2023年對上海一汽大眾公司企業(yè)文化建設(shè)情況的考察報告

對上海一汽大眾公司企業(yè)文化建設(shè)情況的考察報告...

6月25日至7月3日，我們第十二期青干班學員在集團公司黨校老師的帶領(lǐng)下，到上海一汽大眾公司進行了參觀考察，考察期間聽取了寶鋼內(nèi)部導游對一汽大眾公司的發(fā)展建設(shè)情況介紹，對一汽大眾公司企業(yè)的整個廠容廠貌進行了參觀，并重點對其生產(chǎn)車間進行了參觀。通過參觀，一汽大眾公司思想解放程度之高，經(jīng)濟發(fā)展速度之快，企業(yè)環(huán)境建設(shè)之美給我留下了深刻的印象，的的確確開闊了眼界，解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。

一、一汽大眾公司的基本情況

一汽大眾汽車有限公司是由中國第一汽車集團公司、德國大眾汽車股份公司、德國奧迪汽車股份公司及大眾（中國）汽車投資有限公司合資經(jīng)營的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，于1991年成立，1996年全面建成投產(chǎn)，1997年8月通過國家驗收，1998年4月30日通過德國萊茵技術(shù)監(jiān)督顧問有限公司（tuev公司）和中國汽車認證委員會質(zhì)量體系認證中心iso9001質(zhì)量體系認證，并于2002年月12月19日獲得iso14001環(huán)境管理體系認證證書。項目總投資111.3億元人民幣，注冊資本37.1億元人民幣。

一汽大眾汽車有限公司采用先進技術(shù)和設(shè)備制造當今世界名牌產(chǎn)品－捷達、寶來、高爾夫、奧迪系列轎車。她的建成，使我國轎車工業(yè)進入了大規(guī)模生產(chǎn)的新時期。國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部確認一汽大眾為“技術(shù)先進企業(yè)”，國家統(tǒng)計局授予一汽-大眾為“中國汽車制造名優(yōu)企業(yè)”，國家機械局授予一汽-大眾為“在促進科學技術(shù)進步的工作中做出重大貢獻者”一等獎。1998年，一汽-大眾正式通過iso9001質(zhì)量體系認證；2002年，一汽-大眾通過iso9001（2002版）標準認證，并榮獲iso1402環(huán)境管理體系認證證書。經(jīng)過快速發(fā)展，一汽大眾生產(chǎn)、銷售每年都以30—50的速度遞增，累計向國家上交的稅金已大大超過建廠投資。目前，一汽—大眾全員勞動生產(chǎn)率為31.6輛/人年，達到國際汽車工業(yè)勞動生產(chǎn)率水平。

二、一汽大眾企業(yè)文化對我們的啟示

一汽大眾在建設(shè)伊始，雙方股東就確定了“派最優(yōu)秀的人才到一汽-大眾公司，全力以赴建設(shè)轎車基地”的方針，并且確定了在重視新產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)的同時，更要重視人才及人力資源開發(fā)的理念。對本科生，研究生，研究生采取國內(nèi)國外兩種途徑使其繼續(xù)深造，增長才干，成為一汽-大眾技術(shù)，管理骨干。目前公司員工的平均年齡僅29歲?？v觀公司各個崗位，沒有技校以下的文化程度的員工。

汽車工業(yè)是現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)技藝結(jié)合最完美的行業(yè)，技術(shù)人才沒有在公司10年的磨練很難有所建樹。因此，人才在一汽-大眾的長期發(fā)展成為公司和個人的雙贏的發(fā)展方向。目前，一汽-大眾在6000多名員工中間，幾乎沒有員工主動離開公司。

一汽大眾公司靠什么留住人才呢。歸納起來由五條措施。

·建立良好的成才環(huán)境

·良好的學習培訓機制

·人才選拔使用機制

·良好的激勵機制

·向員工提供最好的“舞臺”

