2023部門(mén)年終總結(jié)與計(jì)劃系列5篇

第頁(yè)共頁(yè)2023部門(mén)年終總結(jié)與方案系列5篇部門(mén)年終總結(jié)與方案篇1202_年工作已經(jīng)完畢，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，各x部門(mén)的共同努力下，我們井然有序的完成了方案部的各項(xiàng)工作，以下是本部門(mén)202_年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：一、加強(qiáng)部門(mén)管理協(xié)調(diào)各部門(mén)有序工作方案部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén)，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按方案推進(jìn)了以下工作：1.全力協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，按方案推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。2.充分發(fā)揮牽頭作用，按方案推動(dòng)年度、季度、月度方案的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p的開(kāi)展。3.采取靈敏的工作方法，按方案推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。4.積極發(fā)揮綜合方案管理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤(pán)煤及消費(fèi)報(bào)表例會(huì)、嚴(yán)格控制燃料庫(kù)存，為機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。二、消費(fèi)方案年初下達(dá)了202_年度的消費(fèi)方案，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等消費(fèi)指標(biāo)的完成奠定了良好的根底。按照公司全年x億千瓦時(shí)發(fā)電量方案，202_年下達(dá)的主要消費(fèi)指標(biāo)為發(fā)電量方案為x億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：x億千瓦時(shí)，供電煤耗：x克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率：x%。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成上半年方案。截止x月底共完成發(fā)電量任務(wù)x億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：x億千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成x%，供電煤耗完成X克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成202_年方案。202_年完成各類(lèi)日?qǐng)?bào)報(bào)送x余張、月報(bào)報(bào)送x余張。報(bào)表報(bào)送及時(shí)有效、準(zhǔn)確，與電力公司、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門(mén)協(xié)作良好。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)展著，202_年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約x萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。三、招投標(biāo)合同202_年共開(kāi)展消費(fèi)期工程、效勞類(lèi)招投標(biāo)工程x個(gè)：鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造、綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修、x號(hào)機(jī)組x級(jí)檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場(chǎng)子壩擴(kuò)建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設(shè)備、脫硝工程設(shè)計(jì)、x號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)視檢查試驗(yàn)工程、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標(biāo)單位x個(gè)工程。只有脫硝初步設(shè)計(jì)，由于涉及施工工藝、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)才能等原因正在評(píng)定中。二期工程開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)x個(gè)工程：水資論證、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。同時(shí)還自行組織進(jìn)展了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請(qǐng)招標(biāo)。四、工作中存在的缺乏由于工作跨度較大從消費(fèi)期的綜合統(tǒng)計(jì)方案到檢修、改造、臨建工程的招投標(biāo)、合同涉及面較廣，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強(qiáng)招投標(biāo)、合同、付款、報(bào)表等各類(lèi)臺(tái)帳的建立，到達(dá)工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項(xiàng)工作。