北京某廠房及配套設(shè)施施工組織設(shè)計

投標文件技術(shù)標封面**********廠房建建設(shè)項目施工總承包招標標投標文件項目名稱：***********廠房建建設(shè)項目投標文件內(nèi)容：：技術(shù)標書目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc180357808"目錄1HYPERLINK\l"_Toc180357809"第一章工程概況況4HYPERLINK\l"_Toc180357810"第一節(jié)工程概況況4HYPERLINK\l"_Toc180357811"第二節(jié)工程的重重點和難點分分析6HYPERLINK\l"_Toc180357812"第二章編制說明明7HYPERLINK\l"_Toc180357813"第一節(jié)編制依據(jù)據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc180357814"第二節(jié)編制說明明11HYPERLINK\l"_Toc180357815"第三節(jié)本次投標標的施工目標標12HYPERLINK\l"_Toc180357816"第三章施工組織織部署13HYPERLINK\l"_Toc180357817"第一節(jié)組織機構(gòu)構(gòu)部署13HYPERLINK\l"_Toc180357818"第二節(jié)施工現(xiàn)場場平面布置118HYPERLINK\l"_Toc180357819"第四章工期保證證措施23HYPERLINK\l"_Toc180357820"第一節(jié)工期目標標23HYPERLINK\l"_Toc180357821"第二節(jié)進度計劃劃的編制322HYPERLINK\l"_Toc180357822"第三節(jié)施工進度度計劃實施332HYPERLINK\l"_Toc180357823"第四節(jié)施工進度度計劃的動態(tài)態(tài)控制35HYPERLINK\l"_Toc180357824"第五節(jié)施工進度度保證措施336HYPERLINK\l"_Toc180357825"第六節(jié)違約承諾諾39HYPERLINK\l"_Toc180357826"第五章協(xié)調(diào)配合合方案40HYPERLINK\l"_Toc180357827"第一節(jié)協(xié)調(diào)配合合預(yù)留預(yù)埋方方案40HYPERLINK\l"_Toc180357828"第六章質(zhì)量保證證與承諾488HYPERLINK\l"_Toc180357829"第一節(jié)工程質(zhì)量量目標48HYPERLINK\l"_Toc180357830"第二節(jié)質(zhì)量管理理體系48HYPERLINK\l"_Toc180357831"第三節(jié)質(zhì)量控制制計劃49HYPERLINK\l"_Toc180357832"第四節(jié)質(zhì)量保證證措施54HYPERLINK\l"_Toc180357833"第五節(jié)保修577HYPERLINK\l"_Toc180357834"第七章安全文明明施工及保證證措施58HYPERLINK\l"_Toc180357835"第一節(jié)方針及目目標58HYPERLINK\l"_Toc180357836"第二節(jié)安全文明明施工保證體體系60HYPERLINK\l"_Toc180357837"第三節(jié)職業(yè)健康康保護措施881HYPERLINK\l"_Toc180357838"第四節(jié)環(huán)境保護護措施82HYPERLINK\l"_Toc180357839"第八章勞動力需需求計劃、機機具使用計劃劃及進度計劃劃84HYPERLINK\l"_Toc180357840"第一節(jié)勞動力計計劃84HYPERLINK\l"_Toc180357841"第二節(jié)施工用主主要機械設(shè)備備計劃86HYPERLINK\l"_Toc180357842"第三節(jié)具體保證證措施89HYPERLINK\l"_Toc180357843"第九章成品保護護措施90HYPERLINK\l"_Toc180357844"第一節(jié)成品保護護管理90HYPERLINK\l"_Toc180357845"第十章施工總包包管理95HYPERLINK\l"_Toc180357846"第一節(jié)施工總包包管理范圍及及工作內(nèi)容995HYPERLINK\l"_Toc180357847"第二節(jié)進場管理理制度98HYPERLINK\l"_Toc180357848"第三節(jié)招標管理理辦法及實施施細則錯誤！！未定義書簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357849"第四節(jié)招標計劃劃錯誤！未定定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357850"第十一章專業(yè)施施工方案1335HYPERLINK\l"_Toc180357851"第一節(jié)土建施工工方法及技術(shù)術(shù)措施1355HYPERLINK\l"_Toc180357852"第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)安安裝施工組織織及施工工藝藝173HYPERLINK\l"_Toc180357853"第三節(jié)外網(wǎng)工程程施工方案2226HYPERLINK\l"_Toc180357854"第四節(jié)冬季施工工措施2511HYPERLINK\l"_Toc180357855"第十二章圖紙錯錯誤！未定義義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357856"第一節(jié)圖紙目錄錄錯誤！未定定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357857"第十三章上海美美建鋼結(jié)構(gòu)有有限公司施工工組織設(shè)計錯錯誤！未定義義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357858"第一節(jié)編制說明明、編制依據(jù)據(jù)及施工技術(shù)術(shù)綜合說明錯錯誤！未定義義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357859"第二節(jié)現(xiàn)場施工工組織設(shè)計錯錯誤！未定義義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357860"第三節(jié)施工進度度、施工機械械及施工人員員計劃錯誤??！未定義書簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357861"第四節(jié)施工技術(shù)術(shù)措施及說明明錯誤！未定定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357862"第五節(jié)質(zhì)量技術(shù)術(shù)措施及說明明錯誤！未定定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357863"第六節(jié)安全技術(shù)術(shù)管理措施錯錯誤！未定義義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357864"第七節(jié)文明、環(huán)環(huán)保施工管理理措施錯誤??！未定義書簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357865"第八節(jié)維修保養(yǎng)養(yǎng)期的保修措措施錯誤！未未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357866"第九節(jié)施工協(xié)調(diào)調(diào)措施錯誤?。∥炊x書簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357867"第十節(jié)總包單位位配合措施錯錯誤！未定義義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357868"第十四章巴特勒勒施工組織設(shè)設(shè)計錯誤！未未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357869"1.前言錯誤?。∥炊x書簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357870"2.工程概況錯錯誤！未定義義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357871"3.施工階段劃劃分錯誤！未未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357872"4.施工進度錯錯誤！未定義義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357873"5.施工準備錯錯誤！