企業(yè)財務(wù)風險的分析與防范-以格力電器為例

摘要我國大部分企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中還存在很多問題使得其在發(fā)展過程中遭遇諸多困境和危機，格力電器也是如此，盡管取得了巨大的發(fā)展成就，但是格力電器財務(wù)風險管理仍然是其面臨的主要問題之一，影響其市場競爭力提升。本文即以格力電器公司財務(wù)風險管理體制為對象，依托國內(nèi)外現(xiàn)有理論和我國公司財務(wù)風險發(fā)展、管理現(xiàn)狀，對格力電器公司財務(wù)風險管理問題進行研究，論述了風險和財務(wù)風險管理理論，繼而對格力電器面臨的財務(wù)風險因素及成因進行分析，認為格力電器目前存在財務(wù)風險管理意識欠佳、從業(yè)人員風險反應(yīng)能力差、信息化程度低等問題，并提出有針對性的改善策略：強化企業(yè)管理者風險意識，創(chuàng)新管理思路；強化人員財務(wù)技能培訓(xùn)，提升工作效能；健全財務(wù)信息系統(tǒng)，對接風險管理需求。希望通過本文研究對格力電器優(yōu)化財務(wù)風險管理體系具有一定現(xiàn)實指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：財務(wù)風險防范格力電器AbstractInthecourseoftheirownbusinessdevelopment,mostenterprisesinChinastillhavemanyproblems,whichmakethemencountermanydifficultiesandcrisesintheprocessofdevelopment.ThesameistrueofGreeElectricalAppliances.Althoughgreatachievementshavebeenmade,thefinancialriskmanagementofGreeElectricalAppliancesisstilloneofthemainproblemsthattheyarefacing,affectingtheimprovementoftheirmarketcompetitiveness.Inthispaper,thefinancialriskmanagementsystemofGreeElectricApplianceCompanyistakenastheobjectofstudy,relyingontheexistingtheoriesathomeandabroadandthecurrentsituationoffinancialriskdevelopmentandmanagementofourcompany,thefinancialriskmanagementproblemofGreeElectricApplianceCompanyisstudied,thetheoryofriskandfinancialriskmanagementisdiscussed,andthenthefinancialriskfactorsandcausesofGreeElectricApplianceareanalyzed.ItisconcludedthatGreeElectricApplianceexistsatpresent.Inthefinancialriskmanagementconsciousnessisnotgood,theemployees'riskresponseabilityispoor,theinformationlevelislow,andsoon,andputsforwardtargetedimprovementstrategies:strengthenenterprisemanagers'riskawareness,innovatemanagementideas;strengthenpersonnelfinancialskillstraining,improveworkefficiency;improvefinancialinformationsystem,dockingriskmanagementneeds.Keywords:FinancialriskPreventionGREEcompany目錄TOC\o"1-3"\f\h\z一、相關(guān)概念及理論 一、相關(guān)概念及理論（一）風險及影響因素1．