路面工程施工方案及質(zhì)量控制措施全套資料

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路面工程施工方案路面工程施工方案及質(zhì)量控制措施全套資料(全套標準方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）4.7。4路面工程1）二灰土底基層控制措施：⑴布料根據(jù)用土比例和每車土量將素土或改性土按指定位置堆放,均勻卸在路床頂面，并用推土機和平地機粗平，用輕型壓路機穩(wěn)壓一遍,檢查布土厚度和含水量。石灰土在使用前一周充分消解，并通過10mm篩孔，用布灰機或打方格人工布灰，均勻攤平。為確保二灰土抗壓強度,布灰量應稍高于設計劑量。按粉煤灰用量比例和每車粉煤灰的數(shù)量將粉煤灰均勻卸載攤平的消石灰上,用人工或機械將粉煤灰攤平。檢查粉煤灰的攤鋪厚度和含水量。對于粉砂土二灰土，還應均勻布撒水泥。⑵拌合采用路拌機反復拌合,拌合過程中應注意混合料的含水量和拌合的深度,必須拌至路基表面，宜侵入路基表面5～10mm,不得出現(xiàn)素土夾層；隨時檢查拌合的均勻性,不允許出現(xiàn)白條帶;土塊應打碎，最大尺寸不大于15mm。檢查送鋪厚度和混合料含水量、應較最佳含水量高出1～2個百分點。拌合好的混合料不得過夜，要當天碾壓成型.摻加水泥的二灰土更應縮短拌合時間,從加入水泥（初凝6小時)起到拌合均勻、碾壓結束應在6小時內(nèi)完成.底基層表面高出設計標高部分應予刮除并將刮下的二灰土掃除路外；局部低于標高處，不能進行補貼，必須將其鏟除重鋪。⑶碾壓用輕型壓路機碾壓一遍,再用平地機進行整平、整型，經(jīng)檢查達到規(guī)定標高后再進行壓實.用12t以上壓路機全寬碾壓1~2遍，每次重疊1/2碾壓寬度;再強振1~2次、弱振1～2次后,用三輪壓路機碾壓到規(guī)定壓實度.碾壓應遵循由路邊用路中、先輕后重、先下部密實后上部密實、低速行駛碾壓的原則，避免出現(xiàn)推移、起皮和漏壓的現(xiàn)象。碾壓程序和碾壓變數(shù)并不是唯一的,應通過試鋪確定。⑷接縫底基層的橫向施工接縫、應采用與表面垂直的平接縫處理，確保接縫處橫向與縱向平整度。⑸養(yǎng)生碾壓完畢后即進入養(yǎng)生期，應做好灑水養(yǎng)生、保持底基層濕潤，應推行塑料薄膜覆蓋養(yǎng)生，防止二灰土表面水分蒸發(fā)而開裂。養(yǎng)生期間禁止車輛通行,養(yǎng)生期一般為7天.2)水泥穩(wěn)定碎石基層施工控制措施二灰土底基層施工完畢后,應對路面底基層進行沉降觀測，當沉降速率連續(xù)兩個月小于5mm/月時，方可進行水泥穩(wěn)定碎石基層的鋪筑。⑴拌合開始拌合前，拌合場地的備料應能滿足3—5天的攤鋪用料.每天開始攪拌錢,應檢查場內(nèi)各處集料的含水量,計算當天的配合比，外加水與天然含水量的總和要比最佳含水量略高。實際的水泥劑量可以大于混合料組成設計時確定的水泥劑量越0。5％,但是，實際采用的水泥劑量和現(xiàn)場抽檢的實際水泥劑量應小于5.5%。同時，在充分估計施工富余強度時要從縮小施工偏差入手,不得以提高水泥用量的方式提高路面基層強度。每天開始攪拌后，出料時要采取檢查是否符合設計的配合比,進行正式生產(chǎn)后，每1—2小時檢查一次拌合情況,抽檢其配合比、含水量是否變化。高溫作業(yè)時,早晚與中午的含水量要有區(qū)別，要求溫度及時調(diào)整。拌合機出料不允許采取自由跌落的落地成堆、裝載機裝料運輸?shù)霓k法。一定要配合帶活門漏斗的料倉，由漏斗出料直接裝車運輸，裝車時車輛應前后移動,分三次裝料,避免混合料離析。⑵運輸運輸車輛在每天開工前,要檢驗其完好情況，裝料錢應將車廂清洗干凈.運輸車數(shù)量一定要滿足拌合的出料與攤鋪需要，并略有富余.應盡快將拌成的混合料運送到鋪筑現(xiàn)場。車上的混合料應覆蓋,減少水分損失.如運輸車輛中途出現(xiàn)故障,必須立即以最短時間排除,當有困難時，車內(nèi)混合料不能再初凝時間內(nèi)運到工地,或碾壓完成最終時間超過2h時，必須予以廢棄。⑶攤鋪攤鋪前應將底基層或基層下層適當灑水濕潤。攤鋪前應檢查攤鋪機各部分運轉(zhuǎn)情況，而且每天堅持重復此項工作。調(diào)整好傳感器臂與導向控制線的關系;而控制基層厚度和高程，保證路拱橫坡度滿足設計要求.攤鋪機宜連續(xù)攤鋪.如拌合機生產(chǎn)能力較小，在用攤鋪機攤鋪混合料時,應采用最低速度攤鋪，禁止攤鋪機停機待料。根據(jù)經(jīng)驗，攤鋪機的攤鋪速度一般宜在1m/min左右.基層混合料攤鋪應采用兩臺攤鋪機梯隊作業(yè)，一前一后應保證速度一致、攤鋪厚度一致；松鋪系數(shù)一致、路拱度一直、攤鋪平整度一直、振動頻率一致等,兩機攤鋪接縫平整。攤鋪機的螺旋布料器應有三分之二埋入混合料中.在攤鋪機后面應設專人消除細集料離析現(xiàn)象，特別應該鏟除局部粗集料“窩”，并用新拌混合料填補。⑷碾壓每臺攤鋪機后面，應緊跟三輪或雙鋼輪，振動壓路機和輪胎壓路機進行碾壓,一次碾壓長度一般為50m～80m.碾壓段落必須層次分明，設置的分界標志，有監(jiān)理旁站。碾壓應遵循生產(chǎn)試驗路段確定的程序與工藝。注意穩(wěn)壓要充分,振壓不起浪、不推移.壓實時，可以先穩(wěn)壓（變遍數(shù)適中，壓實度到90％）再開始輕振動碾壓然后再重振動碾壓最好膠輪碾壓,壓至無輪跡為止.碾壓過程中,可用核子儀初查壓實度，不合格時,重復再壓（注意檢測壓實時間）。碾壓完成后用灌砂法檢測壓實度。壓路機碾壓時應重疊1/2輪寬.壓路機倒車換擋要輕且平順，不要拉動基層，在第一遍初步穩(wěn)壓時，倒車后盡量原路返回，換擋位置應在已壓好的段落上,在未碾壓的一頭換擋倒車為止錯開,要成齒狀,出現(xiàn)個別擁包時,應專配工人進行鏟平處理。壓路機碾壓時的建議行駛速度，第1-2遍為1.5~1.7km/h,以后各遍應為1。8～2.2km/h。壓路機停車要錯開,而且離開3m遠,最好停在已碾壓好的路段上,已免破壞基層結構.嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上掉頭和急剎車,以保證水泥穩(wěn)定碎石層表面不受破壞。