公司綜合辦工作總結(jié)系列

第頁(yè)共頁(yè)公司綜合辦工作總結(jié)系列公司綜合辦工作總結(jié)(篇1)20xx年，綜合管理部圍繞公司年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)總目的，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作措施，做好黨建引領(lǐng)、行政事務(wù)、后勤保障、綜合統(tǒng)籌等工作，全力確?？偰康膶?shí)現(xiàn)。一、根本情況按照工程管理籌劃，綜合管理部應(yīng)配置7人，截止12月實(shí)際4人〔含20xx屆新入職大學(xué)生1人〕。二、主要工作情況〔一〕部門機(jī)構(gòu)建立1.按照公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強(qiáng)部門建立，部門履職才能不斷增強(qiáng)。面對(duì)高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門討論、領(lǐng)導(dǎo)講授、視頻學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)歷，堵漏補(bǔ)缺完善部門工作機(jī)制、修正工作流程、改良工作方式，正常有序開(kāi)展各項(xiàng)部門工作。2.定崗定編，責(zé)任到人，理清思路，工作到位。部門人員的履職才能決定部門工作開(kāi)展的順利與否，根據(jù)部門工作，綜合部設(shè)立對(duì)外聯(lián)絡(luò)、黨群管理、人資管理、行政管理四個(gè)崗位，并按崗位定員，使部門每個(gè)人清楚自己的崗、定好自己的位、干好自己的事。針對(duì)綜合部工作事務(wù)繁雜性，為防止在工作中出現(xiàn)事無(wú)規(guī)劃、雜亂無(wú)序，綜合部對(duì)本部門事務(wù)進(jìn)展了認(rèn)真梳理，制定了工作思路，做到事前有方案、事中有措施、事后有總結(jié)。3.適應(yīng)管理形式，積極推進(jìn)交融辦公。20xx年5月，工程公司與總承包部進(jìn)一步高度交融，總承包部行政〔黨建〕管理部在履行總承包部管理職責(zé)的根底上與公司綜合管理部交融共同開(kāi)展綜合管理工作?！捕滁h建新聞宣傳工會(huì)工作做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門，綜合管理部認(rèn)真貫徹上級(jí)工作精神，廣泛開(kāi)展規(guī)定動(dòng)作；開(kāi)拓思維，結(jié)合年度總目的多種形式開(kāi)展黨建新聞宣傳工作。1.組建“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”，形成“支部牽頭、黨員帶頭、全員行動(dòng)”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作場(chǎng)面，使得工程復(fù)工產(chǎn)能短時(shí)間快速恢復(fù)。2.與各參建單位加強(qiáng)黨建工作聯(lián)動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，加速推進(jìn)工程建立，同謀共策齊力保目的。3.圍繞年度總目的，“包?！鳖I(lǐng)導(dǎo)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員下層一線，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題，突擊急、難、險(xiǎn)、重工程任務(wù)，發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”攻堅(jiān)克難、敢于奉獻(xiàn)的精神。4.加大外宣力度，結(jié)合屬地媒體報(bào)道工程建立情況，增強(qiáng)公司在屬地的知名度；增大內(nèi)宣頻次，認(rèn)真選題投稿報(bào)道公司黨建工作、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，提升公司在集團(tuán)股份公司、交投公司及其他兄弟單位曝光度。5.組織職工開(kāi)展籃球賽、文藝晚會(huì)等文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司向心力、凝聚力。6.定期發(fā)放生活物資用品、慰問(wèn)婚、喪、病職工及親屬，落實(shí)職工福利待遇?！踩橙速Y管理工作公司目前共有正式、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名，綜合管理部人資管理工作以選好、用好、管好為根本，準(zhǔn)確掌握職工信息，大力開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行人資管理制度，落實(shí)全員績(jī)效考核制度，為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作做好人員保障。1.建立工程人員信息庫(kù)、簡(jiǎn)歷庫(kù)，準(zhǔn)確掌握工程人員信息，因材施用,人盡其用。2.組織開(kāi)展職工職業(yè)教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)才能提升培訓(xùn)，外培、網(wǎng)絡(luò)課堂、集中培訓(xùn)、經(jīng)歷交流貫穿全年，職工業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升。3.開(kāi)展全員績(jī)效考核工作，發(fā)揮績(jī)效鼓勵(lì)作用。綜合管理部按照公司員工績(jī)效考核方法，嚴(yán)格管理制度落實(shí)，結(jié)合消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定考核方案，牽頭組織各部門開(kāi)展年度績(jī)效考核施行工作，充分發(fā)揮績(jī)效鼓勵(lì)作用。4.全面推進(jìn)畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培養(yǎng)工作，加大公司人才培養(yǎng)力度，為新入職員工安排資歷深沉的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo)，快速提升工作才能，縮短畢業(yè)生成長(zhǎng)周期。〔四〕公文會(huì)議組織工作20xx年，綜合管理部克制公文人員頻繁變動(dòng)的影響，主抓公文質(zhì)量、處理時(shí)效，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時(shí)效；面對(duì)異于常年的會(huì)議數(shù)理和規(guī)模，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷，會(huì)議組織程度不斷提升。1.固定公文處理人員，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性。2.開(kāi)展公文培訓(xùn)，普及公文寫作和行文知識(shí)，提升各部門行文質(zhì)量。3.協(xié)調(diào)公文處理平臺(tái)優(yōu)化流程，積極催辦公文處理，加快公文流轉(zhuǎn)效率。4.總結(jié)經(jīng)歷，仔細(xì)準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)，聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，細(xì)化會(huì)議組織流程，順利組織各項(xiàng)大型會(huì)議和接待活動(dòng)。〔五〕后勤效勞管理工作20xx年，為完成年度總目的，省交通廳、集團(tuán)股份公司、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)工程建立，綜合管理部以效勞各級(jí)工作組為己任，做好工作組后勤效勞保障工作，保障工作組在工程開(kāi)展工作不受影響。1.最大限度利用縣城營(yíng)地條件，調(diào)整秋林營(yíng)地員工宿舍，同時(shí)滿足職工和工作組的住宿需求。2.協(xié)調(diào)總承包部完善營(yíng)地生活設(shè)施維修，宿舍生活設(shè)備的配置，讓職工和工作組住的舒心、安心。3.租賃消費(fèi)和通勤用車，合理安排車輛，保障公司用車需求。綜合管理部在車輛有限的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行小車使用制度，統(tǒng)籌考慮消費(fèi)管理用車，保障公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。三、存在的問(wèn)題及工作措施〔一〕存在的問(wèn)題1.綜合管理部在20xx年黨建工作開(kāi)展過(guò)程中完成了上級(jí)黨組織規(guī)定動(dòng)作，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了專項(xiàng)黨建活動(dòng)，但由于對(duì)當(dāng)前黨建工作思路理解不透徹，部門業(yè)務(wù)繁忙，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)不精等原因，存在開(kāi)展深度不夠、工作不標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新才能缺乏、宣傳不利的問(wèn)題。2.綜合管理部承當(dāng)行政、黨建、工會(huì)、后勤效勞接待等眾多工作，綜合管理部人員少，工作開(kāi)展捉襟見(jiàn)肘，出現(xiàn)所有工作都開(kāi)展了，但出現(xiàn)工作疏漏、工作細(xì)節(jié)不細(xì)致，完成的質(zhì)量不高，完成的工作效率不高的問(wèn)題。3.部門員工才能與素質(zhì)還需提升，對(duì)公司管理形式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠，不能緊跟公司管理步伐，部門統(tǒng)籌管理才能還欠缺。4.超前謀劃、精致效勞意識(shí)不夠，后勤效勞管理與公司管理要求還有一定差距，滿足公司管理后勤效勞保障工作還需要努力?！捕彻ぷ鞔胧?.因地制宜，結(jié)合施工特點(diǎn)制定工程公司黨建工作方案，細(xì)化工作措施；開(kāi)拓思路，積極與屬地、參建單位黨組織結(jié)合開(kāi)展黨建工作；廣泛宣傳，黨建工作開(kāi)展同時(shí)要宣傳出去增強(qiáng)曝光率，借助屬地媒體、專業(yè)團(tuán)隊(duì)宣傳工程公司黨建和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作；業(yè)務(wù)提升，積極與上級(jí)黨組織溝通熟悉黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)自身黨建工作知識(shí)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展黨建工作。2.部門內(nèi)部挖潛才能，一人兼多職，壓重?fù)?dān)；部門內(nèi)部業(yè)務(wù)互相學(xué)習(xí)，形成業(yè)務(wù)才能平衡開(kāi)展；細(xì)化工作措施，逐條對(duì)照，逐項(xiàng)開(kāi)展。3.貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路，全面理解公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式，緊跟公司管理步伐。