2021年薪酬調(diào)研報(bào)告

2021年薪酬調(diào)研報(bào)告2021年薪酬調(diào)研報(bào)告202120211IT6IT6布的20 年中國(guó)薪酬報(bào)告》中得到體現(xiàn)，這份由太和顧問(wèn)發(fā)601060中國(guó)薪酬報(bào)告顯示，北京高科技行業(yè)平均薪酬增長(zhǎng)率為12中國(guó)薪酬報(bào)告顯示，北京高科技行業(yè)平均薪酬增長(zhǎng)率為1220 33%。并且層級(jí)越高，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，薪酬差異越明顯。如同為公司相同60并且層級(jí)越高，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，薪酬差異越明顯。如同為公司相同605010良好良好年度高科技行業(yè)薪酬實(shí)際增長(zhǎng)率約為7.5%。對(duì)IT業(yè)最發(fā)達(dá)的北京、上海、深圳進(jìn)行對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，憑借清華、北大最發(fā)達(dá)的北京、上海、深圳進(jìn)行對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，憑借清華、北大等知名院校及中關(guān)村高科技園區(qū)內(nèi)優(yōu)秀高科技人才及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，北京地區(qū)高科技發(fā)展迅猛，其從業(yè)人員薪酬也較其他兩地要高。等知名院校及中關(guān)村高科技園區(qū)內(nèi)優(yōu)秀高科技人才及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，北京地區(qū)高科技發(fā)展迅猛，其從業(yè)人員薪酬也較其他兩地要高。50通訊產(chǎn)品行業(yè)從20 年末和通訊產(chǎn)品行業(yè)從20 年末和20 年初始，開(kāi)始呈現(xiàn)減緩增速情況，在20 年全年也繼續(xù)著這種勢(shì)頭。從薪酬角度來(lái)看，該領(lǐng)域整體薪酬水平較20 年變化不大，核心員工平均水平5054房地產(chǎn)業(yè)薪酬漲幅最猛房地產(chǎn)業(yè)薪酬漲幅最猛續(xù)的沖擊下年北京地產(chǎn)行業(yè)薪酬總體漲幅11.9%，較上年12.5續(xù)的沖擊下年北京地產(chǎn)行業(yè)薪酬總體漲幅11.9%，較上年12.5太和顧問(wèn)進(jìn)行薪酬調(diào)研的四個(gè)一類城市(北京、上海、深圳、廣州)中，北京房地產(chǎn)行業(yè)漲幅居于首位。相反，上海成為全國(guó)極經(jīng)大大影響了開(kāi)發(fā)商的信心，以至于其薪酬增長(zhǎng)速度也開(kāi)始放緩。在房地產(chǎn)業(yè)中，基本銷售、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、項(xiàng)目等部門的崗位20壟斷行業(yè)高薪靠補(bǔ)貼壟斷行業(yè)高薪靠補(bǔ)貼108.8108.85行業(yè)薪酬內(nèi)幕的聲音不絕于耳，到底壟斷行業(yè)薪酬?duì)顩r如何?能及貿(mào)易和石化等領(lǐng)域?yàn)橹饕獢?shù)據(jù) 其整體水平較之全行23造成壟斷行業(yè)與一般行業(yè)差距的最主要原因。造成壟斷行業(yè)與一般行業(yè)差距的最主要原因。明顯變化。從20 明顯變化。從20 年的市場(chǎng)整體狀態(tài)來(lái)看，受證券市場(chǎng)從熊市510計(jì)算，其績(jī)效獎(jiǎng)金也將隨之至少比20 年翻番，甚至兩番。證券業(yè)薪水整體上揚(yáng)證券業(yè)薪水整體上揚(yáng)太和顧問(wèn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)證券業(yè)市場(chǎng)對(duì)于一般員工崗位的薪酬定太和顧問(wèn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)證券業(yè)市場(chǎng)對(duì)于一般員工崗位的薪酬定3.111.61413.634.513.634.54054130130160醫(yī)藥行業(yè)薪水增長(zhǎng)趨緩醫(yī)藥行業(yè)薪水增長(zhǎng)趨緩20 2020 20這個(gè)行業(yè)的薪酬情況走到了臺(tái)前成了關(guān)注的焦點(diǎn)20 年醫(yī)藥8較20 年的整體增長(zhǎng)率8.8%有小幅上漲，但薪酬增長(zhǎng)率上漲的速度明顯趨緩。些變化可以從不同醫(yī)藥企業(yè)各層級(jí)間的薪酬差異范圍進(jìn)行分析，14些變化可以從不同醫(yī)藥企業(yè)各層級(jí)間的薪酬差異范圍進(jìn)行分析，1479%，醫(yī)藥企業(yè)間的薪酬差距明顯增大了。250020 2500450020 25004500IT目光放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，有良好就業(yè)環(huán)境的武漢、成都等地。這都預(yù)示著各地的IT人才將更多打破地域限制。202120212從最新出爐《蘇州高新區(qū) 年企業(yè)2021從最新出爐《蘇州高新區(qū) 年企業(yè)2021年薪酬調(diào)研報(bào)告獲悉，去年高新區(qū)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%，年下0.559563682.%。主要涉及機(jī)械制造、電子制造、軟件服務(wù)、醫(yī)療器械和新能源五大行業(yè)，占比39.824.%、9.6%、8.40.8%?？偛科髽I(yè)數(shù)量上升總部企業(yè)數(shù)量上升薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理對(duì)比對(duì)比 年參與企業(yè)構(gòu)成來(lái)看折射出該區(qū)域在轉(zhuǎn)型升級(jí)中變化明顯。其中，高新區(qū)（中國(guó)）總部企業(yè)數(shù)量化明顯。其中，高新區(qū)（中國(guó)）總部企業(yè)數(shù)量年年增加5.9.9%。 92%的參與調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了調(diào)薪，整體調(diào)薪幅度平均值為 92%的參與調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了調(diào)薪，整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%，年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級(jí)調(diào)薪幅度中操作工調(diào)薪幅度最高，為1.3%，專業(yè)技術(shù)人員為9.5%。預(yù)計(jì) 年各層級(jí)薪酬增長(zhǎng)都將略高于 年，操作工增長(zhǎng)幅度為2%，整9.7%左右。從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看與從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看與 年相比高管年基本工資占總薪酬比9.879.858.963.9%，反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理。新進(jìn)員工率高于員工離職率公司發(fā)展前景成吸引員工首要因素新進(jìn)員工率高于員工離職率公司發(fā)展前景成吸引員工首要因素該報(bào)告顯示年，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為該報(bào)告顯示年，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%，員工歐美企業(yè)與日資企業(yè)員工離職率平均達(dá)4.6%，高科技企業(yè) 年有所提升。69%的公司除了提供法定假期外，還為69%的公司除了提供法定假期外，還為5751.95.5%的公司選擇折現(xiàn)。在選擇將未休年假折現(xiàn)的企業(yè)中，有35.735.731.923.6%的公司選擇按倍折現(xiàn)。