寧都水泥公司人事管理制度

制度名稱寧都水泥公司人事管理制度受控狀態(tài)編號(hào)第一章公司招聘錄用管理制度第一條總則1、目的為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，保證公司各部門(mén)各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充到所需要的精品文檔放心下載人才，特制定本制度。2、適用對(duì)象公司所有招聘員工。3、招聘錄用的原則謝謝閱讀人盡其才、才盡其用的原則。第二條招聘需求1、各部門(mén)/分廠根據(jù)本部門(mén)工作需要，向行政部提交《人感謝閱讀精品文檔放心下載人員崗位框架結(jié)構(gòu)、人員到崗時(shí)間要求等。2、行政部根據(jù)各部門(mén)/分廠提交的《人員需求申報(bào)表》招聘感謝閱讀計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：2.1.招聘標(biāo)準(zhǔn):謝謝閱讀學(xué)歷、工作技能、及其他方面的要求等；2.2.招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職精品文檔放心下載工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員；2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等；感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀求報(bào)行政部。謝謝閱讀量的人才，如大學(xué)畢業(yè)生、專門(mén)技術(shù)人才等。第三條招聘渠道行政部根據(jù)招聘計(jì)劃所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：感謝閱讀薦）及行政部募集的其它形式組成，按公司的競(jìng)聘程序進(jìn)行感謝閱讀擇優(yōu)錄用。絡(luò)、報(bào)刊、電視、海報(bào)等）發(fā)布招聘信息、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招

聘或直接到各高校招聘。謝謝閱讀第四條人員甄選遞簡(jiǎn)歷，行政部對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行匯總、分類(lèi)及初步

篩選，并及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據(jù)資料對(duì)應(yīng)

聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由行政部通知初選合

格的應(yīng)聘人員參加面試。謝謝閱讀2、資格審查。應(yīng)聘人員報(bào)名或面試時(shí)查驗(yàn)個(gè)人身份證、

證明的復(fù)印件、健康證明及一寸彩色照片2張，由行政部人

員確定其面試資格。感謝閱讀聘者先進(jìn)行崗位基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)的筆試。謝謝閱讀崗位的契合度等方面進(jìn)行考察。精品文檔放心下載第五條人員錄用與培訓(xùn)謝謝閱讀經(jīng)公司考核合格的人員，在做出錄用決策后三個(gè)工作日內(nèi)，精品文檔放心下載由行政部下發(fā)《錄用通知書(shū)》；對(duì)未被錄用的人員，行政部謝謝閱讀也應(yīng)禮貌地以電話或郵件方式告知對(duì)方。定的時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到并辦理入職手續(xù)，若超出3日不能正精品文檔放心下載常按時(shí)報(bào)到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)精品文檔放心下載后可延期報(bào)到。續(xù)：3.1到財(cái)務(wù)部交納培訓(xùn)費(fèi)（合同期滿不再續(xù)簽合同的，感謝閱讀3.2行政部進(jìn)行人事登記。應(yīng)領(lǐng)根據(jù)工作需要要領(lǐng)取必要的用品物品人事1.簽署勞動(dòng)合同2簽署保密協(xié)議3建立檔案