碾壓宜在水泥終凝前及試驗確定的延遲時間內(nèi)完成，并達到要求的壓實度，同時沒有明顯的輪跡。為保證水泥穩(wěn)定碎石基層邊緣強度,應有一定的超寬。⑸橫縫設置水泥穩(wěn)定類混合料攤鋪時,必須連續(xù)作業(yè)不中斷,如因故中斷時間超過2h,則應設置橫縫;每天收工之后，第二天開工的接頭斷面也要設置橫縫;每當通過橋涵，在其兩邊需要設置橫縫，基層的橫縫最好與橋頭搭板尾端吻合。要特別注意橋頭搭板前水泥穩(wěn)定碎石的碾壓。橫縫應與路面車道中心線垂直設置，其設置方法:①人工將含水量合適的混合料末端整理整齊,緊靠混合料放兩根方木,方木的高度應與混合料的壓實厚度相同,整平緊靠方木的混合料。②方木的另一側(cè)用沙礫或碎石回填約3米長,其高度應略高出方木。③將混合料碾壓密實④在重新開始攤鋪混合料之前,將沙礫或碎石和方木拆除,并將作業(yè)面頂面清掃干凈。⑤攤鋪機返回到已壓實層的末端,重新開始攤鋪混合料.⑥攤鋪機中斷超過2h，而又未按上述方法處理橫向接縫，則應將攤鋪機附近及其下面未壓實的混合料鏟除，并將已碾壓密實且高程和密實度符合要求的末端挖成與路中心線垂直的斷面，然后再攤鋪新的混合料.⑹養(yǎng)生每一段碾壓完成以后立即開始養(yǎng)生，并同時進行壓實度檢查。養(yǎng)生方法:應將草袋或麻布濕潤，然后人工覆蓋在碾壓完成的基層頂面.覆蓋2小時后，再用灑水車灑水。在7天內(nèi)應保持基層處于濕潤狀態(tài),28天內(nèi)正常養(yǎng)護。不得用濕粘土、塑料薄膜或塑料編織物覆蓋。上一層路面結構施工時方可移走覆蓋物，養(yǎng)生期間應定期灑水。養(yǎng)生結束后，必須將覆蓋物清除干凈。用灑水車灑水養(yǎng)生時，灑水車的噴頭用噴霧式，不得用高壓噴管,以免破壞基層結構，每天灑水次數(shù)應視氣候而定,整個養(yǎng)生期間應始終保持水泥穩(wěn)定碎石層表面濕潤?；鶎羽B(yǎng)生期間不應少于7d.養(yǎng)生期內(nèi)灑水車必須在另外一側(cè)車道上行駛。在養(yǎng)生期間應封閉交通。3)瀝青層施工控制措施:⑴運輸:混合料應采用大噸位自卸車運輸，為防治瀝青與車廂板粘結，車廂側(cè)面板和頂板可涂一層隔離劑.為了保證攤鋪溫度,運輸是采取加棉被等切實可行的保溫措施.每車到現(xiàn)場均應測量混合料的溫度，低于攤鋪溫度時,混合料不得卸車。開始攤鋪時，現(xiàn)場卸料車不得少于5輛。在卸料時，運輸車輛不得沖擊攤鋪機,以保證攤鋪出的路面的平整度。⑵攤鋪攤鋪前必須清掃工作面，如用水沖,必須曬干后才能進行攤鋪作業(yè)。進行作業(yè)的攤鋪機必須具有自動調(diào)節(jié)厚度及找平的裝置，必須具有震動熨平板或振動夯等初步壓實裝置。下面層攤鋪應采用鋼絲引導的高程控制方式。攤鋪機的攤鋪速度應調(diào)節(jié)至與供料、壓實速度相平衡,保證連續(xù)不斷地均勻攤鋪，中間不停頓。改性瀝青混合料攤鋪溫度宜大于150℃，重交通AH-70瀝青混合料攤鋪溫度宜大于140℃，混合料溫度在卡車卸料到攤鋪機上時測量。當路表溫度低于15℃時,不宜攤鋪Superprave瀝青路面混合料。瀝青路面的松鋪系數(shù)應根據(jù)試鋪段確定，攤鋪工程中應隨時檢查攤鋪層厚度及路拱，橫坡，達不到要求時,立刻進行調(diào)整。⑶瀝青混合料碾壓高性能瀝青混合料應在攤鋪后立即壓實,不應等候?；旌狭系膲簩嵃闯鯄?、復壓和終壓三階段進行,壓路機不大于5km/h的速度進行均勻的碾壓。初壓用10t或10t以上鋼輪壓路機緊隨攤鋪機碾壓，復壓在初壓完成后緊接著進行，用20t~25t噸輪胎壓路機。終壓用較寬的鋼輪壓路機碾壓。中國西部科技２００９年１２月（上旬）第０８卷第３４期總第１９５期路橋工程施工中存在的問題與控制措施汪家全（重慶單軌交通工程有限責任公司，重慶４０００８１）摘要：路橋設施是公路交通運輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)，關系到國家經(jīng)濟的大流通，本文重點闡述了路橋施工組織管理中存在的問題，提出了改進路橋施工項目管理的一些原則和措施,希望能為廣大路橋施工組織管理人員提供借鑒和參考。關鍵詞:路橋施工；項目管理；組織原則；改進措施現(xiàn)行路橋施工項目的管理是彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務的變化而進行調(diào)整,根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點，面向施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術與質(zhì)量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要而設置。作為項目施工組織的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理更是重中之重。方面實際情況的清楚了解,確保獲得真實的第一手資料.②重視施工部署和施工方法的選擇.科學準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等.施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體１路橋施工項目組織管理中存在的問題現(xiàn)新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優(yōu)勢,使招１．１信息傳遞中存在偏差在路橋項目實施過程中，項目經(jīng)理部需要進行縱向和橫向的信息傳遞和溝通，如項目經(jīng)理向技術科發(fā)出進度、質(zhì)量要求指令，技術科向合同預算科抄送技術方案等?？v向溝通（上、下級溝通）因個人的理解偏差、過程延誤等而形成信息漏斗，造成信息在流通過程中失真。如，技術科向勞務分包隊伍進行技術交底時常常與初衷存在偏差；而橫向溝通也因部門之間專業(yè)水平、組織性壁壘的存在等而缺乏信息通道.１．