95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.795.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.72.4%的企業(yè)會(huì)給員工提供子女教育經(jīng)費(fèi)。202120213對(duì)比 年參與企業(yè)構(gòu)成來(lái)看折射出該區(qū)域在轉(zhuǎn)型升級(jí)中變化明顯。其中，高新對(duì)比 年參與企業(yè)構(gòu)成來(lái)看折射出該區(qū)域在轉(zhuǎn)型升級(jí)中變化明顯。其中，高新(中國(guó))總部企業(yè)數(shù)量年的20.5%上升2513.919%，而分公司規(guī)模有所19.67.1降，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較 年增加5.1%和9.9%。 92%的參與調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了調(diào)薪，整體調(diào)薪幅度平均值為 92%的參與調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了調(diào)薪，整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%，年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級(jí)調(diào)薪幅度中操作工調(diào)薪幅度最高，為11.3%，專業(yè)技術(shù)人員為9.5%。預(yù) 年各層級(jí)薪酬增長(zhǎng)都將略高于 年，操作工增長(zhǎng)幅度為12%，整9.7%左右。從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看與 年相比高管年基本工資占總薪酬比91.891.879.8%;58.963.9%，反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理。新進(jìn)員工率高于員工離職率公司發(fā)展前景成吸引員工首要因素新進(jìn)員工率高于員工離職率公司發(fā)展前景成吸引員工首要因素該報(bào)告顯示年，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為該報(bào)告顯示年，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%，員工14.6%，高科技企業(yè)為20.2其次為銷售人員。45.945.940.5%，有競(jìng)爭(zhēng)力27.021.6%。在員工主動(dòng)離職48.6%，缺乏23%。企業(yè)越來(lái)越重視員工福利企業(yè)越來(lái)越重視員工福利政策更呈多元化與人性化政策更呈多元化與人性化為更好地吸引與留住人才，高新區(qū)企業(yè)越來(lái)越重視員工福利。為更好地吸引與留住人才，高新區(qū)企業(yè)越來(lái)越重視員工福利。59.5%的企業(yè)為員工提供補(bǔ)33.315.5%6%的企業(yè)為員工提供一次33.315.5%6%的企業(yè)為員工提供一次33.3%的企業(yè)提供職工浴室，有28.6%的企業(yè)提供健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，這些數(shù)據(jù)均 年有所提升。69%的公司除了提供法定假期外，還為569%的公司除了提供法定假期外，還為57511.915.535.7311.923.6195.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.795.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.721.4%的企業(yè)會(huì)給員工提供子女教育經(jīng)費(fèi)。202120214近幾年來(lái)，隨著我省經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展和改革的日益深化，平也有了顯著提高。但由于體制、機(jī)制、法制和配套制度的不完近幾年來(lái)，隨著我省經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展和改革的日益深化，平也有了顯著提高。但由于體制、機(jī)制、法制和配套制度的不完善，以工資收入分配為核心的一些深層次矛盾和問(wèn)題也日見(jiàn)突善，以工資收入分配為核心的一些深層次矛盾和問(wèn)題也日見(jiàn)突出。出。省總工會(huì)于20 年7-9月份，對(duì)近三年多來(lái)我省城市企業(yè)職工工資收入分配情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查選取沈陽(yáng)等省總工會(huì)于20 年7-9月份，對(duì)近三年多來(lái)我省城市企業(yè)職工工資收入分配情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查選取沈陽(yáng)等 市的 行業(yè)及沈陽(yáng)鐵路局、遼河油田產(chǎn)業(yè)，共14 企業(yè)140 職工為樣本，以抽樣問(wèn)卷和填寫調(diào)查表為主，同時(shí)聽(tīng)取報(bào)，分別召開(kāi)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)工資負(fù)責(zé)人座談會(huì)、企業(yè)工究情況報(bào)告如下：一、基本情況從全省來(lái)看，經(jīng)過(guò)多年努力，以“市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)，企業(yè)自主分配，職工民主參與，政府監(jiān)控指導(dǎo)”為主要內(nèi)業(yè)現(xiàn)行分配模式及特點(diǎn)、政府對(duì)企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控情況來(lái)一、基本情況從全省來(lái)看，經(jīng)過(guò)多年努力，以“市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)，企業(yè)自主分配，職工民主參與，政府監(jiān)控指導(dǎo)”為主要內(nèi)業(yè)現(xiàn)行分配模式及特點(diǎn)、政府對(duì)企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控情況來(lái)極的方面邁進(jìn)，主流是好的。1、企業(yè)職工工資收入分配決定機(jī)制狀況。調(diào)查表明，隨著改革改制的推進(jìn)，我省企業(yè)自主決定工資分配的權(quán)力逐步落實(shí)，1、企業(yè)職工工資收入分配決定機(jī)制狀況。調(diào)查表明，隨著改革改制的推進(jìn)，我省企業(yè)自主決定工資分配的權(quán)力逐步落實(shí)，過(guò)去那種大鍋飯平均主義的分配制度和思維觀念正在逐步退出，過(guò)去那種大鍋飯平均主義的分配制度和思維觀念正在逐步退出，企業(yè)根據(jù)社會(huì)平均工資和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自主決定工資水平的機(jī)制正在逐步形成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位，對(duì)企業(yè)調(diào)整工資水平發(fā)揮了主導(dǎo)作用。職工民主參與工資分配，在企業(yè)決定工資分配中，也有了較多的思想基礎(chǔ)。調(diào)查顯示，因54.8，有61.7工資分配時(shí)，31.1企業(yè)根據(jù)社會(huì)平均工資和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自主決定工資水平的機(jī)制正在逐步形成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位，對(duì)企業(yè)調(diào)整工資水平發(fā)揮了主導(dǎo)作用。職工民主參與工資分配，在企業(yè)決定工資分配中，也有了較多的思想基礎(chǔ)。調(diào)查顯示，因54.8，有61.7工資分配時(shí)，31.1代表意見(jiàn)后決定”，59.790.854.8為職工參與企業(yè)分配最有效的方式是“職工代表大會(huì)”，23.878.6。