軟件項目管理計劃書-0

軟件項目管理計劃書成績管理軟件工程項目管理計劃書Thesoftwareprojectmanagementplanonstudy

班級：信息與計算科學(xué)091班姓名:陳兵

學(xué)號：200905109

20xx年12月1日

成績管理軟件工程項目管理計劃書

1．簡介

項目概述

本項目要開發(fā)一個銀行系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為學(xué)生查詢成績、教師查詢成績、教師提交修改成績、管理員操作和游客查詢五個子系統(tǒng)。本計劃負(fù)責(zé)其中的有關(guān)管理員的子系統(tǒng)。通過團(tuán)隊合作開發(fā)整個子系統(tǒng)，使團(tuán)隊成員獲得軟件工程開發(fā)的實際訓(xùn)練。本系統(tǒng)采用目前主流的B/S開發(fā)架構(gòu)，交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與管理員使用手冊等。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是子系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計、子系統(tǒng)源代碼開發(fā)、子系統(tǒng)測試、交付團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最后的集成、整個系統(tǒng)的測試。關(guān)鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定需求設(shè)計規(guī)格說明書初稿、制定系統(tǒng)設(shè)計報告的初稿、進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查測試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行情況的檢查與測試。項目所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。進(jìn)度為11周，工程量為3人/天。

項目范圍說明

（1）提交文檔：項目管理計劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計報告、測試報告、管理員使用手冊和項目個人總結(jié)。其中項目總結(jié)為每人一份，每個小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個團(tuán)隊可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。

（2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。第二次檢查每個團(tuán)隊內(nèi)六個小組集成后完整的銀行系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機(jī)時間進(jìn)行。

軟件項目計劃書的演化

軟件項目計劃書在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項目的進(jìn)展進(jìn)行修改，組員提出修改，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組員同步獲得更新稿。1

2．項目組織管理

過程模型

表1.過程模型表

團(tuán)隊的分工與合作

主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊組織關(guān)系圖如下。

表2組織關(guān)系圖

2

3．管理過程

管理目標(biāo)及優(yōu)先級

基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同時也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。

目標(biāo)1：按時按量完成項目的基本功能，按時發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊的最高目標(biāo)。

目標(biāo)2：遵循規(guī)范化的項目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。

目標(biāo)3：產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。

目標(biāo)4：注重團(tuán)隊建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。目標(biāo)5：項目設(shè)計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。

項目風(fēng)險管理

本次開發(fā)過程中存在的風(fēng)險及規(guī)避方法如下表：

表3項目風(fēng)險及其規(guī)避方法

3

項目溝通管理

報告機(jī)制：

1.要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。

2.每周例會上各位組員積極對當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評審和建言，由組長做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會議并記錄和整理會議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會議評審并給出意見。

3.小組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后提交風(fēng)險報告。由秘書定期4

提交風(fēng)險報告。必要時將突發(fā)風(fēng)險通知所有組員，并由組長做出臨時處理決定。然后在該周的例會上由小組成員共同討論對風(fēng)險的處理意見。并形成風(fēng)險處理的日志做為以后的經(jīng)驗。

4.在項目進(jìn)行的過程當(dāng)中，組員之間應(yīng)該多進(jìn)行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。

報告格式：報告主題，時間段，發(fā)現(xiàn)人，報告內(nèi)容，審核意見

評審機(jī)制：每周例會上小組討論形成一致意見后并，并邀請團(tuán)長和其他組長參加評議。對于重大的風(fēng)險處即為通過，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對改進(jìn)意見開展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會上所制定的決策。小組會議持續(xù)評估其成效。每一項目階段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評審會，評估整個階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項目例會合理意見，應(yīng)該由團(tuán)長及其他組長組成評審團(tuán)對處理意見進(jìn)行審議和評估。并以評審團(tuán)的決議作為重要參考來制定決策。

項目人力資源管理

項目所需人員

表4人員分配表

技能培訓(xùn)

