績效考核方案范本

績效考核方案第一章總則第一條：員工績效考評的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔當職務的能務以及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據(jù)。第二條：本規(guī)定中使作的專用術語定義如下：(一)績效考評——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。(二)績效考核——對員工分擔的崗位職責情況、工作完成情況進(三)能力考評——通過工作行為，觀察、分析和評價員工具有的(四)品性考評——對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和崗位情商進行觀察、分析和評價。(五)學識考評——對員工完成本職工作所掌握的知識、技能及應用情況進行分析和評價。(六)考評者——人事考評工作的執(zhí)行人員；(七)被考評者——接受人事考評者。第三條：為了使績效考評能公正合理地進行，考評者必須牢記以下(一)績效考評是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個公司。(二)被考評者期望著自己的工作能夠得到承認，考評者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。(三)被考評者期待得到公正的待遇，考評者必須消除對被考評考的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念(四)不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。(五)公司對考評者寄以厚望并充分依賴，考評者應該依據(jù)自己得出的評價結論，對被考評者進行揚長補短的指導教育。第2頁共39頁方案第四條：本則度適用于公司所有員工。第二章績效考評的分類第五條：績效考評分月度績效考核和年度績效考評。第六條：年度績效考評時間安排如下：(一)上年度績效考評：月日——日。(二)下年度績效考評：月日——日。第七條：月度績效考核是對被考核者每月度內的績效完成情況進行每月度績效考核時間為：每月日——每月日各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源部負責通知和組織。第三章年度績效考評的內容及實施第八條：年度績效考評是人力資源部根據(jù)被考核者在本(上下)年得出被考評者本(上下)年度績效考評的最終得分。第九條：年度績效考評由被考評人、被評核人直接上級及人力資源部人員共同參與。其中被考評人直接上級對被考評人的月度考核與被考核人的定期述職同時進行，人力資源部僅派員記錄。員工月度績效考核的詳細過程見“考核工作程序”與“考評工作程序”。第十條：月度績效考核、年度績效考評中，被考評人自評所占的評分權重比例為；直接上級所占的評分權重比例為；考評組聯(lián)評所占的評分權重比例為；廠長或總經(jīng)理所占的評分權重比例為；人力資源部獎懲記錄評分比例為；月度績效考核的累積平均權重分為本(上下)年度業(yè)績考評的最終得分。第3頁共39頁方案第十一條：公司對不同級別員工考核的側重點不同，因此考核的評分標準也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分高級、中級、初級的管理崗位、技術崗位、統(tǒng)計核算崗位、業(yè)務崗位、檢驗崗位以及普通員工崗位。第十二條：高級管理人員的考核項目包括業(yè)績任務、能力態(tài)度、品性品德、學識應用四項，占百分比例為：工作品質工作方法進度檢查誠性信譽程度職業(yè)技能專業(yè)知識工培養(yǎng)業(yè)績任務力態(tài)度學識應用第十三條：上一條所講的高級管理人員(被考核者)包括公司二級第十四條：中級管理人員的考核項目包括業(yè)績任務、能力態(tài)度、品方案性品德、學識應用四項，占百分比例為：業(yè)績任務能力態(tài)度學識應用工作品質工作方法進度檢查勞動紀律管理生產安全管理誠性信譽程度職業(yè)技能專業(yè)知識工培養(yǎng)第十五條：上一條所講的中級管理人員(被考核者)包括公司副三第第十六條：中級管理(經(jīng)理主任)人員的考核項目包括業(yè)績任務、能力態(tài)度、品性品德、學識應用四項，占百分比例為：制度建設績效管理招聘管理員工離職率培訓管理業(yè)績任務第4頁共39頁第5頁共39頁方案人人事資料管理工作品質工作方法勞動紀律監(jiān)督誠性職業(yè)技能專業(yè)知識工培養(yǎng)能力態(tài)度學識應用第十七條：中級管理(技術經(jīng)理主任)人員的考核項目包括業(yè)績任務、能力態(tài)度、品性品德、學識應用四項，占百分比例為：產品開發(fā)達成率工作品質生產技術支持及務技術資料管理業(yè)績任務力態(tài)度方案誠性信譽