培訓(xùn)體系大潤(rùn)發(fā)基本功培訓(xùn)資料

培訓(xùn)體系大潤(rùn)發(fā)基本功培訓(xùn)資料S151OPL訂貨報(bào)表每日處理。依據(jù)OPL行程精準(zhǔn)下單，控制好商品庫(kù)存金額和庫(kù)存天數(shù)。謝謝閱讀1、當(dāng)天沒(méi)有OPL行程的廠編：（1）可銷天數(shù)尚能維持至下次OPL行程時(shí)，待跑OPL時(shí)再進(jìn)行訂貨。感謝閱讀（2OPL精品文檔放心下載23C感謝閱讀依據(jù)日均銷量立即用緊急訂單下單。OPL建議量=建議天數(shù)*DMS-庫(kù)存-待收+安全存量+非常品謝謝閱讀1.建議天數(shù)：門店第一次下單到供應(yīng)商第二次貨到門店時(shí)間）精品文檔放心下載eg：OPL行程10010001001000謝謝閱讀送貨行程00001000000100謝謝閱讀則準(zhǔn)備天數(shù)為1天建議天數(shù)為11天即2D-1P感謝閱讀2.安全存量：最低排面量，即滿排面量（詳見(jiàn)商品分級(jí)）精品文檔放心下載3.修改訂購(gòu)量的條件：1）K季節(jié)性商品（影響DMS）2）N感謝閱讀3）R小大宗（影響安全庫(kù)存量）4.非常品：樣品，壞的東西OPL跑“是”的條件：商品單品滿足建議量參數(shù)，總建議量必須滿足廠編MOC謝謝閱讀最低訂購(gòu)倍數(shù)和最低訂購(gòu)量的區(qū)別：最低訂購(gòu)倍數(shù)（單品項(xiàng)最低訂購(gòu)量）精品文檔放心下載最低訂購(gòu)量（整個(gè)廠編的MOC）上期,下期：檔期十四天不會(huì)出現(xiàn)：對(duì)下期的提示，掌握前七的訂貨，如該品項(xiàng)的庫(kù)存無(wú)法維持檔期前的銷售，廠商可馬上送貨的情況謝謝閱讀下，可先訂小部分量，否則需下促銷訂單可銷：庫(kù)存/DMS=可銷天數(shù)可銷+待收=(實(shí)際庫(kù)存=在途待收量)/DMS=可銷+待收的天數(shù)感謝閱讀即：可銷天數(shù)（庫(kù)存/DMS）+待收天數(shù)（待收量/DMS）感謝閱讀（缺貨量）：建議量/DMS不會(huì)出當(dāng)下OPL報(bào)表上：1、狀態(tài)42、新品DMS為0精品文檔放心下載3、促銷檔期的促銷商品4、訂貨方式為“3”“9”謝謝閱讀（訂貨方式：“0”總公司，電腦，緊急；“9”總公司；“3”總公司，緊急，特殊）精品文檔放心下載*如總建議量小于最低訂購(gòu)量，但該廠編下某個(gè)品項(xiàng)的可銷天數(shù)無(wú)法維持到下一OPL行程時(shí)，可做人工修感謝閱讀精品文檔放心下載可建議采購(gòu)修改的：OPL行程，準(zhǔn)備天數(shù)，最低訂購(gòu)量，訂購(gòu)倍數(shù)精品文檔放心下載※KR。

感謝閱讀謝謝閱讀B感謝閱讀CDE關(guān)于K、N、R值的應(yīng)用OPL訂貨報(bào)表建議量及庫(kù)存更為合理，降低OPL的修改率，減少缺貨、提升商品服務(wù)水準(zhǔn)，避謝謝閱讀免業(yè)績(jī)的損失！定義：DSP-OPL建議量公式正常情況下為：（建議天數(shù)+訂貨周期×7）×DMS+安全存量感謝閱讀-庫(kù)存-待收-非常品數(shù)量★當(dāng)K、N、R值應(yīng)用時(shí)：A、B類商品=（建議天數(shù)+訂貨周期×7）×K×DMS+〔（7×K×DMS）+（N+R）×K×DMS〕-庫(kù)存-待收-精品文檔放心下載非常品數(shù)量C、D、E類商品=（建議天數(shù)+訂貨周期×7）×K×DMS+〔安全存量+（N+R）×K精品文檔放心下載×DMS〕-庫(kù)存-待收-非常品數(shù)量注：K值在正常情況下恒等于“1”，N、R值在正常情況下恒等于“0”。謝謝閱讀一、K值系數(shù)的定義1K值主要應(yīng)用于調(diào)整季節(jié)性、年節(jié)商品的DMS“1”謝謝閱讀特殊時(shí)段才需要對(duì)K值進(jìn)行設(shè)定。2、K值以大、中、小分類為單位進(jìn)行設(shè)定：⑴、當(dāng)只對(duì)大分類進(jìn)行K值設(shè)定時(shí)，就表示這個(gè)K值是這個(gè)大分類所有品項(xiàng)的K值（包括這個(gè)大分感謝閱讀⑵、當(dāng)K值設(shè)定為中分類時(shí)，就表示這個(gè)K值是這個(gè)中分類所有品項(xiàng)的K值（包括這個(gè)中分類中的謝謝閱讀⑶、當(dāng)K值設(shè)定至小分類時(shí)，就表示這個(gè)小分類中的所有品項(xiàng)的K值。精品文檔放心下載★注：小分類K指數(shù)具有最高優(yōu)先權(quán)，其次為中分類K指數(shù)，最后為大分類K指數(shù)。謝謝閱讀3、K值的設(shè)定權(quán)限在總公司。4、對(duì)一個(gè)分類能夠同時(shí)設(shè)定多個(gè)K值系數(shù)，但起止日期不能交叉。謝謝閱讀例如：對(duì)某一分類進(jìn)行K值設(shè)定①第一個(gè)K值設(shè)定1.5，時(shí)間為10月1日-10月7日。精品文檔放心下載②第二個(gè)K值設(shè)定0.8，時(shí)間為10月8日-10月15日。精品文檔放心下載5、K值的設(shè)定范圍為：0.1-9.9。當(dāng)超過(guò)這個(gè)范圍時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示范圍錯(cuò)誤。謝謝閱讀二、N值系數(shù)的定義1、N感謝閱讀常情況下是恒等于“0”，只有在年節(jié)、國(guó)定假日等供應(yīng)商休假特殊時(shí)段才需要對(duì)N值進(jìn)行設(shè)定。謝謝閱讀2、N謝謝閱讀3、N值的設(shè)定權(quán)限在總公司。4、對(duì)同一品項(xiàng)能夠同時(shí)設(shè)定多個(gè)不同時(shí)段的N值，但起止日期不能交叉。感謝閱讀例如：①第一個(gè)N值設(shè)定5，時(shí)間為10月1日-10月7日感謝閱讀②第二個(gè)N值設(shè)定8，時(shí)間為10月8日-10月15日謝謝閱讀③10月16日N值自動(dòng)恢復(fù)為'0'。5、N值的設(shè)定范圍為：0.1-9.9。當(dāng)超過(guò)這個(gè)范圍時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示范圍錯(cuò)誤。謝謝閱讀注：當(dāng)總安全存量小于1時(shí)，則總安全存量默認(rèn)為1。精品文檔放心下載三、R值系數(shù)的定義1R值主要用于分店經(jīng)常有出大宗的單品，用來(lái)增加該單品的安全存量！正常情況下是恒等于“0”精品文檔放心下載有當(dāng)分店對(duì)這些品項(xiàng)提出R值變動(dòng)申請(qǐng)時(shí)，才會(huì)對(duì)該家分店的此品項(xiàng)進(jìn)行R值設(shè)定。精品文檔放心下載2、R值以單品（及貨號(hào)）為單位進(jìn)行設(shè)定：4、R值的設(shè)定權(quán)限在分店（ALC主管）申請(qǐng)程序：分店課長(zhǎng)列出品項(xiàng)設(shè)定——經(jīng)副理審核——店總簽核——ALC主管輸入。謝謝閱讀5、R值的設(shè)定范圍為：0.1-9.9。當(dāng)超過(guò)這個(gè)范圍時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示范圍錯(cuò)誤。感謝閱讀新DMS計(jì)算公式*DMS的計(jì)算公式：1、非季節(jié)性新品第一天的DMS=新商品第一次銷量*0.3謝謝閱讀第一次銷售后的第（2—15天）DMS=0.3*昨日銷量+0.7*舊的DMS精品文檔放心下載16天以后DMS=0.2*昨日銷量+0.8*舊的DMS感謝閱讀當(dāng)2轉(zhuǎn)3時(shí)DMS=0.2*昨日銷量+0.8*舊的DMS謝謝閱讀2、當(dāng)此商品是新品同時(shí)也是季節(jié)商品時(shí)：第一天的DMS=新商品第一次銷量*0.3第二天的DMS=0.3*昨日銷量+0.7*舊的DMS謝謝閱讀3、商品狀態(tài)為1、4、5、6、7、8時(shí)：季節(jié)品項(xiàng)DMS=0.3*昨日銷量+0.7*舊的DMS感謝閱讀非季節(jié)品項(xiàng)DMS=0.1*昨日銷量+0.9*舊的DMS精品文檔放心下載4、商品狀態(tài)由6、8、9轉(zhuǎn)為1，且此商品非季節(jié)性品項(xiàng)時(shí)：精品文檔放心下載第一天的DMS=0第二天的DMS=0.1*昨日銷量+0.9*舊的DMS精品文檔放心下載5、商品狀態(tài)由6、8、9轉(zhuǎn)為1，且此商品季節(jié)性品項(xiàng)時(shí)：謝謝閱讀第一天的DMS=0第二天的DMS=0.3*昨日銷量+0.7*舊的DMS感謝閱讀6、促銷商品：印花促銷級(jí)別1，價(jià)別1DMS=0.3*昨日銷量+0.7*舊的DMS精品文檔放心下載促銷級(jí)別1，價(jià)別2DMS=0.2*昨日銷量+0.8*舊的DMS感謝閱讀快報(bào)（級(jí)別2-9）DMS=0.2*昨日銷量+0.8*舊的DMS謝謝閱讀新開店DMS：1、開店前DMS=參照店DMS2、1—30天：0.3*昨日銷量+0.7*舊的DMS精品文檔放心下載3、31—60天：0.2*昨日銷量+0.8*舊的DMS感謝閱讀4、60天以后：0.1*昨日銷量+0.9*舊的DMS精品文檔放心下載不計(jì)入DMS：1、大宗鍵2、大宗卡3、庫(kù)存≤1/2DMS且當(dāng)日銷量為04、0<DMS≤1且當(dāng)日單筆銷量≥55、1〈DMS≤10且當(dāng)日單筆銷量≥5DMS6、10〈DMS≤20且當(dāng)日單筆銷量≥4DMS7、20〈DMS≤30且當(dāng)日單筆銷量≥3DMS8、DMS〉30且當(dāng)日單筆銷量≥2DMSS111缺貨商品明細(xì)1、目的:規(guī)范缺貨商品的管理,及時(shí)盤點(diǎn),及時(shí)追蹤缺貨商品到貨情況,正確使用缺貨卡感謝閱讀2、滿足條件:狀態(tài)為1,2,3,5,,庫(kù)存<=1/2DMS感謝閱讀3、每天處理“！感謝閱讀1）一致：營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)檢查暫時(shí)缺貨卡是否放置2）不一致（含負(fù)庫(kù)存）：盤點(diǎn)，且做相應(yīng)處理4、對(duì)“＞（表示連續(xù)缺貨14天之上）的處理：檢查此品項(xiàng)是否已下架，有貨到再上排面。若不再生產(chǎn)感謝閱讀的改狀態(tài)“4、6、8”5、作用：1）檢查排面，換上缺貨卡2）檢查每天新增品項(xiàng)，是否真的缺貨3）“＞”先撤排面，等有貨到再上排面4）檢查電腦庫(kù)存和實(shí)際是否一致5）營(yíng)運(yùn)部門需填寫所需缺貨卡的數(shù)量，大小暫時(shí)缺貨卡----告示牌：1.庫(kù)存為“0”的，要蓋住貨價(jià)卡感謝閱讀2.0<可銷庫(kù)存<1/2DMS，放在貨價(jià)卡右邊列印條件1、商品條件：（1）商品狀態(tài)1、2、3、5（2）商品類別：0、1（3）商品分類：生鮮為：104、111、113雜貨不含242、2180（中分類）百貨不含300、301、302、303、411（4）庫(kù)存≤1/2DMS（5）不含庫(kù)存=0，DMS=零，且無(wú)收貨日期的品項(xiàng)。謝謝閱讀S112缺貨商品已到貨品項(xiàng)明細(xì)1.狀態(tài)1,2,3,5,7;若狀態(tài)為“4，6，8”之商品出當(dāng)下S112上，則表示“不缺貨”謝謝閱讀2.