎn)產(chǎn)使使用。二是是磨磨合期的規(guī)規(guī)定定，凡新購購置置或大修的的機(jī)機(jī)械設(shè)備，在在在初始都要要經(jīng)經(jīng)過試用，工工工作負(fù)荷或或行行駛速度要要逐逐漸由小到到大大，使機(jī)械械設(shè)設(shè)備部件達(dá)達(dá)到到完善磨合合狀狀態(tài)。三是是低低溫使用機(jī)機(jī)械械設(shè)備的規(guī)規(guī)定定。（4）合理組織織機(jī)械施施工，根據(jù)據(jù)需需要和實際際可可能，經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理的配備備機(jī)機(jī)械設(shè)備；；安安排好機(jī)械械施施工計劃，合合合理組織實實施施；充分考考慮慮機(jī)械設(shè)備備的的維修時間間，堅堅待“先維修、后后使用”的原則。（5）實行單機(jī)機(jī)或機(jī)組組核算。以以定定額為基礎(chǔ)礎(chǔ)，確確定單機(jī)或或機(jī)機(jī)組生產(chǎn)率率、消消耗費用和和保保修費用，按按按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行考考核和獎懲懲。（6）建立機(jī)械械設(shè)備檔檔案。包括括原原始文件，交交交接、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和和維修記錄錄，事事故分析和和技技術(shù)改造資資料料等。以便便了了解設(shè)備情情況況，便于使使用用與維修。（7）培養(yǎng)機(jī)務(wù)務(wù)隊伍。舉舉辦訓(xùn)練班班、進(jìn)進(jìn)行崗位練練兵兵，有計劃劃、有有步驟地培培養(yǎng)養(yǎng)提高機(jī)械械設(shè)設(shè)備管理人人員員的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)能力和操操作作保修技能能。3.4施工機(jī)械械使使用分類（1）按施工階階段分部部分項工程程不不同的需要要，使使用不同機(jī)機(jī)械械設(shè)備。（2）施工階段段不同，部部分機(jī)械共共用用，上一施施工工階段使用用機(jī)機(jī)械延續(xù)下下一一施工階段段使使用。第二節(jié)主要施施工機(jī)械設(shè)備備備的布置1、樁基施工階階段施施工機(jī)械布布置置配備多臺鉆孔孔灌注注樁機(jī),2臺水泥攪拌拌樁機(jī)。先施施工工程樁樁，圍圍護(hù)樁在工工程程樁后期插插入入施工。圍圍護(hù)護(hù)樁與工程程樁樁鄰近處，考考考慮擠土反反應(yīng)應(yīng)，先施工工工工程樁。2、地下室基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工機(jī)械布置置⑴垂直運輸機(jī)械械垂直運輸?shù)牟贾弥靡紤]施工工要要求，應(yīng)滿滿足足地下室及及上上部施工對對材材料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、運運輸?shù)男枰⒉⒃谕练介_開挖挖時，可利利用用塔吊對人人工工修挖的土土方方和基坑圍圍護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)所需需材材料進(jìn)行垂垂直直運輸，有有利利于進(jìn)度安安排排。根據(jù)平平面面布局，布布置置3臺QTZ63型塔吊，1臺QTZ83型塔吊，能覆覆蓋整個地地下下室施工場場地地，并能確確保保施工需求求。⑵加工機(jī)械在地下室基礎(chǔ)施施工工階段，模模板板、鋼筋加加工工機(jī)械集中中放放置在加工工棚棚內(nèi)，部分分鋼鋼筋加工機(jī)機(jī)械械吊入坑內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行制作。⑶材料運輸及吊吊裝機(jī)機(jī)械材料運輸安排十十輛輛10噸東風(fēng)牌汽汽車，另配配備備汽車吊一一輛輛。場內(nèi)運運輸輸除砼泵輸輸送送外均用塔塔吊吊輸送。⑷土方開挖采用用六臺臺1M3挖土機(jī)和二臺0.7M3挖土機(jī)，30輛斯太爾自自卸汽車（載載載重為5T）進(jìn)行土方方外運。3、上部主體結(jié)結(jié)構(gòu)施施工機(jī)械布布置置⑴垂直運輸機(jī)械械垂直運輸機(jī)械除除已已布置好的的44臺塔吊外，還還還配備7臺井架，具具體詳見施施工工總平面布布置置圖。⑵攪拌機(jī)械由于本工程采用用商商品砼，配配備備二套砼固定泵泵輸送，同同時時配備一臺臺移移動泵車直直接接輸送。砌砌體體砂漿采用用77臺砼攪拌機(jī)機(jī)。(3)機(jī)械設(shè)備備布置置詳見上部部工工程施工總總平平面布置圖圖。