4.結(jié)實(shí)樹(shù)立綜合部效勞意識(shí)，全力做好各項(xiàng)后勤效勞工作，為公司全面工作開(kāi)展了去后顧之憂。公司綜合辦工作總結(jié)(篇2)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”等職能作用，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、20xx年根本工作情況一部門概述綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊(duì)7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過(guò)控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營(yíng)管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。二行政辦公1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳到達(dá)各相關(guān)部門，截止11月中旬，收文處理800余份，根本做到了不積壓、不喪失、不拖辦，精神傳到達(dá)位。公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，確保公文格式標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。截止12月中旬，綜合管理部共起草、修改請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)、通知、提案、會(huì)議材料等各類文件、材料達(dá)100余份，印發(fā)行政公文90份，根本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)。2、檔案管理。較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作。20xx年，我部門按照X號(hào)文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司20xx年度中央和省委文件，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室。3、文印管理。遷入新辦公樓后，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序，標(biāo)準(zhǔn)各類文件打印、復(fù)印等，在節(jié)約第一的根底上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件_。4、印章管理。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)展管理，標(biāo)準(zhǔn)印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。三人力資管理20xx年上半年人力資管理屬于綜合管理部工作，因此，我們就20xx上半年人力資管理工作總結(jié)如下：1、根本情況公司現(xiàn)有員工X人，其中男職工X人，女職工X人，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)X人，總經(jīng)理助理待遇X人，部門正職待遇X人，副職待遇X人，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷X人，大專學(xué)歷X人，中專及以下學(xué)歷X人，具備專業(yè)技術(shù)職稱技術(shù)等級(jí)的有X人?，F(xiàn)有員工中X人留職停薪，長(zhǎng)期病事假X人，均由人力資部代管。2、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況本年度一次性繳納全體職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)金X萬(wàn)元，生育保險(xiǎn)金X萬(wàn)元，住房公積金X萬(wàn)元，企業(yè)年金X萬(wàn)元，金額共計(jì)X萬(wàn)元。四考核督辦1、辦公秩序管理。為標(biāo)準(zhǔn)公司辦公秩序，20xx年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)展督查、評(píng)比，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司LED屏上發(fā)布。其中，10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，將存在問(wèn)題人員出文通報(bào)批評(píng)并處以罰金。為標(biāo)準(zhǔn)公司更衣室管理，實(shí)行更衣室值班制，將責(zé)任落實(shí)到位，保障更衣室的干凈、整潔、衛(wèi)生。2、制度建立。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，20xx年我部門出臺(tái)了《財(cái)務(wù)代理管理方法》、《車輛暫時(shí)管理方法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，草擬了《資節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會(huì)議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報(bào)送制度》、《公文處理方法》等規(guī)章制度。3、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理。20xx年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司開(kāi)展需要及X大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求部門及個(gè)人意見(jiàn)的根底上，特制定《“三定”方案》及《各部門定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資構(gòu)造，明確崗位職責(zé)，進(jìn)步工作效能。二、是部門內(nèi)部管理。嚴(yán)抓工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)展調(diào)整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合。遷入新辦公樓后，我部門每?jī)芍苷匍_(kāi)一次部門例會(huì)，匯報(bào)個(gè)人工作情況，總結(jié)上周工作，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓，進(jìn)步工作效率。五網(wǎng)絡(luò)通訊1、信息網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)積極對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)展維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、通訊的根本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門協(xié)調(diào)X、X挪動(dòng)公司，為我公司接入挪動(dòng)寬帶100M用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作，市級(jí)部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，局部業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。10月份，我部門申請(qǐng)采購(gòu)了豎井配電間備用電，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。2、通訊。協(xié)調(diào)X聯(lián)通公司為我公司接入固定，并申請(qǐng)采購(gòu)了30部西門子，保障公司通訊質(zhì)量。3、LED顯示屏。在公司9樓接待大廳裝備LED顯示屏，將天氣預(yù)報(bào)、每日煤炭發(fā)運(yùn)情況、天氣預(yù)報(bào)、值班人員、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布，10月份配合X公司完成LED屏驗(yàn)收工作，確保其正常使用。4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。與X公司簽訂合同，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)員工日常工作習(xí)慣，進(jìn)步工作效率，節(jié)約本錢，使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段工程啟動(dòng)、第二階段需求調(diào)研工作，全面展開(kāi)第三階段系統(tǒng)建立工作。六后勤效勞1、日常接待和會(huì)務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后效勞工作，全年組織召開(kāi)各類會(huì)議共40余次，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議組織工作有條不絮。2、車輛管理。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，按照公司群眾道路教育理論活動(dòng)的安排，結(jié)合公司實(shí)際，特制定公司《車輛暫行管理方法》，封存超標(biāo)車輛，保存四輛公務(wù)用車，嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車有序使用。3、財(cái)產(chǎn)管理。7月份，與X完成舊辦公地址辦公家具的交接工作，并做好新辦公樓各類固定資產(chǎn)的造冊(cè)登記工作。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)審批制度和辦公用品領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用方案，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購(gòu)發(fā)放，最大程度降低辦公本錢，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、發(fā)放記錄，以備查驗(yàn)。辦公用品管理在滿足正常辦公的根底上，做到節(jié)儉節(jié)約。與X公司簽訂合同，為我公司定制統(tǒng)一辦公用品，包括信封、便簽、紙杯、資料袋等，目前該項(xiàng)工作也已完成。4、職工餐廳。10月份，協(xié)調(diào)X開(kāi)放職工餐廳，擬定公司員工就餐補(bǔ)助方法，為員工統(tǒng)一辦理、發(fā)放就餐卡，方便員工就餐。