某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)（全套文案）

XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)...................................................................................3謝謝閱讀1管理線...........................................................................................................................................................3謝謝閱讀1.1職位結(jié)構(gòu)圖.........................................................................................................................................3精品文檔放心下載1.2晉升通道.............................................................................................................................................3謝謝閱讀1.3晉升比例.............................................................................................................................................3感謝閱讀2技術(shù)線...........................................................................................................................................................4感謝閱讀2.1職位結(jié)構(gòu)圖.........................................................................................................................................4謝謝閱讀2.2晉升通道.............................................................................................................................................4感謝閱讀2.3晉升比例.............................................................................................................................................4謝謝閱讀二、職位晉升管理..............................................................................................5謝謝閱讀1管理內(nèi)容...................................................................................................................................................5謝謝閱讀1.1首次競(jìng)聘.............................................................................................................................................6謝謝閱讀1.2日常競(jìng)聘.............................................................................................................................................6感謝閱讀1.3年度調(diào)整.............................................................................................................................................7精品文檔放心下載2管理機(jī)構(gòu)...................................................................................................................................................7精品文檔放心下載2.1競(jìng)聘委員會(huì).........................................................................................................................................8謝謝閱讀2.2績(jī)效考核委員會(huì).................................................................................................................................8感謝閱讀2.3總經(jīng)理工作部.....................................................................................................................................8精品文檔放心下載三、崗位操作手冊(cè)..............................................................................................8謝謝閱讀1崗位說(shuō)明........................................................................................................................................................8精品文檔放心下載2晉升通道........................................................................................................................................................8感謝閱讀2.1晉升通道圖.........................................................................................................................................8精品文檔放心下載2.2晉升通道分析.....................................................................................................................................8感謝閱讀3上崗................................................................................................................................................................9謝謝閱讀3.1上崗方法.............................................................................................................................................9謝謝閱讀3.2上崗考核...........................................................................................................................................10精品文檔放心下載3.3競(jìng)聘流程..........................................................................................................................................14感謝閱讀3.4上崗手續(xù)..........................................................................................................................................15感謝閱讀4崗位考核......................................................................................................................................................15精品文檔放心下載四、職位晉升激勵(lì)支持保障.......................................................................15感謝閱讀1用工制度.....................................................................................................................................................15謝謝閱讀2自助餐式福利.............................................................................................................................................18精品文檔放心下載3精神獎(jiǎng)勵(lì)......................................................................................................................................................20感謝閱讀3.1獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置...........................................................................................................................................20謝謝閱讀3.2注意事項(xiàng)...........................................................................................................................................27感謝閱讀4培訓(xùn)..............................................................................................................................................................27精品文檔放心下載4.1內(nèi)部下崗培訓(xùn)...................................................................................................................................27感謝閱讀14.2其他培訓(xùn)...........................................................................................................................................29謝謝閱讀5方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策.........................................................................................................................29謝謝閱讀5.1方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析..........................................................................................................................29感謝閱讀5.2防范對(duì)策..........................................................................................................................................30感謝閱讀6調(diào)節(jié)機(jī)制...................................................................................................................................................32謝謝閱讀2一、職位晉升體系設(shè)計(jì)1管理線1.1職位結(jié)構(gòu)圖與公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，管理線職位結(jié)構(gòu)圖如附件一所示。謝謝閱讀各管理職位在各層級(jí)的分布情況如下表所述：表1管理職位層級(jí)分布表層級(jí)管理崗位總經(jīng)理高管層副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理公司經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理助理121助理（3技術(shù)支持部倉(cāng)儲(chǔ)管理中心主管、信息管理中心主管經(jīng)營(yíng)策劃部廣州辦事處主管、北京辦事處主管總經(jīng)理工作部人力資源開(kāi)發(fā)中心主管發(fā)電部二分部經(jīng)理助理燃料物資供應(yīng)部物資主管、燃料主管

主管檢修部一分部主管、二分部主管、三分部主管、四分部主管精品文檔放心下載物業(yè)公司主管、餐飲住宿部主管、保安消防部主管、綠化保潔部主管項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明基建工程部缺少崗位說(shuō)明書(shū)1.2晉升通道不同崗位的晉升通道不同，詳見(jiàn)各《崗位晉升操作手冊(cè)》說(shuō)明。感謝閱讀1.3晉升比例設(shè)置剛性壓力是充分發(fā)揮晉升機(jī)制激勵(lì)效應(yīng)的有效手段。在此，我們將通過(guò)縱向流動(dòng)率精品文檔放心下載的設(shè)定來(lái)保證晉升機(jī)制的壓力效應(yīng)，具體如下表所示：3表2管理線剛性晉升壓力設(shè)定表通道容量（新的組織結(jié)構(gòu)）剛性壓力（職位空缺名額/年）縱向流動(dòng)率層次職位空缺形成方式部門(mén)經(jīng)理1218.3%可以是升遷、降職、