未定義義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357874"6.施工總平面面布置錯誤?。∥炊x書簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357875"7.主要施工方方法錯誤！未未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357876"8.項目管理錯錯誤！未定義義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357877"9.工期保證措措施錯誤！未未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc180357878"10.質(zhì)量保證證措施錯誤??！未定義書簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357879"11.安全保證證措施錯誤！！未定義書簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357880"12.文明施工工措施錯誤??！未定義書簽簽。工程概況工程概況概況工程總稱：***********廠房建建設(shè)項目；建設(shè)單位：***********有限公公司；設(shè)計單位：***********；項目管理：***********；項目地址：***********；監(jiān)理單位：***********；工程規(guī)模：總建建筑面積約990000米2；質(zhì)量標準：國家家現(xiàn)行《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》合格格；施工現(xiàn)場情況：：三通一平已已完成；工期：2744天，2007年11月1日進場，要求求于2008年7月31日全部竣工；；安全文明施工：：達到北京市市安全文明工工地。總述總體描述發(fā)動機主廠房布布置在用地的的中部，包括括機加工車間間及毛坯庫、總總裝車間及外外協(xié)件庫、發(fā)發(fā)動機試驗、涂涂裝車間、成成品包裝存放放及成品庫；；主廠房的南南側(cè)貼建三層層辦公樓及食食堂，主廠房房西南角布置置生產(chǎn)生活和和消防加壓泵泵房及10kV配電所，以以靠近管線接接入廠區(qū)的位位置；主廠房房東側(cè)為公用用設(shè)施區(qū)：包包括制冷站、空空壓站、發(fā)動動機試驗循環(huán)環(huán)水泵房，靠靠近使用區(qū)域域，有利于節(jié)節(jié)能降耗；主主廠房北側(cè)布布置切削液處處理系統(tǒng)及成成品、毛坯裝裝卸貨平臺；；主廠房西側(cè)側(cè)布置外協(xié)件件卸貨平臺、運運輸車輛停放放周轉(zhuǎn)區(qū)；鍋爐房、供油站站、污水處理理站、油化庫庫布置在廠區(qū)區(qū)最北端；廠區(qū)的南側(cè)臨福福田中街為職職工停車場，該該區(qū)域臨近辦辦公樓，便于于為職工提供供便捷的服務(wù)務(wù)，形成一個個開闊明快的的廠前區(qū)空間間。人流大門開設(shè)在在廠區(qū)南側(cè)；；大門東側(cè)布布置職工停車車場，方便員員工進入廠房房；廠區(qū)西側(cè)側(cè)設(shè)兩個物流流大門，為外外協(xié)件及毛坯坯進廠、成品品以及切屑廢廢料出廠服務(wù)務(wù)；東側(cè)一個個物流大門主主要為附件進進廠和包裝廢廢料出廠服務(wù)務(wù)。采用門式剛架為為中柱12米,邊柱6米的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)單層主廠房房，在結(jié)構(gòu)方方案處理上針針對工藝要求求采取特殊措措施，措施一一：由于工藝藝要求在12米柱距范圍圍不設(shè)置支撐撐，中柱則采采用箱型柱，邊邊柱仍為H型鋼柱,既節(jié)約造價價，又滿足工工藝要求。措措施二:在廠房由西西向東144米處（辦公公輔房處）設(shè)設(shè)溫度縫,此處柱距6米,既不影響工工藝布置又滿滿足結(jié)構(gòu)要求求。主廠房：輕鋼結(jié)結(jié)構(gòu)，屋面為為滲耐防水系系統(tǒng)，外墻為為橫向鋪設(shè)的的平板系統(tǒng)，結(jié)結(jié)構(gòu)墻檁系統(tǒng)統(tǒng)，壓型鋼板板內(nèi)襯板。車車間地面為混混凝土表面NFJ系列金剛砂砂工業(yè)耐磨地地坪，生活間間等局部為鋪鋪地板磚地面面。外窗為6＋9＋6中空玻璃單單框塑鋼窗，車車間主要外大大門為電動保保溫提升門。車車間屋脊處設(shè)設(shè)電動自然通通風排煙天窗窗，并和消防防報警系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)動。車間屋屋面設(shè)雙層保保溫固定式采采光帶。辦公樓：鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)。外外窗為鋁合金金隱框中空玻玻璃幕墻窗。門門廳主入口門門為電動感應(yīng)應(yīng)自動門。門門廳地面為花花崗巖拼花藝藝術(shù)地面，其其余地樓面為為高級地板磚磚。樓梯扶手手為不銹鋼方方管，欄板為為安全玻璃。食堂和辦公樓連連為一體，洗洗碗間、廚房房操作間等墻墻壁貼白色暗暗花藝術(shù)釉面面磚。外窗為為6＋9＋6中空玻璃單單框塑鋼窗。外外墻主入口大大門為塑鋼彈彈簧門。廠區(qū)大門、廠區(qū)區(qū)的公用站房房：鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)建構(gòu)筑物一覽表表編號名稱占地面積（m22）建筑面積（m22）備注1聯(lián)合廠房79030840472鍋爐房5045043污水處理站7872884供油站516365油化庫4324326生活垃圾堆放場場4328.1～4大門及門衛(wèi)120120已完成的工作內(nèi)內(nèi)容樁基工程，樁基基工程完工日日期預(yù)計為2007年10月28日。主要工程內(nèi)容結(jié)構(gòu)從基礎(chǔ)墊層層底板開始至至所有主體結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋混凝凝土工程以及及結(jié)構(gòu)以上鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝工工程。建筑包含所有墻墻體砌筑及裝裝修，門窗工工程、防火卷卷簾門、裝飾飾工程、樓地地面工程、屋屋面等工程施施工。所有設(shè)備基礎(chǔ)工工程。由于機電安裝工工程現(xiàn)只報價價，不在本次次招標范圍內(nèi)內(nèi)，現(xiàn)只做土土建與各專業(yè)業(yè)各種管道管管線的預(yù)埋工工作。工程的重點和難難點分析重點和難點本公司經(jīng)過對設(shè)設(shè)計圖紙和招招標文件的詳詳細研究、討討論后，認為為本工程施工工的重點和難難點主要在于于：承臺地腳螺栓埋埋設(shè)位置的控控制鋼結(jié)構(gòu)吊裝、安安裝聯(lián)合廠房、及外外網(wǎng)的大面積積施工各種管道、管線線的預(yù)埋工作作屋面、墻面板安安裝數(shù)量眾多、項目目繁雜的總包包管理、協(xié)調(diào)調(diào)配合工作為維護工程周邊邊環(huán)境的整潔潔和城市安全全，確保施工工現(xiàn)場做到規(guī)規(guī)范化、標準準化、制度化化，維護和樹樹立企業(yè)的良良好形象，為為本工程施工工創(chuàng)造一個好好的環(huán)境，必必須做好文明明施工和環(huán)境境保護。針對措施針對這些難點和和重點，我們們經(jīng)過慎重考考慮、反復(fù)研研究，確定了了各項工作的的施工方案及及控制措施，決決定采用的主主要措施有：：使用先進的測量量儀器全站儀儀、激光經(jīng)緯緯儀來控制建建筑物的放線線和廠房垂直直度的精度控控制問題，精精益求精，確確保測量工作作準確無誤；；采用先進的機械械設(shè)備、精明明能干的制作作安裝隊伍，合合理組織，保保證工程的工工期和質(zhì)量。各專業(yè)施工單位位、各分包單單位相互協(xié)調(diào)調(diào)配合，相互互尊重對方的的勞動成果，多多交流，多溝溝通，保證預(yù)預(yù)留、預(yù)埋質(zhì)質(zhì)量。整個工程的模板板及腳手架體體系、屋面內(nèi)內(nèi)襯板安裝用用腳手架的搭搭設(shè)，也是本本工程的一個個難點，具體體的細化模板板、腳手架設(shè)設(shè)計在施工前前進行；在工程施工中，堅堅決貫徹百年年大計、質(zhì)量量第一和預(yù)防防為主的方針針；將***********廠房建設(shè)設(shè)項目列為公公司重點施工工工程，集全全公司優(yōu)秀管管理人才、精精良設(shè)備和有有經(jīng)驗的施工工隊伍投入本本工程，確保保工程質(zhì)量。做好總包管理，解解決好基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)以及裝修修、安裝、通通風空調(diào)、消消防、給排水水等多專業(yè)、多多工序、多工工種的穿插組組織管理工作作，確保本工工程的順利完完成；強化員工文明施施工和環(huán)境保保護意識，制制定嚴格的現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工制度。