其作用：1）已到貨商品是否上架陳列，暫時(shí)缺貨卡是否有取下來(lái)精品文檔放心下載2）“6且?guī)齑鏋?感謝閱讀態(tài)“6，8”3.1）貨到補(bǔ)貨2）重新下單（缺貨商品到貨數(shù)量為0仍是顯示為“缺貨，狀態(tài)“6，8”的商品顯示“不缺貨）謝謝閱讀4.檢查是否到貨是以最后一次到貨日期來(lái)衡量的列印條件1、商品條件：（1）昨日的缺貨商品，且昨日有收貨（收貨數(shù)量＞0）謝謝閱讀（2）昨日的缺貨商品狀態(tài)更改為“4”“6”“7”“8”精品文檔放心下載S147貨價(jià)卡查驗(yàn)單一：代表意義#:在貨號(hào)前表示可比較品項(xiàng)（市調(diào)）二：異動(dòng)者欄位解釋01:不可比較品項(xiàng)日結(jié)覆蓋，是否回昨天市調(diào)價(jià)《是否回價(jià)》謝謝閱讀日結(jié):總公司資訊下傳的價(jià)格異動(dòng)市調(diào):每星期市調(diào)覆蓋后產(chǎn)生的價(jià)格異動(dòng)（周日注意）快報(bào):檢查是否跟快報(bào)價(jià)一樣(每檔期第一周周二)日結(jié)sm01:不可比較品項(xiàng).開狀態(tài)變價(jià)后再被覆蓋（是否回價(jià)）精品文檔放心下載日結(jié)MD：采購(gòu)檔前對(duì)上檔商品調(diào)回主檔價(jià)日結(jié)LD：子母價(jià)格連動(dòng)市調(diào)QS：市調(diào)缺失復(fù)調(diào)：可比較品項(xiàng)轉(zhuǎn)為不可比較品項(xiàng)空白：更換R/C卡三：任務(wù):1、每天開店前,ALC會(huì)將列印好的異動(dòng)貨價(jià)卡及S147交于各課課長(zhǎng)核對(duì)價(jià)格且更換R/C精品文檔放心下載2、檢查報(bào)表和排面R/C價(jià)格是否一致3、價(jià)格變動(dòng)是否合理*可比較品項(xiàng)被采購(gòu)日結(jié)或檔期品項(xiàng)價(jià)格有異動(dòng)的，可填變價(jià)單由經(jīng)副理確認(rèn)簽名后交ALC變價(jià)。謝謝閱讀S170可能缺貨報(bào)表定義：可銷天數(shù)小于7的商品（不包括負(fù)庫(kù)存的商品）處理方法：1.檢查可能缺貨商品的OPL行程：當(dāng)日有OPL行程的跑電腦定單；若沒(méi)有的且可銷天數(shù)又無(wú)法維持到下精品文檔放心下載個(gè)OPL行程的。必須下緊急定單（需檢查該廠編下的所有商品）精品文檔放心下載2.大家電，3C商品品項(xiàng)比較特殊且高單價(jià)，嚴(yán)重影響業(yè)績(jī)。當(dāng)出現(xiàn)缺貨，立即下單。感謝閱讀3.促銷商品需結(jié)合S133，S1464.報(bào)表中加“*”的暢銷商品應(yīng)及時(shí)下單5.每日查見(jiàn)，及時(shí)催單。商品分級(jí)目的：優(yōu)化商品陳列，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)和數(shù)量更趨于合理。降低無(wú)效庫(kù)存金額。提高庫(kù)存回轉(zhuǎn)率感謝閱讀1，2，3，5，7”（除生鮮包材，原材料，休閑吧，洋酒，煙，音像，書箱專柜，學(xué)迅商精品文檔放心下載品）目前散裝稱重商品未計(jì)算層面深作用：對(duì)OPL建議量產(chǎn)生影響，及時(shí)反映排面缺貨情況謝謝閱讀分級(jí),1(A),2(B),3(C),4(D),5(E)感謝閱讀安全存量：,5*DMS,5*DMS,1/2總排面量,1/2總排面量,1/2總排面量感謝閱讀可銷天數(shù),0<X<4,4≤X<12,12≤X<40,40≤X<120,X≥120謝謝閱讀,0<X<1/2,4≤X<6,12≤X<18,40≤X<60,120≤X<180感謝閱讀,1/2≤X<1,6≤X<8,18≤X<24,60≤X<80,180≤X<240精品文檔放心下載,1≤X<2,8≤X<10,24≤X<30,80≤X<100,240≤X<300精品文檔放心下載,2≤X<4,10≤X<12,30≤X<40,100≤X<120,X>300精品文檔放心下載*X(可銷天數(shù))=1層滿排面量*層數(shù)(總排面量)/DMS精品文檔放心下載商品分類排面調(diào)整的目的：,,,,,一、通過(guò)賣場(chǎng)商品排面量的調(diào)整，優(yōu)化商品陳列，有效運(yùn)用排面空間，提升陳謝謝閱讀列米效。二、通過(guò)對(duì)排面存量的準(zhǔn)確輸入，提高電腦下單公式運(yùn)用的準(zhǔn)確性。謝謝閱讀三、通過(guò)程式循環(huán)往復(fù)地不斷運(yùn)行，逐步使庫(kù)存結(jié)構(gòu)和數(shù)量更趨合理，降低無(wú)感謝閱讀效庫(kù)存數(shù)量和金額。四、通過(guò)有效且切實(shí)地動(dòng)作，幫助分店不斷檢討排面商品陳列效益，加速不良謝謝閱讀商品的汰換率，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。五、通過(guò)商品的分級(jí)及對(duì)商品陳列的調(diào)整，能夠減少員工補(bǔ)貨頻率，合理運(yùn)用謝謝閱讀人力。一、排面量報(bào)表（一）S901排面量輸入報(bào)表（二）S902排面量調(diào)整報(bào)表（三）S903排面量核對(duì)報(bào)表（四）S904排面調(diào)整完成報(bào)表二、所涉報(bào)表1、S9012、S9023、S9034、S9045、S213每個(gè)促銷檔期前5日列印層面深的計(jì)算方法：1.正常排面計(jì)算層為上下陳列；面為同一商品陳列和正常排面第一排的數(shù)量；深為同一陳列于正常排面第一排至貨架最里面所能陳列的商品數(shù)量謝謝閱讀2.重復(fù)陳列:指排面陳列外,在別的地方(小端架,柜子)也有陳列的品項(xiàng).(面深和正常排面一樣)謝謝閱讀將所有非正常的排面陳列的品項(xiàng)合計(jì)/正常排面單層滿排量=()+正常排面的層數(shù)重謝謝閱讀復(fù)陳列的層數(shù)3.柱子陳列=吊掛陳列不管吊掛是橫的仍是豎的,一桿為一層一面,深度為一桿的滿載量謝謝閱讀eg:筆類,書包,鍋具,內(nèi)衣,拖鞋,炒貨,牙刷等4.斜口藍(lán),平層網(wǎng),日配高柜底層陳列面為1,深度為滿排面量5.階梯式陳列(上下層板寬度不同)單層的深度為每層陳列的額數(shù)量相加之和,再除于層數(shù)6.復(fù)合式陳列:商品在同一陳列面重復(fù)出樣且疊放陳列一個(gè)列為一面,橫向陳列(幾個(gè)列為幾個(gè)面,深度為每列的滿排面量謝謝閱讀eg:碗,盤,可樂(lè),啤酒,衛(wèi)生巾等7.疊放式陳列(橫式和平式)面為1,深度為滿排面量eg:作業(yè)本,筆記本8.球托陳列一個(gè)球托為一個(gè)面,深度為球托的滿排面量,陳列幾層為幾層謝謝閱讀9.樣品樣品是不計(jì)算層數(shù)的(輸為非常品)若是只有樣品設(shè)庫(kù)存層數(shù)為1:1:1相關(guān)報(bào)表:S196未輸入層數(shù)及排面量的商品明細(xì)(有庫(kù)存,層面深只要有一個(gè)欄位未輸入的商品)謝謝閱讀生鮮部輸入層面深分類確認(rèn)部門,需輸入明細(xì)生鮮部,10041,蔬菜/加工菜類/腌制類,104,包裝南北貨(南北貨),10800,蔬果禮盒/禮盒/干貨禮盒,112,冰凍水產(chǎn)(包裝),114,水產(chǎn)干貨(包裝),118,水產(chǎn)禮盒,128,冷凍包裝肉類雜貨、百貨部不輸入層面深分類確認(rèn)部門,不輸入明細(xì)雜貨部,218,香煙百雜部,300,音制品,301,像制品,302,兒童書籍,303,成人書籍電器部,4110,電腦軟件及配件/電腦軟件六大異常一:負(fù)庫(kù)存（相關(guān)報(bào)表：S806負(fù)庫(kù)存商品明細(xì)）目的:了解負(fù)庫(kù)存產(chǎn)生原因，及時(shí)處理,以準(zhǔn)確電腦庫(kù)存，提升商品管理水準(zhǔn)。感謝閱讀適用范圍：各分店負(fù)庫(kù)存商品定義：庫(kù)存小于0之商品主要產(chǎn)生原因及處理方法：一、串號(hào)：課長(zhǎng)以原因3（庫(kù)存差異）做庫(kù)整；串號(hào)的另一商品也須同時(shí)做庫(kù)存調(diào)整。感謝閱讀（一）貼錯(cuò)店內(nèi)碼。（二）帳管中心查詢收銀員無(wú)法掃描及漏標(biāo)商品時(shí)，查錯(cuò)貨號(hào)。感謝閱讀（三）倉(cāng)管商品條碼電腦輸入錯(cuò)誤。（四）收銀員錯(cuò)掃商品。二、先付款后提貨的以銷代訂和大宗團(tuán)購(gòu)商品：不做調(diào)整。感謝閱讀三、倉(cāng)管收貨后未將收貨數(shù)量輸入電腦：立刻通知倉(cāng)管輸入電腦。精品文檔放心下載四、子母貨號(hào)商品未做改包裝調(diào)整：課長(zhǎng)以原因2（改包裝）做庫(kù)存調(diào)整。謝謝閱讀五、搭贈(zèng)未輸入電腦：1、物流管理部用贈(zèng)品收貨/退單，以原因8（廠商搭贈(zèng)）做庫(kù)存調(diào)整。精品文檔放心下載2、如為供應(yīng)商搞活動(dòng)"買一送一"，當(dāng)活動(dòng)結(jié)束后可將"買一送一"的贈(zèng)品拆開，經(jīng)盤點(diǎn)后用庫(kù)存調(diào)整單以感謝閱讀原因8（廠商搭贈(zèng)）做庫(kù)存調(diào)整。六、生鮮進(jìn)銷不同貨號(hào)時(shí)的銷貨貨號(hào)：通過(guò)每半月生鮮盤點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)謝謝閱讀七、生鮮大量扣重：通過(guò)每半月生鮮盤點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)八、散裝大米大量扣重：通過(guò)每半月的散裝大米盤點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)感謝閱讀九、散裝雞蛋大量扣重：通過(guò)每周的散裝雞蛋盤點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)感謝閱讀十、被盜：憑空盒子或其他可證明為失竊之憑證以原因5做調(diào)整感謝閱讀十一、下檔贈(zèng)品轉(zhuǎn)商品：做一次性盤點(diǎn)后，以原因3做庫(kù)調(diào)謝謝閱讀十二、廠商棄貨可銷售商品：做一次性盤點(diǎn)后，以原因3做庫(kù)調(diào)感謝閱讀十三、退貨在前場(chǎng)銷售商品：做A單處理十四、店間調(diào)貨未K單：不做庫(kù)調(diào)十五、店內(nèi)轉(zhuǎn)貨未K單：不做庫(kù)調(diào)十六、采購(gòu)月補(bǔ)庫(kù)差買單：做一次性盤點(diǎn)后，以原因3做庫(kù)調(diào)感謝閱讀十七、檔期換購(gòu)商品A進(jìn)B出：庫(kù)調(diào)時(shí)AB貨號(hào)須同時(shí)庫(kù)調(diào)感謝閱讀十八、年節(jié)禮籃商品：庫(kù)調(diào)時(shí)須將禮藍(lán)內(nèi)所有品項(xiàng)同時(shí)庫(kù)調(diào)謝謝閱讀十九、采購(gòu)發(fā)文檔期贈(zèng)品轉(zhuǎn)商品：不做調(diào)整二十、虛庫(kù)存前期盤點(diǎn)錯(cuò)誤：做一次性盤點(diǎn)后，以原因3做庫(kù)調(diào)謝謝閱讀二：負(fù)毛利（相關(guān)報(bào)表：S807日負(fù)毛利品項(xiàng)）目的：及時(shí)分析和處理負(fù)毛利品項(xiàng)，以有效控制商品毛利適用范圍：各分店。