質量管理程序及制度

第一小節(jié)質量管理程序及制度編制詳細可行的項目質量計劃將質量保證措施覆蓋整個工程，并將它作為工程施工的指導性文件，主要包括以下管理內(nèi)容：1、合同評審管理：對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進行評審會簽，強調質量一票否決權。2、組織和管理：設置質量管理機構，繪制組織架構圖，主要包括技術質量部、工程部、機電部、安保部、物資部等部門，明確技術質量部為專職機構并對項目領導成員及管理人員的職責、權限進行詳細描述。3、人員培訓與資格：對上崗人員進行有針對性的職業(yè)培訓，特證書方可上崗。4、文件和資料控制：對為實現(xiàn)質量目標編制的質保手冊、程序文件、作業(yè)指導書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放工作，對作廢文件進行標識處理。5、材料（設備）采購管理：總承包單位建立合格供應商名單，并用相應的規(guī)范、標準嚴格進行驗證。6、材料工藝的檢驗、試驗與測試：規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質量標準、出廠時間。試驗結果等各項指標符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。7標識等方法。8、專業(yè)分包的質量控制：對專業(yè)分包加強質量過程控制檢驗，如鋼結構：焊接、制造安裝、油漆鍍層等工藝進行嚴格的誤差控制，并制定樣板制度。9、不合格品（項目）控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。10、圖紙深化及資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。11、產(chǎn)品標識與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。12、工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。13、檢驗與試驗管理：指定檢驗計劃，嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。1415、搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。16、質量記錄的控制管理：對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。17品需進行全面檢驗與測試。1819、保修管理：制定工程竣工保修的有關保修、服務制度，將保修納入項目管理的重要環(huán)節(jié)。質量控制過程制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程系統(tǒng)工程，見下圖：施工項目質量控制

工序質量控制分項子分項質量控制分部子分部質量控制

控制建筑工程安裝工程其他專業(yè)工程質量總體控制施工過程質量控制分析圖質量總體控制投入產(chǎn)品（原材）施工及安裝工藝最終產(chǎn)品質量控制質量控制質量控制3質量控制階段質量總體控制圖為了加強對工程的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前質量控制容如下：1、技術準備：設計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設計，擬定有關試驗、檢驗和技術進步項目計劃，編制季節(jié)性施工措施。2、物資準備：材料準備、施工機具準備等。3、組織準備：建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育，制定現(xiàn)場管理制度等。4生活臨時設施的準備，組織機具、材料進場。事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序管理。（凡編目建檔）事后質量控制重點是做好施工的收尾工作，其具體工作內(nèi)容如下：1、組織聯(lián)動調試。2、準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。3、按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定。4、組織竣工驗收，其標準是：達到國家質量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；要求；風設備運轉正常；時建筑物拆除；技術檔案資料齊全。建立質量管理制度施工組織設計的審批制度施工組織設計由項目經(jīng)理組織，項目技術人員參加，依據(jù)員簽字。15天報上級總工程師審閱施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善后進行實施。分部分項質量評定制度做好自檢工作，確保當天問題當天解決完畢。分項工程施工完畢后，項目責任工程師必須及時組織施工質量總監(jiān)確認。行質量評定。技術、質量交底制度技術質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重注意事項等。具體可分為以下幾個方面：1、項目經(jīng)理部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關人員進行認真閱圖，并由業(yè)主和甲方組織技術交底會。2、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點。3、本著誰施工誰負責質量、安全的工作原則，各分管工作責任安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。施工測量復核制度確，控制到位。工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢、總包與分包間交接檢、成品保護交接檢。預檢、隱蔽工程驗收制度1、預檢應在施工組織設計中編制預檢計劃，明確預檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。2表格，作為施工技術資料進行歸檔。3、凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工案資料保存，隱蔽工程不經(jīng)簽字，不能進行隱蔽。施工階段的混凝土澆筑申請審批制度1、施工階段的混凝土澆筑申請審批制度2、項目工程責任師填寫《混凝土澆筑申請單目工程部根據(jù)《混凝土澆筑申請單》作好供應工作。3、《混凝土澆筑許可令》的簽發(fā)條件模板的支撐體系按施工方案施工完畢。模板、鋼筋及支架質量符合規(guī)定，驗收合格。技術復核、隱蔽驗收必須確認簽證。施工范圍內(nèi)的安全設施落實。施工機具準備就緒，并能正常運轉。4、施工階段的混凝土及砂漿的級配和試塊管理制度圍，管理職責分工。的使用通知單。檢查與監(jiān)控。項目的試驗員負責砂漿、混凝土試塊的制作及養(yǎng)護工作。施工過程的質量三檢制工程質量檢查制度的質量管理和追蹤管理。各專業(yè)施工單位在施工過程中，嚴格按照施工圖紙和操作勵，獎勵形式為：表暢、表彰、獎勵。實行質量否決制度選派具有資質和施工經(jīng)驗的技術人員負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料、半成品、成品必須經(jīng)質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經(jīng)過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。質量獎懲制度計量器具管理制度項目質量部負責本項目所有計量器材的送檢及管理工作?，F(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，其它人員不得隨意動用。損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。具。認真執(zhí)行“樣板