風險的概念從風險的定義來看，風險指的是對未來某種目標的不確定性，也就是說未來目標可能實現(xiàn)，也可能不能實現(xiàn)或者是實現(xiàn)情況不能達到預(yù)期的期待，傳統(tǒng)的風險理論中將風險視為一種損失也就是說認為風險是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失，使得企業(yè)預(yù)期的目標無法實現(xiàn)。從管理的角度上來說，企業(yè)在開展工作的時候，會因為存在一定的風險，而使得本企業(yè)的管理水平失去預(yù)期的效果，導(dǎo)致企業(yè)虧損，這就會對企業(yè)后續(xù)的工作造成很大的困擾和影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。但是從另一個角度試想，如果從一開始就合理科學的對風險進行有效的評估和監(jiān)測，是不是就可以在風險來臨前合理規(guī)避風險抑或是在風險來臨時采用之前制定的對應(yīng)措施，使得風險最小化，企業(yè)利益最大化。2．風險的影響因素對于風險的影響因素來說，主要有經(jīng)濟、法律、環(huán)境、管理方面的因素、第一種經(jīng)濟方面的因素主要指的就是從企業(yè)整體的發(fā)展角度出發(fā)，由于經(jīng)濟政策出臺等方面的關(guān)系而影響企業(yè)的未來規(guī)劃；第二種法律方面的因素主要指的是國家出臺的一些相關(guān)法律法規(guī)政策可能會對企業(yè)利益所造成的一系列影響；第三種環(huán)境方面的因素，主要指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中可能遭受的一些社會環(huán)境變化、競爭環(huán)境變化、技術(shù)環(huán)境變化、合作伙伴變化所產(chǎn)生的環(huán)境影響；管理方面的因素影響主要指的是企業(yè)在未來發(fā)展謀劃的過程中，由于內(nèi)部決策或者管理層發(fā)生變化進而影響企業(yè)發(fā)展所造成的影響，諸如此類的風險影響因素還有很多，需要進行具體情況具體分析。（二）財務(wù)風險管理概述1．財務(wù)風險財務(wù)風險顧名思義，就是財務(wù)活動帶來的風險，是由于一個組織在從事財務(wù)活動過程中由于不確定而存在的給組織造成損失的可能性。這種不確定性包括組織自身的財務(wù)制度不健全、財務(wù)流程不規(guī)范、財務(wù)行為不合理、投資行為回報低、融資途徑不順暢、外部財務(wù)政策環(huán)境不穩(wěn)定等等，這些影響因素都有可能給組織的財務(wù)活動帶來風險。風險是不可避免的，又是可控的；同樣，組織在從事財務(wù)活動時，其財務(wù)風險也是不可避免的，但同樣可以通過一定的管理手段加以管控。2．財務(wù)風險管理如上文所述，財務(wù)風險具有不可避免性和可控性的特征，而財務(wù)風險管理就是控制財務(wù)風險的一個重要方法。財務(wù)風險管理是風險管理的一種形式，其基本的思路和方法也都同風險管理一脈相承，有很多相似和相近的地方，因而我們可以從風險管理的定義、職能、體系來推出財務(wù)風險管理的定義和內(nèi)涵，即：財務(wù)風險管控力是指組織在從事財務(wù)活動時，對財務(wù)活動中存在的各種不確定因素進行識別、評估、分析，并在此基礎(chǔ)上通過制定和采取一系列方法措施來對這些不確定因素進行控制、防范，以此最大限度確保組織財務(wù)活動安全，規(guī)避和控制其中可能存在的風險。風險和收益是并存的，一定的收益必然伴隨著一定的風險，而過高的風險無疑會使企業(yè)陷入被動局面，甚至危機企業(yè)正常運營發(fā)展。另外還有一種觀點認為，沒有風險本身就是一種風險，沒有風險意味著企業(yè)失去了創(chuàng)造力和活力，也就意味著企業(yè)的消亡。因而可以說企業(yè)風險是一個必然現(xiàn)象，這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，一定要注重風險的識別和防范，將企業(yè)經(jīng)營風險控制在可以承受的范圍內(nèi)。二、財務(wù)風險類型分析財務(wù)風險類型主要包括籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、存貨管理風險和流動性風險。