2023個人年終工作總結(jié)車間合集

第頁共頁2023個人年終工作總結(jié)車間合集個人年終工作總結(jié)車間篇1XX年編織三車間完成產(chǎn)量14.36萬㎡，比XX年(歷史最高產(chǎn)量)增長6%，平均班產(chǎn)(含開頭班)12.91米，比歷史最高班產(chǎn)增長6%;消化批尾、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將XX年工作總結(jié)及XX年工作目的如下：一、消費任務(wù)方面：1、完成產(chǎn)量14.36萬㎡：本年度車間克制困難，組織消費改染紗地毯;較好的完成了時間緊急的小定單消費任務(wù)，完成產(chǎn)量14.36萬㎡。2、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾消費任務(wù)。3、超額完成萬達定單本年度任務(wù)攻堅：初期萬達定單時間要求緊迫，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求高，車間克制重重困難，在不誤其他定單的執(zhí)行情況下，圓滿超額完成萬達定單消費任務(wù)。4、圓滿完成改染黑紗消費組織工作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過對打絞線、絡(luò)筒、改染、編織等工序的組織發(fā)動工作，各臺織機全面上織改染黑線，完成消費改染黑毯7290㎡，消化改染批尾10.9噸。二、設(shè)備管理方面，在以往設(shè)備保養(yǎng)根底上繼續(xù)深化開展設(shè)備保養(yǎng)評比工作，同時做好以下工作：1、完成2、3號機新式割刀改造工作：設(shè)備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、進步了產(chǎn)品質(zhì)量。2、完成各機臺集中光滑系統(tǒng)加裝工作：根據(jù)織機特點在各機臺114個加油點加裝光滑系統(tǒng)，實現(xiàn)所有機臺集中光滑，有效進步了降低了配件損耗、設(shè)備保養(yǎng)精細化。3、完成4號機調(diào)試工作：利用外協(xié)工程師調(diào)試4號機間隙，進一步掌握降耗提質(zhì)程度，有效的降低了紗線消耗，同時進步了毯面質(zhì)量。4、施行保全跟班修機新政：該措施實現(xiàn)了原來操作班修機需看保全臉色轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｈ柚鲃舆M步工作效勞質(zhì)量的大翻轉(zhuǎn)，有效的促進了保全主動進步自身的效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度的積極性。5、完成1、2、3、4、6、7號機方案內(nèi)設(shè)備大修任務(wù);完成各機臺紗板與紗架通道連接;完成5號機調(diào)試、恢復(fù)工作;完成打樣機恢復(fù)任務(wù)。三、本錢控制方面：1、持續(xù)開展任務(wù)攻艱，完成消化批尾紗23.5噸，為公司盤活大量資金。2、2、自XX年4月份起，最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，成功將7*7至7*10的平米絨紗單耗平均下調(diào)0.11㎏，至12月份，按新訂紗標準共計消費地毯11.7萬平米，減少批尾余紗12.8噸，節(jié)約資金50余萬元。四、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在織萬達素毯定單為契機，攻堅治理毯面溝痕：1、通過每月質(zhì)量評比、員工會議及辦質(zhì)量專欄形式，堅持不斷的對員工進展質(zhì)量培訓(xùn)教育，利用萬達素毯消費契機，狠抓毯面溝痕問題，產(chǎn)品溝痕等痼疾進一步改觀，全年沒有發(fā)現(xiàn)比擬嚴重的毯面溝痕問題。2、全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起。五、員工管理方面：1、通過“公平公正”的設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量評比、日常表現(xiàn)評比等措施，增強員工對車間的工作信心，有效的調(diào)動了員工參與設(shè)備管理、質(zhì)量管理、進步自身素質(zhì)的積極性，有效的促進了車間消費開展。2、調(diào)整絡(luò)筒工作計分標準，調(diào)動人員工作積極性，保持絡(luò)筒班人員穩(wěn)定。3、通過抓進步收入、靈敏安排休假、促進溝通等措施，樹立員工對車間工作的信心，進步員工歸屬感，員工相對較往年穩(wěn)定性好。六、平安消費方面：車間本著“平安第一，以人為本”工作宗旨，通過加強日常工作檢查及設(shè)備平安隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比擬嚴重的人身事故一起，造成損失1800元。七、XX年重點工作目的：1、控制絨紗單耗，力求精細化、節(jié)約化：半成品絨高與定單絨高控制在1mm以內(nèi)。2、繼續(xù)攻關(guān)解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內(nèi)。3、細化夯實各項根底管理工作，工作檢查制度化，加強工作考核。4、加強員工工作經(jīng)歷交流，開展員工培訓(xùn)：每季度至少1次。八、設(shè)備改造建議根據(jù)今后招工形勢，建議對織機紗架加裝穿紗管，此措施可大幅度降低員工工作強度和難度，以提早做好準備應(yīng)對更加嚴峻的招工形勢，同時可進一步進步工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。編織三車間XX年12月28日個人年終工作總結(jié)車間篇2本人所在的支架車間是礦機公司主要消費車間，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，全體工作人員克制困難，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作安康持續(xù)開展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為公司的經(jīng)濟開展作出了一定的奉獻?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進展如下總結(jié)：一、加強思想，建立健全分配制度嚴于律己，堅持原那么秉公辦事；在廣闊員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的消費任務(wù)這條主線，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇支架車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以進步經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建立和企業(yè)文化建立為重點，以培育“四有”員工隊伍，建立現(xiàn)代企業(yè)為目的，堅持以人為本，緊緊圍繞車間消費為中心，抓穩(wěn)定，保平安，促效益，進一步促進支架車間各項工作安康持續(xù)開展。