部門(mén)經(jīng)理助理182撤職、解聘、辭職、

主管263管理線一般人員122————精品文檔放心下載末位淘汰或其他方式說(shuō)明1．縱向流動(dòng)率部門(mén)經(jīng)理層每年應(yīng)保證至少8.3%的縱向流動(dòng)率即1個(gè)職位的變動(dòng)，公司可根據(jù)實(shí)際情況感謝閱讀決定是否由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；部門(mén)經(jīng)理助理層每年應(yīng)保證至少的縱向流動(dòng)率即2感謝閱讀情況決定其中職位是否由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；主管層每年應(yīng)保證至少的縱向流動(dòng)率即3感謝閱讀其中職位是否由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；1謝謝閱讀2魚(yú)效應(yīng)”激勵(lì)在崗員工努力工作；精品文檔放心下載3．原則上，年度職位晉級(jí)每年進(jìn)行一次，一般只晉升一級(jí)；對(duì)能力特別出眾且業(yè)績(jī)特別突出、貢獻(xiàn)特別巨大的員工，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)特批后可晉升兩級(jí)以上；精品文檔放心下載2技術(shù)線2.1職位結(jié)構(gòu)圖與公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的技術(shù)線職位結(jié)構(gòu)圖如附件二所示精品文檔放心下載各技術(shù)職位在各層級(jí)的分布情況如下表所述：表3技術(shù)線職位層級(jí)分布表層次技術(shù)崗位技術(shù)總監(jiān)技術(shù)支持部檢修技術(shù)總監(jiān)、發(fā)電部運(yùn)行技術(shù)總監(jiān)謝謝閱讀主任工程師檢修部主任工程師工程師技術(shù)員說(shuō)明：因新的技術(shù)線組織結(jié)構(gòu)未定，本表暫時(shí)無(wú)法填寫(xiě)，附件二暫時(shí)空缺。謝謝閱讀2.2晉升通道2.3晉升比例類似于管理線，我們?cè)O(shè)定的技術(shù)線剛性壓力如下表所示：表4技術(shù)線剛性晉升壓力設(shè)定表層次通道容量（新的組織結(jié)構(gòu)）剛性壓力縱向流動(dòng)率職位空缺形成方式4總工程師1————技術(shù)總監(jiān)3（職位空缺名額/主任工程師101（職位空缺名額/年）10%工程師232（職位空缺名額/年）8.7%技術(shù)員1/185.6%（職位空缺名額年）說(shuō)明升遷、降職、撤脫崗學(xué)習(xí)、下崗培訓(xùn)及其他方式1．縱向流動(dòng)率技術(shù)總監(jiān)層級(jí)每三年應(yīng)保證至少1個(gè)職位的變動(dòng)，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定其中職位是否謝謝閱讀由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；主任工程師層級(jí)每年應(yīng)保證至少10%的縱向流動(dòng)率即1個(gè)職位的變動(dòng)，公司可根據(jù)實(shí)際情謝謝閱讀況決定其中職位是否由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；工程師層級(jí)每年應(yīng)保證至少8.7%的縱向流動(dòng)率即2感謝閱讀定其中職位是否由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；技術(shù)員層級(jí)每年應(yīng)保證至少5.6%的縱向流動(dòng)率即1精品文檔放心下載定其中職位是否由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；注：1．職位的變動(dòng)方式包括升遷、降職、撤職、解聘、辭職、退休、脫崗學(xué)習(xí)、下崗培訓(xùn)、謝謝閱讀精品文檔放心下載2．感謝閱讀魚(yú)效應(yīng)”激勵(lì)在崗員工努力工作；3．精品文檔放心下載突出、貢獻(xiàn)特別巨大的員工，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)特批后可晉升兩級(jí)以上；謝謝閱讀二、職位晉升管理1管理內(nèi)容職位晉升管理內(nèi)容包括職位配置和職位調(diào)整。職位配置是在工作分析的基礎(chǔ)上解決定崗的問(wèn)題，包括管理線和技術(shù)線。具體配置方案謝謝閱讀在“三、職位晉升體系設(shè)計(jì)”中說(shuō)明。職位調(diào)整則是解決定崗后的崗位定員的問(wèn)題。根據(jù)公司的實(shí)際情況，職位調(diào)整要考慮首謝謝閱讀次競(jìng)聘、年度調(diào)整和日常調(diào)整三種情況。51.1首次競(jìng)聘首次競(jìng)聘是解決公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，在公司新的組織結(jié)構(gòu)中，管理線上班長(zhǎng)以上崗位精品文檔放心下載和技術(shù)線上班組工程師以上崗位的定員問(wèn)題。1.1.1管理線管理線首次競(jìng)聘將采用由高至低逐層競(jìng)聘的方式，即首先進(jìn)行部門(mén)經(jīng)理層級(jí)競(jìng)聘，然后謝謝閱讀再依次進(jìn)行經(jīng)理助理層、主管層等的競(jìng)聘。競(jìng)聘方式可以是內(nèi)聘或外聘，以內(nèi)聘為主。公司感謝閱讀設(shè)置競(jìng)聘委員會(huì)作為競(jìng)聘考核主體，競(jìng)聘委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的任職能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考感謝閱讀評(píng)測(cè)試，并提出錄用建議。各層級(jí)的首次競(jìng)聘按照三-3．3所示的競(jìng)聘操作流程進(jìn)行。精品文檔放心下載1.1.2技術(shù)線謝謝閱讀再依次進(jìn)行專業(yè)專責(zé)工程師、班組工程師層級(jí)的競(jìng)聘。競(jìng)聘方式可以是內(nèi)聘或外聘，以內(nèi)聘精品文檔放心下載為主。公司設(shè)置競(jìng)聘委員會(huì)作為競(jìng)聘考核主體，競(jìng)聘委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的任職能力及綜合精品文檔放心下載素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)測(cè)試，并提出錄用建議。各層級(jí)的首次競(jìng)聘按照三-3．3所示的競(jìng)聘操作流程進(jìn)行。感謝閱讀1.2日常競(jìng)聘原則上，管理線與技術(shù)線各崗位的晉升調(diào)整將結(jié)合年度考核，每年進(jìn)行一次。謝謝閱讀（）當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，可進(jìn)行崗位臨時(shí)晉升選拔：精品文檔放心下載因公司調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)新的機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生新的崗位；感謝閱讀因中途出現(xiàn)人員辭職，出現(xiàn)崗位空缺；因中途有人被降職、撤職、解聘，出現(xiàn)崗位空缺；因中途受公司委派或個(gè)人申請(qǐng)脫崗學(xué)習(xí)而使原有崗位出現(xiàn)空缺；謝謝閱讀因員工退休而出現(xiàn)崗位空缺；因員工休病假超過(guò)6個(gè)月或其他意外變故而出現(xiàn)崗位空缺；感謝閱讀因員工中途升遷或降職而使原有崗位出現(xiàn)空缺；（）當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，可強(qiáng)制執(zhí)行降職、撤職、解聘等處罰：感謝閱讀因故意或過(guò)失之行為而引起重大事故者；6觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者；挪用公款、侵占公司財(cái)物、舞弊營(yíng)私或虛報(bào)費(fèi)用者；不服從上級(jí)指揮調(diào)遣，且有威脅行為者；有瀆職行為者；遇非常事變故意規(guī)避者；嚴(yán)重違反公司制度規(guī)定者；失職或失察致?lián)p害公司利益者；出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為而必須被處罰者；1.3年度調(diào)整公司將根據(jù)員工一年來(lái)的考核情況，在每年年底對(duì)部分業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升等謝謝閱讀感謝閱讀下崗培訓(xùn)等多種形式。各項(xiàng)調(diào)整均需通過(guò)上崗考核方可正式上崗就任。精品文檔放心下載不同的考核結(jié)果將獲得不同的職位調(diào)整資格，能否實(shí)際獲得調(diào)整還將與當(dāng)時(shí)實(shí)際職位空謝謝閱讀缺、上崗考核等因素有關(guān)。不同的考核結(jié)果對(duì)調(diào)整資格的影響情況如下表所述：感謝閱讀表5年度調(diào)整資格確定表調(diào)整方案當(dāng)年季度考核結(jié)果備注升職≥4B“四個(gè)季度考核結(jié)果全為B以上”是獲得升職的必備要素之一1、獎(jiǎng)勵(lì)性輪崗：≥4B者，調(diào)至互補(bǔ)性1、獎(jiǎng)勵(lì)性輪崗：全為B以上者。感謝閱讀輪崗培訓(xùn)；2、懲罰性輪崗：1D且無(wú)A者或≤2C者，強(qiáng)制調(diào)離現(xiàn)崗位；2、1D且無(wú)A者、2C、三種情況；降職≤2D或≤4C包括2D、、4D、4C四種情況撤職參照二-1.2中日常競(jìng)聘相關(guān)規(guī)定處理謝謝閱讀調(diào)整說(shuō)明1．