登記4.通知部門(mén)負(fù)責(zé)人精品文檔放心下載后勤1.安排住宿2.領(lǐng)房間鑰匙3.財(cái)產(chǎn)登記感謝閱讀安排4公司文化理念、管理規(guī)章制度、基本生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)知謝謝閱讀識(shí)、崗位基礎(chǔ)操作知識(shí)。公司根據(jù)實(shí)際需要，可安排軍訓(xùn)內(nèi)感謝閱讀容。培訓(xùn)結(jié)束由行政部組織相關(guān)培訓(xùn)部門(mén)對(duì)新員工培訓(xùn)情況精品文檔放心下載進(jìn)行鑒定。第六條員工試用與轉(zhuǎn)正1間為1至3個(gè)月。試用部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)可以酌情謝謝閱讀縮短或延長(zhǎng)試用期。2應(yīng)程度進(jìn)行考核?？己酥饕獜钠涔ぷ鲬B(tài)度、工作能力、工作謝謝閱讀業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。2.1謝謝閱讀最短不得少于一個(gè)月。2.2精品文檔放心下載停止適用。2.3謝謝閱讀門(mén)根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，試用期延長(zhǎng)時(shí)間最長(zhǎng)謝謝閱讀不超過(guò)三個(gè)月。3精品文檔放心下載謝謝閱讀4由寧都公司行政部根據(jù)員工試用期綜合表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事感謝閱讀決策報(bào)集團(tuán)行政人事部審批，下發(fā)《試用期滿通知書(shū)》并辦感謝閱讀理相關(guān)手續(xù)。第二章員工培訓(xùn)制度第一條總則1感謝閱讀工本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，有計(jì)劃地充實(shí)其知謝謝閱讀識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)謝謝閱讀本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施謝謝閱讀與管理的依據(jù)。2感謝閱讀導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度執(zhí)行。第二條培訓(xùn)管理1、總體規(guī)定。1.1精品文檔放心下載覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上。1.2凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。謝謝閱讀1.3謝謝閱讀算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相精品文檔放心下載關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提謝謝閱讀出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。1.4謝謝閱讀部為主要權(quán)責(zé)單位，行政部對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)感謝閱讀呈報(bào)的責(zé)任，各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。2、培訓(xùn)體系。培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)和二級(jí)培訓(xùn)，一級(jí)培訓(xùn)由公司內(nèi)部培

訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)是指外聘講師或集團(tuán)統(tǒng)一安排的培訓(xùn)。謝謝閱讀2.1實(shí)習(xí)生培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及

其它職業(yè)性培訓(xùn)。精品文檔放心下載2.2新員工入職培訓(xùn)，其相關(guān)規(guī)定如下表所示。新員工入職培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定

培訓(xùn)對(duì)象所有新進(jìn)人員培訓(xùn)協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入目的工作狀態(tài)。

培訓(xùn)形式以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行分常規(guī)類(lèi)和操作類(lèi)、專業(yè)技術(shù)類(lèi)兩個(gè)科目，兩個(gè)

科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選感謝閱讀培訓(xùn)內(nèi)容

擇。常規(guī)類(lèi)科化、各部門(mén)職能等）

公司制度介紹目產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析安全生產(chǎn)知識(shí)

