半年工作總結下半年計劃2500字(模板5篇)

第頁共頁半年工作總結下半年方案2500字(模板5篇)半年工作總結下半年方案(篇1)上半年以來，一中隊全體人員在局黨委和大隊領導下，可以按照大隊領導提出“保平安，維穩(wěn)定，促和諧，全心全意為人民效勞”總體思路中，開展各項任務，在各項處警，巡邏，執(zhí)勤等工作中，任務完成圓滿，屢次得到局領導和大隊領導的一致肯定。上半年中隊是承受刑事案件5起，受理3起，處理一起〔其中一人取保，一人移送起訴，一人勞動教養(yǎng)〕。承受行政案件三十二起，處理二十起，打擊違法人員60多人。執(zhí)勤保衛(wèi)任務8次，執(zhí)勤巡邏近百次。在工作期間，同志們可以服從命令，聽從指揮，不折不扣以飽滿的精神狀態(tài)，較好地完成了上級交賦的各項任務。一、可以認真部署圓滿完成任務中隊領導在每次接到上級指示和任務時，民警都可以對情況詳細分析^p，排除不平安因素，對人員安排合理，進步了辦事效率。常常把一些有糾紛苗頭案件控制在萌芽姿態(tài)之中。真正做到了上老百姓放心，讓領導放心的一個集體。二、模范帶頭看好本班人管好本班事俗話說的好“火車跑得快，全靠車頭帶’為了使一中隊同志們工作積極性，中隊作出決定，提出把一些班長位置空出，誰有才能，誰就上，把一些思想過的硬的同志放在班長這個特殊的位置上，起到了模范帶頭作用，幫助中隊更好的開展各項工作。三、加強學習不斷進步自身素質“思想是行動的光驅”中隊領導常常率先帶頭組織大家看新聞，看板報。常常把一些政治問題提出來讓大家討論和分析^p，培養(yǎng)大家政治敏感度，進步同志們文化素質，真正使大家成為一個“站著能說，坐著能寫，跑得過，打得贏”人民群眾相信的好警察。四、嚴格要求正規(guī)中隊一日生活秩序“沒有規(guī)矩不成方圓”中隊從隊長,民警，巡防員，年初以來，制定了一系列獎罰措施。對好的同志拉出來表揚，對違規(guī)違紀的同志指出批評。這樣以來，中隊沒有了一部分幸運心理的人，不敢雷池半步。同事對民警，巡防員都一視同仁。拉近了大家的間隔，也處理好民警與巡防員之間的關系。中隊領導經(jīng)常找民警和巡防員談心，及時掌握隊里心理思想動態(tài)。二是中隊平時嚴抓衛(wèi)生方面和個人養(yǎng)成問題。對一些喜歡不講衛(wèi)生的人，批評教育，使其真正正認識到自己的錯誤，端正好態(tài)度，使其積極投入工作中來。為大隊培養(yǎng)一支素質過硬的隊伍，同時也正規(guī)了中隊一日生活秩序。上半年以來總的來說，我們中隊獲得一些成績，但同時也存在一些問題：1、個別同志對中隊嚴格管理制度，思想認識不夠高，態(tài)度不夠端正2、中隊全體工作標準度不夠高3、值班備勤有時也存在脫崗，擅自離崗現(xiàn)象〔2023年下半年工作任務方案〕〔一〕下半年中隊工作主要以“北京奧運安保工作”為契機，保平安，維穩(wěn)定，努力進步中隊全面工作標準。加強人員思想教育，管理好中隊大小事務，親密內外關系，正規(guī)中隊的一日生活秩序。認認真真圓滿完成上級交賦的各項任務〔二〕開好周班務會，及時總結工作中存在的缺乏，完成好各項任務，認真培養(yǎng)骨干，讓骨干班長帶好自己人，帶出一支全面素質過硬的隊伍〔三〕加強對個別同志關注，采取多談心，多幫助，使一些個別同志有思想包袱的早日從誤區(qū)中解放出來，使一中隊上上下下的關系團結和諧〔四〕努力完成中隊各項指標任務數(shù)，在局黨委和大隊領導之下，堅決打擊違法犯罪活動，加強值班巡邏防控，團結同志，服從命令，聽從指揮，為大隊打贏一場翻身仗而做出一中隊應有的努力。半年工作總結下半年方案(篇2)20xx年上半年，——街道在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，緊緊圍繞加快城市化進程主線，以科技園東區(qū)和花土小區(qū)建立為重點，進一步理清思路，倒排進度，落實責任，較好地完成了上半年各工程標任務。