在車間干活的一線員工嚴重缺乏和外委件不能到的情況下，車間決定進展兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進展整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯如今每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是表達大家對集體的凝聚感，____自己，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實表達。三、加強教育，增強法制和平安意識支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了平安教育活動。如利用車間班前會、平安消費影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的平安教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進展剖析和討論，對不道德及違犯社會公德的行為進展大膽的說出自己的觀點和看法，進步了認識，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教育活動進步了車間員工的平安意識、平安防范才能和自我保護才能，從而實在保障員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的消費秩序，使得廣闊員工的集體觀念、法制觀念和奉獻精神明顯增強，到達了良好的效果。四、存在的缺乏和急需改良的方面青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)上下不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大；現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費。在今后的工作中，充分調(diào)動一切積極因素，團結(jié)并帶著車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的奉獻。個人年終工作總結(jié)車間篇3緊張的202_年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)：一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面進步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。在202_年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《xx》，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會重要思想的內(nèi)涵和精華，努力做到認識上有新進步、運用上有新收獲，到達指導(dǎo)理論、促進工作、進步工作程度和效勞才能的目的，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名____員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的進步自己的技術(shù)程度，來指導(dǎo)自己的工作。二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的消費任務(wù)1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進展工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項消費任務(wù)。202_年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年7月份公司要求xx車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提早將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、由于xx車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)絡(luò)溝通，希望可以改變槳粕的配比來進步可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的方法，大大進步了可紡性。滿筒率由原來的缺乏80%上升到了現(xiàn)的85%左右。4、每月將車間的消費情況進展一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進展總結(jié)，及時上交方案處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析^p工作，將車間消費中出現(xiàn)的異常情況，進展分析^p采取糾正措施，寫出糾正措施報告。三、完成第xx車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作202_年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。四、認真安排好職工培訓(xùn)工作進步職工的理論程度和操作程度搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的理解。又利用業(yè)余時間組織職工進展三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目的有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，進步職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間全體職工全部進展了理論知識考試。進步了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何防止脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責(zé)任感。五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行。在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強對標準的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核方案，并按照方案組織部門的內(nèi)審工作。今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險和環(huán)境因素進展了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進展更新，標準各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進展內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改良的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改良，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)絡(luò)、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目的、指標進展分解，制定本部門的目的、指標和管理方案，并及時向職工傳達。xx年工作方案：新的一年對自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。