編制說明編制依據(jù)設(shè)計依據(jù)**********有限公公司（以下稱稱BFCECC）對本項目目工程設(shè)計的的委托。委托托內(nèi)容包括：：B+U工程設(shè)計；；工藝轉(zhuǎn)化集集成以對B+U工程設(shè)計提提供需求；福田提供的《宗宗地圖成果報報告書》（測測號JCD-007014）和釘樁坐坐標成果通知知單（測號JCD-006050變更）。設(shè)計以中國國家家標準、規(guī)范范為基礎(chǔ)，并并充分考慮BFCEC提供的《BFCEC廠房設(shè)計標標準》。設(shè)備供應(yīng)商（MMAG和大連豪森森）提供的機機械加工、裝裝配試驗涂裝裝生產(chǎn)線工藝藝布置概念方方案及對建筑筑和公用設(shè)施施的概念性設(shè)設(shè)計要求。SCIVIC于于2007年2月12日完成的方方案設(shè)計。BFCEC在2007年5月對本版方方案設(shè)計提出出的如下新要要求：3.8L生產(chǎn)綱領(lǐng)從25萬改為15萬，2.8L生產(chǎn)綱領(lǐng)從15萬改為25萬；主廠房房外形尺寸312×2240米；主體廠廠房及公用站站房一次設(shè)計計并施工；新新增2.8L缸蓋精加工工線，2.8L缸蓋精加工工的工藝要求求參照3.8L缸蓋。2007年5月月14-15日和5月25日兩次評審審會議BFCEC對方案設(shè)計計（第四版）的的評審意見，5月29日BFCEC的調(diào)整意見見。國家現(xiàn)行規(guī)范標標準及規(guī)定編制依據(jù)“**********廠房房建設(shè)項目”招標文件；；“**********廠房房建設(shè)項目”現(xiàn)場勘察情情況；“**********廠房房建設(shè)項目”施工圖紙；；“**********廠房房建設(shè)項目”答疑文件；；現(xiàn)行國家有關(guān)工工程施工規(guī)范范、規(guī)程及技技術(shù)標準北京市有關(guān)政策策和和文件規(guī)定定我公司ISO99001質(zhì)質(zhì)量體系文文件件我公司施工類似似廠廠房建筑施施工工經(jīng)驗等編制原則以滿足招標文件件及及招標單位位的的全部要求求為為基本原則則，突突出安全、快快快速、有序序、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效效的的施工特色色。堅持在實事求是是的的基礎(chǔ)上，力力力求技術(shù)先先進進、科學合合理理、經(jīng)濟實實用用的原則。體現(xiàn)我公司“以以誠誠信、智慧慧、科科技、管理理鑄鑄就更高質(zhì)質(zhì)量量和更富情情感感的建筑精精品品”的質(zhì)量方針針。專業(yè)工程由專業(yè)業(yè)施施工隊伍施施工工，并提高高機機械化施工工水水平。優(yōu)化施工方案，提提高施工效效率率。施工方案經(jīng)濟合合理理，切實可行行，積極采采用用先進的技技術(shù)術(shù)設(shè)備和施施工工工藝。確保既有鐵路交交通通、電力、通通通訊電纜及及其其他建筑物物的的安全，實實現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)目目標。充分考慮與其他他標標段施工單單位位的配合協(xié)協(xié)作作。工程執(zhí)行的規(guī)范范標標準：《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收規(guī)范范》GGBB5020022-200022《建筑設(shè)計防火火規(guī)規(guī)范》GGB5000116-200006《工廠建筑設(shè)計計規(guī)規(guī)范》JJBJ7--996《機械工廠辦公公與與生活建筑筑設(shè)設(shè)計標準》JBJ//TT1-944《建筑地面設(shè)計計規(guī)規(guī)范》GGB5000337-966《砌體工程施工工及及驗收規(guī)范范》GGBB5020033-200022《建筑內(nèi)部裝修修設(shè)設(shè)計防火規(guī)規(guī)范范》GB5500222--995《混凝土結(jié)構(gòu)工工程程施工及驗驗收收規(guī)范》GBB5502044--20022《建筑地面工程程施施工及驗收收規(guī)規(guī)范》GGB5022009-200002《建筑裝飾工程程施施工及驗收收規(guī)規(guī)范》GGB5022110-200002《建筑防腐蝕工工程程施工及驗驗收收規(guī)范》GBB5502122--20022《屋面工程技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》GGB5033445-200004《建筑邊坡工程程技技術(shù)規(guī)范》GB5003330-220002《外墻飾面磚工工程程施工及驗驗收收規(guī)范》JGGJJ126--22000《建筑地基處理理技技術(shù)規(guī)范》JGJ7799-200022《建筑工程飾面面磚磚粘結(jié)強度度檢檢驗標準》JGJ11110-977《普通混凝土用用砂砂質(zhì)量標準準及及驗收方法法》JJGGJ52--992《普通混凝土用用碎碎石或卵石石質(zhì)質(zhì)量標準及及檢檢驗方法》JGJ5533-92《外墻內(nèi)保溫質(zhì)質(zhì)量量檢驗評定定標標準》DDBJ011--30-220000《地下防火工程程質(zhì)質(zhì)量驗收標標準準》GB5500208--22002《建筑防腐蝕工工程程質(zhì)量檢驗驗評評定標準》GB5002224-9955《混凝土強度檢檢驗驗評定標準準》GGBBJ1077--87《工程巖石實驗驗方方法標準》GB5002266-9999《砂、石堿活性性快快速實驗方方法法》CECCSS48-9933《混凝土堿含量量限限值標準》CECSS553-933《預(yù)應(yīng)力筋用錨錨具具、夾具和和連連接器應(yīng)用用技技術(shù)規(guī)范》JGJ8855-200022《鋼筋焊接及驗驗收收規(guī)程》JGGJJ18-9966《建筑樁基技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》JJGJ944--94《建筑與市政降降水水工程技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》JJGJ/TT1111-9988《基坑土釘支護護技技術(shù)規(guī)程》CECSS996-977《高強混凝土機機構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)程程》CCEECS10044-99《混凝土機構(gòu)加加固固技術(shù)規(guī)范范程程》CECCSS25-9900《工程建設(shè)施工工現(xiàn)現(xiàn)場焊接目目視視檢驗規(guī)程程》CCEECS711--94《商品混凝土質(zhì)質(zhì)量量管理規(guī)程程》DDBBJ01--66-90《新型瀝青卷材材防防水工程技技術(shù)術(shù)規(guī)程附條文說明明》DBJJ001-166--94《外墻內(nèi)保溫施施工工技術(shù)規(guī)程程》DDBBJ01--117～20-944《建筑內(nèi)墻用耐耐水水膩子應(yīng)用用技技術(shù)規(guī)程》DBJ0011-48--22000《建筑安裝工程程資資料管理規(guī)規(guī)程程》DBJJ001-511--20000《混凝土外加劑劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)工工程程》DBJJ001-611--20022《外墻外保溫用用聚聚合物砂漿漿質(zhì)質(zhì)量檢驗標標準準》DBJJ001-633--20022《冬施混凝土綜綜合合蓄熱法施施工工成熟度控控制制養(yǎng)護規(guī)程程》DBBJ/T0011-36--997《建筑內(nèi)外墻涂涂料料應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》DDBJ/TT001-422--99《建筑安裝分項項工工程施工工工藝藝規(guī)范》（第第第一分冊）DBJ0011-26--996（1）《建筑安裝分項項工工程施工工工藝藝規(guī)范》（第第第二分冊）DBJ0011-26--996（2）《建筑安裝分項項工工程施工工工藝藝規(guī)范》（第第第三分冊）DBJ0011-26--996（3）《建筑安裝分項項工工程施工工工藝藝規(guī)范》（第第第四分冊）DBJ0011-26--996（4）《建筑安裝分項項工工程施工工工藝藝規(guī)范》（第第第五分冊）DBJ0011-26--996（5）《工程測量規(guī)范范及及條文》GB5500026--993《建筑工程施工工現(xiàn)現(xiàn)場供用電電安安全規(guī)范》GGB5011994-933《建筑工程文件件歸歸檔整理規(guī)規(guī)范范》GB/TT5503288--20022《建筑施工安全全檢檢查標準》JJGJ599--99《建筑工程冬期期施施工規(guī)程》JJGJ10044-97《建筑施工高處處作作業(yè)安全技技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ8800-91《建筑玻璃應(yīng)用用技技術(shù)規(guī)范》JGJ11116-977《冷扎鋼筋混凝凝土土構(gòu)件規(guī)程程》JJGGJ1155--97《建筑基坑支護護