（一）籌資風險籌資風險對于大多數(shù)企業(yè)來說都是存在的，因為企業(yè)想要發(fā)展，必須要開展籌資業(yè)務(wù)，而影響籌資的方式有很多，主要包括的就是利率、匯率、融資、財務(wù)杠桿等方面的影響，其中利率變化的影響最為突出，它是由金融市場波動所造成的一系列衍生影響，對企業(yè)的發(fā)展也是波動最大的，其次是匯率風險，這種風險最容易理解，也就是匯率方面的變動給企業(yè)籌資帶來的一系列風險，這種風險在嚴重時會給企業(yè)籌資帶來極大的不確定性，財務(wù)杠桿方面的影響主要是通過財務(wù)杠桿融資形成的，會直接影響到企業(yè)的利益。（二）投資風險投資風險說的是企業(yè)在正常的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，必然要經(jīng)歷發(fā)展壯大的一個階段，而在這一階段中最離不開的就是投入資金，也就是所謂的公司，從正常情況來說，想要投資一個企業(yè)，必須要事先預(yù)估其風險，包括銀行利率方面的風險、匯率變動方面的風險、通貨膨脹方面的風險，或投資環(huán)境方面的風險等等。（三）經(jīng)營風險經(jīng)營風險顧名思義，按照字面理解的意思就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的風險，所謂的經(jīng)營管理過程中，主要指的就是企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)發(fā)生的風險，比如在原材料的購買方面企業(yè)可能會存在風險，在銷售產(chǎn)品的過程中可能會因某種突發(fā)情況發(fā)生風險，在存貨管理中也可能因為管理不善而存在風險，也可能在收款過程中由于政策改變導(dǎo)致實際資金收不回的風險。（四）存貨管理風險對于企業(yè)來說，存貨管理方面的風險屬于一個比較棘手的問題，因為企業(yè)想要正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，必然離不開存貨，存貨的庫存多少，以及如何正常供應(yīng)企業(yè)的運轉(zhuǎn)都會讓企業(yè)時刻存在著風險，為此如何科學的管理存貨，并且有效的避免存貨管理方面的風險是一個值得探討的問題。（五）流動性風險流動性風險，顧名思義，指的就是那些不是固定的風險，具體來說就是當企業(yè)開展正常的經(jīng)營生產(chǎn)活動時，由于資金的流動不確定性而來帶的一系列風險，資金的流動我們可有認為是企業(yè)負債或者是不確定的支付活動，這些都可能導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不利，產(chǎn)生一系列不可避免的風險。三、格力電器面臨的財務(wù)風險因素及成因分析格力公司全稱為珠海格力電器股份有限公司，公司自成立之初就致力于打造一家可以自行生產(chǎn)和銷售并服務(wù)的綜合化公司，公司成立以來一直尋求著多元化發(fā)展，并打造了屬于自己的格力品牌，近年來憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高信譽的服務(wù)一直在國內(nèi)家電市場享有較高的回頭率，然而在經(jīng)營管理過程中，也不可避免地要受到財務(wù)風險影響。尤其作為一家上市公司，格力電器是隨著改革開放尤其是隨著我國金融體制深化改革進程在我國快速發(fā)展起來的，并在社會經(jīng)濟中迅速占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢地位，為國民經(jīng)濟和民生優(yōu)化持續(xù)貢獻力量。格力電器作為一家具有代表性的上市公司，其發(fā)展對我國企業(yè)發(fā)展具有重要參考意義，其以吸引資本能力強、現(xiàn)代化水平高、科技能力強等優(yōu)勢持續(xù)創(chuàng)造利潤，推動行業(yè)進步，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科學技術(shù)創(chuàng)新進步，為企業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。然而相比于國外一些知名的大型企業(yè)，格力電器相對處于弱勢地位，其自身也存在諸如企業(yè)整體實力不強，科技創(chuàng)新力量后繼乏力，高端人才匱乏、財務(wù)管理方法落后等等一些問題，由此也給企業(yè)造成很多發(fā)展困境，也很容易使企業(yè)陷入到財務(wù)風險之中。（一）格力電器面臨的財務(wù)風險因素1．