部門(mén)年終總結(jié)與方案篇2轉(zhuǎn)眼一瞬間202_年即將完畢，新的一年202_年即將降臨，在這新舊交替關(guān)頭，企劃部對(duì)過(guò)去的一年工作做回憶，進(jìn)展總結(jié)，反思缺乏之處，展望將來(lái)，制定工作方案，理清工作思路，以便來(lái)年做的更好，少走彎路，少做無(wú)用功，能更進(jìn)一步的進(jìn)步工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益，讓更進(jìn)一步的提升部門(mén)職能?；厥走^(guò)去的企劃部是比擬薄弱的，團(tuán)隊(duì)不健全，工作積壓沒(méi)有得到良好的消化，企業(yè)VI形象不完好；行業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，為宣傳帶來(lái)障礙；企劃部是一個(gè)效勞性部門(mén)，配合各個(gè)部門(mén)做好相關(guān)的工作，同時(shí)也是樹(shù)立企業(yè)形象與文化，做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與品牌建立，進(jìn)步行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的部門(mén)，企劃部是管理功能中最根本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到施行的全過(guò)程，是進(jìn)展企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等一切事物的根底，企劃部是為理性決策提供效益化的方案方案。一個(gè)企業(yè)倘假設(shè)缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的目光，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有生命力，躲避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大根本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，給企劃部門(mén)一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澆抗ぷ鞲鷦e的部門(mén)最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門(mén)都是直接賺錢(qián)，而企劃部確是花錢(qián)的部門(mén)，所謂“企劃未動(dòng)，錢(qián)先行”。所以很多時(shí)候企劃部都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步，企劃部發(fā)揮的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過(guò)這一年的磨合，理解了企業(yè)文化，熟悉了部門(mén)與部門(mén)之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改良和提升?？偨Y(jié)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題〔一〕、內(nèi)部合作無(wú)間，外部合作陌生企劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合到達(dá)了同一頻率，正如如今的工作形式，但企劃部?jī)?nèi)部磨合后，忽略了與其他部門(mén)的銜接速度，部門(mén)間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門(mén)的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作?！捕场⒐ぷ鞑粔虼竽懯躄ED行業(yè)知識(shí)的影響，作為一個(gè)新進(jìn)人員占多數(shù)的部門(mén)，企劃部在工作時(shí)不夠放開(kāi)手腳，隨著專(zhuān)業(yè)知識(shí)的漸長(zhǎng)，工作的進(jìn)一步開(kāi)展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場(chǎng)，多理解行業(yè)動(dòng)態(tài)，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯(cuò)誤。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步部門(mén)業(yè)務(wù)才能〔一〕、增強(qiáng)方案性雖然企劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，更應(yīng)該多做有說(shuō)服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作方案，有方案的開(kāi)展工作，才能做出更具針對(duì)性、前瞻性的專(zhuān)業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考。〔二〕、吸收新的知識(shí)企劃部屬于企業(yè)的先行____，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門(mén)弄清前完全掌握，這就要求企劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí)，更加茁壯成長(zhǎng)。企劃部202_年完成的工作如下：1.