總經(jīng)理工作部統(tǒng)計(jì)出年度考核結(jié)果并做考核結(jié)果處置資格建議；精品文檔放心下載23謝謝閱讀3．若年度考核后出現(xiàn)部門(mén)員工均合格的現(xiàn)象，為了保證剛性壓力實(shí)施到位，將取“員工季謝謝閱讀精品文檔放心下載將由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定末位淘汰者。2管理機(jī)構(gòu)公司將設(shè)置競(jìng)聘委員會(huì)負(fù)責(zé)各職位的定員競(jìng)聘工作；設(shè)置績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)員工季度精品文檔放心下載7業(yè)績(jī)考核工作。2.1競(jìng)聘委員會(huì)公司設(shè)置競(jìng)聘委員會(huì)作為競(jìng)聘考核主體，競(jìng)聘委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的任職能力及綜合素謝謝閱讀質(zhì)進(jìn)行考評(píng)測(cè)試，并提出錄用建議。管理線與技術(shù)線各層級(jí)崗位的競(jìng)聘委員會(huì)的組成及工作安排詳見(jiàn)“四、崗位操作手冊(cè)”感謝閱讀中3.2的說(shuō)明。2.2績(jī)效考核委員會(huì)績(jī)效考核委員會(huì)按《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)》執(zhí)行。2.3總經(jīng)理工作部是職位晉升管理工作的歸口部門(mén)，具體負(fù)責(zé)考核及競(jìng)聘等工作的日常事務(wù)處理。謝謝閱讀三、崗位操作手冊(cè)1崗位說(shuō)明崗位說(shuō)明包括的要素及要素內(nèi)容如下表所示：表6崗位說(shuō)明要素表要素要素內(nèi)容崗位描述包括崗位編號(hào)、崗位名稱、崗位工資等級(jí)、崗位性質(zhì)、直接上級(jí)、直接下級(jí)、主要協(xié)作單位及崗位權(quán)力等內(nèi)容；工作概要對(duì)本崗位主要工作內(nèi)容的綜合概括工作職責(zé)本崗位工作職責(zé)內(nèi)容的詳細(xì)描述基本任職資格說(shuō)明任職本崗位在學(xué)歷、職稱、專業(yè)、知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能及素質(zhì)等方面應(yīng)具備的最低要求工作環(huán)境說(shuō)明本崗位的工作地點(diǎn)、工作設(shè)備配置、工作時(shí)間、危險(xiǎn)因素、可能引起的職業(yè)病等環(huán)境情況2晉升通道2.1晉升通道圖晉升通道圖說(shuō)明了各個(gè)崗位的上升通道、下降通道及平級(jí)輪換通道情況。謝謝閱讀2.2晉升通道分析晉升通道分析的內(nèi)容包括：獲得本崗位的途徑及其所需滿足的晉升條件和培訓(xùn)需求；感謝閱讀8上升通道及其需具備的晉升條件和培訓(xùn)需求；平級(jí)輪換通道及其需具備的輪換條件和培訓(xùn)需求；下降通道及其需滿足的任職條件和培訓(xùn)需求感謝閱讀詳細(xì)內(nèi)容將在各個(gè)崗位操作手冊(cè)的通道分析中說(shuō)明。3上崗說(shuō)明了上崗的方法，上崗的考核，上崗考核的主體、要素、流程等內(nèi)容。感謝閱讀3.1上崗方法當(dāng)某一崗位出現(xiàn)空缺后，正常情況下應(yīng)按本方案及該崗位操作手冊(cè)的規(guī)定，通過(guò)競(jìng)聘選感謝閱讀拔合適人選。謝謝閱讀1:3感謝閱讀崗位至少應(yīng)有三人參加競(jìng)聘，最多不超過(guò)8人。當(dāng)滿足任職資格的競(jìng)聘者多于8人時(shí)，建議感謝閱讀首先由總經(jīng)理工作部會(huì)同目標(biāo)崗位的直接上級(jí)進(jìn)行初次篩選，以減輕競(jìng)聘委員會(huì)的工作量。精品文檔放心下載2．當(dāng)不同層級(jí)的崗位出現(xiàn)空缺并發(fā)生以下特殊情況時(shí)，將按下表所述方式進(jìn)行：謝謝閱讀9表7例外情況處理表層級(jí)特殊情況部門(mén)經(jīng)理資格破格：空缺崗位申請(qǐng)者不符合任職資格要求，但工作能力出眾者，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)給予競(jìng)聘資格；破格錄用：由總經(jīng)理提名，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，由總經(jīng)理聘任；管理部門(mén)經(jīng)理助理資格破格：空缺崗位申請(qǐng)者不符合任職資格要求，但工作能力出眾者，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)給予競(jìng)聘資格；破格錄用：由總經(jīng)理提名，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，由總經(jīng)理決定是否錄用；線主管資格破格：空缺崗位申請(qǐng)者不符合任職資格要求，但工作能力出眾者，由主管副總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理協(xié)商決定給予其競(jìng)聘資格；破格錄用：由部門(mén)經(jīng)理提名，主管副總經(jīng)理決定是否錄用；班組長(zhǎng)資格破格：空缺崗位申請(qǐng)者不符合任職資格要求，但工作能力出眾者，由部門(mén)經(jīng)理與主管協(xié)商決定給予競(jìng)聘資格；破格錄用：由主管提名，由部門(mén)經(jīng)理決定是否錄用；技術(shù)總監(jiān)資格破格：空缺崗位申請(qǐng)者不符合任職資格要求，但工作能力出眾者，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)給予競(jìng)聘資格；破格錄用：由總經(jīng)理提名，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，由總經(jīng)理聘任；技術(shù)主任工程師資格破格：空缺崗位申請(qǐng)者不符合任職資格要求，但工作能力出眾者，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)給予競(jìng)聘資格；破格錄用：由總經(jīng)理提名，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，由總經(jīng)理決定是否錄用；線工程師資格破格：空缺崗位申請(qǐng)者不符合任職資格要求，但工作能力出眾者，由部門(mén)經(jīng)理與技術(shù)總監(jiān)協(xié)商決定給予競(jìng)聘資格；技術(shù)員資格破格：空缺崗位申請(qǐng)者不符合任職資格要求，但工作能力出眾者，由主管與工程師協(xié)商決定給予競(jìng)聘資格；破格錄用：由主管與工程師聯(lián)合提名，由部門(mén)經(jīng)理決定是否錄用；3.2上崗考核3.2.1管理線（）上崗考核主體上崗考核將設(shè)置競(jìng)聘委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的任職能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)測(cè)試，提出精品文檔放心下載考核建議等。不同層級(jí)的崗位，其競(jìng)聘委員會(huì)的組成及各成員的考核權(quán)重不同。管理線上各層級(jí)競(jìng)聘感謝閱讀委員會(huì)的組成、權(quán)重及其工作職責(zé)如下表所示：10表8管理線競(jìng)聘委員會(huì)組成及其工作職責(zé)表管理線層級(jí)競(jìng)聘委員會(huì)構(gòu)成權(quán)重工作職責(zé)總經(jīng)理50%1層級(jí)的競(jìng)聘會(huì)；部門(mén)經(jīng)理主管副總經(jīng)理30%其他副總經(jīng)理、算術(shù)平均后取財(cái)務(wù)總監(jiān)20%2．競(jìng)聘委員會(huì)提出錄用建議；3．總經(jīng)理做出最終錄用決定；部門(mén)經(jīng)理助理總經(jīng)理30%1層級(jí)的競(jìng)聘會(huì)；主管副總經(jīng)理50%2．競(jìng)聘委員會(huì)提出最終錄用建議；3．總經(jīng)理做出最終錄用決定；部門(mén)經(jīng)理20%主管副總經(jīng)理30%1感謝閱讀主管部門(mén)經(jīng)理50%部門(mén)經(jīng)理助理20%的競(jìng)聘會(huì)；2．競(jìng)聘委員會(huì)提出最終錄用建議；3．主管副總經(jīng)理做出最終錄用決定；班長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理40%12．競(jìng)聘委員會(huì)提出最終錄用建議；部門(mén)經(jīng)理助理30%3．部門(mén)經(jīng)理做出最終錄用決定；主管30%說(shuō)明1．主管副總經(jīng)理指部門(mén)經(jīng)理的直接上級(jí)；2．總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)各層級(jí)應(yīng)聘者的任職資格進(jìn)行審定，從報(bào)名對(duì)象中初步篩選出滿足任職感謝閱讀8精品文檔放心下載導(dǎo)進(jìn)行再次篩選；經(jīng)再次篩選后選拔的8位候選人將提交競(jìng)聘委員會(huì)進(jìn)行考核；感謝閱讀3．總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)完成各層級(jí)崗位競(jìng)聘的各項(xiàng)具體操作事宜。感謝閱讀（）上崗考核要素精品文檔放心下載感謝閱讀重分配如下：表9管理崗位上崗考核要素表崗位級(jí)別任職能力綜合素質(zhì)現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)其它