２執(zhí)行效率存在的問題按照亞當斯的公平理論,當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量.因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結果將直接影響今后工作的積極性，進而影響工作效率。１．３團隊建設與協(xié)作問題形成合適的團隊機制，建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍,可以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。團隊建設得好,可以形成整體力量的匯聚和放大效應，否則，就容易出現(xiàn)“一盤散沙”,甚至造成力量相互抵消的“窩里斗"局面。應努力將個人目標同組織目標、個人目標同個人目標統(tǒng)一起來，實現(xiàn)組織最大限度的協(xié)同。標方確信本企業(yè)的實力。③編制好進度計劃.進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調(diào)整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。２．２制訂好保證工程質(zhì)量的技術措施主要包括：①為了達到既定質(zhì)量等級，必須建立完善的質(zhì)量保證體系，一是該項目質(zhì)量管理的組織體系；二是該項目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責和權限以及質(zhì)量保證體系動作的工作程序等。②工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施;二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預防措施。２．３根據(jù)工程實情，實施“分步落實原則”因為就路橋公司本身的內(nèi)部運作還不足以支撐這樣的全面項目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領會這么多的內(nèi)容。要讓項目管理真正進入實際業(yè)務運作中，應該結合實情逐步落實項目管理理論中的各項內(nèi)容。比較合適的步驟是：第一階段，先進行一般意義上的項目管理，對路橋項目進行技術上的和經(jīng)濟上的分析，評價其可行性問題。并對合同進行深入的研究，做到可以清楚地定義項目管理的目標、范圍及工作成果等：第二階段,全面實施質(zhì)量管理，對工程施工進行監(jiān)督，重點把好２改進路橋施工項目管理的措施工程質(zhì)量關，同時對工程項目進行成本控制、進度控制、２．１橋梁施工組織設計編制要點主要內(nèi)容包括：①認真分析研究建設方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調(diào)查研究工作,包括對本企業(yè)多收稿日期：２００９－１０－２８修回日期:２００９－１１－２７62健康安全與環(huán)境管理；第三階段，全面實施變化管理，完善信息資料的整理，做好項目的竣工與評價工作。２．４加強人員管理的措施科學管理從某種意義上來說，人的因素是決定工程成敗的關鍵。因為所有的工程項目均是通過人的組織和管理，將材料合理搭配而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目.在施工技術管理人員加強管理方面，筆者提出以下幾個措施:一是加強團隊合作精神,營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員.二是建立施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責和權利，做到令出必行.２．５施工安全管理的措施路橋的施工安全管理，是一項很細致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業(yè)面多，設備投入量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作，是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要前提，沒有施工安全，進度、質(zhì)量、效益根本無從談起，所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。根據(jù)經(jīng)驗，筆者提出如下建議：一是在實際工作中，必須建立健全安全管理機構，建立安全管理制度,完善安全崗位職責，設立安全獎懲制度，將有關的安全措施落實到實處,決不可以人浮于事。對安全管理扎實的工區(qū)進行一定的獎勵,對安全工作不踏實的工區(qū)給予處罰,形成一種人人講安全的良好氛圍。二是加強安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經(jīng)常進行專業(yè)檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機械設備的檢查等，同時不定期地進行安全突擊檢查，也是對安全進行監(jiān)督的重要手段。板才能更好發(fā)揮Ｔ梁間橫向聯(lián)系的整體性。在使用過程中，若由于梁型較多,施工時必須注意橫隔板位置的準確定位，避免橫隔板現(xiàn)澆段扭曲、錯位。在設有超高Ｔ梁的翼緣板施工：①充分考慮相鄰Ｔ梁實際預拱度的差異和橫坡的影響，必須保證橋面鋪裝層的厚度，翼緣板應設置橫坡.②在超高緩和段可根據(jù)梁跨平均超高值確定橫坡.③位于曲線段的邊梁翼緣應按設計曲率做成曲線形。④預應力的施加。早期砼強度彈性模量的增長滯后于強度的增長,砼雖達到設計規(guī)定強度要求，但砼彈性模量往往僅達到設計值的７０％甚至還小些，因此，過早加載，使砼徐變增大.而預應力的施加必須充分考慮砼彈性模量是否符合要求,因此，施工中要注意下面事項：①后張法張拉之前,必須提供砼的強度報告，其強度及砼的彈性模量均要符合設計要求,以確保預拱度適宜，橋面鋪裝厚度才有保證。