負(fù)毛利商品定義：銷售毛利率小于0=（售價(jià)-平均成本）/精品文檔放心下載主要產(chǎn)生原因及處理方法：一、印花、快報(bào)商品售價(jià)過(guò)低：聯(lián)絡(luò)采購(gòu)了解原因再行處理。精品文檔放心下載因事先已和采購(gòu)聯(lián)系，不做處理（但需精品文檔放心下載上檔前21天列印S146促銷商品計(jì)劃報(bào)表時(shí)即應(yīng)聯(lián)系采購(gòu)補(bǔ)差價(jià)。同謝謝閱讀時(shí)課長(zhǎng)對(duì)快報(bào)商品應(yīng)注意掌握前7后8訂貨，以提高毛利。精品文檔放心下載四、日結(jié)售價(jià)降低：聯(lián)系采購(gòu)了解原因五、惡意變價(jià)：方案店總處理*正常商品出大宗時(shí)要求有5點(diǎn)之上毛利，除了滯銷商品，高庫(kù)存商品。印花商品不能出大宗。謝謝閱讀三、狀態(tài)“6，8”目的：及時(shí)處理狀態(tài)"6"、"8"商品，以有效利用貨架和庫(kù)存空間，降低營(yíng)運(yùn)成本。感謝閱讀定義：因特殊因素（如：不再生產(chǎn)、銷售不佳、改換包裝、季節(jié)性商品或其他原因）,分店不再下單進(jìn)貨,謝謝閱讀而以退貨或出清方式使庫(kù)存為零的商品。此時(shí)總公司采購(gòu)會(huì)先將商品狀態(tài)"1"改為"8"（進(jìn)入刪除商精品文檔放心下載品）或?qū)?1"為"6"（長(zhǎng)期禁下單商品—謝謝閱讀處理流程：一、每天閱讀S141總公司商品異動(dòng)報(bào)表，及時(shí)了解狀態(tài)"6"、"8"商品，及時(shí)處理。謝謝閱讀二、每周二根據(jù)S811進(jìn)入刪除商品明細(xì)報(bào)表了解狀態(tài)"6"、"8"品項(xiàng)。同時(shí)需根據(jù)S145新商品第一次到謝謝閱讀貨通知報(bào)表知道狀態(tài)"2""6""8"之商感謝閱讀"6"、"8"商品若有訂單,應(yīng)刪除訂單。精品文檔放心下載三、營(yíng)運(yùn)部門課長(zhǎng)盡快安排課員盤點(diǎn)，了解庫(kù)存量。若實(shí)際庫(kù)存和電腦庫(kù)存不一致，按盤點(diǎn)后實(shí)際庫(kù)存精品文檔放心下載進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整。四、A、采購(gòu)建"R"退貨商品，依據(jù)退貨時(shí)間退貨（如：R0701表示自7月1日起辦退貨）感謝閱讀B、采購(gòu)建"P"出清商品，課長(zhǎng)按出清時(shí)間出清（如：P0701表示自7月1謝謝閱讀（1280%折扣處理。謝謝閱讀依此類推，直至清完。（2"6""8"80%80%折扣處理。精品文檔放心下載（3"6""8"建"P"之商品、出現(xiàn)店內(nèi)不可變價(jià)現(xiàn)象，立即以電子郵件的方式通知采購(gòu)，請(qǐng)采謝謝閱讀購(gòu)及時(shí)更改電腦資料。狀態(tài)"6"、"8"商品下架流程：1、每周四新商品上架，將所替代之狀態(tài)"6、8"商品下架，且做好周六、周日出清準(zhǔn)備。謝謝閱讀2S811報(bào)表檢查所替代之狀態(tài)"6""8"商品下架情況，匯總狀態(tài)"6""8"商品未感謝閱讀下架異常表，交店總審閱。相關(guān)表單：一、S141總公司商品異動(dòng)報(bào)表。二、S811進(jìn)入刪除商品明細(xì)報(bào)表。三、S145新商品第一次到貨通知報(bào)表。四、S141總公司商品異動(dòng)報(bào)表。四、滯銷（S809目的：及時(shí)處理滯銷商品，激活每一個(gè)商品，以發(fā)揮坪效。感謝閱讀滯銷商品定義：滯銷1商品:商品狀態(tài)為“1、2、3、5、7”，日均銷量大于0。食品連續(xù)20天（含）之上；精品文檔放心下載非食品連續(xù)30天（含）之上未銷售之之商品。滯銷2商品“12357”60精品文檔放心下載之上未銷售之商品。S809-1服飾、鞋7天未銷售明細(xì)報(bào)表S809-2服飾、鞋21天未銷售明細(xì)報(bào)表處理流程:14:00精品文檔放心下載核后在報(bào)表右下方簽字確認(rèn),于每天15:00前完成.精品文檔放心下載二、對(duì)7天未銷售的商品要檢查是否出樣，對(duì)已出樣商品調(diào)整陳列，對(duì)未陳列商品及時(shí)陳列且給14天精品文檔放心下載的銷售機(jī)會(huì)；對(duì)21天未銷售的商品除檢查是否出樣外仍要檢討陳列位置、品項(xiàng)以及價(jià)格是否合理,感謝閱讀可從以下幾個(gè)方面檢討：(一)謝謝閱讀女裝、童裝促銷區(qū)辟出新品推薦區(qū)，展示性價(jià)比都較好的商品，每周五可更換一次；精品文檔放心下載(二)檢查陳列方式是否適當(dāng)（根據(jù)商品特性）：1、在貨架2米之上區(qū)域或包柱，根據(jù)門店實(shí)際情況在排面中專門利用一個(gè)BAY做推薦性展示；感謝閱讀2、休閑、運(yùn)動(dòng)類等商品可模特展示，生動(dòng)活潑；3、牛仔類可依專賣店形式進(jìn)行疊放陳列和造型陳列。(三)檢查陳列位置是否醒目：陳列于主通道促銷區(qū)、四臂架、圓盤架或貨架陽(yáng)面。對(duì)服飾商品將銷感謝閱讀售最好的商品調(diào)至次好的位置，將銷售次好的商品調(diào)至最好的位置，每周調(diào)整一次。感謝閱讀(四)對(duì)品質(zhì)差的商品要及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)關(guān)狀態(tài)退貨。(五)精品文檔放心下載業(yè)績(jī)。21謝謝閱讀商品進(jìn)行陳列。2135天電腦建強(qiáng)制驅(qū)離分店作相謝謝閱讀應(yīng)處理。五、課長(zhǎng)每天將報(bào)表交物流管理部由物流管理部派人協(xié)查（50個(gè)品項(xiàng)之上抽查5%，50個(gè)品項(xiàng)以下抽查謝謝閱讀品項(xiàng)不少于5感謝閱讀★217、219、21653不計(jì)入滯銷品項(xiàng)。105/90/90//"1""8""PR_IW"感謝閱讀即強(qiáng)制驅(qū)離字樣。由店內(nèi)來(lái)判斷是否可退"R"，不可退就"P"。感謝閱讀滯銷商品處理流程：滯銷商品↓確定電腦庫(kù)存量正確↓OKNO檢查是否陳列－－－－－－－－－-->陳列↓YESNO商品貨架是否清潔－－－－－－－-->清潔↓YESNO檢討陳列方式及位置－－－－－－-->調(diào)整↓YES不佳檢討商品賣相和包裝－－－－－－-->改良或放棄↓YESNO商品價(jià)格具競(jìng)爭(zhēng)力否－－－－－－-->協(xié)調(diào)采購(gòu)調(diào)降價(jià)感謝閱讀↓YESNO同類型商品是否太多－－－－－－-->減少↓NO建議改狀態(tài)或出清處理方法：一、每周一、四定期閱讀S809滯銷商品明細(xì)報(bào)表。精品文檔放心下載二、安排課員盤點(diǎn)1.盤點(diǎn)后有破包、壞機(jī)或虛庫(kù)存商品：A.退貨或換貨B.折扣出清C.庫(kù)存調(diào)整（含報(bào)廢）感謝閱讀2.對(duì)非破包、壞機(jī)或虛庫(kù)存之滯銷1商品：A.檢查是否陳列，若未陳列立即陳列。B.陳列位置不佳的，調(diào)整商品陳列位置。C.商品賣相和包裝不良的，進(jìn)行整理改善。D.商品價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，進(jìn)行市調(diào)，協(xié)調(diào)采購(gòu)改價(jià)。三、滯銷2商品只須檢查是否出樣即可（文化用品課的滯銷2商品如有污損的可做退貨或折扣處理）精品文檔放心下載四、商品由狀態(tài)“6”轉(zhuǎn)狀態(tài)“1”，狀態(tài)“1精品文檔放心下載組合需要的滯銷商品不做處理，只需檢查是否出樣。經(jīng)之上處理仍為滯銷商品的，建議采購(gòu)改狀態(tài)。從滯銷開始到改狀態(tài)應(yīng)在四周內(nèi)完成。感謝閱讀五、暢缺（相關(guān)報(bào)表：S810暢缺商品定義：1.食品DMS>3,非食品DMS>1,且可銷天數(shù)≤2天謝謝閱讀2.商品DMS≥0,且有待收定單,且?guī)齑妗?六、OS定義：狀態(tài)“１，２，３，５，，可銷天數(shù)≤1/2DMS感謝閱讀SL值%=六大異常：S806負(fù)庫(kù)存,S807負(fù)毛利,S809滯銷,S810暢缺,S811狀態(tài)“S111OS精品文檔放心下載可能缺貨目的:了解可能缺貨商品產(chǎn)生的原因且及時(shí)處理，以提升商品服務(wù)水準(zhǔn)。精品文檔放心下載可能缺貨商品定義：一、商品狀態(tài)為"1、2、3、5"商品。二、日配冷藏商品（201、202、207）可銷天數(shù)（庫(kù)存/日均銷量）小于等于1天。感謝閱讀7天的商品。精品文檔放心下載四、日均銷量小于等于0且有訂單（排除新商品沒(méi)有訂單）且?guī)齑嫘∮诘扔?的商品。謝謝閱讀其中食品日均銷量大于3、非食品日均銷量大于1的商品稱為暢銷商品（S170可能缺貨商品明細(xì)報(bào)表上用"星號(hào)"感謝閱讀銷商品的可銷天數(shù)小于等于2時(shí)，稱為暢銷品缺貨商品，其余為一般缺貨商品。謝謝閱讀可能缺貨商品產(chǎn)生原因及處理方法：1.下單不及時(shí):補(bǔ)單2.大宗團(tuán)購(gòu)補(bǔ)單尚未到貨:下緊急訂單3.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的商品，補(bǔ)單后未到貨:催單4.對(duì)促銷商品銷量預(yù)估不足，補(bǔ)單后尚未到貨:催單5.因店內(nèi)促銷因素日均銷量升高:不做處理。6.廠商斷貨、短送貨:通知采購(gòu)改狀態(tài)，對(duì)無(wú)法按時(shí)按量送貨的供應(yīng)商告知相關(guān)采購(gòu)協(xié)助催單。謝謝閱讀7.未及時(shí)處理S158遲交訂單明細(xì)報(bào)表使用表單：一、S158遲交訂單明細(xì)報(bào)表。二、S151電腦訂貨報(bào)表。三、S133促銷商品趨勢(shì)分析報(bào)表。四、S146促銷商品計(jì)劃報(bào)表。五、S170可能缺貨商品明細(xì)報(bào)表。保存三個(gè)月。六、暢缺商品送貨異常匯總表。高庫(kù)存目的：了解高庫(kù)存產(chǎn)生原因且及時(shí)處理，以保持合理的庫(kù)存量，降低營(yíng)運(yùn)成本。謝謝閱讀生鮮凍品及干貨可銷天數(shù)大於30天，雜貨食品可銷天數(shù)大于30天，雜貨清潔用品課、百貨感謝閱讀可銷天數(shù)大于40天之商品。高庫(kù)存商品產(chǎn)生原因：一、訂貨不當(dāng)二、上次盤點(diǎn)不確實(shí)，使電腦庫(kù)存遠(yuǎn)大于實(shí)際庫(kù)存（虛庫(kù)存）感謝閱讀三、促銷商品銷售不佳四、季節(jié)性商品處理不及時(shí)五、價(jià)格無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力六、囤貨，切貨分店根據(jù)不同原因，處理方法如下：一、高庫(kù)存為分店自行囤貨的商品：不需方案營(yíng)運(yùn)處和采購(gòu)處。