寧夏某高速工程服務(wù)區(qū)項目施工組織設(shè)計

項目管理組織機構(gòu)配備我公司本著對工工程負責，讓讓用戶滿意，使使建設(shè)投資盡盡快發(fā)揮效益益的原則，將將其列為我公公司的重點工工程，堅持“不斷創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，永永遠追求顧客客滿意”的質(zhì)量方針,以“不斷創(chuàng)造精精品工程,牢固樹立企企業(yè)形象”為宗旨，以以我公司的質(zhì)質(zhì)量手冊為指指導(dǎo)性文件，選選派精能業(yè)務(wù)務(wù)，組織能力力強的工程技技術(shù)人員，組組成強有力的的工程項目班班子。設(shè)質(zhì)量量檢驗、檢測測小組。采用用先進的科學(xué)學(xué)管理方法，建建立完整的質(zhì)質(zhì)量體系，推推廣應(yīng)用科技技成果。嚴格格按LS090002程序文件執(zhí)執(zhí)行，將該工工程建設(shè)成為為高質(zhì)量、高高水平的建筑筑精品。本工程的質(zhì)量目目標是：確保保優(yōu)良，爭創(chuàng)創(chuàng)“西夏杯”,嚴格執(zhí)行各各級人員的崗崗位責任制，做做到橫向到邊邊、豎向到底底，要求全系系統(tǒng)人員牢牢牢樹立“質(zhì)量第一，為為用戶服務(wù)”的思想，充充分發(fā)揮質(zhì)量量保證體系的的作用。對單位工程的分分部分項工程程，進行劃分分驗評，在準準備、施工、測測試檢驗、竣竣工四個階段段，重點設(shè)計計質(zhì)量控制方方案，監(jiān)督上上工序，服務(wù)務(wù)下工序。1.施工階階段質(zhì)量控制制系1建立項目目經(jīng)理部管理理機構(gòu)、實施施項目法管理理工程項目確立后后，為了能使使項目部機動動、有效地運運轉(zhuǎn)，充分發(fā)發(fā)揮項目部的的只能，就必必須建立一個個合理的精干干的高效的組組織機構(gòu)(詳見后面附附表一)。2項目經(jīng)理理部的組成：：公司將組建建以土建施工工力量為主、專專業(yè)力量為輔輔，具有總承承包管理和施施工能力的項項目經(jīng)理部，全全面實施項目目法施工和管管理。項目經(jīng)理簡歷表表詳見后面附附表二。附項目經(jīng)歷業(yè)績績技術(shù)負責人簡歷歷表見后面附附表三。3項目經(jīng)理部部組織體系:項目經(jīng)理部組織織體系(詳見后面附附圖一)附表一項項目管理機構(gòu)構(gòu)配備情況表表寧夏**服務(wù)區(qū)區(qū)工程職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格格證證明已承擔在建工程程情情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證一級工民建1項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證一級工民建1技術(shù)負責工程師技術(shù)資格中級工民建質(zhì)檢員工程師技術(shù)資格證中級工民建1安全員技術(shù)員技術(shù)資格證工民建施工員助理工工程師技術(shù)資格證工民建試驗員技術(shù)資格證材料員技術(shù)資格證預(yù)算員助理工技術(shù)資格證初級工民建1資料員技術(shù)員技資料員工民建一旦我單位中標標，將將實行項目目經(jīng)經(jīng)理負責制制，我我方保證并并配配備上述項項目目管理機構(gòu)構(gòu)。上上述填報內(nèi)內(nèi)容容真實，若若不不真實，愿愿按按有關(guān)規(guī)定定接接受處理。項項項目管理班班子子機構(gòu)設(shè)置置、職職責分工等等情情況另附資資料料說明。附表二項目經(jīng)理簡歷表表寧夏**服務(wù)區(qū)區(qū)工程姓名性別男年齡448職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大大專參加工作時間1979年擔任項目經(jīng)理年年限限9年項目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程程項項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量10758.332001.8－－22002..88已完優(yōu)良47832002.5－－22003..66已完43782002.6－－22003..66已完42212002.7－－22003..55已完優(yōu)良15層2002.3在建附表三項目技術(shù)負責人人簡歷表寧夏**服務(wù)區(qū)區(qū)工程姓名性別男年齡37職務(wù)技術(shù)負責職稱工程師學(xué)歷大學(xué)本科參加工作時間1990年088月月?lián)渭夹g(shù)負責人人年年限14年在建和已完工程程項項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量4860㎡已完優(yōu)良10758.332001.8－－22002..88已完優(yōu)良4860㎡已完優(yōu)良47832002.5－－22003..66已完42212002.7－－22003..55已完優(yōu)良15層2002.3在建㎡附圖一現(xiàn)場組織機構(gòu)情情況現(xiàn)場組織機構(gòu)框框圖公司總部項目經(jīng)理項目安裝副經(jīng)理理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人人工程部技術(shù)部項保部安保部物資部經(jīng)營部安裝部辦公室專業(yè)施工班組B.