安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理

Word版本，下載可自由編輯安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理平安生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

1、平安生產(chǎn)方針

1.1制定與審批

公司總經(jīng)理主持制定平安生產(chǎn)方針，由董事會及其特地委員會審定，以明確公司在平安生產(chǎn)方面的追求、宗旨和行動方向。公司現(xiàn)行平安生產(chǎn)方針如下：

以人為本預(yù)防為主文明施工共益進(jìn)展

為了貫徹本方針，公司允諾：

a）以員工身心健康平安為平安生產(chǎn)管理之本，營造平安、衛(wèi)生、環(huán)保的工作環(huán)境；以員工為企業(yè)核心財(cái)寶，實(shí)施持續(xù)培訓(xùn)，激勵(lì)平安行為，增進(jìn)全員參加，為全面提高企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平做出貢獻(xiàn)。

b）持續(xù)做好危急源及風(fēng)險(xiǎn)的辨識評價(jià)，保障平安投入，樂觀開發(fā)和應(yīng)用平安、健康的施工辦法及新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，追求本質(zhì)平安；開展隱患排查治理，消退或削減事故隱患，致力于實(shí)現(xiàn)“零損害”、“零事故”。

c）嚴(yán)格遵守法律規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其它要求，持續(xù)開展機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化建設(shè)，深入現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消退“三違”現(xiàn)象，確保經(jīng)營生產(chǎn)全過程文明、平安、健康。

d）嚴(yán)格供方、分包方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控、鼓舞供方、分包方實(shí)施系統(tǒng)化的職業(yè)健康平安管理，分享平安管理閱歷和學(xué)問，不斷改進(jìn)職業(yè)健康平安績效，使企業(yè)和全部相關(guān)方受益，并持續(xù)健康平安進(jìn)展。

1.2傳達(dá)與貫徹

平安生產(chǎn)方針經(jīng)董事會及其特地委員會審定、總經(jīng)理審批后行文發(fā)布；利用會議及培訓(xùn)宣講，在有關(guān)管理制度或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施組、計(jì)劃等中引用，提供特地的宣揚(yáng)資料等方式向員工及相關(guān)方傳達(dá)，并便利查詢、獵取，以達(dá)到以下目的：

a）對內(nèi)外表明最高管理者和企業(yè)對平安生產(chǎn)的允諾；

b）提升員工及相關(guān)方對方針中所做允諾的熟悉；

c）向員工說明為何建設(shè)和保持平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系；

d）指導(dǎo)員工如何結(jié)合崗位工作理解其平安生產(chǎn)職責(zé)、責(zé)任和義務(wù)，并付諸實(shí)施。

1.3評審與修訂

局總經(jīng)理主持辦公會或其它評審方式對方針舉行評審，并提交董事會及其特地委員會舉行審議，每年至少一次；須要時(shí)舉行修訂，以確保方針的相宜性。在評審、修訂方針時(shí)應(yīng)考慮以下方面：

a）與“平安第一預(yù)防為主綜合治理”的國家平安生產(chǎn)方針相全都；

b）與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；

c）是否包含預(yù)防人身損害與健康傷害、持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康平安管理、持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康平安績效、遵守適用法律規(guī)矩及其它要求等允諾。

d）與職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與規(guī)模相適應(yīng)，能夠?yàn)橹贫ê驮u審平安生產(chǎn)目標(biāo)、控制措施提供框架。

2、平安生產(chǎn)目標(biāo)與方案計(jì)劃

2.1基本規(guī)定

2.1.1建立并保持《生產(chǎn)平安、職業(yè)健康及環(huán)境目標(biāo)和管理計(jì)劃程序》，對各層次平安生產(chǎn)目標(biāo)和方案、計(jì)劃的制定/修訂、評審、批準(zhǔn)、檢查等的職權(quán)和控制要求舉行規(guī)定。

2.1.2局分級按職能建立相應(yīng)的平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并定期分級舉行考核。

2.2平安生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解

2.2.1在制定和評審平安生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：

a）平安生產(chǎn)方針，包括四個(gè)允諾；

b）確定的高中度風(fēng)險(xiǎn)，以往目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況和平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、對已發(fā)生的事故的調(diào)查分析結(jié)果；

c）適用的平安生產(chǎn)法律規(guī)矩及其他要求、上級目標(biāo)與要求、相關(guān)方的看法與愜意程度；

d）可投入的資源，可選的技術(shù)計(jì)劃及其經(jīng)濟(jì)可行性；

e）管理閱歷，以及經(jīng)營需要等。

平安生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)平安事故控制指標(biāo)、平安隱患治理目標(biāo)。以及平安生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。平安生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性、可實(shí)現(xiàn)性、時(shí)限性、可測量性，可行時(shí)應(yīng)量化。

