安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案

兆豐鋁土礦公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案一、制定目的為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。二、指導(dǎo)思想牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。三、組織機(jī)構(gòu)成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：韓亞軍副組長(zhǎng)：郝忠毅高林忠馬志剛胡斐玉孫建兵趙喜盛成員：安全環(huán)保部、綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)礦廠、西林江礦區(qū)、千峰嶺礦區(qū)、質(zhì)檢中心等部門主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在鋁土礦公司安全環(huán)保部辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。公司質(zhì)檢中心制樣組、儲(chǔ)礦場(chǎng)磅房組、質(zhì)檢中心化驗(yàn)室、質(zhì)檢中心取樣組成立安全文化建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司安全環(huán)保部。各工作小組成立后，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容（一）班組建制：公司質(zhì)檢中心制樣組、儲(chǔ)礦場(chǎng)磅房組、質(zhì)檢中心化驗(yàn)室、質(zhì)檢中心取樣組。（二）班組設(shè)班長(zhǎng)和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻。（三）班組室內(nèi)清潔，物品擺放整齊。建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定班長(zhǎng)安全員宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。（四）建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）安全會(huì)議制度；（2）班前班后會(huì)議制度；（3）班組長(zhǎng)跟班工作制度；（4）隱患排查治理制度；（5）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（6）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（7）交接班制度；（8）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（9）班組安全績(jī)效考核制度；（10）安全活動(dòng)日制度；（11）安全互保聯(lián)保制度。（五）班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳：（1）二五安全會(huì)議記錄；（2）班前班后會(huì)議記錄；（3）班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄；（4）安全檢查和隱患整改記錄；（5）安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；（6）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；（7）每日施工作業(yè)記錄；（8）安全活動(dòng)記錄；（9）班組實(shí)際需要的其它記錄；（六）班組建設(shè)考核：公司每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。（七）組織班組升級(jí)活動(dòng)，將班組分為合格先進(jìn)明星三級(jí)；崗位技能及安全事故預(yù)防措施以及公司下發(fā)的各種培訓(xùn)教育教材。2、每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組崗位工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程安全生產(chǎn)制度。3、每周學(xué)習(xí)安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備和工具的安全使用要求。4、凡檢修搶修及臨時(shí)性工作，班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施，并由部門或礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級(jí)把關(guān)，所有安全技術(shù)措施必須在施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。（四）班前班后會(huì)議建設(shè)要求：1、班前班后會(huì)議長(zhǎng)由班長(zhǎng)主持并做好記錄。2、班前會(huì)要根據(jù)本班的具體生產(chǎn)工作環(huán)境，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確本班工作中應(yīng)注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)安全防范措施。3、班后會(huì)要對(duì)當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班哪些方面做的好；二是今天或當(dāng)班哪一項(xiàng)工作沒(méi)有做好，安全進(jìn)度質(zhì)量都存在什么問(wèn)題；三是下一個(gè)班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么。4、要填寫好交接班記錄，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。（五）班組安全會(huì)議建設(shè)要求：1、每周二、五召開(kāi)兩次安全會(huì)議，每次會(huì)議時(shí)間不少于30分鐘，如遇特殊情況，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。2、對(duì)本周安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會(huì)議要求，對(duì)照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問(wèn)題。4、根據(jù)每一時(shí)期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，講明安全注意事項(xiàng)。5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，檢查揭露安全隱患，對(duì)本班組“三違”作業(yè)人員進(jìn)行幫教。6、參加會(huì)議的人員在安全會(huì)議記錄上簽名，對(duì)因故未參加人員，事后要將會(huì)議內(nèi)容向其傳達(dá)。（六）班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：1、堅(jiān)持“一班三檢”（班前班中班后）制度，有問(wèn)題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理；班中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。2、班長(zhǎng)要對(duì)“一班三檢”制度負(fù)責(zé)組織和落實(shí)，并且工作中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)定路線定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)排查處理安全隱患。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施和責(zé)任人。重大隱患險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，有效避免人身事故。3、班組長(zhǎng)要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報(bào)情況。4、當(dāng)班安全檢查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時(shí)上報(bào)，并注明上報(bào)情況，已整改的注明整改情況。（七）班組安全活動(dòng)建設(shè)要求：1、班組每月至少組織一次安全活動(dòng)，要求全員參加，并做好記錄。2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行分析講評(píng)，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)。3、對(duì)下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行部署安排，并提出工作要求。4、針對(duì)公司部室（礦區(qū)）班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動(dòng)和貫徹落實(shí)工作。5、根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展靈活多樣的安全活動(dòng)，如：“三違”幫教案例分析等活動(dòng)。（八）班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求：1、班組實(shí)行安全互保聯(lián)保制，互保對(duì)象明確。2、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方的安全工作負(fù)責(zé)，做到互相提醒互相照顧互相監(jiān)督互相保證。3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。六、工作要求（一）班組安全文化建設(shè)是公司近期的工作重點(diǎn)，也是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。對(duì)此，公司上下要高度