融資能力受到一定限制根據(jù)中國證監(jiān)會信息顯示，2006年格力電器在資本市場上申請非公開發(fā)行股票未獲批準，該申請原計劃融資9.6億元用于壓縮機和空調(diào)產(chǎn)能擴充，一定程度上反映出了格力電器融資能力不足。而近年來格力電器籌資結(jié)構(gòu)和負債水平仍然不盡如人意。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，格力電器連年處于高負債水平，2011年高達78.43%，近年雖然有所降低，仍然居高不下，2016年末69.88%；2017年一季度70.34%，2017年半年報73.82%。2017年其他流動負債項高達615億元，這個數(shù)字是大多數(shù)企業(yè)都無法承受之重。負債水平高嚴重影響了格力電器的融資能力，也使得公司財務(wù)經(jīng)營處在一定風險之中。在這種情況下，公司經(jīng)營過程中很容易產(chǎn)生各種風險，進而影響公司發(fā)展。另外，由于近年來電器行業(yè)競爭激烈，也極大地壓縮了格力電器的市場空間，導(dǎo)致公司盈利能力不足，同樣制約了公司的融資能力。另外需要提及的是，為了獲取資金，格力電器在資本市場上舍本求末，一些決策單純以吸引資金為主要目的，反而忽視了公司的長遠戰(zhàn)略發(fā)展。從實際的情況來看，格力集團在發(fā)展的過程中由于受到了多種因素的影響，本身就存在著管理模式混亂，內(nèi)部規(guī)章制度不健全，治理結(jié)構(gòu)單一，職能架構(gòu)不全面等弊病，這樣就很容易讓格力集團在發(fā)展的過程中受到各種各樣的阻礙，使公司在發(fā)展和經(jīng)營的過程中缺少一定的支持力度，影響公司整體的核心競爭力，最特別重要的一點是，格力集團在未來發(fā)展的規(guī)劃方面嚴重缺乏方向性，沒有根據(jù)自身的實際情況來設(shè)置發(fā)展規(guī)劃和風險規(guī)避方案，這樣就使得格力集團在風險來臨之際顯得十分被動，在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)，該公司的工作人員在工作中缺乏合作精神，也導(dǎo)致了該公司的發(fā)展會受到一定影響。2．財務(wù)管理制度執(zhí)行不到位格力電器是一家國有控股公司，一些國企經(jīng)營管理的弊端仍然存在，體制僵化，不能及時適應(yīng)市場需求。公司管理能力不強，往往由于公司創(chuàng)新實力弱、財力物力資源未能集中在管理上、融資水平不高等影響，尤其缺乏現(xiàn)代化專業(yè)高端財務(wù)管理人才，這就使得格力電器公司在財務(wù)運營管理上存在嚴重不足。調(diào)查顯示，格力電器公司雖然也制定了一些制度規(guī)范，包括財務(wù)制度、會計制度、內(nèi)部控制制度等，但受限于國有體系，這些制度規(guī)范卻顯得臃腫、繁瑣，而且有一些制度并未被嚴格遵照執(zhí)行，更多地是以管理層的意志為公司或者部門運營決策的依據(jù)。舉例而言，格力電器公司明文規(guī)定，出差人員報銷單據(jù)必須由部門經(jīng)理、總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)三方審核簽字，而實際操作中，對于一些常規(guī)性出差費用僅僅部門經(jīng)理簽字確認就可以到財務(wù)報銷，這顯然給公司財務(wù)管理帶來很大隱患。3．財務(wù)管理制衡機制缺失合理的財務(wù)管理制衡機制能夠有效規(guī)避和管控公司財務(wù)風險。對于格力電器而言，其財務(wù)管制制衡機制更多地取決于其股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。但目前，格力電器公司形成的制衡機制、職責分工機制并不科學，其董事會、股東大會的職能分工不合理，大股東和小股東持股比例不均衡，嚴重影響了公司的財務(wù)投融資戰(zhàn)略決策。盡管在最近幾年中，格力電器公司已經(jīng)逐步完善了監(jiān)事會、股東大會、董事會的管理層級結(jié)構(gòu)，從財務(wù)角度講可以說規(guī)范了相應(yīng)的財務(wù)制衡管理權(quán)限和監(jiān)督權(quán)限，但從整體上來看，其職能仍然比較弱，未能真正發(fā)揮作用。盡管監(jiān)事會、股東大會、董事會均在公司上市過程中建立起來，但是公司的控制權(quán)依然掌握在公司大股東手里，公司的財務(wù)決策權(quán)并不屬于董事會，監(jiān)事會也無法發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致公司管理層人員超越控制權(quán)，盲目上馬投融資項目，使公司財務(wù)管理和運營脫離規(guī)則和制度的掌控，陷入潛在風險。