程度職業(yè)技能專業(yè)知識工培養(yǎng)學識應用第十八條：中級管理(業(yè)務經(jīng)理主任)人員的考核項目包括業(yè)績任務、能力態(tài)度、品性品德、學識應用四項，占百分比例為：工作品質工作方法進度檢查及跟蹤業(yè)務資料管理誠性業(yè)績任務力態(tài)度第6頁共39頁第7頁共39頁方案信譽程度信譽程度職業(yè)技能專業(yè)知識工培養(yǎng)學識應用第十九條：初級管理(統(tǒng)計、核算、庫管)人員的考核項目包括業(yè)績任務、能力態(tài)度、品性品德、學識應用四項，占百分比例為：業(yè)績任務力態(tài)度學識應用工作品質生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表管理誠性工作態(tài)度信譽程度職業(yè)技能專業(yè)知識第二十條：上一條所講的初級管理人員(被考核者)包括公司統(tǒng)計、第二十一條：初級管理(模具主管模具裝修)人員的考核項目包括第8頁共39頁方案業(yè)績任務、能力態(tài)度、品性品德、學識應用四項，占百分比例為：業(yè)績任務力態(tài)度學識應用裝修任務完成率工作品質生產技術支持及務技術資料管理誠性信譽程度職業(yè)技能專業(yè)知識第第二十二條：初級管理(檢驗主管巡檢員)人員的考核項目包括業(yè)績任務、品性品德、學識應用三項，占百分比例為：標準制定過程檢驗析內部質量信息傳遞樣品管理業(yè)績任務第9頁共39頁方案退退貨處理產品質量產品標識監(jiān)視和測量裝置進貨檢驗外協(xié)件檢驗質量責任事故制率檢驗標準執(zhí)行檢驗資料管理誠性工作態(tài)度信譽程度職業(yè)技能專業(yè)知識信譽程度學識應用第二十三條：普通員工的考核項目占百分比例為：工作品質工作品質工作量或速度執(zhí)行、行動力工作責任心合作與協(xié)調學習進取能力專業(yè)技能紀律服從性工作態(tài)度生產安全意識第二十四條：上一條所講的普通員工(被考核者)包括公司沖床工檢驗工包裝工其他人員。方案第二十五條：年度績效考評是建立在月度績效考核基礎上的。年度績效考評的評分內容包括每個月度的總得分和人力資源部獎懲記錄的評第二十六條：人力資源部將員工本月度、年度內的所有獎懲記錄匯，評分標準如下：項目及考核內容大月出勤情況(計時)大月出勤情況(計件)小月出勤情況(計時)獎小月出勤情況懲(計件)記錄平月出勤情況(計時)平月出勤情況(計件)獎懲記錄情況評分標準 (個月)分。方案第二十七條：員工本(上下)年度績效考評分別給予評分后，由人力資源部負責算出員工本(上下)年度績效考評的最終總得分。第二十八條：員工績效考評的過程見“績效考評程序”。第二十九條：員工年度績效考評等級的劃分。(超群級)：≧(優(yōu)良級)：≧(較好級)：≧(尚可級)：≦(稍差級)：≦(很差級)：≦分，相當出色，無可挑剔，評為工作標兵；分，出色，不負眾望，評為優(yōu)秀員工；分，評為工作，滿意，可以塑造，評為先進工作≧分，稱職，令人安心；分，危險，不努力要被淘汰。第三十條：依據(jù)員工年度績效考評結果，給予員工相應的獎懲，將員工的績效工資增加或降低相應比例，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。具體標準如下：(超群級)：績效工資升級。(優(yōu)良級)：績效工資加等。(較好級)：績效工資加等。(尚可級)：績效工資不變動。(稍差級)：績效工資減等。(很差級)：績效工資減等或降級。管理人員降職或撤職，員工給予辭退。第三十一條：由人力資源部負責按部門別統(tǒng)計填寫“員工本(上下)年度績效考評的匯總表”，同時填寫“員工本(上下)年度績效考評結果通知單”送達各部門負責人處，由各部門負責人將“通知單”送達員工方案第三十二條：上浮或下浮的績效工資中維持個年度，下一年度績效考評結束后，按照新的等級重新評定浮動工資比例。第四章附則第三十三條：本制度由公司人力資源部制訂并負責解釋。第三十四條：本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。第三十五條：本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。業(yè)績任務分業(yè)績任務分高級職員月度考核表(考核對象：生產副總廠長總監(jiān))姓名：崗位名稱： 項目及考核內容總得分 分自評上級值評分標準分自評上級值評分標準目標達成度工作品質工作方法時任務處理，人員協(xié)調管理等情況。思想、品性、認識等實質效果。分，較差分。能力態(tài)度能力態(tài)度分進度檢查決策能組織領工作責任感：工作熱情：創(chuàng)新能溝通協(xié)生產運營：跟蹤，各種檢查體制建立是否齊全、做出正確的預測和決策各方面積極性，實現(xiàn)部門工作目標，并達到規(guī)定的標準對公司及公司企業(yè)文化有很好的認于承擔責任熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則指在生產與服務領域承擔運營戰(zhàn)略。