與X集團(tuán)、X中心、X物業(yè)結(jié)合成立職工伙食管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作，及時(shí)搜集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見(jiàn)和建議，監(jiān)視檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、效勞質(zhì)量、食品平安、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建立。5、報(bào)刊雜志訂閱工作。根據(jù)有關(guān)文件要求，按照公司領(lǐng)導(dǎo)批示，及各部門業(yè)務(wù)需要，訂閱相關(guān)報(bào)刊雜志，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)展中。6、設(shè)立吸煙室。根據(jù)衛(wèi)生部公布的《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》規(guī)定，室內(nèi)公共場(chǎng)所制止吸煙，在11樓設(shè)立吸煙室，方便吸煙員工，同時(shí)為公司創(chuàng)造良好辦公環(huán)境。7、工作服。為展示員工良好精神相貌，提升公司整體形象，與榆林好維雅爾服飾簽訂合同，為員工統(tǒng)一定制工作服、工鞋，目前都已發(fā)放到位。8、職工宿舍。為解決單身和外地職工在榆住宿問(wèn)題。協(xié)調(diào)榆林天地煤機(jī)裝備租賃其5間宿舍，租賃費(fèi)用每月每間X元，個(gè)人繳納X元，其余由公司補(bǔ)貼。七其他事務(wù)1、黨的群眾道路教育理論活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，我公司成立黨的群眾道路教育理論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，部門高度重視，抽調(diào)6名工作人員參與活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作，為搞好公司黨的群眾道路教育理論活動(dòng)做出了一定奉獻(xiàn)，獲得了一些成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致認(rèn)可。2、幫扶幫困工作。支持X縣X村幫扶、幫困專項(xiàng)資金人民幣X萬(wàn)元;出資X萬(wàn)元為“三訪五促”包抓點(diǎn)X鎮(zhèn)X社區(qū)改造維修道路、硬化平整路面，現(xiàn)已完成道路工程驗(yàn)收工作;按照市上相關(guān)文件要求，公司給予X縣X街道辦事處辦公設(shè)備實(shí)物幫扶，總計(jì)金額X元。3、審驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)代碼證。完成公司組織機(jī)構(gòu)代碼證審驗(yàn)相關(guān)工作。4、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。與X限公司簽訂合同，完成我公司進(jìn)展企業(yè)形象籌劃設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì)、企業(yè)形象墻設(shè)計(jì)、企業(yè)VI手冊(cè)打印等，進(jìn)一步促進(jìn)公司專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。5、社會(huì)責(zé)任報(bào)告。委托X大學(xué)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制小組，完成公司20xx年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告書的編制工作。配合X北大學(xué)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制小組對(duì)報(bào)告書進(jìn)展了三次修改校對(duì)工作，已于11月28日在全省發(fā)布。6、原辦公場(chǎng)所租賃相關(guān)事宜。因政策變化，黨政機(jī)關(guān)辦公樓不允許對(duì)外出租的規(guī)定，經(jīng)與市人社局溝通達(dá)成一致意見(jiàn)，20xx年租賃事宜在20xx年的原合同上，注明時(shí)間、租金，視為合同。二、存在的問(wèn)題和缺乏20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比擬順利，獲得了一定的成績(jī)，得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到缺乏之處，主要有以下幾點(diǎn)：一是由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美。二是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是缺乏對(duì)職工的關(guān)心與理解，從而不能最好地適時(shí)理解職工的思想動(dòng)態(tài)。三、下一年工作方案20xx年，我們希望可以得到公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步的支持和各部門的大力配合，積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，努力做好本職工作，實(shí)在加強(qiáng)各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意。一是要進(jìn)一步進(jìn)步綜合文字和公文處理才能。綜合管理部的文字綜合程度是公司思想程度、管理程度和工作程度的綜合表達(dá)，對(duì)于公司執(zhí)行政策、制定決策、落實(shí)工作具有舉足輕重的作用。我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成綜合性文字材料的起草工作;認(rèn)真做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、傳閱、傳遞、督辦、整理、歸檔等工作，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程標(biāo)準(zhǔn)處理各類文書，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令暢通;認(rèn)真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實(shí)做好公文處理，進(jìn)步工作效率。二是要進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。增強(qiáng)效勞意識(shí)、進(jìn)步工作才能，對(duì)于關(guān)系公司開(kāi)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極考慮、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督察督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)職工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成，及時(shí)反應(yīng)，讓領(lǐng)導(dǎo)理解任務(wù)完成情況。三是進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，進(jìn)步辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量?？傊?，我們將一如既往，緊緊圍繞公司開(kāi)展大局，努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各項(xiàng)工作才能、效勞程度整體上臺(tái)階，更好的發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)的作用，為公司的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。公司綜合辦工作總結(jié)(篇3)我是20xx年10月初參加宏基物業(yè)的，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的歷練，對(duì)新環(huán)境有了一些的理解，當(dāng)然，遇到的問(wèn)題也很多，希望明年可以得到妥善解決。一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合部的職責(zé)任務(wù)不甚理解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)觀察、探索、查閱資料和理論鍛煉，漸漸地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)百度、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況。對(duì)于工作重點(diǎn)和難點(diǎn)還有待進(jìn)一步解決。二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)〔一〕耐心細(xì)致地做好采購(gòu)工作。自接手宏基物業(yè)工作以來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)之前采購(gòu)清單，嚴(yán)格采購(gòu)制度，做好每一次采購(gòu)，確保不買貴的只買對(duì)的。并做好物品入庫(kù)記錄，月底盤點(diǎn)物品工作。嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議?！捕撤e極主動(dòng)地搞好文案管理。主要做了以下方面的工作：資料錄入和文檔編排工作：對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。將相關(guān)資料輸入電腦，便于管理和存檔，同時(shí)緩解人員困境，進(jìn)步辦公效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。檔案管理工作：對(duì)檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分類管理，采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理?！踩匙龊镁G化維護(hù)。小區(qū)綠化工作主要是按季節(jié)修剪草坪，修剪樹(shù)枝，施肥等。其次是做好保護(hù)花草的提示牌?！菜摹匙鲂^(qū)文化活開(kāi)工作。由于剛上手不熟悉業(yè)務(wù)，導(dǎo)致這局部工作一直沒(méi)有按方案施行起來(lái)。三、對(duì)自己提出的幾點(diǎn)要求：〔一〕下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)的工作崗位，做好本職工作；〔二〕主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；〔三〕凡事都要及時(shí)追問(wèn)完成情況，并及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)進(jìn)度；〔四〕只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；〔五〕做好辦公用品的控制工作：如在紙張的使用上初稿、草案盡可能使用廢紙反面或舊紙，用過(guò)的公文紙反面接著使用，能在電腦中錄入的文字盡量不使用公文紙等。