精品文檔放心下載二、高庫(kù)存且滯銷商品：先按滯銷商品處理方法處理，若仍為高庫(kù)存的商品可按以下方法處理。謝謝閱讀1、可留合理的庫(kù)存后退貨。2、配合郵報(bào)檔期建議做店內(nèi)促銷。3、自行聯(lián)系友店，做店間轉(zhuǎn)貨。相關(guān)表單：一、S311分店高庫(kù)存商品存貨明細(xì)報(bào)表二、S133促銷商品趨勢(shì)分析報(bào)表（時(shí)間為六個(gè)月）3105/90/90//"1""8""PR_IW"精品文檔放心下載即強(qiáng)制驅(qū)離字樣。由店內(nèi)來(lái)判斷是否可退"RS"，不可退就"P"。感謝閱讀商品狀態(tài)目的：統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)部門和采購(gòu)處對(duì)商品狀態(tài)管理的做法，以提升商品管理效率。精品文檔放心下載狀態(tài)"8"商品庫(kù)存等于0感謝閱讀9"任,,但未生效(分店不顯示)精品文檔放心下載1.正常商品,1OPL謝謝閱讀應(yīng)商可正常供貨）2.新商品試銷（0-2-3）,音像制品:40天,季節(jié)性電器,年節(jié)裝飾:30天,服飾,禮品及飾品，書信，文件：15天,其它（正常商品）：60天3新商品評(píng)估,試銷期滿后，由電腦自動(dòng)轉(zhuǎn)"3"，采購(gòu)必須在二周內(nèi)根據(jù)新品評(píng)估決定將該商品轉(zhuǎn)"1"或謝謝閱讀"8"；否則二周后，由電腦自動(dòng)轉(zhuǎn)"8"。4大宗商品以銷代定中長(zhǎng)期禁下單,1、分店不陳列販?zhǔn)鄣珜閳F(tuán)購(gòu)及以銷待定而設(shè)置的商品所使用的商品，備注為"YXDD"謝謝閱讀,2、先送樣品或先進(jìn)貨后補(bǔ)單3、中長(zhǎng)期缺貨的商品狀態(tài)非季節(jié)性商品，因廠商產(chǎn)能原因不能正常供貨的，由采購(gòu)填單申請(qǐng)改狀態(tài)"4",精品文檔放心下載如"90"天后，商品仍是狀態(tài)"4"。系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)狀態(tài)"8"，且備注為PRS4，視同強(qiáng)制驅(qū)離操作精品文檔放心下載4、狀態(tài)"4"商品不計(jì)入S.L值,5、建檔時(shí),可直接進(jìn)入商品狀態(tài)"4"，備注為"YXDD"精品文檔放心下載6、狀態(tài)“4”且?guī)齑鏋椤?”時(shí)，處理方法如狀態(tài)“6，8”謝謝閱讀5短時(shí)禁下單*（分店短期缺貨）,由"1"轉(zhuǎn)入，保留10天供采購(gòu)談判后決定回"1"或"8"；若未處理，則在10天后自感謝閱讀動(dòng)轉(zhuǎn)"8"。6季節(jié)性商品,1.季節(jié)性商品不再下單，若庫(kù)存不為零，狀態(tài)由"1"轉(zhuǎn)"6"必須由采購(gòu)建"P"或"RS"。精品文檔放心下載2.精品文檔放心下載購(gòu)在建促銷的同時(shí)應(yīng)在備注欄上填寫"PP檔期數(shù)"例（PP0512）謝謝閱讀7一次性切貨商品*,采購(gòu)以很低的價(jià)錢進(jìn)貨，不出當(dāng)下所有的缺貨報(bào)表上。庫(kù)存≦1DMS時(shí)，自動(dòng)轉(zhuǎn)為狀精品文檔放心下載態(tài)“8”。沒(méi)有后續(xù)訂單，不能夠退貨，只能出清或轉(zhuǎn)貨。下單方式為“總公司下單”謝謝閱讀8清倉(cāng)商品,1."8"商品，做"P"或"RS"處理，且以新商品取代陳列位置。精品文檔放心下載2.精品文檔放心下載購(gòu)在建促銷的同時(shí)應(yīng)在備注欄上填寫"PP檔期數(shù)"例（PP0512）感謝閱讀*代表此狀態(tài)商品會(huì)影響SL值庫(kù)存調(diào)整目的：統(tǒng)一庫(kù)存調(diào)整作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以避免誤用或?yàn)E用庫(kù)存調(diào)整工具。謝謝閱讀適用范圍：各分店雜貨部、百貨部、生鮮部干貨和凍品。庫(kù)存調(diào)整原因：0盤點(diǎn),1生鮮盤點(diǎn),2改包裝,3庫(kù)存差異,4破損出清精品文檔放心下載5小偷,6倉(cāng)管更正,7報(bào)廢,8搭贈(zèng),各項(xiàng)調(diào)整原因使用規(guī)定：盤點(diǎn)（0）：依照盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范實(shí)施盤點(diǎn)時(shí)使用的庫(kù)存調(diào)整原因。感謝閱讀生鮮盤點(diǎn)（1）：依照生鮮盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范實(shí)施盤點(diǎn)時(shí)使用的庫(kù)存調(diào)整原因。謝謝閱讀改包裝（2）：當(dāng)商品銷售規(guī)格和進(jìn)貨規(guī)格不合且有子母貨號(hào)、需改包裝時(shí)使用的庫(kù)存調(diào)整原因。精品文檔放心下載調(diào)整程序：1、從電腦查詢需調(diào)整商品的子（母）貨號(hào)，正確填寫此商品之進(jìn)貨貨號(hào)或母貨號(hào)）用于銷售謝謝閱讀貨號(hào)（或子貨號(hào)）于庫(kù)存調(diào)整單上。2、在做改包裝調(diào)整時(shí)，子貨號(hào)數(shù)量必須是母貨號(hào)數(shù)量的倍數(shù)。謝謝閱讀3、子母貨號(hào)商品均需填于庫(kù)存調(diào)整單。庫(kù)存差異（3）：1.能夠使用"3"（庫(kù)存差異）的原因有：A.由于商品串號(hào)而造成的差異B.由于前期盤點(diǎn)不準(zhǔn)確而造成的差異。精品文檔放心下載C.由于手退單未輸入電腦而造成的差異。D.特殊情況下，同一商品使用不同貨號(hào)（如A、B"3"進(jìn)行A、B貨號(hào)的庫(kù)調(diào)精品文檔放心下載2.調(diào)整程序：A.由于串號(hào)引起的差異：首先找出該商品以及串號(hào)商品的貨號(hào)，對(duì)此倆商品進(jìn)行一次性的盤點(diǎn)，確認(rèn)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。然后在庫(kù)謝謝閱讀存調(diào)整單上正確填寫串號(hào)倆商品之調(diào)整數(shù)量、金額，且以"+"、"-"符號(hào)表示；在庫(kù)調(diào)單之右面正確寫精品文檔放心下載需調(diào)整的商品（按"電腦庫(kù)存量"、"實(shí)際盤點(diǎn)量"、"差異"）謝謝閱讀B.由于前期盤點(diǎn)不準(zhǔn)確造成的差異：謝謝閱讀寫明"前期盤點(diǎn)失誤"C．由于顧客退貨，但未做電腦輸入動(dòng)作造成的差異：接待課每日早晨8：30將前一日手退單交ALC，ALC收后，填好庫(kù)存調(diào)整單交課長(zhǎng)、經(jīng)理簽字后進(jìn)行感謝閱讀庫(kù)存調(diào)整。D.特殊情況：按營(yíng)運(yùn)處或行銷處通知操作。E．嚴(yán)禁不經(jīng)盤點(diǎn)即行"庫(kù)存差異""消滅"負(fù)庫(kù)存商精品文檔放心下載品。破損出清（4）1.精品文檔放心下載理過(guò)的破包商品進(jìn)行實(shí)際盤點(diǎn)后，根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)量填寫庫(kù)存調(diào)整單，調(diào)整前需經(jīng)理簽字，交物流管理部，感謝閱讀ALC以原因"4"做庫(kù)存調(diào)整。2.破損商品盡可能優(yōu)先以退換貨處理，以免損失折扣毛利。無(wú)法以破損出清銷售之商品做報(bào)廢處理。謝謝閱讀3.調(diào)整程序：A.ALC從電腦中列印折扣標(biāo)簽。單品售價(jià)合計(jì)精品文檔放心下載超過(guò)100元或整張單售價(jià)合計(jì)超過(guò)500元者，須送店總簽準(zhǔn)。謝謝閱讀B.課長(zhǎng)必須親自監(jiān)督折扣標(biāo)簽全數(shù)張貼于出清商品原標(biāo)簽上精品文檔放心下載小偷（"5"）：商品失竊時(shí)，憑空盒子或其他可證明為失竊之憑證進(jìn)行調(diào)整。感謝閱讀倉(cāng)管更正（"6"）：收貨區(qū)電腦輸入錯(cuò)誤，倉(cāng)管直接做收貨更正，依照倉(cāng)管課收退貨作業(yè)規(guī)范操作。感謝閱讀報(bào)廢（"7"）1.能夠使用報(bào)廢"7"的原因：A.破損無(wú)法退換貨且無(wú)法再銷售之標(biāo)準(zhǔn)商品。B.生鮮商品過(guò)期已失去鮮度或腐敗，不能退換貨且無(wú)法銷售的商品。謝謝閱讀搭贈(zèng)（"8"）：1.感謝閱讀之商品拆包，且填寫庫(kù)存調(diào)整單，調(diào)整前需經(jīng)理、店總簽字，交ALC，以"8"做庫(kù)存調(diào)整。謝謝閱讀2.供應(yīng)商免費(fèi)贈(zèng)送給分店可銷售商品時(shí)使用的庫(kù)存調(diào)整原因。精品文檔放心下載3.供應(yīng)商詐底，分店執(zhí)行“缺一罰十”處分時(shí)，應(yīng)將處罰之商品以"8"做庫(kù)存調(diào)整。精品文檔放心下載*單品售價(jià)合計(jì)超過(guò)100元或整張單售價(jià)合計(jì)金額過(guò)500元之上者須店總核準(zhǔn)。精品文檔放心下載分店每周一會(huì)列印H201盤點(diǎn)差異原因說(shuō)明報(bào)表，以進(jìn)貨成本顯示前周庫(kù)存調(diào)整±5000元之上之品項(xiàng)，分感謝閱讀店課長(zhǎng)應(yīng)在報(bào)表上說(shuō)明差異原因，經(jīng)部門經(jīng)理、店總簽字后傳真營(yíng)運(yùn)處，原件由物流管理部存檔。:感謝閱讀相關(guān)表單：一、庫(kù)存調(diào)整單。二、商品報(bào)廢單。三、折扣標(biāo)簽申請(qǐng)單。四、贈(zèng)品收/退貨單。五、S190折扣標(biāo)簽列印記錄表。六、H201盤點(diǎn)差異原因說(shuō)明報(bào)表?！铩F槍庫(kù)調(diào)規(guī)范一、使用范圍1、用于原因?yàn)椤案陌bRF庫(kù)調(diào)動(dòng)作。精品文檔放心下載2、對(duì)原因?yàn)椤按钯?zèng)“報(bào)廢”的庫(kù)調(diào)仍按原操作規(guī)范執(zhí)行，須由ALC進(jìn)行庫(kù)調(diào)動(dòng)作，不能用RF庫(kù)精品文檔放心下載調(diào)。3、庫(kù)調(diào)原因代碼：當(dāng)調(diào)整數(shù)量輸入完畢后，會(huì)要求輸入調(diào)整原因——3.庫(kù)存差異、5.小偷?！案陌x謝閱讀裝”不用輸入原因代碼，程序自己識(shí)別。二、基本流程1、注意：對(duì)于數(shù)量超過(guò)±30或金額超過(guò)±300的庫(kù)調(diào)動(dòng)作，界面會(huì)進(jìn)行提醒，必須經(jīng)過(guò)再次確認(rèn)后謝謝閱讀才能繼續(xù)進(jìn)行。