一般設計要求預制完工后到張拉時至少１４天,強度達到１００％。②張拉工序是非常重要的工作，監(jiān)理人員必須全過程旁站,認真復查，做好各項數(shù)據(jù)記錄。③Ｔ梁負彎矩筋的張拉槽必須在架梁中保護好，禁止運梁過程中損壞預埋的波紋管，影響鋼絞線穿插及孔道的壓漿。④注漿施工中應采取的措施：灌漿用的水泥應是新出廠的，標號不低于４２．５＃的硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥；灰漿的配合比，必須結合施工季節(jié)、使用材料、現(xiàn)場條件等靈活選取，并通過試配試驗確定;灌注前應檢查灌注通道是否暢通，對孔道應在灌注前用壓力水沖洗；張拉后應一次灌成，中途不應停頓.施工單位的技術主管，駐地監(jiān)理工程師必須加強對壓漿過程的旁站監(jiān)督,重點檢查壓漿的充實度和飽滿度。參考文獻:[１］鐘嘉升．有關路橋施工項目質(zhì)量管理及問題分析［Ｊ］．廣東科３Ｔ梁的預制與質(zhì)量控制現(xiàn)澆濕接縫施工之前，必須將Ｔ梁與其接觸面鑿毛露出技，２００９，（２）．[２］曾修貴．道路橋梁中工程項目管理探討［Ｊ］．廣東科技，２００９，（１)．骨料，表面濕潤，使現(xiàn)澆段更好地與Ｔ梁結合。正確的橫隔（上接第６４頁）程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的保證作用。２．４改善水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構人員結構,加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構人員的資格管理（１)為了提高專業(yè)執(zhí)法監(jiān)督水平,增設水利工程方面的法律專家。(２）監(jiān)督機構法人代表的任命，按照有關條件及當?shù)赜嘘P部門的推薦意見，通過競聘上崗，擇優(yōu)錄用,對其管理推行任期制、輪換制及末位淘汰制。各地市監(jiān)督機構人員的錄用，依據(jù)其編制及有關標準要求通過社會公開招考,自行決定。(３）水利工程質(zhì)量監(jiān)督是融技參考文獻：［１］郭漢?。ㄔO工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理［Ｍ]．北京：化學工業(yè)出版社，２００３．［２］滿啟祥．淺析工程建設質(zhì)量責任主體管理[Ｍ］．山東：煤炭科技，２００３，３．［３］成虎．工程項目管理［Ｍ]．北京：中國建筑工業(yè)出版社,２００１．［４]郭漢丁，劉應宗．論建設工程質(zhì)量政府監(jiān)督機構改革［Ｊ］．建筑,２００２，（１）．［５］劉應宗，郭漢丁,孟俊娜．我國政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督工作的轉(zhuǎn)變［Ｊ］．建筑經(jīng)濟,２００２，（２）．術、經(jīng)濟、法律于一體的高層次的管理工作，需要不斷擴［６］王凱，郭漢?。畯娀ㄔO工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理［Ｊ］．基建優(yōu)展和更新質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的知識結構，提高執(zhí)法監(jiān)督水平，造就一批高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督工程師,以人的質(zhì)量保監(jiān)督工作質(zhì)量?；?，２００６，（５)．［７］肖大中，杜觀超．政府質(zhì)量監(jiān)督體制改革［Ｊ]．建筑，２００１，４８（２）．［８］孟憲海．中外工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的比較研究［Ｊ］．施工技術，１９９９，（４）．３結語[９］謝琳琳，何清華，樂云．我國建設工程質(zhì)量監(jiān)管模式的現(xiàn)狀分水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構的改革，要適應我國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展、水利工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，從而促進水利工程質(zhì)量的提高，推進國民經(jīng)濟的發(fā)展。析及改革設想［Ｊ]．建設經(jīng)濟，２００７,（５）．［１０］郭漢?。摻ㄔO工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理機制［Ｊ］．華東交通大學學報，２００５,（５）．63工程質(zhì)量控制措施為了加強工程施工的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則,建立項目經(jīng)理部、工程技術科、工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人,由施工負責人全面負責質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務工作由技術科負責開展，并組建質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負其責；工程技術科以技術負責人為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責質(zhì)量自檢工作;工程施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責該隊的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質(zhì)量責任，層層落實并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。

牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真做好質(zhì)量管理的各項準備工作,工程開工后，項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項目的質(zhì)量目標，全體員工的質(zhì)量意識學習教育,認真做好前期準備工作，為使質(zhì)量管理工作順利開展做鋪墊。

一、開工前準備1、認真學習合同文件、技術規(guī)范，落實崗位職責進入工地現(xiàn)場后，組織參加施工的全體人員認真學習合同文件、技術規(guī)范，依據(jù)有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質(zhì)量責任明確崗位職責,并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。

2、工程開工前，對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規(guī)范”操作。通過教育與考核,實行全體施工人員持證上崗作業(yè).

3、工程開工前,組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預防措施進行充分的施工前準備,并認真進行檢查，確定完善后,再進行施工.

二、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)

1、制定嚴格的質(zhì)量控制程序

根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中,制定嚴格的質(zhì)量控制程序.在工程施工中，首先進行質(zhì)量自檢，自檢合格后,報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中,要嚴格按質(zhì)量控制程序操作，使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開展.

2、認真做好工程施工技術交底工作,明確各項工程的質(zhì)量目標

在工程開工前，項目經(jīng)理部認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質(zhì)量目標，使各項工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造良好的條件。

3、認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案

在工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術規(guī)范”的要求，認真做好各路段的施工,確定各項工程的施工技術方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線工程的施工。

4、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

⑴加強對原材料的質(zhì)量控制，認真做好工地試驗工作。

項目部配備專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，加強對原材料的質(zhì)量控制,嚴把原材料質(zhì)量關，杜絕不合格的原材料進場。要求外購原材料進場時要先自檢，同時按照業(yè)主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。在施工過程中，根據(jù)“技術規(guī)范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地。為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。

加強施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作,對達不到質(zhì)量標準的施工項目,及時分析原因,調(diào)整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。

⑵認真履行合同，加強各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制。

在工程施工中，加強各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。路面工程做好基層及面層的強度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術指標的控制。

⑶運用全面質(zhì)量管理方法，加強工程質(zhì)量控制。

在工程施工過程中，運用全面質(zhì)量管理的知識，對工程質(zhì)量影響因素進行認真細致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標,使工程質(zhì)量控制有的放矢,達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。

三、材料質(zhì)量控制在材料檢查中必須按照“兩化”嚴格要求，杜絕再次出現(xiàn)2021年大中修省局檢查時發(fā)現(xiàn)的問題.原材料的質(zhì)量對公路工程質(zhì)量起著決定性作用，是保證施工質(zhì)量的第一道關口。對工程材料的監(jiān)管,貫穿于工程建設的全過程。對采購的工程材料石料、瀝青等,保證按有關標準規(guī)定抽樣檢驗，執(zhí)行見證取樣制度，不合格的材料一律不準進入施工現(xiàn)場，并給予清退。在工程材料檢查驗收工作中,我方嚴格控制材料的供應源，加強對材料的抽檢工作，以保證進場材料的質(zhì)量,把好原材料、半成品質(zhì)量關.四、在現(xiàn)場施工中所采取的措施瀝青路面的施工，影響因素很多，施工人員素質(zhì)、路基施工質(zhì)量、路面底基層及基層的施工、路面施工機械的選用及路面材料的質(zhì)量有關，而這些恰恰就是影響路面平整度的主要原因.通過近幾年在瀝青路面施工中的實踐，對影響瀝青混凝土路面質(zhì)量的各個因素進行了分析，并提出了可行而有效的質(zhì)量控制措施。瀝青混凝土路面的平整度是考核路面工程的主要指標，要保證路面平整度首先要合理的技術、組織措施，在大面積施工前必須作好實驗段的施工和記錄，檢查人員、機械設備、技術措施、組織措施的匹配、合理情況。瀝青施工機械及施工工藝對平整度的影響

攤鋪機和壓路機是瀝青面層施工的主要機具設備，其本身的性能及操作對瀝青混凝土的平整度是密切相關的。

平時嚴格要求項目中所有工程技術人員,對質(zhì)量問題該說到的必須說到，說到的必須做到，做到的必須記錄在案，形成一種凡事有人負責,凡事有章可循，凡事有據(jù)可查的良好工作習慣，以良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，達到本工程的目標。質(zhì)量管理不得力的人該換的換，不得力的施工隊該清退的清退，決不會心慈手軟，以免給工程質(zhì)量帶來隱患。

質(zhì)量控制是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段.所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設項目質(zhì)量控制的重點，也是施工段要合理完成的重要因素.因此，工程建設中依據(jù)國家和政府頒布的有關標準，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定,以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質(zhì)量形成的全過程的各個階段,各個階段中的各環(huán)節(jié)中影響工程質(zhì)量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質(zhì)量缺陷，以滿足使用單位對整個建設工程質(zhì)量的要求.在每道工序完工后，自檢自查合格后填寫工序質(zhì)量報驗表，經(jīng)驗收認可方能進入下道工序施工,這是質(zhì)量控制的關鍵所在。每道工序檢查驗收時，嚴格按照技術規(guī)范標準進行,該量尺寸的要量尺寸，該檢測試驗數(shù)據(jù)的要檢測試驗數(shù)據(jù)，要按所要求的檢查頻率見證取樣。同時，在把好施工工序工質(zhì)量關時要排除外界一切干擾，特別是在工期緊迫的時候，工序質(zhì)量的檢驗更不能放松,把好施工工序、施工質(zhì)量關。

