企業(yè)文化試題求標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題（共10道試卷，共30分下哪項(xiàng)不屬于國(guó)民族資本企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承（）A.實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)B.“和精神精打細(xì)算和勤儉節(jié)約的精神嚴(yán)精神滿分：分下哪項(xiàng)是美國(guó)企業(yè)文化特征（A.強(qiáng)調(diào)理性主義B.重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮重視員工參與經(jīng)”強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念的重要性滿分：分下哪項(xiàng)屬于企文化內(nèi)傳播的通道（）A.成熟、成型企業(yè)文化的主輸出B.企業(yè)文化以語(yǔ)錄、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)記、口號(hào)、雕等形式表達(dá)出來(lái)成熟、成型企業(yè)文化的示范傳播企文化行為主體的攀比、模仿滿分：分下哪項(xiàng)是日本業(yè)文化的特征（A.突出個(gè)人能力B.強(qiáng)調(diào)理性主義重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮強(qiáng)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)精神滿分：分下哪項(xiàng)不屬于方企業(yè)文化的特點(diǎn)（）A.強(qiáng)調(diào)集權(quán)式經(jīng)管B.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任在經(jīng)管上更為藝術(shù)地應(yīng)用含糊和微妙性淡化組織中的沖，達(dá)到和諧一致制化滿分：分下哪項(xiàng)不屬于業(yè)文化的評(píng)價(jià)規(guī)范（）A.企業(yè)文化的教化功能B.企業(yè)文化的維系功能企業(yè)文化的評(píng)價(jià)功能企文化的激勵(lì)功能滿分：分歐國(guó)家文化特中不包括（）A.追求精神自由B.個(gè)人主義人文主義和一致精神滿分：分下哪項(xiàng)不屬于方企業(yè)文化的特點(diǎn)16

A.講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性B.鼓勵(lì)在組織內(nèi)部形成一種家庭氣氛，員工之間密切溝通，十分重視感情和人際關(guān)系，很少流動(dòng)使企業(yè)能夠有相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍強(qiáng)調(diào)明確性重視物的因素滿分：分人不再滿足于飽，去追求更高的生活品質(zhì)和高品位，使得企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、商標(biāo)、美觀等有了更多考慮。這是以下哪種表現(xiàn)（）A.生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)業(yè)文化的影響B(tài).經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容不斷更新世經(jīng)濟(jì)一體化要求塑造新的企業(yè)文化滿分：分10.下哪種不屬于企業(yè)主文化與亞文化的沖突表現(xiàn)（）A.企業(yè)主文化已成病態(tài)文化與可能是優(yōu)良的企業(yè)亞文化發(fā)生沖突B.企業(yè)主文化已達(dá)到健全的、優(yōu)秀的、高度熟的狀態(tài)，不過(guò)這種文化已經(jīng)過(guò)了企業(yè)文化成長(zhǎng)的幾個(gè)階段，正慢慢失去優(yōu)勢(shì)。而可能代表企業(yè)未來(lái)的企業(yè)亞文化正在一步步發(fā)展壯大企業(yè)主文化已演變成為過(guò)時(shí)的、陳舊的、衰敗的文化，業(yè)亞文化仍舊沒(méi)有機(jī)會(huì)擊敗企業(yè)主文化，往往此時(shí)通過(guò)企業(yè)的低效、衰敗的加速表現(xiàn)出來(lái)外文化個(gè)體在尚未熟悉企業(yè)文化、尚未被企業(yè)文化共同體認(rèn)同時(shí)的文化沖突二、判斷題（共10道卷，共分美企業(yè)文化中經(jīng)營(yíng)經(jīng)管沒(méi)有固定不變的模式，很少慣例，只要合理，什么都可以打破。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：分除不良的、病的企業(yè)文化及其傳統(tǒng)之外，常態(tài)的、優(yōu)良的企業(yè)文化及其傳統(tǒng)也并非總是有助于企業(yè)創(chuàng)新，總是給創(chuàng)新以巨大支持的。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：分企文化的傳播以區(qū)分為文化共同體的內(nèi)傳播和在企業(yè)文化共同體間的傳播兩種。A.錯(cuò)誤B.正確26

A.B.A.B.A.B.A.B.A.B.A.B.A.B.A.B.A.B.