四、20xx年的方案針對(duì)20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：〔1〕公司對(duì)員工進(jìn)展了職業(yè)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、進(jìn)步效勞質(zhì)量培訓(xùn)及崗位技能考核，給全體員工講解物業(yè)效勞理念、素質(zhì)培養(yǎng)等理論，并將培訓(xùn)考核的結(jié)果納入效績(jī)考核中；〔2〕加強(qiáng)新員工崗前培訓(xùn)工作，如物業(yè)概論、企業(yè)概況、儀容禮節(jié)、企業(yè)根本制度、平安操作、本工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，使新員工上崗后很快能投入工作；〔3〕管好物品，做好采購(gòu)，控制好經(jīng)常工程開(kāi)支，嚴(yán)格采購(gòu)審批手續(xù)，采取先踩價(jià)后填單，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)程序購(gòu)進(jìn)的方法，保證所購(gòu)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低本錢費(fèi)用；；〔4〕想方設(shè)法處理好本錢與員工伙食的關(guān)系；〔5〕完善物業(yè)管理方案，把工程、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、客戶效勞等方面的制度進(jìn)展了全面編寫，對(duì)今后標(biāo)準(zhǔn)管理和施行打下一定的根底，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，對(duì)物業(yè)行業(yè)有了更深的理解，對(duì)物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理起到促進(jìn)作用。〔6〕積極配合各部其他日常工作，加強(qiáng)部門員工的節(jié)能降耗意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、效勞意識(shí)、“主人翁”意識(shí)；〔7〕嚴(yán)格抓好了小區(qū)的車輛管理工作，做到了指揮車輛進(jìn)出、停放有序，保證了小區(qū)的日常交通秩序；〔8〕配合公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇；〔9〕做好了辦公室的其他日常管理和接待工作；〔10〕努力做好廣告位的出租和管理，方案與幾家公司簽訂廣告協(xié)議，為公司創(chuàng)造收入；〔11〕公司提供的便民效勞與日常小修效勞為許多業(yè)主，特別是老人和婦女解決了生活中的難題；〔12〕通過(guò)繼續(xù)完善建章立制，使各項(xiàng)工作的管理有張有弛，有合有分，為公司持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)根底。不斷完善效績(jī)考核制度，制定合理的檢查制度，使效績(jī)考核制度成為促進(jìn)公司正常、有序開(kāi)展工作的核心內(nèi)容?！?3〕方案根據(jù)不同的節(jié)氣和節(jié)日，每個(gè)月組織幾次小區(qū)業(yè)主的集體活動(dòng)，如晨練或者黃昏練，打打太極。借此時(shí)機(jī)想業(yè)主咨詢對(duì)于物業(yè)的意見(jiàn)或者建議，也征詢一下業(yè)主對(duì)于下一期團(tuán)購(gòu)的物品需求情況，以及下次開(kāi)展活動(dòng)的主題和時(shí)間進(jìn)展相關(guān)的商討。對(duì)于三個(gè)小區(qū)團(tuán)購(gòu)應(yīng)該以生活品為主，對(duì)于寫字樓就要以辦公用品為主。團(tuán)購(gòu)也應(yīng)該包括效勞性團(tuán)購(gòu)，比方持車輛出入證，牌證號(hào)統(tǒng)一，可享受洗車8折優(yōu)惠等等?！?4〕根據(jù)小區(qū)情況開(kāi)展不同類型的文化活動(dòng)。比方有電梯的，可以開(kāi)展平安乘梯知識(shí)講座等。如今的培訓(xùn)班很多，可以請(qǐng)一些教師過(guò)來(lái)給孩子們上幾堂公開(kāi)課，因?yàn)樗麄冞^(guò)來(lái)也是對(duì)自己的一種宣傳，所以他們是會(huì)愿意過(guò)來(lái)的。培訓(xùn)的內(nèi)容可以包括：語(yǔ)數(shù)外，沒(méi)事，聲樂(lè)，其實(shí)這個(gè)也某些家長(zhǎng)所想要的。大孩子可以介紹一些舞蹈或者街舞的團(tuán)體過(guò)來(lái)授課。關(guān)于母嬰安康、親子，關(guān)于美容護(hù)膚，關(guān)于抗衰老延年益壽，也可以在其中穿插的將一些關(guān)于小區(qū)種曬菜和車輛停放的問(wèn)題等等。假如可以，組織幾次小朋友的比賽，發(fā)點(diǎn)小禮品?！?5〕做好人員招聘工作。公司綜合辦工作總結(jié)(篇4)首先，衷心的感謝您給我一個(gè)表達(dá)工作思路的時(shí)機(jī)。綜合辦在酒店管理崗位上處于一個(gè)承上啟下的位置，它是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，負(fù)責(zé)全酒店的協(xié)調(diào)、溝通、效勞、保障、督辦、考勤等多項(xiàng)職責(zé)?？梢哉f(shuō)，綜合辦就是酒店各部門之間、一二線之間、總經(jīng)理和員工之間的一個(gè)軸承，它的高效運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到整個(gè)酒店的工作效率及社會(huì)形象。假如我任綜合辦主任一職，我將實(shí)在做好以下幾方面工作，以確保酒店運(yùn)轉(zhuǎn)有序、信息暢通、效勞高效、保障有力、節(jié)支增收。一、建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮參謀作用作為綜合辦主任，參謀助手職責(zé)是我的一項(xiàng)最重要工作，我要謙虛誠(chéng)懇的向同行、同事學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、觀察問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能，通過(guò)搜集整理市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和開(kāi)展趨勢(shì)，科學(xué)周密研判酒店經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)等信息，積極在領(lǐng)導(dǎo)的決策前提出建議，為酒店決策的科學(xué)性奠定根底。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作出的每一項(xiàng)決策、經(jīng)營(yíng)理念和工作思路，要通過(guò)規(guī)章制度、講話稿、報(bào)告材料、文件等形式加以注釋、細(xì)化、布置到各部門落實(shí)執(zhí)行，并通過(guò)督辦、催辦、協(xié)辦、檢查、驗(yàn)收等有效方式確保酒店行政辦公機(jī)器高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二、周密細(xì)致，確保溝通效勞到位作為酒店整個(gè)管理體系的大效勞部門，我在工作中，一要努力發(fā)揮好橋梁紐帶作用，及時(shí)指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)，做到縱向政令暢通，橫向配合親密，確保各部門工作的方向正確，方法有效，方式適宜。二要努力發(fā)揮好光滑劑作用，迎接挑戰(zhàn)、克制困難，彌補(bǔ)各部門協(xié)作上的缺乏，化解矛盾，促進(jìn)酒店各部門之間、一二線之間、上下級(jí)之間構(gòu)建和諧的工作關(guān)系。三要努力發(fā)揮好指揮棒作用，科學(xué)高效調(diào)配人力、財(cái)力、物力，形成合力，增強(qiáng)酒店整體戰(zhàn)斗力。四要努力發(fā)揮好備胎作用，即做專才又做通才，做好萬(wàn)能工，可以在任何時(shí)候臨時(shí)頂崗到任何管理崗位，并出色完成任務(wù)?？傊?，要盡最大努力，協(xié)調(diào)管理層和中層干部帶著全體員工構(gòu)建一個(gè)有機(jī)的整體，在歐陸大酒店?duì)I造最好的環(huán)境，提供最好的效勞，奉獻(xiàn)最好的出品。三、率先垂范，勤于保障管理職責(zé)綜合辦負(fù)責(zé)著整個(gè)酒店的后勤保障工作，我要實(shí)在擔(dān)負(fù)起調(diào)度指揮職責(zé)，帶著本部門所屬工程部員工細(xì)致穩(wěn)妥地保障一線部門工作順暢開(kāi)展，將后勤管理定位零缺陷管理，無(wú)過(guò)失效勞，無(wú)空缺記錄，努力追求管理“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，即標(biāo)準(zhǔn)高、管理嚴(yán)、效勞細(xì)、作風(fēng)實(shí)。要建立起完備的工程工作檔案，確保維修保障工作有據(jù)可查。對(duì)一線部門的考核督辦，我將采取走動(dòng)式管理、對(duì)全體員工嚴(yán)管厚愛(ài)內(nèi)緊外弛，以嚴(yán)明的紀(jì)律，完善的制度，科學(xué)的考評(píng)，力求各項(xiàng)工作正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。四、嚴(yán)紀(jì)寬情，積極營(yíng)造企業(yè)文化。將構(gòu)建企業(yè)文化作為酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展之本。對(duì)外，積極樹(shù)立高檔酒店、高端效勞、高素質(zhì)人才的安達(dá)標(biāo)桿式企業(yè)形象。對(duì)內(nèi)，結(jié)實(shí)樹(shù)立員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)這一理念，針對(duì)酒店員工流動(dòng)性大的這一特點(diǎn)，即嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理，又以情感人，以情留人，營(yíng)造快樂(lè)安康的工作氣氛，增強(qiáng)員工對(duì)酒店的認(rèn)同感，歸屬感。五、開(kāi)拓進(jìn)取，全力推動(dòng)節(jié)支增效。嚴(yán)格執(zhí)行資金、物料、進(jìn)出庫(kù)管理規(guī)章制度，嚴(yán)防各環(huán)節(jié)跑冒滴漏，對(duì)一切損害企業(yè)的行為嚴(yán)管重罰，對(duì)每一個(gè)員工警鐘長(zhǎng)鳴。xxx市既不是旅游城市，也不是商業(yè)中心城市，我酒店定位于區(qū)域高端酒店，優(yōu)優(yōu)勢(shì)互存，為快速翻開(kāi)工作場(chǎng)面，建議從以下六方面著手，營(yíng)造聲勢(shì)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。一要積極爭(zhēng)取政務(wù)接待業(yè)務(wù)。借助我市今年公務(wù)接待任務(wù)重這一有利時(shí)機(jī)，積極溝通市委、市政府，將我酒店作為市委第二會(huì)館，做補(bǔ)充效勞。此外，要積極爭(zhēng)取各部委辦局及重要企事業(yè)單位的接待任務(wù)，牢牢抓住政務(wù)接待這一大客。