方案指導激效果顯著，分；指導激效果顯著，分；尚可，考核評考核工作中能堅持公平、公正的原公平公正，分；尚可，作目標的實現(xiàn)品業(yè)利益，積極預防和解決問題。德我以及處理人際關系的能力。低分。度。度職業(yè)技能專業(yè)知識員工培養(yǎng)職業(yè)技能專業(yè)知識員工培養(yǎng)月度評價分數(shù)合計：月度權重評價總分：被考評人自評合計分數(shù)×＋直接上級評分合計分數(shù)×＋考評組聯(lián)評合計分數(shù)×＋公司總經(jīng)理評分合計分數(shù)×＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)×；，，，，，，，，，，，，，，，分；≧，，，，，，，，，，，，，，，分；≧分分；≧分分；≧分分；≧分分；≧分分；≤分；≤分；≧分，，，，，，，，，，，，，，中級職員月度考核表姓名：崗位名稱：總得分項目及考核內容評分標準值分自評上級考總項目及考核內容評分標準值制度建設績效管理招聘管理員工離職率培訓管理化比率：已書面化的制度和流程需要書面化的制度和流程數(shù)數(shù)到崗人數(shù)÷需求總數(shù)×人才引進的及時性，招聘時間達成率：招聘空缺職位所要求的總天數(shù)招聘空缺職位所用的總天數(shù)考核期內離職人數(shù)和當月平均人數(shù)離職的員工數(shù)量÷當月首末員工平均人數(shù)×量培訓計劃總量≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≤≤≤≧≧≧方案分人事資料管理工作品質工作方法勞動紀律監(jiān)督計劃能力：組織執(zhí)工作責任感：工作熱創(chuàng)新能力：數(shù)量應參加培訓總量公司內部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新數(shù)量應參加培訓總量公司內部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新已歸檔人數(shù)應歸檔人數(shù)經(jīng)常督查員工違紀事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證工作的順利進行。能夠精準地確定任務的時間長度以組織和有效地協(xié)調起來完成預定目用人的能力等。對公司及公司企業(yè)文化有很好的認于承擔責任熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則分，尚可，方案表達能是指在口頭語言及書面語言的過程清晰準確，分；尚可，設計和推行公司考核制度，并能及時是，不徇私情或顧及情面性忠誠性成工作任務。維護(不非法侵占)企尚可，分；品業(yè)利益，積極預防和解決問題。欠佳，分；較低，分。德是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫很適合，分；適合，分；崗位情商折等方面的品質，能夠有效地管理自尚可，分；佳，分；較低，分。月度權重評價總分：被考評人自評合計分數(shù)×＋直接上級評分合計分數(shù)×＋考評組聯(lián)評合計分數(shù)×＋公司總經(jīng)理評分合計分數(shù)×＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)×；中級職員月度考核表(考核對象：生產經(jīng)理主任)業(yè)績任務業(yè)績任務分總得分姓名：總得分 組理項目及考核內容評分標準組理項目及考核內容評分標準目標達成度時任務處理，人員協(xié)調管理等情況。工作品質工作方法進度檢查勞動紀律管工作方法進度檢查勞動紀律管理思想、品性、認識等實質效果。否及時有序地進行，生產例會及跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、經(jīng)常督查車間員工違紀事件及違章分生產安全管理計劃能組織執(zhí)工作責任感：工作熱情：創(chuàng)新能溝通協(xié)生產運指導激生產安全組織管理、生產安全教育、安全事故的處理等方面。能夠精準地確定任務的時間長度以組織和有效地協(xié)調起來完成預定目對公司及公司企業(yè)文化有很好的認于承擔責任并處處以身作則品性品德分品性品德分學識應用分考核評忠誠性信譽程度職業(yè)技能專業(yè)知識員工培養(yǎng)是，不徇私情或顧及情面能夠在部門內創(chuàng)造并維持一種積極作目標的實現(xiàn)業(yè)利益，積極預防和解決問題。我以及處理人際關系的能力。從社會信譽、經(jīng)濟狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程指崗位所需的技術和能力及實際工作能力和效果。