華為公司績效管理制度實(shí)施細(xì)則

績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績效管理和績效考核工作，特績效管理與績效考核的宗旨在于：改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動(dòng)。作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。對(duì)象包括公司內(nèi)不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：持高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。第二章績效管理與績效考核的程序第一條：績效管理與績效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，制定績效目標(biāo)制定績效目標(biāo)建立工作期望建立目標(biāo)任務(wù)指績效形成過程指績效考核績效面談制制定績效改進(jìn)計(jì)要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度(或考核周期)工作目標(biāo)；對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；)部門非量化指標(biāo)：針對(duì)部門不能量化但對(duì)公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)；)追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追(以上部分權(quán)重為，參考值，具體分配由考核(此項(xiàng)權(quán)重為，參考值)；(此項(xiàng)權(quán)重為，參考值)(參見附表一、附表二、附表三、附表四))不良事故考核。)指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)；)重點(diǎn)工作目標(biāo)：不能量化，但是對(duì)完成工作)追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追(以上部分權(quán)重為，參考值，具體分配由各(此項(xiàng)權(quán)重為，參考值)；(此項(xiàng)權(quán)重為，參考值)(參見附表二、附表三、附表四))指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)；)重點(diǎn)工作目標(biāo)：不能量化，但是對(duì)完成工作)追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追定)(此項(xiàng)權(quán)重為，參考值)(參見附表二、附表三)核周期)考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。第三條：建立工作期望：、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)主管在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通；)管理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo))員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。寫“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”(見附表五)。第四條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管的指導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指觀依據(jù)。第五條：各級(jí)主管在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面第六條：在考核結(jié)束后，各級(jí)主管必須與每一位下屬進(jìn)行考的主要目的在于：并將其列入下年度(或考核周期)的績效改進(jìn)目標(biāo)；核周期)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書；、如有必要，可修訂年度(或考核周期)的“目標(biāo)第七條：考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。第八條：人力資源部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后(如需要)，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。第九條：考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個(gè)人和主管只能第十條：任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。如投訴者對(duì)再次評(píng)估仍不滿意，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭議處理程序。