部門(mén)經(jīng)理50%35%15%

經(jīng)理助理45%35%20%精品文檔放心下載主管45%30%25%

班長(zhǎng)40%30%30%感謝閱讀說(shuō)明1謝謝閱讀有崗位業(yè)績(jī)的權(quán)重呈遞增的趨勢(shì)；2．各崗位具體任職能力、綜合素質(zhì)的考核參見(jiàn)下面第（4謝謝閱讀3謝謝閱讀執(zhí)行。其計(jì)算方法如下：現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)=∑（現(xiàn)有崗位年考核業(yè)績(jī)）/現(xiàn)有崗位任職年數(shù)感謝閱讀其中，現(xiàn)有崗位年考核業(yè)績(jī)=∑（當(dāng)年季度考核成績(jī)）/考核季度數(shù)精品文檔放心下載4精品文檔放心下載察確定，在面試時(shí)進(jìn)行。（）基本任職資格審核除3.1所列出的例外情況外，應(yīng)聘者必須滿足兩個(gè)要求方可參加競(jìng)聘。感謝閱讀1．滿足該崗位說(shuō)明中的基本任職資格要求；2．對(duì)內(nèi)聘者而言，當(dāng)年各季度考核成績(jī)均為B以上；（4）綜合能力素質(zhì)考核表10管理線競(jìng)聘者綜合能力素質(zhì)考核要素表筆試面試

30%70%

說(shuō)明1．綜合能力素質(zhì)的考核采取筆試與面試相結(jié)合的方法進(jìn)行；

2．筆試內(nèi)容主要包括基本專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、工作技能等方面的內(nèi)容，由總經(jīng)理工

作部組織出卷考試并評(píng)分；精品文檔放心下載3．面試主要通過(guò)情景模擬測(cè)試及對(duì)話交流等形式，對(duì)應(yīng)聘者的能力和綜合素質(zhì)要素進(jìn)行測(cè)評(píng)；精品文檔放心下載4．不同的崗位，其任職能力和綜合素質(zhì)要求不同，其面試評(píng)測(cè)的要素、權(quán)重與考核方法也不同，具體在對(duì)應(yīng)的《崗位手冊(cè)》中說(shuō)明；謝謝閱讀5．每次進(jìn)行面試評(píng)測(cè)時(shí)，各考核主體均需填寫(xiě)評(píng)分表，各級(jí)別崗位的面試評(píng)分表參見(jiàn)

《崗位手冊(cè)》中的附件謝謝閱讀3.2.2技術(shù)線（1）上崗考核主體謝謝閱讀表15所示：12表技術(shù)線競(jìng)聘委員會(huì)組成及其工作安排競(jìng)聘委員會(huì)組成工作安排

技術(shù)線層級(jí)構(gòu)成權(quán)重技術(shù)總監(jiān)總經(jīng)理40%主管副總經(jīng)理40%其他副總經(jīng)理、算術(shù)平均后取財(cái)務(wù)總監(jiān)20%1．主管副總經(jīng)理主持技術(shù)總監(jiān)的競(jìng)聘會(huì)；2．競(jìng)聘委員會(huì)提出錄用建議；3．總經(jīng)理做出最終錄用決定。主任工程師總經(jīng)理20%主管副總經(jīng)理40%技術(shù)總監(jiān)、算術(shù)平均后取部門(mén)經(jīng)理40%1．部門(mén)經(jīng)理主持主任工程師層級(jí)的競(jìng)聘會(huì)；2．競(jìng)聘委員會(huì)提出錄用建議；3．總經(jīng)理做出最終錄用決定主管副總經(jīng)理30%1．部門(mén)經(jīng)理主持工程師層級(jí)的競(jìng)聘會(huì)；工程師部門(mén)經(jīng)理40%2．競(jìng)聘委員會(huì)提出錄用建議；感謝閱讀3．主管副總經(jīng)理做出最終錄用決定。

技術(shù)總監(jiān)30%精品文檔放心下載技術(shù)員部門(mén)經(jīng)理50%1．部門(mén)經(jīng)理主持技術(shù)員層級(jí)的競(jìng)聘會(huì)；技術(shù)總監(jiān)30%2．競(jìng)聘委員會(huì)提出錄用建議；工程師20%3．部門(mén)經(jīng)理做出最終錄用決定說(shuō)明1．總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)各層級(jí)應(yīng)聘者的任職資格進(jìn)行審定，從報(bào)名對(duì)象中初步篩選出滿足任職資格的競(jìng)感謝閱讀聘者；若初步篩選出的競(jìng)聘者超過(guò)5人，建議總經(jīng)理工作部會(huì)同目標(biāo)崗位的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行再次篩選；精品文檔放心下載經(jīng)再次篩選后選拔的5位候選人將提交競(jìng)聘委員會(huì)進(jìn)行考核；感謝閱讀2．總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)完成各層級(jí)崗位競(jìng)聘的各項(xiàng)具體操作事宜；精品文檔放心下載3．技術(shù)線各崗位競(jìng)聘委員會(huì)構(gòu)成權(quán)重分配：技術(shù)線60%，管理線40%。謝謝閱讀（2）上崗考核要素上崗考核要素包括：基本任職資格、任職能力、綜合素質(zhì)、現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)（對(duì)內(nèi)聘者）謝謝閱讀精品文檔放心下載13表12技術(shù)線內(nèi)聘上崗考核要素表崗位級(jí)別任職能力綜合素質(zhì)現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)其他