是指所從事領導工作應掌握的相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。培訓計劃完成情況，提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻。月度評價分數(shù)合計：月度權重評價總分：被考評人自評合計分數(shù)×＋直接上級評分合計分數(shù)×＋考評組聯(lián)評合計分數(shù)×＋公司總經(jīng)理評分合計分數(shù)×＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)×；中級職員月度考核表(考核對象：技術經(jīng)理主任)方案時間：年月 項方案時間：年月 項目及考核內容目標達成度目標任務與進度控制及效率完成情況。評分標準分自評上級值組理品發(fā)術為等生作品態(tài)技受處藝術資目檢和驗產開技行識指制產狀和接在未工技面項量果試發(fā)質術服題時理成料開率品技及問及管良資品成作產持術理藝改術理產達工生支務技處性工及效技管業(yè)績任務分責熱責熱能作作新：工感工：創(chuàng)：任情力能力態(tài)度分計劃能組織執(zhí)組織和有效地協(xié)調起來完成預定目于承擔責任熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則溝通協(xié)溝通協(xié)指導激任務。對所領導的團隊的技術分配，的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術任務。方案方案月度評價分數(shù)合計：月度權重評價總分：被考評人自評合計分數(shù)×＋直接上級評分合計分數(shù)×＋考評組聯(lián)評合計分數(shù)×＋公司總經(jīng)理評分合計分數(shù)×＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)×；中級職員月度考核表(考核對象：業(yè)務經(jīng)理主任)司表持徇部精的己任，在面處信要況所和從系劃工評隊商度能識養(yǎng)核團：性情程技知培考：理誠位譽業(yè)業(yè)工估管忠崗信職專員品性品德分學識應用分分分目標達成度工作品質工作方法進度檢查及跟蹤業(yè)務資料管理計劃能力：項目及考核內容開發(fā)市場及新增客戶數(shù)和業(yè)務量增長客戶滿意度及改進流向并督促定單落實。否及時有序地進行，客戶及訂單跟能得到及時處理。整、齊全、保密。能夠精準地確定任務的時間長度以評分標準分，較差分。分自評上級值組理方案組織執(zhí)工作責任感：工作熱創(chuàng)新能溝通協(xié)市場運指導激考核評估：忠誠性組織和有效地協(xié)調起來完成預定目對公司及公司企業(yè)文化有很好的認于承擔責任熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則中針對當?shù)厥袌龅臓I銷策略與戰(zhàn)術。是，不徇私情或顧及情面能夠在部門內創(chuàng)造并維持一種積極作目標的實現(xiàn)業(yè)利益，積極預防和解決問題。及握人的及握人的力掌高織和作識對能識養(yǎng)技知培業(yè)業(yè)工職專員學識應用分業(yè)績任信譽程度對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程月度評價分數(shù)合計：月度權重評價總分：被考評人自評合計分數(shù)×＋直接上級評分合計分數(shù)×＋考評組聯(lián)評合計分數(shù)×＋公司總經(jīng)理評分合計分數(shù)×＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)×；初級職員月度考核表(考核對象：模具主管模具裝修人員)姓名：崗位名稱：總得分年核組項目及考核內容評分標準核組項目及考核內容評分標準目標達成目標達成度況，職責履行情況。務分能務分能力態(tài)度分裝修任務完成率工作品質生產技術支持及服務技術問題處理及時性技術資料管理計劃能組織執(zhí)行：工作責任感：裝修任務完成率實際裝修數(shù)÷計劃裝修數(shù)×指生產所需的模具設計、制作及安產部門提供各項組織措施和技術措接受問題信息后及時趕到現(xiàn)場處理，在小時內未到現(xiàn)場及超過小時技術圖紙會審記錄；質量檢測記錄；能夠精準地確定任務的時間長度以組織和有效地協(xié)調起來完成預定目用人的能力等。對公司及公司企業(yè)文化有很好的認于承擔責任品性品德品性品德分工作熱創(chuàng)新能溝通協(xié)技術能執(zhí)行行考核評估：忠誠性工作態(tài)度熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則中所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術任務。