1、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力進步自己的政治理論程度。不斷的進步自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己解決消費中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。3、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、標準操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項消費任務(wù)。4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)消費。6、認真組織推廣qc攻關(guān)活動，及時針對消費中出現(xiàn)的問題，有目的的開展攻關(guān)活動。7、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施，進步可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。8、制定更加詳細的職工培訓(xùn)方案和內(nèi)容，使職工可以真正的可以進步自身素質(zhì)。9、加強職工培訓(xùn)的監(jiān)視，對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進展考核。10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度。11、認真編寫xx年內(nèi)部審核方案，在工作中不斷查找缺乏，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改良，使xx年的認證工作再上新臺階?；貞涍^去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。個人年終工作總結(jié)車間篇4來車間工作，已經(jīng)有幾年的時間了，在車間，做消費的工作，一年到頭，可以說忙忙繁忙碌，休息的時間是比擬少的，但是我個人覺得，還是挺好的，挺充實的，對于剛過去的這一年，其實沒有什么太多的事情發(fā)生，消費的任務(wù)也完成的不錯，我也是帶出了幾個新同事，不過還是要去總結(jié)下，是一種回憶，也是讓我明白過去的一年我是如何度過，收獲了什么，又有哪些地方我還是可以進步的。一、工作方面消費的任務(wù)我都是積極的完成，這是頭等的大事，其余的事情都是需要放一邊的，假如消費都沒做好，其實其他的事情，我也是很難去做好的。在消費中，我也是有一些方面比之前做的更好了，由于經(jīng)歷更加的嫻熟，所以消費的產(chǎn)品質(zhì)量比之前還是有一些進步，雖然不多，但是也是給工廠節(jié)約了原材料，并且在做好自己工作的同時，分配給我讓我?guī)У男峦?，我也是認真的去帶，還記得當初，我也是一個新人來到我們車間工作，也是老同事無私的把經(jīng)歷傳授給我，才讓我能很快的進入工作的崗位去做事情，而今我來帶新人，我同樣如此，也是認真的去教，把我會的教給他們，告訴他們?nèi)绾蔚南M，平時也是多和他們聊一些工廠的事情，讓他們更快的融入到工廠的工作之中來，愿意留下來做事情，我也是知道車間的工作是比擬枯燥的，所以新人能留下來，就是很不錯了。二、個人成長我除了做好工作，我也是多去理解車間的情況，對于消費有幫助的事情，我也是多去做，一些相關(guān)消費的知識，我也是會在下班之后去看，去理解，讓自己能學(xué)到更多關(guān)于消費，關(guān)于車間的東西，作為一個有進取心的人，我不想隨意的混日子，做完工作就算了，那樣的話，也是很沒有意義的，只有自己多去學(xué)，多掌握更多的東西，那么以后自己也是可以把消費做好，并且甚至有時機來管理車間，我也是明白，這是比擬困難的，但是假如不去努力，怎么知道自己就做不了，所以我也是積極的學(xué)。一年的時間其實還是過得蠻快的，可能我一直繁忙在學(xué)和消費的工作里頭，所以并不會覺得時間太慢，在接下來的一年，我要繼續(xù)的努力，繼續(xù)的把消費給做好，在車間做好自己的事情，同時讓個人得到更多的成長。個人年終工作總結(jié)車間篇5光陰荏苒，光陰似箭，自xx代班以來，已有一個月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比擬好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自xx日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有缺乏。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作那么，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、消費運行崗位過于理解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行xx要求的防護到位，實在做好員工的平安防護工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化理解自己的下屬，包括他〔她〕的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他〔她〕體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說你好，一小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的x師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，xx等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)歷匱乏，委實給了我宏大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的____人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨意捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的才能，無論是理論、理論、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強〔至少不差〕；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家理解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的理解，從而導(dǎo)致班組偶然的不和諧。譬如七月份在xx崗位的xx與取代崗位新進員工xx發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深化理解新近員工xx性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個消費工序在一個順暢的環(huán)境下進展?？傊?，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，消費管理，甚至包括自身管理方面還有很大的缺乏，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！