二要快速占領(lǐng)婚慶效勞的高端市場(chǎng)。搞差異性效勞，高端站位，主打高檔，不盲目擴(kuò)大宴會(huì)接待才能、接待范圍。三要培訓(xùn)一只高素質(zhì)的禮賓隊(duì)伍。組織20名形象好、素質(zhì)佳的效勞員，強(qiáng)化禮儀、禮賓訓(xùn)練。短期內(nèi)可免費(fèi)為政府部門提供禮賓效勞，為店外婚慶活動(dòng)提供有償效勞，以靚麗標(biāo)準(zhǔn)的禮賓隊(duì)伍樹(shù)立酒店高端形象。四要開(kāi)拓高端會(huì)館效勞。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展著想，酒店可在北湖新區(qū)或南森林公園周邊選址新建一高檔會(huì)館，以我酒店效勞隊(duì)伍為后盾，采取會(huì)員制方式為高端人物提供社交、休閑、康娛效勞，并爭(zhēng)取他們對(duì)我酒店開(kāi)展提供支持和幫助。五要加大宣傳攻勢(shì)。在電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)加大酒店宣傳力度，廣告招聘啟事，這樣既可網(wǎng)絡(luò)人才，也可在社會(huì)上樹(shù)立我酒店積極籌備開(kāi)業(yè)的勢(shì)頭，為酒店隆重開(kāi)業(yè)做好鋪墊。六要強(qiáng)化員工的企業(yè)認(rèn)同感。酒店員工年齡小、勞動(dòng)技能要求低，造成了酒店員工流動(dòng)性大的特點(diǎn)。為留住酒店人才，要多開(kāi)展文娛活動(dòng)，調(diào)發(fā)動(dòng)工展示特長(zhǎng)的積極性，以企業(yè)文化的認(rèn)同感留住員工；要固化培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)方式，定期選送員工外出培訓(xùn)參觀，以豐富閱歷來(lái)留住員工；要暢通員工的晉升和增薪渠道，以良好的開(kāi)展前景留住人才。董事長(zhǎng)，以上述職僅是一個(gè)見(jiàn)習(xí)職員的不成熟想法，是從初學(xué)者的角度觀察問(wèn)題，希望董事長(zhǎng)給予批評(píng)指導(dǎo)，斧正我不成熟的想法，使我快速成長(zhǎng)，早日擔(dān)負(fù)起責(zé)任，為企業(yè)效勞做奉獻(xiàn)。公司綜合辦工作總結(jié)(篇5)20xx年上半年，我院總的指導(dǎo)方針是繼續(xù)強(qiáng)化管理，理順關(guān)系，而綜合辦面臨的主要工作除了履行好根本的部門職責(zé)以外，主要是圍繞我院200*年的工作思路加強(qiáng)迫度建立，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資管理過(guò)渡，進(jìn)一步發(fā)揮好支部和工會(huì)作用，群策群力。從增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)文化建立。詳細(xì)完成工作情況如下：成績(jī)方面：一、部門內(nèi)部管理：今年我院對(duì)機(jī)關(guān)工作繼續(xù)進(jìn)展目的管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機(jī)，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責(zé)任制，保證了每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，而且還有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，從而進(jìn)步了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過(guò)開(kāi)會(huì)和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想工作，教育大家增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和主開(kāi)工作的意識(shí)。在肯定初級(jí)的同時(shí)，指出缺乏，并提出明確要求和努力方向。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，科室人員的工作質(zhì)量和獨(dú)立處理問(wèn)題的才能有了明顯的進(jìn)步，工作的主動(dòng)性也大為增強(qiáng)。二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對(duì)車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來(lái)訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎工作根底上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改良進(jìn)步，我們?cè)?、4月間對(duì)往年漏檢的證書執(zhí)照十余項(xiàng)進(jìn)展了集中清理，每天多要頻繁往返于各個(gè)主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)根本完成。另外，我們對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)展了補(bǔ)充完善，比方建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會(huì)務(wù)管理制度等等。三、勞動(dòng)人事管理：在工資管理方面，我們今年加強(qiáng)了部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一步理順了工作流程，過(guò)失率明顯減少，上半年沒(méi)有產(chǎn)生工資的錯(cuò)、漏問(wèn)題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實(shí)，做到制度目前人人平等，并針對(duì)新的形勢(shì)，對(duì)原有的局部管理制度進(jìn)展了補(bǔ)充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕了工作的隨意性，因此沒(méi)有產(chǎn)生新的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同，特崗提早退休工作也完成了實(shí)際操作，并且解決了局部歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。今年上半年，我們還對(duì)我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)展了集中的歸檔整理工作，通過(guò)努力，目前歸檔工作進(jìn)展比擬順利。另外，在推動(dòng)我院人才工程建立方面，我們?cè)诳偣まk同志的親密配合下，對(duì)“2135”人才戰(zhàn)略進(jìn)展了修訂，使之更加合適我院今后開(kāi)展的需要。四、工會(huì)工作：在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會(huì)作用，發(fā)揮工會(huì)組織的作用。年初召開(kāi)了八屆二次職代會(huì)，每月還舉行工會(huì)委員的工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，審議我院的各項(xiàng)管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)利得到實(shí)在保障，企務(wù)公開(kāi)和民主管理的進(jìn)程更加深化。上半年我們還組織職工開(kāi)展了許多豐富多彩的文體活動(dòng)，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團(tuán)體冠軍，5月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們?cè)?月份開(kāi)放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活潑了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進(jìn)展體檢，為困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助，并屢次到工地慰問(wèn)一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過(guò)我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)?？傊?，工會(huì)組織在上半年的各項(xiàng)工作中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出，工會(huì)組織的凝聚力也大大加強(qiáng)了。五、黨團(tuán)工作：年初，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)展了全院范圍的中層干部民主評(píng)議工作，通過(guò)評(píng)議，肯定了干部工作的成績(jī)，找出了缺乏，使廣闊干部明確了目的，堅(jiān)決了改革開(kāi)展信心，也使廣闊職工對(duì)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步親密了干群關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力。在干部管理上，我們還加強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)工作，先后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤，累計(jì)授課時(shí)間到達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，開(kāi)闊了視野和思路，進(jìn)步了管理程度和綜合素質(zhì)。今年，我們?cè)谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化建立方面做了大量的工作，屢次召開(kāi)研討會(huì)、座談會(huì)，宣傳企業(yè)文化建立的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)展了問(wèn)卷調(diào)查工作，同時(shí)還完成了人力資、鼓勵(lì)機(jī)制和管理制度體系等三個(gè)課題的調(diào)研工作，編制了企業(yè)文化?？?，獲得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的根底。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當(dāng)前形勢(shì)和先進(jìn)事跡，營(yíng)造積極向上的氣氛。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評(píng)比活動(dòng)，我們組織候選人進(jìn)展演講，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，以典范的力量帶動(dòng)全體職工。