操作流程簡(jiǎn)介：實(shí)際盤點(diǎn)商品數(shù)量和電腦庫(kù)存對(duì)比如無(wú)差異不做調(diào)整動(dòng)作如有差異進(jìn)入“RF單品盤點(diǎn)庫(kù)調(diào)”界面課長(zhǎng)帳號(hào)及密碼輸入貨號(hào)或條碼輸入需調(diào)整倆次輸入相符則完成庫(kù)調(diào)數(shù)量（倆次輸入）倆次輸入不符返回“輸入商品貨號(hào)”欄位盤點(diǎn)掌握商品實(shí)際庫(kù)存量和電腦庫(kù)存量的差異，以精準(zhǔn)庫(kù)存管理，且就差異原因采取具體措施，以預(yù)防精品文檔放心下載損耗。盤點(diǎn)分為生鮮盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、大盤點(diǎn)及會(huì)計(jì)師盤點(diǎn)4種。精品文檔放心下載一、生鮮面銷商品（2月份為月底前2天）實(shí)施生鮮盤點(diǎn)共二次感謝閱讀二、除生鮮面銷商品，其他一般商品每半年實(shí)施一次大盤點(diǎn)，平時(shí)則實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)。感謝閱讀三、每年年底各店配合會(huì)計(jì)師實(shí)施會(huì)計(jì)師盤點(diǎn)一次。由營(yíng)運(yùn)處于每年12月10日前排定次年上半年循環(huán)盤點(diǎn)行程，傳交各店執(zhí)行。下半年循環(huán)盤點(diǎn)精品文檔放心下載行程于每年6月10日前公布。一、循環(huán)盤點(diǎn)的執(zhí)行：1.設(shè)盤：物流管理部于盤點(diǎn)日前一周依照盤點(diǎn)行程項(xiàng)目輸入盤點(diǎn)日期及大中小分類進(jìn)行盤點(diǎn)設(shè)定。精品文檔放心下載2.：利用盤點(diǎn)日當(dāng)天下午預(yù)盤冷庫(kù)、外倉(cāng)、后倉(cāng)的商品，且貼上庫(kù)存單，盡量維持預(yù)盤倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品不感謝閱讀再移動(dòng)。3.盤點(diǎn)：安排人力于營(yíng)業(yè)結(jié)束后盤點(diǎn)排面、促銷區(qū)、端架、破包處理室、冷藏、冷凍柜等賣場(chǎng)商品。感謝閱讀4.匯總：將預(yù)盤量及實(shí)際盤點(diǎn)量累計(jì)后填入"盤點(diǎn)量"欄位。感謝閱讀5.輸入盤點(diǎn)資料：電腦日結(jié)后自動(dòng)鎖庫(kù)存，此時(shí)盤點(diǎn)狀態(tài)為1。輸入各貨號(hào)的盤點(diǎn)量，經(jīng)存盤后盤點(diǎn)狀態(tài)精品文檔放心下載變?yōu)?（S8026.確認(rèn)盤點(diǎn)資料：如果確認(rèn)輸入資料正確，則執(zhí)行"確認(rèn)盤點(diǎn)資料"，狀態(tài)由2變3（S803感謝閱讀7.盤點(diǎn)資3變成4S804謝謝閱讀精品文檔放心下載S804報(bào)表（差異原因需注明于S8048.S804報(bào)表經(jīng)部門經(jīng)理和店總核可后，交物流管理部輸入盤點(diǎn)結(jié)果，完成后狀態(tài)由4變5，電精品文檔放心下載腦將自動(dòng)列印S805完成盤點(diǎn)報(bào)表。9.存檔感謝閱讀二、盤點(diǎn)如有較大誤差，由課長(zhǎng)追查，方式如下：1.復(fù)盤：由課長(zhǎng)親自去點(diǎn)數(shù)以保證盤點(diǎn)量準(zhǔn)確。2.查電腦"進(jìn)銷存"欄中之庫(kù)存異動(dòng)記錄。3.查是否改包裝銷售。4.查是否同系列商品貨號(hào)混淆串號(hào)。5.查收貨是否有收貨差異。7.查是否為原物料貨號(hào)。三、以下情況盤點(diǎn)時(shí)，在經(jīng)理和店總審核后，可將某個(gè)單品由ALC用改為"0"刪除此單品的盤點(diǎn)。謝謝閱讀1、以銷待訂的商品。2、收貨未KEY-IN的商品。3、差異過(guò)大七天內(nèi)無(wú)法查明原因的商品。精品文檔放心下載四、循環(huán)盤點(diǎn)有效期：1.生鮮盤點(diǎn)必須于每月15日和每月最后一日前完成盤點(diǎn)。精品文檔放心下載2.其他循環(huán)盤點(diǎn)有效期為7天五、報(bào)表管理；1.H201盤點(diǎn)差異原因說(shuō)明報(bào)表：除生鮮盤點(diǎn)外，凡單品盤點(diǎn)金額超過(guò)±5000元之商品，于每周一H201報(bào)謝謝閱讀感謝閱讀司營(yíng)運(yùn)管理處。2.S192盤點(diǎn)狀況通知報(bào)表：設(shè)定盤點(diǎn)資料或尚未執(zhí)行盤點(diǎn)資料。謝謝閱讀3.S122庫(kù)存調(diào)整明細(xì)報(bào)表：經(jīng)理及課長(zhǎng)可利用S122報(bào)表復(fù)核前日盤點(diǎn)結(jié)果。精品文檔放心下載大盤點(diǎn)：謝謝閱讀究其原因采取具體措施以減低損耗，提升管理效率。一、實(shí)施時(shí)機(jī)：1.營(yíng)業(yè)中的店每半年實(shí)施一次，由營(yíng)運(yùn)處于每年12月10日前排定次年各店大盤點(diǎn)行程。感謝閱讀2.新開店為開業(yè)后二個(gè)月內(nèi)實(shí)施大盤點(diǎn)。確定時(shí)間由營(yíng)運(yùn)處通知。感謝閱讀二、作業(yè)方法：詳見(jiàn)大盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范。三、大盤點(diǎn)實(shí)施分準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段前期準(zhǔn)備工作1、文具及表單由人資負(fù)責(zé)申領(lǐng)，在大盤前十天前領(lǐng)回交給后勤管理組管理，且由后勤管理組進(jìn)行分發(fā)。感謝閱讀2感謝閱讀3謝謝閱讀4感謝閱讀5、庫(kù)存區(qū)整理歸位，且貼上大盤點(diǎn)庫(kù)存單，注明貨號(hào)、品名、生產(chǎn)日期、保存日期。大盤點(diǎn)庫(kù)存單不可謝謝閱讀感謝閱讀存放于原庫(kù)存位置，以保證料位號(hào)及貨號(hào)的準(zhǔn)確。6謝謝閱讀735個(gè)品項(xiàng)以精品文檔放心下載內(nèi)為一個(gè)料位號(hào)，在大盤設(shè)料位號(hào)時(shí)，百貨的日用百貨課、文化用品課、雜貨的清潔用品課及破包間精品文檔放心下載商品因體積小、貨物疏散等原因應(yīng)著重注意。8、部門主管檢查各排面料位號(hào)之貨號(hào)是否建立完成，建立完成精品文檔放心下載9、盤點(diǎn)單號(hào)由電腦自動(dòng)產(chǎn)生，生鮮11001、雜貨21001、百貨31001起編。謝謝閱讀1011、課級(jí)以下人員大盤點(diǎn)作業(yè)演習(xí)，由部門主管負(fù)責(zé)（倆天前完成）精品文檔放心下載12謝謝閱讀整（一天前完成）大盤前一天，由后勤管理部列印S601報(bào)表，用以中控輸入時(shí)針對(duì)條碼無(wú)法輸入時(shí)感謝閱讀查詢貨號(hào)之用。1323人。部門主管于各區(qū)域準(zhǔn)備部門主管桌3精品文檔放心下載謝謝閱讀盤點(diǎn)單及核對(duì)大盤盤點(diǎn)單，每個(gè)部門可依現(xiàn)場(chǎng)劃分2至3精品文檔放心下載14、當(dāng)日預(yù)補(bǔ)之商品，集中于庫(kù)存暫存區(qū)，以利補(bǔ)貨，和賣場(chǎng)排面同時(shí)盤點(diǎn)。謝謝閱讀15、店內(nèi)行政工作（如茶水、夜餐、人力、工時(shí)等）請(qǐng)人資妥為安排。謝謝閱讀大盤實(shí)施1、盤點(diǎn)時(shí)間外倉(cāng)前一天13:00-17:00:；庫(kù)存區(qū)：前一天22：00-當(dāng)日AM7：00。生鮮為當(dāng)日下午4：00感謝閱讀排面：于22：00-翌日07：00；日配課冷藏感謝閱讀庫(kù)的商品可于大盤當(dāng)天16：00開始，日配外制面包及新鮮雞蛋于大盤點(diǎn)當(dāng)天和排面盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行。謝謝閱讀2、記錄員于盤點(diǎn)時(shí)至部門主管助理處領(lǐng)取大盤盤點(diǎn)清單，部門主管助理于‘盤點(diǎn)單發(fā)放控制表’上填入精品文檔放心下載編號(hào)以了解何人盤點(diǎn)3(第一次盤點(diǎn)使用)精品文檔放心下載紅單，第二次使用白單，盤點(diǎn)單號(hào)由電腦自動(dòng)編碼，依序號(hào)領(lǐng)取盤點(diǎn)單。精品文檔放心下載4人員分配及操作感謝閱讀點(diǎn)完成單，交回大盤盤點(diǎn)清單白單，且于‘盤點(diǎn)單審核控制表上填入"OK"。第二次盤點(diǎn)記錄員至部精品文檔放心下載門主管助理處領(lǐng)取紅單，和盤點(diǎn)員進(jìn)行第二次盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)完成后，於該料位貼紅色"盤點(diǎn)完成"單，精品文檔放心下載"盤點(diǎn)審核控制表"上填上"OK"精品文檔放心下載感謝閱讀"盤點(diǎn)單審核控制表"中"退回復(fù)盤"感謝閱讀感謝閱讀門助理於控制表上填寫"OK""交電腦作業(yè)欄"填寫"OK"感謝閱讀理將白紅單登記於"盤點(diǎn)單回收控制表"上記錄收銀機(jī)臺(tái)臺(tái)號(hào)，交給收銀員輸入。精品文檔放心下載5、會(huì)計(jì)課按部門序號(hào)順序?qū)①Y料歸類存放，以備查用。大盤注意事項(xiàng)1間相互支援及事前演練，乃必要措精品文檔放心下載施2、編制"大盤點(diǎn)區(qū)域料位號(hào)平面圖"5日前交店總室。3、各項(xiàng)盤點(diǎn)表單，營(yíng)運(yùn)處請(qǐng)人資處印制完成，以供店內(nèi)使用，另有關(guān)文具器材準(zhǔn)備等前置作業(yè)，亦請(qǐng)一謝謝閱讀謝謝閱讀4、大盤實(shí)施當(dāng)日1200時(shí)至大盤結(jié)束期間，商品進(jìn)貨依程序收貨，但暫停輸入訂單，此商品放置于收貨精品文檔放心下載""感謝閱讀藏商品，于盤點(diǎn)日12：00ALC課充分知會(huì)廠商配合。感謝閱讀5、盤點(diǎn)作業(yè)講習(xí)：每次二小時(shí)。講習(xí)地點(diǎn)：各店會(huì)議室。謝謝閱讀6、大盤當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束后至盤點(diǎn)工作完成前，全店播音系統(tǒng)關(guān)閉，以維持賣場(chǎng)安靜和秩序。清潔公司洗地、精品文檔放心下載打臘暫停實(shí)施。7、參加盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)日當(dāng)天管制休假，若不可抗拒之原因無(wú)法到場(chǎng)者亦應(yīng)安排人員遞補(bǔ)，否則均以曠感謝閱讀職論處，且列入升遷、調(diào)薪等人事運(yùn)用重要考評(píng)依據(jù)。8感謝閱讀9、請(qǐng)店內(nèi)全面審查商品進(jìn)銷貨號(hào)、單位（生鮮）是否一致且協(xié)調(diào)采購(gòu)處于調(diào)整更正，力求盤點(diǎn)結(jié)論準(zhǔn)確感謝閱讀性。10、0800-1200之進(jìn)貨，已Keyin之商品及當(dāng)日預(yù)留補(bǔ)貨之商品，放置於庫(kù)存區(qū)暫存（暫存區(qū)另一排感謝閱讀面編號(hào)）和賣場(chǎng)排面同時(shí)盤點(diǎn)。