公司職員培訓治理方法(試行)

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦公司職員培訓治理方法(試行)**公司職員培訓治理方法（試行）

第一章總則

第一條目的

一、規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、有效地舉行，使職員對企業(yè)文化、價值觀、公司進展戰(zhàn)略有所了解和認同，掌握公司規(guī)章制度、崗位職責。

二、提高職員知識水平，提升職員履行職責的能力，改善工作績效、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和辦法，建立良好的工作氛圍。

三、經(jīng)過有打算的培訓，使職員個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的進展相結(jié)合，習慣變革與創(chuàng)新的需要，以達到公司與職員共同進展的目的。

第二條適用范圍

本方法適用于公司全體職員。

第三條責任部門

一、公司人力行政部負責編制、修訂培訓治理制度。負責組織實施公司職員的培訓工作。負責提供外部培訓課程資源。負責公司培訓費用預算。負責公司職員入職培訓及入職引導培訓、轉(zhuǎn)正培訓的效果跟蹤，建立職員培訓檔案。

二、各部門、項目部經(jīng)理負責安排專業(yè)人員對新進職員舉行入職引導、基本技能培訓以及依照工作需要安排其它內(nèi)部培訓。

第二章培訓形式

培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和職員自我培訓。

第四條內(nèi)部培訓

一、入職培訓。依照新職員入職事情，人力行政部別定期地組織新職員舉行入職培訓。培訓內(nèi)容要緊包括：公司企業(yè)文化、組織架構(gòu)、要緊辦事程序和有關的規(guī)章制度、流程，并告知新職員在試用時期尋求幫助的途徑。

二、入職引導培訓。新職員到用人部門報到后，由部門負責人對新職員舉行部門內(nèi)同事介紹、業(yè)務介紹。由部門負責人指定入職引導人指導新職員快速熟悉業(yè)務，舉行必要的崗位技能培訓，入職引導人在新職員試用期轉(zhuǎn)正時提出考評意見作為職員試用期評定的重要參考。

三、轉(zhuǎn)崗培訓。依照工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，由新崗位的部門負責人或直截了當上級按新崗位要求舉行的崗位技能培訓。

四、技能培訓。公司為提高職員所必需的知識與技能，增強職員解決工作中咨詢題的辦法和技巧，使職員最大程度發(fā)揮其潛在能力，由人力行政部統(tǒng)一安排的有針對性的內(nèi)部培訓。

技能培訓是內(nèi)部培訓的要緊內(nèi)容。

五、外聘教師培訓。為提高中高層治理人員的治理技能和治理水平，了解社會經(jīng)濟總體形勢，增強對公司經(jīng)營方向和進展前景的整體把控能力，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，提高職員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自我學習能力和職業(yè)道德。特意邀請專家教授或?qū)I(yè)培訓師依照公司整體需求而舉行的專業(yè)培訓。外聘教師培訓是內(nèi)部培訓的重要組成部分。

第五條外派培訓

外派培訓是指培訓地方在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、資格證書培訓及接著教育培訓等。具體內(nèi)容見《職員培訓協(xié)議》（附件1）。

一、人力行政部負責聯(lián)系培訓服務機構(gòu)，并對培訓服務機構(gòu)的服務質(zhì)量、課程有效性舉行了解和評估。各部門、各職員依照培訓信息申請外部公開課培訓，經(jīng)相關領導接受，并簽訂培訓協(xié)議，培訓費用由公司承擔。

二、對口專業(yè)接著教育。依照國家文件規(guī)定，關于獵取相關從業(yè)資格證書的人員必須的定期后續(xù)教育。

第六條職員自我培訓

公司鼓舞職員利用業(yè)余時刻積極參加各種提高自身素養(yǎng)和業(yè)務能力的培訓。

第三章培訓治理

第七條過程操縱

一、所有新職員必須參加入職培訓、入職引導培訓并經(jīng)考試、考核合格，方能被公司正式錄取。

二、在內(nèi)部培訓開始前，參加培訓的每一位職員必須親筆簽到，人力行政部培訓負責人對參訓人員嚴格考勤，對遲到、早退或中途無故離開者登記，并按公司《考勤治理制度》舉行處罰。