表5培訓(xùn)計劃表

5

4．技術(shù)過程

開發(fā)工具、方法和技術(shù)：

本小組的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)；編程語言為C#；采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法；利用Windows.Net平臺作為開發(fā)平臺；使用SqlSever2005作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖；并采用統(tǒng)一的C#標(biāo)準(zhǔn)的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對代碼進(jìn)行嚴(yán)格檢查后再進(jìn)行代碼編譯；測試人員根據(jù)測試文檔進(jìn)行單元測試；最后實現(xiàn)軟件的交付。

開發(fā)環(huán)境：Sqlsever2005+.Net+VisualStudio2005。

軟件需交付的文檔：

1．軟件項目管理計劃

該文檔由組長完成，介紹項目的整個管理過程。該文檔在軟件設(shè)計需求分析初級階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。

1．需求規(guī)格說明初稿

在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會上作出決策，有文檔維護(hù)員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個階段進(jìn)行需求變更的更新。

2．設(shè)計報告初稿

在總體設(shè)計階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計，由組長編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔初稿，并在后續(xù)開發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔由文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。

4.測試文檔

在軟件開發(fā)階段，測試人員需要編寫測試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測試階段更新。開發(fā)人員將根據(jù)測試規(guī)格說明文檔建立測試環(huán)境、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)。

5．用戶手冊

在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著手編寫用戶手冊，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護(hù)員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。

6.個人項目總結(jié)

由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時一并提交。

7.其他文檔

軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按組員意見選擇公開與否），風(fēng)險報告及其處理意見等，由秘書進(jìn)行整理與匯聚。作為以后軟件開發(fā)以及交流的經(jīng)驗。

6

5.項目進(jìn)度及成本管理

進(jìn)度描述

項目進(jìn)度描述如下表：

表6進(jìn)度表格描述

7

開發(fā)過程中的資源需求

人員：小組軟件項目開發(fā)成員

支持軟件：MicrosoftVisualStudio2005、.Net、Office、Sqlsever2005開發(fā)地點(diǎn)：宿舍或者機(jī)房

實驗設(shè)備：個人PC機(jī)、筆記本、實驗室

PC機(jī)

項目資源維護(hù)需求的數(shù)目和類型：3臺個人電腦（PentiumIII800以上CPU，256M以上內(nèi)存）

軟件管理過程中預(yù)算及資源分配

1.統(tǒng)一的開發(fā)不涉及任何經(jīng)濟(jì)的預(yù)算，工程量初步設(shè)置為3人/天。2.資源分配為各自使用自己的電腦。

項目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設(shè)置

表7進(jìn)度工期表

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6.參考文獻(xiàn)

《軟件項目管理》楊律青電子工業(yè)出版社

《軟件測試大學(xué)教程》蔡建平清華大學(xué)出版社《C#.Net編程開發(fā)》黃敏北京師大出版社《軟件工程導(dǎo)論》陳明機(jī)械工業(yè)出版社

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第二篇：軟件項目管理計劃書6300字

軟件項目管理計劃書

項目名稱：人力資源管理系統(tǒng)

組長：付友蘋

組成員：付友蘋

鄒萍

劉美

孫樂樂

學(xué)校：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)：計算機(jī)專業(yè)

時間：20xx年10月25日

1、簡介...............................................................................................4

項目概述.................................................................................4

項目交付產(chǎn)品..........................................................................4

軟件項目計劃書的演化...........................................................4

參考資料.................................................................................5

2、項目組織.......................................................................................5

過程模型.................................................................................5

團(tuán)隊的分工與合作..................................................................6

3、管理過程.......................................................................................7

管理目標(biāo)及優(yōu)先級..................................................................7

風(fēng)險管理.................................................................................7

監(jiān)督及控制機(jī)制......................................................................8

人員計劃.................................................................................8

培訓(xùn)計劃.................................................................................9

4、技術(shù)過程.......................................................................................9

開發(fā)工具、方法和技術(shù)：......................................................9

軟件需交付的文檔：...............................................................9

5、開發(fā)進(jìn)度安排及預(yù)算..................................................................10

進(jìn)度表格描述........................................................................10

開發(fā)過程中的資源需求.........................................................11

軟件管理過程中預(yù)算及資源分配.........................................12

項目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設(shè)置....................................................12