個人年終工作總結(jié)車間篇6光陰荏苒，202_年快過去了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，97.5來自關(guān)系。一、在工作上的總結(jié)圍繞公司的逐步實行半自動化/自動化高效率的消費形式開展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。這一年來主要工作總結(jié)如下：1、進步自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用xx繪圖軟件，設(shè)計各種消費輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將xx、制方案的知識運用到實際消費工作中；2、在負責(zé)消費一車間的相關(guān)消費事務(wù)中，能及時地完成各項消費工作任務(wù)，以及解決消費異常問題，保證消費的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及消費投訴事項，當然，消費上一些細節(jié)問題總是會有發(fā)生的；3、積極配合xx組人員調(diào)動，在一車間xx組人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的xx大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進步，消費與品管投訴率有所降低〔雖然xx人員只有x人〕，xx人員由過去x人削減為現(xiàn)時x人，在進步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目的“精英制，縮減人員進步效率”方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，消費產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別xx人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；2、不定時地對消費現(xiàn)場進展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間xx人員與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進步；3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對消費中的產(chǎn)品進展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進展更新，以求做到持續(xù)改善，進步消費效率。4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有x個xx人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告。三、結(jié)論隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新場面，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。個人年終工作總結(jié)車間篇7時間總是讓人感慨它的快速，竟然又過去了一年。這一年我在車間的工作，也完畢了?；叵胱约很囬g的工作，才發(fā)現(xiàn)自己這一年是真的有一些進步的。不過，這一年在工作的過程中，也發(fā)現(xiàn)了自己一些新的問題。對此總結(jié)一年來的車間工作如下：年初，我接到領(lǐng)導(dǎo)交待要辦的事情后，我就開場合理的規(guī)劃自己一天的工作，努力去把一天要完成的工作量都做好。工作勤奮，做事認真，在工作時間內(nèi)，我是不會去閑聊的，畢竟一天時間那么短，不珍惜工作時間，就要加很長時間的班才能完成，那樣也太不值得了。所以在工作期間，我?guī)缀跏前炎约核械淖⒁饬Χ际欠旁诹耸种械墓芄ぷ魃?。因此我可以按時完成屬于自己的那份工作，并且還能去幫助別人的工作。在車間的生活和工作或許是乏味的，但是當自己真正的沉浸工作中，我也覺得沒有那么的無聊了。車間的工作都比擬簡單，都是重復(fù)的，但是有時候機器會出錯，就會導(dǎo)致工作無法正常進展，這時候就必需要去請工廠里的維修師傅進展維修，那也太浪費時間了，所以為理解決這個問題，我開場去跟維修的師傅學(xué)習(xí)怎么修機器。雖然說這個學(xué)習(xí)起來有些難，但是經(jīng)過我的好學(xué)，經(jīng)過自己的努力，我也是可以解決有些簡單的問題，在機器遇到費事的時候，自己也可以先把問題找出來，那樣等到師傅來維修的時候，直接告訴他哪里有問題，也就能節(jié)省很多的時間。我知道雖然自己只是個小員工，但是能去學(xué)的，我還是要去學(xué)的，因為我覺得這樣對自己的工作是有利的。我可以讓自身的才能更加強，那樣也是可以在車間有提升的空間的。這一年我盡可能的抓住學(xué)習(xí)的時機，努力的去進步個人才能，所以我這一年有了比擬好的成長。因為自己工作上的小小進步，讓我對自己更加的自信，也讓自己得到了領(lǐng)導(dǎo)的一些關(guān)注，因此在工作上，我也是更加的去施展自己的優(yōu)勢，讓自己車間的工作變的容易起來。正是自己不怕苦的工作精神，故而我本年度的工作可以完成的比往年好，得到的收獲也比擬大。那么即將過去的一年工作，讓我成長了不少，所以我對新一年在車間的工作有更大的期待了，我相信自己隨著才能的上升，可以在車間有更好的提升時機的。個人年終工作總結(jié)車間篇8光陰荏苒，歲月穿梭。xx車間也圓滿完成了202_年各項任務(wù)指標和輔助指標?；貞浺荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目的奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來開展愿景上的高瞻遠矚。一、警鐘長鳴，抓好平安工作一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把平安工作作為重中之重，全年平安事故為。車間始終堅持以人為本，以樹立平安消費職責(zé)意識，以強化落實進步班組平安消費，結(jié)合實際情景提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費職責(zé)意識，把平安工作放在首位。2、采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對消費設(shè)備運行情景尤其是平安監(jiān)控點運行情景，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情景，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生。徹底整頓車間勞動紀律，標準員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建立，加大宣貫力度等。3、定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，消費現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不平安因素控制在萌芽狀態(tài)，確保平安消費。二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和QC小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率下降，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，都優(yōu)于目的值。