總之，在本工程項目建設中，我們一定會通過科學管理，對項目精心施工，提高道路工程的質(zhì)量。路橋工程施工項目成本控制措施分析姓名:毛利民專業(yè):公路工程管理單位：宜良公路管理段路橋工程公司目錄摘要……………。1引言……………。21.項目成本控制的內(nèi)容……………………….2成本計劃實施………………。3成本監(jiān)督與控制…………………………….3成本分析……………………….3制定措施并調(diào)整成本計劃…………….32.路橋工程項目成本預測與控制措施分析…………….42.1項目成本預測…………………42.2項目成本控制措施………………………53.對改進路橋工程施工項目成本控制方法的思考…………………。63。1建立責任權利相結合的責任考核制度…………………63.2從工藝、工序上控制成本…………………63。3從質(zhì)量、進度上控制成本…………………73.4從成本的費用組成上，強化成本控制……………………74。結束語……..………。.………….9參考文獻…….?！?……….10摘要本文結合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經(jīng)驗，從路橋工程施工項目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細闡述了項目成本控制措施，并從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施，以實現(xiàn)項目成本控制的總體目標.關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制引言20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在。路橋施工企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結構、資金應用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化.但最值得一提的是在工程建設中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。1、項目成本控制的內(nèi)容施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內(nèi)容為:1.1成本計劃實施將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。1。2成本監(jiān)督與控制包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。1。3成本分析作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析.1.4制定措施并調(diào)整成本計劃①與相關部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作,使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素.②用技術經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性,從總成本最優(yōu)的目標出發(fā)，進行技術、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化.③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。④對項目形象的變化，如環(huán)境的變化,目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題.2、路橋工程項目成本預測與控制措施分析2.1項目成本預測工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限.施工企業(yè)要在中標價內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預測值，以此控制成本的支出。項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本,一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數(shù)量和現(xiàn)場管理費。因此，預測單價應低于投標價。（1)確定人工費：人工費=實際工日單價×實際消耗定額（2）確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費=現(xiàn)行的材料市場價格×材料消耗量。(3）確定機械費：機械費=機械臺班費×機械臺班消耗量.（4)現(xiàn)場管理費:現(xiàn)場管理費計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關,如現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機總和的6%～8%，一般情況不應超出此限。（5）項目部管理成本：項目部管理成本主要根據(jù)工程項目的大小,項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算,總價控制”的原則，管理費用為工程總造價的2％～3％。項目部要嚴格審定開支項目，一般情況下不得突破。（6）項目部上級機構成本：項目部的上級機構成本是指上級機構為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。一般是根據(jù)上級機構的設置及人員組成狀況確定,采取“按實計算,總價控制"的原則控制費用開支。（7）稅金：稅金按照工程總造價為基數(shù)計算.項目成本預測值將作為成本考核的指標，因應盡量準確、詳細、合理。2。2項目成本控制措施2。2.1提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式,提高成本控制意識。2.2。2對施工全過程進行成本分析,達到成本控制的目的在項目施工整個過程中，通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算,根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算提供的資料,對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項目在實施過程中一定要收集好原始資料,各部門要能準確提供相關數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù),比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營，降低成本，達到成本控制的目的。2。2.3注重合同控制的作用合同控制應該是企業(yè)實施成本控制的重要方面，施工項目質(zhì)量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法.以項目經(jīng)理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網(wǎng)絡,充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。把握最佳工期成本點，尋求最低成本正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應反復權衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后,應按合同規(guī)定，及時收回工程款.同樣，通過技術創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。在總體施工方案確定后，對技術難度高、成本影響大的分項工程的技術方案、工藝設計,在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠信"理念,以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。3、對改進路橋工程施工項目成本控制方法的思考3。1建立責任權利相結合的責任考核制度責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立.施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立經(jīng)濟實體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導,這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進行全額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環(huán)節(jié)、每道工序上，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效的履行職責;在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣,真正做到人人有責可負,事事有人負責，指標到人，控制到位，從而形成一個全員，全方位的成本控制網(wǎng)絡和成本群管格局。3。2從工藝、工序上控制成本對項目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關,讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動,優(yōu)化施工方案等達到控制和降低成本的目的。3.3從質(zhì)量、進度上控制成本在施工過程中，應注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關系.按規(guī)范施工，精工細作，杜絕發(fā)生返工和報廢，做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機統(tǒng)一.眾所周知，工期越短,工期成本越??；但工期不是越短越好，當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一是為了保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的,也可能是內(nèi)部因素所導致。不盲目搶工期趕進度,均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失,使工期成本的綜合達到最低值,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益將發(fā)揮積極作用.3.4從成本的費用組成上，強化成本控制根據(jù)成本控制的概念知道，實施成本控制的關鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。一般來說，有定額控制和預算控制，無論是定額控制還是預算控制，按其費用的經(jīng)濟性質(zhì)來劃分，基本上可分為對材料、機械費用的控制,對人工費的控制,其它費用的控制等。3。4。1對材料、機械費用的控制主要包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據(jù)工期安排合理使用機械。作為占工程項目總成本60％～70%的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位,也是被認為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。除了材料漲價因素外，嚴防死守材料的采購、質(zhì)量、運輸、驗收、領用及結算等六關。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價高，再者是就近購料,降低運輸成本，減少二次搬運，根據(jù)工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用;其次是加強物質(zhì)收發(fā),保管、領退管理，限額領料,防止損耗、超耗和浪費,特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量和分明的獎懲有效減少材料損耗。3.4。2對人工費用支出的控制對于人工成本的控制,應本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則,以預算定額和取費標準作為控制依據(jù)，引入勞務市場化機制,勞務隊伍市場準入制度。內(nèi)部建立競聘上崗,雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制,做到事事有人做，人人有事做,嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。3。4。3對其它費用支出的控制這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用,從費用的用途上看大部分是期間費用.要控制好管理費用的開支,實施好項目經(jīng)理審批制度和財務審核制度.另外，項目經(jīng)理部應該做好內(nèi)部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導致額外損失。4、結語綜上所述，探討路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值原理,科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標范圍之內(nèi)。參考文獻：[1]張振明.工程造價信息學引論［M]。廈門:廈門大學出版社，2005.17-18.[2］袁建新.遲曉明。工程造價控制[M]。北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004。［3]鄧蜀娟，王月明，淺談工程造價管理[J].山西建筑,2006，32（1）151—152。［4]戚安邦，孫賢偉，建設項目全過程造價管理與方法[M]，天津，天津人民出版社,2004。