1、簡介

項目概述

本項目要開發(fā)一個人力資源管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)將實現(xiàn)對人員信息的詳細(xì)管理、對學(xué)校各個部門的詳細(xì)管理；重點(diǎn)在加強(qiáng)獎懲制度的實施，以實現(xiàn)激勵員工的工作激情，還要加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，使職工或者教師具有更高的文化水平，提高學(xué)校的知名度，培養(yǎng)出高精尖水平的學(xué)生。通過團(tuán)隊合作開發(fā)整個子系統(tǒng)，使團(tuán)隊成員獲得軟件工程開發(fā)的實際訓(xùn)練。本系統(tǒng)采用目前主流的B/S開發(fā)架構(gòu)，將與整個人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)一起發(fā)布。不單獨(dú)發(fā)布。交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與用戶使用手冊等。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是子系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計、子系統(tǒng)源代碼開發(fā)、子系統(tǒng)測試、交付組長進(jìn)行最后的集成、整個系統(tǒng)的測試。關(guān)鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定需求設(shè)計規(guī)格說明書初稿、制定系統(tǒng)設(shè)計報告的初稿、進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查與測試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行情況的檢查與測試。項目所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。進(jìn)度為11周，工程量為4人/天。

項目交付產(chǎn)品

（1）提交文檔：項目管理計劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計報告、測試報告、

用戶使用手冊和項目個人總結(jié)。其中項目總結(jié)為每人一份，每個小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個團(tuán)隊可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。

（2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。

第二次檢查每個團(tuán)隊內(nèi)六個小組集成后完整的人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機(jī)時間進(jìn)行。

軟件項目計劃書的演化

軟件項目計劃書在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三

步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項目的進(jìn)展可以對其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組成員同步獲得更新稿。

參考資料

《軟件項目管理原理分析》，肖來元。《軟件工程導(dǎo)論》，張海藩。

《軟件工程思想》，林銳。

《軟件工程講義》,萬靜。

2、項目組織

過程模型

團(tuán)隊的分工與合作

主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊組織關(guān)系圖如下。

3、管理過程

管理目標(biāo)及優(yōu)先級

基本管理原則：每位組成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同

時也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決

策做出就必須被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。

目標(biāo)1：按時按量完成項目的基本功能，按時發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本

團(tuán)隊的最高目標(biāo)。

目標(biāo)2：遵循規(guī)范化的項目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，

便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。

目標(biāo)3：產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去

看問題，并提出解決問題的方案。

目標(biāo)4：注重團(tuán)隊建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊成員合作默契，氣氛融洽。

每周的討論會積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。

目標(biāo)5：項目設(shè)計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。

風(fēng)險管理

本次開發(fā)過程中存在以下風(fēng)險：

1、開發(fā)技術(shù)熟練成都不夠。

2、需求變更頻繁。

3、缺乏足夠的美工支持。

4、由于課程緊張導(dǎo)致項目最后無法按期完成。

5、最后進(jìn)行系統(tǒng)集成時出現(xiàn)重大失誤。

風(fēng)險規(guī)避方法：

1.由于部分組員對開發(fā)技術(shù)和工具的不熟練可能對整個項目有著災(zāi)難性

的影響。因此為了將這種影響降低至最低，本小組決定提前制定好兩周的學(xué)

習(xí)計劃，各組員要對開發(fā)工具M(jìn)yeclipse搭建SSH框架和sqlsever2005進(jìn)行

快速的學(xué)習(xí)。盡快掌握其中的要點(diǎn)。同時在軟件的設(shè)計上盡可能降低難度使

項目最后能成功完成。對于IIS服務(wù)的架構(gòu)則交由組長負(fù)責(zé)解決。

2.在設(shè)計開發(fā)過程中可能發(fā)現(xiàn)原有需求不容易轉(zhuǎn)化為設(shè)計稿，在

測試體驗過程中可能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)界面并不友好，易操作，這都會帶來需求的重