4．制度環(huán)境支持不足從宏觀層面看，盡管我國政府已經(jīng)充分認識到上市公司發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要意義所在，然而具體到實踐而言，仍然存在管理能力不足的問題，尤其是資本市場管理上，仍然存在很多無序、混亂的狀態(tài)，制度滯后，相關(guān)法律法規(guī)不健全，給格力電器等一些上市公司帶來環(huán)境上的隱患，尤其一些不良上市公司的違規(guī)操作帶來“劣幣驅(qū)逐良幣”的誤導(dǎo)效應(yīng)。同時，對格力電器等一些上市公司的資本行為和投融資的財務(wù)行為業(yè)管理過于僵化，審批程序過多，監(jiān)管程序過于復(fù)雜，甚至有一些領(lǐng)域還未放開，不利于企業(yè)效率提升，同時也抬高了其經(jīng)營成本，嚴重影響其市場競爭力，甚至一定程度上會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。（二）格力電器財務(wù)風險的成因分析從財務(wù)風險管理理論分析格力電器公司財務(wù)風險成因，具體表現(xiàn)在如下方面：風險管理意識欠佳、風險反映能力差、目標制定能力不足、信息與溝通效能差、控制能力弱化。具體分析如下：1．財務(wù)風險管理意識欠佳格力電器公司沒有充分認識財務(wù)風險管理的重要性。格力電器公司仍屬于國有控股企業(yè)，一定程度上有著國企的管理弊病，存在管理能力不足、風險管理意識欠佳的問題。公司在管理結(jié)構(gòu)上雖然實行了股份制形勢，但實際上的運營管理、包括財務(wù)投融資活動等都還會采取家長式管理方法，憑借董事長或者總經(jīng)理自身的經(jīng)驗來運營、管理整個企業(yè)，往往不能很好的了解、認識財務(wù)風險控制，意識比較薄弱。一些財務(wù)管理人員總是存在一個錯誤的觀點，即市場是非常重要的，其企業(yè)效益是靠自身努力才能得到，如果進行高強度內(nèi)部控制，企業(yè)的信任感就會受到影響，阻礙企業(yè)的不斷發(fā)展。盡管格力電器公司都制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，不過，管理人員很少認識到財務(wù)管理真正的意義，不能隨著外部環(huán)境的改變而更新，由此會出現(xiàn)各種意想不到的風險，進而阻礙了公司的進一步發(fā)展。2．從業(yè)人員專業(yè)性不高主要表現(xiàn)為財務(wù)風險的評估和防范上。目前，格力電器公司雖然設(shè)置有財務(wù)機構(gòu)，但這一機構(gòu)并不完善，缺乏現(xiàn)代性和先進性，一些財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，尤其是一些基層財務(wù)從業(yè)人員連有關(guān)的財現(xiàn)代風險導(dǎo)向的內(nèi)部控制制度及其政策都不了解，而且有些財務(wù)人員在辦事時，根本不遵守相關(guān)的規(guī)章制度，忽視財務(wù)制度的存在。另外，有些相對較小的分支公司，設(shè)置的財務(wù)部門也不健全，其工作人員不夠完整，僅僅為了應(yīng)付上市監(jiān)管要求而設(shè)置了相關(guān)機構(gòu)，實際上并未履行其應(yīng)有的財務(wù)管理職能，甚至在一些地方銷售機構(gòu)財務(wù)人員會兼任會計出納的工作，無法分清具體的權(quán)利和職責，這樣嚴重影響了公司的有效經(jīng)營，更加使公司的財務(wù)管理置于高度風險之中。3．信息化程度低溝通效率低下就現(xiàn)代信息化發(fā)展背景而言，構(gòu)建高效的信息化共享系統(tǒng)用于強化信息管理和溝通效能，強化財務(wù)風險管理效能已經(jīng)成為一種趨勢。然而格力電器公司顯然在這一方面準備不足，缺乏財務(wù)信息化能力。雖然總公司引入了財務(wù)信息化管理的軟件，但是分支公司、基層銷售機構(gòu)等卻沒有統(tǒng)一的公司管理信息化系統(tǒng)，財務(wù)信息軟件獨立于公司經(jīng)營之外，弱化了財務(wù)管理的信息反饋職能，會使公司財務(wù)管理造成潛在的風險。另外一點，表現(xiàn)為財務(wù)信息不透明。