論建筑施工工程的質(zhì)量管理控制措施摘要:建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展,而且關系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段我國工程質(zhì)量形勢不容樂觀，本文將從認識建筑工程質(zhì)量、現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量存在的問題、解決的途徑與方法、建筑工程質(zhì)量發(fā)展趨勢等幾方面略述一下建筑工程質(zhì)量管理與控制，以提高人們的質(zhì)量意識。關鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理控制中圖分類號：TU712建筑工程的具體施工過程是很復雜的,其中的影響因素有很多，如果想滿足建筑施工工程對質(zhì)量的要求,那就必須努力將管理的水平提升上去，同時還要保證施工人員都具有較高的綜合素質(zhì),此外還要加強對材料的管理與研究，切實的做好質(zhì)量的控制和管理工作。1.建筑工程施工中質(zhì)量管理原則在建筑工程施工中不僅投入較大，而且由于施工中各種工序比較復雜，所以對質(zhì)量管理需要有足夠的重視，要遵循相應的管理原則，一般來說在對施工質(zhì)量進行管理的過程中應該注意以下幾個原則：1。1提高意識為先目前很多建筑工程建設中，建筑單位為了降低成本，提高自己的經(jīng)濟效益，沒有將工程質(zhì)量管理放在心上，很多建筑工程項目負責人和施工人員沒有相關的法制意識，在工作中不能按照相關的工作標準進行，往往出現(xiàn)違反操作規(guī)定的現(xiàn)象，導致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以在工程施工質(zhì)量管理中應該遵循意識為先的原則,認識到工程質(zhì)量對建筑企業(yè)和使用者的重要性,在工作中始終將質(zhì)量管理放在第一位，這不僅體現(xiàn)的是良好的職業(yè)道德，而且也體現(xiàn)個人道德問題。1.2預防為主原則在建筑工程施工加強質(zhì)量管理的目的就是為了防范各種質(zhì)量事故的發(fā)生,所以要將工作的重點放在對質(zhì)量問題的防御中。建筑企業(yè)在施工之前應該按照國家的相關規(guī)定制定嚴格的質(zhì)量管理計劃，對于工程施工中的各個環(huán)節(jié)都能進行相關的管理，明確每一個在質(zhì)量管理中的責任，這樣在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候就有相關的懲罰依據(jù)，對各種問題的發(fā)生進行合理的預測，在問題出現(xiàn)之后能及時解決，從而減小了由于質(zhì)量問題造成的損失。1。3堅持標準原則建筑工程施工中周期較長,而且各種工序比較復雜，在管理中難免會存在漏洞。所以在管理中要堅持按照標準執(zhí)行的原則，在施工中，要對施工人員的行為進行管理和控制,使他們能按照規(guī)范進行施工。在質(zhì)量檢查中，要按照工程施工標準進行，對不合格的施工部分應該勒令施工人員進行改正。2。建筑工程施工管理中存在的問題2。1工程人員素質(zhì)有待提高目前，我國大多數(shù)建筑工程施工中,人員素質(zhì)較低是造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一個重要原因。一方面,施工人員的素質(zhì)較低，對工程建筑方面的知識基礎知識不了解,在施工中質(zhì)量意識比較薄弱，加上技術能力較低，在工程建設中，不能使用新的技術，對新設備的操作也不熟練，而且施工人員往往是按照自己的已有經(jīng)驗進行施工的，不按照正確的施工規(guī)范進行，導致工程施工質(zhì)量存在問題。另外一方面，質(zhì)量管理人員的素質(zhì)不高，不熟悉各種施工技術，對于施工中存在的質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量埋下隱患。2。2機械設備存在問題機械設備在施工中造成質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在兩個方面,一方面，在多個機械設備聯(lián)合操作中，由于機械設備配置不合理,導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外一方面，在新的機械設備使用中對設備的熟悉程度不夠，往往會引發(fā)質(zhì)量問題。還有很多建筑單位為了降低自己的成本,在工程建設中使用老化的設別,不僅影響了工程的施工進度，而且對工程質(zhì)量也會產(chǎn)生相應的影響。2.3施工方法有缺陷在建筑工程施工中涉及的方法主要有，施工工藝、施工組織措施、質(zhì)量檢測等等,這些方法的合理性和科學性會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響,例如，施工工藝的使用中，如果不按照一定的規(guī)范進行施工,那么工程質(zhì)量就達不到標準。但是在當前工程管理中，管理者將重點放在對企業(yè)的資金、材料以及設備管理上上，對于工程中使用的各中技術標準則沒有相應的規(guī)定，尤其是在一些隱蔽性工程施工中，施工人員不按照正確的施工程序和施工工藝進行，而質(zhì)量管理人員也不能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，就會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。2.4建筑材料質(zhì)量有問題材料是建筑工程施工中花費成本最多的，也是對工程質(zhì)量產(chǎn)生最大影響的因素之一，好的材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。但是從實際中來看，材料質(zhì)量問題存在的范圍是非常廣的。主要因為兩方面的原因，一方面，很多建筑企業(yè)為了價格低自己的成本,在施工中有意使用質(zhì)量低劣的材料.另外一方面，建筑企業(yè)在購買建筑材料的時候，對材料的質(zhì)量沒有進行嚴格的檢驗，在施工中使用劣質(zhì)材料，引發(fā)各種工程質(zhì)量問題.3。提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法3。1建設單位的行為有待規(guī)范建筑工程質(zhì)量的概念是一個廣義的范疇,不僅指施工質(zhì)量，還包括建設單位的組織管理質(zhì)量、勘察設計單位的勘察設計質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。所以工程有了問題不能只由施工單位來承擔責任，建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位都要承擔相應的責任。我國《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質(zhì)量負責?！奔此袇⑴c工程建設的單位都要對工程質(zhì)量負責。但是在工程質(zhì)量管理實踐中，當工程發(fā)生質(zhì)量問題時,誰都不主動承擔質(zhì)量責任，互相推委，造成了共同負責、共同不負責的現(xiàn)象。因此有必要建立一個主要責任人負責制,來承擔工程質(zhì)量的主要責任.建議這個主要責任人由建設單位來擔任.3.2加強對設計單位和設計者的審查設計是工程建設的重要階段,設計合理與否直接影響著建設產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對有關工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設計。所以,加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要，還有要加強對設計方案的審核,確保設計方案滿足安全性、防火性的要求.要嚴格實行設計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制,改變目前設計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設計粗略不詳?shù)葼顩r;嚴禁非法設計和出讓圖章，限制業(yè)余設計，強化設計現(xiàn)場服務制度，實行設計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責任制，特別是設計單位對指定的工程設備和工程材料的質(zhì)量負全責，把質(zhì)量隱患消除在設計階段.3.3加快推行建設監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督,能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理.政府在對工程領域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時,應加快推行監(jiān)理制，提高建設工程監(jiān)理地位.同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項目，如出了質(zhì)量問題，應對造成的損失進行賠償,并記入監(jiān)理工程師的個人工作檔案，作為對本人工作考評的依據(jù)。同時要加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對徇私舞弊、濫用職權、受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責任。3.4對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束要加大承包與分包單位(尤其是非法掛靠單位)對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制；嚴格資質(zhì)審查，加強施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實動態(tài)管理,保證進入工程領域的企業(yè)具備從事建設工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術、管理素質(zhì)和適應不同工程規(guī)模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)。要嚴格執(zhí)行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度，考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關鍵點，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標準淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴重的企業(yè)。3.5推進工程領域勞動力市場的建設工程領域勞動力市場的建設應從以下幾個方面入手:有限度地開發(fā)勞動力資源,整個工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高,要求工程領域風勞動力資源的開發(fā)和利用有“度"的限制.政府應建立必要的嚴格的市場準入制度,使農(nóng)民工的進入有一定的難度,從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高。要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強對材料、機械、現(xiàn)場的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術投入,提高質(zhì)量意識。結論：建筑工程質(zhì)量的好壞不僅對建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴重的影響，更重要的對建筑使用者的生命財產(chǎn)安全有重大的威脅,所以加強建筑工程質(zhì)量管理是非常必要的。施工階段是建筑工程建設的最主要階段,所以建筑企業(yè)要從人員、材料、設備以及技術等方面加強質(zhì)量管理，從而提高建筑工程整體質(zhì)量。參考文獻：［1］鄔偉彬淺談建設工程施工質(zhì)量管理[J］建材與裝飾(下旬刊)，2007(08)［2]婁濱淺談如何加強建筑工程施工質(zhì)量［J］科技創(chuàng)新與應用，2021(14）［3］賈濤，李進琦談談影響建筑工程施工質(zhì)量因素[J]經(jīng)營管理者，2021(08）［4]顧偉剛,梁四林,陳志奇提高建筑工程質(zhì)量管理對策分析［J］科技創(chuàng)新與應用，2021(04)［5]李志鵬淺析建筑質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J]經(jīng)營管理者，2021(02）［6］丁烈如何加強建筑工程施工質(zhì)量管理［J]科教文匯(上旬刊）,2021（02）下面總結范文為贈送的資料不需要的朋友,下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結【范文一】201x年就快結束，回首201x年的工作,有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中,充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近.可以說，201x年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：一、虛心學習，努力工作（一）在201x年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面,干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。（二)201x年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補,二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務,在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。（一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升.(二)對清潔工每周不定期檢查評分,對好的獎勵，差的處罰。（三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。