新變更。這兩種情況，尤其后一種要盡量避免，以免帶來重復(fù)開發(fā)的浪費(fèi)。

因此在前期的軟件設(shè)計工作上要求各組員盡可能的提出具有前瞻性和預(yù)見性

的建言，同時與其他團(tuán)隊進(jìn)行充分討論，設(shè)計方案要留有變更的余地。

3.由于本小組成員對美工技術(shù)的不足，可能導(dǎo)致最后的軟件界面并

不友好美觀易操作，因此要求組員深入學(xué)習(xí)關(guān)于美工的知識，比如css，

photoshop以及flash技術(shù)。并積極尋求外援幫助。

4.由于課程緊張可能使項目延期。如果出現(xiàn)必須延期的情況，組長需

及時向老師解釋清楚，并申請延期時間。

5.在最后進(jìn)行系統(tǒng)集成時出現(xiàn)重大失誤，比如不能共用數(shù)據(jù)庫等。為規(guī)避這類風(fēng)險，組長將協(xié)同團(tuán)隊中其他組成員共同設(shè)計整個系統(tǒng)需求分析及總體設(shè)計。并共同開發(fā)使用同一個數(shù)據(jù)庫。開放源代碼與其他組員共享開發(fā)成果。

監(jiān)督及控制機(jī)制

報告機(jī)制：

1.要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。

2.每周例會上各位組員積極對當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評審和建言，由組長做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會議并記錄和整理會議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會議評審并給出意見。

3.組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后提交風(fēng)險報告。由秘書定期提交風(fēng)險報告。必要時將突發(fā)風(fēng)險通知所有組員，并由組長做出臨時處理決定。然后在該周的例會上由組成員共同討論對風(fēng)險的處理意見。并形成風(fēng)險處理的日志做為以后的經(jīng)驗。

報告格式：

報告主題，時間段，發(fā)現(xiàn)人，報告內(nèi)容，審核意見

評審機(jī)制：

每周例會上小組討論形成一致意見后即為通過，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對改進(jìn)意見開展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會上鎖制定的決策。小組會議持續(xù)評估其成效。每一項目階段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評審會，評估整個階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項目例會合并，并邀請組長和其他組成員參加評議。亦可詢問老師的意見。對于重大的風(fēng)險處理意見，應(yīng)該由組長及其他組組長組成評審團(tuán)對處理意見進(jìn)行審議和評估。并以評審團(tuán)的決議（亦可根據(jù)老師的建議）作為重要參考來制定決策。

人員計劃

java程序員：付友蘋、鄒萍、劉美、孫樂樂

要求：熟悉java編程和jsp開發(fā)平臺

界面設(shè)計員：劉美、孫樂樂

要求：熟悉CSS、Photoshop

數(shù)據(jù)庫設(shè)計員：付友蘋

要求：熟悉SQL語句，熟練使用SQLSever2005

文檔維護(hù)員：鄒萍

要求：熟悉使用Word及Powerpoint

溝通交流員：劉美

要求：較強(qiáng)的溝通能力，能及時調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。軟件測試人員：全體組員，有劉美付總責(zé)

要求：熟練使用開發(fā)工具的debug工具，有耐性。

培訓(xùn)計劃

java以及jsp編程培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體組員。

培訓(xùn)內(nèi)容：熟練掌握java編程、基本了解jsp開發(fā)平臺的特性、并掌握Myeclipse的調(diào)試工具。于第6周完成。

美工培訓(xùn)：全體組員

培訓(xùn)內(nèi)容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。

4、技術(shù)過程

開發(fā)工具、方法和技術(shù)：

本小組的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)；編程語言為java；采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法；利用Windowsjsp開發(fā)平臺作為開發(fā)平臺；使用SqlSever2005作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖；并采用統(tǒng)一的java標(biāo)準(zhǔn)的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對代碼進(jìn)行嚴(yán)格檢查后再進(jìn)行代碼編譯；測試人員根據(jù)測試文檔進(jìn)行單元測試；最后實現(xiàn)軟件的交付。

開發(fā)環(huán)境：Sqlsever2005++VisualStudio2005。

軟件需交付的文檔：

1．軟件項目管理計劃

該文檔由組長完成，介紹項目的整個管理過程。該文檔在軟件設(shè)計需求分析初級階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。

2.需求規(guī)格說明初稿

在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會上作出決策，有文檔維護(hù)員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個階段進(jìn)行需求變更的更