我們還對(duì)主樓樓道進(jìn)展了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實(shí)力和業(yè)績(jī)，增強(qiáng)了職工榮譽(yù)感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動(dòng)。六、其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動(dòng)機(jī)關(guān)目的考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對(duì)全院的辦公用房進(jìn)展了屢次調(diào)整，取消了女浴室同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費(fèi)補(bǔ)貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的場(chǎng)面，改善了辦公條件。我們還與測(cè)繪院積極協(xié)商，加強(qiáng)了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對(duì)院容院貌進(jìn)展了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀通過(guò)上述成績(jī)方面的總結(jié)，我們體會(huì)到各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展運(yùn)作，制度要公開(kāi)、透明。通過(guò)上半年的努力，綜合辦的各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)，效率明顯進(jìn)步，工作質(zhì)量大大改善。當(dāng)然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改良。根據(jù)我們?cè)诠ぷ髦斜┞冻鰜?lái)的缺乏以及全院總體工作的要求。我們?cè)谙掳肽曛饕獞?yīng)抓好以下幾方面的工作：1、繼續(xù)完善制度建立，形成完好的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)制等制度。2、加強(qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實(shí)在基層。對(duì)基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過(guò)去是在制定了院級(jí)政策以后要求各公司遵守，然后根據(jù)公司對(duì)院有關(guān)政策的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)展評(píng)判。更多的注重了結(jié)果控制，加強(qiáng)事前和過(guò)程中的控制。3、勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強(qiáng)，首先要制定一套相對(duì)完善合理又實(shí)在可行的崗位責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)合理有效的績(jī)效考核和干部年薪制打下根底。同時(shí)要提升管理程度，加強(qiáng)宏觀分析^p，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務(wù)性工作向人力資的統(tǒng)籌管理過(guò)渡。4、繼續(xù)做好宣傳工作，加大力度，擴(kuò)大宣傳工作的影響面，加強(qiáng)與局宣傳部的聯(lián)絡(luò)。5、在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建立。公司綜合辦工作總結(jié)(篇6)今年以來(lái)，在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持幫助下，我科緊緊圍繞全市工作大局，積極效勞全委重點(diǎn)工作，認(rèn)真做好本職工作，實(shí)在加強(qiáng)科室建立，圓滿完成了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p、地區(qū)經(jīng)濟(jì)兩項(xiàng)工作分別被省發(fā)改委綜合處、地區(qū)處評(píng)為先進(jìn)，統(tǒng)計(jì)工作被市政府授予先進(jìn)，1名同志被市政府評(píng)為優(yōu)秀信息工作者。按照會(huì)議要求，現(xiàn)將我科半年來(lái)的工作情況作以匯報(bào)，請(qǐng)予審議。一、建平臺(tái)、強(qiáng)預(yù)警，準(zhǔn)確把握全市經(jīng)濟(jì)開(kāi)展大局面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們一方面“沉下去”，深化縣區(qū)、企業(yè)調(diào)研，認(rèn)真理解縣區(qū)、企業(yè)開(kāi)展實(shí)情；一方面“走上去”，利用參加全省一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析^p會(huì)、集中跑辦工程等時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與國(guó)家、省發(fā)改綜合口的溝通，及時(shí)把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和政策走向。特別是在委內(nèi)相關(guān)科室、各縣區(qū)的支持下，我們4月份建立起了四級(jí)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)預(yù)警。針對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的實(shí)際，起草出臺(tái)了穩(wěn)增長(zhǎng)的8個(gè)方面23條詳細(xì)措施形成《關(guān)于做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開(kāi)展的意見(jiàn)》，由市委、市政府轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行。目前，政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開(kāi)展，上半年主要指標(biāo)增速位居全省前列。二、抓綜合、強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極效勞全委重點(diǎn)工作機(jī)場(chǎng)、釩鈦基地新廠、地方鐵路、央企京企合作、重大工程跑辦、重大規(guī)劃編制是我委今年舉全委之力推進(jìn)的重點(diǎn)工作。我科主動(dòng)參與其中，及時(shí)掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，從做好對(duì)上匯報(bào)、信息反應(yīng)、重點(diǎn)宣傳等方面積極推動(dòng)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展，以效勞于全委大局。一是會(huì)同相關(guān)科室、單位及時(shí)做好對(duì)上匯報(bào)。先后牽頭起草了《關(guān)于國(guó)際旅游城市建立開(kāi)展規(guī)劃綱要編制工作有關(guān)情況的報(bào)告》、《關(guān)于開(kāi)展重大工程集中爭(zhēng)列跑辦有關(guān)情況的報(bào)告》、《關(guān)于省重點(diǎn)工程爭(zhēng)列土地指標(biāo)有關(guān)情況的報(bào)告》、《關(guān)于豐寧抽水蓄能電站工程情況的報(bào)告》等情況報(bào)告12篇，分別呈報(bào)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)均獲得肯定性批示。二是做好政務(wù)信息上報(bào)工作。組織各科室、各單位上報(bào)市委、市政府“兩辦”政務(wù)信息108條，采用率90%以上。上半年，我委信息總分?jǐn)?shù)繼續(xù)保持市委、市政府“兩辦”部門第一名，特別是報(bào)送的《每日要情》信息獲市委鄭書記批示8次，為歷年之最。三是抓好外宣工作。組織各科室、各單位在《河北日?qǐng)?bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《日?qǐng)?bào)》、《西部開(kāi)發(fā)報(bào)》等報(bào)紙和電視臺(tái)、電臺(tái)等媒體刊發(fā)反映我委重點(diǎn)工作的新聞稿件56篇，其中頭版15篇。在京津珠三角考察招商活動(dòng)中，作為材料組，我科承當(dāng)了會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)推介材料、致辭、講話、祝酒詞、主持詞等26個(gè)材料的起草和宣傳工作，中央、北京、深圳、天津等20多家媒體共刊發(fā)新聞稿件26篇，被國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載118篇次。這些都為爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持、推開(kāi)工作開(kāi)展打下了根底。三、抓提升、上程度，全力做好科室本職工作一是認(rèn)真做好年度方案編制及執(zhí)行。起草了《市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展方案執(zhí)行情況及20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展方案〔草案〕的報(bào)告》，經(jīng)市人大財(cái)經(jīng)委預(yù)審和市政府常務(wù)會(huì)議、市委會(huì)討論通過(guò)后，提交市十二屆人大五次會(huì)議審議通過(guò)。下達(dá)了市20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展正式方案，協(xié)調(diào)各科室下達(dá)了專業(yè)方案。二是全力做好水污染治理和資型城市轉(zhuǎn)型工程資金爭(zhēng)取。經(jīng)過(guò)“兩節(jié)____”和工程集中跑辦，上報(bào)的6個(gè)水污染治理工程全部列入了20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資方案，占全省的1/7，共爭(zhēng)取資金7370萬(wàn)元，占全省的1/6，工程個(gè)數(shù)和資金數(shù)均居全省首位；爭(zhēng)取到資型城市轉(zhuǎn)型中央支持工程3個(gè)，資金1095萬(wàn)元，比上年同期增加495萬(wàn)元。三是圓滿完成“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系論證。起草了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證工作方案》，組織七個(gè)課題組深化縣區(qū)、企業(yè)調(diào)研，對(duì)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)展摸底，搜集根底資料，形成了7個(gè)專題研究報(bào)告。