4、裝飾安裝階階段施施工機(jī)械布布置置⑴垂直運輸機(jī)械械垂直運輸機(jī)械使使用用已布置好好的的7臺物料提升升機(jī)，塔吊吊同同時退場。(2)攪拌機(jī)械械配備5臺砂漿攪攪拌拌機(jī)和7臺砼攪拌機(jī)機(jī)，在物料料提提升機(jī)附近近分分別布置。(3)其它機(jī)械械詳見第一節(jié)主要要施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備的選用。第三節(jié)主要機(jī)械械設(shè)備調(diào)調(diào)配計劃5.1計劃說明明1、施工機(jī)械調(diào)調(diào)配計計劃按施工工方方案中所采采取取使用的機(jī)機(jī)械械，根據(jù)施施工工總進(jìn)度計計劃劃要求而編編制制。2、施工機(jī)械的的進(jìn)、退退場時間，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格按施工工進(jìn)進(jìn)度要求，進(jìn)進(jìn)進(jìn)退場及時時，以以不影響本本項項工程的施施工工進(jìn)度，又又不不能影響下下一一分項工程程的的施工正常常進(jìn)進(jìn)行，確保保整整個工程的的施施工任務(wù)在在總總工期內(nèi)順順利利完成。3、進(jìn)入現(xiàn)場的的施工工機(jī)械必須須性性能良好，進(jìn)進(jìn)進(jìn)場前要進(jìn)進(jìn)行行試車運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，以以保證施工工過過程中正常常運運轉(zhuǎn)，為確確保?？偣て趧?chuàng)創(chuàng)造造條件。5.2主要施工工機(jī)械械調(diào)配計劃劃1、塔吊：配備備3臺臺QTZ63塔吊，1臺QTZ83塔吊，樁基與與圍護(hù)樁同同步步完成，挖挖土土開始塔吊吊進(jìn)進(jìn)場安裝使使用用，施工進(jìn)進(jìn)入入裝飾階段段退退場。2、樁基機(jī)械：：配備備15臺鉆孔灌灌注樁機(jī)，2臺水泥攪拌拌樁機(jī)（待工工程樁完成成后后進(jìn)場），樁基完工后退場場。3、物料提升機(jī)機(jī)：配配備7臺井架，結(jié)構(gòu)一一層時開始始搭搭設(shè)，掃尾尾階階段退場。4、反鏟式挖土土機(jī)：：配備六臺1M3挖土機(jī)和二臺0.7M3挖土機(jī)，挖挖土?xí)r進(jìn)場場，土土方完成后后退退場。5、大型自卸汽汽車斯斯太爾牌配配備備30輛，開工時時進(jìn)場，土土方方回填后退退場場。6、吊機(jī)：配備備一臺臺QY-16汽車吊，主主要用于管管樁樁吊裝、塔塔吊吊、施工電電梯梯、物料提提升升機(jī)等安拆拆，開開工時進(jìn)場場，竣竣工退場。7、攪拌機(jī)：配配備77臺350L攪拌拌機(jī)和5臺砂漿攪拌拌機(jī)，主要要用用于局部墊墊層層及零星構(gòu)構(gòu)件件用砼、砌砌體體、粉刷攪攪拌拌、室外工工程程，以及臨臨時時應(yīng)急備用用，地地下室時進(jìn)進(jìn)場場，竣工后后退退場。8、插入式振動動機(jī)：：配備25臺，開工時時進(jìn)場，主主體體結(jié)頂后退退場場，留五臺臺備備用。9、平板式振動動機(jī)：：配備12臺，開工時時進(jìn)場，8臺主體結(jié)頂頂后退場，4臺掃尾階段段退場。10、對焊機(jī)：：配備22臺，開工時時進(jìn)場，主主體體結(jié)頂退場場。11、電渣壓力力焊機(jī)：：配備2臺，開工時時進(jìn)場，主主體體結(jié)頂退場場。12、電焊機(jī)：：配備110臺，開工時時進(jìn)場，8臺主體結(jié)頂頂后退場，2臺竣工后退退場。13、調(diào)直機(jī)：：配備22臺，開工時時進(jìn)場，主主體體結(jié)頂退場場。14、切斷機(jī)：：配備22臺，開工時時進(jìn)場，主主體體結(jié)頂退場場。15、彎曲機(jī)：：配備22臺，開工時時進(jìn)場，主主體體結(jié)頂退場場。16、切割機(jī)：：配備88臺，開工時時進(jìn)場，主主體體結(jié)頂退場場。17、木工平刨刨機(jī)：配配備4臺，開工時時進(jìn)場，竣竣工工退場。18、木工圓盤盤機(jī)：配配備2臺，開工時時進(jìn)場，竣竣工工退場。19、砼輸送泵泵：：配備2套，開工時時進(jìn)場，主主體體結(jié)頂后退退場場。20、高壓水泵泵：配備備2臺，四層結(jié)結(jié)構(gòu)時進(jìn)場場，竣竣工退場。21、潛水泵：：配備112臺，土方開開挖時進(jìn)場場，地地下室結(jié)束束后后留3臺備用。22、空壓機(jī)、風(fēng)風(fēng)鎬：：配備4臺，土方開開挖后期進(jìn)進(jìn)場場，基礎(chǔ)結(jié)結(jié)束束后留一臺臺備備用。