技技術(shù)規(guī)程》JGJ11220-999《建筑變形測量量規(guī)規(guī)程》JJGJ/TT88-97《建筑與建筑群群綜綜合布線系系統(tǒng)統(tǒng)工程設(shè)計計規(guī)規(guī)范》GGB/T5500311--22000《建筑與建筑群群綜綜合布線系系統(tǒng)統(tǒng)工程驗收收規(guī)規(guī)范》GGB/T5500312--22000《城市住宅和辦辦公公樓電話通通信信設(shè)施設(shè)計計標標準》《智能建筑工程程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范》GB5500339--22003《混凝土泵送施施工工技術(shù)規(guī)程程》JJGGJ/T1100-95《混凝土小型空空心心砌塊建筑筑技技術(shù)規(guī)程》JGJ//TT5-955《普通混凝土配配合合比設(shè)計規(guī)規(guī)程程》JGJJ//T55--22000《砌筑砂漿配合合比比設(shè)計規(guī)程程》JJGGJ/T9988-200022《冷扎帶肋鋼筋筋混混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)技技術(shù)規(guī)程》JGJ9955-95《玻璃幕墻工程程技技術(shù)規(guī)程》JGJ11002-966《鋼筋機械連接接通通用技術(shù)規(guī)規(guī)程程》JGJJ1107-9966《帶肋鋼筋套筒筒積積壓連接技技術(shù)術(shù)規(guī)程》JGGJJ108--996《鋼筋錐螺紋接接頭頭技術(shù)規(guī)程程》JJGGJ1099--96《鋼筋結(jié)構(gòu)焊接接技技術(shù)規(guī)程》JGJ8811-200022《鋼結(jié)構(gòu)工程施施工工質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范》GB5502055--20022《電氣裝置安裝裝工工程電纜線線路路施工及驗驗收收規(guī)范》GBB5501688--92《電氣裝置安裝裝工工程接地裝裝置置施工及驗驗收收規(guī)范》GBB550116699-92《電氣裝置安裝裝工工程盤椐及及二二次回路結(jié)結(jié)線線施工驗收收規(guī)規(guī)范》GB501171-9922《電氣裝置安裝裝工工程電梯電電氣氣裝置施工工及及驗收規(guī)范范》GBB5018822-93《電氣裝置安裝裝工工程施工及及驗驗收規(guī)范》GB5003303-220002《電梯工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范》GB5500310--22002《建筑電器工程程施施工質(zhì)量及及驗驗收規(guī)范》GB5003303-220002《民用建筑電氣氣設(shè)設(shè)計規(guī)范》JGJ//TT16-9922《低壓成套開關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)備驗收規(guī)規(guī)范范》CECSS449-933《民用閉路監(jiān)視視電電視系統(tǒng)工工程程技術(shù)規(guī)范范》GGBB5019988-96《工業(yè)電視系統(tǒng)統(tǒng)工工程設(shè)計規(guī)規(guī)范范》GBJJ1115-8877《火災(zāi)自動報警警施施工及驗收收規(guī)規(guī)范》GGB5011666-922《建筑滅火器配配置置設(shè)計規(guī)范范》GGBB5014400-200055《滅火系統(tǒng)設(shè)計計規(guī)規(guī)范》GGB5033770-200005《氣體滅火系統(tǒng)統(tǒng)施施工及驗收收規(guī)規(guī)范》GGB5022663-200007《自動噴水滅水水系系統(tǒng)設(shè)計規(guī)規(guī)范范》GB5500084--22001《自動噴水滅水水系系統(tǒng)施工及及驗驗收規(guī)范》GB5002261-220005《氣體滅火系統(tǒng)統(tǒng)施施工及驗收收規(guī)規(guī)范》GGB5022663-977《機械設(shè)備安裝裝工工程施工及及驗驗收通用規(guī)規(guī)范范》GB5500231--998《工業(yè)設(shè)備及管管道道絕熱工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定定標準》GB5500185--993《制冷設(shè)備、空空氣氣分離設(shè)備備安安裝工程施施工工及驗收規(guī)規(guī)范范》GB500274--998《壓縮機、風機機、泵泵安裝工程程施施工及驗收收規(guī)規(guī)范》GB5500275--998《工業(yè)金屬管道道工工程施工及及驗驗收規(guī)范》GB5002235-9977《通風與空調(diào)工工程程施工及驗驗收收規(guī)范》GBB5502433--20022《建筑給排水設(shè)設(shè)計計規(guī)范》GBB5500155--20033《建筑給水聚丙丙烯烯管道工程程技技術(shù)規(guī)范》GB/TT5503499--20055《建筑排水硬聚聚氯氯乙烯管道道工工程技術(shù)規(guī)規(guī)范范》CJJJ//T29--998《虹吸式屋面雨雨水水排水系統(tǒng)統(tǒng)技技術(shù)規(guī)范》CECSS1183-220005《給水排水管道道工工程施工及及驗驗收規(guī)范》GB5002268-9977《建筑給水排水水及及采暖工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》GB5500242--22002《建筑安裝工程程金金屬融化焊焊焊焊縫射線照照相相檢測標準準》CECCS70--994《北京市給水與與排排水工程施施工工安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》DBBJJ01-8888-200055滿足本工程的其其他他建筑及設(shè)設(shè)施施的規(guī)范編制說明***********廠房建設(shè)設(shè)項目位于北北京市昌平平區(qū)區(qū)沙河鎮(zhèn)，廠廠廠區(qū)占地面面積積約17.16698hm2。廠區(qū)四周周均為市政政規(guī)規(guī)劃道路。南南南側(cè)隔福田田中中街為福田田公公司總部。我我我公司將加強項項目管理，配配配備有經(jīng)驗驗的的技術(shù)人員員、充充足的機械械設(shè)設(shè)備和施工工物物資，成立立************廠房房建設(shè)項目目部部，實施項項目目責任管理理，建建立激勵和和制制約制度，運運運用系統(tǒng)管管理理思路，精精心心策劃，精精心心組織，精精心心施工，加加強強施工工序序控控制，狠抓抓落落實，確保保工工程優(yōu)質(zhì)、高高高效、安全全、低低消耗的完成成。對承建************廠廠房建設(shè)項項目目，我們具有有極大的熱熱忱忱，對與建建設(shè)設(shè)單位的合合作作充滿誠摯摯的的意愿。在在收收到方案設(shè)設(shè)計計圖紙后，我我我們組織有有關(guān)關(guān)人員認真真閱閱讀圖紙，仔仔仔細了解現(xiàn)現(xiàn)場場情況，編編制制了本《技技術(shù)術(shù)標書》。我們承諾：雖然然本本次招標時時間間較短，如如果果我公司中標，我我們會克服服一一切困難，發(fā)發(fā)發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳傳統(tǒng)，將本本工工程作為局局重重點工程來來抓抓，全力以以赴赴，以雄厚厚的的企業(yè)整體體實實力為依托托、精精良的技術(shù)術(shù)裝裝備和豐富富的的管理經(jīng)驗驗為為后盾，派派出出精兵強將將，按按施工組織織設(shè)設(shè)計的總體體部部署，組織織資資源，根據(jù)據(jù)提提供的資料料進進一步地優(yōu)優(yōu)化化施工方案案，以以先進科學學的的施工管理理技技術(shù)，更加加合合理地調(diào)動動各各種資源，保保保證以優(yōu)良良的的質(zhì)量、快快捷捷的工期、優(yōu)優(yōu)優(yōu)良的施工工管管理水平和和優(yōu)優(yōu)良的服務(wù)務(wù)，按按時交出令令業(yè)業(yè)主滿意的的工工程。本《技術(shù)標書》是是**********廠廠房建設(shè)項目目指導(dǎo)的指導(dǎo)導(dǎo)性文件，編編制時對工期期、質(zhì)量目標標、項目管理理組織機構(gòu)設(shè)設(shè)置與勞動力力組織、施工工進度計劃控控制、機械設(shè)設(shè)備及周轉(zhuǎn)材材料局配備、主主要技術(shù)措施施、安全、文文明施工等諸諸多因素盡可可能做了充分分考慮，突出出其科學性、適適用性及針對對性。力求做做到施工配合合更周密、更更緊湊，施工工工藝更合理理、更先進、更更有創(chuàng)新。在在工程實施前前還要編制詳詳細的實施性性施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案、措施及及作業(yè)指導(dǎo)書書，指導(dǎo)工程程施工，確保保在274天工期期內(nèi)完成***********廠房建建設(shè)項目的全全部施工內(nèi)容容，并使該工工程質(zhì)量評定定等級達到合合格標準。