現(xiàn)場組織機機構(gòu)框圖文字字詳述本工程項目經(jīng)理理部實行項目目經(jīng)理負責制制，項目技術(shù)術(shù)負責人、項項目副經(jīng)理、項項目安裝副經(jīng)經(jīng)理主抓各職職能范圍的組組織機構(gòu)體系系，其下設(shè)七七部一室，它它們分別是工工程部、技術(shù)術(shù)部、安裝部部、經(jīng)營部、質(zhì)質(zhì)保部、安保保部、辦公室室下設(shè)專業(yè)施施工班組。C.總部與現(xiàn)場場管理部門之之間的關(guān)系詳詳述根據(jù)管理體系圖圖，我們建立立了崗位責任任制度，明確確分工職責，落落實施工質(zhì)量量控制責任，各各崗位各行其其職，以科學(xué)學(xué)、有序的狀狀態(tài)高效率地地完成工程。各機構(gòu)的職能具體如下：公司總部對于項項目經(jīng)理部的的管理（1）我公司對對項目實行的的是總部直接接對項目進行行控制，項目目經(jīng)理受公司司法人委托作作為項目法人人代表，覆行行業(yè)主和公司司簽訂的合同同。（2）我公司對對項目員工實實行的是崗位位聘用制，項項目經(jīng)理由總總經(jīng)理直接聘聘用，并簽訂訂目標責任狀狀以簽訂目標標責任狀對項項目經(jīng)理進行行考核，杜絕絕了項目承包包帶來的弊端端。（3）我公司對對項目實行的的是方針目標標管理，針對對公司對業(yè)主主的承諾制定定總體方針目目標，如質(zhì)量量目標、工期期目標、安全全目標、項目目制造成本等等，項目經(jīng)理理部則按公司司的方針目標標、決策，具具體組織生產(chǎn)產(chǎn)活動，覆行行項目職責。（4）在體現(xiàn)我我公司總承包包能力的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，我們將將精心組織、精精心管理、精精心施工，以以優(yōu)質(zhì)、高速速完成本工程程。（5）按照總公公司的現(xiàn)場管管理標準對施施工現(xiàn)場布置置進行設(shè)計和和規(guī)劃，以確確保現(xiàn)場文明明工地的實現(xiàn)現(xiàn)。2、項目經(jīng)理理部主要人員員的崗位職責責（1）項目經(jīng)理理：是公司法人代表表再項目上的的委托代表，根根據(jù)授權(quán)在項項目上負責施施工現(xiàn)場的全全部施工組織織的領(lǐng)導(dǎo)工作作及對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作作。（2）項目技術(shù)術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理主抓技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)量量管理工作，通通過加強施工工全過程的管管理，保證質(zhì)質(zhì)量目標的實實現(xiàn)。（3）項目副經(jīng)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進進行日常生產(chǎn)產(chǎn)管理工作，制制定和實施工工期管理措施施，確保工程程進度按計劃劃實現(xiàn)，負責責施工現(xiàn)場的的施工安全監(jiān)監(jiān)督與檢查，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明明施工及現(xiàn)場場形象管理。（4）項目安裝裝副經(jīng)理協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理主主抓水、暖、電電、通風(fēng)安裝裝施工生產(chǎn)工工作，直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安裝工作作。負責項目目安裝與土建建的協(xié)調(diào)配合合工作。負責責領(lǐng)導(dǎo)安裝部部門編制施工工進度計劃、施施工方案，參參與材料設(shè)備備的訂貨審定定，并檢查考考核實施情況況，負責解決決安裝方面的的工程技術(shù)及及質(zhì)量問題，以以及有關(guān)施工工深化圖的設(shè)設(shè)計，對安裝裝的最終質(zhì)量量把關(guān)。（5）項目施工工工廠：對所負責的區(qū)域域的專業(yè)工長長予以具體工工作，協(xié)調(diào)各各專業(yè)工作。