三、外派培訓由職員本人提出申請，部門經(jīng)理依照崗位要求簽署意見后經(jīng)報分管領導審核，由人力行政總監(jiān)批準后執(zhí)行。

四、對獵取國家相關部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書的公司職員，且在公司仍從事該專業(yè)，按照國家文件要求必須舉行接著教育的，經(jīng)本人申請，部門經(jīng)理接受，分管領導審核，人力行政總監(jiān)批準后，所占用的工作時刻按正常出勤處理。

五、費用報銷。職員申請培訓費用報銷時，需經(jīng)人力行政部審核，送相關領導核準，核準手續(xù)參照《財務報銷制度》。

第八條檢查和考核

一、所有培訓在結(jié)束后都應舉行培訓考核，由培訓者負責考核題目的擬定，交人力行政部組織考核。成績記入個人培訓記錄檔案，作為職員在公司服務期內(nèi)轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、晉級的依據(jù)。同等條件下，培訓指導考核、培訓考試較好的優(yōu)先賦予轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、晉級。

第九條培訓檔案

一、人力行政部負責建立培訓工作檔案，包括《培訓簽到表》、《課程評估表》、獲得的各類培訓資料名目、內(nèi)部考試試卷、培訓教材等。

二、人力行政部負責建立職員培訓檔案，填寫《職員培訓檔案表》，將職員同意培訓的具體事情和培訓結(jié)果詳細記錄備案，并設定達標學分額或達標百分比，關于沒有達成學分標準額度/比例的人員，賦予取消當年評優(yōu)、晉升或加薪等參與資格的處罰。

三、各部門組織內(nèi)部培訓時，填寫《職員培訓檔案表》，將職員同意培訓的具體事情和培訓結(jié)果詳細記錄備案，并送人力行政部備案。

第四章培訓協(xié)議與服務期約定

第十條外派培訓人員與公司簽訂《職員培訓協(xié)議》，公司與本人各持一份：

一、凡由公司出資培訓、考試后獵取相應資格證、上崗證的，從獲證之日起，持證人員需至少為公司服務兩年。

二、若職員在培訓協(xié)議約定的服務期內(nèi)辭職，則按《職員培訓協(xié)議》要求退還公司承擔的培訓費用。若職員參加由公司承擔費用的培訓后，未取得畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書或合格證書的，培訓費由職員個人承擔，公司別予報銷。

三、由公司出資培訓、考試后獲得的證書歸公司所有，如持證人員在規(guī)定服務期內(nèi)離職時要帶走相應證書，則必須向公司償還培訓、考試等發(fā)生的全部費用。

四、外派培訓人員學完歸來后，應將學習資料、書籍、教材及資格證件等有關資料送人力行政部歸檔保管。并且有責任、義務擔任內(nèi)部培訓說師，將所學知識傳授給公司其他有關人員。

五、職員依照自個兒的職業(yè)生涯規(guī)劃舉行的自我培訓，公司別承擔費用報銷，培訓時刻在半月之內(nèi)，則別享受當月浮動工資，培訓時刻超出半月別到一具月，則享受基本工資的80%，培訓時刻一月以上則按事假處理。

第五章培訓資源

培訓資源包括培說師、培訓教材、培訓設施設備、培訓經(jīng)費等。

第十一條培訓說師

一、培訓說師分為內(nèi)部說師和外部說師。

二、內(nèi)部說師由公司各級治理者和業(yè)務骨干構(gòu)成，各級治理者負有培訓職員的義務和責任。

三、外部說師是經(jīng)過公司招聘的授課說師，其課酬依照實際事情和培訓預算確定，經(jīng)過培訓效果的評估決定是否接著招聘該說師。

第十二條培訓教材

一、培訓教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體能夠是紙質(zhì)文檔、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力行政部統(tǒng)一治理。

二、內(nèi)部培訓教材經(jīng)過以下渠道建立：

1、工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)。

2、企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例。

3、培訓師組織開辟。

三、外部培訓教材引入

1、公司招聘外部機構(gòu)舉行培訓的，外部機構(gòu)應提供教材，教材由人力行政部統(tǒng)一歸檔治理。

2、公司職員參加外派公開課程的，應在培訓結(jié)束1周內(nèi)將教材的原件或復印件交人力行政部存檔。

第十三條培訓設施設備

培訓設施設備的建設、購臵、維護和治理根據(jù)“資源共享、充分利用”的原則由人力行政部統(tǒng)籌。

第十四條培訓經(jīng)費

一、公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓，經(jīng)費?？顚Ｓ?，要緊用于培訓、說師培養(yǎng)等，由人力行政部制定年度培訓規(guī)劃時統(tǒng)籌打算并報領導批準。