滿分：分日企業(yè)文化的隊(duì)精神有三項(xiàng)重要的制度作為保障，一是終身雇傭制，二是年功序列工資制，三是按照企業(yè)組織工會(huì)，把勞資關(guān)系改造為家族內(nèi)部關(guān)系。錯(cuò)誤正確滿分：分所異體或異構(gòu)播規(guī)律是指相異甚遠(yuǎn)或全然不同的企業(yè)文化體，一般說(shuō)來(lái)企業(yè)文化在其間的傳播速度快，影響大，易湊效。錯(cuò)誤正確滿分：分生力發(fā)展水平約著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，進(jìn)而影響到企業(yè)文化的發(fā)展水平。錯(cuò)誤正確滿分：分企文化是社會(huì)化的一種亞文化，它與社會(huì)文化石一般與個(gè)別的關(guān)系。錯(cuò)誤正確滿分：分儒文化理論的心仁，此中國(guó)儒商文化重“”“”、“等企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。錯(cuò)誤正確滿分：分中企業(yè)應(yīng)該學(xué)借鑒日、美及歐洲各國(guó)企業(yè)文化與經(jīng)管，可以移植成功企業(yè)文化到自己的企業(yè)中。錯(cuò)誤正確滿分：分10.企文化的變革只能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序帶來(lái)混亂。錯(cuò)誤正確滿分：分三、多項(xiàng)選擇題（共6道卷，共30分企文化的評(píng)價(jià)能是從以下哪些方面表現(xiàn)出來(lái)的（）企業(yè)文化的增譽(yù)功能是否正常發(fā)揮作用企業(yè)文化的教化功能是否正常發(fā)揮作用企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用企業(yè)文化的激勵(lì)功能是否正常發(fā)揮作用滿分：分下哪些屬于企文化的內(nèi)傳播通道（）企業(yè)的神話、企業(yè)英雄的傳說(shuō)、奇聞?shì)W事等等企業(yè)傳統(tǒng)的語(yǔ)錄、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)記?？谔?hào)、雕塑等企業(yè)家及其經(jīng)管者的意識(shí)、行為、作風(fēng)、要求等企業(yè)一系列的習(xí)俗、儀式等36

A.B.A.B.A.B.A.B.

滿分：分企文化變革的式包括（漸進(jìn)性變革突發(fā)性變革同構(gòu)異播異體或異構(gòu)抗播滿分：分價(jià)革命涉及的面有（）企業(yè)價(jià)值觀的變革經(jīng)管哲學(xué)與經(jīng)管思想變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革滿分：分下哪些屬于對(duì)中國(guó)社會(huì)主義企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承（）強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和用于奉獻(xiàn)的精神自力更生和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神講求質(zhì)量和對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的精神滿分：分企文化對(duì)經(jīng)濟(jì)展的促進(jìn)作用表現(xiàn)在（）企業(yè)文化是不斷變革社會(huì)生產(chǎn)方式的精神力量企業(yè)文化是市場(chǎng)運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)改革與進(jìn)步的一種決定性因素企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、端正企業(yè)行為中起著重要作用四、分析多選題（共4道卷，共20分小白大學(xué)學(xué)的是日語(yǔ)專業(yè)，畢業(yè)以后順利來(lái)到一家日資公司做銷售員。小白起初很滿意這家公司的經(jīng)管方式銷員并不公布績(jī)而采取基本工資加上少量提成的薪酬方式幾年以后，小白的銷售技巧漸長(zhǎng)，就連總經(jīng)理也?？洹皞児疽嵌鄮讉€(gè)像你這樣的銷售員就好啦！他得意，但是卻越發(fā)覺(jué)得現(xiàn)有的薪酬方式很不公平，不能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。他打聽(tīng)到行的美資化妝品銷售公不僅有豐厚的獎(jiǎng)金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀銷售員經(jīng)理還親自請(qǐng)銷售冠軍全家吃飯這可是現(xiàn)在公從來(lái)沒(méi)有的事情是小白心里有些不好受他曾向公司建議改行傭金制，但日本上司說(shuō)這是母公司一貫的政策，也是本公司一貫的企業(yè)文化特色，從而拒絕了他的要求。大概10月份時(shí)小白就完成了全年的銷售任務(wù)，他估計(jì)，今年公司的銷售冠軍應(yīng)該是他了。不過(guò)公司的政策是不公布每人的銷售額，也不鼓勵(lì)相互比較，所以，他還不能確定自己是不是一定坐上了第一把交椅是年的時(shí)候他是領(lǐng)了和幾年前差不多的工資多一筆年工資美資公司的報(bào)酬相比還是差了很多伊，他辭職了，到了另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司去了，公司知道后萬(wàn)分震…為什么后來(lái)小白覺(jué)得不公平（）A.隨著他銷售技能和經(jīng)驗(yàn)漸，他的業(yè)績(jī)也越來(lái)越好，但是卻因公司實(shí)施基本工資加上少量提成的薪酬方式讓他體現(xiàn)不出自我價(jià)值B.美資公司的老板要請(qǐng)銷售冠軍全家吃飯，是在日資公司所沒(méi)有的事46