抓好月（周）作作業(yè)計劃；按按質(zhì)量目標對對各施工隊進進行監(jiān)督與管管理。實施施施工組織設(shè)計計與施工技術(shù)術(shù)方案負責對對施工隊的技技術(shù)交底，并并檢查是否按按交底要求施施工；推廣新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝；保證技術(shù)術(shù)資料與施工工進度同步；；組織施工過過程中的質(zhì)量量自檢，并提提出自檢報告告，對施工質(zhì)質(zhì)量負責；施施工過程中予予盾與問題的的處理；負責責QC活動的開展展與指導(dǎo)；參參與質(zhì)量事故故的處理；參參加隱蔽驗收收，中間結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收和交接接驗收；負責責安全生產(chǎn)；；負責對機械械設(shè)備的管理理；參與樣板板的審議、修修改=檢驗=實施與首檢檢；核定分部部、分項工程程質(zhì)量，準確確真實反映工工程施工質(zhì)量量狀況。（6）安全管理理：負責施工現(xiàn)場的的安全監(jiān)督和和管理工作，對對違章現(xiàn)象有有制止權(quán)、處處置權(quán)，緊急急情況下有停停止作業(yè)權(quán)，負負責現(xiàn)場的安安全教育工作作。（7）質(zhì)量管理理負責施工現(xiàn)場的的質(zhì)量監(jiān)督和和資料管理工工作，對于質(zhì)質(zhì)量事故直接接進行調(diào)查，呈呈報項目經(jīng)理理。（8）計劃管理理組織編制和辦理理工程款結(jié)算算，工程簽證證等工作。參參與經(jīng)濟合同同仲載，負責責勞務(wù)隊伍工工程款決算工工作。主管經(jīng)經(jīng)營及商務(wù)工工作，負責經(jīng)經(jīng)營、財務(wù)以以及物資人員員有關(guān)預(yù)算報報價、財務(wù)成成本控制及材材料訂貨價格格審定等工作作4項目經(jīng)理理部與質(zhì)量直直接相關(guān)管理理人員崗位職職責4.1項目經(jīng)理理崗位職責項目經(jīng)理是工程程質(zhì)量第一責責任人，負責責項目施工管管理的全面工工作。制定工工程的質(zhì)量目目標，并組織織實施；認真真貫徹執(zhí)行國國家和上級部部門頒發(fā)的有有關(guān)質(zhì)量的政政策、法規(guī)和和制度。（1）實施項目目經(jīng)理負責制制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目施工并并對工程質(zhì)量量負全面責任任。（2）組建、保保持工程項目目質(zhì)量保證體體系并對其有有效運行負責責。（3）按施工組組織設(shè)計組織織施工，對施施工全過程進進行有效控制制，確保工程程質(zhì)量、進度度、安全符合合規(guī)定要求。（4）合理調(diào)配配人、財、物物等資源，決決策施工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)的問問題，滿足施施工生產(chǎn)需要要。（5）組織進行行工程試運及及交付工作，確確保工程質(zhì)量量符合設(shè)計規(guī)規(guī)定和合同內(nèi)內(nèi)容，滿足顧顧客要求。4.2項目目技術(shù)負責人人崗位職責（1）負責項目目技術(shù)工作，對對施工質(zhì)量、安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)負責。（2）組織編制制項目施工組組織設(shè)計，并并對其實施效效果負責。（3）組織編制制并審核交工工技術(shù)資料，對對其真實性、完完整性負責。（4）組織技術(shù)術(shù)攻關(guān)，處理理重大技術(shù)問問題，具有質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)。4.3施工工員崗位職責責（1）嚴格按規(guī)規(guī)定組織開展展施工技術(shù)工工作，并對其其過程控制和和施工質(zhì)量負負責，認真學(xué)學(xué)習(xí)圖紙和設(shè)設(shè)計說明、熟熟悉設(shè)計要求求，參加圖紙紙會審并在施施工中嚴格遵遵照執(zhí)行，并并組織各工種種工人嚴格按按圖紙和有關(guān)關(guān)施工規(guī)范進進行施工。（2）編制有關(guān)關(guān)施工技術(shù)文文件，進行技技術(shù)交底，辦辦理設(shè)計文件件變更。（3）負責確定定施工過程控控制點的控制制時機和方法法，負責對產(chǎn)產(chǎn)品標識與追追溯、工程防防護的實施計計劃，要隨時時檢查施工方方案和施工質(zhì)質(zhì)量是否符合合圖紙及施工工驗收規(guī)范的的要求，堅持持質(zhì)量“三檢”制度，做到到文明施工管管理。（4）發(fā)現(xiàn)不合合格品或違章章操作，有權(quán)權(quán)停止施工，采采取措施進行行糾正，有權(quán)權(quán)進行不合格格品的標識、記記錄、隔離和和處置，并對對糾正（預(yù)防防）措施的實實施效果負責責。