23、推土機(jī)::配備一一臺，主要要用用于土方回回填填，地下室室時時進(jìn)場，完完工工后退場。24、壓路機(jī)：：配備一一臺，主要要用用于室外土土方方回填，并并用用蛙式打夯夯機(jī)機(jī)配合。25、裝飾機(jī)械械：配備二二套，結(jié)頂頂完完工后進(jìn)場場，完完工后退場場。26、安裝機(jī)械械：根據(jù)據(jù)進(jìn)度需要要逐逐步進(jìn)貨，完完完工后退場場。27、柴油發(fā)電電機(jī)組：：配備一臺315KW發(fā)電機(jī)組，開開開工時進(jìn)場場，竣竣工退場。第六章施工工管理網(wǎng)絡(luò)及及人人員配備第一節(jié)施工組組織織管理1.1施工管理理機(jī)機(jī)構(gòu)組織施工管理機(jī)構(gòu)的的合合理組織是是整整體工程科科學(xué)學(xué)施工的先先決決條件，將將對對保證工程程質(zhì)質(zhì)量、安全全生生產(chǎn)、文明明施施工及施工工進(jìn)進(jìn)度等方面面起起到關(guān)鍵性性的的作用，也也是是一個工程程能能否順利完完成成的重要保保證證。為確保保本本工程質(zhì)量量、安安全生產(chǎn)、文文文明施工及及施施工進(jìn)度達(dá)達(dá)到到預(yù)定目標(biāo)標(biāo)，將將采取以下下組組織部署。1、公司配合管管理機(jī)機(jī)構(gòu)組織（1）公司組織織以總理理經(jīng)為首的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理班班子子，落實對對本本工程質(zhì)量量、安安全生產(chǎn)、文文文明施工及及施施工進(jìn)度的的目目標(biāo)管理、計計計劃安排。運運運用質(zhì)量、安安安全、環(huán)境境及及職業(yè)健康“三合一”ISO管理模式，對對本工程實實行全方位位的的檢查、督督促促、指導(dǎo)，確確確保工程順利利進(jìn)行。（2）公司工程程部配備備專職質(zhì)量量員員、專職安安全全員駐工地地對對工程質(zhì)量量、安安全生產(chǎn)、文文文明施工及及施施工進(jìn)度作作全全面配合，做做做好監(jiān)督、檢檢檢查和協(xié)調(diào)調(diào)等等配合管理理工工作。（3）公司計劃劃預(yù)算部部密切配合合項項目部，落落實實對本工程程的的計劃成本本管管理，成本本分分析，促進(jìn)進(jìn)有有計劃、有有步步驟的核算算工工作。（4）公司財務(wù)務(wù)部加強(qiáng)強(qiáng)對項目部部的的財務(wù)管理理，確確保?？顚Ｓ糜?，確保本本工工程資金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，做到不不違違規(guī)、不違違法法。2、項目部管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織為全面完成本工工程程的各項施施工工任務(wù)，針針對對本工程的的特特點及規(guī)模模，本本工程的管管理理方式采用“項目法”施工模式組組織施工。施施施工現(xiàn)場成成立立項目部，項項項目部管理理層層由具有高高素素質(zhì)的多層層次次技術(shù)管理理人人員組成，設(shè)設(shè)設(shè)生產(chǎn)和后后勤勤二條線，包包包括技術(shù)總總負(fù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)產(chǎn)總總負(fù)責(zé)、后后勤勤總負(fù)責(zé)、施施施工員、質(zhì)質(zhì)量量員、安全全員員、測量員員、資資料員、預(yù)預(yù)算算員、材料料員員會計、出出納納等崗位，形形形成健全、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一、高效效、強(qiáng)強(qiáng)大的管理理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，在集集團(tuán)團(tuán)公司和項項目目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體體負(fù)負(fù)責(zé)本工程程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、安安全生產(chǎn)、文文文明施工、計計計劃管理、材材材料采購、財財財務(wù)控制、總總總包配合管管理理的全面實實施施。