其他崗位職責(zé)與工作流程

專業(yè)操作適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧

技術(shù)類(lèi)設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)科目其他3、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂。3.1謝謝閱讀部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)感謝閱讀務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)精品文檔放心下載劃，并呈審核。3.2感謝閱讀計(jì)劃，并反映給行政部統(tǒng)籌規(guī)劃。3.3謝謝閱讀劃，編制培訓(xùn)課程清單并呈報(bào)。第三條、考核辦法：1．1、針對(duì)不同崗位需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，行政部在培訓(xùn)前精品文檔放心下載精品文檔放心下載遲到、早退每次罰款5元/次，如無(wú)故缺席，每次罰款20元/精品文檔放心下載次。1．2、每月對(duì)所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行一次考試，凡參加培訓(xùn)對(duì)精品文檔放心下載象必須參加，考試成績(jī)列入評(píng)優(yōu)評(píng)先和綜合考核的依據(jù)。1．3、授課人要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真?zhèn)湔n，精心準(zhǔn)備，確保感謝閱讀授課質(zhì)量，并在培訓(xùn)前一周內(nèi)將授課內(nèi)容報(bào)行政部備案。行謝謝閱讀政部根據(jù)參加培訓(xùn)人員的滿意率，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予授課謝謝閱讀60%的公司給予50感謝閱讀意率達(dá)到80%的給予8090%以上的給予100感謝閱讀元的獎(jiǎng)勵(lì)。14精品文檔放心下載一是報(bào)行政部推遲培訓(xùn)時(shí)間；二是委托本部工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)精品文檔放心下載技能較為豐富的工作人員代課。第三章薪酬管理制度第一條總則1、目的富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的工精品文檔放心下載作熱情，吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀的員工群體，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的薪酬提升感謝閱讀空間，本著整體薪酬水平同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的思路，制謝謝閱讀訂本制度。2、適用范圍：全體公司職員。3、制訂原則3.1競(jìng)爭(zhēng)原則公司保持薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力謝謝閱讀3.2公平原則謝謝閱讀間的薪酬相對(duì)公平合理3.3激勵(lì)原則精品文檔放心下載定員工的薪酬4謝謝閱讀第二條薪資構(gòu)成集團(tuán)薪酬分非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬兩大部分（如下非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬基本工資包括員工保險(xiǎn)金，根據(jù)員工考勤計(jì)算，是員工的基本生活保障工資薪酬構(gòu)成績(jī)效工資根據(jù)年度寧都水泥公司績(jī)效考核方案執(zhí)行。1期、給員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、員工晉升、對(duì)突出工作成精品文檔放心下載績(jī)給予承認(rèn)、給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)、給予彈性工作時(shí)間和優(yōu)越的辦精品文檔放心下載公、生活條件等，主要體現(xiàn)為一種內(nèi)在的報(bào)酬。2類(lèi)。浮動(dòng)工資主要是指績(jī)效工資，而固定工資主要包括基本謝謝閱讀工資和津貼，基本工資含員工保險(xiǎn)金；獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度生謝謝閱讀產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核下發(fā)。3、津貼及獎(jiǎng)勵(lì)3.1工齡津貼：3.1.1計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：以該員工進(jìn)入公司滿一年后始計(jì)，第二精品文檔放心下載年開(kāi)始每滿一年每月10元。3.1.2感謝閱讀天（含）以上者；當(dāng)月請(qǐng)假五天（含）以上者；3.2班組長(zhǎng)津貼：班組長(zhǎng)可享受津貼50—100元/月。感謝閱讀3.3交通費(fèi)補(bǔ)助：相關(guān)人員可享受60元/月交通費(fèi)補(bǔ)助。感謝閱讀3.3特許津貼：特別人才津貼由本公司總經(jīng)理特批。3.4管理人員享有手機(jī)費(fèi)補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。精品文檔放心下載3.5獎(jiǎng)勵(lì)：3.5.1特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)對(duì)公司提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議經(jīng)精品文檔放心下載感謝閱讀3.5.2安全文明獎(jiǎng)：根據(jù)安全文明檢查結(jié)果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境精品文檔放心下載衛(wèi)生搞得好的部門(mén)或個(gè)性人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第三條薪酬核定標(biāo)準(zhǔn)凡新進(jìn)員工須有1-3謝謝閱讀公司有較大貢獻(xiàn)者，經(jīng)部門(mén)上報(bào)，人事部門(mén)核實(shí)，經(jīng)審批后謝謝閱讀（根據(jù)公司人事管理權(quán)限而定）可縮短試用期；薪資發(fā)放依謝謝閱讀不同職務(wù)或工作而定；第四條薪酬配置及發(fā)放管理辦法工作屬性的員工采用不同的薪酬考核辦法，使員工工作與崗精品文檔放心下載位績(jī)效緊密連接，促進(jìn)績(jī)效提升，同時(shí)通過(guò)對(duì)崗位固定薪酬精品文檔放心下載的明確，對(duì)全體員工提供基本生活保障，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍。感謝閱讀1業(yè)的貢獻(xiàn)差異。2、薪酬發(fā)放管理辦法。2.1感謝閱讀度薪酬分為年底兌現(xiàn)部分與月度考核兌現(xiàn)部分，獎(jiǎng)金部分留待年底與公司總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效精品文檔放心下載掛鉤，根據(jù)公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況按比例兌現(xiàn)；薪酬總額的60%按月度發(fā)放，根據(jù)每月精品文檔放心下載出勤及績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。2.2謝謝閱讀出勤及績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。2.3其他2.3.1一般生產(chǎn)崗位具體考核標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部門(mén)制定。

2.3.2精品文檔放心下載2.3.3職工休假、請(qǐng)假等期間工資發(fā)放按公司《員工考勤精品文檔放心下載管理規(guī)定》執(zhí)行。2.3.4員工待崗期間工資按當(dāng)?shù)厣夏甓茸畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)謝謝閱讀發(fā)放。2.4扣除款。下列規(guī)定項(xiàng)目可自薪酬中直接扣除：

2.4.1個(gè)人所得稅；2.4.2社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；2.4.3個(gè)人借款；2.4.4