對(duì)于大盤當(dāng)日DC1、DC到貨，且于當(dāng)日精品文檔放心下載Keyin2DC感謝閱讀到貨，當(dāng)日來(lái)不及Keyin之商品，倉(cāng)管服務(wù)課將之歸于收貨碼頭暫存區(qū)，標(biāo)示"未Keyin，勿盤"字謝謝閱讀樣，于大盤結(jié)束再依程序處理。11、盤點(diǎn)當(dāng)日之孤兒，按部門歸類后，放在各部門暫存區(qū)，成一料位編號(hào)，實(shí)施盤點(diǎn)。謝謝閱讀12、退貨商品已輸入部分，不論在倉(cāng)管區(qū)或后倉(cāng)請(qǐng)貼上'已退貨、勿盤'，倉(cāng)管區(qū)未輸入之退貨部份和各謝謝閱讀部門同一排面編號(hào)但另成一料位號(hào)，實(shí)施盤點(diǎn)。會(huì)計(jì)師盤點(diǎn)：一、每年年終，店內(nèi)必須按營(yíng)運(yùn)處排定之盤點(diǎn)行程和分類會(huì)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所和財(cái)務(wù)處人員實(shí)施一次會(huì)計(jì)師感謝閱讀盤點(diǎn)。二、作業(yè)方法：同大盤點(diǎn)。各店如有特殊原因需更改盤點(diǎn)行程，必須運(yùn)營(yíng)運(yùn)處同意。相關(guān)表單：一、盤點(diǎn)抽查記錄表。二、盤點(diǎn)差異匯總表。三、S801盤點(diǎn)單。四、S802輸入盤點(diǎn)資料。五、S803確認(rèn)盤點(diǎn)資料。六、S804檢查差異。七、S805完成盤點(diǎn)。八、S192盤點(diǎn)狀況通知報(bào)表。九、H201盤點(diǎn)差異原因說(shuō)明報(bào)表。十、S122庫(kù)存調(diào)整明細(xì)報(bào)表。報(bào)表存檔時(shí)間報(bào)表類別,序號(hào),報(bào)表名稱,執(zhí)行時(shí)機(jī),存檔時(shí)間,報(bào)表簽核權(quán)限謝謝閱讀（修改后）訂貨,1,S151OPL訂貨報(bào)表,日結(jié),倆周,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC輸入人員精品文檔放心下載,2,S152日配訂單訂貨報(bào)表,日結(jié),一周,感謝閱讀,3,S153紡品部OPL訂貨報(bào)表,日結(jié),一周,精品文檔放心下載,4,S154生鮮原物料訂貨報(bào)表,日結(jié),一周,謝謝閱讀,5,S155音像制品（書籍）訂貨報(bào)表,日結(jié),一周,謝謝閱讀,6,SD151-1DC-OPL訂貨報(bào)表,日結(jié),一周,感謝閱讀,7,SD151-2DC-OPL鞋課訂貨報(bào)表,日結(jié),一周,感謝閱讀,8,SD151-5DCXOPL訂貨報(bào)表,日結(jié),一周,謝謝閱讀,9,SD152DCFOPL訂貨報(bào)表,日結(jié),一周,感謝閱讀,10,SD153鞋課訂貨報(bào)表,日結(jié),一周,感謝閱讀,11,SD154生鮮包材訂貨報(bào)表,日結(jié),一周,謝謝閱讀,12,SD155DC-FOPL-2訂貨報(bào)表,日結(jié),一周,感謝閱讀,13,S146促銷商品計(jì)劃,日結(jié),前23天、14天及最后一份存半年，其余一個(gè)月,感謝閱讀,14,S133促銷商品趨勢(shì)分析,日結(jié),每檔最后一份存半年,感謝閱讀,15,H134-1印花商品銷售分析,日結(jié),最后一份半年,經(jīng)副理/ALC謝謝閱讀,16,S106總公司下單明細(xì),日結(jié),一個(gè)月,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC謝謝閱讀,17,SD106總公司DC下單明細(xì),日結(jié),一個(gè)月,精品文檔放心下載,18,H314OPL參數(shù)修改報(bào)表,月結(jié),三個(gè)月,謝謝閱讀收貨通知,19,S105分店轉(zhuǎn)入訂單通知表,日結(jié),三個(gè)月,經(jīng)副理/ALC感謝閱讀,20,D176-4未來(lái)三天DC商品預(yù)計(jì)到店流量控制表,日結(jié),倆周,營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/倉(cāng)管課長(zhǎng)謝謝閱讀收貨,21,S103當(dāng)日收貨明細(xì),日結(jié),倆周,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC感謝閱讀,22,SD103DC當(dāng)日收貨明細(xì),日結(jié),倆周,營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC謝謝閱讀,23,SD102-1DC商品棧板收貨到貨明細(xì),日結(jié),倆個(gè)月,感謝閱讀,24,S108顧客退貨明細(xì),日結(jié),一個(gè)月,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC感謝閱讀,25,SD191分店訂單狀態(tài)7棧板收貨異常報(bào)表,日結(jié),一個(gè)月,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC謝謝閱讀,26,S202顧客退貨商品排行榜,每周一,一個(gè)月,不變感謝閱讀收貨更正,27,S101-1收貨更正明細(xì),日結(jié),倆個(gè)月,營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/倉(cāng)管課長(zhǎng)感謝閱讀,28,SD101DC收貨更正明細(xì),日結(jié),倆個(gè)月,謝謝閱讀,29,SD101-3DC商品棧板收貨更正明細(xì),日結(jié),倆個(gè)月,營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC感謝閱讀收貨差異,30,D169-1棧板DDR1差異報(bào)表,日結(jié),一個(gè)月,營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/倉(cāng)管課長(zhǎng)精品文檔放心下載,31,D169-2退庫(kù)DDR2差異報(bào)表,日結(jié),一個(gè)月,精品文檔放心下載,32,D169-3退廠DDR3差異報(bào)表,日結(jié),一個(gè)月,感謝閱讀,33,D169-5DSP商品DC代送DDR5差異報(bào)表,日結(jié),一個(gè)月,謝謝閱讀,34,D169-6DDR6差異報(bào)表,日結(jié),一個(gè)月,精品文檔放心下載,35,D169-1S棧板DDS差異月累計(jì)報(bào)表,月結(jié),半年,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC謝謝閱讀,36,D169-5SDSP品項(xiàng)DC代送DDS5差異月累計(jì)報(bào)表,月結(jié),半年,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC精品文檔放心下載,37,D169-6SXD3品項(xiàng)DDS差異月累計(jì)報(bào)表,月結(jié),半年,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC精品文檔放心下載,38,D169-1P棧板DDS1差異報(bào)表,日結(jié),倆周,店總/經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC謝謝閱讀,39,D169-2P退庫(kù)DDS2差異報(bào)表,日結(jié),倆周,精品文檔放心下載,40,D169-3P退廠DDS3差異報(bào)表,日結(jié),倆周,謝謝閱讀,41,D169-5PDDS5差異報(bào)表,日結(jié),倆周,營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/倉(cāng)管課長(zhǎng)謝謝閱讀,42,D169-6PDDS6差異報(bào)表,日結(jié),倆周,店總/經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC精品文檔放心下載催貨,43,S145新商品第一次到貨通知單,日結(jié),一周,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC精品文檔放心下載,44,SD145DC新商品第一次到貨通知單,日結(jié),一周,謝謝閱讀,45,S158遲交訂單明細(xì),日結(jié),一周,謝謝閱讀,46,SD158遲交訂單明細(xì),日結(jié),一周,感謝閱讀,47,S170可能缺貨商品明細(xì),日結(jié),一周,精品文檔放心下載新品,48,S210新品上市及出樣檢查表,周五,一個(gè)月,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC檢查人員謝謝閱讀,49,SD210新品上市及出樣檢查表（DC訂單）,周五,一個(gè)月,謝謝閱讀,50,S211新品上市POP下架檢查表,周五,一個(gè)月,謝謝閱讀,51,SD211新品上市POP下架檢查表（DC訂單）,周五,一個(gè)月,感謝閱讀,52,S215大拇指、大潤(rùn)發(fā)周檢查及銷售報(bào)表,周五,一個(gè)月,感謝閱讀業(yè)績(jī),53,S195專柜商品每日銷售明細(xì),日結(jié),月底一份長(zhǎng)期保存,不變精品文檔放心下載,54,H315-1月商品銷售量排行榜,HO日結(jié),長(zhǎng)期保存,不變謝謝閱讀,55,H315-2服飾課中分類銷售數(shù)量周排名表（前20名）,每周一,三個(gè)月,不變謝謝閱讀,56,H315-3服飾課中分類銷售數(shù)量周排名表（后15名）,每周一,三個(gè)月,不變感謝閱讀,57,S202-1顧客退貨商品排行榜（周報(bào)）（按退占銷比排）,周一,一個(gè)月,不變精品文檔放心下載,58,S202-2生鮮退貨商品排行榜（周報(bào)）（按艮貨數(shù)量排）,周一,一個(gè)月,不變感謝閱讀,59,S202-3生鮮退貨商品排行榜（周報(bào)）（按退占銷比排）,周一,一個(gè)月,不變精品文檔放心下載業(yè)績(jī),60,S12電器部當(dāng)天銷售報(bào)表,日結(jié),一個(gè)月,不變謝謝閱讀,61,S212電器面銷人員銷售統(tǒng)計(jì)（按廠名）,周一,一個(gè)月,不變謝謝閱讀,62,S212-2電器面銷人員銷售統(tǒng)計(jì)表（按面銷編號(hào)）,周一,一個(gè)月,不變感謝閱讀,63,H108本月業(yè)績(jī),日結(jié),月底一份長(zhǎng)期保存,不變謝謝閱讀,64,H110本月業(yè)績(jī)（生鮮）按采購(gòu),日結(jié),月底一份長(zhǎng)期保存,不變謝謝閱讀,65,H505-1本月至今進(jìn)銷存報(bào)表,周結(jié)、月結(jié),倆年,不變精品文檔放心下載,66,H402分類進(jìn)銷存年報(bào),HO年結(jié),長(zhǎng)期保存,不變謝謝閱讀,67,H510面銷商品銷售分析,每月15、月未,一年