在此根底上，經(jīng)過(guò)深化研究、認(rèn)真測(cè)算，起草完成了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證報(bào)告》，并于7月18日在京通過(guò)國(guó)內(nèi)權(quán)威專家論證，標(biāo)志我市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)入深化施行階段。四是做好國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)工作。修訂完善了《全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)綜合預(yù)案》；按照省經(jīng)動(dòng)辦通知要求，認(rèn)真做好重點(diǎn)潛力調(diào)查企業(yè)地理位置查找、制圖、上報(bào)工作，挑選了2個(gè)全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)中心工程。四、抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)，全面提升科室整體程度為實(shí)在提升科室整體程度和綜合文字才能，我科以制度促管理、以學(xué)習(xí)促提升、以交流促共識(shí)，并獲得了良好效果。一是建立周日下午集體學(xué)習(xí)制度。我科每周日下午利用兩個(gè)半小時(shí)組織全科人員進(jìn)展理論學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋各種政策、法規(guī)、文件、領(lǐng)導(dǎo)講話以及各類綜合文字材料、會(huì)議材料，為全科人員全面理解市情、上情、下情和外情，盡快進(jìn)入角色，做好綜合文字工作打下了根底。二是積極推行“思、議、寫、改”的集體流程式文稿起草法。首先，布局謀篇深化考慮，其次，集思廣益開(kāi)闊思路，然后，個(gè)人負(fù)責(zé)提升高度，最后，反復(fù)修改精益求精。通過(guò)這種方法，全科人員的文字材料才能有了一個(gè)質(zhì)的提升，并獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。起草的吳主任在市委理論中心組發(fā)言《優(yōu)化開(kāi)展環(huán)境活潑帶動(dòng)全局走出一條跨越趕超后來(lái)居上的科學(xué)開(kāi)展之路》獲得了市四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員的一致好評(píng)；全市半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析^p會(huì)上我委《上半年全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下半年工作建議的匯報(bào)》也得到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、縣區(qū)和部門的充分肯定。下半年，我科將在主管主任的帶著下，緊緊圍繞“參謀部、數(shù)據(jù)庫(kù)、晴雨表、調(diào)度室”的工作定位，進(jìn)一步完善四級(jí)經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)建立，突出在抓準(zhǔn)、抓早、抓緊、抓實(shí)、抓好這“五抓”上下功夫，全面推動(dòng)綜合工作再上新程度。抓準(zhǔn)，就是抓到點(diǎn)子上、抓住薄弱環(huán)節(jié)、抓住對(duì)全局影響大的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)步分析^p的針對(duì)性；抓早，就是要超前一步，注重預(yù)警預(yù)測(cè)，增強(qiáng)主動(dòng)性、前瞻性；抓緊，就是對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題和各方面關(guān)注的問(wèn)題盯住不放，適時(shí)跟蹤，加快反映分析^p問(wèn)題的節(jié)奏和效率；抓實(shí)，就是要實(shí)事求是，敢說(shuō)真話，分析^p問(wèn)題深化透徹，措施建議實(shí)在詳細(xì)，進(jìn)步分析^p的有效性；抓好，就是注重實(shí)際效果，客觀、全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)開(kāi)展情況。公司綜合辦工作總結(jié)(篇7)20xx年旺季自7月1日開(kāi)場(chǎng)，8月31日止，XX綜合管理部協(xié)后勤開(kāi)展為期60天的旺季工作圓滿完畢，現(xiàn)總結(jié)如下：地面平安保障篇在分公司領(lǐng)導(dǎo)帶著下，綜合管理部旺季期間開(kāi)展地面平安檢查6次，重點(diǎn)檢查對(duì)象為在建工程、地面設(shè)備、車輛、食品平安等，特別還對(duì)車輛外包單位和布草清洗外包單位進(jìn)展實(shí)地督查，掌握了一手資料，做到地面平安心中有數(shù)，平安壓力傳導(dǎo)到最前沿。消費(fèi)運(yùn)行篇在旺季開(kāi)場(chǎng)之前，部門召開(kāi)全體旺季發(fā)動(dòng)會(huì)，做好旺季平安教育工作，在旺季消費(fèi)期間結(jié)合分公司平安大檢查活動(dòng)開(kāi)展平安隱患排查并制定相關(guān)整改措施，確保旺季消費(fèi)期間地面運(yùn)行平安;綜合管理部在旺季期間根據(jù)航班的增加，機(jī)組車增加了2個(gè)時(shí)間段的接送;航衛(wèi)旺季期間進(jìn)展高溫巡診及防暑降溫知識(shí)宣教活動(dòng)，為一線部門員工提供安康咨詢;迎戰(zhàn)18號(hào)臺(tái)風(fēng)“溫比亞”!分公司綜管部靠前指揮、后勤迅速準(zhǔn)備，應(yīng)急人員待命，仔細(xì)檢查戶外設(shè)施，檢查清點(diǎn)沙袋、排水泵等防汛物資，確保隨時(shí)可用。后勤保障篇旺季期間，后勤與一線充分溝通，每日制作了冰鎮(zhèn)綠豆、酸梅湯并打包提供給一線部門，空勤餐廳、員工餐廳同步供給，為一線員工提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。為豐富員工業(yè)余活動(dòng)，先后推出“美食節(jié)”、“乘涼觀影節(jié)”等活動(dòng);從場(chǎng)地布置、飲食、活動(dòng)安排等方面積極配合公司工會(huì)保障了公司“寶貝100”員工子女下令營(yíng)活動(dòng)。員工咖啡吧、理發(fā)室、母嬰室正式投入使用，為全體員工帶來(lái)暖暖的福利。平安第一、防患未然、警鐘長(zhǎng)鳴，開(kāi)展電梯困人演練。為更好的保障旺季消費(fèi)，為空勤人員提供更好的效勞，對(duì)所有飛行、客艙用準(zhǔn)備室、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備室加裝紗窗，同時(shí)停車場(chǎng)遮陽(yáng)網(wǎng)更換。在飛行、客艙準(zhǔn)備室、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備室及各大樓電梯配置驅(qū)蚊花露水及風(fēng)油精。在梅雨季節(jié)過(guò)后后勤將出勤樓床上被褥進(jìn)展晾曬及除螨，給機(jī)組及入住人員帶來(lái)一個(gè)良好的入住環(huán)境及睡眠。用心守護(hù)，不負(fù)期待，綜合管理部將一如既往為一線員工提供專業(yè)又有溫度的效勞，為分公司開(kāi)展保駕護(hù)航!公司綜合辦工作總結(jié)(篇8)大家下午好！光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼之間20xx年在忙繁忙碌中就過(guò)去了！這一年是江蘇舜天服飾深化理論科學(xué)開(kāi)展觀企業(yè)獲得令人矚目業(yè)績(jī)的一年，也是我們大家在廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一心、承受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的一年。作為共同參與奮斗的企業(yè)的一分子，我們自身伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上也都有了新的進(jìn)步。在此辭舊迎新之際，回過(guò)頭來(lái)，對(duì)過(guò)去一年個(gè)人的工作情況作一個(gè)回憶，以使自己在新的一年里可以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克制缺乏，工作上能有新的起色。下面就一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)大家批評(píng)、指正：一、圍繞企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展工作情況：年初，廠領(lǐng)導(dǎo)以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，提出了20xx年全廠工作的總目的及開(kāi)展思路。本人作為綜管部副經(jīng)理，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作、團(tuán)結(jié)本部門同志一道，承當(dāng)起本部門責(zé)任，加強(qiáng)本部門管理，為全廠總目的實(shí)現(xiàn)竭盡全力做好各項(xiàng)工作：辦公室日常事務(wù)管理、接待、人力資管理、平安保衛(wèi)、企業(yè)培訓(xùn)、后勤保障等。通過(guò)大家的共同努力，本部門完成了所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，為20xx年全廠總目的的實(shí)現(xiàn)，作出了綜管部的一份奉獻(xiàn)。二、履行崗位職責(zé)情況：作為綜管部副經(jīng)理、廠辦主任的角色，對(duì)辦公室的日常管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好綜管部的工作，通過(guò)經(jīng)常復(fù)習(xí)崗位職責(zé)，明晰定位，清楚應(yīng)履行的職責(zé)內(nèi)容、承當(dāng)?shù)呢?zé)任，正確認(rèn)識(shí)所處的位置，盡職盡力履行職務(wù)，特別是在廠里下班時(shí)間或休息日，由于住廠員工比擬多，一些瑣碎的事情或突發(fā)事件發(fā)生的機(jī)率比擬大，因此一旦有事，本人都是毫不猶豫全權(quán)代表廠部來(lái)處理，并力求處理的盡善盡美。在與同事共同工作、相處過(guò)程中，自己稟承打鐵先要自身硬、身教重于言教的理念，一年來(lái)，主要從以下幾方面來(lái)履行崗位職責(zé)：1、努力做好綜管部的日常管理工作，日常管理有序進(jìn)展，作為舜天的窗口及企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的拓展要求，企業(yè)的接待任務(wù)非常重要也相當(dāng)繁重，因此，全力抓好接待和現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。2、堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面進(jìn)步業(yè)務(wù)才能特別是自己的寫作程度，認(rèn)真做好調(diào)研，按時(shí)完成各種公文的起草、呈報(bào)以及制訂或修訂切合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度。