另外問(wèn)卷還顯示，75資時(shí)，遵循了“經(jīng)營(yíng)方與工會(huì)或職工代表協(xié)商決定”的程序。從不同所有制企業(yè)看，職工民主參與工資分配的方式不同。國(guó)有、集體企業(yè)工資調(diào)整方案一般都由職代會(huì)討論通過(guò)后施行;部分私營(yíng)企業(yè)和其他類型的企業(yè)通過(guò)建立職代會(huì)制度和平等協(xié)商集體合同制度，在工資分配上發(fā)揮了一定作用。統(tǒng)計(jì)表明，83.3另外問(wèn)卷還顯示，75資時(shí)，遵循了“經(jīng)營(yíng)方與工會(huì)或職工代表協(xié)商決定”的程序。從不同所有制企業(yè)看，職工民主參與工資分配的方式不同。國(guó)有、集體企業(yè)工資調(diào)整方案一般都由職代會(huì)討論通過(guò)后施行;部分私營(yíng)企業(yè)和其他類型的企業(yè)通過(guò)建立職代會(huì)制度和平等協(xié)商集體合同制度，在工資分配上發(fā)揮了一定作用。統(tǒng)計(jì)表明，83.3職工認(rèn)為，工資集體協(xié)商在企業(yè)工資分配中“作用很大”或“有一定作用”。2、企業(yè)現(xiàn)行分配模式及特點(diǎn)。絕大多數(shù)企業(yè)改革工資分配2、企業(yè)現(xiàn)行分配模式及特點(diǎn)。絕大多數(shù)企業(yè)改革工資分配崗位工資為主、一崗一薪、崗變薪變的工資分配制度，少數(shù)具備條件的國(guó)有企業(yè)，實(shí)行了工效掛鉤、依據(jù)“兩低于”原則自主決制。在各類企業(yè)中，最基本的工資支付形式是計(jì)時(shí)工資，以計(jì)時(shí)崗位工資為主、一崗一薪、崗變薪變的工資分配制度，少數(shù)具備條件的國(guó)有企業(yè)，實(shí)行了工效掛鉤、依據(jù)“兩低于”原則自主決制。在各類企業(yè)中，最基本的工資支付形式是計(jì)時(shí)工資，以計(jì)時(shí)90.99.1。888.8資薪酬占有份額，收入分配明顯向技術(shù)崗位、管理崗位傾斜，職888.8資薪酬占有份額，收入分配明顯向技術(shù)崗位、管理崗位傾斜，職57.2率和經(jīng)濟(jì)效益，起到了明顯的激勵(lì)作用。3、政府對(duì)企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控情況。各級(jí)政府探索市場(chǎng)3、政府對(duì)企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控情況。各級(jí)政府探索市場(chǎng)這些制度在指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行工資分配中程度不同地發(fā)揮了一定作這些制度在指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行工資分配中程度不同地發(fā)揮了一定作用。用。其中最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)控作用比較明顯。職工問(wèn)卷顯示，93.379.2其中最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)控作用比較明顯。職工問(wèn)卷顯示，93.379.2沒(méi)有過(guò)“低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)”的情況。企業(yè)問(wèn)卷顯示，在企88.5202120215中國(guó)水務(wù)行業(yè)個(gè)人薪酬福利中國(guó)水務(wù)行業(yè)個(gè)人薪酬福利80%以上，其中享有社會(huì)保險(xiǎn)9250%以上的受訪者享受飯補(bǔ)以及80%以上，其中享有社會(huì)保險(xiǎn)9250%以上的受訪者享受飯補(bǔ)以及補(bǔ)貼、考勤獎(jiǎng)勵(lì)；接近兩成的受訪者擁有補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、其他補(bǔ)8.6%的受訪者享受旅游補(bǔ)貼。中國(guó)水務(wù)行業(yè)薪酬福利現(xiàn)狀、問(wèn)題中國(guó)水務(wù)行業(yè)薪酬福利現(xiàn)狀、問(wèn)題中國(guó)水務(wù)行業(yè)職能等級(jí)2中國(guó)水務(wù)行業(yè)職能等級(jí)2323，員工的薪酬福利會(huì)有一個(gè)非常顯著3業(yè)型人才，以及高水平的管理人才；另一方面，整個(gè)行業(yè)的高水與短期內(nèi)人才供給滯后的之間的矛盾比較凸顯。業(yè)型人才，以及高水平的管理人才；另一方面，整個(gè)行業(yè)的高水與短期內(nèi)人才供給滯后的之間的矛盾比較凸顯。薪挖角，這種現(xiàn)象在水務(wù)行業(yè)不乏案例。另外，企業(yè)提供的高薪的成本壓力。人才供需、薪酬合理性、企業(yè)成本之間的矛盾問(wèn)題在中國(guó)水務(wù)行業(yè)人才管理中比較凸顯。薪挖角，這種現(xiàn)象在水務(wù)行業(yè)不乏案例。另外，企業(yè)提供的高薪的成本壓力。人才供需、薪酬合理性、企業(yè)成本之間的矛盾問(wèn)題在中國(guó)水務(wù)行業(yè)人才管理中比較凸顯。中國(guó)水務(wù)行業(yè)薪酬福利發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)薪酬福利發(fā)展趨勢(shì)隨著競(jìng)爭(zhēng)、高水平人才增加、行業(yè)薪酬信息明朗化，水務(wù)行業(yè)人才供需結(jié)構(gòu)會(huì)趨于合理化，人才能力、薪酬、企業(yè)成本會(huì)趨于合理化。隨著競(jìng)爭(zhēng)、高水平人才增加、行業(yè)薪酬信息明朗化，水務(wù)行業(yè)人才供需結(jié)構(gòu)會(huì)趨于合理化，人才能力、薪酬、企業(yè)成本會(huì)趨于合理化。熱點(diǎn)崗位將緊隨水務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。再生水領(lǐng)域，北京、上海等規(guī)模城市的人才需求有望提升；污泥領(lǐng)域，廣東、江蘇、遼寧等省份有望成為近幾年人才集聚地，而工業(yè)廢水治理領(lǐng)先的河南、湖北、ft東、河北等省份也將是人才需求集中地。以污水廠廠長(zhǎng)熱點(diǎn)崗位將緊隨水務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。再生水領(lǐng)域，北京、上海等規(guī)模城市的人才需求有望提升；污泥領(lǐng)域，廣東、江蘇、遼寧等省份有望成為近幾年人才集聚地，而工業(yè)廢水治理領(lǐng)先的河南、湖北、ft東、河北等省份也將是人才需求集中地。以污水廠廠長(zhǎng)444求。E20境產(chǎn)業(yè)俱樂(lè)部成員單位共同發(fā)起成立"中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)E20境產(chǎn)業(yè)俱樂(lè)部成員單位共同發(fā)起成立"中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟"；20 年中國(guó)水依托平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃推出并搭建中國(guó)水務(wù)行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)。