7供應(yīng)商(承包商)管理制度

供應(yīng)商管理制度目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，防止因?yàn)楣?yīng)商的責(zé)任發(fā)生各類安全事故，而影響我公司的聲譽(yù)和效益，結(jié)合我公司實(shí)際特制定本制度。適用范圍本制度適用于與我公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的供應(yīng)商及相關(guān)方。職責(zé)3.1采購部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審核，建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。3.2采購部負(fù)責(zé)原材料、五金配件、勞保用品等供應(yīng)商資格預(yù)審、選用和續(xù)用等過程進(jìn)行管理，建立合格供應(yīng)商名錄、檔案（包括資格預(yù)審、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等資料）。3.3采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)入廠區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。3.4安全部負(fù)責(zé)供應(yīng)商及相關(guān)方日?；顒?dòng)的安全監(jiān)督檢查，所需動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)證的審批。3.4護(hù)衛(wèi)隊(duì)、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)對(duì)外來人員、車輛進(jìn)行登記，并發(fā)放防火帽、安全帽、臨時(shí)出入證等的管理及登記。供應(yīng)商及相關(guān)方的管理4.1供應(yīng)商辨識(shí)與確認(rèn)4.1.1采購人員應(yīng)隨時(shí)隨地地進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集，關(guān)注與公司生產(chǎn)所需物料相關(guān)的供應(yīng)商的信息及供應(yīng)價(jià)格，建立供應(yīng)商調(diào)查表，以記錄整理潛在或合格供應(yīng)商的信息。4.1.2建立的供應(yīng)商調(diào)查表的內(nèi)容。（1）供應(yīng)商的基本資料，包括供應(yīng)商的名稱、資質(zhì)、地址、法人代表、聯(lián)系方式、注冊(cè)資本、是否進(jìn)行直銷等。（2）供應(yīng)商的物料供應(yīng)狀況。（3）供應(yīng)商供應(yīng)的物料品質(zhì)狀況。（4）供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)能力。（5）供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。（6）供應(yīng)商的管理水平。（7）供應(yīng)商的財(cái)務(wù)及信用狀況。4.1.3當(dāng)供應(yīng)商調(diào)查表中的供應(yīng)商的相關(guān)條件發(fā)生變化時(shí)，采購人員應(yīng)及時(shí)更新供應(yīng)商調(diào)查表中的相關(guān)信息。4.1.4對(duì)于與公司存在供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商，采購人員應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并將相關(guān)內(nèi)容及時(shí)填入供應(yīng)商調(diào)查表中。4.2供應(yīng)商資格預(yù)審與選擇4.2.1質(zhì)量穩(wěn)定。4.2.2生產(chǎn)和經(jīng)營資質(zhì)齊全。4.2.3價(jià)格市場(chǎng)較低。4.2.4能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4.2.5付款期較長(zhǎng)，按合同執(zhí)行。4.2.6客戶經(jīng)營者誠實(shí)守信，具備良好的職業(yè)道德。4.3評(píng)價(jià)與續(xù)用4.3.1采購部應(yīng)定期對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行資格審查和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)合格的供應(yīng)商作出續(xù)用選擇。（1）普通供應(yīng)商一般的評(píng)價(jià)周期為一年。（2）提供重要材料的供應(yīng)商至少每半年評(píng)價(jià)一次。（3）與公司簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同的供應(yīng)商至少每季度評(píng)審一次。4.3.2采購人員應(yīng)將評(píng)價(jià)合格的供應(yīng)商錄入《合格供應(yīng)商名錄》并建立供應(yīng)商管理檔案，公司進(jìn)行采購時(shí)將首先考慮名錄中的供應(yīng)商。4.3.3采購部所編制的《合格供應(yīng)商名錄》必須報(bào)分管副總進(jìn)行審批。4.3.4采購部應(yīng)在公司所需物料的每個(gè)品種下應(yīng)根據(jù)評(píng)審分?jǐn)?shù)的高低選擇2?3家供應(yīng)商作為公司的主要供應(yīng)商，其他供應(yīng)商為備選供應(yīng)商，并按照評(píng)審等級(jí)的高低進(jìn)行采購數(shù)量的分配。4.3.5《合格供應(yīng)商名錄》實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，即每次評(píng)價(jià)后將不合格的供應(yīng)商從檔案中刪除。4.4供應(yīng)商進(jìn)入廠區(qū)要求4.4.1采購部相關(guān)人員對(duì)所轄范圍內(nèi)供應(yīng)商送貨人員進(jìn)行入廠前安全教育，包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)、主要危險(xiǎn)和應(yīng)急處理措施及安全注意事項(xiàng)等。4.4.2供應(yīng)商送貨人員進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)前，應(yīng)到護(hù)衛(wèi)隊(duì)辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取臨時(shí)出入證、安全帽，并將隨身攜帶的煙火等違禁物品放到指定位置。4.4.3供貨的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)時(shí)，應(yīng)帶好防火帽，嚴(yán)格遵守公司《廠內(nèi)交通安全管理制度》。4.4.4相關(guān)方人員進(jìn)入廠區(qū)必須有公司內(nèi)部人員陪同，并嚴(yán)格遵守公司安全管理相關(guān)規(guī)定。相關(guān)方人員因違反公司規(guī)章制度發(fā)生事故的，由公司陪同人員負(fù)責(zé)。4.4.5供應(yīng)商未嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度而發(fā)生的事故，由供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)