1.2管理職職能能的組織與與分分工1、管理職能（1）生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)由主管負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)本工程的的生生產(chǎn)總調(diào)度度，下下設(shè)施工組組、質(zhì)質(zhì)安組、技技術(shù)術(shù)組、測量量組組負(fù)責(zé)前方方生生產(chǎn)管理工工作作，主要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)施工平面面管管理、測量量放放線、施工工技技術(shù)、工程程質(zhì)質(zhì)量、施工工進(jìn)進(jìn)度、機(jī)具具調(diào)調(diào)配、設(shè)備備管管理、安全全生生產(chǎn)、文明明施施工等一系系列列前方生產(chǎn)產(chǎn)工工作。（2）后勤系統(tǒng)統(tǒng)由主管后勤線的的后后勤負(fù)責(zé)人人負(fù)負(fù)責(zé)本工程程的的后勤總調(diào)調(diào)度度，下設(shè)材材料料采購保管管、計計劃預(yù)算、財財財務(wù)、行政政保保衛(wèi)等后方方管管理職能部部門門，主要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)財務(wù)、材材料料、預(yù)算、保保保潔、、食食堂堂、醫(yī)保安安療療衛(wèi)生等一一系系列后勤工工作作。后勤線線通通過計劃預(yù)預(yù)算算及材料采采購購、保管與與生生產(chǎn)線取得得有有機(jī)結(jié)合。2、管理職能組組織分分工（1）項目經(jīng)理理代表企企業(yè)法人統(tǒng)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)指揮揮本本工程施工工全全過程，分分管管生產(chǎn)和后后勤勤兩條線，各各各工種在施施工工過程中做做到到既相對獨獨立立，又密切切配配合，做到到有有機(jī)的統(tǒng)一一。（2）技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)主要要負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施施工技術(shù)，制制制訂施工方方案案，工程技技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)，技技術(shù)術(shù)難關(guān)處理理，新新工藝新技技術(shù)術(shù)推廣應(yīng)用用等等重大技術(shù)術(shù)工工作。生產(chǎn)產(chǎn)總總負(fù)責(zé)主要要負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施施工工調(diào)度、班班組組協(xié)調(diào)、組組織織好各專業(yè)業(yè)班班組的技術(shù)術(shù)交交底，施工工測測量及各種種技技術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制、安安安全生產(chǎn)、文文文明施工等等工工作，由下下屬屬職能部門門具具體執(zhí)行實實施施。后勤總總負(fù)負(fù)責(zé)主要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)施工預(yù)算算、成成本分析、材材材料計劃及及每每期工程量量報報表，資金金劃劃撥控制。材材材料采購保保管管、治安保保衛(wèi)衛(wèi)、食宿、醫(yī)醫(yī)醫(yī)療保健等等工工作，由下下屬屬職能部門門具具體執(zhí)行實實施施。各職能能部部門之間應(yīng)應(yīng)做做好互相協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，行動一一致致，確保本本工工程順利進(jìn)進(jìn)行行。（3）建立以班班組為主主的施工考考核核制度，實實施施分項管理理、落落實生產(chǎn)崗崗位位責(zé)任制和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制，兩兩責(zé)任制密密切切掛鉤。（4）制訂切實實可行的的施工方案案和和施工計劃劃，加加強(qiáng)前方和和后后方的配合合工工作。加強(qiáng)強(qiáng)施施工現(xiàn)場管管理理，加強(qiáng)原原材材料采購和和保保管工作，加加加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場場的機(jī)具設(shè)設(shè)備備管理工作作。