技術(shù)總監(jiān)65%20%15%

主任工程師55%25%20%謝謝閱讀工程師50%25%25%

技術(shù)員45%25%30%謝謝閱讀說(shuō)明1．考慮越是基層的技術(shù)崗位，其操作能力要求越強(qiáng)，所以在設(shè)置權(quán)重時(shí)，其任職謝謝閱讀能力的權(quán)重呈遞減的趨勢(shì)，而現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)的權(quán)重呈遞增的趨勢(shì)；謝謝閱讀2．任職能力、綜合素質(zhì)的考核參見(jiàn)4.2.2.3；3精品文檔放心下載現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)=∑（現(xiàn)有崗位年考核業(yè)績(jī)）/現(xiàn)有崗位任職年數(shù)感謝閱讀其中，現(xiàn)有崗位年考核業(yè)績(jī)=∑（當(dāng)年季度考核成績(jī)）/考核季度數(shù)謝謝閱讀（3）基本任職資格審核除3.1所列出的例外情況外，應(yīng)聘者必須滿足兩個(gè)要求方可參加競(jìng)聘。感謝閱讀1．滿足該崗位說(shuō)明中的基本任職資格要求；2．對(duì)內(nèi)聘者而言，當(dāng)年各季度考核成績(jī)均為B以上；（4）綜合能力素質(zhì)考核表13技術(shù)線競(jìng)聘者綜合能力素質(zhì)考核要素表筆試面試

30%70%

說(shuō)明1．綜合能力素質(zhì)的考核采取筆試與面試相結(jié)合的方法進(jìn)行；

2．筆試內(nèi)容主要包括基本專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、工作技能等方面的內(nèi)容，由總經(jīng)理工

作部組織出卷進(jìn)行考試；謝謝閱讀3．面試主要通過(guò)模擬測(cè)試、情景測(cè)試等形式，對(duì)應(yīng)聘者的其它任職能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)；謝謝閱讀4．不同的崗位，其任職能力和綜合素質(zhì)要求不同，其面試評(píng)測(cè)的要素、權(quán)重與考核方法也不同，具體在對(duì)應(yīng)的《崗位手冊(cè)》中說(shuō)明；感謝閱讀5．每次進(jìn)行面試評(píng)測(cè)時(shí)，各考核主體均需填寫(xiě)評(píng)分表，各級(jí)別崗位的面試評(píng)分表參見(jiàn)

附件1謝謝閱讀3.3競(jìng)聘流程14各崗位的通用競(jìng)聘流程如下：競(jìng)聘流程圖競(jìng)聘崗位流程名稱華潤(rùn)電力鯉魚(yú)江有限公司競(jìng)聘業(yè)務(wù)流程圖感謝閱讀ABCDEFGHI競(jìng)聘崗位直接上級(jí)總經(jīng)理工作部競(jìng)聘委員會(huì)總經(jīng)理工作部競(jìng)聘委員會(huì)總經(jīng)理或分管副經(jīng)理發(fā)接考匯給提做

資格提開(kāi)始出崗位布競(jìng)聘受應(yīng)聘審核，初步評(píng)測(cè)試總考核出考核出錄用出最終結(jié)束需求公告報(bào)名篩選結(jié)果意見(jiàn)建議錄用說(shuō)明1．總經(jīng)理工作部根據(jù)競(jìng)聘崗位具體情況安排競(jìng)聘時(shí)間，每一崗位的競(jìng)聘程序經(jīng)歷周期不應(yīng)超過(guò)5天；精品文檔放心下載32精品文檔放心下載3.4上崗手續(xù)按公司有關(guān)規(guī)定辦理上崗手續(xù)。4崗位考核崗位考核按《考核總體設(shè)計(jì)方案》及其附件執(zhí)行；每季度進(jìn)行一次。精品文檔放心下載季度考核結(jié)果不僅會(huì)影響被考核人的績(jī)效工資、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金，還會(huì)導(dǎo)致被考核精品文檔放心下載者的崗位發(fā)生變動(dòng)，包括升遷、輪崗、降職、下崗培訓(xùn)等結(jié)果。感謝閱讀四、職位晉升激勵(lì)支持保障1用工制度謝謝閱讀謝謝閱讀但考慮到公司實(shí)際情況，員工身份的統(tǒng)一不可能一步到位，否則會(huì)引起較大的震動(dòng)，不利于精品文檔放心下載公司的穩(wěn)定。因此只能采取一種漸進(jìn)的方式統(tǒng)一員工身份。謝謝閱讀15感謝閱讀合同和簽訂新的勞動(dòng)合同。通過(guò)這種方式讓員工逐漸轉(zhuǎn)變思想觀念，淡化員工原有的身份觀謝謝閱讀念。勞動(dòng)合同制的具體細(xì)節(jié)如下表14所示：16表14勞動(dòng)合同制細(xì)則1．公司高管層與董事會(huì)簽訂勞動(dòng)合同，其勞動(dòng)合同聘任期限不受本條例限制精品文檔放心下載2．清理所有員工（高管層除外）過(guò)去的勞動(dòng)合同，同時(shí)所有員工與公司簽訂新的勞動(dòng)合同感謝閱讀3．勞動(dòng)合同聘任周期通常為一年，以下特殊情況者，勞動(dòng)合同期限可適當(dāng)延長(zhǎng)：謝謝閱讀因獲精神獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)其勞動(dòng)合同者；其他公司同意延長(zhǎng)其勞動(dòng)合同期限者；43-6感謝閱讀期滿經(jīng)考核不合格者不得與公司簽訂勞動(dòng)合同。5．勞動(dòng)合同期滿后，員工必須與公司簽訂新的勞動(dòng)合同，在勞動(dòng)合同期滿后15日內(nèi)員工仍感謝閱讀未與公司簽訂新的勞動(dòng)合同者，視為自動(dòng)解除勞動(dòng)合同關(guān)系；員工因特殊原因不能按時(shí)與公謝謝閱讀司簽訂勞動(dòng)合同者，可由同事或家屬代為之，但必須征得公司同意；謝謝閱讀6感謝閱讀勞動(dòng)合同者，公司有權(quán)按公司相關(guān)制度處理；7．離、退休職工通常不再與公司簽訂勞動(dòng)合同；離、退休職工因公司需要仍在公司就職者，謝謝閱讀可與公司簽訂勞動(dòng)合同；8．發(fā)生以下情況者，公司有權(quán)提前解除其勞動(dòng)合同關(guān)系，即使員工獲得勞動(dòng)合同獎(jiǎng)勵(lì)：感謝閱讀本人死亡；非業(yè)務(wù)上的傷殘疾病，公司認(rèn)為已無(wú)法勝任其崗位者；精品文檔放心下載其他按公司制度規(guī)定被解聘者；9．本規(guī)則經(jīng)公司董事會(huì)核定后實(shí)施；本規(guī)則如有未定事宜，可由董事會(huì)另行補(bǔ)充規(guī)定。感謝閱讀172自助餐式福利傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計(jì)劃已為很多企業(yè)所棄用，取而代之的是自助餐式福利計(jì)劃，即企精品文檔放心下載業(yè)除按法律、法規(guī)規(guī)定必須提供的強(qiáng)制性福利外，根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體需求，列出一些福利感謝閱讀感謝閱讀由公司根據(jù)員工崗位、年資、績(jī)效等因素來(lái)設(shè)定。在福利清單上所列出的福利項(xiàng)目都會(huì)附有一謝謝閱讀個(gè)金額，員工只能在其限額內(nèi)選擇各自喜好的福利項(xiàng)目。常用的自助餐式福利有以下幾類：附加型附加型福利計(jì)劃即在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利項(xiàng)目，讓員工在其福利精品文檔放心下載限額內(nèi)自主選擇。核心加選擇型：核心加選擇型福利由一個(gè)核心福利和彈性選擇福利所組成。核心福利是每個(gè)員工都享有的謝謝閱讀基本福利，不能自由選擇，可以隨意選擇的福利項(xiàng)目全部放在彈性選擇福利之中，這部分福利精品文檔放心下載項(xiàng)目都附有價(jià)格，可以讓員工選購(gòu)。選高擇低型此種福利計(jì)劃提供幾種項(xiàng)目不同、程度不一的福利組合給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定精品文檔放心下載的計(jì)劃為基礎(chǔ)，再據(jù)此規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。這些組合的價(jià)值核原有的固定福利相比，有謝謝閱讀的高、有的低。如果員工看中了一個(gè)價(jià)值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪感謝閱讀水中扣除一定的金額來(lái)支付其間的差價(jià)。如果他選中的是一個(gè)價(jià)值較低的福利組合，就可以要感謝閱讀求公司發(fā)給其間的差額。自助餐式福利有助于滿足員工差異化的需求，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。但自助餐式福利通謝謝閱讀常會(huì)伴隨著繁雜的細(xì)致工作，尤其在登錄員工的福利資料或重新選擇福利項(xiàng)目時(shí)，會(huì)造成承辦感謝閱讀人員的極大負(fù)擔(dān)，而且在實(shí)施自助餐式福利計(jì)劃初期，行政費(fèi)用會(huì)增加。感謝閱讀根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們認(rèn)為自助餐式福利目前宜在公司中高層管理者中推行，基層員工依舊謝謝閱讀實(shí)行原有的福利計(jì)劃。自助餐式福利宜采用核心加選擇型，詳述見(jiàn)下表：精品文檔放心下載18表15核心加選擇型自助餐式福利計(jì)劃表適用對(duì)象福利項(xiàng)目