同時車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。1、車間結(jié)合自身實際情景制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目的分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目的。2、定期召開質(zhì)量分析^p會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析^p會，對質(zhì)量事故及不合格品進展分析^p及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。3、嚴格加大對原輔材料的頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停頓使用，及時向有關(guān)部門反應(yīng)，防止造成大的質(zhì)量事故和消費本錢的浪費。三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年消費目的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下，經(jīng)過車間不懈努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。1、進一步加強了消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴格按消費工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，堅持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進精細化管理制度2、車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進展專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力進步員工自身技能，同時，車間還加強學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)立把開展班組管理工作同科學(xué)開展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、進步質(zhì)量、平安管理方面獲得新的進展。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理形式。四、將來工作設(shè)想、方案1、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，進取為員工起模范帶頭作用。2、繼續(xù)加強車間平安管理工作，向管理創(chuàng)新要效益。3、繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，進步成品合格率。4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。5、繼續(xù)加大加強員工思想教育、平安教育、平安操作規(guī)程工作?；厥走^去，我們無怨無悔，展望將來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于xx事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于承當職責(zé)，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將xx事業(yè)超百億沖動心境和宏偉設(shè)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對xx事業(yè)的忠誠!個人年終工作總結(jié)車間篇9202_年在工廠領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原那么，通過平安教育，增強員工的平安意識和自我防護才能；通過齊抓共管，營造員工關(guān)心和支持平安工作的場面，從而實在保障員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護廠區(qū)正常的消費秩序。以下是今年的工作總結(jié)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力為進一步做好平安教育工作，實在加強對平安教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把平安工作列入重要議事日程，工廠總經(jīng)理直接抓，分管部門詳細抓，辦公室、保衛(wèi)科詳細分工負責(zé)組織施行。二、制度保證措施到位建立平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。將平安保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目的考核內(nèi)容，并進展嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大平安事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。簽訂責(zé)任書。工廠與科室和車間主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任。將平安教育工作作為對員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。不斷完善平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立平安保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)平安保衛(wèi)工作形勢的開展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火平安管理、安康體檢等規(guī)章制度。嚴禁組織員工從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險性工作，對涉及廠區(qū)平安保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出破綻。建立平安意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。三、齊抓共管群防群治平安教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、工廠、家庭的親密配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好工廠平安保衛(wèi)工作，xx組織開展一系列道德、法制教育活動，獲得了良好的教育效果。四、加強教育，促進自護我們以平安教育周為重點，經(jīng)常性地對員工開展平安教育，特別是抓好交通、大型活動等的平安教育。認真做好平安教育周工作。平安教育周以廠區(qū)平安為主題，在平安教育周期間，組織學(xué)習(xí)平安教育工作文件，對廠區(qū)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和