截至目前，實現(xiàn)地區(qū)消費總值3.9億元，同比增長19.2%，完成年目的值的50.8％；引進到位區(qū)外資金2.4億元，完成年目的值的69％；新引進企業(yè)21家〔其中，引進1-5億重大產業(yè)化工程1個〕；固定資產投資達3.2億元，完成年目的值的49％；實現(xiàn)街道級財政收入1781.3萬元，完成年目的值的164.18％；農民人均純收入達3020元，同比增長11％，完成年目的值的50.1％。我們的主要做法是：一、加快產業(yè)聚集，促進可持續(xù)開展一是加快科技園東區(qū)根底設施建立。投入2300萬元完成明大路、柳林路、宏大路路基以及4.5公里雨污管道工程，完成浩旺標準廠房〔二期〕3萬平方米廠房建立，園區(qū)兩條主干道浩旺路〔1800米〕、浩瀚路(1500米)根本形成通車才能。二是加大招商引資力度。進一步標準網(wǎng)站建立，在——街道網(wǎng)頁上公布《企業(yè)入駐科技園東區(qū)須知》、街道工作人員聯(lián)絡入駐企業(yè)情況和招商工作人員，規(guī)定入駐企業(yè)投資額必須到達100萬∕畝，稅收不低于2萬∕畝，做到嚴格招商選資，今年1－6月共引進——廣為通信、——西華銅材、寧波澳科森電器、——一舟電纜、——先鋒汽貿等21家符合東區(qū)入園要求的優(yōu)秀企業(yè)，園區(qū)企業(yè)增至64家〔其中，規(guī)模以上企業(yè)達8家〕。三是加大入駐企業(yè)促投促建。成立起科技園東區(qū)辦公室，積極完善園區(qū)水、電、氣、訊、光纖等根底設施，協(xié)助入駐東區(qū)企業(yè)盡快落地建立并實行一對一跟蹤效勞，建立跟蹤效勞卡，不斷加大促投促建力度。目前，園區(qū)已建成投產企業(yè)10家，即將投產企業(yè)15家，在建企業(yè)8家。四是加快三產業(yè)開展。在去年引進了和記黃埔、仁和春天、萬科房產、建信奧林匹克花園等十余家房地產開發(fā)商根底上，今年又新引進金瑞泰、天翔房產、錦江美鄰等重大工程，使光華大道沿線高檔住宅區(qū)建立總建筑面積到達300余萬平方米。積極開展以光華大道、溫泉大道、向陽路南延線為主的特色餐飲娛樂經(jīng)濟帶，并以品牌提升商業(yè)檔次，目前形成了以雍雅山房、舒肘子、陽光苑、徐家土雞、仲華養(yǎng)生園等一大批特色餐飲名店。五是優(yōu)化投資軟環(huán)境。成立了科技園東區(qū)調委會，及時解決園區(qū)發(fā)生的各種糾紛，籌建起警務室，組建了12人的治安巡邏組，專門負責園區(qū)治安、消防并對外來人員調查建檔和管理，確保了園區(qū)企業(yè)人員的生命財產平安。對黑、惡權力無禮阻擋施工和強買強賣行為給予堅決打擊并實行工程進場前，召開企業(yè)、社區(qū)〔村〕、相關部門協(xié)調會，對存在的分歧提早進展調解，盡量把矛盾化解在前期。今年以來，金瑞泰、天翔房產、新城區(qū)道路、錦江美鄰等多個工程都順利進場施工，未發(fā)生一起因工程進場施工而引發(fā)群體性上訪事件。二、加快提檔晉級，打造示范性社區(qū)一是強化龍頭規(guī)劃作用。按照將花土小區(qū)建立成——區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、配套設施最完善的標準編制完成了《花土小區(qū)修建性詳細規(guī)劃》，規(guī)劃在原A、B、C區(qū)和即將修建的D區(qū)根底上，擴大小區(qū)規(guī)模，增加E、F、G、H區(qū)共8個組團，集中安置——全部____。調整花土D區(qū)建立方案，在原D區(qū)多層建筑設計根底上參加4幢18層、6幢11層電梯公寓和40畝左右的商業(yè)中心廣場，并實行商住分開。二是提升管理效勞程度。成立花土社區(qū)建立領導小組，全面負責花土社區(qū)建立。