和國外的一些知名上市企業(yè)相比，格力電器公司的財務(wù)信息雖然有相關(guān)制度規(guī)范其信息披露機制，但在實際運行中卻并不如意，加上我國不健全的資本市場，導(dǎo)致很多外部投資者只能通過非公開化的途徑來了解格力電器財務(wù)信息，財務(wù)信息的透明度并不完整。尤其公司一些管理決策人員為了自身的利益，在財務(wù)報告上弄虛作假，不僅欺騙股東利益和監(jiān)管者，也顯然給公司自身的運營帶來極大風險。4．內(nèi)部控制制度不健全內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容，基于內(nèi)部控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面管控，是確保企業(yè)沿著戰(zhàn)略目標健康、持續(xù)發(fā)展的重要管理手段。財務(wù)風險管理制度是內(nèi)部控制的重要構(gòu)成部分，內(nèi)部控制需要財務(wù)風險管理制度來實現(xiàn)控制職能，展現(xiàn)控制效率，而內(nèi)部審計也同樣需要依托企業(yè)內(nèi)部控制體系而實現(xiàn)自身職能。因此格力電器內(nèi)部控制完善與否將會直接影響財務(wù)風險管理制度的效果，但就目前來看，格力電器內(nèi)部控制制度還不夠完善，也存在現(xiàn)有規(guī)章制度執(zhí)行不力的問題，一些問題和細節(jié)上仍然存在人治大于規(guī)制的情況，比如公司高層會憑借個人判斷甚至個人情感做出一些影響公司發(fā)展的經(jīng)營、戰(zhàn)略決策。顯而易見的，財務(wù)活動復(fù)雜多變，風險管理也常常面臨較為復(fù)雜的局面，因此對格力電器財務(wù)風險管理而言，如果內(nèi)部控制體系不能有效規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動和日常經(jīng)營管理活動、重大項目決策活動的合規(guī)、高效，單靠財務(wù)管理制度的介入顯然也無法達成目標，也會給財務(wù)風險管理制度的實施造成諸多困擾，四、格力電器財務(wù)風險控制的優(yōu)化策略隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善，以及國際經(jīng)濟一體化的進一步加強，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展無不面臨更為開放和激烈的市場競爭環(huán)境，對于格力電器公司而言，其財務(wù)管理能力和風險控制能力即體現(xiàn)為其市場生存能力的競爭。與此同時，財務(wù)風險管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具，是用來有效地對企業(yè)資源進行管控、組織、配置的方法，是確保企業(yè)穩(wěn)定、高效、安全發(fā)展進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化增值目標的重要管理工具，格力電器公司必須要強化財務(wù)風險管理能力，實現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展、長效發(fā)展。具體而言，格力電器應(yīng)該基于以下路徑著重進行風險控制：（一）強化企業(yè)管理者風險意識，創(chuàng)新管理思路就財務(wù)風險管理而言，格力電器公司高層管理者、分支公司管理者和駐外銷售機構(gòu)管理者應(yīng)在意識上明確財務(wù)風險管理本質(zhì)上同公司根本利益的一致性，在思想上予以重視，在地位上予以尊重，構(gòu)建完善高效的財務(wù)風險管理體系管控和識別公司風險，規(guī)范公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，為公司管理和戰(zhàn)略發(fā)展決策提供支撐，這有利于維護董事會、股東和債權(quán)人權(quán)益，更有助于公司自身的健康長效發(fā)展，有利于公司長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。格力電器公司必須基于公司長效發(fā)展認識和提升財務(wù)風險管理職能地位，為財務(wù)風險管理實施提供足夠的條件支持，投入必要的資金、人力資源支持財務(wù)風險管理工作的開展，同時給財務(wù)風險管理人員授權(quán)相適應(yīng)的權(quán)利權(quán)限，明晰責任，助力財務(wù)風險管理順利、高效開展，從而能夠真正發(fā)揮財務(wù)風險管理職能和效用，幫助公司提升管理能力，控制和規(guī)避潛在風險。