202120216一、一、1、本次薪酬調(diào)查的目的與內(nèi)容1、本次薪酬調(diào)查的目的與內(nèi)容2、薪酬調(diào)查的對(duì)象：調(diào)查對(duì)象的基本情況介紹（性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)等）；2、薪酬調(diào)查的對(duì)象：調(diào)查對(duì)象的基本情況介紹（性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)等）；3、薪酬調(diào)查的范圍與方法3、薪酬調(diào)查的范圍與方法4、本次調(diào)查計(jì)劃與成員分工、完成時(shí)間4、本次調(diào)查計(jì)劃與成員分工、完成時(shí)間二、二、1、調(diào)查對(duì)象的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度（包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項(xiàng)）；1、調(diào)查對(duì)象的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度（包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項(xiàng)）；2、職位描述與任職資格條件；2、職位描述與任職資格條件；3、被調(diào)查員工（樣本）情況分析：包括年齡、性別、工齡、3、被調(diào)查員工（樣本）情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學(xué)歷等；年齡、職位，學(xué)歷等；4、將薪酬調(diào)查結(jié)果圖表化4、將薪酬調(diào)查結(jié)果圖表化三、分析調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合調(diào)查對(duì)象實(shí)際提出可行性建議；三、分析調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合調(diào)查對(duì)象實(shí)際提出可行性建議；注意：注意：1、人員分工明確并可記錄；1、人員分工明確并可記錄；2、報(bào)告簡(jiǎn)潔，圖文并茂，形象直觀；2、報(bào)告簡(jiǎn)潔，圖文并茂，形象直觀；3、附某公司薪酬調(diào)查報(bào)告模板如下，僅供參考；3、附某公司薪酬調(diào)查報(bào)告模板如下，僅供參考；202120217一、薪酬調(diào)整的意義一、薪酬調(diào)整的意義保企業(yè)效益的平衡點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為必要的措施。保企業(yè)效益的平衡點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為必要的措施。二、社會(huì)薪酬、物價(jià)環(huán)境現(xiàn)狀和同行業(yè)薪酬水平概況二、社會(huì)薪酬、物價(jià)環(huán)境現(xiàn)狀和同行業(yè)薪酬水平概況會(huì)社平工資提升、最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高、同行業(yè)薪酬水平提高，加對(duì)我公司員工影響較大，均希望薪酬水平能有一定程度的上漲，這樣期望讓企業(yè)承擔(dān)了較大巨力。會(huì)社平工資提升、最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高、同行業(yè)薪酬水平提高，加對(duì)我公司員工影響較大，均希望薪酬水平能有一定程度的上漲，這樣期望讓企業(yè)承擔(dān)了較大巨力。1、社會(huì)薪酬、物價(jià)環(huán)境現(xiàn)狀1、社會(huì)薪酬、物價(jià)環(huán)境現(xiàn)狀20 平工資，最低工資標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)人均用于食品開(kāi)支元（或列明具體的食品價(jià)格如豬肉、青菜、房?jī)r(jià)等）20 20 平工資，最低工資標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)人均用于食品開(kāi)支元（或列明具體的食品價(jià)格如豬肉、青菜、房?jī)r(jià)等）20 年，南京地區(qū)社平資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)人均用于食品開(kāi)支元（或列明具體的食品價(jià)格如豬肉、青菜、房?jī)r(jià)等）20 年，南京地區(qū)社平工資，我公司員工平均工資，于社平工資，最低工資標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)人均用于食品開(kāi)支元（或列明具體的食品價(jià)格如豬肉、青菜等）。會(huì)增長(zhǎng)現(xiàn)狀。會(huì)增長(zhǎng)現(xiàn)狀。2、同行業(yè)薪酬水平概況2、同行業(yè)薪酬水平概況為每年。在南京地區(qū)，從不同規(guī)模施工企業(yè)薪酬水平來(lái)看，收入大于億的企業(yè)，員工薪酬水平為每年；收入億-億的企業(yè)，員工薪酬水平為每年；收入億以下的企業(yè)，員工薪酬水平為每年。我公司地處第二線城市南京為每年。在南京地區(qū)，從不同規(guī)模施工企業(yè)薪酬水平來(lái)看，收入大于億的企業(yè)，員工薪酬水平為每年；收入億-億的企業(yè)，員工薪酬水平為每年；收入億以下的企業(yè)，員工薪酬水平為每年。我公司地處第二線城市南京經(jīng)營(yíng)規(guī)模在億以上年員工薪酬水平為每年。從以上數(shù)據(jù)顯示，我公司員工薪酬水平低于第線城市標(biāo)準(zhǔn)，低于億經(jīng)營(yíng)規(guī)模企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)。從以上數(shù)據(jù)顯示，我公司員工薪酬水平低于第線城市標(biāo)準(zhǔn)，低于億經(jīng)營(yíng)規(guī)模企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)。三、員工反響較大的情況三、員工反響較大的情況經(jīng)調(diào)研顯示，隨著物價(jià)上漲、人工成本上漲，而我公司薪酬2經(jīng)調(diào)研顯示，隨著物價(jià)上漲、人工成本上漲，而我公司薪酬2問(wèn)題：1、責(zé)任感和積極性受挫1、責(zé)任感和積極性受挫體現(xiàn)的風(fēng)向標(biāo)，薪酬水平一旦處于較低水平，員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同、體現(xiàn)的風(fēng)向標(biāo)，薪酬水平一旦處于較低水平，員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同、獻(xiàn)計(jì)、努力拼搏的情況，更是少之又少。長(zhǎng)期以往，一方面將嚴(yán)渙散，將增加施工安全隱患，這為企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)極大的.危險(xiǎn)性。獻(xiàn)計(jì)、努力拼搏的情況，更是少之又少。長(zhǎng)期以往，一方面將嚴(yán)渙散，將增加施工安全隱患，這為企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)極大的.危險(xiǎn)性。2、流動(dòng)意向強(qiáng)烈2、流動(dòng)意向強(qiáng)烈理高級(jí)人才，在薪酬相對(duì)不變的情況，人才流動(dòng)意向十分明顯。一方面人才主動(dòng)流動(dòng)，因工程人才市場(chǎng)需求量大，流動(dòng)機(jī)會(huì)多，工程人才在得不到企業(yè)認(rèn)同的情況，極易離開(kāi)企業(yè)。近兩年，已造成巨大損失。技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的生命線，離開(kāi)技術(shù)，必妥善處理。理高級(jí)人才，在薪酬相對(duì)不變的情況，人才流動(dòng)意向十分明顯。一方面人才主動(dòng)流動(dòng)，因工程人才市場(chǎng)需求量大，流動(dòng)機(jī)會(huì)多，工程人才在得不到企業(yè)認(rèn)同的情況，極易離開(kāi)企業(yè)。近兩年，已造成巨大損失。技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的生命線，離開(kāi)技術(shù)，必妥善處理。四、薪酬調(diào)整的建議方案四、薪酬調(diào)整的建議方案行動(dòng)起來(lái)，盡快推進(jìn)薪酬調(diào)整工作。行動(dòng)起來(lái)，盡快推進(jìn)薪酬調(diào)整工作。結(jié)合我企業(yè)的實(shí)際情況，建議薪酬調(diào)整方案如下：結(jié)合我企業(yè)的實(shí)際情況，建議薪酬調(diào)整方案如下：方案一：等比例調(diào)整方案一：等比例調(diào)整10。