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表一：(基本稱(基本稱本薪酬(良好)基本薪酬級(jí)標(biāo)準(zhǔn)()(優(yōu)秀)本薪酬(稱職)本薪酬(不無注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考例如表二：(基本稱(基本稱本薪酬(優(yōu)秀)月基本(良好)本薪酬(稱職)本薪酬(不無級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(()注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資成不良后果的程度，劃分為(重大)、(一般)、(輕微)三個(gè)等級(jí)。等等級(jí)(重大)(一般)(輕微)不享受考核扣除考核扣除考核年薪制年薪年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)年薪年薪年薪等級(jí)薪不享受月度扣除月度扣除月度酬獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金銷售支不享受月度扣除月度扣除月度持獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金直接銷扣除當(dāng)月提扣除當(dāng)月扣除當(dāng)月售成提成提成生產(chǎn)計(jì)不享受年中扣除年中扣除年中件制或年終獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)根據(jù)具體工作情與當(dāng)月公司總體業(yè)績完成情況以及員工月度考核成績掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績效工資分配比例見表四：績完成等績效級(jí)工資支付比例()不稱職及以上－－－基本稱職％％％％稱職％％％％％％％％優(yōu)秀％％％％第十一條：生產(chǎn)計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎(jiǎng)金總額，采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配，考核等級(jí)和相應(yīng)的分配比例(基本稱(基本稱(良好)(稱職)級(jí)(優(yōu)(不年中月基％月基％月基無獎(jiǎng)金本薪酬本薪酬本薪酬無獎(jiǎng)金本薪酬本薪酬本薪酬(％)本薪酬月基本注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資、銷售服務(wù)支持相關(guān)人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級(jí)制員的平均水平(見表六)。級(jí)標(biāo)準(zhǔn)()(優(yōu)秀)本薪酬(良好)本薪酬(稱職)本薪酬(基本本薪酬(不稱無根據(jù)年度考核結(jié)果確定(見表七)。(不稱無(基本稱(不稱無(基本稱月基本級(jí)(良好)基本薪酬(稱職)基本薪標(biāo)準(zhǔn)月基本標(biāo)準(zhǔn)薪酬酬()注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資、不良事故懲罰辦法參見表三。、年薪制員工前三季度施行季度考核(第四季度施行年度考核)。、季度考核總分分，劃分為五個(gè)等級(jí)，見表表八：((優(yōu)秀)(良好)(稱職)(基本(不稱級(jí)考核和獎(jiǎng)勵(lì)年薪確定的、年度考核不稱職者，免考核年薪(上限年薪)；年終發(fā)放額考核年薪—基本年薪考核系數(shù)核考核(優(yōu)(良(稱基本稱職(不稱取，在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核系數(shù)結(jié)果具體計(jì)算辦法為：數(shù)各崗該崗位對(duì)比系數(shù)考核系位獎(jiǎng)勵(lì)年薪薪酬管理制度》中考核年薪計(jì)算方法；第十七條：享受等級(jí)薪酬制員工年度考核與晉級(jí)的關(guān)系為：可在本職等內(nèi)晉升一級(jí)；第十八條：享受等級(jí)工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系(特殊情況除外)：、主管以下(不含)或薪資等級(jí)在五職等(不包括、主管以上(含)或薪資等級(jí)在五職等(包括五職等)以上者，連續(xù)三年考核為良好(或以上)者，。第十九條：考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。由各級(jí)主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排；員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)第二十一條：凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。