（5）合理安排排各施工班組組之間工序搭搭接，工種之之間的交叉配配合，組織進進行隱蔽工程程驗收及分項項、分部工程程質(zhì)量等各種種檢驗、試驗驗工作。（6）記錄好施施工日志和各各項技術(shù)資料料，做到內(nèi)容容完整、真實實、數(shù)據(jù)準確確并按時上交交，及時辦理理現(xiàn)場經(jīng)濟簽簽證，并參加加工程竣工驗驗收工作。4.4質(zhì)檢檢員崗位職責責（1）對工程項項目實施全過過程監(jiān)督并進進行抽查，實實行質(zhì)量否決決權(quán)。（2）發(fā)現(xiàn)不合合格品或有違違章操作的，有有權(quán)暫停施工工并責令進行行糾正。（3）跟蹤監(jiān)督督、檢查不合合格品處置及及糾正和預(yù)防防措施的實施施結(jié)果。（4）參加隱蔽蔽工程驗收及及其它檢驗、試試驗工作，把把好質(zhì)量關(guān)。（5）參加工程程驗評：即竣竣工驗收工作作，檢驗工程程質(zhì)量結(jié)果。（6）做好專檢檢記錄、及時時反饋質(zhì)量信信息。4.5安全全員崗位職責責（1）認真落實實國家、地方方、企業(yè)有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)工工作規(guī)程、安安全施工管理理規(guī)定和有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的批示要求，在在上級領(lǐng)導(dǎo)和和安監(jiān)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好好本職工作。（2）負責監(jiān)督督、檢查所管管轄施工現(xiàn)場場的安全施工工、文明施工工，對查出的的事故隱患，應(yīng)應(yīng)立即督促班班組整改。（3）控制違章章、違法、違違紀行為，有有權(quán)對違章、違違紀人員進行行經(jīng)濟處罰。嚴嚴重隱患，冒冒險施工，有有權(quán)先行對其其停工，并報報告領(lǐng)導(dǎo)研究究處理。（4）參加現(xiàn)場場各項目開工工前的安全交交底，檢查現(xiàn)現(xiàn)場開工前安安全施工條件件，監(jiān)督安全全措施落實。組組織“檢查周”、“安全日”活動，督促促班組進行每每天班前安全全講話。（5）參加現(xiàn)場場生產(chǎn)調(diào)度會會和安全會議議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置安全工工作，參加現(xiàn)現(xiàn)場安全檢查查，對發(fā)現(xiàn)的的問題按“三定”原則督促整整改。（6）按“四不不放過”的原則，協(xié)協(xié)助現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，組織事故故的調(diào)查、處處理、記錄工工作。4.6材料料員崗位職責責（1）根據(jù)施工工進度計劃，編編制顧客提供供產(chǎn)品和自行行采購材料分分批分期進場場計劃。（2）負責送檢檢物資的報送送工作。（3）根據(jù)批準準的采購范圍圍所確定的零零星物資采購購計劃，開展展采購工作。（4）負責顧客客提供產(chǎn)品的的調(diào)撥和外觀觀驗證。（5）負責倉儲儲物資管理和和標識。（6）負責施工工生產(chǎn)用料的的發(fā)放和回收收管理。（7）負責物資資質(zhì)量證明，文文件登錄和保保管工作。（8）參加不合合格物資的評評審處置。4.7試驗驗員崗位職責責（1）掌握現(xiàn)場場原材料堆放放地點、規(guī)格格、質(zhì)量性能能，及時地取取樣進行試驗驗或委托試驗驗。（2）檢查配合合比的執(zhí)行情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時糾正正，嚴格執(zhí)行行配合比比例例。（3）作好試驗驗樣品取樣和和原材料的檢檢驗及施工過過程計量的監(jiān)監(jiān)督工作，并并對其工作質(zhì)質(zhì)量負責。（4）發(fā)現(xiàn)施工工中存在的技技術(shù)質(zhì)量問題題，及時向有有關(guān)人員和總總工反映，及及時解決。（5）各種試驗驗數(shù)據(jù)，統(tǒng)計計分析試驗結(jié)結(jié)果，為降低低成本提高質(zhì)質(zhì)量提供依據(jù)據(jù)。4.8資料料員崗位職責責（1）負責現(xiàn)場場的圖紙、設(shè)設(shè)計變更、規(guī)規(guī)范、標準的的管理。（2）負責收集集、整理、匯匯總、裝訂工工程竣工資料料。（3）負責和公公司、監(jiān)理、建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位聯(lián)系系，及時傳遞遞文件。5.項目部施施工技術(shù)管理理組織機構(gòu)配配備(詳見附圖二).6.項目部質(zhì)質(zhì)量保證管理理組織機構(gòu)配配備(詳見附圖三)試驗資料王語測量管理諸全全才項目部組織管理機構(gòu)圖（圖一）項目部組織管理機構(gòu)圖（