三級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告醫(yī)院院長(zhǎng)述職述德述廉報(bào)告(3篇)

三級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告醫(yī)院院長(zhǎng)述職述德述廉報(bào)告(3篇)三級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告醫(yī)院院長(zhǎng)述職述德述廉報(bào)告篇一

一、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型醫(yī)院

開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是今后兩年黨建工作的重點(diǎn)。醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際，制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)公示欄，為活動(dòng)開展奠定根底。黨組織和廣闊黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒榜樣作用，在原有“三會(huì)一課”制度、“三日一網(wǎng)”黨員活動(dòng)制度及“中心組學(xué)習(xí)”制度等根底上，實(shí)施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動(dòng)全員，黨組織分散力不斷加強(qiáng)，思想建立水平不斷提升。組織中心組理論學(xué)習(xí)，召開民主生活會(huì)，撰寫調(diào)研報(bào)告，并寫出學(xué)習(xí)心得，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策90人次，對(duì)150條意見建議進(jìn)展梳理答復(fù);開展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次;在學(xué)習(xí)的過程中，全體黨員既動(dòng)腦又動(dòng)手，按著上級(jí)要求，全部黨員結(jié)合自己崗位工作特點(diǎn)，對(duì)比黨章進(jìn)展公開承諾，依據(jù)自己分管工作，進(jìn)展了黨員談話，提高了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。醫(yī)院進(jìn)展樹立檢驗(yàn)科、內(nèi)一科為示范科室，評(píng)比20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，醫(yī)院進(jìn)展新黨員兩名，為三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，為黨組織增加了新的力氣。

二、以創(chuàng)新效勞競(jìng)賽活動(dòng)為主線，提升醫(yī)院效勞質(zhì)量

為盡快提高醫(yī)院綜合效勞質(zhì)量，樹立全新效勞理念，探究新的效勞方式，醫(yī)院組織開展了“二院有你，精彩有我，創(chuàng)立效勞百日競(jìng)賽活動(dòng)”。

首先，細(xì)心組織，全員參加，廣開言路、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以改善醫(yī)院效勞突出人文關(guān)心為目的，從不同角度動(dòng)身，分別提出了幾百條改良措施，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室，貫徹落實(shí)。醫(yī)院利用三次院周會(huì)時(shí)間，聽取了各科室匯報(bào)，并提出了詳細(xì)的意見和更高的要求，一是連續(xù)廣泛發(fā)動(dòng)，二是注意效勞細(xì)節(jié)，三是設(shè)身處地為患者著想，四是措施要有可操作性。其次，醫(yī)院每周一次專題簡(jiǎn)報(bào)，準(zhǔn)時(shí)宣傳報(bào)道創(chuàng)新效勞活動(dòng)進(jìn)程和在本次活動(dòng)表現(xiàn)突出科室，挖掘典型事跡，推廣先進(jìn)閱歷，促進(jìn)各科室之間相互學(xué)習(xí)，營(yíng)造比學(xué)趕幫的良好氣氛，共編輯專題簡(jiǎn)報(bào)12期。再次，組織開展“二院有你，精彩有我，創(chuàng)新效勞百日競(jìng)賽征文”活動(dòng)。廣闊職工結(jié)合自身崗位實(shí)際，以創(chuàng)新效勞為重點(diǎn)，以讓群眾滿足為核心，撰寫征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進(jìn)展演講。最終，依據(jù)歸納整理的改良措施，分十大類410條進(jìn)展細(xì)化，討論制定了醫(yī)院改良效勞的考評(píng)方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，使創(chuàng)新效勞活動(dòng)深入扎實(shí)的開展。

三、以內(nèi)科病房樓工程建立為抓手，強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境建立

為使給廣闊患者供應(yīng)布局合理、流程標(biāo)準(zhǔn)、寬闊舒適的診療環(huán)境，以病房樓建立為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境。

一是改造體檢中心，促進(jìn)潛在市場(chǎng)的開發(fā)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，局機(jī)關(guān)整體搬遷，為醫(yī)院擴(kuò)寬效勞空間奠定了根底。整體規(guī)劃后，行政辦公區(qū)獨(dú)立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓，擴(kuò)大空間環(huán)境的同時(shí)，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境。

二是多方協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)科病房樓建立工程順當(dāng)進(jìn)展。經(jīng)討論規(guī)劃，新建內(nèi)科病樓工程地下1層，主體7層，局部8層，建筑面積10201.38平方米，在相關(guān)部門的支持下，內(nèi)科病房樓工程已于9月份開工，現(xiàn)已完成四層主體構(gòu)造。

三是加大投入，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境改善。業(yè)務(wù)的進(jìn)展，病人的增多，院內(nèi)停車和出入醫(yī)院的道路已不能滿意群眾需求，醫(yī)院新建停車場(chǎng)600平方米，又新建一條進(jìn)出醫(yī)院的通道，醫(yī)院門前至曹雪芹大街的道路擴(kuò)寬，也得到政府批準(zhǔn)，近期預(yù)備施工。

四是禁煙控?zé)?，促進(jìn)無煙醫(yī)院建立。制定實(shí)施方案和15條禁煙控?zé)煷胧骺剖以O(shè)置控?zé)煴O(jiān)視員，院內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)，督導(dǎo)小組每?jī)芍苓M(jìn)展督導(dǎo)檢查。制作條幅標(biāo)語2條、宣傳牌10個(gè)，門診、辦公室、會(huì)議室、病房粘貼“制止吸煙”標(biāo)志100余個(gè)，組織控?zé)熃麩煂W(xué)問培訓(xùn)6次，為患者制造安康的就醫(yī)環(huán)境。

四、以病人為中心，抓好醫(yī)院秩序治理和總務(wù)保障工作

一是健全組織，落實(shí)任務(wù)。強(qiáng)化安全措施，促進(jìn)平安醫(yī)院建立。根據(jù)衛(wèi)生部平安醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，除特地部門接待投訴外，堅(jiān)持首訴負(fù)責(zé)，努力化解各類醫(yī)患糾紛;嚴(yán)格總值班制度，堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班;保衛(wèi)科對(duì)消防安全定期檢查，保證滅火器材安全有效;聘請(qǐng)6名保衛(wèi)人員加強(qiáng)院內(nèi)巡察，切實(shí)為廣闊患者制造平平穩(wěn)定的就醫(yī)局面。

二是做好總務(wù)保障工作。堅(jiān)持每周下病房