第二十二條：享受等級(jí)工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，、病事假全年累計(jì)天者，不予以年度考核，同第四章附則其他規(guī)定的相應(yīng)二零零年月附表一：部第(季、年度)關(guān)鍵業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)部評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日年月日門期第一部分：量化指標(biāo)(權(quán)重，共分)完信評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)指類細(xì)分指度量標(biāo)權(quán)重分成息標(biāo)別標(biāo)準(zhǔn)()值情來(()()(()得況源))分分?jǐn)?shù)合計(jì)()分考核說明第二部分：非量化指標(biāo)(權(quán)重，共分)類別細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重正向評(píng)估達(dá)標(biāo)負(fù)向評(píng)估優(yōu)秀良好合格基本合不合(％((格格)％)％)(％)(％)指標(biāo)得分?jǐn)?shù)合計(jì)分()分考核第二部分分說明對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評(píng)估(優(yōu)秀或良好)和負(fù)向評(píng)估(基本合格或不合格)，處于中等水平的為達(dá)標(biāo)(合格)。部第(季、年度)績效評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)日年月日期姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人稱準(zhǔn)第一部分：指標(biāo)性目標(biāo)(權(quán)重完成情況信息提供人及(評(píng)()估分 數(shù)()()指標(biāo)得分分?jǐn)?shù)合計(jì)()分第二部分：重點(diǎn)工作目標(biāo)(權(quán)重，共分)重點(diǎn)工作名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分評(píng)估分?jǐn)?shù)指標(biāo)得數(shù)(()()()()分(數(shù)合計(jì)(追加的目標(biāo)和任務(wù))分第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)(追加分)評(píng)估分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分?jǐn)?shù)()()()第二部分分?jǐn)?shù)指標(biāo)得分()()本季度考核總成績()分考核說明工作行為與態(tài)度考核說明．本表所適用的考核周期一般為個(gè)月，也可根據(jù)具體情況確定，但通常不低于個(gè)月。、、評(píng)定時(shí)，填滿下面的空白，并且在適合被考核人的項(xiàng)目打上(∨)記號(hào)，不能推測。如果不能確信被考核人員具有某個(gè)項(xiàng)目所表明的性質(zhì)，那就不能對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。因此，不同人所檢查的項(xiàng)目數(shù)目不確定。上有必要時(shí)加以考慮。第一欄在這一欄中，對(duì)于執(zhí)行工作的指令，特別是執(zhí)行分配的工作，不僅要考慮紀(jì)律性，而且要考慮時(shí)經(jīng)常遲到偶爾遲到基本遵守紀(jì)律幾乎不遲到(必要時(shí)選擇一個(gè))第二欄經(jīng)常早退偶爾早退(必要時(shí)選擇一個(gè))總是看時(shí)間等著下班決不早退記號(hào)欄懶惰行動(dòng)緩慢行動(dòng)迅速而活躍不勝任工作有小缺陷有重大缺陷漫不經(jīng)心，沒精打采舌不和氣，言語露骨妄自尊大能較好的與別人協(xié)調(diào)記號(hào)欄總是活潑開朗待人接物比較慎重缺乏耐力屢次表現(xiàn)出不滿經(jīng)常說牢騷話判斷力差判斷基本正確總是判斷正確不盡自己的職責(zé)大體上希望做容易的工作對(duì)應(yīng)做的工作總是需要指示厭惡批評(píng)和忠告待人接物彬彬有禮工作遲緩經(jīng)常需要加以督促能掌握工作要領(lǐng)記工作量大經(jīng)常踏實(shí)地工作經(jīng)常緊張地工作不負(fù)責(zé)任常常不服從命令經(jīng)常到別人的工作場所游逛需要相當(dāng)?shù)谋O(jiān)督無須監(jiān)督就能夠很好地工作容易發(fā)怒容易興奮記能立即理解指示總是喜歡干工作對(duì)工作具有濃厚的興趣非常規(guī)矩，事事有條不紊往往不專心工作經(jīng)常出錯(cuò)基本正確從無錯(cuò)誤過于慎重對(duì)自己的工作非常熟練缺乏自信好圖安逸理解新的工作遲緩容易領(lǐng)會(huì)新的工作基本上不可信賴基本上可以信賴值得信賴風(fēng)紀(jì)基本端正記記號(hào)欄記號(hào)欄對(duì)風(fēng)紀(jì)基本不在乎銷售用語運(yùn)用很差因無用的行為浪費(fèi)許多時(shí)間銷售量達(dá)到較高水平不因多余的行為而浪費(fèi)時(shí)間待人和氣態(tài)度明朗銷售量低于一般水平善于待人個(gè)人辦公環(huán)境整潔工作的技術(shù)能力差工作有計(jì)劃，有組織能力工作的技術(shù)能力強(qiáng)文字能力較強(qiáng)意見偏激工作缺乏計(jì)劃性嘗試新事物，發(fā)現(xiàn)更好的方法完能迅速作出正確的判斷成工作計(jì)劃性強(qiáng)，但實(shí)行能力差有時(shí)從事其他重要的工作善于處理困難的事態(tài)經(jīng)常發(fā)火帶頭干工作但缺乏指導(dǎo)力造成重大的失誤對(duì)遵守紀(jì)律過于松弛對(duì)待同事缺乏和氣嚴(yán)格遵守紀(jì)律說話聲音大，或者太快工作行為與態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)懶惰總是活潑開朗行動(dòng)緩慢待人接物比較慎重行動(dòng)迅速而活躍缺乏耐力不勝任工作屢次表現(xiàn)出不滿有小缺陷經(jīng)常說牢騷話有重大缺陷判斷力差漫不經(jīng