機械院外派董事及監(jiān)事考核制度

TOC\o"1-1"\h\z\u 第一章總則第一條為提高各機械院/外派董事和監(jiān)事工作績效，特制定本制度。第二條機械院/外派董事和監(jiān)事是指在一定時期內(nèi)，公司態(tài)地衡量和評定，并對機械院/外派董事和監(jiān)事結(jié)果進行合理運用第三條本制度中的考核對象為機械院/外派董事和監(jiān)事，包括外派第四條本制度中除特殊注明之外“”是指機械院/“院/“ 控股子公司股東大會是機械院/外派董事和監(jiān)事的 作為機械院/外派董事和監(jiān)事的決策機構(gòu)，控股子（1）機械院/外派董事和監(jiān)事管理制度（2）機械院/外派董事和監(jiān)事標準（3）機械院/外派董事和監(jiān)事目標（4）機械院/外派董事和監(jiān)事結(jié)果（5）考核結(jié)果運用方案 編制和修訂機械院/外派董事和監(jiān)事管理制度編制和修訂機械院/外派董事和監(jiān)事標準組織對機械院/外派董事和監(jiān)事的，實施經(jīng)過批準； 辦公會/董事會提交經(jīng)修改后的外派董事和負責將經(jīng)辦公會/董事會和控股子公司股東大會表決通過后第八條控股子公司監(jiān)事會在機械院/外派董事和監(jiān)事中所組織收集信息擬定外派董事考核結(jié)果運用方案（草案第九條考核流程包括機械院/外派董事和監(jiān)事方案流機械院/外派董事和監(jiān)事流程。 機械院/外派董事和監(jiān)事方案流程包括以下機械院/人力資源部擬訂機械院/外派董事和監(jiān)事績考核方案，上交機械院/院辦公會/董事會審議批準（如團人力資源部進行初步和修訂；機械院/院辦公會/董事會對機械院/外派董事和監(jiān)事方案進行審議；將方案交控股子公司股東大會進行表決將通過后的方案分別在機械院/人力資源部和控股第十一條機械院/外派董事和監(jiān)事流程包括以下步驟控股子公司監(jiān)事會負責收集機械院/外派董事和監(jiān)事任職期安排通知機械院/外派董事和監(jiān)事在指定地點進行述職報告控股子公司監(jiān)事會統(tǒng)計機械院/外派董事和監(jiān)事業(yè)績信息，控股子公司監(jiān)事會擬訂機械院/外派董事和監(jiān)事考核結(jié)果運機械院/人力資源部根據(jù)外派董事的日常管理信息，補充修提交機械院/辦公會/董事會進行表決機械院/人力資源部負責按照決議實施考核方案，并告知相第十二條機械院/外派董事和監(jiān)事周期為年度第十三條年度考核是對機械院/外派董事和監(jiān)事在上財年內(nèi)的業(yè)績進第十四條機械院/外派董事和監(jiān)事內(nèi)容包括德能考核指標和（2）包括工作態(tài)度和工作業(yè)績兩方面內(nèi)容第十五條機械院/外派董事和監(jiān)事的誠信品德、工作能力和工作態(tài)度者者題提交交；其量化辦法參照文件機械院/2004年2月擬定的《機械科學(xué)獨資、控股企業(yè)經(jīng)營業(yè)第十六條被考核者德能考核得分等于各項德能考核指標得分乘以指標權(quán)第十七條被考核者得分等于各項指標得分乘以指標權(quán)第十八條根據(jù)得分和德能考核得分計算出被考核者綜合考核得分，計算如下“綜合考核得分＝得分×方面權(quán)重＋德能第十九條被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分的平均值，其計算為“年度綜合考核得分＝∑（某考核人員給出的得分（參與考核的總?cè)藬?shù)第二十一條根據(jù)年度綜合考核得分（擔任一家控股子公司外派董事或監(jiān)優(yōu)秀級：85＜年度綜合考核（平均）勝任級：75＜年度綜合考核（平均）不勝任級：0＜年度綜合考核（平均）得分≤75 考核與外派董事/監(jiān)事是否繼續(xù)任職及其當年的補貼相優(yōu)秀級——機械院/外派董事和監(jiān)事年度考核達到優(yōu)秀級機械院/可繼續(xù)委派其擔任該控股子公司的董事，并按照當期補貼數(shù)的120%補貼；勝任級——機械院/外派董事和監(jiān)事年度考核達到勝任級，機械院/可繼續(xù)委派其擔任該控股子公司的董事，并按照當期補貼數(shù)的100%補貼；體扣發(fā)比例根據(jù)由院/人力資源部及其相關(guān)管理部門具體擬定，報機械院/辦公會/董事會后執(zhí)行。 機械院/外派董事和監(jiān)事文檔包括考核標準考核結(jié)果、信息等相關(guān)文檔和量表。 考核