在施工中，我公公司司本著對業(yè)業(yè)主主高度負責責的的態(tài)度，將將積積極與質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督部門配配合合，服從建建設(shè)設(shè)單位及監(jiān)監(jiān)理理工程師的的管管理，從嚴嚴控控制工程質(zhì)量，在保證證工程質(zhì)量量的的同時認真真做做好安全文文明明施工。制制定定周密環(huán)保保措措施，控制制噪噪音及杜絕絕各各種聲、光光、塵塵污染，減減少少居民投訴訴；；制定安全全生生產(chǎn)措施，建建建立安全保保證證體系，確確保保施工中不不發(fā)發(fā)生傷亡事事故故，創(chuàng)建安安全全文明工地地。同同時，在施施工工中協(xié)同建建設(shè)設(shè)單位開展“增收節(jié)支、開開開源節(jié)流”活動，提出出更多合理理化化建議，以以達達到有效控控制制投資的目目的的，更好更更快快地交出讓讓業(yè)業(yè)主滿意的的精精品工程。本次投標的施工工目目標工程質(zhì)量：確保合格工程。工程工期：274日歷天。安全文明目標：：通過北京市文明明施施工達標驗驗收收，創(chuàng)北京市安全全文明施工工工工地。施工組織部署組織機構(gòu)部署項目部管理組織織機機構(gòu)項目部管理組織織機機構(gòu)為直線線管管理制，根根據(jù)據(jù)這種管理理的的要求，在在項項目經(jīng)理的的選選用及管理理人人員的配備備上上必須嚴格格要要求，見下下圖圖：說明：廠房施工工分分為三個區(qū)區(qū)，具具體分區(qū)范范圍圍詳見鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)施工工方方案中分區(qū)區(qū)。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程管理部物資管理部資產(chǎn)財務(wù)部綜合管理部技術(shù)員施工員計量員試驗員測量員安全員材料員預(yù)算員聯(lián)合廠房一區(qū)土建作業(yè)組聯(lián)合廠房一區(qū)鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)組聯(lián)合廠房三區(qū)土建作業(yè)組辦公樓作業(yè)組鍋爐房、污水處理站等倉管員資料員聯(lián)合廠房二區(qū)土建作業(yè)組道路施工作業(yè)組外網(wǎng)二區(qū)作業(yè)組聯(lián)合廠房二區(qū)鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)組聯(lián)合廠房三區(qū)鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)組外網(wǎng)一區(qū)作業(yè)組各專業(yè)施工、分包施工作業(yè)組本工程項目主要要設(shè)設(shè)置以下主要要管理人員員崗崗位部門職務(wù)職稱人數(shù)項目經(jīng)理室項目經(jīng)理高級工程師1總工程師兼項目目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理高級工程師1項目副經(jīng)理工程師1工程管理部部長（總工工）高級工程師1結(jié)構(gòu)工程師工程師2建筑工程師工程師2機械設(shè)備工程師師工程師1給排水工程師工程師1暖通工程師工程師1電氣工程師工程師1安全工程師工程師1安全員10質(zhì)檢員3預(yù)算員2施工員4資料員1物資管理部部長經(jīng)濟師1材料員3保管員2綜合管理部部長經(jīng)濟師1人事經(jīng)濟員2司機8翻譯2清潔工5保安10財務(wù)管理部部長會計師1會計會計員1合計68項目部班子主要要成成員及技術(shù)術(shù)力力量的配備備我公司早已實行行項項目法施工工，實實行公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的項目目經(jīng)經(jīng)理負責制制，公公司直接面面對對項目進行行綜綜合管理、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)，鑒于于該該工程十分分重重要，所以以我我公司有幸幸承承建該工程程，該該工程將列列為為我公司的的重重點工程項項目目，由公司司直直接組成重重點點工程項目目部部，實行總包包管理，選派派施工過類類似似工程，并并有有豐富施工工經(jīng)經(jīng)驗的項目目經(jīng)經(jīng)理擔任項項目目經(jīng)理，建建立立由項目經(jīng)經(jīng)理理負責、項項目目工程師中中間間控制，質(zhì)質(zhì)檢檢員基層檢檢查查的三級管管理理系統(tǒng)，形形成成橫向從整整體體工程到各各分分項工程，縱縱縱向從項目目經(jīng)經(jīng)理到作業(yè)業(yè)班班組的質(zhì)量量管管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場項目班班子子主要成員員及及技術(shù)力量量配配備如下：：項目經(jīng)理1人負負責責項目全面面管管理，協(xié)調(diào)調(diào)工工作。對項目目負總責，代代代表法人履履行行合同和對對業(yè)業(yè)主的承諾諾，建建立本項目目質(zhì)質(zhì)量保證體體系系和HSE體系，合理理組織施工工資資源，對項項目目部實施有有效效管理，確確保保生產(chǎn)、技技術(shù)術(shù)質(zhì)量、安安全全、工期和和項項目成本指指標標。項目副經(jīng)理2人人((機電安裝工工程、專業(yè)業(yè)分分包工程分分包包后，增加加一一名專管項目目分包副經(jīng)經(jīng)理理)，對內(nèi)主要協(xié)協(xié)調(diào)各部門門及及各施工隊隊伍伍之間的接接口口關(guān)系；對對外外協(xié)調(diào)與當當?shù)氐卣?、相相關(guān)關(guān)部門的各各種種關(guān)系；協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與其他承承包包商或業(yè)主主的的關(guān)系。項目總工程師：：全全面負責本本項項目的技術(shù)術(shù)管管理工作，組組組織施工圖圖紙紙的會審工工作作，審批施施工工方案和作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，對對對提出的問問題題要組織研研究究或提交設(shè)設(shè)計計院解決，負負負責組織編編制制施工組織織設(shè)設(shè)計，審批批項項目質(zhì)量計計劃劃，對項目目進進行總體技技術(shù)術(shù)交底。組組織織解決施工工過過程中的技技術(shù)術(shù)問題，主主持持召開項目目工工地技術(shù)會會議議，審批重重大大技術(shù)方案案，督督促有關(guān)部部門門和施工班班組組認真做好好工工程質(zhì)量的的檢檢查驗收工工作作，組織工工程程竣工驗收收、達達標投產(chǎn)工工作作；負責重重大大安全技術(shù)術(shù)和和環(huán)境保護護方方案的審批批，參參加安全、環(huán)環(huán)環(huán)保大檢查查，解解決施工中中存存在的安全全技技術(shù)問題和和研研究防止在在施施工中對造造成成環(huán)境污染染的的對策。督督促促有關(guān)部門門做做好原始資資料料的積累，負負負責組織竣竣工工資料的整整理理移交。項目工程師5人人，其其中土建項項目目工程師負負責責土建工程程技技術(shù)、質(zhì)量量等等工作；安安裝裝項目工程程師師負責安裝裝工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量等工作作。工程管理部：協(xié)協(xié)助助項目經(jīng)理理協(xié)協(xié)調(diào)各施工工班班組工作，完完完成項目經(jīng)經(jīng)理理下達的各各項項計劃。審查查危險作業(yè)業(yè)和和特殊作業(yè)業(yè)項項目的施工工技技術(shù)措施；；施施工和驗收收規(guī)規(guī)程規(guī)范的的選選??；材料料計計劃的編制制。負負責編制工工程程前期準備備工工作計劃；；負負責編制和和制制定整個工工程程的施工計計劃劃；協(xié)助項目目經(jīng)理組織織召召開項目管管理理工作會議議，計計劃、布置置、落落實、監(jiān)督督、檢檢查、總結(jié)結(jié)管管理工作，推推推廣管理工工作作新經(jīng)驗；；測測算項目工工程程控制成本本；；收集結(jié)算算依依據(jù)，配合合分分析實際成成本本；對各專專業(yè)業(yè)工程、單單項項工程、工工序序等之間的的交交叉、銜接接等等作業(yè)進行行協(xié)協(xié)調(diào)；履行行施施工現(xiàn)場調(diào)調(diào)度度管理工作作，對對人力、物物力力進行協(xié)調(diào)調(diào)；；按合同規(guī)規(guī)定定對施工進進度度計劃進行行協(xié)協(xié)調(diào)。負責責項項目中所有有建建筑工程的的施施工和管理理；；負責土建建重重要項目的的工工藝流程及及文文件的編制制；；負責主要要工工序作業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書的編寫寫。負責項目目的安全等。