按照城市小區(qū)標準完成A、B、C區(qū)圍墻及大門建立并做好各小區(qū)命名工作，投資30余萬元完成C區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)安裝并以市場化方式引進華育物業(yè)管理公司負責小區(qū)平安保衛(wèi)。引進華美物業(yè)公司和黃大姐家政公司分別負責小區(qū)綠化保潔和周邊垃圾清運，完成了標準車輛停放點的畫線工作和小區(qū)道路示意圖、警示牌、門牌、垃圾箱的安裝。三是加大城市配套功能。將原20____方米的集貿市場擴建為4000平方米并對攤位實行市場化管理，杜絕了占道經(jīng)營現(xiàn)象。完成C區(qū)17000㎡綠化工程和D區(qū)、綜合市場的規(guī)劃選址并對D區(qū)的電力、管網(wǎng)進展了預埋。四是培育市民新觀念。創(chuàng)辦新市民夜校，每晚7－9點免費對小區(qū)居民開展法律法規(guī)、科普安康、黨的大政方針、文明禮儀等培訓，力爭在2－3月內將花土小區(qū)所有居民和民生公司所屬員工全部輪訓一遍。舉辦了首屆農____動會和以“激揚青春、活力——”為主題的“五四”青年演講比賽，配合區(qū)關工委開展了“老少同樂、共慶六一”活動，確定每周六為社區(qū)讀書日，免費開放社區(qū)圖書室、電子閱覽室，實現(xiàn)網(wǎng)絡影院全天滾動播放，不斷進步居民文化素質。五是壯大集體經(jīng)濟。召開花土C區(qū)營業(yè)用房股權有償配置方案意見征求會，擬對C區(qū)營業(yè)用房按社區(qū)〔村〕為單位進展配置。成立了完全由小區(qū)居民組成的民生公司，公司利用移交的社區(qū)公用設施、農貿市場、閑置資產不斷擴展經(jīng)營，壯大社區(qū)集體經(jīng)濟。目前民生公司已建立起公司化管理制度，開展了小區(qū)物業(yè)管理、就業(yè)培訓、向小區(qū)居民發(fā)放小額創(chuàng)業(yè)貸款等業(yè)務，并盤活了1400余平方米的社區(qū)會所，以場地租賃形式承接居民的群宴舉辦業(yè)務，逐漸形成了小區(qū)居民自我管理、自我教育、自我效勞機制。三、施行惠民行動，構建和諧文明新街區(qū)一是加大勞動力轉移。開展“一幫一、促就業(yè)”，機關干部與花土社區(qū)____和移民結成68對促就業(yè)對子并實現(xiàn)47名聯(lián)絡對象就業(yè)。舉辦“迎新春、送崗位”活動，組織100余家企業(yè)與轄區(qū)____面對面洽談，現(xiàn)場簽訂用工協(xié)議200余份。建立定期組織____到海峽職業(yè)技能培訓學校培訓機制，并將轄區(qū)分成4個網(wǎng)格，實行街道、社區(qū)〔村〕兩級網(wǎng)格化管理，充分挖掘企業(yè)用工信息，開展訂單培訓。1－6月，共開展各類培訓14期，培訓1261人，實現(xiàn)就業(yè)872人。二是前移政務大廳。為真正把“便民、利民、惠民”效勞帶給廣闊居民，黨工委前移政務大廳至花土小區(qū)，并嚴格實行首問責任制、二次終結制，實在做到辦事公開、程序優(yōu)化，根本實現(xiàn)了從“群眾不清自己跑”到“全程干部幫助跑”轉變。在政務大廳入駐花土社區(qū)的短短兩個月內共向轄區(qū)居民和入駐企業(yè)發(fā)放《告知書》5000余份，接待群眾咨詢539人次，為群眾辦理各類事件2302件，辦結率為99％。三是下移____重心。建立每周____通報制、重大____事件黨工委會議議決制，并下移工作中心，變群眾被動上訪為領導干部主動下訪，實在為轄區(qū)居民和企業(yè)解決實實在在的問題。今年初，由于領導干部主動下訪，解決了多起10多年到省市越級上訪的老____戶問題，各類____案件也呈明顯下降趨勢。四是加大教育投入力度。投入20余萬元改造——實驗校食堂和標準校內停車位，保證了學生的就餐平安和解決了學生自行車無序停放問題，投入10余萬元對學校老師進展補貼，改變了老師收入偏低的現(xiàn)象，保證了老師專心育人。