（5）投入足夠夠的勞動動力，選擇擇優(yōu)優(yōu)秀的施工工班班組，實行行動動態(tài)管理，加加加強(qiáng)主要工工種種，特別是是樁樁基工、木木工工、鋼筋工工、混混凝土工、裝裝裝飾工種的的力力量，以確確保保工程順利利進(jìn)進(jìn)行。第二節(jié)施工組組織織管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)項目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)項目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)后勤線生產(chǎn)線后勤負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人后勤線生產(chǎn)線后勤負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人行政保衛(wèi)組財務(wù)組計劃預(yù)算組材料組質(zhì)安組技術(shù)組行政保衛(wèi)組財務(wù)組計劃預(yù)算組材料組質(zhì)安組技術(shù)組施工組測量組治安保衛(wèi)財務(wù)會計成本核算計劃預(yù)算勞動人事管理材料采購供應(yīng)材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場調(diào)度工程技術(shù)管理測量放線治安保衛(wèi)財務(wù)會計成本核算計劃預(yù)算勞動人事管理材料采購供應(yīng)材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場調(diào)度工程技術(shù)管理測量放線醫(yī)療食堂管理醫(yī)療食堂管理安裝作業(yè)班組機(jī)械作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組粉刷作業(yè)班組泥砼作業(yè)班組木工作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組作業(yè)土方作業(yè)班組樁基作業(yè)班組安裝作業(yè)班組機(jī)械作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組粉刷作業(yè)班組泥砼作業(yè)班組木工作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組作業(yè)土方作業(yè)班組樁基作業(yè)班組第三節(jié)施工管管理理工作主要要內(nèi)內(nèi)容3..11目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的的質(zhì)質(zhì)量優(yōu)、工工期期短、安全全無無事故、社社會會經(jīng)濟(jì)效益益較較好的總目目標(biāo)標(biāo)，排出日日程程，采取各各項項技術(shù)措施施等等有效手段段。在在實施目標(biāo)標(biāo)管管理活動中中，采采用目標(biāo)管管理理循環(huán)，即即：：制定目標(biāo)標(biāo)計計劃（P）→實施目標(biāo)計計劃（D）→檢查、評價價目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目目標(biāo)計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而而復(fù)始，推推動動達(dá)到預(yù)期期的的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動動中中，切實做做到到管理內(nèi)容容清清楚，全員員參參加制定目目標(biāo)標(biāo)并保證目目標(biāo)標(biāo)的實施。在在在總體目標(biāo)標(biāo)下下進(jìn)行層層層分分解展開，層層層層落實，分分分別制定個個人人目標(biāo)及保保證證措施，形形成成一個全過過程程、多層次次的的目標(biāo)管理理體體系。3.2計劃管理理因為本工程具有有體體量大，平平面面布局復(fù)雜雜、各各分包專業(yè)業(yè)工工程齊全等等特特點，所以以其其計劃統(tǒng)一一管管理要體現(xiàn)現(xiàn)全全面計劃管管理理的要求。本本本工程主要要抓抓好下列管管理理內(nèi)容：1、工程總進(jìn)度度計劃劃及分階段段作作業(yè)計劃（包包包括月、旬旬、周周的細(xì)計劃劃）。2、機(jī)械化施工工計劃劃（主要編編制制機(jī)械化施施工工水平和主主要要機(jī)械需用用量量、時間）。3、勞動力計劃劃（編編制和準(zhǔn)備備專專業(yè)工種用用人人數(shù)及進(jìn)退退場場時間）。