他10月就完成了全年銷售業(yè)績(jī)，覺(jué)得這份工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性他有得到應(yīng)得的傭金滿分：分小白大學(xué)學(xué)的是日語(yǔ)專業(yè)，畢業(yè)以后順利來(lái)到一家日資公司做銷售員。小白起初很滿意這家公司的經(jīng)管方式銷員并不公布績(jī)而采取基本工資加上少量提成的薪酬方式幾年以后，小白的銷售技巧漸長(zhǎng)，就連總經(jīng)理也?？洹皞児疽嵌鄮讉€(gè)像你這樣的銷售員就好啦！他得意，但是卻越發(fā)覺(jué)得現(xiàn)有的薪酬方式很不公平，不能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。他打聽(tīng)到行的美資化妝品銷售公不僅有豐厚的獎(jiǎng)金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀銷售員經(jīng)理還親自請(qǐng)銷售冠軍全家吃飯這可是現(xiàn)在公從來(lái)沒(méi)有的事情是小白心里有些不好受他曾向公司建議改行傭金制，但日本上司說(shuō)這是母公司一貫的政策，也是本公司一貫的企業(yè)文化特色，從而拒絕了他的要求。大概10月份時(shí)小白就完成了全年的銷售任務(wù)，他估計(jì)，今年公司的銷售冠軍應(yīng)該是他了。不過(guò)公司的政策是不公布每人的銷售額，也不鼓勵(lì)相互比較，所以，他還不能確定自己是不是一定坐上了第一把交椅是年的時(shí)候他是領(lǐng)了和幾年前差不多的工資多一筆年工資美資公司的報(bào)酬相比還是差了很多伊，他辭職了，到了另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司去了，公司知道后萬(wàn)分震…如果你是公司的老總，你會(huì)怎樣做（）A.B.A.

了解小白的真實(shí)業(yè)績(jī)情況再做考慮對(duì)小白這樣的員工做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃在業(yè)績(jī)與薪酬方面，大的原則保留，在細(xì)節(jié)上更多考慮在中國(guó)國(guó)情下做適當(dāng)調(diào)整，讓員工感受到工作帶來(lái)的滿足學(xué)習(xí)美資公司的做法滿分：分小白大學(xué)學(xué)的是日語(yǔ)專業(yè)，畢業(yè)以后順利來(lái)到一家日資公司做銷售員。小白起初很滿意這家公司的經(jīng)管方式銷員并不公布績(jī)而采取基本工資加上少量提成的薪酬方式幾年以后，小白的銷售技巧漸長(zhǎng)，就連總經(jīng)理也常夸“們公司要是多幾個(gè)像你這樣的銷售員就好啦！他得意，但是卻越發(fā)覺(jué)得現(xiàn)有的薪酬方式很不公平，不能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。他打聽(tīng)到行的美資化妝品銷售公不僅有豐厚的獎(jiǎng)金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀銷售員經(jīng)理還親自請(qǐng)銷售冠軍全家吃飯這可是現(xiàn)在公從來(lái)沒(méi)有的事情是小白心里有些不好受他曾向公司建議改行傭金制，但日本上司說(shuō)這是母公司一貫的政策，也是本公司一貫的企業(yè)文化特色，從而拒絕了他的要求。大概10月份時(shí)小白就完成了全年的銷售任務(wù)，他估計(jì)，今年公司的銷售冠軍應(yīng)該是他了。不過(guò)公司的政策是不公布每人的銷售額，也不鼓勵(lì)相互比較，所以，他還不能確定自己是不是一定坐上了第一把交椅是年的時(shí)候他是領(lǐng)了和幾年前差不多的工資多一筆年工資美資公司的報(bào)酬相比還是差了很多伊，他辭職了，到了另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司去了，公司知道后萬(wàn)分震…如果你是公司的老總會(huì)改變企業(yè)文化而挽留員工嗎？（）56

會(huì)B.不會(huì)滿分：分小白大學(xué)學(xué)的是日語(yǔ)專業(yè)，畢業(yè)以后順利來(lái)到一家日資公司做銷售員。小白起初很滿意這家公司的經(jīng)管方式銷售員并不公業(yè)績(jī)而采取基本工資加上少量提成的薪酬方式年以后，小白的銷售技巧漸長(zhǎng)，就連總經(jīng)理也?？湮覀児疽嵌鄮讉€(gè)像你這樣的銷售員就好啦！他得意，但是卻越發(fā)覺(jué)現(xiàn)有的薪酬方式很不公平，不能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。他打聽(tīng)到同行業(yè)的美資化妝品銷售司不僅有豐厚的獎(jiǎng)金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀銷售員經(jīng)還親自請(qǐng)銷售冠軍全家吃飯這是現(xiàn)在司從來(lái)沒(méi)有的事情是小白心里有些不好受他曾向公司建議改行傭金制本司這是母公司一貫的政策本公司一貫的企業(yè)文化特色，從而拒絕了他的要求。大概10月份時(shí)小白就完成了全年的銷售任務(wù)，他估計(jì)，今年公司的銷售冠軍應(yīng)該是