的感知。且操作簡(jiǎn)便、人力資源管理成本不高。的感知。且操作簡(jiǎn)便、人力資源管理成本不高。工，出現(xiàn)高者恒高、低者恒低的情況，使差距拉大，低工資水平員工感知較差。同時(shí)，一刀切的做法，不能有針對(duì)性激勵(lì)重要崗位人員。工，出現(xiàn)高者恒高、低者恒低的情況，使差距拉大，低工資水平員工感知較差。同時(shí)，一刀切的做法，不能有針對(duì)性激勵(lì)重要崗位人員。方案二：綜合調(diào)整方案二：綜合調(diào)整保持現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)工資、考核工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、特殊崗位津貼和五險(xiǎn)一金保持現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)工資、考核工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、特殊崗位津貼和五險(xiǎn)一金10；提高中低層收入員工薪酬水平、縮短差距；強(qiáng)化高級(jí)人才特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。53532150011.11.21.20.5時(shí)一次調(diào)整到位。在獎(jiǎng)金方面，獎(jiǎng)金所占薪酬比例提高至，增加獎(jiǎng)金項(xiàng)目，尤其加大對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目突破的獎(jiǎng)勵(lì)，明確每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)金額，并給予公布，及時(shí)兌現(xiàn)，通過(guò)靈活機(jī)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)幅度較大的獎(jiǎng)金機(jī)制，激發(fā)真正實(shí)干、能工員工的積極性，并有效挽留高端人才。綜合調(diào)整后，需要人力部做全面測(cè)算，測(cè)算幅度和結(jié)構(gòu)的合理性。時(shí)一次調(diào)整到位。在獎(jiǎng)金方面，獎(jiǎng)金所占薪酬比例提高至，增加獎(jiǎng)金項(xiàng)目，尤其加大對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目突破的獎(jiǎng)勵(lì)，明確每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)金額，并給予公布，及時(shí)兌現(xiàn)，通過(guò)靈活機(jī)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)幅度較大的獎(jiǎng)金機(jī)制，激發(fā)真正實(shí)干、能工員工的積極性，并有效挽留高端人才。綜合調(diào)整后，需要人力部做全面測(cè)算，測(cè)算幅度和結(jié)構(gòu)的合理性。中低收入員工的薪酬，縮短收入差距，全面改善員工感知，對(duì)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定有較好的作用。中低收入員工的薪酬，縮短收入差距，全面改善員工感知，對(duì)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定有較好的作用。劣勢(shì)：綜合調(diào)整涉及面廣、調(diào)整細(xì)節(jié)復(fù)雜，調(diào)整溝通成本較高、調(diào)整實(shí)施歷時(shí)較長(zhǎng)。劣勢(shì)：綜合調(diào)整涉及面廣、調(diào)整細(xì)節(jié)復(fù)雜，調(diào)整溝通成本較高、調(diào)整實(shí)施歷時(shí)較長(zhǎng)。綜上二個(gè)方案的比較，建議采取方案二進(jìn)行調(diào)整。綜上二個(gè)方案的比較，建議采取方案二進(jìn)行調(diào)整。五、薪酬調(diào)整后的影響五、薪酬調(diào)整后的影響10，相應(yīng)10，相應(yīng)的公司人工成本亦隨之上漲，具體影響有：1、對(duì)社?；鶖?shù)的影響1、對(duì)社?；鶖?shù)的影響應(yīng)發(fā)工資水平上漲后，社保基數(shù)亦會(huì)隨之上漲，經(jīng)測(cè)算，我應(yīng)發(fā)工資水平上漲后，社保基數(shù)亦會(huì)隨之上漲，經(jīng)測(cè)算，我公司的平均社?；鶖?shù)上漲，其中個(gè)人繳納部分平均上漲，元；公司繳納部分平均上漲，元/人，合計(jì)公司部分較調(diào)整前增加元人工成本。公司的平均社?；鶖?shù)上漲，其中個(gè)人繳納部分平均上漲，元；公司繳納部分平均上漲，元/人，合計(jì)公司部分較調(diào)整前增加元人工成本。2、對(duì)公積金的影響2、對(duì)公積金的影響增加元，合計(jì)公司繳納部分較調(diào)整前增加元。增加元，合計(jì)公司繳納部分較調(diào)整前增加元。3、對(duì)繳納個(gè)稅的影響3、對(duì)繳納個(gè)稅的影響30003000元，增長(zhǎng)；高崗位人員人均年繳元，增長(zhǎng)。4、對(duì)試用期工資的影響4、對(duì)試用期工資的影響/人提升至元//人提升至元/人。5、其它方面的影響5、其它方面的影響費(fèi)用都隨之增長(zhǎng)。費(fèi)用都隨之增長(zhǎng)。經(jīng)測(cè)算，全年公司人工成本達(dá)萬(wàn)元，較調(diào)整前增長(zhǎng)。經(jīng)測(cè)算，全年公司人工成本達(dá)萬(wàn)元，較調(diào)整前增長(zhǎng)。六、調(diào)整后的相關(guān)措施六、調(diào)整后的相關(guān)措施薪酬調(diào)整涉及全體員工利益，調(diào)整前后需要員工廣泛參與、需要全面做好宣貫，具體要落實(shí)以下措施：薪酬調(diào)整涉及全體員工利益，調(diào)整前后需要員工廣泛參與、需要全面做好宣貫，具體要落實(shí)以下措施：黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議審議、按照審議的正確意見(jiàn)進(jìn)行修正、完善，以爭(zhēng)取員工滿意最大化。黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議審議、按照審議的正確意見(jiàn)進(jìn)行修正、完善，以爭(zhēng)取員工滿意最大化。員工積極性的重要契機(jī)，人力部門和宣傳部門要做好調(diào)整宗旨、和諧、進(jìn)步、發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。員工積極性的重要契機(jī)，人力部門和宣傳部門要做好調(diào)整宗旨、和諧、進(jìn)步、發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。202120218一、調(diào)研的目的一、調(diào)研的目的月日著手展開(kāi)薪酬調(diào)研工作，并于年月日全面完成薪酬調(diào)研任務(wù)。月日著手展開(kāi)薪酬調(diào)研工作，并于年月日全面完成薪酬調(diào)研任務(wù)。二、調(diào)研對(duì)象二、調(diào)研對(duì)象1、公司內(nèi)部員工1、公司內(nèi)部員工225001003310家企業(yè)三、調(diào)研方式、渠道三、調(diào)研方式、渠道1、收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調(diào)查資料。1、收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調(diào)查資料。2、委托咨詢公司調(diào)查。2、委托咨詢公司調(diào)查。