四、加大作風整頓，提供堅強紀律保障一是抓干____伍建立。以干部作風整頓為契機，加強領導班子黨風廉政建立建立，要求黨工委委員以身作那么抓好工作落實，真正起到了其身正，不令那么行，其身不正，雖令不從效果。召開《機關公務接待制度》和《機關后勤管理制度》征求意見會，進一步加強節(jié)約型政府建立，重新修訂完善《——街道社區(qū)〔村〕干部管理制度》和《駐社區(qū)〔村〕干部管理制度》并嚴格執(zhí)行重獎重罰，實在做到有令那么行，有禁那么止。今年3月，街道黨工委還邀請了區(qū)檢察院領導和區(qū)黨校校長對全體機關干部、社區(qū)〔村〕組干部進展了專題講課，進一步進步了全體干部的遵紀守法、拒腐防變自覺性。二是抓工作執(zhí)行力。以“保持工作狀態(tài)不松勁、保持攻堅克難的精神、保持苦口婆心的氣度，加強干部作風紀律、加強重點工作推進速度、加強機關文化建立”的“三保持、三加強”鼓舞機關干部工作激情。今年上半年機關干部以攻堅克難的精神配合新城辦做好華東街、加汽站、金瑞泰、溫泉大道沿線等500余戶拆遷工作，完成花土路、花土D區(qū)、——標準化衛(wèi)生院、西城科技等12個工程400余戶拆遷工作，極大推動了各項工作的進展速度。以耐心細致的工作將C區(qū)908套安置房分配到拆遷農民手中，并無一例因分房上訪情況。五、進步民主程度，促進基層黨建一是暢通“進諫”渠道，進步?jīng)Q策程度。建立起中層干部任(免)前征求黨代表意見制度、重大事項征求黨員代表和居〔村〕民代表意見制度、居〔村〕務提議提案制度。開放黨委會，邀請黨員代表和居民代表列席街道黨工委會議開12次36人，收到合理化建議21條，增強了黨工委決策的透明度。實行黨務公開半年一次，居〔村〕務每季度公布一次，將群眾關心的財務、拆遷安置、集體資產處置列入公開內容，8個社區(qū)〔村〕黨〔居〕務公開率100％，黨員群眾的知情權、監(jiān)視權和決策權得到充分保障。二是加強非公黨建，擴大組織覆蓋面。對轄區(qū)企業(yè)黨員進展摸底調查并登記建檔，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)的先鋒模范作用，在符合條件的——包裝公司、聚力混泥土公司和浩旺實業(yè)公司成立黨支部，并進展黨的根本知識培訓2期。三是發(fā)揮選派干部作用，促進基層黨建。安排兩位區(qū)委組織部選派干部分別任花土社區(qū)和明光社區(qū)黨支部副書記，充分發(fā)揮他們年紀輕、才能強優(yōu)勢為社區(qū)理清開展思路，為社區(qū)集體經(jīng)濟增收出主意。安排區(qū)公安分局選派干部任花土社區(qū)黨支部副書記，進一步加大平安社區(qū)創(chuàng)立工作。六、存在問題一是降低土地指標，嚴重制約——開展。由于科技園東區(qū)土地指標從去年的4000畝降至如今的830畝，致使如今新引進的21家企業(yè)無法落地建立，按現(xiàn)有土地指標，——的經(jīng)濟開展速度必然受到嚴重影響，年初的經(jīng)濟指標假如不作調整，——肯定無法按期完成目的。二是財政入不敷出，嚴重影響——開展。按照區(qū)上要求，——實行先拆遷后安置，致使如今——有3000多____在外過渡，——街道辦事處每月要拿出40多萬元進展補貼，造成政府的財政入不敷出。三是標準化派出所、司法所建立遲遲不能開工。由于年初——上報目的是啟動標準化派出所、司法所建立，如今被改為建成標準化派出所、司法所，同時，——完成了標準化派出所、司法所的青苗賠付，但由于標準化派出所、司法所由區(qū)公安局、法院建立，經(jīng)屢次聯(lián)絡未過，致使惠民工程可能無法按期完成?！值纗xxx年下半年工作方案下半年，——街道將在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，繼續(xù)加大科技園東區(qū)建立和花土示范性社區(qū)打造，積極做好社區(qū)〔村〕換屆工作，加大招商引資力度，壯大支柱產業(yè)，不斷加快城市化進程。