針對不同的分支公司類型、不同的風險識別需求，格力電器也應(yīng)創(chuàng)新構(gòu)建和實施不同側(cè)重的財務(wù)風險管理方法體系。創(chuàng)新財務(wù)風險管理方法是提升其效能的一項重要舉措，可以借助電子信息技術(shù)手段提升財務(wù)風險管理效率，對原始憑證、資料、文檔進行電子化處理、歸檔、分析、留存、備案。在財務(wù)風險管理理念和流程上還應(yīng)進一步優(yōu)化，以事前預(yù)算、事中控制、事后審計為主線，將財務(wù)風險管理職能前置，由此從源頭上預(yù)防和控制公司潛在的各類財務(wù)風險。（二）強化人員財務(wù)技能培訓(xùn)，提升工作效能就格力電器公司財務(wù)風險管理實踐操作而言，還應(yīng)加強財務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)，既包括業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，也包括思想層面的培訓(xùn)。就業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)上，公司應(yīng)投入必要的資金和資源對財務(wù)從業(yè)人員開展定期和不定期的技能培訓(xùn)，不斷根據(jù)新的經(jīng)濟形勢、新的經(jīng)營狀況、新的戰(zhàn)略目標、新的財務(wù)活動需求開展不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)，使財務(wù)從業(yè)人員有能力識別出虛假的會計信息，分析出潛在的財務(wù)風險漏洞，使財務(wù)從業(yè)人員不斷自我成長、自我進化，適應(yīng)新的形勢，滿足新的風險管理需求。就思想層面培訓(xùn)上，應(yīng)加強對財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，使其在遇到問題時能夠堅持原則立場，不制造和接收虛假財務(wù)信息，在發(fā)現(xiàn)問題時勇于揭露問題，及時準確地向董事會、監(jiān)事會和股東大會披露真實的會計信息，而這一目標達成，單靠教育引導(dǎo)也顯然不夠，也需要公司監(jiān)管層、政府監(jiān)管機構(gòu)制定必要和完善的規(guī)章制度加以強化，同時積極宣傳相關(guān)法律法規(guī)信息，給財務(wù)從業(yè)人員樹立遵紀守法、忠于職守的信念及立場。其次，也要加強財務(wù)從業(yè)人員技能和知識培訓(xùn)，使其能夠了解最新的政策法規(guī)，掌握先進的財務(wù)風險管理技術(shù)和方法。（三）健全財務(wù)信息系統(tǒng)，對接風險管理需求針對當代電子信息化時代的飛速發(fā)展步伐，目前格力電器公司信息化進程同公司管理的電子信息化進程不適應(yīng)，致使二者脫節(jié)割裂，極大影響財務(wù)風險管理效能。因此應(yīng)由公司管理層牽頭引入和推進信息化企業(yè)平臺建設(shè)步伐，使財務(wù)風險管理職能對接公司信息化管理現(xiàn)狀。格力電器公司的財務(wù)信息系統(tǒng)是利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息集成技術(shù)，將公司內(nèi)部的財務(wù)信息、財務(wù)與業(yè)務(wù)、和供應(yīng)鏈整合成一體，追求整體效益和效率的提高。它使公司物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一，實現(xiàn)了財務(wù)的實時管理。格力電器公司應(yīng)從統(tǒng)一財務(wù)政策、信息質(zhì)量標準、報告標準、信息報告程序等方面建立一套明晰的、可操作的信息報告規(guī)范，使得公司管理者可以專注于重要和有用的信息，不會陷入大量的信息垃圾中。最關(guān)鍵的是，要不斷刷新系統(tǒng)信息和升級資料系統(tǒng)以確保財務(wù)信息的及時性、準確性和有效性。