4、材料供應(yīng)計計劃（根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度度和工程量量，須須用各種材材料料及進(jìn)場時時間間）。5、技術(shù)組織措措施計計劃（推行行新新技術(shù)、采采用用新材料，改改改進(jìn)施工工工藝藝和操作方方法法，提高工工程程質(zhì)量，防防止止發(fā)生工傷傷事事故，改善善機(jī)機(jī)械設(shè)備使使用用情況，提提高高機(jī)械化水水平平等內(nèi)容）。6、降低成本計計劃。7、財務(wù)計劃。合合理理、有效地地控控制好資金金，做做到?？顚Ｓ糜迷瓌t，編編制制用款計劃劃。8、總包管理與與配合合計劃。3.3技術(shù)管理理技術(shù)管理的主要要任任務(wù)是正確確貫貫徹執(zhí)行國國家家各項技術(shù)術(shù)政政策和法令令，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行上上級級制定的技技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)定定，科科學(xué)地組織織實實施各項技技術(shù)術(shù)工作，建建立立正常的技技術(shù)術(shù)工作秩序序，達(dá)達(dá)到保證工工程程質(zhì)量、提提高高勞動效率率、實實現(xiàn)安全生生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工工，節(jié)約材材料料和能源、降降降低成本的的目目的，具體體應(yīng)應(yīng)制訂和執(zhí)執(zhí)行行以下的技技術(shù)術(shù)管理制度度。（1）技術(shù)責(zé)任任制明確各級各項技技術(shù)術(shù)人員的職職責(zé)責(zé)范圍，各各負(fù)負(fù)其責(zé)，各各司司其事，責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)明確。（2）施工技術(shù)術(shù)管理制制度為把工程項目技技術(shù)術(shù)管理工作作科科學(xué)地組織織起起來，保證證各各項技術(shù)工工作作有目的、有有有計劃、有有條條理地開展展，必必須建立以以下下主要的技技術(shù)術(shù)管理制度度：：1）施工圖學(xué)學(xué)習(xí)、自審審、會會審制；2）技術(shù)核定定、設(shè)計變變更更簽證制；3）技術(shù)交底底、復(fù)核制制；；4）工程技術(shù)術(shù)資料檔案案制制等制度。3.4質(zhì)量管理理質(zhì)量管理是施工工管管理的根本本。工程質(zhì)量量按國家驗收收規(guī)范一次性性驗收合格，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和人的素質(zhì)。3.5施工現(xiàn)場場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理

標(biāo)準(zhǔn)化管理理是組織現(xiàn)現(xiàn)代代化生產(chǎn)的的重重要手段，是是是科學(xué)管理理的的重要組織織部部份。對主主要要的規(guī)程、標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)強(qiáng)化化管理。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正正確確制定和執(zhí)執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和規(guī)程，建建立立正常生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)程序是是確確保完成各各項項任務(wù)的重重要要前提。建建筑筑安裝工程程的的標(biāo)準(zhǔn)，是是對對建筑安裝裝的的施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和驗驗評方法所所作作的技術(shù)規(guī)規(guī)定定，是組織織施施工、檢查查評評定工程質(zhì)質(zhì)量量的依據(jù)，必必必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行國家頒發(fā)發(fā)的的技術(shù)規(guī)定定和和驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不不得降低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格管管理理好施工常常用用的技術(shù)規(guī)規(guī)程程。