預計全年GDP同比增長19.5％，固定資產投入6.5億元，引進到位資金5億元，全口徑財政收入到達5000萬元，農民人均純收入同比增長11％，城鎮(zhèn)人均可支配收入同比增長1.8％。一、加快科技園東區(qū)建立，做好促投促建工作一是進一步加大根底設施建立。加快園區(qū)“二縱四橫”〔柳林路延伸段、洪大路及3號路、4號路、天祥路、明大路〕骨干道路建立，完成污水管網(wǎng)、路燈安裝，形成四通八達的園區(qū)交通網(wǎng)絡。積極完善園區(qū)水、電、氣、訊、光纖等根底設施，做好園區(qū)的配套效勞。二是加大引進企業(yè)的促投促建力度。鼓勵浩旺實業(yè)投資公司按照園區(qū)規(guī)劃和企業(yè)的需要加快修建標準廠房，縮短工程建立周期，落實專人做好重點工程的效勞工作，抓好在建工程的進度監(jiān)測，盡快落實已簽約工程的建立用地和建立資金，千方百計確保已簽約工程盡快開工建立，早日投產。三是進一步加大招商選資力度。針對現(xiàn)有土地資瓶頸，重點引進投資密度大、單位面積稅收高的消費性效勞型企業(yè)，抓好總部經(jīng)濟基地規(guī)劃建立。二、加快示范性社區(qū)打造，做好提檔晉級工作一是啟動花土D區(qū)建立。力爭8月份完成花土D區(qū)的規(guī)劃選址并開工建立，科學規(guī)劃商貿中心和綜合性市場，分兩期建立，并盡快制定以品牌提升商業(yè)檔次的方案。二是制定C區(qū)營業(yè)性用房股權分配方案。將C區(qū)營業(yè)性用房按以遷先后順序拆每位____7平方米進展分配，實行以社區(qū)〔村〕為單位進展統(tǒng)一經(jīng)營。三是做好小區(qū)提檔晉級工作。會同區(qū)城建局、新城辦研究并完成花土社區(qū)外觀改造，7月底前完成花土社區(qū)1、2號路與天祥路對接工作，按照城市標準加快地下管網(wǎng)、城市道路、綠化景觀設施建立，力爭國慶前將花土社區(qū)打造成全區(qū)示范性社區(qū)。三、加快社區(qū)〔村〕換屆準備，做好民主選舉工作一是做好前期摸底調查工作。組織專人通過進村入戶、走訪座談對居〔村〕兩委換屆選舉前的有關情況和問題進展專題調研，做到充分掌握了居〔村〕兩委換屆前根本情況，確保居〔村〕兩委換屆工作第一手資料的準確性。二是加大對選舉工作的宣傳。充分利用播送、會議、標語、走訪、座談等多種形式，加強對換屆選舉工作的公開、公正、公平進展重點宣傳，讓廣闊群眾理解、掌握選舉的方法、步驟、重要意義和法律根據(jù)，充分調動群眾參選的積極性、主動性，變“要我選”為“我要選”。三是充分發(fā)揮黨工委的領導作用。嚴格候選人標準條件，保證人選素質，對致富才能強、群眾根底好、堅決貫徹黨工委決定的后備干部加強培養(yǎng)。嚴肅選舉紀律，對違背規(guī)定拉票行為進展堅決打擊，確保換屆選舉的公開公正。四是做好換屆選舉各項保障。成立社區(qū)〔村〕換屆工作領導小組，做好各個選區(qū)人員和會場的統(tǒng)籌安排。列出專項資金為換屆選舉做好物質保障，確保換屆選舉有序推進。四、加快惠民行開工程建立，做好改善民生工作一是加大勞動力培訓轉移力度。進一步完善定期組織____到海峽職業(yè)技能培訓學校培訓機制，充分挖掘企業(yè)用工信息并開展好訂單培訓。組織開展現(xiàn)場招聘會，對機關干部“一對一、促就業(yè)”抓好落實。二是做好弱勢群體的幫扶。對確定的扶貧和脫貧對象落實好幫扶措施，將幫扶方式從“輸血”變?yōu)椤霸煅保龅矫繎魩头鰧ο蠖加凶陨硎杖雭?。加大安身工程建房力度，做?戶低保戶和貧困戶年底拿到安身工程住房。三是加大示范社區(qū)創(chuàng)立力度。進一步加大對華美物業(yè)和黃大姐家政公司的垃圾清運和綠化保潔工作的催促力度，做到小區(qū)清潔衛(wèi)生。