物資管理部：作作好好物資的采采購購、保管工工作作，保證工工機機具設(shè)備的的按按時進場，保保保養(yǎng)設(shè)備機機具具完好。負負責責業(yè)主提供供的的工程材料料的的管理，負負責責施工機械械設(shè)設(shè)備調(diào)配、購購購買、租賃賃等等管理工作作。綜合管理部：負負責責項目的人人事事、財務(wù)和和后后勤管理工工作作。負責建建立立項目經(jīng)理理部部的內(nèi)部信信息息網(wǎng)絡(luò)和對對外外的信息通通道道，建立、維維維護和管理理本本項目數(shù)據(jù)據(jù)庫庫；負責所所有有合同要求求的的文件和資資料料的接受、記記記錄、出版版、分分發(fā)、修改改、歸歸檔、保管管、移移交和處置置，以以及竣工文文件件的移交工工作作；負責編編制制項目的內(nèi)內(nèi)部部溝通計劃劃，并并負責信息息的的收集、處處理理和發(fā)布；；協(xié)協(xié)助采購、計計計劃統(tǒng)計、人人人力資源、制制制造、安裝裝、質(zhì)質(zhì)檢、安全全、環(huán)環(huán)保等部門門建建立數(shù)據(jù)庫庫，保保證過程數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)化；負責責向向項目經(jīng)理理提提供項目的的全全過程數(shù)據(jù)據(jù)。負負責編制本本項項目的人力力資資源計劃和和管管理文件；；負負責項目組組織織的規(guī)劃和和設(shè)設(shè)計；負責責對對組織內(nèi)職職務(wù)務(wù)與崗位的的分分析和確定定；；負責對組組織織內(nèi)人員的的選選拔、評估估、錄錄用和績效效考考核；負責責勞勞工的動員員、組組織、協(xié)調(diào)調(diào)及及勞動工資資關(guān)關(guān)系的確定定；；負責項目目人人員的培訓訓工工作，組織織全全體可能影影響響施工質(zhì)量量的的人員上崗崗前前的培訓和和資資格審查，如如如無損探傷傷和和質(zhì)檢人員員等等。負責項項目目的合同管管理理、增項工工作作的預(yù)算編編制制和補充合合同同的簽訂；；負負責項目的的成成本管理，即即即在開工前前編編制項目資資源源計劃、成成本本估算和預(yù)預(yù)算算，在施工工過過程中實行行項項目成本控控制制；負責項項目目工地的資資金金管理與核核算算工作；負負責責對作業(yè)工工段段的工時測測定定、下達和和結(jié)結(jié)算；負責責項項目工地的的財財務(wù)結(jié)算、資資資本運營和和項項目結(jié)算等等工工作。施工、質(zhì)量、安安全全、材料、預(yù)預(yù)預(yù)算、財務(wù)務(wù)等等各個職能能管管理小組，按按按土建、安安裝裝工程崗位位要要求，配備備齊齊全，建立立高高效管理的的管管理部門，嚴嚴嚴格崗位責責任任，各司其其職職，各負其其責責，保證工工程程順利進行行。為規(guī)范對該項目目各各項管理工工作作，合同管管理理及質(zhì)量、進進進度的總控控制制，項目經(jīng)經(jīng)理理部將按照照頒頒布的《質(zhì)質(zhì)量量保證手冊冊》，《標標準工程程程匯匯編》及《文文文明施工與與成成品保護管管理理辦法》等等程程序支持性文文件實施管管理理和控制。項目部的組成與與要要求本公司早已實行行項項目法施工工，實實行公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的項目目經(jīng)經(jīng)理負責制制，直直接面對項項目目進行綜合合協(xié)協(xié)調(diào)、管理理。鑒鑒于該工程程的的重要性，本本本公司有幸幸承承建，將該該工工程列為本本公公司重點項項目目，由公司司直直接組建重重點點工程項目目部部。先派具有豐富施施工工管理經(jīng)驗驗和和綜合協(xié)調(diào)調(diào)能能力的國家家一一級資質(zhì)的的項項目經(jīng)理，擔擔擔任該工程程項項目經(jīng)理、項項項目副經(jīng)理理，負負責本工程程的的管理工作作。挑選思想、技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)過硬的的，并并參加過大大型型項目及類類似似工程施工工、經(jīng)經(jīng)驗豐富的的技技術(shù)骨干組組建建項目部，扎扎扎扎實實、兢兢兢兢業(yè)業(yè)、認認認真負責、出出出色完成該該工工程施工任任務(wù)務(wù)。項目部建立高效效合合理的管理理部部門，科室室齊齊全，按崗崗設(shè)設(shè)人，嚴格格崗崗位責任，各各各司其職，各各各負其責，項項項目部將每每天天召開工程程碰碰頭會以加加強強內(nèi)部各方方面面管理，主主動動配合和協(xié)協(xié)助助業(yè)主做好好各各專業(yè)分包包隊隊伍的管理理工工作，保證證工工程順利進進行行。項目經(jīng)理常駐現(xiàn)現(xiàn)場場的保證措措施施委派熱愛本職工工作作，有極強強工工作責任心心且且具有豐富富高高層建筑施施工工經(jīng)驗的建建設(shè)設(shè)部核準的的一一級資質(zhì)，并并并經(jīng)業(yè)主考考察察確認的項項目目經(jīng)理擔任任該該工程的項項目目經(jīng)理，并并承承諾常駐現(xiàn)現(xiàn)場場。項目經(jīng)理代表企企業(yè)業(yè)法人在工工程程質(zhì)量、工工期期、安全等等方方面向業(yè)主主全全面負責，并并并確保工程程總總目標的實實現(xiàn)現(xiàn)。本工程施工期間間，項項目經(jīng)理不不再再參加其它它任任何中小型型項項目的投標標工工作及不再再兼兼任任何中中小小項目的項項目目管理工作作，以以確保全身身心心地投入本本項項目的建設(shè)設(shè)。項目經(jīng)理駐現(xiàn)場場，因因事外出必必須須向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理例行請請假假制度，并并安安排好現(xiàn)場場各各項工作，一一一般情況下下不不得離開工工地地，且離開開工工地必須明明確確行蹤，保保持持通信聯(lián)絡(luò)絡(luò)，擅擅離工地，或或或不履行請請假假制度等愿愿接接受業(yè)主或或管管理公司的的經(jīng)經(jīng)濟處罰。在工作中，項目目經(jīng)經(jīng)理必須嚴嚴厲厲自律，同同時時應(yīng)加強對對項項目部施工工技技術(shù)人員的的管管理與技術(shù)術(shù)學學習培訓，努努努力提高項項目目部的整體體素素質(zhì)與管理理力力度，主動動與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理積極配合合，確確保工程施施工工的正常運運行行。本公司將上述內(nèi)內(nèi)容容作為本公公司司向業(yè)主的的承承諾，及作作為為項目經(jīng)理理的的工作紀律律，常常駐現(xiàn)場的的保保證，兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)，扎扎扎實實實，認真真負負責完成本本工工程建設(shè)。施工現(xiàn)場平面布布置置布置原則合理布置施工現(xiàn)現(xiàn)場場,不但可以便便于施工,減少混亂,加快建設(shè)工工程進度,還可體現(xiàn)文文明施工,減少臨時設(shè)設(shè)施的設(shè)置置,,節(jié)約資金,布置原則:生活區(qū)與施工區(qū)區(qū)分分開;基本符合施工需需要要,工作方便;安排整齊有序,,注注意節(jié)約;現(xiàn)場平面布置主主要要解決問題題有有:經(jīng)常保持運輸設(shè)設(shè)備備和材料的的道道路暢通;制作加工用的必必需需的場地;現(xiàn)場材料倉庫;;現(xiàn)場材料、構(gòu)件件堆堆放場地施工臨時用水用用電電;現(xiàn)場辦公室和生生活活宿舍、食食堂堂、廁所?，F(xiàn)場平面布置說說明明施工現(xiàn)場平面布布置置圖服從統(tǒng)統(tǒng)建建總體規(guī)劃劃。現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)的施施工工道路由土土建建作處理。臨臨臨時用水、用用用電由現(xiàn)場場以以外的水源源電電源接入現(xiàn)現(xiàn)場場。后附臨臨時時用電用水水平平面布置圖圖和和臨時設(shè)施施布布置圖。位位置置布置只是是目目前暫時考考慮慮，進場后后，要要根據(jù)總體體規(guī)規(guī)劃和全面面考考慮以及業(yè)業(yè)主主的意見，詳詳詳細、細致致合合理地規(guī)劃劃施施工平面布布置置。現(xiàn)平面面布布置說明：：臨時設(shè)施根據(jù)設(shè)設(shè)計計按施工進進度度調(diào)整，在在北北側(cè)施工時時，考考慮增加臨臨時時加工區(qū)。用用用電總負荷荷峰峰值600KW，施工用水水在南側(cè)接接入入，總用水水量量為每小時12噸，水電均均裝計量表表和和總閥控制制。臨時道路利用廠廠區(qū)區(qū)道路。鋼鋼筋筋加工區(qū)、木木木工加工區(qū)區(qū)原原土平整，采采采用級配碎碎石石150厚碾壓，周周邊設(shè)排水水明明溝。鋼構(gòu)構(gòu)件件堆放在施施工工區(qū)域附近近，臨臨時辦公室室采采用彩鋼板板搭搭設(shè)，停車車場場為C20砼150厚。衛(wèi)生間、食堂的的設(shè)設(shè)施配備按按當當?shù)氐挠嘘P(guān)關(guān)要要求執(zhí)行，符符符合文明、衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生和健康康的的要求。