3、對(duì)本公司流動(dòng)人員進(jìn)行調(diào)查了解3、對(duì)本公司流動(dòng)人員進(jìn)行調(diào)查了解4、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查4、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查四、調(diào)研結(jié)果分析四、調(diào)研結(jié)果分析1、整體情況分析1、整體情況分析（1）本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長(zhǎng)%，縱觀最近幾年的薪酬（1）本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長(zhǎng)%，縱觀最近幾年的薪酬調(diào)查結(jié)果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。調(diào)查結(jié)果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。（2）（2）平均薪酬水平為元，高出市場(chǎng)的平均薪酬水平。高出市場(chǎng)的平均薪酬水平。（3）（3）之處，主要表現(xiàn)在薪酬結(jié)之處，主要表現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不太合理。構(gòu)設(shè)計(jì)不太合理。2、重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象薪酬?duì)顩r分析2、重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象薪酬?duì)顩r分析25%點(diǎn)處25%點(diǎn)處（一家）、50%點(diǎn)處（六家）、90%（三家）點(diǎn)處。五、下一階段工作任務(wù)五、下一階段工作任務(wù)下兩方面進(jìn)行薪酬薪酬管理工作的改進(jìn)。下兩方面進(jìn)行薪酬薪酬管理工作的改進(jìn)。1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益適時(shí)地調(diào)整本企業(yè)的整體薪酬水平。1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益適時(shí)地調(diào)整本企業(yè)的整體薪酬水平。2、結(jié)合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)關(guān)鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與2、結(jié)合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)關(guān)鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。202120219一、報(bào)告說(shuō)明一、報(bào)告說(shuō)明1、調(diào)研背景1、調(diào)研背景2、調(diào)研方法與數(shù)據(jù)2、調(diào)研方法與數(shù)據(jù) 二、專業(yè)薪酬機(jī)構(gòu)發(fā)布的應(yīng)屆生薪酬信息二、專業(yè)薪酬機(jī)構(gòu)發(fā)布的應(yīng)屆生薪酬信息1、全國(guó)GDP增長(zhǎng)率/薪酬增長(zhǎng)率1、全國(guó)GDP增長(zhǎng)率/薪酬增長(zhǎng)率2、不同地區(qū)企業(yè)薪酬差異指數(shù)2、不同地區(qū)企業(yè)薪酬差異指數(shù)3、不同性質(zhì)企業(yè)薪酬水平差異指數(shù)3、不同性質(zhì)企業(yè)薪酬水平差異指數(shù)4、不同規(guī)模企業(yè)薪酬水平差異指數(shù)4、不同規(guī)模企業(yè)薪酬水平差異指數(shù)5、調(diào)整薪酬因素統(tǒng)計(jì)分析5、調(diào)整薪酬因素統(tǒng)計(jì)分析6、不同企業(yè)性質(zhì)畢業(yè)生起薪點(diǎn)6、不同企業(yè)性質(zhì)畢業(yè)生起薪點(diǎn)7、不同學(xué)歷畢業(yè)生起薪點(diǎn)7、不同學(xué)歷畢業(yè)生起薪點(diǎn)8、不同類型畢業(yè)生起薪點(diǎn)8、不同類型畢業(yè)生起薪點(diǎn)9、一線城市應(yīng)屆生起薪分析9、一線城市應(yīng)屆生起薪分析10、非一線重點(diǎn)城市應(yīng)屆生起薪分析10、非一線重點(diǎn)城市應(yīng)屆生起薪分析三、相關(guān)行業(yè)主要企業(yè)應(yīng)屆生起薪三、相關(guān)行業(yè)主要企業(yè)應(yīng)屆生起薪1、相關(guān)行業(yè)主要企業(yè)應(yīng)屆生起薪1、相關(guān)行業(yè)主要企業(yè)應(yīng)屆生起薪2、互聯(lián)企業(yè)薪酬情況概述2、互聯(lián)企業(yè)薪酬情況概述3、百度、騰訊、阿里內(nèi)部的級(jí)別和薪資待遇3、百度、騰訊、阿里內(nèi)部的級(jí)別和薪資待遇四、標(biāo)桿企業(yè)或同行企業(yè)的應(yīng)屆生起薪數(shù)據(jù)四、標(biāo)桿企業(yè)或同行企業(yè)的應(yīng)屆生起薪數(shù)據(jù)1、標(biāo)桿企業(yè)或同行企業(yè)應(yīng)屆生起薪1、標(biāo)桿企業(yè)或同行企業(yè)應(yīng)屆生起薪2、標(biāo)桿企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)工資條構(gòu)成2、標(biāo)桿企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)工資條構(gòu)成3、我公司應(yīng)屆生薪酬政策現(xiàn)狀3、我公司應(yīng)屆生薪酬政策現(xiàn)狀五、總結(jié)與建議五、總結(jié)與建議一、調(diào)查目的一、調(diào)查目的8二、調(diào)查方法與數(shù)據(jù)二、調(diào)查方法與數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)報(bào)告中的薪酬數(shù)據(jù)、求職者的相關(guān)個(gè)人薪酬信息。財(cái)務(wù)報(bào)告中的薪酬數(shù)據(jù)、求職者的相關(guān)個(gè)人薪酬信息。1、201、20 -20 年全國(guó)GDP增長(zhǎng)/薪酬增長(zhǎng)率2、不同地區(qū)企業(yè)薪酬差異指數(shù)2、不同地區(qū)企業(yè)薪酬差異指數(shù)3、不同性質(zhì)企業(yè)薪酬水平差異指數(shù)3、不同性質(zhì)企業(yè)薪酬水平差異指數(shù)4、不同規(guī)模企業(yè)薪酬水平差異指數(shù)4、不同規(guī)模企業(yè)薪酬水平差異指數(shù)5、調(diào)整薪酬因素統(tǒng)計(jì)分析5、調(diào)整薪酬因素統(tǒng)計(jì)分析6、不同企業(yè)性質(zhì)畢業(yè)生起薪點(diǎn)6、不同企業(yè)性質(zhì)畢業(yè)生起薪點(diǎn)7、不同學(xué)歷畢業(yè)生起薪點(diǎn)7、不同學(xué)歷畢業(yè)生起薪點(diǎn)2021202110動(dòng)漫行業(yè)人才現(xiàn)狀及需求情況動(dòng)漫行業(yè)人才現(xiàn)狀及需求情況60006000以小型的民營(yíng)企業(yè)居多。66造型、美術(shù)設(shè)計(jì)的人才十分緊缺。A、從地域上看，動(dòng)漫人才主要集中在北京、上海、深圳、長(zhǎng)沙、杭州、蘇州。A、從地域上看，動(dòng)漫人才主要集中在北京、上海、深圳、長(zhǎng)沙、杭州、蘇州。B、從學(xué)歷上看，大學(xué)本科學(xué)歷者是從業(yè)人員的主體力量，60B、從學(xué)歷上看，大學(xué)本科學(xué)歷者是從業(yè)人員的主體力量，6034%，顯示出動(dòng)漫企業(yè)在用人時(shí)并行業(yè)的快速發(fā)展，動(dòng)漫行業(yè)高學(xué)歷人才比例將不斷增加。C、從相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)上看，由于動(dòng)漫行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，C、從相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)上看，由于動(dòng)漫行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，260劃、導(dǎo)演、美術(shù)設(shè)計(jì)、故事劇本創(chuàng)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員等環(huán)節(jié)。