①施工工藝規(guī)程程對主要分部分項項工工程，規(guī)定定了了施工工藝藝的的要求，施施工工順序、質(zhì)質(zhì)量量要求，實實施施過程中必必須須嚴(yán)格執(zhí)行行規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。②施工操作規(guī)程程主要規(guī)定了工人人在在施工中的的操操作方法和和應(yīng)應(yīng)注意事項項，遵遵循“建筑安裝施施工操作規(guī)規(guī)程程”執(zhí)行。③安全技術(shù)規(guī)程程為保證施工人員員安安全和設(shè)備備、機(jī)機(jī)具正常運運行行，制訂切切實實可行的安安全全保證措施施及及規(guī)章制度度。2、編制施工工工藝卡卡，各工種種、工工序交接卡卡。①施工工藝卡在分部分項工程程施施工前，必必須須制定施工工工工藝卡。施施工工工藝卡編編制制主要內(nèi)容容，根根據(jù)設(shè)計要要求求，在技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程，驗評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上合合理安排施施工工準(zhǔn)備、工工藝藝操作規(guī)程程、質(zhì)質(zhì)量驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全注注意意事項、勞勞動動工時組織織、原原材料機(jī)具具消消耗、作業(yè)業(yè)條條件、成品品保保護(hù)及其它它技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析析，用圖文文或或表格式編編制制在卡面上上，作作為操作和和檢檢查監(jiān)督依依據(jù)據(jù)。具體應(yīng)應(yīng)編編制出A、材料要求求（包括規(guī)規(guī)定定、用量）；；；B、操作工具具；C、勞動力組組織；D、施工順序序；E、施工操作作要點及注注意意事項；F、工時計劃劃；G、成品保護(hù)護(hù)措施；H、驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。②各工種、工序序交接接卡本卡編制內(nèi)容根根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確確保工程質(zhì)質(zhì)量量目的，建立落實到到各工種班班組組自身上的的具具體控制手手段段。3、場內(nèi)管理對本工程的安全全生生產(chǎn)、文明明施施工，保證證做做到安全生生產(chǎn)產(chǎn)制度化、文文文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。3.6材料管理理材料管理是保證證工工程質(zhì)量和和確確保工期的的關(guān)關(guān)鍵之一，材材材料管理應(yīng)應(yīng)制制訂管理制制度度，其管理理主主要有以下下幾幾個方面：：（1）材料必須須在合格格分承包方方內(nèi)內(nèi)采購，分分為為A（重要）、B（一般）、C（次要）三三類材料分分別別控制。（2）根據(jù)工程程進(jìn)度計計劃提前編編制制季、月須須用用各種材料料計計劃報表。（3）材料供應(yīng)應(yīng)組織工工作,材料的采購購、訂貨、運運運輸、驗收收、入入庫保管。（4）建立材料料的領(lǐng)發(fā)發(fā)料制度。（5）材料的成成本核算算管理。（6）原材料、成成品或或半成品、設(shè)設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量驗驗收制度。（7）材料的檢檢驗和測測試制度。第四節(jié)工地施工工現(xiàn)現(xiàn)場管理制制度度為切實加強(qiáng)企業(yè)業(yè)的的經(jīng)營管理理，提提高工程質(zhì)質(zhì)量量，縮短工工期期，加強(qiáng)安安全全，增進(jìn)效效益益，以增強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)的競爭爭能能力和應(yīng)變變能能力，必須須從從基層施工工隊隊伍抓起。為為為此，結(jié)合合本本公司實際際情情況，特制制訂訂本管理制制度度：1、施工現(xiàn)場（建建筑筑工地）是是企企業(yè)的基層層生生產(chǎn)單位，是是是直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指指揮施工隊隊伍伍最基本的的組組織。項目目負(fù)負(fù)責(zé)人、施施工工員、班組組長長必須具備備有有帶班資格格，業(yè)業(yè)務(wù)懂行，有有有責(zé)任性、事事事業(yè)性、辦辦事事公道、作作風(fēng)風(fēng)正派，以以身身作則的人人擔(dān)擔(dān)任。