企業(yè)品牌形象的完善，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置，宣傳片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫(huà)冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)的制作、產(chǎn)品體驗(yàn)館的布置，新車(chē)間的布置規(guī)劃；2.企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門(mén)市第十六屆臺(tái)交會(huì)LED光電照明展、廣州第十七屆LED國(guó)際照明展、參加了廈門(mén)市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過(guò)努力跟蹤，獲得了202_年廣州光亞展比擬理想的展位。3.媒體宣傳方面：在廈門(mén)臺(tái)交會(huì)會(huì)刊登載內(nèi)頁(yè)硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費(fèi)內(nèi)頁(yè)廣告，中國(guó)交通信息化雜志內(nèi)頁(yè)廣告，并成為《中國(guó)公路》雜志社理事單位，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁(yè)廣告，世界照明時(shí)報(bào)采訪新聞。4.與各協(xié)會(huì)的親密聯(lián)絡(luò)，榮獲了廈門(mén)市“十佳優(yōu)秀工程”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；《重合同守信譽(yù)單位》的申報(bào)；5.為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氣氛，進(jìn)步員工的工作積極性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部籌劃了中秋舞臺(tái)表演活動(dòng)，收到良好的成效；為了進(jìn)步公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能，進(jìn)步員工的凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通，企劃部籌劃了戶(hù)外拓展活動(dòng)，增進(jìn)了大家的向心力和工作積極性。部門(mén)年終總結(jié)與方案篇311年的工作已經(jīng)完畢，回想這一年以來(lái)的工作，從個(gè)人走近團(tuán)隊(duì)邁向集體。每次的成長(zhǎng)都是荊棘的刺痛，但卻是刻骨銘心。不忘同事在我最需要的給予支持，不忘領(lǐng)導(dǎo)在我犯錯(cuò)時(shí)孜孜不倦的教導(dǎo)。感謝同事，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝一路有你們的相伴。讓我渡過(guò)人生最值得自豪的一度光陰。你們的教導(dǎo)，你們的批評(píng)與與建議都將磨練我的英勇，我的信念，我的將來(lái)。相比過(guò)去，我褪去昔日的害怕，勇往直前讓我從個(gè)人走向團(tuán)隊(duì)融入集體。相比如今，在環(huán)境高壓下讓我變的堅(jiān)韌自強(qiáng)。相比將來(lái)，我已贏在起跑線上了。繁忙了一年，雖消耗了許多的精力和時(shí)間，在工作成績(jī)上未近人意；也許是方法不對(duì)，也許思路不對(duì)，不為失敗找借口，只為成功找出口。自己深知屬于“慢熱型”行動(dòng)雖慢，但不曾后退的我不氣餒，相信通往成功之路在施工中。。。11年已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。回首11年的工作，存在很多方面的缺乏之處：一、在個(gè)人方面：1、工作的細(xì)心。在公司的出入賬，營(yíng)銷(xiāo)中心費(fèi)用的如入，有時(shí)候會(huì)存在遺漏，或者未匯總等等問(wèn)題，這都關(guān)系到公司資的核銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)中心的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)等等問(wèn)題，公司的運(yùn)營(yíng)是否良性都與運(yùn)營(yíng)本錢(qián)相關(guān)聯(lián)。所以這方面的的工作需要認(rèn)真細(xì)心耐心的對(duì)待。2、思維的邏輯性。表達(dá)在語(yǔ)言的表達(dá)方面不夠明晰，詞意闡述沒(méi)有抓住重點(diǎn)。詞不達(dá)意不能很好的用簡(jiǎn)潔明了詞語(yǔ)表達(dá)出來(lái)，在匯報(bào)工作及給團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)培訓(xùn)方面特別顯現(xiàn)。3、各部門(mén)協(xié)商。經(jīng)常要跟公司的六大的營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)展打交道，要協(xié)調(diào)各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的事情，往往要在緊急事件中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，如促銷(xiāo)人員合理安排、市場(chǎng)形象物料布置分配等4、工作的規(guī)劃性。每天要做的瑣碎事情很多，有主要的，有次要的，有緊急的，有重要的，做事情假如沒(méi)有主次之分，時(shí)間往往浪費(fèi)在一些不太重要的小事上面。這就為什么工作忙繁忙碌辛辛苦苦缺不盡人意1.先做緊急重要的事情;2.再作重要不緊急的事情;3.然后是做緊急不重要的事情;4最后才是不重要不緊急的事情。這樣才能把事情做的妥妥當(dāng)當(dāng)。在這方面自己還是比擬薄弱，經(jīng)常會(huì)遺漏一些重要事情而造成嚴(yán)重后果。5、外界溝通會(huì)談。公司的一些資、及一些外采購(gòu)物料，包括展柜制作、市場(chǎng)形象物料制作、產(chǎn)品的宣傳，所有產(chǎn)生的這些費(fèi)用。