人才需求的金字塔底層是運(yùn)營(yíng)、支持、劃、導(dǎo)演、美術(shù)設(shè)計(jì)、故事劇本創(chuàng)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員等環(huán)節(jié)。人才需求的金字塔底層是運(yùn)營(yíng)、支持、編導(dǎo)、管理。編導(dǎo)、管理。1010分為以下六類：故事原創(chuàng)人才、動(dòng)畫軟件開(kāi)發(fā)人才、三維動(dòng)畫制動(dòng)漫人才流動(dòng)性狀況動(dòng)漫人才流動(dòng)性狀況動(dòng)漫行業(yè)以“無(wú)形資產(chǎn)”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”作為其主要特點(diǎn)，才、市場(chǎng)人才，經(jīng)常會(huì)被同行企業(yè)挖走，帶來(lái)人才的不穩(wěn)定性，而這種遷移會(huì)有誘導(dǎo)性，從而帶來(lái)更多的人才流動(dòng)。動(dòng)漫行業(yè)以“無(wú)形資產(chǎn)”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”作為其主要特點(diǎn)，才、市場(chǎng)人才，經(jīng)常會(huì)被同行企業(yè)挖走，帶來(lái)人才的不穩(wěn)定性，而這種遷移會(huì)有誘導(dǎo)性，從而帶來(lái)更多的人才流動(dòng)。1010這主要是受到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟處于初級(jí)階段和缺少市場(chǎng)化人才流動(dòng)平臺(tái)的影響，但是有加速流動(dòng)的趨勢(shì)。1）高管層：動(dòng)漫企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定。高層管理人員31）高管層：動(dòng)漫企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定。高層管理人員3873%－5%的企業(yè)8%。2021202111薪酬不能太高，也不能太低；太高了加大公司成本，太低了薪酬不能太高，也不能太低；太高了加大公司成本，太低了結(jié)構(gòu)呢？目前比較流行的一種方式就是進(jìn)行外部薪酬福利調(diào)研。結(jié)構(gòu)呢？目前比較流行的一種方式就是進(jìn)行外部薪酬福利調(diào)研。價(jià)格行情，制定正確的薪酬策略，有效的控制企業(yè)的人力成本。HR價(jià)格行情，制定正確的薪酬策略，有效的控制企業(yè)的人力成本。HR該選擇參與哪些方面的調(diào)研？拿到報(bào)告后又將如何應(yīng)用呢？行業(yè)報(bào)告與區(qū)域報(bào)告的不同主要體現(xiàn)在以下三方面：行業(yè)報(bào)告與區(qū)域報(bào)告的不同主要體現(xiàn)在以下三方面：1、采集的企業(yè)樣本不同1、采集的企業(yè)樣本不同期的企業(yè)。期的企業(yè)。第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。2、調(diào)研口徑不同2、調(diào)研口徑不同關(guān)注的崗位信息情況和薪酬水平。關(guān)注的崗位信息情況和薪酬水平。勢(shì)和不同性質(zhì)企業(yè)之間流通性強(qiáng)的通用崗位信息。勢(shì)和不同性質(zhì)企業(yè)之間流通性強(qiáng)的通用崗位信息。勢(shì)的調(diào)研，例如GDP、通貨膨脹率與員工離職率、調(diào)薪率的比較等。勢(shì)的調(diào)研，例如GDP、通貨膨脹率與員工離職率、調(diào)薪率的比較等。3、報(bào)告展現(xiàn)內(nèi)容不同3、報(bào)告展現(xiàn)內(nèi)容不同行業(yè)報(bào)告主要提供此行業(yè)關(guān)鍵崗位的信息，包括任職資格、合的內(nèi)容。行業(yè)報(bào)告主要提供此行業(yè)關(guān)鍵崗位的信息，包括任職資格、合的內(nèi)容。區(qū)域報(bào)告主要提供該區(qū)域內(nèi)各種不同的企業(yè)在總體的宏觀具有宏觀的指導(dǎo)意義。區(qū)域報(bào)告主要提供該區(qū)域內(nèi)各種不同的企業(yè)在總體的宏觀具有宏觀的指導(dǎo)意義。種方式的調(diào)研呢？HR種方式的調(diào)研呢？HR體應(yīng)用上來(lái)區(qū)分。體應(yīng)用上來(lái)區(qū)分。調(diào)研。調(diào)研。查區(qū)域薪酬調(diào)查。查區(qū)域薪酬調(diào)查。20212021如何充分使用這些信息呢？20212021意義。對(duì)企業(yè)決定薪資策略具有非常重要的意義。對(duì)企業(yè)決定薪資策略具有非常重要的意義。因素的影響。從外部講，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、GDP、通貨膨脹同程度的影響。從內(nèi)部講，企業(yè)自身的盈利能力、支付能力、人因素。因素的影響。從外部講，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、GDP、通貨膨脹同程度的影響。從內(nèi)部講，企業(yè)自身的盈利能力、支付能力、人因素。資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員工資調(diào)整的決策提供重要依據(jù)。資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員工資調(diào)整的決策提供重要依據(jù)。和招聘提供重要的參考數(shù)據(jù)。和招聘提供重要的參考數(shù)據(jù)。10%為正常。10%為正常。維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。因此，人才的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。人力資維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。因此，人才的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。人力資的價(jià)格的節(jié)節(jié)攀升。傳統(tǒng)的工作價(jià)值論將逐漸向市場(chǎng)價(jià)值論過(guò)HR用?？茖W(xué)、合理、有效的參與調(diào)研并使用調(diào)研報(bào)告將為下一步薪的價(jià)格的節(jié)節(jié)攀升。傳統(tǒng)的工作價(jià)值論將逐漸向市場(chǎng)價(jià)值論過(guò)HR用?？茖W(xué)、合理、有效的參與調(diào)研并使用調(diào)研報(bào)告將為下一步薪酬工作的展開(kāi)提供重要的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持。2021202112根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障局下發(fā)的《市開(kāi)展20 企業(yè)薪酬調(diào)研的工作方案》要求，我區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特聘用、根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障局下發(fā)的《市開(kāi)展20 企業(yè)薪酬調(diào)研的工作方案》要求，我區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特聘用、5156568束，在工作人員精心準(zhǔn)備之下，調(diào)研工作得以有序展開(kāi)，圓滿完成。