培訓(xùn)費(fèi)；2.4.5房電費(fèi)；2.4.6其它扣款或罰款。第六條薪酬計(jì)算周期及支付方法謝謝閱讀1、薪酬計(jì)算周期：按自然月執(zhí)行。2別計(jì)算。3、公司統(tǒng)一為每位員工辦理銀行工資帳戶，每月20日精品文檔放心下載財(cái)務(wù)部將通過(guò)銀行將月工資轉(zhuǎn)帳到員工工資帳戶上，員工可精品文檔放心下載隨時(shí)到銀行支取。第七條薪資變更1、原則上，提薪或降薪依據(jù)其職務(wù)的晉升或調(diào)遷而定；

2各部門(mén)上報(bào)調(diào)薪建議，經(jīng)公司核實(shí)評(píng)定；原則上調(diào)薪每次為一至二級(jí)。感謝閱讀3感謝閱讀通過(guò)不提升職務(wù)，通過(guò)技術(shù)水平提升薪酬。4放，但其試用期起薪點(diǎn)不低于原職務(wù)薪酬；56優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基層員工結(jié)合實(shí)際情感謝閱讀況給予晉級(jí)、加薪、調(diào)崗。第八條其它1、公司職員工資統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理。

2、薪資保密。謝謝閱讀2.1感謝閱讀密，不可公開(kāi)。2.2感謝閱讀則將接受公司處罰直至辭退。3第六節(jié)員工獎(jiǎng)懲管理制度第一條目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，維護(hù)正常的謝謝閱讀工作秩序，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條主管部門(mén)本制度歸口管理部門(mén)為行政部。第四條獎(jiǎng)勵(lì)1令嘉獎(jiǎng)、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、標(biāo)兵、優(yōu)秀管理者、勞謝謝閱讀動(dòng)模范、先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，發(fā)給一精品文檔放心下載次性獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)或統(tǒng)一組織外出旅游。2、對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì):