建立街道、社區(qū)、樓院三級網(wǎng)絡體系共創(chuàng)平安社區(qū)，充分發(fā)揮公平派出所民警進駐花土優(yōu)勢，做好社區(qū)治安巡邏指導工作。加大夜校的培訓力度，創(chuàng)始文明樓院、學習型樓院評比活動，培育市民新觀念，營造良好的人文環(huán)境。四是做好標準化派出所和司法所建立。完成建立用地的拆遷和青苗賠付，會同區(qū)相關部門做好協(xié)調，催促施工方盡快施工建立。半年工作總結下半年方案(篇3)〔一〕配送管理：1、長途調撥：根據(jù)通化的銷售情況及配送作業(yè)點的實際操作情況，為滿足公司自動分貨系統(tǒng)上線，在___年長途調拔增加每周二到貨的調撥班次，配送方案修改為:長途調撥每周一、二、三、五、日五次到貨；大忙期間加車每日到貨；在公司搞活動或有特殊情況下可適當增加長途調撥車次，使我司的配送方案更具靈敏性，更具競爭力。在逆向調撥方面，嚴格按照總部要求定期每周一返貨，將上一周發(fā)生的拒收、另約商品及逆向調撥的商品全部按照總部要求返回大區(qū)，并按要求在每一件商品上貼配送點商品標簽。由于通化配送點每周有五次到貨，到貨時安排全部上班員工參與到貨商品的裝卸貨及驗機工作，經(jīng)過全體物流員工的共同努力下，通化物流的售前壞機明顯減少，同時也區(qū)分了壞機產生的環(huán)節(jié)及原因。2、零售配送：通化公司現(xiàn)有兩家承運商，通化市盛元運輸效勞部和通化市海巍運輸在20xx年3月合同到期后，都不續(xù)簽20xx年零售配送合同。在大區(qū)的幫助下與通化市東昌區(qū)中大運輸效勞社續(xù)簽20xx年零配合同，同時與通化市東昌區(qū)中大運輸效勞社簽訂20xx年白山市零售配送合同。通化中大運輸效勞社是通化公司開業(yè)時參與我司配送業(yè)務的，車隊及送貨工熟悉我司流程，日常作業(yè)才能較強，能很好完成我司配送任務，但在大忙期間，由于人員儲藏問題出現(xiàn)屢次達不到我司配送要求的情況；梅河口市零配業(yè)務與梅河口佳怡物流部續(xù)簽。梅河口市佳怡物流部負責梅河周邊的配送工作，車隊較配合我司工作，但由于車隊管理問題，在未達處理及銷單問題上未到達我司要求?！捕硞}儲管理：去年12月在原址與通化天綠色飲品續(xù)簽，續(xù)簽金廠鎮(zhèn)400平米庫房。通化配送點只有海信、星星幾個當?shù)刈圆善放频纳唐穾齑媪枯^大，在每次大忙前，事業(yè)部根據(jù)商場需要進展合理備貨。在每次大忙前我們配送部的全體工作人員都對庫房進展整理，合理調整庫位，盡全力滿足商場的備貨要求。今年我配送點按照物管中心的要求：每日嚴格執(zhí)行日盤點工作，確保商品平安，至今物流及現(xiàn)場庫庫存商品無差異?！踩抽T店庫管理：1、調撥管理：今年大區(qū)對現(xiàn)有逆向調撥方案進展重新梳理，通化、梅河兩地逆向調撥定為每周一從配送點返貨，手機數(shù)碼等商品除特殊情況外與調撥返貨車同時返回，對于通訊、數(shù)碼的檢修機，由店面督導提交OA申請，物流按要求和總經(jīng)辦郵件一起返回。2、門店管理：今年實行倉管員輪崗制度，通化市區(qū)兩家門店三名倉管員互調，并由一名倉管員做兩家門店倉管員的替班工作。通化百貨大樓店業(yè)務量較大，編制設定為兩人，在周日及大忙期間兩名倉管員同時上班；通化中東新天地店日常作業(yè)量較少，在倉管員休息時由百貨大樓店抽調一人替班；今年加強對門店管理，每周定期到門店庫抽查，今年門店庫倉管員在商品平安管理或是在調撥商品出入庫及時性方面都很好；通化梅河大街店由溫志家負責門店庫及梅河配送點的日常工作，門店庫日常工作推進較好，由于梅河業(yè)務量增加，我司倉庫人員缺乏及承運商原因，今年上半年的配送指標完成較差，在第二季度略有改善?！菜摹橙藛T管理：通化物流配送作業(yè)點現(xiàn)有員工12人，其中配送點7人〔新引進3人，大區(qū)支援1人，通化門店庫3人〔通化中東新天地店缺編一人〕，梅河門店庫2人〔負責門店庫工作并兼梅河配送點工作〕。