工程技術(shù)管理總結(jié)和認(rèn)識

Word版本，下載可自由編輯工程技術(shù)管理總結(jié)和認(rèn)識工程技術(shù)管理總結(jié)和熟悉是十分重要的，總結(jié)到位才干對于技術(shù)有更深化的熟悉，每個細(xì)節(jié)的處理都十分關(guān)鍵。我就工程技術(shù)管理總結(jié)和熟悉和大家說明一下。

隨著我國工程建設(shè)的迅速進(jìn)展，給工程施工企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時也帶來了壓力。施工技術(shù)力氣問題隨著施工項目的增強(qiáng)也越來越突出：因為施工項目的增強(qiáng)，造成了原一個項目的施工技術(shù)力氣可能要拆散到2~3個項目中去，從而使得技術(shù)力氣逐漸的被削弱。技術(shù)口作為施工企業(yè)的龍頭部門，當(dāng)技術(shù)力氣的不足時，將會直接影響到施工的平安、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個方面。所以面向這一嚴(yán)重的現(xiàn)實，必需加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。

下面就在我參加☆☆☆工程施工兩年多來的一點初步的個人觀點、熟悉以及閱歷教訓(xùn)來淺談一下如何加強(qiáng)客運(yùn)專線施工中的技術(shù)管理工作。

一、加強(qiáng)技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作：

首先，工程開工前必需對全部施工技術(shù)人員針對所在工程的特點舉行技術(shù)培訓(xùn)，使全部技術(shù)人員先從思想上熟悉到客運(yùn)專線的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求。

第二，項目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提升技術(shù)水平?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專多能。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，二是可以促進(jìn)互相之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以互相替班。假如沒有常常的互相培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會沒有人員可迅速地接替上來。

再次，做好專項施工計劃的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在☆☆☆兩年多來感觸較深的一點，我認(rèn)為這是十分值得倡導(dǎo)。比如：移動模架施工計劃的評審和培訓(xùn)活動；高位滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。這樣利用全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的才智一起對專項施工計劃舉行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。

二、建立完美的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度

1、建立切實可行的施工技術(shù)管理制度。

要在有限的資源上完美各項技術(shù)職能，就必需有效地提升工作效率。要提升工作效率就必需有一套合理完美的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的記下簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工計劃的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和方法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員舉行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完美。

對于現(xiàn)在工程的施工，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必需在施工過程中時刻注重控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量、平安、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完美等各個方面。以上這些惟獨在建立了完美的技術(shù)管理制度后方可得以實現(xiàn)。

2、建立合理完美的施工質(zhì)量管理制度。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，惟獨做出業(yè)主愜意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。

怎樣才干保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢？那就必需有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。按照在☆☆☆工程參加施工兩年多來，感到有如下幾個主要方面需要舉行加強(qiáng)管理：

第一、工程開工前與進(jìn)場的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必需確?，F(xiàn)場的施工質(zhì)量，另外需按照所負(fù)責(zé)施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過程中發(fā)覺質(zhì)量問題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中賦予扣除！

其次、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必需有項目部相關(guān)管理人員到場，特殊關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控，如☆☆☆工程在箱梁澆注砼過程中必需有局項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工段副經(jīng)理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們中鐵二十四局☆☆☆項目部施工的276孔現(xiàn)澆梁無一浮現(xiàn)質(zhì)量問題。

第三、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。因為☆☆☆工程工程造價特殊低的緣由，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達(dá)到盈利的目的！曾發(fā)覺這樣的施工隊，在施工隧道仰拱時，報檢前現(xiàn)場上是所有按要求做到位的；但在項目部和監(jiān)理驗收合格后同意澆注砼時，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。這種狀況多半發(fā)生在下子夜，在沒有項目部管理人員在場時，施工作業(yè)隊就開頭這么操作了。那么如和才干避開這種現(xiàn)象呢？