都需要與各經(jīng)銷(xiāo)商的會(huì)談協(xié)商，一切都要為了公司利益著想為出發(fā)點(diǎn)。從事銷(xiāo)售就要會(huì)溝通會(huì)說(shuō)服，這將是___年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。二、在推廣團(tuán)隊(duì)方面：1、推廣管理工作上的忽略：對(duì)于推廣這塊管理處于游離狀態(tài)，各處一方的推廣，自己很多方面工作沒(méi)方法落實(shí)執(zhí)行，單憑簡(jiǎn)單的文字，口述是很難傳遞信息。整個(gè)推廣部門(mén)在交流上受到局限。以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)中心的管理形式，營(yíng)銷(xiāo)中心的管理者是更多的精力時(shí)間放在業(yè)務(wù)方面，畢竟產(chǎn)品出售才是銷(xiāo)售的核心工作，對(duì)于推廣的人員那么分不出更多的精力去管理、去培養(yǎng)。作為市場(chǎng)的一名推廣專(zhuān)員，其真正價(jià)值表達(dá)在不僅是簡(jiǎn)單的分銷(xiāo)工作，而是市場(chǎng)的監(jiān)視者，產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣者〔培訓(xùn)、宣傳〕才是業(yè)務(wù)開(kāi)展工作的強(qiáng)有力后盾力量，也是公司將來(lái)的儲(chǔ)藏人才。所以推廣真正力量還是不可無(wú)視。2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱從事銷(xiāo)售都是在高壓的情況下成長(zhǎng)起來(lái)的，有競(jìng)爭(zhēng)，才有壓力，有壓力才能進(jìn)取，只有進(jìn)取了人才能真真正正的成長(zhǎng)起來(lái)。獨(dú)處一方的推廣，不可以很好營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛，他們不知道跟自己在同一起跑線別人是什么狀況，同事的工作是如何開(kāi)展，也許自己是努力了，是付出了，可自己都不知道自己是一個(gè)什么狀況，茫目低頭拼命的前行，卻不抬頭看看周邊是一個(gè)什么狀況。只有通過(guò)比了才能凸顯自己的狀況，自己是否進(jìn)步了。戰(zhàn)友與敵友并存，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能壯大起來(lái)。3、團(tuán)隊(duì)的工作不夠細(xì)致化①產(chǎn)品培訓(xùn)，推廣對(duì)門(mén)店的客戶(hù)導(dǎo)購(gòu)是都有在抓培訓(xùn)，但只當(dāng)停留層面上的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，一次兩次后，自己下市場(chǎng)去調(diào)查的時(shí)候，吸收率很低。沒(méi)有針對(duì)性，細(xì)致化、有效性的給客戶(hù)培訓(xùn)。②門(mén)店巡檢，對(duì)于推廣門(mén)店巡檢，從巡檢報(bào)告中就可以看出存在的一些破綻，巡檢停留在形象方面，對(duì)于銷(xiāo)售方面很少關(guān)注，產(chǎn)品方面問(wèn)題反應(yīng)少。這些都需要___年強(qiáng)化的工作③演示叫賣(mài)，推廣在促銷(xiāo)時(shí)僅僅只是簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)，對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的叫賣(mài)，產(chǎn)品的演示，活動(dòng)氣氛的調(diào)動(dòng)，銷(xiāo)售的成交率等等還是很薄弱。④懂促銷(xiāo)，包括一系列的促銷(xiāo)的形式、促銷(xiāo)準(zhǔn)備、促銷(xiāo)宣傳、促銷(xiāo)產(chǎn)品規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)操控等等從而進(jìn)步活動(dòng)的成功率。4、團(tuán)隊(duì)根本素質(zhì)尚待提升作為銷(xiāo)售需要具備根本條件不多，簡(jiǎn)單卻又困難。細(xì)心卻又煩心。一件簡(jiǎn)單的事卻很少人堅(jiān)持著做，一件細(xì)心的事卻很少人重復(fù)著做。一些程序化的工作似乎已經(jīng)成為機(jī)械化的工作，有些人已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)厭倦了工作，厭倦這種程序，不在是自我一種打破。培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)，巡檢巡檢再巡檢，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持的有幾個(gè)呢202_工作的完善一、制度化的管理由于11年對(duì)推廣管理方式局限在“人管人”在管理上存在著很多的破綻，沒(méi)有普及性的管理，導(dǎo)致管理執(zhí)行力度稍差些，對(duì)一些工作落實(shí)存在隱患，針對(duì)11年存在的管理缺乏。___年將實(shí)現(xiàn)制度化的管理，對(duì)推廣高要求，高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，用制度化營(yíng)造一種“趕超比拼”團(tuán)隊(duì)積極安康向上的工作氣氛。二、集中分權(quán)制管理把散落在六大營(yíng)銷(xiāo)中心的推廣集中起來(lái)管理，號(hào)召推廣隊(duì)伍，聚集推廣團(tuán)隊(duì)力量，真真正正的發(fā)揮推廣會(huì)勤快，懂促銷(xiāo)，懂培訓(xùn)，會(huì)演示叫賣(mài)狼性隊(duì)伍。〔1〕周例會(huì)召開(kāi)①交流上周的活動(dòng)總結(jié)、市場(chǎng)巡檢問(wèn)題的反應(yīng)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，做出解決方案。