由于以舊換新工作于去年12月底完畢，梅河店倉管員減少一人，梅河配送點由銷單員溫志家負責梅河配送點及門店庫的日常管理工作，并做為梅河配送點的梯隊培養(yǎng)對象。通化配送點原銷單員宋凱離任，由于通化配送點負責人調整，在6月新引進3名員工，如今是以老帶新階段，未對配送點人員進展工作細分。通化門店三名倉管員定期進展輪崗，在今年工作中在庫商品無差異、無違背我司商品平安管理規(guī)定的行為?！参濉矺PI指標完成情況：今年我司加強對短信預約及送貨及時性的管理，上半年通化市東昌區(qū)中大運輸效勞社在配送準時完成率完成略差，主要原因是部份時間截點另約及次日貨物較多，在去前電聯(lián)及無果方面完成較好。梅河凱達運輸效勞部在配送準時完成方面也較差，由于長途承運商及自身原因，在未達方面完成的也不好，在去前電聯(lián)及無果方面根本達標，下半年將針對通化公司兩家承運商配送準時完成較差進展整改，加強監(jiān)管力度，減少人為的次日、另約情況發(fā)生?！擦迟M用方面：1、運輸費用：零售配送方面：今年單臺本錢較去年根本持平:一是通化公司銷售增長而增加的運輸費用；二是由于配送量增加，從而減少基準值占比，而降低的單臺本錢；三是自動分貨系統(tǒng)上線后，增加的正、逆向門店調撥費用和自主商品出樣費用；。在長途調撥方面，單臺本錢較去年有所增加：一是由于白山市的零售配送工作由通化市配送，長途調撥業(yè)務由通化公司負責，但相關預算費用未劃撥到通化公司，從而較去年費用增加，同時超出預算費用較多。二是由于通化公司銷售較去年增加而增加的調撥費用；三是由于自動分貨系統(tǒng)上線，今年增加一個每周二調撥到貨調撥頻次，每天調撥噸位低，且不能做到滿載。由于價格變動使今年預算超支，今后將從控制調撥車頻次、合理安排外埠配送、減少因另約和拒收產生的二次配送費用，降低運輸費用。2、合理排班，盡量減少加班，降低人事費用。并根據(jù)到貨周期及返貨周期對現(xiàn)有人員進展合理排班，有效的減少了無效工作時間?，F(xiàn)場庫現(xiàn)有三名員工的休息日安排在每周的非周末期間，以減少周末及大忙期間的加班。通化配送點___年平均日配送量30臺，配送點現(xiàn)有人員經(jīng)過合理安排上班時間，根本上可滿足日常配送需要。如遇當日配送量大或我司促銷時〔如五一、十一大忙〕那么采取配送全體員工協(xié)助、小額鼓勵方式來解決，盡量減少臨時用工，控制人事費用?！财摺呈矍皦臋C的控制與管理今年較去年同期，物流全體人員加強了對到貨商品的檢驗，針對經(jīng)常出現(xiàn)問題的商品〔如小天鵝洗衣機、海爾冰洗及海爾冷柜等〕進展全部開箱驗機，并對所有外包有損，或疑似有問題的商品也進展開箱驗機，同時對外租車送貨工加強了培訓，有效的降低了售前壞機拖回率?！舶恕澄锪髦攸c工作物流新系統(tǒng)在今年上線，從二季度開場做好物流新系統(tǒng)上線前期資料搜集，新系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)測試等工作。上半年重點工作是換簽承運商并跟進KPI各項指標完成，減少客訴。今年3月末，在大區(qū)指導下，成功整合承運商，通化承運商換簽為通化市東昌區(qū)中大運輸效勞社；通化市東昌區(qū)中大運輸效勞社是20xx年末通化公司成立時引進的承運商，該承運商具有很強的配送才能，送貨工人熟悉我司配送流程，在今年上半年的配送工作中，因增加白山市的配送任務，承運商在人員及車準備方面出現(xiàn)偏向，在準時完成率方面略差。梅河承運商今年續(xù)簽梅河佳怡物流部，該承運商能積極配合店面銷售，盡力完成每天的配送任務，但由于承運商才能及因梅河配送點人員缺乏等原因，梅河的'配送準時化及未達不達標。