（四）建立風險導(dǎo)向內(nèi)部控制體系格力電器目前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的最大問題之一即是過于關(guān)注眼前的效益，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，也因而往往忽視了財務(wù)風險管理，甚至某些決策上為了短期效益吸引市場資本、滿足留市要求而會采用賭博式思想決策公司經(jīng)營活動和財務(wù)活動，從而容易使企業(yè)陷入巨大的風險和危機之中。事實上我國每年都有一些上市企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)從而退出資本市場，直接原因即是財務(wù)風險管控出現(xiàn)問題。作為上市公司，格力電器的財務(wù)風險管理能力不僅關(guān)乎公司自身生產(chǎn)經(jīng)營的成敗，更關(guān)系到其背后眾多投資股民的資金安全、關(guān)系到我國資本市場的穩(wěn)定，可謂意義重大。因而格力電器應(yīng)以強烈的社會責任感構(gòu)建其財務(wù)風險管理體系和內(nèi)部控制體系，依托強大的內(nèi)部控制體系推進和完善財務(wù)風險管理效能。格力電器構(gòu)建的內(nèi)部控制體系必須要堅持風險導(dǎo)向原則，公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)建立和不斷完善財務(wù)風險導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，將財務(wù)風險管理作為公司內(nèi)部控制制度體系的重要內(nèi)容，建立風險導(dǎo)向的財務(wù)審計制度、財務(wù)風險預(yù)警和識別制度、財務(wù)風險控制制度，對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的財務(wù)風險進行有效識別、評估、規(guī)避及全盤管控，合理權(quán)衡風險收益比，并將公司財務(wù)風險和生產(chǎn)經(jīng)營風險控制在合理范圍內(nèi)，以此減低公司財務(wù)風險折現(xiàn)率，減少公司資產(chǎn)損失和使用成本，最大限度提升公司資產(chǎn)安全，獲取資產(chǎn)收益。總結(jié)本文選取格力電器公司財務(wù)風險管理作為研究對象，通過分析公司財務(wù)風險管理實施現(xiàn)狀，旨在探尋其中存在的問題并進行深入分析，進而找出優(yōu)化格力電器公司財務(wù)風險管理流程的切實可行的對策方案，以此控制公司風險，強化公司戰(zhàn)略管理能力和國際競爭能力，推進公司現(xiàn)代管理制度體系的完善。同時，本文研究也同樣立足我國企業(yè)財務(wù)風險管理的普遍發(fā)展現(xiàn)狀，力求使研究結(jié)論具有普遍意義，能夠指導(dǎo)我國企業(yè)財務(wù)風險管理制度體系的建立和健全?？傊攧?wù)風險管理是現(xiàn)代企業(yè)實施組織管理的重要手段，也是加強企業(yè)經(jīng)濟安全、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)的重要工具。新的國際競爭環(huán)境和金融監(jiān)管環(huán)境對企業(yè)公司財務(wù)風險管理工作提出了更高的要求。在當前世界范圍內(nèi)金融危機余波未消、國際市場競爭日益激烈的背景下，尤其考慮目前我國企業(yè)公司財務(wù)風險管理存在的不足以及發(fā)現(xiàn)的突出問題點，結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動現(xiàn)狀，就更應(yīng)該持續(xù)改進財務(wù)風險管理流程體系，變革優(yōu)化財務(wù)風險管理模式方法，提升財務(wù)風險管理人員素質(zhì)，以切實發(fā)揮財務(wù)風險管理職責，確保財務(wù)管理目標達成，最終確保企業(yè)按照戰(zhàn)略目長效發(fā)展。參考文獻[1]陳工孟，芮萌，許慶勝主編.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)困境預(yù)測[M].上海：上海財經(jīng)大學出版社，2016年第1版。[2]黃本堯著.期權(quán)與企業(yè)財務(wù)風險管理研究[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2014年第1版。[3]李洋.上市公司財務(wù)風險概論[M].武漢：武漢大學出版社，2016年第1版。[4]樂菲菲，楊莉，朱孔來.