在豐富員工的文化生活方面，本年度經(jīng)過(guò)自己潛心研究，掌握了電視片制作技術(shù)，在宿舍和食堂自辦電視節(jié)目，激發(fā)員工更加熱愛(ài)企業(yè)、更加努力工作，不僅使宣傳企業(yè)宣傳員工有了新的工具，同時(shí)制作的電視宣傳片還作為招工甚至本廠的經(jīng)營(yíng)部門也作為宣傳企業(yè)的視頻材料。3、努力抓好平安保衛(wèi)工作，24小時(shí)全天候監(jiān)控廠里的平安情況，抓好對(duì)保安工作的監(jiān)視檢查，抓好工廠的防火防盜以及監(jiān)控員工的遵紀(jì)守法情況。在處理工廠休息時(shí)間發(fā)生的突發(fā)事件過(guò)程中，本人得到報(bào)告以后都是立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取有力措施，控制事態(tài)的開(kāi)展、妥善處置，由于在處理一些突發(fā)事件時(shí)并沒(méi)有現(xiàn)成方法可循，往往要考慮到派出所、違紀(jì)員工本人、違紀(jì)員工的家長(zhǎng)多方面錯(cuò)綜復(fù)雜的因素，這確實(shí)是一種需要?jiǎng)雍芏嗄X筋花很大精力才能擺平的事情，本人本著以廠里防止遭受經(jīng)濟(jì)損失為目的進(jìn)展工作，幾次最終都是以最理想的效果處理完畢。4、細(xì)致扎實(shí)地抓好培訓(xùn)工作，年初認(rèn)真制定員工培訓(xùn)方案并下發(fā)執(zhí)行，在日常培訓(xùn)管理中嚴(yán)格按方案抓落實(shí)，培訓(xùn)前注重做好培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，培訓(xùn)中注重培訓(xùn)的實(shí)際效果，培訓(xùn)后認(rèn)真細(xì)致的做好培訓(xùn)資料聚集整理工作。5、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的意圖做好工作，辦事不走樣、不敷衍，將工作落實(shí)到實(shí)處。6、在工作時(shí)，可以吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人工作時(shí)間長(zhǎng)短，不計(jì)較個(gè)人得失，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，可以竭盡全力做好。本人以積極的心態(tài)、堅(jiān)強(qiáng)的意志去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。三、任職期間的情況及存在的缺點(diǎn)和缺乏：可以不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的道德修養(yǎng)程度，廉潔自律，樹(shù)立良好的形象，嚴(yán)以律己、寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從大局，不斷進(jìn)步執(zhí)行力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，克制困難，不折不扣地完成。存在的缺點(diǎn)和缺乏：溝通協(xié)調(diào)才能還有待進(jìn)步，有時(shí)只顧自己埋頭做事，沒(méi)能充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，這些要在今后的工作中改正。公司綜合辦工作總結(jié)(篇9)某挪動(dòng)通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司平安工作的職能部門。20××年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)平安工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安消費(fèi)的意圖和指示，堅(jiān)持從根底工作抓起，通過(guò)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的管理，努力抓好全公司平安工作的組織、協(xié)調(diào)、施行，為平安消費(fèi)提供了有力的保障?！惨弧臣訌?qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)根底工作。根底管理是進(jìn)步效勞質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部準(zhǔn)確、快捷地搜集全公司平安管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展跟蹤管理，定期分析^p，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好平安工作提供了及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、詳細(xì)、全面的根據(jù)。通過(guò)這一管理手段，大大地進(jìn)步了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。〔二〕精心組織，積極開(kāi)展各項(xiàng)平安防事故活動(dòng)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越繁重，面對(duì)不可防止的平安問(wèn)題，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開(kāi)展平安活動(dòng)為推動(dòng)，不斷促進(jìn)公司平安工作。20××年，按照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對(duì)公司平安工作現(xiàn)狀，先后組織開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)和“平安月”活動(dòng)、“百日平安無(wú)事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì)、黨群等部門團(tuán)體嚴(yán)密配合，積極籌劃，周密方案，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實(shí)施行?；顒?dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員平安示范崗”和“青年平安監(jiān)視崗”，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)根本權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用?；顒?dòng)收到了預(yù)期效果，極大地促進(jìn)了公司平安消費(fèi)?！踩臣訌?qiáng)培訓(xùn)，努力進(jìn)步員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建立的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，同樣也是作好平安工作的必要前提。因此，該部在抓好平安管理的同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)員工的平安意識(shí)和平安知識(shí)的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“平安消費(fèi)”切入點(diǎn)，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)展培訓(xùn)，如：消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、平安崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等。通過(guò)對(duì)有關(guān)平安人員和員工的平安知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步了他們重視平安、做好平安、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺(jué)性和才能，從而把平安工作化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)廣闊員工的平安意識(shí)宣傳教育。采取多種形式進(jìn)展平安法規(guī)、平安知識(shí)宣傳，催促各單位堅(jiān)持開(kāi)展每周的“平安活動(dòng)日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，平安操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的平安教育培訓(xùn)，職工的平安意識(shí)和綜合素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步?！菜摹澈葑ヂ鋵?shí)，實(shí)在貫徹執(zhí)行平安制度。強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理，落實(shí)平安消費(fèi)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂平安消費(fèi)目的責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將平安消費(fèi)目的細(xì)化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目的、職責(zé)明確，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氣氛。組織好平安例會(huì)。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)平安工作，每召開(kāi)一次平安例會(huì)，要求各單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)及平安員參加。及時(shí)剖析、總結(jié)上平安消費(fèi)工作情況，布置當(dāng)平安消費(fèi)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點(diǎn)。對(duì)布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)展考核，不搞形式。他們還結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，每月召開(kāi)一次平安消費(fèi)員工座談會(huì)，傾聽(tīng)群眾對(duì)平安消費(fèi)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對(duì)做好平安工作的好點(diǎn)子、好主意，為進(jìn)一步抓好平安工作奠定了堅(jiān)實(shí)根底。經(jīng)常開(kāi)展平安檢查，堅(jiān)決隱患整改。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅(jiān)持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，開(kāi)展自查自糾，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施裝備、平安措施落實(shí)等情況，將檢查結(jié)果匯總分析^p，及時(shí)