配送點現(xiàn)有員工12人，有3人為20xx年6月后年入司或新轉入的新員工，新員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，只是由老員工進展代教和自我學習，在去年很多日常工作中出現(xiàn)操作不標準的方面。今年配送點加強對現(xiàn)有員工進展業(yè)務及商品管理規(guī)定方面的培訓和考試，不定期到各個門店檢查，對于倉管員操作不標準的及時進展整改，在今年的各個月度抽查中，無違背公司商品安管理規(guī)定行為發(fā)生，配送點及各門店日盤點工作做的較好，商品出、入庫按規(guī)定進展雙簽，有效的控制出、入庫環(huán)節(jié)產生的商品差異，在每月的自盤點和財務盤點中無差異。1、通化、梅河、白山三地承運商不穩(wěn)定：通化現(xiàn)有一家承運商，負責通化市及白山市的零售配送業(yè)務，由于業(yè)務量不平衡，且外埠較遠，承運商利潤點較低，送貨工人不穩(wěn)定等。梅河佳怡物流部也存在同樣問題。2、通化外埠配送間隔較遠，最遠區(qū)域到達130公里，有部份區(qū)域配送量較小，長途車部份時間段到貨晚將影響外埠配送。3、梅河配送點只有兩人，需負責門店庫、網(wǎng)購及外庫運作，在業(yè)務量大時無法全程監(jiān)控外租車運作，造成承運商作業(yè)數(shù)據(jù)較差，返貨不及時等情況發(fā)生，建議梅河增加倉管員一名，因人員補進較困難，希望大區(qū)給予協(xié)調。4、白山市在7月份劃到通化公司，白山店倉管員是在今年7月初引進的，現(xiàn)由大區(qū)派人代教，下半年將重點關注。半年工作總結下半年方案(篇4)根據(jù)市政府分管領導的詳細要求，我局1—6月份主要工作的進展情況和今后工作打算如下?！惨弧?、加強傳染病防治工作。一是加強了傳染病的宣傳教育工作。充分利用“4·25”方案免疫宣傳日等衛(wèi)生宣傳日開展聲勢浩大的宣傳活動，同時還利用各種形式開展經(jīng)常性的宣傳，如專業(yè)講座、電臺訪談、報紙上登載等。二是加強方案免疫工作。在全市開展了脊灰強化免疫接種工作，兩輪共接種適齡兒童63820名，接種率為98.82%。我們加強了對防保人員的培訓，今年上半年，我們對53名縣區(qū)級預防接種人員進展培訓，保證了兒童的有效接種。三是加強人禽流感的防控工作。制定了《大慶市防控人禽流感預案》，成立了領導小組，啟動不明原因肺炎監(jiān)測系統(tǒng)，儲藏消毒藥品和隔離防護裝置，做好應對人禽流感的各項準備工作。四是加強重大傳染病防控工作。今年上半年各級結防機構檢查可疑者3720人，完成了全年指標的40%，并利用10天時間深化五區(qū)四縣完成了中國結核病防治規(guī)劃中期評估。健全全市艾滋病監(jiān)測網(wǎng)絡。目前全市已有6家市級疾控和醫(yī)院被省衛(wèi)生廳確立為艾滋病初篩實驗室。并對麻疹、流腦、風疹等傳染病積極防控，開展疫情監(jiān)測，應急接種，保證了我市疫情一直處于較低程度?！捕场⑸罨_展愛國衛(wèi)生運動。一是開展了春季“百萬市民大清掃”活動，全市共出動*多人，車輛*多臺次、清運垃圾*多立方米，清理路溝*萬延長米，平整場地*萬平方米，治理亂貼亂畫*萬多處，進一步改善了市容市貌。二是開展了四害防治工作。根據(jù)群眾反映老鼠和蟑螂多的問題，各縣、區(qū)開展了大面積滅鼠活動，并對部分密度高的地區(qū)組織人員進展了消殺。三是開展農村愛國衛(wèi)生工作。年初，國家下達了農村衛(wèi)生廁所建立工程，并撥發(fā)了相應的匹配資金，杜蒙、肇和肇州三個縣共計承當602座衛(wèi)生廁所的建立任務。各村屯將“10610”工程中十進村屯的10項內容與58項標準制成永久性的宣傳欄及多種形式的辦報、漫畫，增強了廣闊農民的衛(wèi)生意識，環(huán)境得到明顯改善。今年，全市共有80%的村屯將糞堆、柴草移至村外。半年工作總結下半年方案(篇5)一、主要工作開展情況(一)農業(yè)經(jīng)濟轉型開展獲得新打破1.在朝陽村完成科技示范點一個