臨時生活設(shè)施按按管管理公司指指定定區(qū)域搭設(shè)設(shè)。進入場區(qū)大門設(shè)設(shè)置置在南側(cè)門門衛(wèi)衛(wèi)處，西側(cè)側(cè)門門衛(wèi)處設(shè)置置一一施工車輛輛出出入口。臨時設(shè)施平面布布置置圖附后（A3紙）：工期保證措施本項目工程量大大，項項目多，應(yīng)應(yīng)在在保證質(zhì)量量和和安全的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確保保施施工進度。施施施工中以總總進進度網(wǎng)絡(luò)為為依依據(jù)，按照照不不同的施工工階階段、不同同的的專業(yè)工程程將將工程的施施工工進度分解解為為不同的進進度度分目標，同同同時配以各各項項管理、技技術(shù)術(shù)措施為保保證證手段，進進行行施工全過過程程的工期動動態(tài)態(tài)控制。工期目標本項目的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點點為：進場基礎(chǔ)施工及及完完成220007年11月1日至2007年12月31日機電安裝工程進進場場施工20008年3月1日辦公樓工程交付付給給精裝修單單位位2008年5月1日鋼結(jié)構(gòu)包括圍護護及及地坪全部部完完成200008年5月15日生產(chǎn)設(shè)備進場安安裝裝2008年5月20日項目完全竣工，達達到合格驗收收標準2008年7月31日進度計劃編制說說明明總體思路根據(jù)工程特點，施施工計劃組織織兩個土建施施工隊（聯(lián)合合廠房和其他他單體工程各各一個）和一一個道路專業(yè)業(yè)施工隊。以以聯(lián)合廠房和和辦公樓為進進度控制節(jié)點點，滿足3月1日具備機電安安裝條件。其其它單體工程程在辦公樓主主體結(jié)構(gòu)節(jié)點點之后展開施施工。主要單位工程編編制制：聯(lián)合廠房：根據(jù)據(jù)標標書要求及及廠廠房型式、結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)特點，以以以地坪伸縮縮縫縫劃分為8個施工段，每每每個施工段段施施工面積約約1110000mm2，以廠房從從北往南方方向向組織流水水施施工。土建建部部分以基礎(chǔ)礎(chǔ)為為控制節(jié)點點，鋼鋼構(gòu)部分以以次次結(jié)構(gòu)安裝裝為為控制節(jié)點點。從從技術(shù)上考考慮慮廠房基礎(chǔ)礎(chǔ)選選用早期強強度度增長快的的水水泥，蒸汽汽養(yǎng)養(yǎng)護，縮短短養(yǎng)養(yǎng)護時間，以以以便鋼構(gòu)盡盡快快開始施工工。鋼鋼構(gòu)安裝按8臺吊車施工工考慮，其其中中6臺進行吊裝裝作業(yè)，另2臺作為輔助助，進行地地面面構(gòu)件拼裝裝和和防火涂料料施施工。維護護結(jié)結(jié)構(gòu)與地坪坪在在每個施工工段段內(nèi)交叉施施工工，設(shè)備基基礎(chǔ)礎(chǔ)與地溝穿穿插插在地坪墊墊層層施工過程程中中。滿足標標書書要求5月1日外維護結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和地坪施施工工完成的要要求求。辦公樓及食堂：：按按結(jié)構(gòu)特點點，以以設(shè)計沉降降縫縫和自然段段，每每層劃分為3個施工段，同同同時在2個施工段開開始施工。1月底前主體體結(jié)構(gòu)完成成，2月開始墻體體砌筑，滿滿足足3月1日機電開始始安安裝條件?？伎伎紤]其混凝凝土土框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，模模板工作量量較較大，木工工數(shù)數(shù)量為主要要因因素。辦公樓地下水池配電房及泵房污水處理站辦公樓地下水池配電房及泵房污水處理站門衛(wèi)1#、2#鍋爐房門衛(wèi)3#、4#供油站油化庫水池、泵房及配配電電房：水池池為為埋地式水水池池，其埋置置深深度超過泵泵房房，故而水水池池在泵房及及配配電房之前前開開始施工，在在在水池回填填以以后開始泵泵房房及配電房房的的施工。其他單體：辦公公樓樓主體結(jié)構(gòu)構(gòu)完完成后，以以結(jié)結(jié)構(gòu)為編排排控控制主線，陸陸陸續(xù)展開各各單單位工程的的施施工。如圖圖：：后附進度計劃圖圖進度計劃的編制制如我單位有幸中中標標，本工程程之之進度計劃劃采采用MicrrosoffttProjjeect和夢龍龍軟件進行行編編制、維護護和和管理。包括編制總體施施工工進度計劃劃、年年度施工進進度度計劃、季季度度施工進度度計計劃、階段段性性施工進度度計計劃、月度度施施工進度計計劃劃和兩周滾滾動動計劃及重重點點項目執(zhí)行行計計劃等。利利用用現(xiàn)代計算算機機技術(shù)對本本工工程進行全全面面動態(tài)協(xié)調(diào)調(diào)管管理。及時準確的向監(jiān)監(jiān)理理、業(yè)主提提供供每月工程程報報告書，綜綜述述整個工程程在在當月之施施工工進展情況況存存在的問題題、解解決的方法法、采采取的措施施以以及達到的的實實際效果，并并并即時提出出在在后續(xù)施工工中中之合理化化建建議，制定定次次月工程施施工工重點和項項目目重大決策策，做做好工程重重大大變更、工工程程質(zhì)量、安安全全生產(chǎn)、文文明明施工和現(xiàn)現(xiàn)場場主要協(xié)調(diào)調(diào)等等記錄，匯匯報報各業(yè)主指指定定專業(yè)分包包工工程進展、資資資源保證、各各各種物料采采購購和供應(yīng)狀狀況況，詳述施施工工圖紙供應(yīng)應(yīng)、二二次設(shè)計及及施施工方案之之審審批現(xiàn)狀等等等等。按時編制并提交交每每周施工進進度度計劃及周周工工作匯報，詳詳詳盡敘述上上周周本工程各各種種資源到位位情情況，影響施工的的主要因素素和和采取的措措施施，強調(diào)有有關(guān)關(guān)施工進度度及及工期延誤誤情情況。編制制有有指導(dǎo)性、可可可行性強的的下下兩周施工工進進度計劃及及工工作報告。提交每日工作報報表表，詳述當當天天本工程重重大大活動，分分單單位工程、加加加工區(qū)及各各專專業(yè)施工單單位位，涉及到到的的內(nèi)容：分分工工種的人力力資資源分布和和加加班狀況，機機機械設(shè)備使使用用狀況，現(xiàn)現(xiàn)場場協(xié)調(diào)情況況，次次日要求檢檢查查、檢驗項項目目，物料進進場場及存放點點，氣氣候狀況及及次次日項目重重要要活動會議議安安排等等。每月提供高質(zhì)量量的的月度工程程照照片，工程程照照片側(cè)重于于有有代表性，附附附注拍攝地地點點、工程部部位位和日期。組織各專業(yè)施工工單單位參加的的季季度工程例例會會、月度工工程程例會、及及周周例會和不不定定期重點項項目目例會，以以監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)本本工程之現(xiàn)現(xiàn)場場施工，加加強強現(xiàn)場質(zhì)量量、進進度、安全全生生產(chǎn)、文明明施施工及綜合合協(xié)協(xié)調(diào)等方面面的的管理，建建立立會議簽到到制制度，對會會議議確定的各各項項內(nèi)容均詳詳細細記錄、整整理理，于三日日內(nèi)內(nèi)發(fā)送到各各相相關(guān)單位，并并并抄報監(jiān)理理、業(yè)業(yè)主，及時時做做好會后的的督督促、檢查查工工作，保證證會會議所決定定的的工作落到到實實處。施工進度計劃實實施施工程施工進度管管理理是項目管管理理的重中之之重重，是工程程管管理的龍頭頭，其其它如材料料、設(shè)設(shè)備、機具具、勞勞力、資金金等等管理，都都應(yīng)應(yīng)按照計劃劃的的安排，籌籌集集調(diào)度人、財財財、物料，為為為工程的順順利利進展創(chuàng)造造好好條件。附施工進度度計劃橫道道圖圖。從組織機構(gòu)上建建立立一套以計計算算機管理為為基基礎(chǔ)的可控控、在在控的計劃劃編編制、審核核、發(fā)發(fā)放和控制制管管理網(wǎng)絡(luò)，編編編制明確的的進進度計劃管管理理程序，控控制制工期計劃劃的的編、審、批批批和發(fā)放，嚴嚴嚴格控制計計劃劃的執(zhí)行情情況況，以保證證計計劃的嚴肅肅性性和龍頭指指導(dǎo)導(dǎo)作用。進度計劃管理采采用用統(tǒng)一計劃劃、分分級管理的的辦辦法控制、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督工程進進度度的進展情情況況。進度計劃報送和和下下發(fā)：在簽訂合同后，三三級進度計劃劃將在施工方方案中進一步步展開，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司審核核、業(yè)主批準準后作為正式式的三級計劃劃，該計劃由由監(jiān)理公司督督促實施。項項目部根據(jù)三三級計劃編制制滾動實施計計劃，參照資資金到位情況況、設(shè)計條件件提供情況、設(shè)設(shè)計進展情況況、設(shè)備材料料供應(yīng)情況等等方面的因素素對月度實施施計劃和周作作業(yè)計劃進行行必要的調(diào)整整，以監(jiān)理和和發(fā)包人名義義共同下達周周實施計劃和和天作業(yè)計劃劃，項目部將將嚴格按照下下達的周實施施計劃和天作作業(yè)計劃組織織實施。