核心福利所有員工養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)住房公積金交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼帶薪休假?gòu)椥赃x擇福利高層管理者中層管理者退休金計(jì)劃商業(yè)保險(xiǎn)人身意外保險(xiǎn)俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)子女教育費(fèi)健康檢查家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)其他人身意外保險(xiǎn)脫產(chǎn)培訓(xùn)健康檢查旅游貸款擔(dān)保心理咨詢托兒所托老所流程ABCDEFGHI

總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理中高層總經(jīng)理總經(jīng)理工作部

工作部工作部工作部工作部工作部工作部管理者工作部謝謝閱讀定期了確定落確制用可員工按照各收集精品文檔放心下載檢查解公司實(shí)定定視化自己個(gè)福利員工謝謝閱讀福利員福利公員福介質(zhì)挑選項(xiàng)目的對(duì)各感謝閱讀計(jì)劃工目標(biāo)司工利介紹福利計(jì)劃有種福感謝閱讀實(shí)施福福福項(xiàng)有關(guān)項(xiàng)目步驟地利項(xiàng)謝謝閱讀情況利利利目的福實(shí)施目的需預(yù)限利項(xiàng)反饋求算額目說(shuō)明1謝謝閱讀步了解員工福利需求，確定下年度福利項(xiàng)目；2精品文檔放心下載開(kāi)檔次差距，以鼓勵(lì)管理者力爭(zhēng)上游，發(fā)揮福利的激勵(lì)效應(yīng)；謝謝閱讀3感謝閱讀需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要；激勵(lì)員工；公司能負(fù)擔(dān)；符合當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)政策；謝謝閱讀4精品文檔放心下載改進(jìn)？哪些福利項(xiàng)目應(yīng)取消？可增加哪些福利項(xiàng)目？193精神獎(jiǎng)勵(lì)3.1獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置針對(duì)公司精神獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)狀，我們建議公司僅設(shè)立6個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：精品文檔放心下載各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的名稱、獲獎(jiǎng)面、評(píng)獎(jiǎng)周期、評(píng)獎(jiǎng)主體、具體操作規(guī)范等詳述如下：感謝閱讀203.1.1“華潤(rùn)鯉電之星”——優(yōu)秀管理者表16“華潤(rùn)之星”——優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象評(píng)獎(jiǎng)周期年度謝謝閱讀評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間于每年一月下旬評(píng)比上年度優(yōu)秀管理者評(píng)獎(jiǎng)主體總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)獎(jiǎng)程序ABEF

部門(mén)總經(jīng)理工作部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理工作部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理工作部感謝閱讀總整理員理基本資料評(píng)比結(jié)束復(fù)核代總經(jīng)理回復(fù)一封感謝信并贈(zèng)送一份精美小禮品給每位入圍者評(píng)獎(jiǎng)程序說(shuō)明：入圍資格：．工作時(shí)間超過(guò)1．四個(gè)季度考核結(jié)果全為A謝謝閱讀總經(jīng)理工作部應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成資格審核及匯總整理員工基本資料并提交總經(jīng)理辦公會(huì)；感謝閱讀總經(jīng)理辦公會(huì)在4個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)比工作；總經(jīng)理工作部在總經(jīng)理辦公會(huì)完成評(píng)比后的1個(gè)工作日內(nèi)收集并匯總整理評(píng)比結(jié)果；精品文檔放心下載總經(jīng)理辦公會(huì)在1個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核并確定優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)獲得者；感謝閱讀1感謝閱讀評(píng)獎(jiǎng)要素2．根據(jù)華潤(rùn)電力鯉魚(yú)江有限公司的實(shí)際情況設(shè)置其他評(píng)獎(jiǎng)要素；獎(jiǎng)勵(lì)方式套餐式1．物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)金額元2．晉升加分獎(jiǎng)勵(lì)3．帶薪家庭旅游4．帶薪公費(fèi)培訓(xùn)四選一，由員工自

主選擇備注：連續(xù)三次獲得“華潤(rùn)鯉電之星”——優(yōu)秀管理者的員工，公司將獎(jiǎng)勵(lì)其終身合同。感謝閱讀213.1.2“華潤(rùn)鯉電之星”——技術(shù)之星表17“華潤(rùn)之星”——技術(shù)之星獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象評(píng)獎(jiǎng)周期年度感謝閱讀評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間于每年一月下旬評(píng)比上年度技術(shù)之星評(píng)獎(jiǎng)主體總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)獎(jiǎng)程序ABEF總經(jīng)理工作部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理工作部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理工作部感謝閱讀授匯總匯總整理員術(shù)整理基本資料評(píng)比結(jié)束復(fù)核代總經(jīng)理回復(fù)一封感謝信并贈(zèng)送一份精美小禮品給每位入圍者評(píng)獎(jiǎng)程序說(shuō)明：入圍資格：．工作時(shí)間超過(guò)1．四個(gè)季度考核結(jié)果全為A謝謝閱讀總經(jīng)理工作部應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成資格審核及匯總整理員工基本資料并提交總經(jīng)理辦公會(huì)；

總經(jīng)理辦公會(huì)在4個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)比；謝謝閱讀總經(jīng)理工作部在總經(jīng)理辦公會(huì)完成評(píng)比后的1個(gè)工作日內(nèi)收集并匯總整理評(píng)比結(jié)果；