,不變精品文檔放心下載六大異常,68,S806負(fù)庫(kù)存商品明細(xì),日結(jié),倆周,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC感謝閱讀,69,S807日負(fù)毛利品項(xiàng),日結(jié),倆周,謝謝閱讀,70,S807-1日低毛利品項(xiàng),日結(jié),倆周,精品文檔放心下載,71,S809滯銷商品明細(xì),周一、周四,倆周,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC抽查人員感謝閱讀,72,S809-1服飾、鞋7天未銷售明細(xì),日結(jié),倆周,感謝閱讀,73,S809-2服飾、鞋21天未銷售明細(xì),日結(jié),倆周,謝謝閱讀,74,S810暢銷商品缺貨明細(xì),需求列印,倆周,不變精品文檔放心下載,75,S811進(jìn)入刪除商品明細(xì),周二,倆周,不變精品文檔放心下載,76,S111缺貨商品明細(xì),日結(jié),倆周,不變謝謝閱讀,77,S112缺貨商品已到貨明細(xì),日結(jié),倆周,不變精品文檔放心下載庫(kù)存分析,78,S197非常品庫(kù)存明細(xì)報(bào)表,周二、周五,倆周,經(jīng)副理/課長(zhǎng)/ALC精品文檔放心下載,79,H111-2雜貨各課S.L值、≤1/2DMS品項(xiàng)數(shù)對(duì)比表,周一,一個(gè)月,不變精品文檔放心下載,80,H111-3百貨各課S.L值、≤1/2DMS品項(xiàng)數(shù)對(duì)比表,周一,一個(gè)月,不變精品文檔放心下載,81,H111-7華東各店課SL值和庫(kù)存天數(shù)分析表（百貨、雜貨）,周一,一個(gè)月,不變感謝閱讀,82,S122庫(kù)存調(diào)整明細(xì)表,日結(jié),半個(gè)月,經(jīng)副理/ALC復(fù)核人員謝謝閱讀,83,S601商品存貨明細(xì),日結(jié),一周,不變精品文檔放心下載,84,D168-8DC商品管理報(bào)表（按各店課）,日結(jié),月底一份長(zhǎng)期保存,不變謝謝閱讀,85,H109分店各課排行榜（銷售額、毛利率）,日結(jié),一周,不變精品文檔放心下載,86,H318存貨調(diào)整月報(bào),HO月結(jié),倆年,不變謝謝閱讀,87,H404存貨調(diào)整年報(bào),HO年結(jié),長(zhǎng)期保存,不變精品文檔放心下載,88,S311分店高庫(kù)存商品存貨明細(xì)(可銷天數(shù)≧90天),雙檔期前五天,三個(gè)月,不變精品文檔放心下載,89,DS164-1存控已回復(fù)退庫(kù)明細(xì),日結(jié),倆周,營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC謝謝閱讀庫(kù)存分析,90,DS164-1A好品退庫(kù)、轉(zhuǎn)貨、退廠—存控通知,日結(jié),倆周,營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC感謝閱讀,91,DS164-1B轉(zhuǎn)出店至轉(zhuǎn)入店明細(xì)通知報(bào)表,日結(jié),倆周,營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC謝謝閱讀,92,DS164-1C分店商品轉(zhuǎn)貨通知報(bào)表,日結(jié),倆周,營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC感謝閱讀盤點(diǎn),93,S192盤點(diǎn)狀態(tài)通知,日結(jié),倆周,ALC謝謝閱讀,94,S801盤點(diǎn)單,需求列印,一年,不變感謝閱讀,95,S804檢查差異,需求列印,一年,不變感謝閱讀,96,S805完成盤點(diǎn),需求列印,長(zhǎng)期保存,不變感謝閱讀,97,H201盤點(diǎn)差異原因,HO周結(jié),一年,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)精品文檔放心下載價(jià)格,98,S141總公司商品異動(dòng)報(bào)表,日結(jié),一周,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC人員精品文檔放心下載,99,S142促銷商品售價(jià)異動(dòng)表,日結(jié),倆周,不變精品文檔放心下載,100,S147貨架卡查驗(yàn)單,日結(jié),倆周,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)部門謝謝閱讀,101,S180××檔促銷商品原價(jià)異常明細(xì),檔期前周六,一個(gè)月,不變精品文檔放心下載,102,S190折扣/秘笈/折價(jià)標(biāo)簽列印記錄,日結(jié),三個(gè)月,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC復(fù)核人員精品文檔放心下載,103,S194賣場(chǎng)售價(jià)異動(dòng)明細(xì),日結(jié),一個(gè)月,不變精品文檔放心下載,104,S820快報(bào)印花商品檢查表,周三,二周,不變精品文檔放心下載,105,S206子母貨號(hào)價(jià)格檢查報(bào)表,周五,一個(gè)月,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)感謝閱讀市調(diào),106,S861可比較品項(xiàng)市調(diào)明細(xì)表,周結(jié),一個(gè)月,不變感謝閱讀,107,S862可比較品項(xiàng)市調(diào)缺失明細(xì)表,需求列印,一個(gè)月,不變謝謝閱讀,108,S863可比較品項(xiàng)市調(diào)價(jià)格確認(rèn)表,需求列印,一個(gè)月,不變精品文檔放心下載,109,S863-1可比較品項(xiàng)市調(diào)促銷價(jià)格確認(rèn)表,需求列印,一個(gè)月,不變精品文檔放心下載,111,S864可比較品項(xiàng)建議售價(jià)確認(rèn)表,需求列印,一個(gè)月,不變精品文檔放心下載市調(diào),112,S864-1可比較品項(xiàng)市調(diào)促銷價(jià)格明細(xì)表,需求列印,一個(gè)月,不變精品文檔放心下載,113,S865可比較品項(xiàng)市調(diào)價(jià)格查核表,需求列印,一個(gè)月,不變精品文檔放心下載,114,S851全品項(xiàng)市調(diào)分類結(jié)構(gòu)表,日結(jié),一年,不變精品文檔放心下載,115,S852相同部門不同課別品項(xiàng)搜尋表,需求列印,一年,不變精品文檔放心下載,116,S853不可比較品項(xiàng)明細(xì)表,需求列印,一年,不變謝謝閱讀,117,S852-1全品項(xiàng)市調(diào)品項(xiàng)數(shù)分析表,需求列印,一年,不變謝謝閱讀商品等級(jí),118,S196未輸入層數(shù)及排面量商品明細(xì),日結(jié),一周,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC輸入人員謝謝閱讀,119,S901排面量輸入,需求列印,一個(gè)月,不變感謝閱讀,120,S902排面量調(diào)整,需求列印,一個(gè)月,不變謝謝閱讀商品等級(jí),121,S903排面量核對(duì),需求列印,一個(gè)月,營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC核對(duì)人員精品文檔放心下載,122,S904排面調(diào)整完成,需求列印,一個(gè)月,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC核對(duì)人員感謝閱讀,123,S213商品等級(jí)異動(dòng)明細(xì),每檔期前五日,一個(gè)月,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC謝謝閱讀其他,124,DMS值查核報(bào)表,日結(jié),一個(gè)月,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC精品文檔放心下載,125,S313DMS=0且?guī)齑娌粸?至今未銷售品項(xiàng)明細(xì)報(bào)表,每月5日,半年,經(jīng)副理/營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)/ALC謝謝閱讀報(bào)表符號(hào)定義明細(xì)（2008-11-27版）報(bào)表,符號(hào)定義S111缺貨商品明細(xì)報(bào)表,“！”新增品項(xiàng)S197非常品庫(kù)存明細(xì)報(bào)表-樣品,S809滯銷商品明細(xì),S170可能缺貨商品明細(xì),“★”暢銷品項(xiàng)SD151-1DC-OPL訂貨報(bào)表,“$”部分收貨精品文檔放心下載S147貨架卡查驗(yàn)單,“#”可比較品項(xiàng)S197-1壞品庫(kù)存明細(xì)報(bào)表,“*”DC品項(xiàng)S811進(jìn)入刪除商品明細(xì),S903排面量核對(duì),S133促銷商品趨勢(shì)分析,“%”遲交訂單S146促銷商品計(jì)劃,S158遲交訂單明細(xì),SD158遲交訂單明細(xì),S170可能缺貨商品明細(xì),S151OPL訂貨報(bào)表,S153紡品部OPL訂貨報(bào)表,SD151-1DC-OPL訂貨報(bào)表,SD151-2DC-OPL鞋課訂貨報(bào)表,SD151-3DC-OPL分店BC屬性0，DSP屬性3商品訂貨報(bào)表,謝謝閱讀SD151-5DCXOPL訂貨報(bào)表,SD152DCFOPL-1訂貨報(bào)表,SD153DCXOPL服飾訂貨報(bào)表,SD155DCFOPL-2訂貨報(bào)表,S111缺貨商品明細(xì)表,“〉”缺貨14天的品項(xiàng)感謝閱讀S122庫(kù)存調(diào)整明細(xì),“+”3天內(nèi)發(fā)生2次及之上庫(kù)調(diào)精品文檔放心下載S147貨架卡查驗(yàn)單,“α”分期付款S146促銷商品計(jì)劃,“=”倆檔連做的品項(xiàng)S215直購(gòu)品、大拇指及大潤(rùn)發(fā)周檢查及銷售報(bào)表,“?”一周未銷售的品項(xiàng)謝謝閱讀S311分店高庫(kù)存商品存貨明細(xì),“〈”庫(kù)存不滿足滿排面量精品文檔放心下載S804盤點(diǎn)差異報(bào)表,“≠”庫(kù)存不為0的品項(xiàng)S807日負(fù)毛利品項(xiàng),“￥”真正負(fù)毛利S811進(jìn)入刪除商品明細(xì),“×”不合作廠商S853可比較品項(xiàng)市調(diào)價(jià)格查核表,“▲”無(wú)條碼、相同品項(xiàng)精品文檔放心下載S863可比較品項(xiàng)市調(diào)價(jià)格異常品項(xiàng)確認(rèn),“@”競(jìng)爭(zhēng)店促銷精品文檔放心下載S864可比較品項(xiàng)建議售價(jià)確認(rèn)表,S840排面空洞明細(xì)報(bào)表,“ê”同一品項(xiàng)一天內(nèi)出現(xiàn)二次或二次之上精品文檔放心下載訂單系統(tǒng)目的：使各分店能夠正確靈活使用訂單系統(tǒng)，以達(dá)"準(zhǔn)確訂貨"之目的。