)心，沒精打采判斷力較差舌判斷基本正確不和氣，言語露骨總是判斷正確妄自尊大不盡自己的職責(zé)能較好的與別人協(xié)調(diào)大體上希望做容易的工作對(duì)應(yīng)做的工作總是需要指示厭惡批評(píng)和忠告工作遲緩經(jīng)常需要加以督促待人接物待人接物彬彬有禮能掌握工作要領(lǐng)工作量大經(jīng)常踏實(shí)地工作經(jīng)常緊張地工作不負(fù)責(zé)任常常不服從命令經(jīng)常到別人的工作場所游逛需要相當(dāng)?shù)谋O(jiān)督無須監(jiān)督就能夠很好地工作容易發(fā)怒容易興奮容易領(lǐng)會(huì)新的工作能立即理解指示總是喜歡干工作對(duì)工作具有濃厚的興趣非常規(guī)矩，事事有條不紊往往不專心工作經(jīng)常出錯(cuò)基本正確從無錯(cuò)誤過于慎重對(duì)對(duì)自己的工作非常熟練基本上不可信賴基本上可以信賴缺乏自信好圖安逸理解新的工作遲緩分?jǐn)?shù)項(xiàng)目值得信賴風(fēng)紀(jì)基本端正對(duì)風(fēng)紀(jì)基本不在乎因無用的行為浪費(fèi)許多時(shí)間不因多余的行為而浪費(fèi)時(shí)間態(tài)度明朗善于待人工作的技術(shù)能力差工作的技術(shù)能力強(qiáng)意見偏激嘗試新事物，發(fā)現(xiàn)更好的方法完成分?jǐn)?shù)項(xiàng)目對(duì)待同事缺乏和氣說話聲音大，或者太快銷售用語運(yùn)用很差銷售量達(dá)到較高水平待人和氣銷售量低于一般水平個(gè)人辦公環(huán)境整潔工作有計(jì)劃，有組織能力文字能力較強(qiáng)工作缺乏計(jì)劃性能迅速作出正確的判斷計(jì)劃性強(qiáng)，但實(shí)行能力差這些項(xiàng)目用于銷售和待人接物者有有時(shí)從事其他重要的工作經(jīng)常發(fā)火造成重大的失誤善于處理困難的事態(tài)帶頭干工作但缺乏指導(dǎo)力分?jǐn)?shù)對(duì)遵守紀(jì)律過于松弛嚴(yán)格遵守紀(jì)律必要時(shí)選擇一個(gè)(必要時(shí)選擇一個(gè)(第一欄)偶爾遲到基本遵守紀(jì)律幾乎不遲到經(jīng)常早退偶爾早退必要時(shí)選擇一個(gè)(第二欄)總是看時(shí)間等著下班決不早退評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)被“檢被“檢查”的“正”項(xiàng)目數(shù)總分總分以下上上被“檢被“檢查”的“正”項(xiàng)目數(shù)總分總分管理行為與管理能力考核方塊進(jìn)行檢查，看它是符合(顯著)還是符合(有傾向)。左為右為在被評(píng)價(jià)人符合項(xiàng)目上劃號(hào)標(biāo)記理解工作和問題深刻理解工作和問題深刻理解工作和問題膚淺時(shí)間觀念強(qiáng)時(shí)間觀念差善于分析判斷不善于分析判斷善于歸納總結(jié)不善于歸納總結(jié)工作有計(jì)劃性工作缺乏計(jì)劃性隨機(jī)應(yīng)變?nèi)狈`活總結(jié)情況及時(shí)中途撂下工作不管有創(chuàng)造力墨守陳規(guī)有耐性容易灰心喪氣看法靈活固執(zhí)已見工作上有遠(yuǎn)見滿足現(xiàn)狀充分聽取下屬意見將計(jì)算分?jǐn)?shù)填入這一欄加于人受大家歡迎不會(huì)應(yīng)酬能體貼下屬對(duì)下屬嚴(yán)格能充分考慮下屬把自己的想法強(qiáng)組織能力強(qiáng)組織能力差有魄力缺乏魄力思路開闊思路開闊不善于聽取下屬意見決策能力強(qiáng)思路狹窄合作意識(shí)強(qiáng)缺乏有效決策工作節(jié)奏快缺乏合作意識(shí)善于溝通工作節(jié)奏慢表達(dá)能力強(qiáng)溝通意識(shí)差有主見表達(dá)能力差有責(zé)任感缺乏責(zé)任感姓姓名職務(wù)隸屬部門指導(dǎo)人績效目標(biāo)名稱實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要控制點(diǎn)管理者的指導(dǎo)與幫助雙方簽章、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、行為指導(dǎo)記錄理行措施的效果為采取和部下的現(xiàn)狀職務(wù)上所表現(xiàn)出的極好的行動(dòng)采取的管理行為查不好的行動(dòng)優(yōu)·劣優(yōu)·劣優(yōu)·劣附件一：技術(shù)部年第一季度關(guān)鍵業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表評(píng)評(píng)價(jià)人第一部分：量化指標(biāo)(權(quán)重權(quán)重()分分分(被評(píng)價(jià)部門細(xì)分指標(biāo)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出率技術(shù)改進(jìn)合理化建議數(shù)量評(píng)價(jià)日期共分)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)()()(()得分技術(shù)部技術(shù)改造成本節(jié)約率技術(shù)培訓(xùn)到率技術(shù)故障平均反應(yīng)時(shí)間分分小時(shí)分分?jǐn)?shù)合計(jì)()分考核說明)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率：以目標(biāo)設(shè)定數(shù)額為等級(jí)，每減少，下降一個(gè)等級(jí)；每增加，提)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出錯(cuò)率：以目標(biāo)設(shè)定額為等級(jí)，每減少，上升一個(gè)等級(jí)；每增加，下降一個(gè))技術(shù)改造成本節(jié)約率：以目標(biāo)設(shè)定額為等級(jí)，每減少，下降一個(gè)等級(jí)；每增加，提升)技術(shù)培訓(xùn)到位率：以目標(biāo)設(shè)定額為等級(jí)，每減少，下降一個(gè)等級(jí)；每增加，提升一個(gè)級(jí)。