一件事都認認真真地做好、做到位。能夠在部門內創(chuàng)造并維持一種積極作目標的實現(xiàn)業(yè)利益，積極預防和解決問題。我以及處理人際關系的能力。指在一定環(huán)境中對一類人或事物作度、責任度、努力程度等。方案從社會信譽、經(jīng)濟狀況、商品交易從社會信譽、經(jīng)濟狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程指崗位所需的技術和能力及實際工是指所從事崗位工作應掌握的相適合的基礎知識。＋廠長評分合計分數(shù)×＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)×；職業(yè)技能專業(yè)知識學識應用分信譽程度初初級職員月度考核表(考核對象：統(tǒng)計主管核算人員)項目及考核內容總得分評分標準上級值核組業(yè)績任目標達成達到目標，分；接近目標，務分度的完成及時進行統(tǒng)計分析等。能力態(tài)度能力態(tài)度分工作品質日常工作任務生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表管理計劃能組織執(zhí)工作責任感：工作熱性、認識等實質效果。負責每日計數(shù)器清零和各工序產量工工資的核算工作。生產部需要統(tǒng)計的各項數(shù)據(jù)：半成的準確、及時性準確性和時效性能夠精準地確定任務的時間長度以組織和有效地協(xié)調起來完成預定目對公司及公司企業(yè)文化有很好的認于承擔責任熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則分，較差分。熱情強烈，品性品德品性品德分創(chuàng)新能溝通協(xié)統(tǒng)計分析能力：執(zhí)行行考核評估：忠誠性作態(tài)度中所掌握的統(tǒng)計知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成工作任務。一件事都認認真真地做好、做到位。能夠在部門內創(chuàng)造并維持一種積極作目標的實現(xiàn)業(yè)利益，積極預防和解決問題。我以及處理人際關系的能力。指在一定環(huán)境中對一類人或事物作度、責任度、努力程度等。方案學學識應用分信譽程度職業(yè)技能專業(yè)知識從社會信譽、經(jīng)濟狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程指崗位所需的技術和能力及實際工是指所從事崗位工作應掌握的相適合的基礎知識。＋廠長評分合計分數(shù)×＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)×；初級職員月度考核表(考核對象：檢驗主管巡檢員)姓名：崗位名稱：總得分分自評上級分自評上級廠長值項目及考核內容業(yè)根據(jù)技術標準與客戶要求參與制定績標準制制程質量檢驗要求，并根據(jù)實際情況任定提出修訂要求，確保檢驗文件有效評分標準方案分過程檢驗參與不合格品分析內部質量信息傳遞樣品管理退貨處理產品質量產品標識監(jiān)視和測量裝置管理進貨檢驗對各工序的質量進行巡檢(個時一次)，并做好制程檢驗等記錄。對違反工藝紀律和質量規(guī)范的員工和現(xiàn)參與不合格品分析和對不合格處理結果跟蹤進行封樣，確保樣品質量符合要求。對退回的產品及倉庫產品進行評審，率控制在公司規(guī)定的范圍內。產品標識清晰、正確、及時。嚴格按照檢驗規(guī)范及作業(yè)文件進行料應對原料進行跟蹤驗證。分外協(xié)件檢驗質量責任事故制損率檢驗標準執(zhí)行檢驗資料管理忠誠性工作態(tài)度主動控制將質量控制前移，把質量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質量成本，達到有效控制并協(xié)助供應商提高內程不良超標，的責任事故；制損率不合格物件的數(shù)量÷所需物件的數(shù)量記錄應在完成檢驗工作小時內做好檢驗記錄等。業(yè)利益，積極預防和解決問題。我以及處理人際關系的能力。指在一定環(huán)境中對一類人或事物作度、責任度、努力程度等。無質量責任事故分；不良分；不規(guī)范，學識應用學識應用分信譽程度職業(yè)技能專業(yè)知識培訓指導對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程指崗位所需的技術和能力及實際工是指所從事崗位工作應掌握的相適合的基礎知識。對轄區(qū)內的質控員和外檢員進行工質量控制方法月度權重評價總分：被考評人自評合計分數(shù)×＋直接上級評分合計分數(shù)×＋考評組聯(lián)評合計分數(shù)×＋廠長評分合計分數(shù)×＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)×；職員月度考