（四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制,為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下,建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來,完成了一些工作，取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。(二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點,才能履行好用品的申購與領用。(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好.（五)要加強與員工的交流,要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。四、加強檢查，及時整改,在工作中正確認識自己.(一)開展常規(guī)檢查.把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,條理清楚，事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象.就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善.在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高.五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才,總結工作成績與問題，及時采取對策!六、存在的不足總的來看,還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工,驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷,冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象.3、宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題,后來引起上級領導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關系；(二）加強管理知識的學習提高,創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；(三）加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定,提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結【范文二】一個人靜靜的站在窗邊,看著路上一輛輛行駛的車輛,不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學到了很多的知識。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識,尤其這幾次停機時跟著設備維修人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點。學到了什么：1現(xiàn)在對所在崗位的設備工作原理有了更進一步的了解,從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么.4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事.5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡,但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量,不斷前進。存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法,同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達出來。下半年的目標：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學習以提高自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結【范文三】時光荏苒,XX年年很快就要過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導對我的支持與關愛,令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準,嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻.即將過去的這一年,在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作報告：一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護領導的管理思想,堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動,勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻.二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中,堅持一邊工作一邊學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平.（1)是認真學習“三個代表”重要思想,深刻領會“三個代表"重要思想的科學內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性；認真學習黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的十六大為指導，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設小康社會作出自己的努力.（2）是認真學習工作業(yè)務知識,重點學習公文寫作及公文處理和計算機知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處,有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力。（3）是認真學習法律知識,結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，學習了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權屬糾紛調(diào)解處理條例》、通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。三、努力工作，按時完成工作任務一年來,我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,努力實踐公悸非邐計劃性、前瞻性、領導性強;開拓進取,經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其它工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成領導交辦的工作,工作成績比較突出,效果良好。四、在廉的方面：(1）嚴格執(zhí)行和維護黨的“四大紀律八項要求”，紀律、經(jīng)濟工作紀律，工作紀律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務的利益；不允許他人利用本人的影響謀取私利；公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受；務實為公司，員工，不弄虛作假、與公司爭利.(2）在干部選拔任用工作中，認真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關規(guī)定，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動協(xié)盛用人機制的改革，并逐步走向法治化的軌道.（3)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度用人,以制度管人,并引導、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項規(guī)章制度,樹立愛公司如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚。（4）密切聯(lián)系客戶,努力實現(xiàn)、維護、發(fā)展公司和客戶的根本利益。本人牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務的思想,把客戶滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為公司辦實事、辦好事。為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值。(5）按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度.總的來說,一年來，本人分管、協(xié)管的部門較多,工作范圍廣、任務重、責任大，由于本人正確理解上級的工作部署,堅定執(zhí)行公司和領導的經(jīng)營方針政策，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn).明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步.征取更好的工作成績.路橋工程施工項目成本控制措施分析探討摘要：本文結合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經(jīng)驗,從路橋工程施工項目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細闡述了項目成本控制措施,并從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施,以實現(xiàn)項目成本控制的總體目標。關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制20世紀90年代以來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè),尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在.路橋施工企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結構、資金應用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。1項目成本控制的內(nèi)容施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值,定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較,發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制,以保證控制目標的實施。成本控制的主要內(nèi)容為：1.1成本計劃實施將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。1。2成本監(jiān)督與控制包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成,并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。1。3成本分析作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。1.4制定措施并調(diào)整成本計劃①與相關部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。②用技術經(jīng)濟的方法分析超支原因,分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標出發(fā),進行技術、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化。③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷.④對項目形象的變化,如環(huán)境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。2路橋工程項目成本預測與控制措施分析2.1項目成本預測工程項目的中標價是本工程造價的上限,無特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標價內(nèi)，分析研究降低成本的措施,對各單位工程師列出成本預測值，以此控制成本的支出。項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數(shù)量和現(xiàn)場管理費。因此，預測單價應低于投標價.（1）確定人工費：人工費=實際工日單價×；實際消耗定額（2）確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費=現(xiàn)行的材料市場價格&＃215；材料消耗量。（3）確定機械費:機械費=機械臺班費＆＃215；機械臺班消耗量。（4)現(xiàn)場管理費：現(xiàn)場管理費計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關，如現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等,一般為工料機總和的6%～8％，一般情況不應超出此限。(5)項目部管理成本:項目部管理成本主要根據(jù)工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算，總價控制"的原則，管理費用為工程總造價的2%～3%。項目部要嚴格審定開支項目,一般情況下不得突破。（6)項目部上級機構成本:項目部的上級機構成本是指上級機構為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。一般是根據(jù)上級機構的