②假設(shè)有新品下達(dá)，相應(yīng)對(duì)新品進(jìn)展培訓(xùn)交流以便于推廣給客戶(hù)及導(dǎo)購(gòu)員、臨時(shí)促銷(xiāo)員培訓(xùn)。、③演示叫賣(mài)的穩(wěn)固，時(shí)刻是促銷(xiāo)時(shí)管理核心的工作，在周例會(huì)上進(jìn)展抽查演示，對(duì)于還不純熟的推廣進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核。④在周例會(huì)對(duì)于推廣近期的狀況進(jìn)展公開(kāi)評(píng)估，對(duì)于一些表現(xiàn)好公開(kāi)表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)，對(duì)某些表現(xiàn)不好的提倡改善.自我總結(jié)，改善缺乏之處，全面關(guān)注推廣的成長(zhǎng)狀況，提升推廣的綜合素質(zhì)，同時(shí)也可以起到鞭策鼓勵(lì)推廣，進(jìn)步推廣的積極性?！?〕市場(chǎng)巡檢工作強(qiáng)化11年的巡檢工作報(bào)告是月底提交一次反應(yīng)，這樣有一種弊端可能是月初、月中巡檢的就已存在的市場(chǎng)問(wèn)題而拖至月底才解決，而沒(méi)有及時(shí)性解決，或者不能準(zhǔn)確的反映市場(chǎng)形象問(wèn)題。___年巡檢工作下沉，以推廣巡檢為主，推廣經(jīng)理為輔。推廣專(zhuān)員在當(dāng)天巡檢的工作當(dāng)中就要提供照片，半月匯總一次甚至周匯總一次，將巡檢工作量化?！?〕培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下沉據(jù)市場(chǎng)客戶(hù)反應(yīng)11年推廣的培訓(xùn)工作相對(duì)來(lái)說(shuō)只是停留在產(chǎn)品知識(shí)的表層培訓(xùn)，包括在一些產(chǎn)品的獨(dú)特性，每款產(chǎn)品的相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售技巧，都很少培訓(xùn)到位，同時(shí)也很少對(duì)各門(mén)店客戶(hù)及導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售特性而制定不同的培訓(xùn)方針。沒(méi)針對(duì)性培訓(xùn)很少會(huì)起到培訓(xùn)效果。___年在打造推廣專(zhuān)員成為培訓(xùn)講師時(shí)，以營(yíng)銷(xiāo)中心辦公室為培訓(xùn)駐點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)中心不定期組織渠道客戶(hù)培訓(xùn)。對(duì)一些銷(xiāo)售比擬薄弱網(wǎng)點(diǎn)給予針對(duì)性培訓(xùn)將會(huì)起到很好的培訓(xùn)效果?！?〕臨促促銷(xiāo)隊(duì)伍的搭建由于___年推廣促銷(xiāo)隊(duì)伍的縮建，在節(jié)假日活動(dòng)較多時(shí)，為了防止人員缺乏而影響活動(dòng)的開(kāi)展，各營(yíng)銷(xiāo)中心區(qū)域需裝備強(qiáng)有力的促銷(xiāo)隊(duì)伍，每個(gè)推廣負(fù)責(zé)搭建各自區(qū)域的臨時(shí)促銷(xiāo)人員〔限男性)，這支隊(duì)伍需培養(yǎng)成可以獨(dú)立性，有效性完成促銷(xiāo)工作?？梢灾艺\(chéng)長(zhǎng)期為我司所用，即使費(fèi)用高些?！?〕績(jī)效考核制定推廣專(zhuān)員工程指標(biāo)分?jǐn)?shù)得分促銷(xiāo)局部活動(dòng)總產(chǎn)量20炊具產(chǎn)量10演示叫賣(mài)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)動(dòng)20活動(dòng)總結(jié)、心得體會(huì)10日常工作渠道形象整改10專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)10客戶(hù)的產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)10工作日?qǐng)?bào)表、巡檢報(bào)告、活動(dòng)評(píng)估表10綜合得分100備注：對(duì)以上活動(dòng)總量、炊具產(chǎn)量這兩項(xiàng)的評(píng)比要根據(jù)活動(dòng)情況制定目的來(lái)評(píng)比得分考核效力：1、考核得分小于等于70分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*系數(shù)0.75；2、考核得分大于70分小于等于85分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*系數(shù)0.85；3、考核得分大于85分小于等于95分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*系數(shù)1.0；4、考核得分大于95分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*系數(shù)1.25通過(guò)考核的制定，可以準(zhǔn)確地把握推廣工作、學(xué)習(xí)、效率、成長(zhǎng)、提升薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求存在的差距，及時(shí)完善。對(duì)推廣可以起到一個(gè)很好鼓勵(lì)推開(kāi)工作的作用。___年通過(guò)本著團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多溝通、多協(xié)調(diào)從而構(gòu)建積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作原那么強(qiáng)化執(zhí)行，相信通過(guò)努力，會(huì)打造一支具有能動(dòng)性，責(zé)任心，事業(yè)心的團(tuán)隊(duì)。