一、基本調(diào)研情況一、基本調(diào)研情況251其中，經(jīng)過(guò)工作人員的電話聯(lián)系，對(duì)于已注銷、無(wú)法取得聯(lián)系、251其中，經(jīng)過(guò)工作人員的電話聯(lián)系，對(duì)于已注銷、無(wú)法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，及時(shí)上報(bào)給市里并進(jìn)行替換，131在確定了樣本企業(yè)后，我隊(duì)立即著手把樣本名單分工到個(gè)人，并逐一將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分在確定了樣本企業(yè)后，我隊(duì)立即著手把樣本名單分工到個(gè)人，并逐一將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分最終企業(yè)人員的到場(chǎng)培訓(xùn)。最終在我隊(duì)工作人員的共同努力下，6最終企業(yè)人員的到場(chǎng)培訓(xùn)。最終在我隊(duì)工作人員的共同努力下，658使用培訓(xùn)工作。5050報(bào)，同時(shí)督促企業(yè)按時(shí)報(bào)送調(diào)研數(shù)據(jù)。最后，我隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯611二、調(diào)研工作存在的難點(diǎn)和問(wèn)題二、調(diào)研工作存在的難點(diǎn)和問(wèn)題過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi)，或是已經(jīng)注銷的;出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時(shí)，還有部分企業(yè)是多年沒(méi)有業(yè)務(wù)的近似于空殼的企業(yè)。過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi)，或是已經(jīng)注銷的;出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時(shí)，還有部分企業(yè)是多年沒(méi)有業(yè)務(wù)的近似于空殼的企業(yè)。加薪酬調(diào)研，占用了他們的人力物力。加薪酬調(diào)研，占用了他們的人力物力。三、對(duì)今后調(diào)研工作的意見(jiàn)和建議三、對(duì)今后調(diào)研工作的意見(jiàn)和建議業(yè)，應(yīng)當(dāng)避免該企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)在幾個(gè)區(qū)的名單上。業(yè)，應(yīng)當(dāng)避免該企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)在幾個(gè)區(qū)的名單上。態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊(duì)?wèi)?yīng)在日常巡查中，加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)的巡查、走訪。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)進(jìn)行整改，不及時(shí)整改的進(jìn)行處罰。對(duì)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)對(duì)其進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)研的宣傳，以便今后薪酬調(diào)研工作的順利展開(kāi)。態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊(duì)?wèi)?yīng)在日常巡查中，加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)的巡查、走訪。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)進(jìn)行整改，不及時(shí)整改的進(jìn)行處罰。對(duì)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)對(duì)其進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)研的宣傳，以便今后薪酬調(diào)研工作的順利展開(kāi)。2021202113一、基本調(diào)查情況一、基本調(diào)查情況251其中，經(jīng)過(guò)工作人員的電話聯(lián)系，對(duì)于已注銷、無(wú)法取得聯(lián)系、251其中，經(jīng)過(guò)工作人員的電話聯(lián)系，對(duì)于已注銷、無(wú)法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，及時(shí)上報(bào)給市里并進(jìn)行替換，131在確定了樣本企業(yè)后，我隊(duì)立即著手把樣本名單分工到個(gè)人，并逐一將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分最終企業(yè)人員的到場(chǎng)培訓(xùn)。最終在我隊(duì)工作人員的共同努力下，在確定了樣本企業(yè)后，我隊(duì)立即著手把樣本名單分工到個(gè)人，并逐一將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分最終企業(yè)人員的到場(chǎng)培訓(xùn)。最終在我隊(duì)工作人員的共同努力下，658使用培訓(xùn)工作。使用培訓(xùn)工作。5050報(bào)，同時(shí)督促企業(yè)按時(shí)報(bào)送調(diào)查數(shù)據(jù)。最后，我隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯611二、調(diào)查工作存在的難點(diǎn)和問(wèn)題二、調(diào)查工作存在的難點(diǎn)和問(wèn)題過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi)，或是已經(jīng)注銷的;出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時(shí)，還有部分企業(yè)是多年沒(méi)有業(yè)務(wù)的近似于空殼的企業(yè)。過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi)，或是已經(jīng)注銷的;出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時(shí)，還有部分企業(yè)是多年沒(méi)有業(yè)務(wù)的近似于空殼的企業(yè)。加薪酬調(diào)查，占用了他們的人力物力。加薪酬調(diào)查，占用了他們的人力物力。三、對(duì)今后調(diào)查工作的意見(jiàn)和建議三、對(duì)今后調(diào)查工作的意見(jiàn)和建議業(yè)，應(yīng)當(dāng)避免該企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)在幾個(gè)區(qū)的名單上。業(yè)，應(yīng)當(dāng)避免該企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)在幾個(gè)區(qū)的名單上。態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊(duì)?wèi)?yīng)在日常巡查中，加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)的巡查、走訪。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)進(jìn)行整改，不及時(shí)整改的進(jìn)行處罰。對(duì)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)對(duì)其進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)查的宣傳，以便今后薪酬調(diào)查工作的順利展開(kāi)。態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊(duì)?wèi)?yīng)在日常巡查中，加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)的巡查、走