總經(jīng)理辦公會(huì)在1個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核并確定技術(shù)之星獲得者；感謝閱讀評(píng)1謝謝閱讀獎(jiǎng)要素2．根據(jù)華潤(rùn)電力鯉魚(yú)江有限公司的實(shí)際情況設(shè)置其他評(píng)獎(jiǎng)要素；獎(jiǎng)1．物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)金額元?jiǎng)?lì)方式套餐式2．晉升加分獎(jiǎng)勵(lì)3．帶薪家庭旅游4．帶薪公費(fèi)培訓(xùn)四選一，由員工自主選擇備注：連續(xù)三次獲得“華潤(rùn)鯉電之星”——技術(shù)之星的員工，公司將獎(jiǎng)勵(lì)其終身合同。謝謝閱讀223.1.3“華潤(rùn)鯉電之星”——優(yōu)秀員工表18“華潤(rùn)之星”——優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象一般員工評(píng)獎(jiǎng)周期年度評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間于每年一月中旬評(píng)比上年度優(yōu)秀員工評(píng)獎(jiǎng)主體總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)獎(jiǎng)程序ABEF

部門(mén)總經(jīng)理工作部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理工作部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理工作部精品文檔放心下載總整理員理基本資料結(jié)束復(fù)核開(kāi)始代總經(jīng)理回復(fù)一封感謝信并贈(zèng)送一份精美小禮品給每位入圍者評(píng)獎(jiǎng)程序說(shuō)明：申請(qǐng)資格：．工作時(shí)間超過(guò)1．四個(gè)季度考核結(jié)果全為A

2個(gè)工作日

內(nèi)提交總經(jīng)理工作部；精品文檔放心下載總經(jīng)理工作部應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成資格審核及匯總整理員工基本資料并提交總經(jīng)理辦公會(huì)；

總經(jīng)理辦公會(huì)在4個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)比；精品文檔放心下載總經(jīng)理工作部在總經(jīng)理辦公會(huì)完成評(píng)比后的1個(gè)工作日內(nèi)收集并匯總整理評(píng)比結(jié)果；

總經(jīng)理辦公會(huì)在1個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核并確定優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獲得者；感謝閱讀1精品文檔放心下載評(píng)獎(jiǎng)要素2．根據(jù)華潤(rùn)電力鯉魚(yú)江有限公司的實(shí)際情況設(shè)置其他評(píng)獎(jiǎng)要素；獎(jiǎng)1．物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)金額元四選一，由員工自勵(lì)方式套餐式2．晉升加分獎(jiǎng)勵(lì)3．帶薪家庭旅游4．帶薪公費(fèi)培訓(xùn)主選擇備注：連續(xù)三次獲得“華潤(rùn)鯉電之星”——優(yōu)秀員工的員工，公司將獎(jiǎng)勵(lì)其終身合同。謝謝閱讀233.1.4“華潤(rùn)鯉電之光”——合理化建議獎(jiǎng)表19“華潤(rùn)之光”——合理化建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象公司所有員工評(píng)獎(jiǎng)周期年度評(píng)獎(jiǎng)主體總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)獎(jiǎng)程序ABCD

總經(jīng)理工作部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理工作部精品文檔放心下載收年度予以采納的合理化建議項(xiàng)合理給公司效益授予員工合理評(píng)比化結(jié)束確定獲獎(jiǎng)?wù)咴u(píng)獎(jiǎng)程序說(shuō)明：總經(jīng)理工作部收集匯總年度予以采納的合理化建議；總經(jīng)理辦公會(huì)組織評(píng)估各項(xiàng)合理化建議給公司帶來(lái)的效益并及時(shí)將評(píng)估結(jié)果提交總經(jīng)理辦公謝謝閱讀會(huì)；總經(jīng)理辦公會(huì)在2個(gè)工作日內(nèi)評(píng)比并確定獲獎(jiǎng)?wù)?；精品文檔放心下載評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定1．物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)金額元四選一，由員獎(jiǎng)工自主選擇勵(lì)套2．晉升加分獎(jiǎng)勵(lì)方餐3．帶薪家庭旅游式式4．帶薪公費(fèi)培訓(xùn)備注：連續(xù)三次獲得“華潤(rùn)之光”——合理化建議獎(jiǎng)的員工，公司將獎(jiǎng)勵(lì)其終身合同。精品文檔放心下載243.1.5“華潤(rùn)鯉電之光”——技術(shù)革新獎(jiǎng)表20“華潤(rùn)鯉電之光”——技術(shù)革新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象公司所有員工評(píng)獎(jiǎng)主體總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)獎(jiǎng)程序ABEF

部門(mén)總經(jīng)理工作部技術(shù)專家總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理工作部謝謝閱讀代總經(jīng)理回復(fù)一封部門(mén)申報(bào)申報(bào)部門(mén)，并贈(zèng)送一份精美禮審核開(kāi)始撰寫(xiě)審核報(bào)告，提出審核意見(jiàn)結(jié)束授予申報(bào)部門(mén)技術(shù)革新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)革新獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)程序說(shuō)明：采取部門(mén)申報(bào)的方式，部門(mén)應(yīng)呈報(bào)詳細(xì)資料；總經(jīng)理工作部在接受申請(qǐng)后會(huì)同部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管及技術(shù)專家（包括外聘技術(shù)專家和內(nèi)部技

術(shù)專家）在5個(gè)工作日內(nèi)審核完畢并撰寫(xiě)審核報(bào)告，提出審核意見(jiàn)精品文檔放心下載總經(jīng)理辦公會(huì)復(fù)核后在2個(gè)工作日內(nèi)做出最終決定；一經(jīng)通過(guò)，即授予申報(bào)部門(mén)技術(shù)革新項(xiàng)目感謝閱讀團(tuán)隊(duì)技術(shù)革新獎(jiǎng)；說(shuō)技術(shù)革新大副提升了公司效益；專家審核報(bào)告對(duì)此的論述是決定申報(bào)部門(mén)技術(shù)革新團(tuán)精品文檔放心下載評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)明例子隊(duì)能否獲得技術(shù)革新獎(jiǎng)的決定性因素；研究改善生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程，有特殊功效者；廢料利用有較大成果者；其他；1．物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)金額元獎(jiǎng)勵(lì)方式套餐式2．晉升加分獎(jiǎng)勵(lì)3．帶薪家庭旅游4．帶薪公費(fèi)培訓(xùn)三選一，由員工自主選擇備注：連續(xù)三次獲得“華潤(rùn)之光”——合理化建議獎(jiǎng)的員工，公司將獎(jiǎng)勵(lì)其終身合同。謝謝閱讀253.1.6“華潤(rùn)鯉電之光”——突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表21“華潤(rùn)之光”——突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象公司所有員工評(píng)獎(jiǎng)周期不定期評(píng)獎(jiǎng)主體總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)獎(jiǎng)程序ABEF

部門(mén)總經(jīng)理工作部技術(shù)專家總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理工作部感謝閱讀代總經(jīng)理回復(fù)一封