2.1服務(wù)質(zhì)量及增收節(jié)支等方面做出顯著成績(jī)的。精品文檔放心下載2.2感謝閱讀有發(fā)明；技術(shù)改造或者提出合理化建議，取得重大成果和顯謝謝閱讀著成績(jī)；在改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得重大成精品文檔放心下載果和顯著成績(jī)的。2.3感謝閱讀產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。2.4精品文檔放心下載秩序，維護(hù)社會(huì)治安有顯著成績(jī)的。2.5在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。謝謝閱讀2.6謝謝閱讀跡突出的。2.7其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：3.1謝謝閱讀規(guī)定晉升和越級(jí)晉升兩種。3.2感謝閱讀公司討論決定。3.3謝謝閱讀際情況獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金，數(shù)額由公司討論決定。3.4感謝閱讀3.5謝謝閱讀3.6嘉獎(jiǎng)：一年內(nèi)記嘉獎(jiǎng)二次記小功一次。3.7200—500元獎(jiǎng)勵(lì)和精品文檔放心下載頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或統(tǒng)一組織旅游。第五條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選和考核組織1、根據(jù)員工表現(xiàn)及實(shí)際情況由各部門(mén)推薦,報(bào)公司行政精品文檔放心下載部審批。由行政部組織考核和評(píng)選。并將結(jié)果公布及通知獲謝謝閱讀獎(jiǎng)本人。2得出獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，并在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。第六條處罰感謝閱讀留用察看、免職、開(kāi)除。2、處罰辦法：2.1免職：免去職務(wù)，因觸犯法律而免職的送司法機(jī)關(guān)偵精品文檔放心下載辦。2.2降級(jí)：降低職務(wù)或薪資等級(jí)。2.3降薪：月工資降低一級(jí)。2.4記大過(guò)：一年內(nèi)記大過(guò)兩次的給予降薪二級(jí)。2.5記小過(guò)：一年內(nèi)記小過(guò)兩次的給予降薪一級(jí)。2.6警告：一年內(nèi)記警告二次為記小過(guò)一次。2.7留用察看：留用察看時(shí)間為二個(gè)月，期間發(fā)員工基本精品文檔放心下載工資。2.8開(kāi)除：依法解除勞動(dòng)合同，永不錄用。3輕重，分別給予警告、記過(guò)、降薪、降級(jí)、免職、開(kāi)除、留精品文檔放心下載用察看處分。3.1違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)謝謝閱讀濟(jì)損失或不良影響的。3.2違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工、謝謝閱讀沒(méi)完成工作任務(wù)的。3.3精品文檔放心下載3.4感謝閱讀干擾工作的。3.5工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，精品文檔放心下載造成經(jīng)濟(jì)損失的。3.6玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損感謝閱讀失的。3.7濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司財(cái)務(wù)，損公謝謝閱讀肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。3.8財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失感謝閱讀的。3.9貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗謝謝閱讀毆，按款達(dá)到刑事處分的。3.10挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，精品文檔放心下載影響惡劣的。謝謝閱讀回扣、介紹費(fèi)的。3.12散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股份穩(wěn)定的。3.13利用職權(quán)對(duì)員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)感謝閱讀的。3.14有其他違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理責(zé)令應(yīng)予以處罰感謝閱讀的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。4、員工由上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失。4.1造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下（含5感謝閱讀1000元—5000元。4.2造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由監(jiān)察審計(jì)部報(bào)總經(jīng)理謝謝閱讀決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。第七節(jié)員工晉升制度為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善公司人才成長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)精品文檔放心下載我們的人才觀、用人觀，更好的吸引人才、培育人才、使用感謝閱讀人才、留住人才，構(gòu)建公司人才梯隊(duì)，特制定本制度。第一條員工晉升的通道公司員工可以從以下四個(gè)通道晉升職位，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：1、管理通道；2、專業(yè)技術(shù)通道；3、操作技工通道；4、事務(wù)通道。第二條員工晉升的基本原則1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。感謝閱讀通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。升可降。第三條員工晉升的操作辦法優(yōu)聘用為主；舉薦、自薦考核聘用為輔，公開(kāi)招聘為補(bǔ)充。感謝閱讀間主任及以上職位和分廠、部門(mén)申請(qǐng)?jiān)谌痉秶赣玫穆毟兄x閱讀位由人事部門(mén)組織；其他職位由各分廠自行組織。核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以晉升。謝謝閱讀薪酬定級(jí)申報(bào)行政部經(jīng)審核，報(bào)公司薪酬績(jī)效委員會(huì)討論，感謝閱讀總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。級(jí)、薪酬同時(shí)升遷；職級(jí)上升、薪酬不變；職級(jí)不變、薪酬感謝閱讀上升。6、員工晉升后薪資計(jì)算方法：根據(jù)晉升審核通過(guò)日期，精品文檔放心下載資計(jì)算日（26第四條晉升程序謝謝閱讀關(guān)材料（照片2張、證件復(fù)印件等）日起算。升者和相關(guān)部門(mén)。第五條建立人才儲(chǔ)備感謝閱讀依據(jù)晉升結(jié)果不定期統(tǒng)計(jì)分析公司各分廠、部門(mén)人員結(jié)

構(gòu)，對(duì)晉升者進(jìn)行長(zhǎng)期調(diào)查，為下一次晉升工作作準(zhǔn)備。依

適當(dāng)儲(chǔ)備，合理流動(dòng)，量才使用。謝謝閱讀第八節(jié)員工轉(zhuǎn)調(diào)制度為促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工能力，本著人與工作互相適應(yīng)的原則，合理進(jìn)行人力資源分配，特制定本制精品文檔放心下載度。第一條調(diào)動(dòng)方式員工的調(diào)動(dòng)分內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部調(diào)動(dòng)兩種。分廠（部門(mén)）內(nèi)部調(diào)動(dòng)需要經(jīng)分廠（部門(mén)）負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管同意，同時(shí)謝謝閱讀需知會(huì)行政部，屬于變崗變薪的需要向公司提出申請(qǐng)，按人精品文檔放心下載謝謝閱讀第二條調(diào)動(dòng)種類(lèi)與程序級(jí)別的調(diào)整。轉(zhuǎn)調(diào)。謝謝閱讀之間的轉(zhuǎn)調(diào)。作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng)，否則將視為自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。

5、任何轉(zhuǎn)調(diào)必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。精品文檔放心下載6、所有轉(zhuǎn)調(diào)，都須經(jīng)分廠（部門(mén)）主管批準(zhǔn)，交行政部