計劃的調(diào)整：項目施工過程中中，計計劃下達后后難難免有材料料短短缺、設(shè)計計資資料供應(yīng)等等諸諸多因素影影響響計劃的實實現(xiàn)現(xiàn)，這樣在在計計劃執(zhí)行過過程程中，必須須經(jīng)經(jīng)常地跟蹤蹤反反饋信息，及及及時地對計計劃劃進行處理理、調(diào)調(diào)整，并返返回回到下個計計劃劃周期。項項目目部將在本本工工程中，根根據(jù)據(jù)業(yè)主的總總體體安排，適適時時的調(diào)整三三級級進度計劃劃，并并嚴格執(zhí)行行。施工進度計劃的的調(diào)調(diào)整方法：：改變某些工作間間的的邏輯關(guān)系:改變關(guān)關(guān)鍵鍵線路和超超過過計劃工期期的的非關(guān)鍵線線路路上的有關(guān)關(guān)工工作之間的的邏邏輯關(guān)系，達達達到縮短工工期期的目的。例例例如，可以以把把依次進行行的的工作變?yōu)闉槠狡叫械幕蚧セハ嘞啻罱拥慕唤徊娌孀鳂I(yè)，以以及及分成幾個個施施工段進行行流流水作業(yè)等等。采采用這些方方法法都可以達達到到縮短工期期的的目的?？s短某些工作的的持持續(xù)時間:利用網(wǎng)絡(luò)計劃的的優(yōu)優(yōu)化方法，利利利用計劃中中的的時差，縮縮短短某些工作作的的持續(xù)時間間；；增加人力、物力力或或適當加班班加加點，以縮縮短短關(guān)鍵工序序的的工作時間間；；采用必要的技術(shù)術(shù)措措施，縮短短某某些工作持持續(xù)續(xù)時間，如如改改進施工方方案案、充分利利用用施工機械、提提提高現(xiàn)場裝裝配配化程度、變變變高空作業(yè)業(yè)為為平地作業(yè)業(yè)等等。計劃的組織實施施::項目部在保證計計劃劃實施方面面，重重點抓住周周、日日計劃，這這兩兩項計劃完完成成好了，滾滾動動計劃、三三級級進度計劃劃才才有保證。周施工計劃由計計劃劃科下達后后，周周末或周初初由由各施工處處召召開班組長長會會議，總結(jié)結(jié)上上周計劃完完成成情況，布布置置交代本周周的的任務(wù)、存存在在的問題和和將將采取的對對策策措施，然然后后又由班組組長長召開班務(wù)務(wù)會會議,根據(jù)周計劃劃的情況,進一步落實實分配各組組的的任務(wù),商定完成任任務(wù)的具體體措措施。計劃執(zhí)行情況的的檢檢查和落實:在工程施工期間間,,項目部將定定期參加由由業(yè)業(yè)主召開的的材材料、設(shè)備備交交付的協(xié)調(diào)調(diào)會會以及施工工協(xié)協(xié)調(diào)會，與與供供貨商一同同審審查交付狀狀態(tài)態(tài)和對安裝裝狀狀態(tài)的影響響，同同時聽取業(yè)業(yè)主主對項目部部當當月施工活活動動情況的評評估估和對往后后工工作的要求求。在項目部內(nèi)部，每每天召開現(xiàn)場場施工碰頭會會，了解當日日施工情況，落落實來日的主主要任務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中的有關(guān)問問題：每周召召開一次計劃劃檢查會，檢檢查上周計劃劃完成情況，協(xié)協(xié)調(diào)落實存在在的問題和各各部門催辦的的事項；半月月對月度計劃劃執(zhí)行情況進進行一次較全全面的檢查，檢檢查各施工處處完成月度計計劃的程度，對對不能實現(xiàn)月月計劃目標的的項目，則研研究采取其它它補救措施，保保證月計劃得得以實現(xiàn)；月月底召開月計計劃會，審查查當月計劃完完成情況，總總結(jié)經(jīng)驗教訓訓，同時下達達下月的任務(wù)務(wù)和對完成計計劃的要求。項目部應(yīng)用的計計劃劃與進度管管理理系統(tǒng)，能能夠夠經(jīng)常的、定定定期的對工工程程進展情況況進進行定量的的分分析，并與與整整體計劃進進行行比較，以以找找出影響施施工工進度的主主要要因素，以以便便采取及時時措措施。同時時，這這套系統(tǒng)能能夠夠定量的反反映映各施工隊隊完完成的工作作，保保證施工信信息息能及時、快快快速、準確確的的反饋，并并做做出報告。施工進度數(shù)據(jù)采采集集、匯總：：進度數(shù)據(jù)采集步步驟驟如下：統(tǒng)計工程師每天天收收集班組長長的的施工記錄錄表表并核查其其真真實度，然然后后每周報監(jiān)監(jiān)理理公司專業(yè)業(yè)工工程師檢查查和和確認。監(jiān)理公司工程師師確確認簽字后后的的進展數(shù)據(jù)據(jù)，由由監(jiān)理公司司計計劃/費用工程（或或或統(tǒng)計工程程師師）進行審審核核并確認。進展數(shù)據(jù)輸入完完成成后，系統(tǒng)統(tǒng)自自動計算實實物物工程量和和施施工費，輸輸出出進度費用用報報表，監(jiān)理理公公司計劃/費用工程師師需對軟件件的的計算結(jié)果果進進行核對，項項項目總監(jiān)或或現(xiàn)現(xiàn)場代表批批準準后上報業(yè)業(yè)主主批準。如果預(yù)算的實物物工工程量與實實際際有出入，應(yīng)應(yīng)應(yīng)填入檢測測表表，經(jīng)專業(yè)業(yè)工工程師和計計劃劃/費用工程師確確認，上報報監(jiān)監(jiān)理公司批批準準。施工的實物工程程量量按監(jiān)理工工程程師確認的的進進度檢測表表統(tǒng)統(tǒng)計的工程程量量為有效（包包包括變更）。進度檢測數(shù)據(jù)入入庫庫需定期進進行行備份。監(jiān)理公司與項目目部部交換進展展數(shù)數(shù)據(jù)通過現(xiàn)現(xiàn)場場書面?zhèn)鬟f遞。檢測實施過程中中以以設(shè)計圖紙紙所所提供的設(shè)設(shè)計計凈量作為為檢檢測對象的的工工程量檢測測基基準，以施施工工承包合同同中中定義的施施工工單價為檢檢測測對象的價價格格基準進行行檢檢測。施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整實際與計劃的比較確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工序的影響對其它有關(guān)計劃的調(diào)整調(diào)整后的施工進度計劃制定修改措施各分項工程的工工序序及工序比比重重由監(jiān)理公公司司和項目經(jīng)經(jīng)理理部共同商商定定，報業(yè)主主批批準。工程中的檢測表表由由項目經(jīng)理理部部根據(jù)承包包范范圍內(nèi)的施施工工圖預(yù)算進進行行編制，經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司專專業(yè)業(yè)工程師及及計計劃/費用工程師師審核后在在施施工過程中中實實施。施工進度計劃的的動動態(tài)控制進度控制的方法法按施工階段分解解，突突出控制節(jié)節(jié)點點。以關(guān)鍵線路和次次關(guān)關(guān)鍵線路為為線線索，以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中起起止止里程碑為為控控制點，在在不不同施工階階段段確定重點點控控制對象，制制制定施工細細則則。按施工單位分解解，明明確分部目目標標以總進度計劃為為依依據(jù)，明確確各各個單位的的分分包目標，通通通過合同責責任任書落實分分包包責任，以以分分頭實現(xiàn)各各自自的分部目目標標來確?？偪偰磕繕说膶崿F(xiàn)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解解，確確定交接時時間間。在不同專業(yè)和不不同同工種的任任務(wù)務(wù)之間，要要進進行綜合平平衡衡，并強調(diào)調(diào)相相互間的銜銜接接配合，確確定定相互交接接的的日期，強強化化工期的嚴嚴肅肅性，保證證工工程進度不不在在本工序造造成成延誤。通通過過對各道工工序序完成的質(zhì)質(zhì)量量與時間的的控控制達到保保證證各分部工工程程進度的實實現(xiàn)現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡(luò)計計劃劃的時間要要求求，將施工工總總進度計劃劃分分解為季度度、月月、周進度度計計劃。施工進度計劃的的動動態(tài)控制施工進度計劃的的控控制是一個個循循環(huán)漸進的的動動態(tài)控制過過程程，施工現(xiàn)現(xiàn)場場的條件和和情情況千變?nèi)f萬化化，項目經(jīng)經(jīng)理理部要及時時了了解和掌握握與與施工進度度有有關(guān)的各種種信信息，不斷斷將將實際進度度與與計劃進度度進進行比較，一一一旦發(fā)現(xiàn)進進度度拖后，要要及及時分析原原因因，并系統(tǒng)統(tǒng)分分析對后續(xù)續(xù)工工作會產(chǎn)生生的的影響，在在此此基礎(chǔ)上制制定定調(diào)整措施施，以以保證工程程總總工期目標標的的實現(xiàn)。施施工工進度動態(tài)態(tài)控控制循環(huán)圖圖如如下：施工進度保證措措施施為了保證本工程程按按進度計劃劃竣竣工，并交交付付建設(shè)單位位投投入使用，進進進度計劃要要編編排緊湊，盡盡盡量滿足建建設(shè)設(shè)單位的要要求求，各專業(yè)施施工單位要要精精心施工、相相相互配合，早早早日使本工工程程按期竣工工。因因此，我們們特特采取以下下措措施：組織措施:作好開工準備，做