二、培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。

第十五條人力行政部于每年末對培訓成效舉行總結(jié)，并經(jīng)過年（季）度培訓打算的實施加以修正。

第六章附則

第十六條本方法由人力行政部制定并解釋。

第十七條本治理方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件1

職員培訓協(xié)議

甲方：**公司

乙方：姓名：學歷：職位：身份證號碼：

依照公司《職員培訓治理方法》，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就乙方外出學習（培訓）達成如下協(xié)議，并作為勞動合同的附件雙方遵守執(zhí)行。

一、參加培訓的時刻從年月日起，至年月日止。

二、培訓形式：（）

1、全脫產(chǎn)學習。

2、半脫產(chǎn)學習。

3、別脫產(chǎn)學習。

三、培訓費支付

1、培訓費預計元。由甲方負責承擔報名費、考試費、相關證件費。其他費用由乙方負責承擔。

2、支付方式：

（1）由甲方統(tǒng)一組織報名的，乙方先墊付費用（5000以上可先借款），培訓結(jié)束憑考試成績及相關證件到人力行政部統(tǒng)一辦理報銷手續(xù)。

（2）由乙方自行報名培訓的，本人自行墊付費用，培訓結(jié)束憑考試成績及相關證件經(jīng)部門經(jīng)理接受，分管領導、人力行政部審核，總經(jīng)理批準后方可報銷。

3、乙方在培訓期間，其基本工資發(fā)%或別計發(fā)。浮動工資發(fā)%或別計發(fā)。其他工資獎金補貼發(fā)%或別計發(fā)。

四、培訓服務期限。由甲方提供費用或時刻的培訓，乙方取得證件后必須為甲方接著服務2年。

五、有下列情形之一者，乙方需賠償甲方已支付的相應培訓費用：

1、乙方培訓別合格或未取得相應的合格證書，培訓費用全部由乙方承擔。

2、乙方違反勞動合同或因乙方緣故被甲方提早辭退、開除的，培訓費用全部由乙方承擔。

3、取得證件后2年內(nèi)因個人緣故離職，乙方賠償甲方承擔的全部費用。

4、培訓單位遣還或要求甲方召回乙方的。

5、培訓期間乙方自行提出終止培訓、解除培訓協(xié)議或解除勞動合同的。（若乙方脫產(chǎn)參加培訓，則要賠償培訓期間甲方為其發(fā)放的工資獎金）

六、凡是由甲方提供培訓、考試相關費用或乙方在甲方報銷培訓、考試相關費用的，乙方所考取的證書歸甲方所有，如乙方在取證2年內(nèi)離開甲方時要帶走由甲方出資考取的證件，則乙方需支付甲方培訓、考證所產(chǎn)生的全部費用。

七、甲方的權(quán)利和義務

1、按規(guī)定向乙方支付約定范圍內(nèi)的培訓費用。

2、向乙方提供必要的服務和幫助。

3、甲方有權(quán)依照公司的經(jīng)營狀況，自主決定乙方的培訓。

4、甲方有權(quán)依照乙方培訓效果來決定乙方的培訓，對培訓效果別良的，有權(quán)馬上停止本協(xié)議。

八、乙方的權(quán)利和義務

1、乙方有權(quán)按照本協(xié)議約定要求甲方支付相關培訓費用。

2、乙方應仔細學習、珍惜機遇，完成培訓任務，取得相關合格證明材料。

3、乙方應在培訓期間自覺維護自身安全和甲方形象及一切利益。

4、乙方應在甲方指定或約定的培訓單位就學，如需變更需等到甲方的批準。

5、保證在培訓期間別妨礙甲方工作，服從甲方治理和安排。

九、協(xié)議的終止和解除

1、雙方協(xié)商一致，能夠變更、提早終止或解除本協(xié)議。

2、甲方因經(jīng)營狀況或經(jīng)營方針變更等，能夠隨時終止和解除本協(xié)議。

3、因乙方存在以下行為的，甲方可單方面終止或解除本協(xié)議。

（1）培訓期間，成績別合格或由其他情形表明乙方別再適合接著本次培訓的