第二部分：非量化指標(biāo)(權(quán)重，共分)類細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)權(quán)重分值正向評(píng)估達(dá)標(biāo)負(fù)向評(píng)估指標(biāo)得別準(zhǔn)優(yōu)秀良好合格基本合不合分(％((格格)％)％)(％)(％)技完善技術(shù)齊全性、術(shù)管理制度準(zhǔn)確性分理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性術(shù)可行性研適用性、改究說服力造技術(shù)改造是否提效果高生產(chǎn)分術(shù)指導(dǎo)書準(zhǔn)確性、指實(shí)用性導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督是否及與與指導(dǎo)時(shí)、到位分?jǐn)?shù)數(shù)合計(jì)()分分考核第二部分分說明對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評(píng)估(優(yōu)秀或良好)和負(fù)向評(píng)估(基本合格或不合格)，處于中等水平的為達(dá)標(biāo)(合格)。附件二：人力資源部年第一季度績效評(píng)價(jià)表職職務(wù)人力資源部經(jīng)理評(píng)價(jià)日期姓名評(píng)價(jià)人第一部分：指標(biāo)性目標(biāo)(權(quán)重，共分)平均職位空缺時(shí)間招聘合格率人均招聘人均培訓(xùn)工作延遲部門費(fèi)用控制分?jǐn)?shù)合計(jì)準(zhǔn)周次年(分完成情數(shù)況分分分分分分)分評(píng)估分?jǐn)?shù)信息提供人及信息提供人及((()指標(biāo)得分()((第二部分：重點(diǎn)工作目標(biāo)(權(quán)重重點(diǎn)工作名稱完善人力資源管理推行績效管理編制連續(xù)年人力求計(jì)劃編制關(guān)鍵職位的人員替補(bǔ)計(jì)劃編制替補(bǔ)人員的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃建立完善人力資源信息庫(數(shù)合計(jì)(完整性和適用管理人員能夠熟適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情完整、適用、保具體、適用、可完整、適用、準(zhǔn))分分分分分分分(估分?jǐn)?shù)(())評(píng)()指標(biāo)得分)第二部分分((第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)(追加分)追加的目標(biāo)和任務(wù)完善工作(職務(wù))說建立人力資源管理會(huì)計(jì)體系調(diào)查并掌握地區(qū)和行業(yè)薪酬水平第三季完成分分分評(píng)估分?jǐn)?shù)((()()指標(biāo)得分分考核說明)平均職位空缺：職位空缺總時(shí)間招聘職位數(shù)。以周(個(gè)工作日)為級(jí)，每減少天，上)招聘合格率：合格招聘人數(shù)總招聘人數(shù)。以為級(jí)，每增加，上升一個(gè)等級(jí)；每減少，)人均招聘成本：實(shí)際招聘成本總招聘人數(shù)。以目標(biāo)核定成本為級(jí)，每減少，上升一個(gè)等級(jí)；每增加，降低一個(gè)等級(jí)。)人均培訓(xùn)成本：教師酬金場地租金其他費(fèi)用開支等。以目標(biāo)核定數(shù)為級(jí)，每減少，上升一個(gè)等級(jí)；每增加，降低一個(gè)等級(jí)。))工作延遲：人為情況下，發(fā)生工作計(jì)劃推延次數(shù)。以目標(biāo)核定額為級(jí)，每減少次，上升一個(gè)等級(jí)；每增加次，降低一個(gè)等級(jí)。)部門費(fèi)用控制：辦公經(jīng)費(fèi)差旅費(fèi)其他核定費(fèi)用。以為級(jí)，每減少，上升一個(gè)等級(jí)；每增加，降低一個(gè)等級(jí)。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理不良事故管理辦法一目的：經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二定義：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的不良事故，是指由于個(gè)人原因違反《會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一制定的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制度以及公司規(guī)定的會(huì)計(jì)行為而引起的后果。根據(jù)其影響面的大小分為級(jí)(重大事故)；級(jí)(一般事故)。三不良事故的監(jiān)督與預(yù)防：．公