就這一點來講，對我觸動很大，煤炭企業(yè)為什么留不住人才，非常值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

三、關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的思考

職工的心是企業(yè)的根。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的思想，著力進行人力資源的開發(fā)與管理，在這方面，國有企業(yè)特別是行業(yè)壟斷性的國有煤炭企業(yè)，在體制和機制上都存在很大的差距，必須作為企業(yè)文化建設(shè)重點研究的課題。

首先，要認真學習好企業(yè)文化理論。在著手創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，對什么是企業(yè)文化，本單位在企業(yè)文化建設(shè)上形成什么思路，搞個什么樣的規(guī)劃、文章版權(quán)歸第1文秘網(wǎng)作者所有。計劃、拿出多大的人財物，作為企業(yè)領(lǐng)導班子成員首先要有個統(tǒng)一的認識。同時，要組織專門人員對文化建設(shè)現(xiàn)狀進行實事求是的評價、整理、分析，并理出進一步提升的思路。必要時聘請專家進行加工、指導、提升。在上述基礎(chǔ)上對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃進行修訂，拿出實施方案，并付諸實施。動員職工廣泛參與，對職工進行必要的企業(yè)文化培訓，形成員工共同的企業(yè)價值觀。

其次，企業(yè)文化建設(shè)要和“創(chuàng)建學習型組織、爭創(chuàng)知識性職工”有機結(jié)合。讓組織內(nèi)的全體成員全身心投入，并有持續(xù)增長的學習力，讓組織成員體驗到工作中的生活意義，通過學習能創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量，這是學習創(chuàng)新型組織的真諦。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，21世紀是人人學習的世紀。企業(yè)財富的創(chuàng)造是以人力資本為根本，貨幣資本為條件的。企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)在企業(yè)間倫理觀念的競爭，企業(yè)文化的競爭，用人機制的競爭，經(jīng)營策略的競爭。以人為本，學習、創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，培育共同的價值觀，這是創(chuàng)建學習型組織和企業(yè)文化建設(shè)共同的目標，二者是有機結(jié)合的，不能機械割裂的。

第三，在企業(yè)文化建設(shè)中，應始終堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新。創(chuàng)新是以人為載體、知識為對上海一汽大眾公司企業(yè)文化建設(shè)情況的考察報告...動力的高智力投入的創(chuàng)造性活動。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動力，是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)是一個動態(tài)的、不斷發(fā)展完善的過程，必須與企業(yè)的發(fā)展、改革實際緊密結(jié)合，根據(jù)上級和本單位企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的部署，推陳出新、生生不息。

第四，要建設(shè)一套科學的干部和員工的考核與評價體系。人的腦袋（知識）比金錢資本更重要，強調(diào)人力資本不斷增殖的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增殖的目標，人力資源開發(fā)不好，就不能吸取最優(yōu)秀的人才，就開發(fā)不出更新?lián)Q代的產(chǎn)品。員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準；每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質(zhì)和能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望；通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人；下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的待遇與人事待遇的重要因素。

第五，要在實踐的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、提煉和升華企業(yè)文化，使其永保生機和活力。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容廣泛，成果富有哲理、高雅，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，除單位黨政領(lǐng)導高度重視、動員職工全員參與外，尚應予以必要的資金投入，并聘請專家對企業(yè)文化的豐厚積淀進行總結(jié)、分析，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進行新的創(chuàng)意。與此同時，還必須通過培育員工樹立共同價值觀、道德規(guī)范和作風習俗，來激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情和積極性，使員工在文化建塑的具體實踐中，不僅在物質(zhì)上得到滿足，而且在精神上感到自豪感、榮譽感，從而使員工對企業(yè)的認同感、歸宿感與日俱增，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不斷注入新的生機和活力。對上海一汽大眾公司企業(yè)文化建設(shè)情況的考察報告

內(nèi)容總結(jié)

（1）對上海一汽大眾公司企業(yè)文化建設(shè)情況的考察報告

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6月25