新的一年是個(gè)未知數(shù)，一切都是新開(kāi)展、新要求，是成功是失敗，但都是充滿(mǎn)希望又盼有期望的一年，希望又有時(shí)機(jī)重新開(kāi)場(chǎng)，一切再次承受挑戰(zhàn)，再次得到磨練。再次獲得提升。一切努力朝著“建立影響力的八大規(guī)那么”1、要有一顆公心2、業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊3、言必信，行必果4、預(yù)見(jiàn)性5、煽動(dòng)性6、堅(jiān)持7、親和力8、關(guān)系下屬既然選擇了航空就要敢于飛行，既然選擇了美日就要敢于亮劍。202_加油！部門(mén)年終總結(jié)與方案篇4半年的見(jiàn)習(xí)期很快的完畢了，有收獲也有缺乏，此刻從以上兩點(diǎn)進(jìn)展自我總結(jié)。入職半年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我深深體會(huì)到了轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性，從學(xué)生到職員，從學(xué)校到企業(yè)，從理論到理論就是一個(gè)既短暫又漫長(zhǎng)的過(guò)程，身份可以從瞬間轉(zhuǎn)換，但是思想要經(jīng)過(guò)漫漫的洗禮，因此其過(guò)程也是不容易的，但是值得欣喜的是在領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友的指導(dǎo)、幫助和關(guān)心下工作已經(jīng)入手，生活已經(jīng)進(jìn)入軌道。時(shí)時(shí)刻刻有一種溫暖的感覺(jué)。在基層工程上實(shí)習(xí)鍛煉的8個(gè)月中，自己可以做到很快融入到群眾，工作中不懂就問(wèn)，從不同角度換位考慮問(wèn)題，盡快熟悉辦事流程，做好領(lǐng)導(dǎo)分配給的各項(xiàng)任務(wù)。做好自己工作的同時(shí)，主動(dòng)要求和接觸新工作，技能得到了鍛煉，業(yè)務(wù)程度有了明顯的進(jìn)步。得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的好評(píng)。由于我們建筑企業(yè)工作生活條件艱辛，但是并沒(méi)有因?yàn)樯钌系脑虼擞绊懝ぷ?，盡量克制自己在生活上遇到的困難，發(fā)揚(yáng)二局人南征北戰(zhàn)不畏困難的鐵軍精神，磨礪出了自己盡快適應(yīng)艱辛環(huán)境，自我解決的問(wèn)題的生活潛力。5月份回到局總部，開(kāi)場(chǎng)配合同事做好831工作，在此之間，受到了領(lǐng)導(dǎo)、同事夜以繼日、忘我工作精神的深入影響，使自己很快進(jìn)入到了新一輪的工作環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)到了更多的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，進(jìn)一步對(duì)工作技能得到了進(jìn)步。這半年里也有很多的缺乏，例如，對(duì)業(yè)務(wù)流程還不是太明晰，nc等系統(tǒng)還不是很理解，思想還有待于更深一步的進(jìn)步，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際不夠嚴(yán)密，不可以充分的運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中去。要做好做一天財(cái)務(wù)人員就要學(xué)習(xí)一輩子準(zhǔn)備。在思想上，不能以一名員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，這些缺乏我會(huì)在以后的工作生活中揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡快完善自己。部門(mén)年終總結(jié)與方案篇5本年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各兄弟部門(mén)的通力配合下，在后期保障中心全員的共同努力下，我們做了以下幾件事情，以示自勉。后期保障中心今年成功完成了粽子、月餅、圣誕票任務(wù)。共同協(xié)作歷時(shí)大半個(gè)月。順利完成葡國(guó)城堡撤除搬移大量貴重物品的任務(wù)。與財(cái)務(wù)、總辦配合解決了酒店廢品收買(mǎi)合同金額年年下降的問(wèn)題等等。一、工程方面：今年的主題的節(jié)能，根底是正常運(yùn)行?！瞐〕、由工程部牽頭主控的正常節(jié)能降耗，通過(guò)加強(qiáng)軟硬件建立，經(jīng)財(cái)務(wù)初步統(tǒng)計(jì)，在去年的根底上，節(jié)能降耗102萬(wàn)元。、通過(guò)〔b〕本部門(mén)的努力將自來(lái)水價(jià)格由原來(lái)的5.6元/噸，調(diào)整至酒店總用水量的70%降為3.15元/噸，平均每月比以前少交1萬(wàn)元以上。、今年〔c〕的五鉆評(píng)比，硬件的完善和提升是大頭，各部門(mén)的問(wèn)題都由自己提報(bào)，因此今年五鉆評(píng)比期間，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五鉆的評(píng)取工程部功不可沒(méi)！〔d〕、在廚房引進(jìn)安裝了節(jié)能蒸汽柜、節(jié)水閥門(mén)，在五鉆評(píng)比中得到嘉獎(jiǎng)，并在其他酒店推廣，、水泵房加壓〔e〕水泵加裝一臺(tái)變頻柜，起到了保護(hù)設(shè)備和節(jié)能的作用。、通過(guò)多〔f〕次會(huì)談，尚能公司全額投資安裝了一套空氣熱泵節(jié)能裝置，耗資近50萬(wàn)，明年啟用，意在解天然氣日益緊張的燃眉之急和降低熱水本錢(qián)?！瞘〕、利用我們欠安創(chuàng)公司的局部工程款，全部重新安裝更換了