2.2.2公司總經(jīng)理主持制定并批準(zhǔn)總體(中長久)平安生產(chǎn)總目標(biāo)。公司現(xiàn)行的總體目標(biāo)如下：

a）危急性較大工程施工前風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平，作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的危害風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平以內(nèi)；

b）作業(yè)人員崗前培訓(xùn)合格率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

c）爭創(chuàng)國家AAA級平安文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地，以及省市級、股份公司級平安標(biāo)準(zhǔn)工地；

d）事故隱患一次整改準(zhǔn)時(shí)率100%、達(dá)標(biāo)率100%；

e）杜絕重大及以上生產(chǎn)平安責(zé)任傷亡事故，較大生產(chǎn)平安責(zé)任傷亡事故少于2起，百億元產(chǎn)值死亡人數(shù)低于2人；杜絕普通鐵路交通C類以上責(zé)任事故，杜絕火工品爆炸事故、重大火災(zāi)、重大交通和重大機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，杜絕鍋爐、壓力容器爆炸責(zé)任事故；

f）持續(xù)保持職業(yè)健康平安管理體系的認(rèn)證注冊資歷和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一級水平。

2.2.3局平安質(zhì)量監(jiān)察部在年初擬定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)審批后，行文或會議發(fā)布。

子/分公司、局指揮部/經(jīng)理部、子分公司項(xiàng)目部按照上級目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際制定本單位的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審批后行文或會議發(fā)布。

局、子/分公司、局指揮部/經(jīng)理部、子分公司項(xiàng)目部等各級相關(guān)職能部門按照本級平安生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合部門主要職能和擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，制定本部門的年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)或指標(biāo)。

項(xiàng)目部利用分包合同商定將項(xiàng)目的平安生產(chǎn)目標(biāo)分解給分包方。

2.3平安生產(chǎn)工作方案或管理計(jì)劃

各單位、各相關(guān)職能部門應(yīng)針對各項(xiàng)平安生產(chǎn)目標(biāo)制定相應(yīng)的平安生產(chǎn)工作方案或管理計(jì)劃，以確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方案或計(jì)劃與平安生產(chǎn)目標(biāo)一并審批發(fā)布。方案或計(jì)劃應(yīng)明確以下內(nèi)容：

a）負(fù)責(zé)實(shí)施、監(jiān)督的單位(部門)或人員的職責(zé)與權(quán)限；

b）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)措施；

c）所需投入的資源；

d）措施的完成時(shí)光等。

2.4檢查與考核

2.4.1各單位、各相關(guān)職能部門應(yīng)將平安生產(chǎn)工作方案或計(jì)劃的實(shí)施狀況、目標(biāo)完成狀況納入定期平安檢查方案中舉行檢查評價(jià)。

2.4.2在年度工作會議前對各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況舉行匯總分析，并將分析結(jié)果提交會議。

2.4.3利用分級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀的方式對各單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)舉行平安生產(chǎn)考核，每年考核一次，并在年度工作會通報(bào)考核獎(jiǎng)罰結(jié)果。

子/分公司、局指揮部/經(jīng)理部、子分公司項(xiàng)目部可結(jié)合本單位的實(shí)際制定詳細(xì)的平安生產(chǎn)考核方法，并按方法實(shí)施考核。

對于分包方，利用簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議的方式規(guī)定平安生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，并按規(guī)定實(shí)施考核。

2.4.4對于已發(fā)生的生產(chǎn)平安事故的處罰，按《公司質(zhì)量平安事故責(zé)任追究方法》執(zhí)行。

2.5評估與修訂

2.5.1各單位應(yīng)按照檢查狀況和可能的相關(guān)變化評估目標(biāo)或方案計(jì)劃是否需要修訂。

a）當(dāng)存在下列狀況之一時(shí)，應(yīng)考慮對現(xiàn)行目標(biāo)指標(biāo)舉行評估和修訂：

1）平安生產(chǎn)方針、適用法律規(guī)矩及其他要求發(fā)生較大變化，顧客有關(guān)平安生產(chǎn)要求有較大變化，或相關(guān)方有嚴(yán)峻埋怨；

2）工程類別或施工生產(chǎn)過程發(fā)生變化(如施工計(jì)劃發(fā)生重大變化)；

3）經(jīng)努力未能實(shí)現(xiàn)；

4）其它需要修訂的情形。

b）當(dāng)存在以下狀況之一時(shí)，應(yīng)對現(xiàn)行工作方案(或管理計(jì)劃)舉行評審，需要時(shí)