感謝閱讀訂貨作業(yè)流程：訂貨作業(yè)分為訂單制作、訂單確認(rèn)和催單和到貨確認(rèn)三階段。精品文檔放心下載訂單制作流程：總公司訂單（H）：1.精品文檔放心下載長(zhǎng)可從S106感謝閱讀期符合分店之需求。若分店認(rèn)為采購(gòu)下單量或到貨時(shí)間異常，應(yīng)立即聯(lián)系采購(gòu)，了解情況，感謝閱讀感謝閱讀刪單。電腦訂單（O）：1.謝謝閱讀精品文檔放心下載2.課長(zhǎng)閱讀S151感謝閱讀在報(bào)表上注明修改原因，交給物流管理部審查后K單。3.下單注意事項(xiàng)：A.查見(jiàn)商品是否有待收訂單，根據(jù)需要?jiǎng)h除或修改待收訂單。謝謝閱讀B.日均銷量是否準(zhǔn)確，有無(wú)季節(jié)、類似商品促銷等影響因素。精品文檔放心下載C.注意備注欄的商品促銷檔期。D.控制前七后八的訂貨量。E供應(yīng)商的最低送貨量（MOC日配訂單（P）：分店使用之訂單，主要用于生鮮面銷商品及雜貨日配商品，保質(zhì)期短且每日配送感謝閱讀正常商品之訂貨。緊急訂單（E）：分店使用之訂單，主要用于大宗、團(tuán)購(gòu)、瞬間大量需求商品或非電腦訂單行程中謝謝閱讀發(fā)生可能缺貨商品之追加補(bǔ)單。下單注意事項(xiàng)：1、大宗、團(tuán)購(gòu)訂貨必須根據(jù)有店總簽字的大宗訂單方可確認(rèn)下單。謝謝閱讀2、業(yè)代將大宗單交和物流管理部，物流管理部接單后立即下緊急訂單。感謝閱讀特殊訂單（S）：（在分店訂單下）1.謝謝閱讀腦及日配訂單方式訂貨的正常商品。2.下單注意事項(xiàng)：A.此商品的日均銷量、最小訂購(gòu)量和送貨行程。B.大家電、書籍、音像制品、服飾、鞋、香煙等特殊商品須檢查該廠編所有商品。精品文檔放心下載C.特殊訂單根據(jù)需要可修改其數(shù)量和到貨日期。分店促銷訂單（M）：1.感謝閱讀2.下單注意事項(xiàng)：A．根據(jù)每檔促銷商品的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量先下百分之五十訂單。感謝閱讀B．促銷商品上檔后，課長(zhǎng)每日須根據(jù)銷售情況及時(shí)補(bǔ)單。精品文檔放心下載C．促銷訂單根據(jù)銷售情況只可修改數(shù)量，不可修改日期。感謝閱讀分店間轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出訂單：區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)貨訂單：分店使用之訂單，主要使用于同一區(qū)內(nèi)分店之間轉(zhuǎn)貨（如華東區(qū)各分店之間的轉(zhuǎn)貨）。區(qū)感謝閱讀間轉(zhuǎn)貨訂單：分店使用之訂單，主要使用于不同區(qū)分店之間的轉(zhuǎn)貨（如華東區(qū)閘北店和華北區(qū)歷精品文檔放心下載相關(guān)表單：一、S106總公司下單明細(xì)報(bào)表。二、S151電腦訂貨報(bào)表。三、S152日配訂單訂貨報(bào)表四、S170可能缺貨明細(xì)報(bào)表。五、S133促銷商品銷售分析報(bào)表。六、S146促銷商品計(jì)劃報(bào)表。七、S158遲交訂單明細(xì)報(bào)表。八、S191傳真列示報(bào)表。九、S103當(dāng)日收貨明細(xì)報(bào)表。H108名詞解釋1、日期：指當(dāng)日日期，其中周三為印花上檔日，可分析印花商品效應(yīng)，周日理論上講為常規(guī)銷售最高段，感謝閱讀分別一W、S表示。2、銷售額：指當(dāng)日銷售額，減當(dāng)日客退，包含當(dāng)日專柜銷售、大宗團(tuán)購(gòu)結(jié)帳金額。正常日期當(dāng)日銷售額精品文檔放心下載低于日均銷售額必須檢討分析3、占比：指當(dāng)日課銷售、部門銷售、店銷售比例。全店總表占比為100%正常。感謝閱讀4、毛利：指當(dāng)日正常商品、促銷商品、印花商品毛利額之和除以當(dāng)日銷售額。感謝閱讀5、正常毛利：指當(dāng)日不為促銷商品的銷售毛利。6、促銷毛利：指當(dāng)日促銷級(jí)別不為1的促銷商品銷售毛利。精品文檔放心下載7、印花商品毛利：指當(dāng)日印花商品銷售毛利。毛利小于等于零正常。精品文檔放心下載8、業(yè)績(jī)占比正：指正常商品當(dāng)日銷售額在全店銷售額中的占比，67-73占比可為正常。感謝閱讀9、業(yè)績(jī)占比促：指不為印花商品的促銷商品當(dāng)日銷售額在全店銷售額中的占比，20-25占比可為正常。感謝閱讀10、業(yè)績(jī)占比?。褐赣』ㄉ唐樊?dāng)日銷售額在全店銷售額中的占比，5-9占比可為正常。精品文檔放心下載11、收貨金額：指當(dāng)日倉(cāng)管收貨且已keyin謝謝閱讀不做平均）12、庫(kù)存金額：指當(dāng)日加減銷售成本、加減庫(kù)調(diào)金額、加減折損之后的庫(kù)存成本金額。當(dāng)日庫(kù)存金額=當(dāng)精品文檔放心下載日期初庫(kù)存金額+當(dāng)日收貨金額-當(dāng)日銷售額*（1-毛利%）感謝閱讀13、庫(kù)調(diào)：指當(dāng)日庫(kù)調(diào)金額，有見(jiàn)庫(kù)調(diào)金額應(yīng)確認(rèn)昨日之庫(kù)調(diào)是否有誤，是否做重復(fù)錄入S122感謝閱讀14、折損：折扣標(biāo)簽出清損失額，等于正常售價(jià)減折損售價(jià)乘銷售數(shù)量。精品文檔放心下載15、客退：指當(dāng)日顧客退貨金額匯總，占比0.011-0.012可作正常。感謝閱讀16、OSNF：百貨當(dāng)日缺貨品項(xiàng)數(shù)17、OSGR：雜貨當(dāng)日缺貨品項(xiàng)數(shù)18、暢缺：全店當(dāng)日暢缺品項(xiàng)數(shù)19、負(fù)庫(kù)存：負(fù)庫(kù)存品項(xiàng)數(shù)，全店占比為1.3-1.5可作正常感謝閱讀20、負(fù)毛利：負(fù)毛利品項(xiàng)數(shù)，全店占比為2.0-2.2可作正常精品文檔放心下載21、IDI：滯銷1品項(xiàng)數(shù)，即非食品大于30天，食品大于20天沒(méi)有銷售且?guī)齑娌坏扔诹愕钠讽?xiàng)數(shù)感謝閱讀22、ISI：滯銷2品項(xiàng)數(shù)23、IG1＞7：服飾商品狀態(tài)1、2、3、5、7庫(kù)存不為零連續(xù)7天未銷售品項(xiàng)數(shù)感謝閱讀24、IGW＞21：服飾商品狀態(tài)1、2、3、5、7庫(kù)存不為零連續(xù)21天未銷售品項(xiàng)數(shù)精品文檔放心下載25、IH1＞7：鞋課商品狀態(tài)1、2、3、5、7庫(kù)存不為零連續(xù)7天未銷售品項(xiàng)數(shù)精品文檔放心下載26、IHW＞21：鞋課商品狀態(tài)1、2、3、5、7庫(kù)存不為零連續(xù)21天未銷售品項(xiàng)數(shù)感謝閱讀27、S2、S3：狀態(tài)2、3商品品項(xiàng)數(shù)，分析此類數(shù)據(jù)可了解產(chǎn)品更新情況精品文檔放心下載28、SKU：商品狀態(tài)為1、2、3、5、7的品項(xiàng)數(shù)（有進(jìn)銷存記錄）感謝閱讀29、FR／NF／GR：分別指生鮮雜貨百貨的SKU數(shù)，一般百貨占比55.4-55.6，雜貨占38.3-38.5謝謝閱讀30、S7、S5、S4、S6、S8：分別為商品狀態(tài)75468品項(xiàng)數(shù)，這是特殊的商品狀態(tài)，需及時(shí)處理。精品文檔放心下載31、客數(shù)：指當(dāng)日所有小票張數(shù)減當(dāng)日專柜結(jié)帳小票張數(shù)。精品文檔放心下載32、客單：指客均單價(jià)，即當(dāng)日銷售總額除以客數(shù)。33、S.L：指當(dāng)日百貨雜貨商品服務(wù)水準(zhǔn)，等于1－OS/百貨、雜貨SKU之和，即SL值=1－OS缺貨/SKU。謝謝閱讀生鮮S、L值=當(dāng)日銷售品項(xiàng)數(shù)/生鮮SKU×100%。精品文檔放心下載34、FR/FCSN：分別指指生鮮自營(yíng)/專柜SN指當(dāng)日銷售品項(xiàng)數(shù)。感謝閱讀35、M-T-D：月至今MonthToDateY-T-D：年至今YearToDate謝謝閱讀36、預(yù)算：總公司每年或每月之預(yù)算業(yè)績(jī)37、至今達(dá)成率：M-T-D：中指月業(yè)績(jī)÷（預(yù)算月業(yè)績(jī)÷當(dāng)月天數(shù)×目前銷售天數(shù)）×100%謝謝閱讀Y-T-D：中指年業(yè)績(jī)÷（預(yù)算年業(yè)績(jī)÷當(dāng)年天數(shù)×目前銷售天數(shù)）×100%精品文檔放心下載38進(jìn)步率=（本年月／年至今業(yè)績(jī)－去年月／年至精品文檔放心下載今業(yè)績(jī)）÷去年月／年至今業(yè)績(jī)×100%39、調(diào)整前毛利%、毛利￥：指計(jì)算當(dāng)日庫(kù)調(diào)、發(fā)票差異、成本調(diào)整前毛利占比和毛利額。其中毛利￥＝精品文檔放心下載毛利%×業(yè)績(jī)40精品文檔放心下載41、庫(kù)存調(diào)整：最主要是幫助部門主管了解部門內(nèi)庫(kù)存金額由庫(kù)存調(diào)整造成的差異謝謝閱讀42、成本調(diào)整：指總公司對(duì)商品成本的調(diào)整43、調(diào)整后毛利%、毛利￥、：指計(jì)算當(dāng)日庫(kù)調(diào)、發(fā)票差異、成本調(diào)整后毛利。調(diào)整后毛利＝調(diào)整前毛利精品文檔放心下載￥＋庫(kù)存調(diào)整＋成本調(diào)整＋發(fā)票差異，調(diào)整后毛利%＝調(diào)整后毛利￥÷業(yè)績(jī)×100%。感謝閱讀43、預(yù)算毛利%、毛利￥：由總公司采購(gòu)制定的毛利率及毛利額。感謝閱讀44、至今達(dá)成率：調(diào)整后的毛利額的達(dá)成率45感謝閱讀天數(shù)=庫(kù)存金額/日均銷售成本＜庫(kù)存金額/日均銷售業(yè)績(jī)*（1－調(diào)整前的毛利率）＞。謝謝閱讀46、庫(kù)存調(diào)整%：庫(kù)存調(diào)整%＝總庫(kù)存調(diào)整金額÷總業(yè)績(jī)×100%。謝謝閱讀47、退貨占比%M-T-D退貨占比%＝總的顧客退貨金額÷（總的顧客退貨金額＋總的銷售金額）×100%感謝閱讀Y-T-D退貨占比%＝總的顧客退貨金額÷（總的顧客退貨金額＋總的銷售成本）×100%感謝閱讀48、損耗占比%：指不含庫(kù)調(diào)原因2、6及包材的庫(kù)存調(diào)整金額占銷售金額的百分比。謝謝閱讀49、損耗占比%（不含搭贈(zèng)）：指不含庫(kù)調(diào)原因2、6、8及包材的庫(kù)存調(diào)整金額占銷售金額的百分比。謝謝閱讀----M-T-D-----M-T-D和去年同期M-T-D比-(QPP*Q精品文檔放心下載精確到小數(shù)一位，而非簡(jiǎn)單的P*QC-M：平均來(lái)客數(shù))感謝閱讀QPP*QC-MQ％P％P*Q％C-M％精品文檔放心下載數(shù)據(jù)說(shuō)明如下：Q：此課別，部門或全店的平均購(gòu)買件數(shù)P：此課別，部門或全店的平均售價(jià)P*Q：此課別