2、根據(jù)公司有有關(guān)規(guī)規(guī)章制度，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)制訂切切合合本工地實實際際的規(guī)定制制度度，加強(qiáng)財財務(wù)務(wù)管理，控控制制原材料、輔輔輔助材料的的耗耗用，按實實核核發(fā)工資。搞搞搞好上崗人人員員的技術(shù)、安安安全交底工工作作。按有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定規(guī)范認(rèn)認(rèn)真真作業(yè)，不不得得擅自變更更圖圖紙，不偷偷工工減料。關(guān)關(guān)心心職工生活活，搞搞好衛(wèi)生福福利利設(shè)施。3、嚴(yán)格履行公公司規(guī)規(guī)定的《建建筑筑安裝工程程承承包合同》交交交納質(zhì)量安安全全保證金，每每每項工程需需具具備以下條條件件：⑴開工前必須有有正式式合同，正正規(guī)規(guī)圖紙及施施工工許可證等等應(yīng)應(yīng)具備的一一切切資料。⑵機(jī)械設(shè)備基本本齊全全。⑶施工負(fù)責(zé)人、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管理人員員關(guān)關(guān)鍵工種骨骨干干應(yīng)是本企企業(yè)業(yè)的基本力力量量。⑷有完整的施工工組織織設(shè)計和安安全全組織設(shè)計計。⑸內(nèi)部承包合同同由公公司與工地地負(fù)負(fù)責(zé)人簽訂訂，經(jīng)經(jīng)公司處簽簽證證。4、工地實行以以項目目經(jīng)理為經(jīng)經(jīng)營營負(fù)責(zé)人的的集集體經(jīng)濟(jì)承承包包責(zé)任制。包包包工期、包包質(zhì)質(zhì)量、包安安全全、包上交交稅稅利費，包包產(chǎn)產(chǎn)到組，責(zé)責(zé)任任到人。工工人人的勞動報報酬酬堅持多勞勞多多得，能者者多多得，采取取底底分活評，定定定額計件，按按按技術(shù)高低低勞勞動態(tài)度，貢貢貢獻(xiàn)大小評評定定工值和發(fā)發(fā)放放獎金。對對于于能按期完完工工，質(zhì)量優(yōu)優(yōu)，效效益高，為為公公司創(chuàng)信譽(yù)譽(yù)的的工地負(fù)責(zé)責(zé)人人可從優(yōu)計計酬酬，一般可可超超出人均收收入入的2～3倍。在合理理分配職工工收收入，積余余較較多的，因因留留作后備資資金金，切忌吃吃光光分凈。5、加強(qiáng)勞動組組織和和勞動紀(jì)律律的的教育，實實行行班組優(yōu)化化組組合。凡不不服服分配，出出工工不出力，違違違反規(guī)章制制度度，犯有偷偷竊竊、賭博、腐腐腐化等違法法亂亂紀(jì)行為，工工工地有權(quán)作作出出紀(jì)律處分分。符符合條件的的招招收職工都都應(yīng)應(yīng)簽訂用工工合合同，對那那些些已被公司司發(fā)發(fā)文除名、開開開除、辭退退的的人員，一一律律不準(zhǔn)錄用用。6、加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)核核算，履行行節(jié)節(jié)約，增進(jìn)進(jìn)效效益。應(yīng)選選擇擇有專長，工工工作責(zé)任性性強(qiáng)強(qiáng)，堅持原原則則的人員擔(dān)擔(dān)任任工地財會會人人員、采購購員員、材料員員等等重要工作作。機(jī)機(jī)具、材料料都都要做到有有登登記、有入入庫庫、有領(lǐng)發(fā)發(fā)，建建立臺帳制制度度，按工程程進(jìn)進(jìn)度撥付材材料料，做到手手續(xù)續(xù)齊全，帳帳、物物、卡相符符。工工資獎金、補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)貼發(fā)放必必須須由本人簽簽章章，不得代代領(lǐng)領(lǐng)、冒領(lǐng)。嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁假造（挪挪挪用）工資資單單，轉(zhuǎn)移工工程程款，支票票調(diào)調(diào)現(xiàn)金等違違法法行為，否否則則按情節(jié)輕輕重重作出懲處處。7、貫徹“質(zhì)量量第一一，為用戶戶著著想，重社社會會效益”的職業(yè)道德德。嚴(yán)格遵遵守守工程質(zhì)量量規(guī)規(guī)范、規(guī)程程和和標(biāo)準(zhǔn)，工工地地要配備一一名名技術(shù)強(qiáng)、懂懂懂業(yè)務(wù)、威威信信高、工作作負(fù)負(fù)