開(kāi)始感給員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，并贈(zèng)送一份精禮品給每審核位撰寫(xiě)審核報(bào)告，提出審核意見(jiàn)部門(mén)申報(bào)結(jié)束授予員工個(gè)人或員工團(tuán)隊(duì)技術(shù)革新獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)程序說(shuō)明：采取部門(mén)申報(bào)的方式，部門(mén)應(yīng)呈報(bào)詳細(xì)資料；總經(jīng)理工作部在接受申請(qǐng)后會(huì)同部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管（如有必要，則聘請(qǐng)技術(shù)專家）在5精品文檔放心下載作日內(nèi)審核完畢并撰寫(xiě)審核報(bào)告，提出審核意見(jiàn)；總經(jīng)理辦公會(huì)復(fù)核后在2個(gè)工作日內(nèi)做出最終決定；一經(jīng)通過(guò)，即授予員工突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；感謝閱讀說(shuō)明貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的決定性因素；謝謝閱讀評(píng)獎(jiǎng)遇非常事變，臨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)，而使公司避免較大損失且有見(jiàn)證者；精品文檔放心下載標(biāo)準(zhǔn)例及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生且有見(jiàn)證者；感謝閱讀子對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，或搶修工作提前完成，而增加公司效益者；

其他對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者；感謝閱讀1．物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)審核報(bào)告確定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額；由團(tuán)隊(duì)確定團(tuán)隊(duì)成精品文檔放心下載獎(jiǎng)勵(lì)方式套餐式團(tuán)隊(duì)個(gè)人員各自的獎(jiǎng)勵(lì)額；工自主選擇2．團(tuán)隊(duì)成員可轉(zhuǎn)換其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：轉(zhuǎn)換為勞動(dòng)合同獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)實(shí)際確定勞動(dòng)合同獎(jiǎng)勵(lì)期限；轉(zhuǎn)換為晉升加分獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)實(shí)際確定晉升獎(jiǎng)勵(lì)加分大??；1．物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)審核報(bào)告確定其獎(jiǎng)勵(lì)額2．勞動(dòng)合同獎(jiǎng)勵(lì)3．晉升加分獎(jiǎng)勵(lì)工自主選擇263.2注意事項(xiàng)精神獎(jiǎng)勵(lì)在發(fā)放與評(píng)比中，應(yīng)注意以下方面：1)透明性，公司應(yīng)公布并向員工宣講精神獎(jiǎng)勵(lì)各項(xiàng)要素，并傾聽(tīng)員工對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的意見(jiàn)；精品文檔放心下載2)公平性，在精神獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)比中應(yīng)力求公平；3)選擇合適的頒獎(jiǎng)時(shí)間和場(chǎng)所；4)采取多樣化的形式宣傳獲獎(jiǎng)?wù)?。如：公司?nèi)部報(bào)刊、宣傳欄等；精品文檔放心下載5)套餐式獎(jiǎng)勵(lì)是為了滿足不同個(gè)體差異化的需求，以最大限度的發(fā)揮精神獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。精品文檔放心下載4培訓(xùn)4.1內(nèi)部下崗培訓(xùn)升、降通道的暢通是保證晉升體系激勵(lì)效應(yīng)充分發(fā)揮的充要條件。內(nèi)部下崗培訓(xùn)是一種壓謝謝閱讀感謝閱讀減輕公司負(fù)擔(dān)，并利于公司人力資源的優(yōu)化配置，而且內(nèi)部下崗培訓(xùn)將對(duì)在崗員工形成壓力，精品文檔放心下載激勵(lì)在崗員工努力工作。根據(jù)公司實(shí)際，我們?cè)O(shè)立了內(nèi)部下崗培訓(xùn)，具體細(xì)節(jié)如表28所述：感謝閱讀27表22內(nèi)部下崗培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象未競(jìng)聘到崗位者培訓(xùn)內(nèi)容由公司根據(jù)實(shí)際情況決定培訓(xùn)方式由公司根據(jù)實(shí)際情況決定流程首年度下年度繼解聘培訓(xùn)開(kāi)始敗年度競(jìng)聘聘結(jié)束成功流程說(shuō)明

上崗在首年度，若崗位出現(xiàn)日?？杖?，下崗培訓(xùn)員工可競(jìng)聘上崗；未能上崗者，繼續(xù)參與上崗培訓(xùn)；感謝閱讀員工首年度上崗培訓(xùn)結(jié)束后，員工參與公司年度競(jìng)聘上崗；未能競(jìng)聘成功者，與公司簽訂聘用合同后，謝謝閱讀將處于待崗狀態(tài)，員工可申請(qǐng)二次下崗培訓(xùn)，期間公司出現(xiàn)崗位空缺后，員工可參與競(jìng)聘；若該員工至感謝閱讀年度競(jìng)聘止仍未能重新上崗，公司有權(quán)解聘該員工；員下崗培訓(xùn)員工在學(xué)習(xí)期間享有基礎(chǔ)工資和1等D檔的崗位工資，無(wú)績(jī)效工資；感謝閱讀工下崗培訓(xùn)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗后執(zhí)行新任崗位工資和相應(yīng)的績(jī)效工資；精品文檔放心下載待謝謝閱讀遇競(jìng)爭(zhēng)上崗或轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)崗后按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；284.2其他培訓(xùn)考核結(jié)果的處置之一是將年度考核結(jié)果與員工培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)考核結(jié)果確定員工應(yīng)精品文檔放心下載接受何種培訓(xùn)——在崗培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、升遷培訓(xùn)、降職培訓(xùn)或脫崗培訓(xùn)，并及時(shí)評(píng)估其培訓(xùn)感謝閱讀效果，通過(guò)培訓(xùn)建立起一種員工壓力和動(dòng)力機(jī)制。具體細(xì)節(jié)如表29所述：精品文檔放心下載表23其他培訓(xùn)輪換崗位后需要接受所在崗位技能與知識(shí)培訓(xùn)的員工培訓(xùn)獲得升遷后需要接受所在崗位技能與知識(shí)培訓(xùn)的員工謝謝閱讀對(duì)象降職后需要接受所在崗位技能與知識(shí)培訓(xùn)的員工其他需要接受所在崗位技能與知識(shí)培訓(xùn)的員工培訓(xùn)周期由公司根據(jù)實(shí)際情況決定培訓(xùn)內(nèi)容由公司根據(jù)實(shí)際情況決定培訓(xùn)方式由公司根據(jù)實(shí)際情況決定流程ABCDEFG

總經(jīng)理工總經(jīng)理工作總經(jīng)理工總經(jīng)理總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作

作部部作部工作部部精品文檔放心下載開(kāi)始在崗培訓(xùn)

確定設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

制定培需求訓(xùn)選定培訓(xùn)方法實(shí)施培訓(xùn)

結(jié)束準(zhǔn)備培訓(xùn)條件

劃培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)訓(xùn)人員流程說(shuō)明

效果1脫崗培訓(xùn)；謝謝閱讀2．確定培訓(xùn)需求：哪些員工需要培訓(xùn)；需要什么樣的培訓(xùn)；謝謝閱讀3體化，具備可操作性；謝謝閱讀4．?dāng)M訂培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)計(jì)劃主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)師等；感謝閱讀5．實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃6．培訓(xùn)評(píng)估和反饋5方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策5