備案，管理人員轉(zhuǎn)調(diào)視級(jí)別不同須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。精品文檔放心下載第三條平行調(diào)動(dòng)動(dòng)。精品文檔放心下載2、員工的轉(zhuǎn)調(diào)取決于以下（但不限于）情況：2.1部門(mén)工作量的增減；2.2為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，進(jìn)行的職位輪換；2.3員工不能勝任現(xiàn)任職位；2.4工作急需；2.5其他原因；第四條晉升轉(zhuǎn)調(diào)1、晉升轉(zhuǎn)調(diào)是指在職位級(jí)別或薪酬向上調(diào)整的職位變動(dòng)。2、員工同時(shí)具備下列條件的，有資格晉升到高職位：2.1員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀；2.2有擔(dān)任高一級(jí)職位的能力和潛力；2.3完成晉升職位所必須的教育與培訓(xùn)；2.4誠(chéng)實(shí)、正直、態(tài)度積極；行政部的審核實(shí)施。4、本條操作詳見(jiàn)員工晉升制度第五條降職調(diào)動(dòng)1、降職調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向下調(diào)整的職位變動(dòng)。審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可以降職。謝謝閱讀2.1不能勝任本職工作。2.2位空缺。精品文檔放心下載3、降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利

標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載4、降職調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。工應(yīng)當(dāng)服從。第六條臨時(shí)調(diào)動(dòng)1、如果一個(gè)部門(mén)的人員臨時(shí)緊缺，經(jīng)總經(jīng)理同意后，可以從其他部門(mén)臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員。被臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員仍執(zhí)行原謝謝閱讀職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。2、臨時(shí)調(diào)動(dòng)最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月，否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，工資福利按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第九節(jié)員工離職管理制度第一條總則1、目的。為規(guī)范企業(yè)員工離職管理工作，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。2、適用范圍。本制度適用于公司員工離職管理的各項(xiàng)工作。第二條離職分類(lèi)1、合同終止離職。員工因受聘合同或協(xié)議終止不再續(xù)約而離職。2、員工辭職2.1謝謝閱讀足其要求時(shí)應(yīng)提前一星期向公司提出辭職申請(qǐng)。2.2正式員工辭職應(yīng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式向其主管部門(mén)謝謝閱讀提出辭職申請(qǐng)。3、自動(dòng)離職。員工無(wú)故曠工三個(gè)工作日以上，公司視為員工自動(dòng)離職。4、員工辭退。符合下列條件之一的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人可向行政部提出辭退申請(qǐng)：4.1在試用期間被證明不符合錄用條件的；4.2謝謝閱讀從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；4.3感謝閱讀不能勝任工作的；4.4乙方同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單感謝閱讀位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；謝謝閱讀4.5以欺詐等手段致使公司簽訂或變更的勞動(dòng)合同無(wú)效謝謝閱讀的；4.6謝謝閱讀使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)甲方雙方協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合謝謝閱讀同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。4.7謝謝閱讀謝謝閱讀5、公司開(kāi)除。符合下列條件之一的員工，公司可不必提前通知知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同：5.1嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

5.2為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的；謝謝閱讀5.3對(duì)公司的嚴(yán)重的欺騙行為的；5.4因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的；

5.5泄漏公司商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的。

第三條離職審批程序謝謝閱讀1、員工辭職程序1.1精品文檔放心下載認(rèn)，提交所屬主管部門(mén)。1.2精品文檔放心下載辭職的原因，并在《員工辭離職申請(qǐng)表》上簽字后，轉(zhuǎn)交行謝謝閱讀政部。1.3精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀條件和待遇的可能性。1.4所有從離職面談中所得的資訊將被視為私人信息并作精品文檔放心下載嚴(yán)格保密。1.5行政部負(fù)責(zé)將《員工離職申請(qǐng)表》歸入其個(gè)人檔案中，精品文檔放心下載并通知財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)部門(mén)做相應(yīng)變更。2、辭退程序2.1被辭退員工所在部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，謝謝閱讀實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，謝謝閱讀精品文檔放心下載確認(rèn)后提交到行政部。2.2謝謝閱讀《員工辭退申請(qǐng)表》上注明辭退意見(jiàn)，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批。2.3精品文檔放心下載行辭退面談，并通知其辦理離職手續(xù)。如屬不應(yīng)